腾讯干部管理WORD版
腾讯阅文集团管理制度
腾讯阅文集团管理制度第一章总则第一条为了规范腾讯阅文集团的管理行为，促进企业健康发展，根据公司章程、法律法规和公司治理要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于腾讯阅文集团及其下属所有子公司，包括但不限于公司治理、财务管理、人力资源管理、市场营销、投资决策、风险管理等方面。
第三条公司领导人员要求遵守公司章程、法律法规和公司治理要求，做到合法合规、公正透明、以公司利益为先、职责至上。
第四条公司领导人员应按照职责范围和权限履行职责，积极推进公司治理、提高运营效率和盈利能力。
第五条管理制度负责人应对管理制度进行定期评估和更新，确保其符合公司运营需求和法律法规要求。
第二章公司治理第六条公司治理机构应依法合规、公开透明地履行公司治理职责，保护股东权益和公司利益。
第七条公司治理机构有权对公司经营和管理进行监督和检查，并提出建议和意见。
第八条公司治理机构应对董事会、监事会和高级管理人员进行任职资格评审，并提出决策建议。
第九条公司治理机构应负责协调各部门的工作，加强内部沟通和协作，提升公司整体运营效率。
第十条公司治理机构负责组织公司董事会、监事会、股东大会等各类会议，确保公司决策的合法合规。
第三章财务管理第十一条公司财务管理要求依法合规、真实可靠、公正透明，保障公司财务安全和稳定。
第十二条公司财务管理应建立健全会计核算和内部控制制度，提高财务管理效率和风险防控能力。
第十三条公司财务管理应对财务预算和经营成果进行审核和分析，及时调整经营策略和措施。
第十四条公司财务管理应加强对资金、资产和投资的管理和监控，合理配置资源，降低经营风险。
第十五条公司财务管理应定期向董事会和监事会报告财务运营情况，接受监督和指导。
第四章人力资源管理第十六条公司人力资源管理要求依法合规、公正公平、人才优先、绩效为先。
第十七条公司人力资源管理应建立健全人才招聘、培训和考核制度，激励员工潜能和创造力。
第十八条公司人力资源管理应建立健全员工福利和劳动关系制度，增强员工归属感和忠诚度。
(完整版)腾讯机构承诺书(可编辑修改word版)
兹申请人向腾讯申请入驻腾讯课堂（
机构名称：申请人QQ
申请人特向腾讯保证：
1、申请人承担上述申请人 QQ
（1）上述申请人 QQ
QQ
（2）承担以上述申请人 QQ
（3）
（4）承担申请人 QQ
2
定的相关协议、规则等。
3、
特此承诺！
申请人：（打印并盖章）
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注：
1、本申请书中需由申请人填写的全部信息，包括但不限于机构名称、申请人 QQ 号和
机构主页域名等，均需打印，手写无效；
2、对于落款处的申请人，请先将申请人名称打印出来，之后再需加盖合法有效的印章，具体加盖印章类型见相关申请人的资质要求；。
腾讯企业的人员管理制度范文
腾讯企业的人员管理制度范文腾讯企业人员管理制度范文第一章总则第一条为规范腾讯企业的人员管理，保障公司运营和人员权益，制定本制度。
第二条本制度适用于腾讯企业的所有员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条人才是腾讯企业最重要的资源，本制度旨在通过人员管理的规范化、科学化，提高员工的工作效率和满意度。
第四条腾讯企业遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在人事管理方面享有平等的权利。
第五条腾讯企业将根据不同岗位的要求，确立相关人员管理的制度和政策，并根据企业运营情况进行相应的调整和更新。
第二章人员招聘与录用第六条腾讯企业将通过招聘渠道、内部推荐等方式进行人才招聘。
第七条人员招聘应坚持公开、公正、公平的原则，聘用符合岗位需求的人才。
第八条人员招聘需经过面试、考核等程序，录用人员需通过相应的岗位测试和体检。
第九条录用人员应签订书面劳动合同，明确职责、工资、福利待遇和劳动时间等内容。
第十条入职前，腾讯企业将向新员工提供必要的培训和指导，帮助新员工尽快适应岗位工作。
第三章岗位评估与晋升第十一条腾讯企业将根据岗位需求和员工表现，定期进行岗位评估。
第十二条岗位评估应公正、客观地对员工的工作能力、工作质量和工作态度进行评价。
第十三条岗位评估的结果将作为晋升、加薪和奖惩等决策的重要依据。
第十四条腾讯企业将建立健全的晋升制度，通过岗位能力评估和面试等环节，选拔优秀人才。
第十五条晋升应根据员工的工作能力和工作表现进行，不得以其他非工作相关因素作为晋升的唯一依据。
第四章奖惩与绩效考核第十六条腾讯企业将建立健全的奖惩制度，肯定和激励优秀员工，同时对失职、违纪行为进行惩罚。
第十七条绩效考核应以工作目标的完成情况、工作质量和工作潜力等为评价指标。
第十八条腾讯企业将根据绩效考核的结果，确定员工的薪酬待遇和奖励幅度。
第十九条绩效考核应由直接上级负责评估，并经过部门主管和公司领导的审核确认。
第五章培训与发展第二十条腾讯企业将制定完善的培训计划，根据员工的岗位需求和发展需求，开展不同层次的培训。
腾讯职业管理制度规范范文
腾讯职业管理制度规范范文腾讯职业管理制度规范范第一章总则第一条为了规范腾讯公司的职业管理制度，提高员工的工作积极性和效率，增强公司整体的竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于腾讯公司全体员工及与公司相关的实习生、劳务工人员等。
第三条腾讯公司鼓励员工自主创新，建设和谐、稳定、公平的工作环境。
第四条腾讯公司职业管理制度包括职位设立、招聘和选拔、晋升和培训、薪酬和奖惩、离职管理等内容。
第二章职位设立第五条腾讯公司根据业务发展和工作需要，确定各类职位，并制定相应的职位说明书。
第六条职位说明书应包括职位描述、职责和权利、任职资格和要求、薪酬待遇等内容。
第七条职位说明书经人力资源部门审核和领导批准后，发布给各部门，并作为参考依据用于招聘和选拔。
第三章招聘和选拔第八条腾讯公司通过内部招聘和外部招聘的方式进行人员的招聘和选拔。
第九条内部招聘应优先考虑现有员工的晋升和调动，同时公开向内部员工进行职位发布，并提供公平的竞争机会。
第十条外部招聘应按照市场化的方式进行，通过公开招聘、猎头推荐等形式引进高素质的人才。
第十一条招聘和选拔工作由人力资源部门负责组织和实施，必须按照公平、公正、公开的原则进行，遵循择优录用的原则。
第四章晋升和培训第十二条腾讯公司通过晋升和培训等方式，提升员工的能力和素质。
第十三条晋升工作应当以员工的业绩、能力和潜力为依据，遵循公平、公正、公开的原则进行。
第十四条腾讯公司鼓励员工参加各类培训活动，提升自己的专业知识和技能。
第十五条员工培训工作由人力资源部门负责组织和实施，应根据员工的能力和需求进行个性化培训计划。
第五章薪酬与奖惩第十六条腾讯公司实行薪酬激励和奖惩制度，通过薪酬体系和奖惩措施激发员工的积极性和创造力。
第十七条薪酬体系应公正合理，根据岗位等级、工作表现、市场竞争力等因素确定。
第十八条奖惩措施应明确，根据员工的工作表现、违纪情况等因素确定，不得有任意性和歧视性。
第十九条腾讯公司鼓励员工在工作上的创新和突破，对有突出表现的员工进行奖励和表彰。
腾讯员工管理制度范文
腾讯员工管理制度范文腾讯员工管理制度范文第一章总则第一条为了规范腾讯公司的员工行为，提高员工的工作效率和团队协作能力，促进腾讯公司的稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于腾讯公司的所有员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条腾讯公司对员工行为的规范包括但不限于以下几方面：工作纪律、工作行为准则、职业道德、人际关系等。
员工须按照公司的规定和要求履行职责，恪守公司的保密义务，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
第四条腾讯公司鼓励员工发挥创造力和创新精神，提倡公平竞争和奖励制度，鼓励员工之间的知识共享和互助合作，共同推动公司业务的发展。
第二章具体规定第五条工作时间1. 腾讯公司实行弹性工作制，员工的工作时间根据具体工作职责和需求进行安排。
员工须在规定的时间内到岗，完成工作任务。
2. 员工需按时上班，不得迟到、早退或旷工。
如有特殊情况需请假，需提前向直属领导申请并获得批准。
请假期限超过3天的，需提前向人力资源部门提交请假申请。
马虎参与例外情况需向人力资源部门申请。
3. 出差期间的工作时间视为正常工作时间，员工需配合完成工作任务。
第六条工作纪律1. 腾讯公司要求员工遵守工作纪律，严禁迟到、早退、旷工等行为。
如有违反，将根据扣除相应的工资，并根据情节轻重，考虑给予相应的纪律处分。
2. 工作时间内，员工需专心工作，不得进行与工作无关的活动，不得上网进行非工作相关的浏览和娱乐。
3. 严禁在上班时间内私自安装和使用非公司指定的软件和设备。
第七条工作行为准则1. 员工需按照岗位要求和工作流程进行工作，不得故意拖延工作进度，造成不必要的损失。
2. 员工需按照公司的指导思想和要求，正确对待工作、对待同事和客户，不得进行侮辱、恶意中伤和人身攻击等行为。
3. 员工需严守保密义务，不得泄露公司的商业机密、客户信息和其他涉密信息。
如有违反，将依法追究法律责任。
第八条职业道德1. 员工需具备良好的职业道德，积极参与公司的发展和奉献。
腾讯干部行为准则
腾讯干部行为准则
腾讯干部行为准则是腾讯公司针对其高层领导干部制定的行为规范，旨在为公司管理层提供明确的行为标准和指导，确保其在企业治理和经营中具备高度的职业操守和道德规范。
该行为准则重点强调了领导干部在企业治理和经营中应具备的五个核心素质，包括诚信、敬业、专业、创新和责任。
这些素质不仅是高层领导干部应该具备的基本素质，也是塑造企业核心价值观和企业文化的基础。
首先，诚信是腾讯干部行为准则的重要基石，要求干部应遵守法律法规、诚实守信、尊重知识产权等，确保企业合法合规运营。
其次，敬业是指忠诚于公司、工作勤奋和保护公司机密等，保证企业的利益最大化。
专业则要求干部要有专业知识和技能，具备开拓市场、管理团队和确保公司持续发展的全面能力。
创新则是要求干部拥有创新思维和创新能力，推动公司的发展和转型。
最后，责任的要求主要是要求干部能够承担社会责任，关注社会环境和公共利益。
在日常工作中，腾讯干部行为准则还要求其能够秉承公正公平、尊重员工、关注客户、履行社会责任等，为企业的健康发展提供支持。
总之，腾讯干部行为准则的制定和实施，是腾讯公司引导其高层领导干部建立正确的职业操守和业务能力的重要措施。
腾讯公司高层领导干部应该牢记行为准则的要求，以高度的职业操守和道德规范，为企业的发展注入强大的动力。
腾讯干部管理体系
腾讯干部管理体系一、背景介绍腾讯是中国一家知名的互联网企业，以打造互联网生态为目标，持续引领行业创新。
作为一家规模庞大的企业，腾讯拥有众多干部，他们在公司中具有重要的管理职责和影响力。
为了更好地发挥干部的作用，腾讯建立了一套科学有效的干部管理体系，以保证干部队伍的能力水平和素质。
二、选拔与培养1. 腾讯干部选拔：腾讯注重人才的选拔，通过内部竞聘和外部引进相结合的方式，挑选优秀的干部人选。
干部选拔的标准包括个人的业绩、素质和潜力等多个方面，经过严格的综合评估和考察后确定最佳人选。
2. 腾讯干部培养：干部培养是腾讯干部管理体系的重要内容之一。
腾讯为干部提供广泛的培训和学习机会，包括内部培训、外部进修、专业课程等。
通过多元化的培训和学习，干部能够不断提升自身的专业能力和管理水平，适应快速发展的互联网行业。
三、激励与奖惩1. 激励机制：腾讯建立了多层次的激励机制，以激发干部的工作动力和创造力。
这包括薪酬体系、晋升机制、股权激励等。
通过公平公正的激励方式，干部在工作中得到了合理的回报，同时也为公司发展提供了动力。
2. 奖惩制度：腾讯干部管理体系中，也设立了严格的奖惩制度。
对于在工作中取得显著成果的干部，公司将给予相应的奖励和荣誉，提高他们的职业成就感。
而对于违反公司规定、职业道德或者失职的干部，将进行相应的处罚和纪律处理，以维护企业的形象和价值观。
四、职业发展与评价1. 职业发展：腾讯为干部制定了完善的职业发展路径，包括晋升渠道、职业发展计划和培训计划等。
干部可以根据自身的兴趣和能力，选择适合自己的职业道路，并通过培训和成长机会不断提升自身能力，实现个人职业目标。
2. 评价机制：腾讯建立了科学公正的干部评价机制，通过360度评价、绩效考核和定期评估等方式，对干部的工作表现和能力进行评估。
评价结果既为公司提供了选拔和晋升的依据，也为干部自身了解并提升自己的不足之处提供了反馈。
五、共同成长与价值观1. 共同成长：在腾讯的干部管理体系中，共同成长的理念是核心。
2021年腾讯公司员工管理制度
Any restriction starts from within.悉心整理祝您一臂之力（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）腾讯公司员工管理制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定1）机关作息时间上班时间早8：30午休12：20——13：00下班时间晚17：302）项目部作息时间上班时间早8：30午休12：00——13：00下班时间晚17：303、员工上下班施行签到或打卡制，上下班均须本人亲自签到或打卡，不得托、替他人签到或打卡。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。
腾讯公司职业发展体系管理者手册
目录一、职业发展体系概述 (4)（一）建立职业发展体系的意义 (5)（二）职业发展通道体系的框架 (5)1、双通道的设立 (5)2、职位规划及通道划分 (5)3、职业发展通道等级划分 (9)二、员工职业发展篇 (10)(一)概述 (11)1、员工职业发展体系的设计哲学 (11)2、员工职业发展体系构成 (11)3、分工与责任 (12)(二）职业发展通道\阶梯\标准 (12)1、技术族职业发展通道\阶梯\标准 (12)（1）通道 (12)（2）阶梯 (13)（3）标准 (14)2、市场族职业发展通道\阶梯\标准 (25)（1）通道 (25)（2）阶梯 (25)（3）标准 (28)3、专业族职业发展通道\阶梯\标准 (36)（1）通道 (36)（2）阶梯 (36)（3）标准 (38)（三）员工职业级别评定 (53)1、人力盘点 (53)2、举证申报 (54)3、资格审核 (58)4、能力评审 (59)5、综合评议 (59)6、下达应用 (59)（四）员工职业发展规划 (60)1、绩效考核\能力评估结果输出 (60)2、绩效发展面谈(PDI) (60)(1)GOAL-目标 (61)(2)REALITY&OPPTION-现状与选择 (62)(3)WILL-规划 (62)3、发展规划会议 (68)（五）Q&A (69)三、干部领导力篇 (70)（一）领导力体系的设计哲学 (70)（二）领导力体系与员工职业发展体系的区别 (71)（三）领导力职业发展阶梯\标准 (71)1、阶梯 (71)2、标准 (72)附件:1、《腾讯技术族职业发展通道标准》 (80)2、《腾讯市场族职业发展通道标准》 (94)3、《腾讯专业族职业发展通道标准》 (111)4、《腾讯领导力职业发展通道标准》 (127)5、《腾讯素质词典》 (138)职业发展体系概述（一）建立职业发展体系的意义为了帮助员工根据自身特点，有效规划管理职业生涯、提高专业能力和长期工作绩效，以及帮助公司有效规划人力资源、提升组织能力和满足公司战略发展需要，最终实现员工职业发展与公司经营发展双赢。
腾讯公司的管理制度和方案
腾讯公司的管理制度和方案篇一：腾讯公司绩效管理制度 (2)腾讯公司绩效管理制度第一章总则目的和原则绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。
绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节：依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨，确定绩效指标和标准；依据对KPI的不断统计进行绩效监控；依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评，在肯定成绩的同时进行经营检讨，分析考核期内存在的问题，从自身去寻找问题根源，确定改进方向，并将改进任务纳入到下一期的目标和计划之中；将考评结果与回报（奖惩）挂钩。
绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理，二者之间相互影响相互促进。
绩效管理体制管理组织与职责执行委员会负责制定腾讯绩效管理政策，审定绩效管理制度和方案，并统一领导贯彻实施。
经营管理中心牵头拟定或修订腾讯绩效管理制度、方案，并组织实施。
经营管理中心会同财金中心负责建立与维护绩效监控体系，并分析、报告与反馈绩效监控的结果。
专业腾讯经营管理委员会负责在政策及制度基础上组织制定、审定本专业集团绩效管理实施办法和实施细则并领导实施。
经营管理部门负责拟定本专业集团绩效管理实施办法和实施细则，并开展绩效管理的事务性工作。
各专业腾讯的绩效管理实施办法和实施细则须上报集团管理中心，经领导批准后实施。
各成员企业可根据公司政策及制度以及公司的绩效管理实施办法和细则制订内部实施方案，经总经理审定后实施。
公司策委会负责公司及各专业战略目标、成功关键因素（CSF）及年度经营方针、经营策略及经营计划审定。
督委会参与绩效监控的各项活动，对绩效管理过程中出现的重大问题独立提出意见和建议。
各级管理者都是各自职责范围内绩效管理的责任人。
适用范围本制度适用于腾讯公司各级组织和所有员工。
绩效管理环境战略规划与CSF战略规划是绩效管理的基点和根本依据。
通过战略规划，确定集团总体、专业集团和成员企业实现战略目标的成功关键因素(指最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素，简写为CSF)，形成三个层次的CSF体系并明确策略重点。
腾讯公司全套管理文件范本(12个doc文档)3
各部门：现将《培训管理制度》公布如下。
请遵照执行。
培训管理制度1目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。
2适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
3权责划分3.1 人事部门权责1.制定、修改全公司培训制度；2.拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；3.收集整理各种培训信息并及时发布；联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；5.检查、评估培训的实施情况；6.管理、控制培训费用；7.管理公司内部讲师队伍；8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档；9.追踪考查培训效果；10.研拟其他人才开发方案。
3.2 各部门权责1.呈报部门培训计划；2.制定部门专业课程的培训大纲；3.收集并提供相关专业培训信息；配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；4培训管理4.1 总论培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。
凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。
全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。
全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。
各部门应给予必要的协助。
4.2 培训体系培训体系包含四个模块。
4.2.1 新员工入职培训1）培训对象：所有新进人员。
2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。
3）培训形式：以周期性的内部授课方式进行。
腾讯职业管理制度有哪些范文
腾讯职业管理制度有哪些范文腾讯职业管理制度是腾讯公司为了规范员工职业行为、提升员工职业素养而制定的一系列管理制度。
此制度主要分为人事管理、招聘管理、晋升管理、薪酬管理四个方面，下面将详细介绍每个方面的具体内容。
一、人事管理1.岗位设置与调整：腾讯实行岗位分类管理，鼓励创新并提供多元化的发展机会。
在岗位调整方面，采取个人申请和内部推荐相结合的方式进行，根据个人能力和公司战略需求进行评估。
2.员工评价与反馈：腾讯通过360度评价系统对员工进行全方位的评价，包括同事评价、上级评价和下级评价。
员工还可以通过定期的一对一面谈与上级进行直接沟通和反馈。
3.员工离职与内部调动：腾讯对员工的离职进行正式的流程和管理，包括提前通知、离职手续、员工福利等。
在内部调动方面，腾讯鼓励员工自主调动，提供了各种内部调动的机会。
4.职业发展与培训：腾讯建立了完善的职业发展体系，为员工提供职业规划、培训、导师制等支持。
员工可以根据自身发展需求选择适合自己的培训项目和职业发展路径。
二、招聘管理1.招聘需求确定：腾讯制定招聘需求计划，根据公司战略和业务发展需求确定招聘人数和岗位要求，确保招聘流程合理和高效。
2.招聘渠道和方式：腾讯通过多种渠道和方式进行招聘，包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等，并根据不同岗位需求灵活选择合适的招聘渠道。
3.面试与评估：腾讯采用面试和评估相结合的方式对应聘者进行综合评估，包括技术面试、笔试、模拟演练等，确保招聘出适合岗位需求的人才。
4.入职管理：腾讯为新员工提供系统化的入职培训和指导，包括公司文化、职业规范、工作流程等，并安排入职辅导员负责新员工的顺利入职和融入团队。
三、晋升管理1.晋升评定标准：腾讯制定了明确的晋升评定标准，包括技术能力、业绩表现、领导力等，通过综合考评对员工进行晋升决策。
2.晋升机会和途径：腾讯提供多种晋升机会和途径，包括晋升职位、参与重要项目、跨部门工作等，鼓励员工通过不断学习和发展获得晋升机会。
腾讯管理干部管理规范
腾讯控股集团管理标准GL/HR 010-2012V4.0-L1腾讯管理干部管理规范2012-6-15 发布 2012-6-15实施腾讯控股集团前言本标准公司于2006年3月16日以腾集字 [2006]05号文件发布实施，主要是对基层管理干部的晋升原则、晋升标准、后备管理干部的申报流程、基层管理干部任命流程、免职流程等作出明确规定，以有效识别后备管理干部、强化基层管理干部梯队建设、提升基层团队执行力，适应公司发展及强化内部管理的需要。
本标准2006年6月1日进行了第一次修订，主要是因为公司新文件体系对管理制度提出了新的要求，与2006年3月16日发布的版本相比，内容不变，主要是对格式、编号进行更改。
本标准2010年11月4日进行了第二次修订，主要修改内容包括：调整了该标准的适用范围为包括公司中层、基层在内的各层级管理干部的晋升/任命；明确了各级管理干部的任职资格要求；对各级管理干部晋升/任命流程进行细化，以确保公正、公平。
此次修订为第三次修订，主要修改内容包括：明确在公司内部建立起管理干部能上能下的管理机制，以及对于未胜任基层管理干部的管理举措；并根据组织架构变革后新的架构名称，调整相关描述。
本标准由人力资源部负责起草、解释。
本次（修订）起草人：irisfzhang(张芳芳);主要审核人：xidan(奚丹);laurawu(吴彦);hosea(张辉);批准人：ponyma(马化腾);martinlau(刘炽平);charles(陈一丹);本标准首次发布日期：2006年3月16日本标准第一次修订发布日期：2006年6月1日本标准第二次修订发布日期：2010年11月4日本标准第三次修订发布日期：2012年6月15日本标准发送部门：公司各部门腾讯管理干部管理规范1目的为规范公司管理干部晋升/任命及未胜任基层管理干部管理等流程，明确具体要求并指导相关工作，建立干部能上能下的管理机制，以适应公司持续发展及强化内部管理的需要，特制订本管理规范。
干部任免审批表》编辑器软件使用说明和注意事项
干部任免审批表》编辑器软件使用说明和注意事项中央组织部组织干部管理集成信息系统用户手册注意保密《干部任免审批表》编辑器软件使用说明和注意事项干部任免审批表编辑器 i中央组织部组织干部管理集成信息系统用户手册目录第1章系统概述 ................................................................. .. (1)1.1 引言 ................................................................. . (1)1.2 系统主要功能 ................................................................. (1)第2章安装配置 ................................................................. .. (2)2.1 系统运行环境 ................................................................. (2)2.1.1 硬件环境 ................................................................. . (2)2.1.2 软件环境 ................................................................. . (2)2.2 系统安装 ................................................................. .. (2)2.3 系统卸载 ................................................................. .. (2)第3章制作干部任免审批表 ................................................................. (3)3.1 任免审批表 ii中央组织部组织干部管理集成信息系统用户手册第1章系统概述1.1 引言在干部管理的日常工作中，干部任免审批表的制作十分重要，为了能够快速方便地进行表格的编辑输出，提高表格的制作效率，中央组织部委托中央组织部办公厅和北京航空航天大学联合开发了中央组织部干部任免审批表编辑器。
腾讯集团内部管理制度
公司内部管理制度公司钥匙管理制度1）公共区钥匙由行政统一备份管理2）除行政部以外其他部门不得持有或使用非本部门的钥匙3）公司门钥匙保管严密，如遇值班人员领取时必须由本人到行政部签字，及时归还。
公司废旧物资、物料的处理管理规定1）废旧物资的处理：由具体使用人填写废旧物资申请处理单（表2），部门主管审核后上交行政，统一审批处理，最后资料保存归档2）各部门产生的废旧物料不得私自丢弃，变卖；应及时上报行政，统一堆放并及时处理，不得影响办公室环境。
（如发现私自丢弃变卖者，处罚50--500元/次，视情节严重而定）。
关于入离职相关工作交接制度1、员工入职当天，由行政部和人事部协调安排好员工的电脑以及其他办公设备，包括纸、笔等文具。
2、员工离职必须到人事行政部领取统一格式离职申请表（具体根据表格流程）。
3、员工离职后，人事部门做好相关的人事变更，其中包括企业QQ、CRM系统等相关资料的变更，以及社保的变更信件收发管理制度1）公司办公室所有的信件收发管理工作均由前台（目前王霞）统一负责，包括文件，信件，快递等2）对于贵重物品，快递的收发，前台应及时通知相关人员，不得延误（注意货单相符，否则造成的损失自己承担并赔偿）3）公司月结快递费用，必须由各部门主管签字确认，牵涉客户余款或者担保类的，必须递交财务签字，月底再做统一审核结算。
4 )凡是发快递的单子（公司或者仓库），地址一定要详细，准确到具体几号几室，确保收件人能收到，如发现因地址问题造成的问题件、退件等情况发生，所产生相关额外费用由责任人自行承担，且行政处罚50元/次！合同管理制度1）公司合同按类别可分为一下7类：劳动合同、JHD电商合同、房租合同、车辆合同、办公合同、采购合同、其他合同2）凡公司签订的各项合同均属公司机密文档，原件必须交由行政部（张璐）建档保存，经办部门只允许保管复印件作为工作开展的依据；任何人不得泄露，凡泄露者一经发现，立刻解雇；因此造成的经济损失由泄密者全权承担。
腾讯应用管理制度
腾讯应用管理制度第一章总则第一条为规范腾讯应用的管理，保障用户的合法权益，树立良好的企业形象，制定本制度。
第二条本制度适用于腾讯公司管理的所有应用，包括但不限于软件应用、游戏应用、社交应用等。
第三条腾讯应用管理的宗旨是“健康、绿色、安全、便捷、文明”的原则，促进应用市场健康有序发展。
第四条腾讯公司对所有应用的开发、上线和上架进行统一管理，严格执行本制度。
第二章应用开发管理第五条应用的开发需提交相关资质证明，包括但不限于开发者个人身份证明、公司营业执照等。
第六条应用的开发需遵守国家相关法律法规，包括但不限于《互联网信息服务管理办法》等。
第七条应用的开发需遵守腾讯公司相关政策，包括但不限于用户信息保护政策、广告主行为规范等。
第八条应用的开发需遵守腾讯公司相关技术规范，包括但不限于安全防护规范、隐私保护规范等。
第九条应用的开发需遵守腾讯公司相关商业合作规定，包括但不限于广告合作、支付合作等。
第十条应用的开发需遵守腾讯公司相关用户体验规范，包括但不限于界面设计、交互设计等。
第三章应用上线管理第十一条应用的上线需进行严格的审核，包括但不限于内容审核、安全审核、合规审核等。
第十二条应用上线后，需持续监控用户反馈和数据，及时处理用户投诉和异常情况。
第十三条应用上线后，需遵守相关运营规定，包括但不限于推广规定、活动规定等。
第十四条应用上线后，需严格执行用户服务规定，包括但不限于客服响应时间、用户投诉处理等。
第十五条应用上线后，需及时更新版本，修复bug，提升用户体验。
第四章应用上架管理第十六条应用上架需遵守腾讯公司的上架规定，包括但不限于分类规定、标签规定等。
第十七条应用上架需遵守腾讯公司相关推广规定，包括但不限于榜单排名规定、广告推广规定等。
第十八条应用上架后，需持续监控用户反馈和数据，及时调整上线策略。
第十九条应用上架后，需及时更新版本，加强推广，提升用户活跃度。
第二十条应用上架后，需遵守用户评论管理规定，包括但不限于屏蔽违规信息、回复用户评论等。
6、腾讯(集团)绩效管理制度(在用)
腾讯集团公司绩效管理制度腾讯集团公司绩效管理制度一、总则第一条目的1、本制度是广东腾讯集团有限公司依据自身实际情况订立的管理制度之一。
2、通过确定公司和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，建立员工绩效管理体系，使公司实际经营管理行为与战略目标统一，员工绩效与组织绩效统一，通过员工绩效的持续提高带来公司绩效的不断改进，增强公司的核心竞争力。
3、在绩效与公司战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公平合理地评价员工绩效，为浮动薪酬发放、年度综合评定、薪酬分配、晋升与调配等积累数据，为人事管理与开发提供准确的员工绩效信息。
4、建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效评价和对比信息，为员工改进绩效提供指导和帮助，同时激励员工不断学习，自我管理，创造职业生涯的辉煌第二条适用范围本制度适用于广东腾讯集团有限公司。
各子公司、项目公司可参照本制度，自行制（修）订其绩效制度。
子公司、项目公司自行制（修）订的绩效制度，报集团人事部、人事总监审核，总裁审批后，遵照执行。
第三条制度内容概要本制度通过对季度及月度主要工作指标的分解和细化，并尽可能量化各项考核指标，使集团的绩效管理规范、高效。
二、设计指导原则第四条绩效管理体系的构成1、绩效管理体系包括关键绩效指标体系KPIs、公司绩效管理、员工绩效管理、年度综合评估等。
2、绩效的有效性侧重于绩效管理各环节流程制度的建设以及各级管理者绩效管理能力的提升。
3、绩效管理必须建立制度化、规范化的双向沟通机制。
各部门负责人作为人事管理第一责任人，有帮助下属提升能力与完成管理任务的责任。
4、在绩效管理中，突出绩效考核对公司绩效改进的关键作用。
绩效考核以KPI为基础，以业绩衡量标准/工作结果对员工行为结果进行考核；绩效考核以目标为导向，依靠绩效目标的牵引和拉动促使员工实现绩效目标；绩效考核强调主管和员工的共同参与，强调沟通和绩效辅导。
第五条绩效管理体系的原则1、“三公”原则，即：“公正、公开、公平”，绩效管理各环节目标公正，过程公开，评价公平。
腾讯管理文件 范本内部
散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧《公司员工考勤管理规定》补充规定为促进本司员工自觉地遵守劳动纪律，确保公司考勤制度的更好执行，特对有关请假手续的规定和请假期间工资计算等予以细化和补充：1、员工请假必须按审批程序办理请假手续，事先填写请假单，上报部门经理审批，并将假单交财务行政部备查，假满复工时，应办理销假手续。
病假或突发性事假，可由自已或亲属向公司部门负责人电话请假或续假，事后补书面手续，要求员工尽量提早进行请假手续，以免影响工作相关安排。
强调请假一定要有书面请假手续，否则以旷工处理；2、员工请的病、事假可以以当年的带薪年休假来抵扣（未达到规定享受当年年休假的可先预扣）当年休假已抵扣完毕，所请病、事假仍按《公司员工考勤管理规定》扣发工资。
抵扣年休假的计算方法如下：事假：请假天数抵扣同样天数的年休假天数。
（最小事假单位：半天）病假：请假天数抵扣1/2天数的年休假天数。
（最小病假单位：半天）3、本补充规定适用于本公司员工.4、本补充规定自2001年3月1日起实行。
腾讯科技（深圳）有限公司散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧《腾讯公司行为考核表》考核月份：2001年月部门：考核人签名、时间：序号被考核员工考核分数备注123456789101112131415（该表在每月的第1个工作日，由考核人交财务行政部）散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧招聘需求申报表填报日期：招聘岗位拟招人数期望到位时间岗位职责简述：（工作地点）基本素质要求：学历：年龄：岁—岁性别：专业：相关工作经验：年以上其它：专业素质要求：提供待遇标准最低平均最高其它招聘要求（是否有目标人选、是否需要猎头等）部门负责人签名：以上内容由需人部门负责人填写公司主管领导审核意见：散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧签名：招聘结果反馈：签名：散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧招聘计划下达及进度招聘需求类别：□紧急/重要岗位□紧急/一般岗位□中期需求/重要岗位□中期需求/非重要岗位招聘渠道选择：□猎头□网络招聘□登报广告□人才市场招聘□内部人才库（同事推荐）□专场招聘会□其它招聘落实情况：1、招聘信息发布：完成日期：完成情况：完成人：2、简历收集/初选情况：完成日期：初选合格简历数：筛选比例：完成人：3、初试情况：完成日期：初试通过人数：筛选比例：完成人：4、复试情况：完成日期：复试通过人数：筛选比例：完成人：5、人员到位情况：到位日期：姓名：是否转正：用人部门对招聘工作的反馈意见：散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧应聘人员登记审批表申请工作岗位：岗位所在部门：填表日期：姓名曾用名性别民族出生年月婚否学历职称户口所在地身份证号码现家庭住址邮编手机现工作地址邮编电话政治面貌组织关系所在地从何处了解我公司□网站□报刊□业务接触□朋友□是否曾在我公司面试过□是□否是否有亲属在我公司工作□是□否身高体重血型健康状况外语水平□六级以上□六级□四级□四级以下计算机水平□精通□熟练□了解工作经历：公司名称起止时间部门职位证明人及电话教育经历（从大学开始）：学校名称起止时间专业所获学历、学位家庭主要情况：亲属关系姓名工作单位/职务联系电话散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧本人承诺：以上所填写的内容全部属实，并愿为内容的真实性负责。
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腾讯管理干部管理规范1 目的为规范公司管理干部晋升/任命及未胜任基层管理干部管理等流程，明确具体要求并指导相关工作，建立干部能上能下的管理机制，以适应公司持续发展及强化内部管理的需要，特制订本管理规范.2 范围本管理规范适用于以下三个方面：2.1各级中层及基层管理干部的晋升/任命，均须符合本规范标准与流程；高层管理干部的晋升由公司人力资源管理委员会和总办根据公司业务战略以及相应的干部晋升标准进行逐一讨论、集体决议.2.2 各级基层管理干部中未胜任人员的管理，均须符合本规范标准与流程；中高层管理干部中未胜任人员的管理方式由公司人力资源管理委员会根据各人实际情况进行逐一讨论、集体决议.2.3 管理职级需要符合《腾讯组织架构与管理职级管理规范》所规定的相关标准.3 定义3.1 高层管理干部：是指通过公司红头发文，正式任命的管理职级在公司副总裁以上（含公司副总裁）级别的管理干部，包括公司副总裁、高级副总裁、高级执行副总裁等.3.2 中层管理干部：是指通过公司红头发文，正式任命的管理职级为助理总经理、副总经理、总经理的管理干部.3.3 基层管理干部（以下简称“基干”）：是指通过联合发文，正式任命的管理职级为副组长、组长、副总监、总监、高级总监的管理干部.3.4 晋升：是指在腾讯管理干部职级体系中从低一级的管理职级提升到新的更高的管理职级，同时赋予与新职务一致的责、权、利的过程.中层管理干部晋升指“基层管理干部->助理总经理->副总经理->总经理”的晋升；基层管理干部晋升是指在“员工->（副组长）->组长->(副总监)->总监->（高级总监）”的晋升，其中副组长、副总监与高级总监视工作及管理需要为可选职级.3.5 任命：是指对拟任的管理干部通过红头发文或联合发文正式公告、并授予相应责、权、利的过程.3.6 降职：是指在腾讯干部管理职级体系中,从较高的管理职级下降到较低的管理职级，同时匹配与新职级一致的责、权、利的过程.基层管理干部降职是指从“高级总监->总监->副总监 ->组长->副组长”的管理职级下降,具体可视工作及管理需要,降职至较低一个管理职级或更低的管理职级.3.7 免职：是指免去所有管理职务，从管理干部转为员工，同时匹配与新岗位一致的责、权、利的过程.4 干部晋升/任命任职资格4.1 干部晋升/任命原则各级管理干部晋升/任命应该遵循以下基本原则：4.1.1 组织发展需要原则：管理干部的岗位设置遵循以组织或业务发展为目的的必要原则.4.1.2公正公平原则：在晋升/任命时严格遵照本规范对管理者的资历、胜利力和重大突出贡献三方面进行考察，减少主观判断，增强客观性；确保干部选拔的公正公平，并符合公司中长期发展需要.4.1.3 逐级晋升原则：原则上干部的管理职级应逐级晋升（副组长、副总监与高级总监视工作及管理需要为可选职级），如有跨级晋升需特殊审批.外部引入的管理干部初次任命时，根据其任职资格确定管理职级.4.1.4 能力匹配原则：干部的管理职级根据公司相关任职资格和能力要求确定，与所在岗位无直接对应关系.管理职级反映管理干部的管理能力和成熟度，岗位变动通常不直接影响管理职级.4.1.5 原则上拟任命干部如果经过任职资格审核、晋升/任命评估后未能通过，则下一次晋升/任命评估要间隔六个月或以上，以确保在此期间拟晋升干部得到培养和提升.4.2 各层级管理干部任职资格以下任职资格为各级管理干部晋升的基本条件，人力资源部组织发展中心或各事业群/线人力资源中心从资历、胜任力、重大突出贡献三方面对拟晋升干部进行评估.基本条件符合者，由人力资源部组织发展中心或各事业群/线人力资源中心推动干部晋升/任命流程，由相关管理决策团队最终决策是否能成功晋升/任命.4.2.1 资历要求：注：如跨职级晋升，上一管理职级经验需累加计算.4.2.2 胜任力要求5 干部晋升/任命流程（附流程图）5.1 中层管理干部晋升/任命流程5.1.1 提出晋升需求：由主管事业群/线的负责人根据岗位设置、人才盘点、储备干部的成熟度等情况向本事业群/线人力资源中心负责人、职能系统-HR与管理线负责人以及人力资源部组织发展中心提出干部任命需求.对外部招聘定位为中层管理干部的员工，在其试用期转正前1个月，由人力资源部组织发展中心与主管事业群/线的负责人确认后，推动晋升/任命流程.5.1.2 干部岗位设置审核：由人力资源部组织发展中心根据公司干部晋升/任命审核原则进行审核.填写拟晋升干部的目前岗位、拟晋升岗位、汇报关系、下属人数、是否符合盘点晋升计划、盘点拟晋升时间、岗位职责、如有在同一组织单元内有相同职级的已经任命的管理干部，需要明确拟晋升干部和目前已经任命的相同职级管理干部的管理职责区别点等信息.策：人力资源部组织发展中心将任职资格评分表、拟晋升岗位相关信息、领导力360度评估报告、人力资源部的相关专业意见提交给总办会进行讨论，总办集体讨论决策是否需要安排拟晋升干部在人力资源管理委员会上进行述职面试，如需要，则形成需安排述职面试的总办决议，由人力资源部组织发展中心推动述职面试流程；如果不需要，则形成晋升/任命是否通过的决议.5.1.6 拟晋升中干人力资源管理委员会述职面试：由人力资源部组织发展中心根据总办决议，推动拟晋升中干的在人力资源管理委员会上进行述职面试环节.若述职通过，由人力资源部组织发展中心综合人力资源管理委员会拟写的述职评语、任职资格评分表、拟晋升岗位相关信息、领导力360度评估报告、人力资源部的相关专业意见等信息，并将拟晋升中干的晋升/任命申请再次提交总办会集体决议.原则上述职面试只安排一次，若述职未通过，主管事业群/线负责人如需继续提报该名干部的晋升需求，须至少六个月之后.5.1.7 红头发文正式任命：人力资源部组织发展中心根据总办决议，起草公司红头发文，并推动审批与任命发文流程.5.2 基层管理干部晋升/任命流程5.2.1 提出晋升需求：由部门中层管理干部根据岗位设置、人才盘点、储备干部的成熟度等情况，向各事业群/线人力资源中心负责组织发展工作相关责任人提出干部晋升需求.对外部招聘定位为基层管理干部的员工，在试用期转正前1个月，由各事业群/线人力资源中心负责组织发展相关工作的同事与部门中层管理干部确认后，推动晋升/任命流程.5.2.2 干部岗位设置条件审核：由各事业群/线人力资源中心负责组织发展相关工作的同事根据公司干部晋升/任命审核原则进行审核.在审核时需要确定拟晋升干部的目前岗位、拟晋升岗位、汇报关系、下属人数、是否符合盘点晋升计划、盘点拟晋升时间、岗位职责、如在同一组织单元内已任命相同职级的管理干部，需要明确拟晋升干部和目前已任命的同职级管理干部各自的管理职责.5.2.3 领导力360度评估：对于符合干部晋升/任命的原则的拟晋升人员，由各事业群/线人力资源中心负责组织发展相关工作的同事发起对拟晋升/任命干部的领导力360度评估.5.2.4 任职资格审核：各事业群/线人力资源中心负责组织发展相关工作的同事对拟晋升干部的任职资格进行审核，出具专业建议.5.2.5 领导力面试或述职：任职资格审核通过后，根据各事业群/线的干部晋升/任命评估要求，需安排拟晋升/任命干部的领导力面试或者述职，通过领导力面试或述职形成晋升/任命是否通过的建议.5.2.6 干部晋升/任命最终审批：各事业群/线人力资源中心负责组织发展相关工作的同事完成以上资格审核、领导力面试或述职后，综合所有相关资料提交给事业群/线的负责人或各事业群/线的管理委员会，对拟晋升干部的晋升结论进行最终的审批.5.2.7 联合发文正式任命：各事业群/线人力资源中心负责组织发展相关工作的同事负责起草联合发文，并推动审批与任命发文流程.6 未胜任基层管理干部管理细则6.1 未胜任基层管理干部管理原则各级未胜任基层管理干部的管理应该遵循以下基本原则：6.1.1 组织发展需要原则：未胜任基干管理的根本目的在于体现能者上、平者让、庸者下，形成管理干部能上能下的良性循环机制.6.1.2 公平公正原则：未胜任基干管理是根据工作绩效、任职能力、发展潜力等多维度，在业绩指标与能力指标、过程指标与结果指标相结合的评价基础之上，在一定时期内按照一定比例，对于未胜任岗位要求的基层管理干部采取强制性管理举措；需确保人员选择的公正公平，减少主观判断；同时未胜任基干的各项管理举措应符合《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定.6.2 未胜任基层管理干部管理举措未胜任基层管理干部的管理形式分为两类：辅导改进、职级调整. 6.2.1 辅导改进6.2.1.1 定义：是指岗位胜任力不足，但具有一定改进潜力的基干，给予一次预警提醒，并为其配备辅导导师，共同制订并签署《辅导改进计划》，限期予以改进；辅导改进期结束而未有提升的基干，将进入职级调整目标人群.、调薪、长期激励分配等.6.2.2.1.1 降职：对于具有一定管理能力和专业能力的未胜任基干，可降低其原有管理职级，在原岗位继续任用（责、权、利将作同步调整）；6.2.2.1.2 免职：对于管理能力及领导力均较差，但在原岗位有一定专业能力的未胜任基干，可免去其管理职级，只承担专业职责（责、权、利将作同步调整）.6.2.2.2 程序：由各事业群/线负责人和人力资源总监结合进入职级调整目标人群的未胜任基干的绩效、任职能力、潜力（领导力和学习能力）、工作态度等实际情况，评定具体的岗位调整形式（降职或免职等）；并通过联合发文的形式在系统内统一公示.6.3 未胜任基层管理干部目标人群6.3.1 由事业群/线负责人和人力资源总监综合考虑绩效、任职能力、潜力（领导力和学习能力）、工作态度等指标，筛选出一定比例的未胜任基干，开展相应的管理措施.备注：各事业群/线的基干总数取每年截至4月1日的数据.6.3.2 特殊情况：6.3.2.1任命未满6个月的新任基干（包括空降任命和内部培养）及内部岗位调动未满6个月的基干，可不列入目标人群选择范围.6.3.2.2对于因组织架构调整或人事异动而不再承担基层管理岗位职责的人员，不在此规范约定的范围内.6.3.2.3 对于严重违反公司规章制度或审计违规而予以开除的管理干部，按照公司相关制度予以处理，不在此规范约定的范围内.6.4 未胜任基层管理干部管理周期6.4.1 未胜任基干管理启动时间：将于2012年8月正式启动. 6.4.2 未胜任基干管理周期：6.4.2.1 辅导改进：每半年为一个周期，回顾目标人群（各事业群/线基干总数的3%-5%）辅导改进效果，确定新的辅导改进对象；6.4.2.2 职级调整：每年4月1日至第二年3月31日为一个周期，各事业群/线在一年时间内，完成总计不少于基干总数2%人员的职级调整.7 关于管理干部晋升/任命及未胜任基干管理的异议处理7.1 在公司管理干部任命或未胜任基干职级调整发文后，如对管理干部任命或未胜任基干职级调整的情况存在异议，可在联合发文公布之日起五个工作日内，向公司人力资源部组织发展中心提出，人力资源部组织发展中心视具体情况组织相关调查和审计，出具调查报告与专业建议.基层管理干部的任命/职级调整将提交给事业群/线负责人及人力资源部总经理进行审核和评议，给出处理意见；中层管理干部的任命将提交给总办会进行审核和评议，给出处理意见.在此之后员工仍有异议且涉及劳动争议内容的，按劳动争议调解有关程序处理.7.2 公司鼓励员工对管理干部的晋升/任命及未胜任基干的管理进行监督，以确保公司的干部管理体系不断优化和各项制度实施过程中的公正、公平.8 附则8.1 本管理规范最终解释权归人力资源部保留，此前如有与本制度冲突之内容，以本制度为准.8.2 本管理规范自发布之日起正式生效.。