人力资源规划说明书
人力资源工作说明书范文(5篇)
人力资源工作说明书范文(5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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入职后人力资源工作计划（精选5篇）
入职后人力资源工作计划入职后人力资源工作计划（精选5篇）时光在流逝，从不停歇，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，让我们对今后的工作做个计划吧。
写工作计划需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的入职后人力资源工作计划（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
入职后人力资源工作计划1一、指导思想针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。
二、编制原则（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
（二）面向全员，突出重点。
（三）集中管理，统筹安排，职责明确。
（四）盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。
同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、职责技师等）配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
人力资源管理师电子版课本教材(技能操作)
第一章人力资源规划第一节企业组织结构图的绘制一、人力资源规划(一)人力资源规划的概念人力资源规划的概念有广义和狭义之分：广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一；狭义的人力资源规划是指对人力资源需求和供给的预测，促使供需达到平衡，实质上是各类人员补充计划。
从规划的期限分为长期规划(5年以上)、短期计划(1年及以内)和中期计划(1至5年)。
(二)人力资源规划的内容1．战略规划：是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是核心，是全局性规划。
2．组织规划：是对企业整体框架的设计，包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构的绘制，组织调查、诊断和评价，组织的设计与调整，组织机构的设置等。
3．制度规划：包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等，是总规划目标实现的重要保证。
4．人员规划：是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员总额、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。
5．费用规划：对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括预算、核算、审核、结算以及人力资源费用控制等。
(三)人力资源规划与企业其他规划的关系人力资源规划服从于企业总体发展战略规划，在企业规划中起决定作用。
(四)人力资源规划与企业管理活动系统的关系企业工作岗位分析、劳动定员定额等基础工作是人力资源规划的重要前提，而人力资源规划又对企业人员的招聘、选拔、考评、调动、升降、薪资、福利以及人力资源的培训开发和企业内部人员余缺的调剂等各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法，作出了具体而详尽的安排。
人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带。
二、企业组织机构的概念企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各类职能与业务部门的总称。
整个企业组织机构可分为两个层次。
第一个层次是经营体制，是整个企业组织机构可分为两个层次。
由经营决策者、风险承担者和收益分享者构成经营主体和规定其相互关系的经营制度所组成的企业高层组织。
工作说明书-人力资源管理类
工作说明书-人力资源管理类一、岗位概述人力资源管理是企业组织中非常重要和必不可少的一项管理工作，旨在通过合理规划、招聘、培训、激励和福利等一系列措施来实现企业人力资源的优化配置和发展。
本岗位旨在负责组织和实施企业的人力资源管理工作，确保人力资源的高效利用和员工的全面发展。
二、工作职责1.制定和完善人力资源管理体系：负责制定和完善企业的人力资源管理体系，包括人力资源规划、岗位设置、薪酬福利、员工考核、绩效管理等方面的制度和流程，确保企业人力资源管理的科学性和规范性。
2.招聘与录用管理：负责制定并实施招聘计划，组织招聘和选拔工作，确保各个岗位的岗位需求和人员配置的匹配度；负责新员工的入职手续和培训安排，确保新员工能够尽快熟悉和适应工作。
3.员工培训与发展：负责制定培训计划，组织培训活动，提升员工的岗位技能和综合素质；负责制定并实施员工职业生涯规划，推动员工的职业发展和晋升。
4.绩效管理：负责制定绩效管理制度，包括目标设定、考核标准、评估方法等，确保员工工作目标的明确性和绩效的可衡量性；负责组织绩效评估过程，确保评估结果的公正和客观。
5.薪酬福利管理：负责制定薪酬福利制度，包括薪资结构、绩效奖金、福利待遇等，确保薪酬福利与员工工作表现的合理匹配；负责组织薪酬调整和福利待遇的发放，确保员工的工资福利的及时、准确发放。
6.维护员工关系：负责处理员工的问题和投诉，保持和谐的员工关系；负责组织员工活动和员工交流，提高员工的团队凝聚力和员工满意度。
三、任职要求1.拥有本科及以上学历，人力资源管理、人力资源开发等相关专业优先考虑；2.具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够独立承担工作并具备较强的抗压能力；3.具备较强的组织和管理能力，能够制定和实施人力资源管理相关的制度和流程；4.具备一定的人力资源管理工作经验，熟悉人力资源管理相关的法律法规和政策；5.熟练掌握人力资源管理的相关软件和工具，如人力资源信息系统、员工薪酬计算软件等。
人力资源部工作计划书范文（精选26篇）
人力资源部工作计划书范文人力资源部工作计划书范文人力资源部工作计划书范文（精选26篇）光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，是时候开始写工作计划了。
什么样的工作计划才是好的工作计划呢？下面是小编整理的人力资源部工作计划书范文（精选26篇），希望对大家有所帮助。
人力资源部工作计划书1一、前言20xx年人力资源部的主要工作任务是围绕公司生产准备、各项目试车投产的总体目标，着力开展员工招聘、培训工作，并通过加强内部建设，提升基础管理来组织开展部门的各项工作，提高人力资源部的服务水平，使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、主要工作计划（一）完善公司组织机构和岗位编制1、根据各部门的实际运行情况，对公司的组织架构进行适当的修订和完善，以便更好的发挥各部门的职能职责。
2、根据公司试车及投产情况，通过实地调研和了解，对各部门的岗位编制进行适度调整和优化，提高岗位编制的合理性。
（二）招聘工作按照各项目试车投产进度情况，提前组织实施各阶段员工的招聘工作，满足公司发展对人员的基本需求。
（三）薪酬社保1、完成公司岗位、薪酬制度、薪资福利体系的确定工作。
2、做好各月工资、社保的造发及核定工作。
（四）培训工作1、调整和优化培训内容，扩大培训覆盖面，使新入职的员工都能接受入职培训。
2、根据公司人员结构类型、培训需求、组织部门情况，初步建立公司分层培训管理体系。
（五）日常管理工作1、对人力资源部的有关制度进行修订和完善。
2、做好员工入职、档案整理、合同管理、转正、调动、离职等相关手续的办理工作。
3、开展员工离职面谈和分析工作，及时处理劳动争议和纠纷，协调好劳资双方的关系。
4、开展绩效管理的前期准备工作。
三、执行要求与展望(一)招聘工作20xx年公司三大项目将陆续投产，对人员的数量和质量需求也将提出更高的要求，招聘难度和强度比较大。
仪表、电气、机修等通用性岗位和电石出炉工等条件比较差的岗位招聘比较困难，尤其是本地区缺乏bdo相关专业的人员。
人力资源管理手册(全集)
《人力资源管理手册》
目录
第一章总则
第二章人力资源规划
第三章招聘管理
第四章培训开发
第一节培训管理
第二节人才储备
第三节职业规划
第四节岗位调整
第五章薪酬福利
第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理
第七章员工关系
第一节劳动合同
第二节入职
第三节试用与转正
第四节离职
第五节社保
第六节工伤
第七节退休
第八节失业
第九节生育
第十节档案
第十一节奖惩
第一章人力资源管理总则
第二章人力资源规划
第二章招聘管理
第三章培训开发第一节培训管理
第二节人才储备管理
第三节员工职业规划管理
第四节岗位调整
第四章薪酬福利第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理第一节绩效考核管理
第六章员工关系
第一节劳动(劳务）合同管理
第二节员工入职管理
第三节试用与转正
第四节离职管理
第五节社保管理。
人力资源方案
人力资源方案关于人力资源方案范文五篇为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是店铺收集整理的人力资源方案5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人力资源方案篇1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容（1）领导能力（2）部属培育（3）士气（4）目标达成（5）责任感（6）自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力(3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。
人力资源需求分析需求说明书
人力资源管理系统需求规格说明书编号:JB-RM-CRM版本:1.2第一章引言1.1编写目的编写此说明是为了开发人员.维护人员.客户之间提供共同的协议而创立基础,对系统开发，测试以及维护等提供技术参考。
对系统功能实现指导性描述.1.2预期读者本说明书的语气读者位客户.业务或需求分析人员.系统测试人员.系统设计人员.系统部署人员.用户文档编写.项目管理人员.知道项目组成员进行开发。
1.3属于及定义C#:用户编写软件的后台实现，实现软件内部功能的整体调度。
SQL:要勇于存储软件使用者发布的信息，以及辅助C#，ASP共同工作。
ASP:用于前台程序员调用后台的方法来对数据库进行操作等。
第二章整体说明功能完善：十几个功能模块，涵盖了招聘发布.培训等方面，设计灵活，可定制程度搞最大限度满足企业的人员需求。
使用方便：人性化界面设计，多种操作导航方式，不需要专门的培训即可一目了然的轻松操作该软件。
安全可靠：完善的权限控制，保证招聘发布传输的保密性。
2.2用户特点2.3运行环境改系统运行在WIN7服务器，内存最好在1G上，数据库是SQL Server，开发工具是Microsoft Visual Studio 2008 。
2.4验收标准本系统是为了最大限度的满足用户的需求而设计的，验收的标准是在符合软件开发的设计标准以及开发流程的基础上达到客户的要求。
第二章功能需求3. 模块一：招聘模块3.1:招聘需求模块3.1.1需求描述:相关部门提出岗位需求(详细填写招聘需求表),经过公司副总，董事长审批同意后发送给人力，人力根据岗位需求发布招聘信息。
注意:赢标注好接收该需求表的人员。
3.1.2输入书库项:接收人员需求表内的信息，如:增补岗位，职务.类别.增补人数.紧急程度(特急.急.一般).希望到岗时间.增补人员具体要求.性别.年龄.婚否.学历.专业.英语.薪资范围.其他要求.必备到岗节能等。
将其作为发布招聘信息时的输入数据。
组织架构与人力资源配备的说明书
组织架构与人力资源配备的说明书一、引言在这份说明书中，将详细介绍本公司的组织架构和相应的人力资源配备情况。
通过本文，您将了解到我们公司在各个部门和岗位上的人员配置情况，以及他们的职责和职能。
本文将以清晰简洁的语言，有效地传达组织架构的本质，确保阅读体验的连贯性。
二、组织架构本公司的组织架构分为以下几个关键部门：1. 高管层：高管层是公司的核心决策层，负责制定公司的战略方针和各项重要决策。
高管层由执行总监、首席运营官、财务主管和市场总监等组成。
2. 经营管理部门：经营管理部门负责公司的日常运营和管理工作。
包括人力资源管理、财务管理、项目管理和采购管理等职能。
3. 销售与市场部门：销售与市场部门负责拓展公司的市场份额和销售业绩。
该部门包括市场营销经理、销售团队和客户关系管理团队等专业人员。
4. 研发与创新部门：研发与创新部门是公司技术研发和产品创新的核心部门。
该部门由研发经理、工程师和设计师等组成，致力于提供市场领先的产品和解决方案。
5. 生产与运营部门：生产与运营部门负责公司产品的生产制造和供应链管理。
该部门由生产经理、物料管理团队和质量控制团队等组成，确保生产过程的高效和质量的稳定。
6. 客户服务部门：客户服务部门是与客户直接接触并提供售后支持的团队。
该部门由客户服务经理和客户支持代表等组成，致力于提供卓越的客户体验。
三、人力资源配备为了保证各个部门的正常运营和发展，本公司严格按照岗位职责和要求，进行人力资源的配备。
以下是各部门关键岗位的人力资源配备情况：1. 高管层：执行总监1名，首席运营官1名，财务主管1名，市场总监1名。
2. 经营管理部门：人力资源经理1名，财务经理1名，项目经理2名，采购经理1名。
3. 销售与市场部门：市场营销经理1名，销售团队10名，客户关系管理团队5名。
4. 研发与创新部门：研发经理1名，工程师团队10名，设计师团队5名。
5. 生产与运营部门：生产经理1名，物料管理团队5名，质量控制团队5名。
人力资源岗位职责说明书（3篇）
人力资源岗位职责说明书岗位名称：人力资源岗位岗位职责说明书：1. 招聘与招聘策略制定：- 根据公司需求和人力资源规划，制定招聘策略；- 编写并发布招聘广告，筛选简历，安排面试；- 组织面试和评估候选人，确保招聘流程的顺利进行；- 协助部门经理与候选人进行薪酬谈判和录用。
2. 培训与发展：- 根据员工发展需求和公司发展方向，制定培训计划；- 组织培训课程并安排培训师；- 监督培训进程，及时调整培训计划；- 组织并评估培训效果，提出改进意见。
3. 绩效管理：- 设计、完善岗位职责和绩效评估体系；- 协助部门经理进行绩效评估；- 分析绩效评估结果，提出改进建议；- 制定绩效奖惩措施并跟进执行。
4. 员工关系管理：- 协助解决员工关系问题，处理员工投诉；- 组织员工活动，提升员工参与感和归属感；- 定期与员工进行沟通，了解员工需求；- 维护员工档案与人事信息，确保数据准确和保密。
5. 薪酬福利管理：- 负责制定和调整薪酬福利政策；- 组织薪酬调查，分析市场情况；- 制定薪酬标准和激励方案；- 处理员工薪酬福利相关问题和申请。
6. 公司文化建设：- 协助制定和推动公司文化建设计划；- 组织文化活动，增强员工凝聚力；- 定期与员工进行文化教育和培训。
7. 法律法规遵守：- 熟悉劳动法律法规，确保人事管理合规；- 及时了解政策变化，制定相关制度与流程；- 协助处理劳动纠纷和法律诉讼。
以上仅为人力资源岗位的基本职责说明，实际工作中还会根据公司具体需求和人力资源部门的组织结构进行一定的调整和补充。
人力资源岗位职责说明书（二）一、岗位概况人力资源是企业的核心和重要资源，负责企业员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等各项工作。
人力资源岗位的职责是确保企业人力资源运作的顺畅和高效，为企业的发展提供有力的支持。
二、岗位职责1. 人才招聘负责企业的人才招聘工作，包括编写招聘广告、发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。
确保按照企业的需求和要求，招聘到合适的人才。
人力资源需求的说明书
人力资源需求的说明书一、引言人力资源是组织的重要组成部分，对于组织的发展起到至关重要的作用。
本说明书旨在向各部门和管理层提供对人力资源需求的详细说明，以便组织能够合理规划和配置人力资源，提高工作效率和组织绩效。
二、背景信息在进行人力资源需求规划之前，需要了解组织的背景信息和发展需求。
以下是相关信息的概述：1. 组织的使命和愿景：明确组织为何存在以及未来的目标和愿景。
2. 组织的战略规划：了解组织当前的战略方向和主要业务领域。
3. 组织的结构和规模：掌握组织的部门设置和当前员工数量。
4. 组织的发展趋势：分析组织近期和长远的发展趋势和需求变化。
三、人力资源需求分析在制定具体的人力资源需求计划之前，需要进行详细的需求分析。
以下是要考虑的关键因素：1. 岗位需求：对组织内每个岗位的需求进行评估，包括已有岗位的人员情况和预计的新增岗位需求。
2. 人员流动情况：分析员工的离职率、晋升率以及内部调动情况，以便更好地预测未来的人员需求。
3. 业务需求：根据组织的战略规划和发展趋势，确定相应业务领域的人力资源需求。
4. 技能需求：评估当前员工的技能水平和组织对各种特定技能的需求，以便填补技能缺口。
四、人力资源需求计划基于上述分析的结果，制定相应的人力资源需求计划。
以下是一些建议的步骤：1. 岗位设置和调整：根据岗位需求分析，确定新增岗位和删除不必要岗位，并进行岗位职责的调整。
2. 招聘计划：根据组织的人员流动情况和业务需求，制定相应的招聘计划，确定招聘渠道和时间表。
3. 员工培训和发展计划：根据技能需求分析，制定员工培训和发展计划，提高员工的技能水平和绩效。
4. 绩效管理和激励计划：建立有效的绩效管理体系，并制定相应的激励计划，以吸引和留住优秀人才。
五、实施与监控在实施人力资源需求计划之后，需要进行及时的监控和调整。
以下是一些建议的措施：1. 跟踪招聘进展：每月或每季度评估招聘计划的进展情况，及时调整招聘策略，确保按时完成招聘目标。
企业人力资源管理师(三级)第1章 人力资源规划
第一章人力资源规划鉴定比重：理论知识：15分操作技能：15分鉴定方式：本章内容工作岗位分析与设计（重点）企业劳动定员管理（重点）人力资源管理制度规划人力资源费用预算的审核与支出控制第一节人力资源规划人力资源规划含义：广义：是企业所有人力资源计划的总称;是战略计划与战术计划的统一。
狭义：是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。
人力资源规划分类：按规划时间长短：长期规划（5年—10年）中期规划（1年-5年）短期规划（1年以内）按规划内容：总体计划，具体计划人力资源规划的内容：战略规划，组织规划，制度规划，人员规划，费用规划1．企业的生存和发展离不开企业规划。
人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划2．在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中，它还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动。
作为人事经理你应该了解什么？？这个企业由哪些部门组成？每一个部门的作用、功能以及职责是什么？每个部门中又有哪些职位？为什么要设立这些职位？每一个职位起什么作用？假如没有这个职位，那么又有什么事情不可以做了？这个职位没有了，对公司有什么影响？每一个职位之间又有什么关系？第二节工作岗位分析概述概念，内容，作用，信息收集，来源，成果为岗位规范和工作说明书工作岗位分析概念：指对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
工作岗位分析的目的：1.全面考察岗位的特征和要求2.揭示岗位的主要任务结构和关键影响因素3.撰写工作说明书、岗位规范等规章制度工作岗位分析的内容：1.首先对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析。
人力资源规划方案范文
人力资源规划方案范文
1.背景和目标：
- 简要介绍组织的背景和目标。
- 阐明为什么需要进行人力资源规划。
2.分析和评估：
- 对组织内外的环境进行分析和评估。
- 判断组织当前的人力资源情况。
3.需求预测：
- 预测未来一段时间内组织的人力资源需求。
- 考虑到组织的目标和战略。
4.人力资源策略：
- 根据需求预测，制定相应的人力资源策略。
- 主要包括人才招聘、培训和发展、绩效管理等方面。
5.人力资源行动计划：
- 具体描述实施人力资源策略的行动计划。
- 制定时间表和相关责任人。
6.评估和调整：
- 定期评估人力资源规划的效果。
- 根据评估结果进行调整。
7.管理与实施过程：
- 分配相应的人力资源和财务资源。
- 由相关人员负责实施人力资源规划。
8.风险管理：
- 鉴别可能出现的风险和问题。
- 制定相应的风险管理方案。
9.总结与展望：
- 总结人力资源规划的过程和成果。
- 展望未来可能的发展方向。
以上是一个人力资源规划方案的基本结构，您可以根据实际情况进行调整和补充。
希望对您有所帮助！。
公司人力资源管理2024年工作计划参考模板（2篇）
公司人力资源管理2024年工作计划参考模板经过____年的发展，公司在某某项目的全面启动，特别是某某项目的全面启动，公司业务增大，人员也迅速增加，截止到____年____月底，比____年人员增幅____%。
同时，某某等大型地产集团进入某某房地产市场，加上某某本土企业如某某等，某某房地产行业竞争激烈，人力资源战略应根据企业战略和市场变化适时调整，针对这一特点，公司____年人力资源工作计划用从一下几个方面开展。
一、建立基于企业战略的人力资源规划为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部环境和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源资源预测、投资和控制，并在此基础上制定职务编制、人员配置、薪酬分配、教育培训、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的工作计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保障和服务。
1.建立规范的《人力资源规划管理制度》规范公司人力资源规划工作，确保公司在生存发展过程中对人力资源的需求。
2.制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划基于公司未来整体发展战略，制定公司人力资源战略规划，包括短期战略、中长期战略、长期战略。
____年战略的重点是：公司几个关键技术岗位的人才的定位，例如规划设计类、建筑学设计类、室内装饰设计类的岗位。
3.制定____年度人力资源规划方案具体规划方案的内容：1）____年度公司人力资源规划总体目标和配套政策;2）____年度公司人力资源规划专项业务计划：①人员配备计划;②人员补充计划;③人员使用计划;④培训开发计划;⑤绩效与薪酬福利计划;⑥职业计划;⑦离职计划;⑧劳动关系计划。
二、积极推进公司人力资源管理制度建设基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
1.梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容;2.修改和补充人力资源管理相关制度内容;3.修改、完善和补充人力资源管理指引性文件;4.修改、完善员工手册的内容;5.修改、完善和补充人力资源管理相关表格;6.建立形成基于《人事管理制度》和《劳动管理制度》的公司人力资源资源管理制度工作手册;7.建立形成基于《人事管理制度》和《劳动管理制度》的公司《员工手册》。
人力资源岗位说明书 (一)
人力资源岗位说明书 (一)人力资源岗位说明书人力资源是企业的核心部门之一，主要职责是筛选、管理和发展企业的人力资源。
人力资源从业者需要具备很高的素质和技能，以满足企业的需求。
本岗位说明书旨在为人力资源岗位从业人员提供一个清晰的职责范围和工作要求。
一、岗位职责1、建立、管理和维护招聘和人才储备体系。
负责制定人才招聘计划，为企业选择最合适的人才，通过各种渠道吸纳和储备社会人才。
2、开展员工培训和员工发展计划。
通过对员工的调研和分析，制定并实施公司内部培训计划，推动员工的继续教育和能力提升。
3、协助企业建立完善的绩效考核体系，不断改进和优化人力资源管理流程，提高员工绩效和提高企业整体效益。
4、建立和维护企业人事档案，制定人事管理规定和制度，协助企业处理人际关系，维护良好的企业氛围和员工关系。
二、任职要求1、具备本科及以上学历，人力资源、心理学、管理等相关专业的优先。
2、掌握招聘、培训、绩效考核等领域的知识，了解企业人力资源管理体系和流程。
3、具备优秀的沟通能力和协调能力，能够针对不同层次的员工，进行有效、高效和个性化的管理和协调。
4、具备良好的团队合作精神，能够带领团队完成人力资源管理及各项工作任务。
5、工作态度认真负责，热爱人力资源管理工作，具有良好的职业道德和职业精神。
三、工作条件1、工作时间：周一至周五，工作时间灵活。
2、工作地点：通常在企业内部的人力资源部。
3、工作压力：工作具有一定的压力，需要快速而准确地应对各类工作情况。
4、培训机会：公司定期安排培训，提供外部和内部培训资源，支持自我发展和职业晋升。
四、结语作为企业战略成功的关键因素，人力资源管理在任何行业都有着至关重要的作用。
必须招聘到最佳人才，使他们得到有价值的培训和发展计划，最终提高企业的员工绩效和业务效益。
作为一名人力资源从业人员，需要具备高度专业性和工作热情。
希望本岗位说明书可以为各位有意从事人力资源管理的人士提供一些帮助。
人力资源岗位说明书8篇
人力资源岗位说明书8篇管辖人数：2人工作内容：1、编制公司人力资源规划。
2、负责选拔、配置分公司中层管理人员。
3、组织公司人员聘请。
4、办理员工人事变动事宜。
5、建立健全公司人力资源管理制度。
6、编制工资打算；核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。
7、做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动讼。
8、制订员工培训打算，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。
9、负责公司考勤管理。
10、制订公司考核制度，定期进和员工考核。
11、负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策供应根据。
12、负责公司专业技术职务的评聘工作。
13、完成上级主管交办的其他工作。
权限与责任：1、权限：经总经理授权后，可开展人员聘请、录用及安置工作。
有权依据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩看法；经公司批准后，执行奖惩确定。
2、责任：对公司人力资源的合理配置，公司人力资源管理制度的建立健全，建立职务聘任、全员劳动合同制负组织责任。
发生劳动争议时，应承当协商处理责任。
由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负赔偿责任及相应的行政责任。
负责公司托付的人力资源管理课题的组织、协调和验收工作。
所受指导：接受办公室主任的行政领导，业务上由总经理直接指导，详细工作任务和目标由总经理下达。
所予指导：1、指导分公司健全人力资源管理制度。
2、指导分公司合理配置人力资源。
3、指导分公司制订并完善工资、嘉奖制度。
4、指导分公司制订并实施员工培训打算。
任职资格：1、年龄区间：32—38岁2、性别：无特别要求3、教育背景所需最低学历：高校专科专业：人事管理或相关专业4、培训培训科目：现代人力资源管理技术，劳动法，公司历史培训时限：三个月5、阅历：从事人力资源管理实务工作五年以上6、技能：具有从事公司人力资源管理实务工作的力量，能够运用物学问，解决比较冗杂的人事管理实际问题，较强的组织协调力量。
7、体能：无特别要求8、晋升趋势：暂无人力资源岗位说明书21、依据公司战略，制定和完善管理制度，梳理及优化工作流程，并做好执行贯彻;2、依据公司进展规划，编制聘请打算及负责人员聘请、面试、甄选、录用等工作;3、负责员工入、离职手续的办理，员工转正、异动，员工绩效考核、社保等事项处理;4、负责员工培训组织，培训需求调研，培训效果评估;5、负责企业文化团队建设活动规划，并帮助做好活动执行;6、公司总经理交办的其他日常性及临时性工作。
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人力资源规划说明
书
第一章人力资源规划
选择题:
1、1-5年的人力资源规划称为( ) 。
A 长期规划
B 中期规划
C 短期规划
D 组织规划
2、( ) 是各种人力资源具体计划的核心, 是事关全局的关键性规划。
1
A 制度规划
B 组织规划
C 费用规划
D 战略规划
3、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动培训等进行系统研究的过程称为( ) 。
A 岗位设计
B 工作说明书
C 岗位规划
D 工作岗位分析
4、( ) 岗位信息的来源无法保证其客观性与真实性。
A 直接观察
B 任职责报告
C 同事报告
D 书面资料
5、岗位劳动规则的内容是( ) 。
A 时间规则
B 组织规则
C 行为规则
D 协作规则
E 培训规则
6、企业单位对各个工种、工序、岗位之间的关系, 上下级之间的连接配合等方面所作的规定, 称为( ) 。
A 行为规则
B 协作规则
C 组织规则
D 岗位规则
7、岗位规范的结构模式中, 在以下几种基本形式( ) 。
A 管理岗位知识能力规范
B 管理岗位培训规范
C 生产岗位技术业务能力规范
D 各岗位职责、能力、经历要求规范
E 生产岗位
操作规范
8、工作说明书的分类( ) 。
A 岗位工作说明书
B 任务工作说明书
C 部门工作说明书
D 公司工作说明书
9、设置岗位的基本原则是( ) 。
A 因人设岗
B 因事设岗
C 因任务设岗
D 因关系设岗
10、将分工很细的作业操作合并, 由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序, 属于( ) 。
2
A 横向扩大工作
B 纵向扩大工作
C 工作丰富化
D 工作满负荷
11、为了使岗位工作丰富化, 应考虑( ) 。
A 任务多样化
B 任务的整体
C 信息的沟通与反馈
D 赋予必要的自主权
E 任务的意义
12、有关照明、色彩, 属于( ) 。
A 影响劳动环境的物质因素
B 影响劳动环境的心理因素
C 影响劳动环境的自然因素
D 影响劳动环境的设备因素
13、工作岗位分析的中心任务是( ) 。
A 写出工作说明书
B 为人力资源管理提供依据
C 改进工作岗位设计
D 位得其人, 人尽其力, 适才适所, 人事相宜
14、工作岗位分析的最终成果( ) 。
A 工作说明书
B 作业程序图
C 岗位规范
D 职务晋升图
15、运用调查研究的实证方法, 对现行岗位活动的内容和步骤进行全面的观察、记录、分析, 划出不必要不合理的部分, 从而简便作业程序, 称为( ) 。
A 程序分析
B 动作研究
C 现代工效
D 方法研究
16、吉尔布雷斯夫妇将人体的基本动作分成( ) 项动素。
A 8 项
B 2项
C 18项
D 17项
17、动作经济原理能够分为( ) 。
A 工作地布置和工作条件的改进
B 工具设备设计
C 人体利用
D 细分一系列动素
18、现代工效学的指导思想是( ) 。
3
A 以人为本
B 侧重心理学
C 降低成本
D 人—机—环境系统
19、在一定的生产技术组织条件下, 为保证企业生产活动正常进行, 按一定的素质要求, 对企业配备各类人员所预先规定的限额, 称为( ) 。
A 劳动定员
B 人员编制
C 企业定员
D 劳动定额
20、某车间轮班生产某产品的产量任务件, 每个工人的班产量定额为5件, 定额完成率为100%, 出勤率为90%, 该工种每班的定员人数为( ) 。
A 400
B 444
C 200
D 360
21、某车间计划在明年生产 A 产品件, B 产品500 件, C 产品
200 件, 其每件的工时定额分别为20、30、40 小时, 计划期内定额完成率120%, 出勤率90%, 废品率8%。
计算该工种的定员人数( )。
A 32
B 29
C 28 D42
22、以某类岗位、设备、产品或工序为对象制定的定员标准, 称为( ) 。
A 设备定员标准
B 职责分工标准
C 综合定额标准
D 单项定员标准
23、劳动定员标准的三要素( ) 。
A 概述、正文、补充
B 封面、前言、目次
4
C 名称、范围、标准
D 附录、脚注、条文注
24、( ) 是企业的”宪法” , 是企业制度规范中带有根本性质的。
A 管理制度
B 技术范围
C 业务规范
D 企业基本制度
25、人力资源管理费用支出控制的原则是( ) 。
A 及时性
B 节约性
C 适应性
D 权责利相结合
E 从实际出发的原则
26、现代人力资源的基本职能( ) 。
A 录用、保持、提高、晋升
B 保持、奖惩、调动、评价
C 录用、保持、发展、考评、调整
D 计划、组织、监督、
激励、协调、
5。