《安全管理》之安全生产常抓不懈以人为本安全第一
安全生产常抓不懈以人为本安全第一
安徽叉车集团公司始建于一九五八年，是国内最大的叉车制造厂，公司现有员工四千三百多人。1992年合力股份公司开展安全性评价，经原机械部安全性评价工作组评审，以862．49分通过“安全级企业”标准，顺利进入“安全级企业”。1996年和2001年又以893．17分和913．11分的好成绩顺利通过“安全级企业”复评。经过几年努力，到2001年，公司所属各分厂全部通过“安全级企业”评分标准，均已全部进入”安全级企业“。标志着公司安全生产上了一个新的台阶。公司自进入“安全级企业”以来，连续13年未发生重大安全责任事故，连续13年实现利税、产销全国同行业第一。经过“安全性评价”，促进了企业的管理，为生产经营提供了有力的保障。
我们的体会：
一、加强领导健全制度落实责任规范管理
“安全性评价”涉及我国工业企业各方面标准一百多个，要求企业必须严格地按照这些标准认真执行，其目的是要对安全生产实现规范有效、坚持不懈的科学管理，使设备设施达到“本质安全”，同时要求企业各级各类人员都要重视安全生产，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真执行各项安全管理制度，落实安全责任，确保安全生产。它所强调的是动态的管理。
自1992年我公司开展“安全性评价”工作以来，我们建立健全了以总经理负总责，各分管经理分线负责，各部门一把手为安全第一责任人对本单位安全工作负责，车间设立安全员，安全责任到班组、到个人的完整的安全管理网络体系。形成全公司党、政、工、团齐抓共管，协调配合，群防群治的强大合力，为公司的稳步发展，确保公司各项方针目标全面完成创造良好的环境。明确了从公司领导到普通员工的各级各类人员的安全责任，建立健全了公司安全管理制度，推广应用了安全检查表、目标管理、PDCA循环法、电化教学、预先危险性分析和信息化管理等科
学管理方法，逐步采用了计算机管理和网络化管理，建立并完善了各项安全管理档案。根据国家不断建立完善的政策法规以及公司的发展变化，对安全管理制度先后进行了三次大的修改和增订，目前我们汇编并发布了涉及公司各方面的安全管理制度共62个。按照制度要求，签订了公司与各分厂、公司与各施工单位、各分厂与各车间、各车间与各班组的安全年度承包合同；按照合同要求，各级安全管理部门按月对分厂、车间、班组进行安全生产考核，安全管理目标明确，责任到人，奖罚兑现。真正做到了安全生产“全员参与”、“分级管理，分线负责”、“纵向到底，横向到边”。
通过“安全性评价”工作，建立了公司安全生产管理长效机制，使我公司的安全管理逐步从经验管理、人治管理走向了制度化管理、科学化管理。
二、加大投入整改隐患加速技改巩固“安评”成果
安全生产，“安全性评价”工作不是一时一事的群众运动，它是一项必须长期坚持、常抓不懈、持续改进、动态管理的企业管理工作。对于安全生产状况，必须时时监控，对于安全隐患，必须及时整改，确保设备设施达到“本质安全”，确保安全生产持续稳定，确保广大职工的生命安全和国家财产不受到损失。
我公司是1958年建厂的老企业，随着时代的发展，产品的更新，机器设备的老化，使工艺落后，设备陈旧，隐患层出，环保不能全部达标，工业卫生状况令人担忧。每年安全事故数十起，职业病也时有发生。为了改变这些状况，达到“安评”要求，保证安全生产顺利进行，公司自上世纪90年代初即开始进行大规模的企业结构调整和制造工艺改进，每年不惜花费大量资金，不断地进行技术改造，工艺创新，设备更新。先后撤销了制造工艺落后、排放污染严重及安全治理难以达标的铸钢车间、锻工车间和电炉铸铁，爆破拆除了老铸铁车间和老锻造车间及厂区所有生产型烟囱，兴建了宽敞明亮的新厂房和新油漆车间，引进了具有世界先进水平的自动喷粉线、“V”法造型工艺和消失模工艺，购置了各类数控加工设备，消除了安全隐患，极大的改善了职工的劳动条件，保证了环保排放和工业卫生达标。
近几年来，为了巩固“安评”成果，确保企业不断发展进步，安全生产更上一层楼，公司2001年投入4145万元；20xx年投入3548万元；20xx年投入9000
万元，更新改造和新建了立体钢材库、油缸基地、安庆新厂以及添置更新了一批新设备设施，并且正在抓紧建设合力工业园区项目。另外，各企业每年还要投入一定数量的专项资金用于安全措施和劳动安全卫生保护工作。2001年投入300多万元，20xx年投入200多万元，20xx年投入200多万元，这些资金的投人大大提高了公司的安全技术、工业卫生、安全教育和职工的劳动保护水平，对安全隐患进行了持续性治理。按照“安评”要求，通过资金投入和安全整改，使全员安全意识的不断提高，设备设施和工作现场始终处于受控状态，保证了安全生产，巩固了“安评”成果，成功地实现了自开展“安全性评价”工作以来，连续13年未发生人身伤亡事故和重大安全责任事故，没有新增职业病，轻伤事故也全部控制在千分之四以下。
三、认真宣传坚持教育提高素质强化意识
确保广大职工生命财产安全，确保企业经济发展和社会稳定，是安全生产的宗旨和目的。使广大员工掌握安全生产知识，强化安全意识，提高安全文化素质，是实现“两个确保”的基础。按照“安全性评价”要求，公司坚持认真开展“八种教育”，通过安全生产知识的宣传教育，使广大员工掌握和熟悉本岗位的工艺要求、操作规程、设备性能、预知可能存在的危险以及排除和脱离危险的方法。公司坚持长期开展全员安全教育，认真做好新职工的“三级教育”，不定期的举行专题安全讲座和举办学习班，提高广大职工的安全意识，使职工从“要我安全”变为“我要安全”，并具备“我懂安全，我会安全”的素质。对于特种作业人员做好岗前培训和上岗后的定期培训工作，特种作业必须持证上岗。
安全管理工作要坚持以人为本
安全管理工作要坚持以人为本 翟不理 南煤集团南庄公司
安全管理工作要坚持以人为本 以“安全发展，国泰民安”为主题的第5个“全国安全生产月”活动的开展过程中，我们抓安全生产管理始终突出以人为本的特点，以亲情为切入点。随着社会的发展进步，以人为本的思想逐渐深入人心，以人为本已成为管理工作的一项基本原则。安全生产管理更应如此。 我国大量的事故调查分析表明，绝大多数安全事故都是由“三违”引起的，这说明在我国现阶段的安全生产实践中，人的不安全行为是引发安全事故的主要原因。因此，要充分认识目前部分企业干部职工安全意识淡薄、安全生产文化意识不高、劳动技能和安全防范能力低下的现实，全面落实“以人为本、安全第一”的指导方针。 煤矿生产，安全为天。我认为，作为煤矿企业，要从以下三个方面来理解和贯彻“以人为本，安全第一”的指导思想。 以人为本，安全第一，是安全管理的总方针。安全管理的关键是人的管理，人是安全生产的实践主体，各种安全保护措施及规章制度，只有通过人的行动才能得到落实和执行。人的安全意识如何，安全知识和操作技能如何，直接作用于安全生产工作，决定着企业安全生产工作的成败。因此，要实现企业的安全生产，就必须抓好“人”这一至关重要的环节，贯彻“以人为本，安全第一”的方针。企业各级管理者，要明确落实“以人为本，安全第一”总方针的关键的环节就是要使每个人都能提高安全意识，提高安全素质。要从“人”的管理上寻找安全管理的突破口，找准安全管理的切入点，充分做好“人本安全”的文章。
以人为本，提高全员安全素质，是安全管理的治本之策。提高全员安全素质，最根本的手段就是强化安全培训教育，这也是搞好安全生产的基础和关键所在。人是生产力三要素中最活跃、潜力最大、可塑性最强的因素。人是安全生产的主体，人的不安全行为是事故发生的最大隐患，只有加强对人的安全培训教育，不断强化人的安全意识，提高人们的安全文化素质，增强人们的防范意识，才能筑起牢固的安全生产的思想防线，才能从根本上解决安全生产中存在的最大隐患---思想上的麻痹松懈、心理上的侥幸，才能提高各级领导和广大职工对安全生产重要性的认识，才能把安全工作摆在讲政治、促发展、保稳定的大局高度。认识到这一点，就要树立安全来自教育和培训的理念，就要落实好各项具有针对性和实效性的安全教育培训工作。利用一切可以利用的时间和方式，以贯彻煤矿“三大规程”和公司倡导的“三大体系”为主要内容，以提高广大干部职工的安全操作水平、强化其自主保安意识、全面提升全员安全素质为最终目的，建立严格的学习、考核制度，教育职工充分认识到“安全就是效益、安全就是政治、安全就是稳定、安全就是发展”的思想，最大限度地减少人的不安全行为，为煤矿企业的安全生产奠定坚实的基础。 以人为本，营造良好的企业安全文化氛围，是安全管理的核心所在。“环境造就人”，要充分认识企业文化对员工潜移默化的引导作用。良好的企业安全文化，不仅可以感化人的思想、影响人的行为、提高全员安全素质，更是企业发展的内在驱动力，是企业实现安全生产的有力保证。因此，企业各级管理者要从创建企业安全管理长效机制的
安全管理-重在以人为本(新编版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全管理-重在以人为本(新编 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安全管理-重在以人为本(新编版) 施工现场项目安全管理说到底还是对人的管理，对安全生产起主要因素的是人。在任何一个施工现场一切硬件条件做得再好，而人无安全意识，事故一样会发生。员工是我们企业的不断向前发展的根基，也是施工现场安全生产起决定作用的主要因素。党的十六大之后，国家提出了以人为本的管理理念。把以人为本，落实到安全生产管理上，2010年国务院下发了《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，要求企业必须加强注重对员工的安全培训，通过培训来提高员工的素质，进一步强化事故责任的追究；作为施工企业，当前对员工的管理，必须从以下几个方面来逐步深入，以达到减少和预防事故的目的，从而实现企业安全管理的提升。 一、教育和培训让员工能清晰地认识到安全生产最大的受益者是每一位员工。 为了搞好施工现场的安全生产、预防事故的发生，作为施工企
业我们应从员工的教育、安全设施的投入、施工作业环境的改善到管理的不断加强和完善入手。我们投入了大量的人力和物力来进行安全管理工作，就是为了每一位员工的安全，因为每一起事故都可能会造成一名或几名员工的身体受损，给伤害者的家庭和生活带来无法挽回的影响；每一起事故都会有可能产生一个或几个不幸的家庭。或许没有了你，企业会照样生存下去，但是对于伤者或亡者的父母、妻子、丈夫、儿女，你就是唯一，你的任何损伤都会影响到你一家人的幸福。 安全生产关系着我们的生命，关系着企业的效益，更关系着我们的员工一个个家庭的幸福。因此安全生产是一项利国、利企业、利员工的大好事，国家和企业是受益者，然而最大的受益者还是我们的员工，这就是党的十六大之后提出的以人为本安全理念的最终体现。 二．提高员工安全文化素质是以人为本促进安全生产的关键 现如今大量的农民工涌入到施工现场的建筑大军中，文化层次的参差不齐，对员工安全文化如何齐头并进，带来了一定的负面影
坚持以人为本保障安全生产
坚持以人为本保障安全生产（作者：李福仁）长期以来，我们从事煤矿工作，深知安全工作的重要性，如何扎实搞好煤矿安全工作一直是煤矿工作者探索和实践的 课题。在管理方式日渐转变、人们的思维意识深刻变化、行业管理 水平日趋提高的今天，特别是同煤集团按照大集团、大公司的构想 组建后，抓好安全工作显得尤为重要。坚持以人为本的思路，突出“四观”处理好“四种关系”必将成为煤矿安全工作的趋势和发展 要求。 1坚持科学的发展观处理好安全与生产和效益的关系 安全是煤矿工作的永恒主题，是涉及到企业和员工切身利益的平安 工程，也是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。新时期、 新要求、新阶段、新变化，我们要从思想和行为中彻底摒弃“重生产、轻安全、”“以生产效益为中心”等传统观念和做法，从思想 认识上摆正安全工作的位置，保证安全后盾牢不可破。这就是要求 我们坚持科学的发展观。一要把安全放在生产与效益的首要位置来抓，用安全推动生产，促进效益。缺乏保证，生产效益将徒而无益，企业终将难以为继。我们要坚定不移地贯彻落实“安全第一，预防 为主”的思路方针，坚决把安全工作当作生产运营的底线和前提基
础，实实在在用有力的安全政策和措施为生产提供坚实的安全后盾，通过安全条件的改善为职工生产积极性的提高增强动力，通过安全 环境的优化为生产创造条件，促进效益的稳步提高。二是把安全贯 穿到生产效益的行为当中，靠生产效益保障安全，扎实基础。在生 产效益的实践当中，我们一方面要坚持多年来形成的一套行之有效 的制度和方法，在管理手段上巩固提高水平，在管理方式上传承文 明全员互动，在管理行为中时刻体现精细化、规范化，通过管理， 保障安全生产。另一方面要通过生产效益的增长保证安全投入，为 安全提供稳定的经济后盾，夯实安全基础，促进煤矿各项工作健康 稳定协调发展。 2坚持正确的人生观处理好软硬件建设的关系 在安全生产管理过程中，由于队伍技术素质不一，导致难以充分发 挥现代化设备效能的问题不容忽视，应该引起足够重视。提高技术 装备的利用率就必须建设一支高素质的员工队伍，拥有一大批能够 熟练驾驭现代化设备的技术能手。这就势必要我们坚持以人为本的 方法，一方面通过以人为本的管理，管好人、用好人、发挥好人的 中心作用；另一方面创新管理机制，通过挖掘员工的主观能动性 和创造性、促进人的全面发展来提高安全管理的覆盖面，形成“人人、时时、事事”有人操心尽力的管理格局，依靠管理规范人的行
安全管理——重在以人为本详细版
文件编号：GD/FS-6897 （安全管理范本系列） 安全管理——重在以人 为本详细版 In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
安全管理——重在以人为本详细版 提示语：本安全管理文件适合使用于平时合理组织的生产过程中，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到实现简化管理过程，提高管理效率，实现预期的生产目标。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 施工现场项目安全管理说到底还是对人的管理，对安全生产起主要因素的是人。在任何一个施工现场一切硬件条件做得再好，而人无安全意识，事故一样会发生。员工是我们企业的不断向前发展的根基，也是施工现场安全生产起决定作用的主要因素。党的十六大之后，国家提出了以人为本的管理理念。把以人为本，落实到安全生产管理上，20xx年国务院下发了《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，要求企业必须加强注重对员工的安全培训，通过培训来提高员工的素质，进一步强化事故责任的追究；作为施工企业，当前对员工的管理，必须从以下几个方面来逐步深入，以达到减少和预防事故的目的，从而
实现企业安全管理的提升。 一、教育和培训让员工能清晰地认识到安全生产最大的受益者是每一位员工。 为了搞好施工现场的安全生产、预防事故的发生，作为施工企业我们应从员工的教育、安全设施的投入、施工作业环境的改善到管理的不断加强和完善入手。我们投入了大量的人力和物力来进行安全管理工作，就是为了每一位员工的安全，因为每一起事故都可能会造成一名或几名员工的身体受损，给伤害者的家庭和生活带来无法挽回的影响；每一起事故都会有可能产生一个或几个不幸的家庭。或许没有了你，企业会照样生存下去，但是对于伤者或亡者的父母、妻子、丈夫、儿女，你就是唯一，你的任何损伤都会影响到你一家人的幸福。 安全生产关系着我们的生命，关系着企业的效
安全文化要以人为本(新编版)
安全文化要以人为本(新编版) Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and a safety system for matching operation. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0893
安全文化要以人为本(新编版) 在我国，安全生产形势仍然不容乐观。政府监管部门、生产单位和相关责任人都在积极、深入地分析可能存在安全隐患或已发生事故的原因，如思想重视程度不够、安全理论学习不深刻、具体操作规程不当、防范措施不到位等等。而造成以上安全事故的安全心理和安全行为的原因，大多与“安全文化”的建设有关。重视研究安全文化问题，探索加强安全文化建设，无疑具有积极的现实意义。 因此，笔者认为，企业要实现安全生产执行力由强制性到自觉性的转变，员工安全思想由“要我安全”到“我要安全”的飞跃，就必须把安全文化建设作为安全生产工作的重中之重，抓细抓实。 有人不禁要问，安全文化建设包涵如此之多，究竟“什么是安全文化？”“它与安全生产活动有着怎样的联系？” 从宏观上来说，文化是人类社会的精神财富，反映了社会文明
进步的现实状况和发展趋势。而安全文化则产生于日常生产活动之中，是企业物质财富和精神财富的总和，是安全生产问题在人们思想观念上的综合反映，是企业在长期安全生产经营活动中形成的。它是企业有意塑造、且为全体员工接受、遵循具有企业特色的安全价值观（安全理念、安全意识、安全心理）、安全法制思想、安全判断标准和安全行为准则。 可以说，安全文化建设已成为企业实现科学、和谐、团结发展的强大支柱，其成败直接决定了企业的生存与否。 那么，如何强化、落实安全文化建设，确保安全生产，使之更好的为企业经济服务，笔者认为应该从以下几个方面着手： 一、强化安全理念，营造人本氛围 安全文化是企业安全工作的灵魂，基本核心是“以人为本”，最终目标是防止事故、维持健康。因此要保证办公设备、工程施工、用水用电等环节的安全，更好的预防事故的发生，就必须从基本素质出发，建立起以“人”为本的安全文化新对策和手段。 人，是企业的主体，其素质的高低直接决定安全生产的理念是
坚持以人为本 搞好安全生产正式版
Through the reasonable organization of the production process, effective use of production resources to carry out production activities, to achieve the desired goal. 坚持以人为本搞好安全 生产正式版
坚持以人为本搞好安全生产正式版 下载提示：此安全管理资料适用于生产计划、生产组织以及生产控制环境中，通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标和实现管理工作结果的把控。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 安全生产是煤矿企业老生常谈的话题，也是一个无法回避的问题，实现安全生产就必须坚持以人为本，一切工作的开展都要紧紧围绕着以关心人、爱护人，充分调动人的主观能动性为各项工作的出发点和落脚点，关心职工心理健康，促进安全生产，形成人人讲安全、人人关心安全的良好局面，为实现安全生产创造良好的平台。 然而，安全，不是讲大道理，不是几句口号和标语；安全，更不能只是说说而已，安全是需要所有从业人员都关心、共
同关注才能搞好的工作，不能把安全生产的“宝”押在少数人的身上。回顾几年来的安全生产事故，一起起重大事故让人触目惊心，特别是**“888”瓦斯爆炸事故，更让人感到煤矿发生事故感觉是无法避免了，但仔细想想每次事故的发生，哪一次安全事故不是因为安全意识薄弱，防范意识淡薄造成的？但正是这一点点的疏忽，最终酿成大错。我们往往都是事后“诸葛亮”，事故发生了才发现什么地方出了问题，其实有许多安全隐患本来都是可以及早消除的，就是因为一些人的思想麻痹，责任推委，安全意识淡薄，最终造成了无可挽回的损失。由此，我想到了很多。我们每天都在学习着各种各样、络绎不绝的
以人为本,安全第一
以人为本，安全第一 今年安全生产月活动的口号是“以人为本，安全第一”，国家最近出台的交通安全法规也较多的体现了以人为本，珍爱生命的思想，法律最终制定了有利于保护人民生命的条文，充分体现了党和国家对人民生命的尊重，呼唤人民珍爱生命，热爱生命。冷冰冰的法律条文充满了暖融融的对人民生命的关爱。 “一路顺风，一路平安，一帆风顺”，体现了对安全劳动的夙愿；健健康康，平平安安才是人生最大的幸福；“健健康康上班去，平平安安回家来”表达了家人对你平安归来的期盼；但是搞好安全工作，却是企事业单位一项艰巨而又必须搞好的工作。 怎样搞好安全工作？我认为要搞好安全工作首先要各级各类人员认识安全工作的重要性。领导干部要充分认识到搞好安全工作是企业生存发展的基础，没有搞好安全工作就没有企业的经济效益。广大职工同志要认识到安全是职工最大的利益和企业最高的效益。只有在思想上认识了安全工作的重要性，才能保证安全工作得以有效实施。 其次，安全工作要落到实处。党和国家重视安全工作，不断的完善安全法律法规来规范和约束人们在生产和生活中的行为。政府每年举行安全生产月活动，就是要安全警钟长鸣，提醒大家时时刻刻作好安全工作，公司正应以此为契机，开展各种丰富多彩的安全教育活动，用许许多多生动的惨痛的教训来教育职工们认识安全事故的危害和搞好安全工作的重要性，通过学习法律法规和有针对性的挂图、板报、举行安全知识竞赛等各种形式使职工同志们积极学习安全知识。公司
组织学习安全知识应该采取有效的方式使广大职工同志们积极主动的学习。安全工作要落到实处，就是要学习不能走过场，学习时间要充裕，最好能把安全学习资料发到每一位职工手上。公司安全部门的例行检查非常重要，广大职工的积极主动参与能使安全工作更加行之有效。 我作为管理设备的工程技术人员，职工和公司的生命财产安全和我们的工作紧密相关，掌握好设备安全知识，及时教育操作者，使他们正确掌握工作中安全操作技术技能，监督操作者按照安全规程作业，完备安全设施，认真安全检查，及时整改安全隐患等等，这些是我应该作好的首要工作，我一定会通过努力搞好公司的安全工作。 座椅公司廖军旗 2004年6月11日
以人为本抓好安全管理示范文本
以人为本抓好安全管理示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
以人为本抓好安全管理示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 企事业单位的安全管理是企事业管理的一个重要领 域。广义的企事业安全管理包括企事业单位生产过程的安 全，以降低由于事故造成的安全成本；还包括企事业单位 自身的安全，主要是指企事业单位资源供给的安全、企事 业单位经营、运转的安全。 笔者想要强调的主要是前者，即企事业单位生产过 程，包括建设过程中人身、设备以及系统的安全。煤炭行 业历来强调“安全第一、预防为主”的安全生产方针，也 积累了丰富的经验，集中体现在各类规程、条例、规定 上。但是我们在多年的事故教训中也看到人的因素在安全 生产中往往是决定性的因素，如何把对人的管理引入安全 管理之中，用企事业文化这个内在的链条凝聚人的智慧、
发挥人的主观能动性和丰富的经验，不断地夯实企业安全生产的基础是一个值得我们深入探讨的领域。 1、以人为本的基本指向 1．1、坚持以人为本、树立全面、协调、可持续的发展观，促进社会和人的全面发展。 中国共产党是中国工人阶级的政党，党的宗旨是全心全意为人民服务，始终为人民的根本利益而奋斗，是我们党区别于其他任何政党的一个显著标志。代表最广大人民群众的根本利益，是“三个代表”重要思想的核心和灵魂，是我们一切工作的出发点和落脚点，只有始终代表最广大人民的根本利益，我们党才能保持同人民群众的血肉联系，才能赢得人民群众的信任和拥护，更好地带领广大人民群众完成全面建设小康社会的使命。 十六届三中全会通过的决定突出强调了促进社会和人的全面发展，就把我们的新的发展观的落脚点放到了个人
安全生产管理以人为本
安全生产管理以人为本集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
安全生产管理以人为本1、前言 安全是企业生存的基础、发展的保障。每个企业对安全管理都非常重视，但仍有些企业还是不能避免发生事故，或时有“不安全事件”的发生。各企业都在不断总结经验，吸取教训，探索安全管理的有效途径。其实，大型企业，特别是大型国有企业并不缺乏管理制度，缺的是能持续保持并能不断提升的执行力。对于安全管理一流的企业，虽然管理体系不同，但其共同特点都是全员上下都能自觉遵章守纪、履职尽责、令行禁止；对于安全管理相对薄弱的企业，正好与此相反，职工落实规章制度被动行为多，主动行为少，没有做到“我要安全”、“我会安全”，在日常工作中没有真正把落实各项规章制度变为自觉行动。其实没有任何一个办法能解决所有问题，但也不是任何问题都没有解决的办法。安全管理主要应具备科学有效的措施并有不断提升执行力的手段，同时有全员参与的保障实施监督体系，形成一种人人在潜意识中自觉遵循的企业文化。作为电力生产一线的经营管理者，如何围绕以人为本的管理理念，调动和发挥全体职工的主观能动性，持续保持并不断提升执行力，提高安全管理实效，实现安全生产的长治久安，是值得深思和积极实践的一个崭新课题。只要全员发动起来，让人人重视安全，人人监督安全，自主自发地去执行，安全管理才具有实效。
2、实施以人为本的安全管理的意义 以人为本的安全管理就是以尊重职工，爱护职工，维护职工的人身安全为出发点，以消灭生产过程中的潜在隐患为主要目的。以人为本的安全理念的提出和实践，应有以下两个方面的现实意义。首先推行以人为本的管理，突出职工的中心地位，不断增强安全管理实效，确保安全生产的有序可控、长期稳定，是实现企业跨越式发展的基本前提和保证。其次就是推进安全生产以人为本的管理是当前推进安全管理的一种行之有效的方法，是电力安全生产的迫切要求，也是安全管理工作与时俱进的重要体现。 3、安全生产以人为本管理的具体措施 安全生产以人为本管理就是推进安全生产的人性化管理，在工作中突出职工的主观能动性，引导职工树立安全新理念，养成安全生产良好习惯，创造安全生产优良环境，增强职工保安全的内动力，这是探索立体保安全的新渠道，提高安全管理的有效手段。 一、在安全生产以人为本的管理中，企业规章制度、作业流程、考核标准等的制定遵循人性化的原则。制定管理制度从约束人向激励人转变；作业流程尽可能地方便快捷，减轻人的负担；考核标准应科学合理，惩教结合。例如，某企业的两个作业区域之间有一片草坪，尽管企业明令
安全生产必须倡导以人为本(最新版)
安全生产必须倡导以人为本 (最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0258
安全生产必须倡导以人为本(最新版) 安全生产是供电企业生产和经营活动得以正常进行的重要保证。当生产与安全发生矛盾时，必须将安全放在首位，优先保证施工、作业人员的生命和身体健康，这也就是供电企业一再强调的安全管理工作要“以人为本”的具体所在。 “以人为本”的安全生产管理理念提醒我们，一定要把提高人的安全意识放在首位，充分发挥人的自觉性和主观能动性。因此，通过安全教育，把生产者对安全的理解，从“要我安全”的被动意识，逐步转变到“我要安全、我会安全”的自觉意识，最终形成“我能安全”的主观能动意识。如果我们对安全重要性的认识都普遍提高了，在工作中形成一种“人人管安全，处处讲安全”的良好氛围，把执行《国家电网公司电力安全工作规程》变成每个人的自觉行为，
那么“习惯性违章“就失去了生存的基础，我们也就用不着再去”亡羊补牢”式的反“习惯性违章”了。反之，如果我们的安全管理思想不与时俱进，还如“消防员”一样，坐等着“习惯性违章”的出现，再“不遗余力”地与之斗争，这样就很难保证安全上不出事故，这是对电力职工生命权和健康权利的漠视，是对安全工作极端不负责任的表现。要确保从电力企业安全工作大好稳定局面，我们的安全管理水平就必须再上一个新台阶！我们要唤醒那些在工作中自以为是、漠视安全规章制度的少数人，一定要严守安全标准规定，促进和保证安全管理水平再上新台阶。 同样，在安全生产以人为本的管理中，应着力培育职工热爱企业，忠于企业，关心集体，奋发向上的良好品质，唤起职工对企业的归属感和使命感，改变单纯的物质利益追求，从而可形成热情共鸣、任务共保、荣辱与共的命运共同体。企业安全文化应为安全生产以人为本管理提供强有力的文化支撑和精神动力，把建立健全各项规章制度纳入企业文化建设的重要范畴，走人性化与法制化想结合的管理之路。追求以人为本的企业文化理念，应该成为企业安全
以人为本 抓好建筑安全生产管理工作参考文本
以人为本抓好建筑安全生产管理工作参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
以人为本抓好建筑安全生产管理工作 参考文本 使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 以人为本的安全管理首先要“识人”，即认识人的重 要性。人本管理的核心是人，人是组织中最重要的资源， 这是人本管理与“物”为中心的管理最大的区别。人是建 筑施工企业的竞争力源泉，而其它资源（如机器、技术、 资本）都围绕着如何充分利用“人”这一核心资源，如何 服务于人而展开。在施工企业的各种管理主题中，安全生 产管理工作无疑是一个重要主题。而安全管理工作是一项 复杂的系统工程，它涉及到许多影响因素，其中起决定作 用的主导因素是人。在实行人本管理的企业中，企业人有 管理主体和管理客体之分。这里的管理主体指的是具备了 管理的知识和技能，拥有了相应的权威和权力、从事管理
活动的人或者人的集合。而管理客体则是指领受管理的人。对管理主体和管理客体分别进行研究和区别对待有利于安全生产管理工作的顺利开展。 1、管理主体是安全生产管理的关键 一般情况下，人们把导致伤亡事故发生的成因归之为人的不安全行为和物的不安全状态。但是，对其进行进一步的深入分析，我们就可以发现人的不安全行为和物的不安全状态的存在还有深一层次的原因，那就是管理工作者没有发现和认识这些现象的危害，没有就消除和控制这些危害作出正确的决策或没有全面执行所作出的决策。因此，可以说导致伤亡事故发生的根本原因是管理的失误。管理的失误则往往与管理者的个人素质有关。由此可见，在建筑施工安全生产管理活动中，管理工作者的个人素质将直接影响到安全生产工作的好坏，是安全生产管理的关键。这就要求从事安全生产工作的管理者能不断地进行自
安全生产管理与以人为本理念
安全生产管理与以人为本理念 摘要：安全是生命中不能停止的话题，也是生产工作的永恒主题。长期以来，我们从事公路建、管、养工作，深知安全工作的重要性，如何搞好公路安全生产工作一直是我们公路系统开展各项工作探索和实践的重要课题。 关键字：安全生产公路 当前，公路系统面临着前所未有的挑战和巨大的发展机遇，作为生产一线的管理者，如何围绕以人为本的管理理念，提高安全管理实效，实现安全生产的长治久安，是值得深思和积极实践的一个崭新课题。 一、实施以人为本的安全管理的意义 以人为本的安全管理就是以尊重职工，爱护职工，维护职工的人身安全为出发点，以消灭生产过程中的潜在隐患为主要目的。以人为本的安全理念的提出和实践，应有以下二个方面的现实意义。一是公路行业要实现跨越式发展的宏伟目标，要求用较短的时间、较少的环节和较少的代价，最大可能满足国民经济发展对公路交通的需求。而推行以人为本的管理，突出职工的中心地位，不断增强安全管理实效，确保安全生产的有序可控、长期稳定，是实现跨越式发展的基本前提和保证。其次就是当前的安全管理方法，虽然采取了“安全性评价”、“危险点预控”等方法，但与安全生产的要求还有一定差距，当前急需一种更为科学有效的方法来逐步
完善安全管理。推进安全生产的以人为本管理是当前推进安全管理的一种行之有效的方法，是安全生产的迫切要求，也是安全管理工作与时俱进的重要体现。 二、以人为本安全管理的现状分析 1、有利因素。首先近年来始终坚持“安全第一，预防为主”的安全指导思想，在实践中形成了一个较为完善的安全管理模式，安全管理水平普遍得到了提高。其次，通过常抓不懈的安全教育活动，特别是《安全生产法》的贯彻实施，干部职工的安全意识明显增强。随着公路系统改革的不断深入，职工队伍的综合素质得到了全面提升，为推进人本管理创造了良好的大环境，奠定了坚实基础。 2、不利因素。有些职工对人本管理的认识存在偏差。认为人本管理无非就是管人治人的方法，支持参与的积极性不高；还有的认为人本管理只能靠物质才能实现。管理者发现问题往往以罚代教，久而久之，职工逆反心理和对立情绪加剧，挫伤了职工保安全的主动性、积极性和创造性。职工的安全意识存在差距，执行标准化作业的内动力不足，管理者盯得紧，干得就标准一些，检查少、管理松，就存在求快图省事的违章现象。职工落实规章制度被动行为多，主动行为少，没有做到“我要安全”、“我会安全”，在日常工作中没有真正把落实各项规章制度变为自觉行动，不能切实作到领导在不在一个样。
以人为本 切实做好安全工作
编号：SM-ZD-36814 以人为本切实做好安全 工作 Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives 编制：____________________ 审核：____________________ 时间：____________________ 本文档下载后可任意修改
以人为本切实做好安全工作 简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查 和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目 标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 科学发展观第一要义是发展，核心是“以人为本”。在煤矿安全生产管理过程中，“以人为本”首先要以人的生命为本，就是人的生命第一，也就是“安全第一”。“以人为本”包括两个内容：其一是一切工作是为人的根本利益，当人生安全与经济利益或其他的安全发展冲突要无条件地服从人的生命；其二是一切工作是靠人去完成的，要充分调动安生产全管理中全体员工的积极性、主动性。“以人为本”，抓好煤矿安全生产管理的过程中是一个全员、全方位的管理过程，既是贯彻党的“安全第一，预防为主,综合治理”生产方针的具体体现，也是贯彻落实科学发展观的主要内容之一。 1.“以人为本”，牢固树立“安全第一”的思想 人既是安全工作的受益者，又是事故发生的受害者，搞好煤矿安全生产工作必须坚持以人为本。做好煤矿安全生产管理工作的第一步，就是要解决对安全工作的认识问题，也就是能否从思想上真正地把安全生产管理工作放在其它一
安全生产从心开始以人为本
安全生产从心开始以人 为本 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
安全生产：从“心”开始、以人为本我们每一个从业人员自踏入电力行业的大门，就开始接受安全教育。“安全第一，预防为主”，我们牢记在心，我们是时时讲、周周学，月月喊，安全工作规程翻破了一本又一本，安全学习记录是厚厚一大叠，那为什么一出事故进行分析，结果就是“违章”。我想不会有人对安全工作规程、技术操作规程、企业纪律章程有任何怀疑，这些都是鲜血教训的经验凝结，每个人都对这些耳熟能详，它是每一个从业人员的三件法宝，但为什么最终却不能落实到行动上？从业人员无所适从，究其原因就是抱着及格就行的思想，怀着侥幸心理，心里头少了安全生产这根弦。 有资料显示，在有认为责任的事故中，90%以上的是责任人心存侥幸，安全措施未做到位而造成的。的确，在企业的安全生产实践中正是一些人有了“及格就行”的思想，才导致了事故的发生，轻则设备受损，重则人身伤亡，如果每个安全责任人能够树立“只有满分”的思想，100%严格按安规办事；检查到位，不漏过一个细节；措施到位，不漏过一个疑点，许许多多的事故都是可以避免的。 既然人的因素在实际生产中始终起主导作用，那我们应该相信，通过加强对人的安全教育管理，让安全始终穿插在生产现场，始终强调安全对正常生产和人的重要性，真正做到安全一票否决，坚决杜绝一切可
能发生的安全隐患的发生。从大处着眼，从小处着手，用铁一般的规程去做好安全预防工作。 安全是我们每一个生产参与者的美好愿景和希望，他直接关系到每个家庭的幸福生活，所以我们作为个人必须充分的发挥个人主观能动性，以保障生产的绝对安全。 安全生产百分百，要做到这一点不是一件容易的事，除了要掌握安全工作规程、技术操作规程，企业纪律章程这几件法宝，还多有几颗心：一、专心。学一行，专一行，爱一行。“即来之，则战之；即战之，则胜之”，不能“身在曹营心在汉”，工作的时候就应该专心工作，不要想工作以外的事情。二是细心。不管是长年在干的，还是第一次接触的工作都来不得半点马虎，粗枝大意实在是安全生产的天敌。从小父母每到考试前都会再三叮嘱“要拿双百分，不要粗心大意”，三是虚心。“谦虚使人进步，骄傲使人落后”，现场中相当一部分安全事故就是因为一些冒险家胆子太大，一知半解，不懂装懂，不计后果，想当然，冒险蛮干。不是怕丢面子、羞于请教，就是自以为是，瞧不起别人。四是责任心。要树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的敬业精神。立足岗位，爱岗敬业，做到不违章违规，在安全生产工作中切实做到“严、细、实”。除了这些，很重要的就是平时的功课要作好，钻研业务，通过平时的实际工作要不断提高自我的技术水平和综合素质，提高实际操
安全生产 以人为本(标准版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 安全生产以人为本(标准版)
安全生产以人为本(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 “安全生产以人为本”、“关注安全从我做起”！爱是我们共同的期盼，平安是我们共同的心愿，安全则是平安与幸福的源泉翻开我们的安全警示录，一起起的安全事故历历在目。正是这些惨痛的事故，让千万个家庭失去了欢笑的权利 人是万物之灵，是社会发展之本，社会的发展离不开社会的生产，安全是生产的基石，是企业获取经济效益的根本保证。人作为安全生产的主体，是具体工作的执行者，社会上各样的工作都必须围绕人来开展，离开人什么事情都将无所事事。当今社会提出了许多发展的新理念，要构筑和谐的社会，和谐企业，作为一个窑煤人深感身上责任重大，应主动去承担更多的社会责任，保持良好的精神状态和意志风格，搞好自己的本职工作，安全生产中坚持以人为先。 在安全生产中，必须坚持以人为先，因为人是生产力中最积极的因素，是最具有创造性的，同时也具有破坏性，任何工作都是通过人来完成。纵观人类社会的发展，从古代钻木取火，到当今高科技的使
安全第一 预防为主 安全生产宣传栏 以人为本 科学管理
安全第一预防为主安全生产宣传栏以人为本科学管理 施工现场十不准 一、不戴安全帽，不准进入现场。 二、酒后和带小孩不准进入现场。 三、建筑物的“四口”“五临边”没有防护围栏不准施工。 四、不准穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。 五、模板及易腐材料不准作脚手板使用，作业时不准打闹。 六、电源开关不准一闸多用，末经训练的职工不准操作机械。 七、无防护措施不准高空作业。 八、吊装设备末经检查 (或试吊)不准吊装，下面不准站人。 九、木工场地和防火禁区不准吸烟。 十、施工现场的各种材料应分类堆放整齐，做到文明施工。 宿舍防火安全十不准 一、不准私拉乱接电线； 二、不准卧床吸烟和乱扔烟头； 三、不准占用、堵塞疏散通道； 四、不准在楼内焚烧杂物； 五、不准携带易燃易爆物品入舍； 六、不准使用“热得快”等电热设备；
七、不准使用酒精炉等明火器具； 八、不准擅自变动电源设备； 九、不准离开宿舍不关电源； 十、不准损坏灭火器和消防设施。 钢筋作业“十不准” 一、未经岗前安全培训不准作业 二、不按规定佩戴劳动保护用品不准作业 三、未进行安全技术交底或交底不清不准作业 四、工具和机械设备不合格不准作业 五、夜间照明不足不准作业 六、靠近架空线路未采取有效隔离措施不准作业 七、雷雨天气不准进行露天作业 八、操作平台不稳定不准作业 九、不准在绑扎好的钢筋或模板支撑上行走和攀登 十、其他安全措施不完备不准作业 起重作业“十不准” 一、无特种作业证不准操作 二、身体不适不准操作 三、操作时不准闲聊和打瞌睡 四、无关人员不准随便进入驾驶室 五、吊钩不准过人头
六、作业时不准上车下车 七、吊物时不准长时间悬空 八、安全装置不准当开关使用 九、三个动作不准同时开动 十、工作时间不准调整机器 起重吊装“十不吊” 一、起重臂和吊起的重物下面有人停留或行走不准吊。 二、起重指挥应由培训合格的专职人员担任，无指挥或信号不清不准 吊。 三、钢筋、型钢、管材等细长和多根物件没有捆扎牢靠不准吊。 四、多孔板、预制钢筋混凝构件不准双拼吊。 五、木砖、预埋件等零星物件要用盛器堆放稳妥，叠放不齐不准吊。 六、楼板、大梁等吊物上站人不准吊。 七、埋入地面的板桩、井点管等以及粘连、附着的物件不准吊。 八、多机作业，所吊重物距离小于3m，无安全措施不吊。 九、六级以上强风不准吊。 十、斜拉重物或超过机械允许荷载不准吊。 脚手架作业“十不准” 一、未持特种操作证和未经岗前安全培训不准作业 二、不按规定佩戴劳动保护用品不准作业
以人为本抓好供电现场安全管理正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.以人为本抓好供电现场安 全管理正式版
以人为本抓好供电现场安全管理正式 版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 供电现场安全管理是供电安全管理的组成部分，是电力企业稳定长足发展的基石。没有供电现场安全管理的实现，一切效益和利润都是空谈，一切的构想和筹划都是泡影。而供电现场安全管理的效果如何，直接取决于对以人为本的重视程度和运用程度，我们要牢固树立“以人为本”的理念，来挖掘职工的潜力，凝聚职工的智慧、发挥职工的主观能动性，不断地夯实供电企业现场安全管理的基础。下面我们就自身现场安全管理中的一些做法，仅供大家探讨。
一、工作前要细心 班前会就是开工会，是班(值)长结合工作环境、设备状况、班组人员情况，合理安排开展工作的会议。在班前会上，班(值)长根据现场条件、工作环境，组织好施工方案的学习，做好危险点分析、安全技术交底和安全措施的落实。这些工作都必须细上加细，来不点半点马虎。经验告诉我们：危险点的分布、现场作业情况这些现场客观条件，现场负责人一般都不会出现差错，差错往往发生在人，这个变动性系数极大的主观因素上。因此，班前工作主要从以下两个细节着手。
安全生产,以人为本
安全生产，以人为本 “安全第一、预防为主、综合治理”，是安全生产工作的基本方针。正所谓“人命关天”，安全生产事关最广大人民群众的根本利益，是全社会关注的焦点，杜绝安全事故发生是每个生产企业的安全生产管理目标，对维护社会稳定起着积极的作用。员工作为企业经济活动主导力量，是安全生产的直接参与者。只有真正做到了“安全生产，以人为本”，才能确保我们的安全生产管理目标得以实现。 物的不安全状态和人的不安全行为是造成安全事故的两个基本要素。物的不安全状态是客观存在的，可以进行人为改进和更新；人的不安全行为必须通过制度约束、教育培训、生产监督主观意识进行改造。是人自己本身决定了生产是否安全。安全生产，必须以人为本。 一、以人为本，安全生产管理规章制度必不可少 企业安全生产规章制度是企业规章制度的重要组成部分，是企业的安全生产法规，是统一全体职工从事安全生产的行动纲领。安全生产规章制度的建立在规范职工生产行为的同时也在保护职工的安全。没有安全生产的准则的指导约束，职工就会自以为是，失去安全的向导，损害企业财产危害职工自己生命健康。安全生产规章制度必须因人而立，最终必须落实到人。 二、以人为本，安全生产教育培训和安全技术交底必不可少 安全教育培训是保证安全生产的基础。通过安全培训，让职工懂得什么是安全生产；安全生产的重要性和强制性；企业对于安全生产
的管理规定；每个人对于安全生产的权利和义务；从分了解什么是违反劳动纪律、违规、违章作业，这些都可能会给自己和他人造成伤害；进而知道该如何保护自己，又该如何避免生产过程中违规、违章行为，使每个职工的安全意识得到提高。 安全技术交底是针对职工在生产过程中各自的工作内容和作业 部位的特殊性，对于操作规程、安全防范措施结合实际情况进行指导性的正确技术交底。只有让职工从分接受，才能取得实际意义，获得实际效果。 要根据实际情况进行定期安全培训教育，及时安全技术交底，要有签到记录，有考核，并建立档案。 三、以人为本，企业要不断改进和更新生产设备，完善区域、设施等物质的安全性，可靠性。 在每一个生产领域，凡属于该领域的所有设备、设施、堆放物资、生产加工场地、场内道路、人行通道、临边、洞口等，首先都必须按安全管理规定安装、使用、防护。 在生产过程中，应设专人随时巡视，并进行定期的检查和考核。对发现的安全隐患，必须定人、定措施、定时间及时整改，需要投入经费的坚决不能节省，作好巡视和检查、整改记录。安全事故发生于万一，我们就要对所有察觉和只要能够想到的可能存在的安全隐患及时进行提前防护。 四、安全生产以人为本和安全生产人性化管理辩证统一。