销售部报表-制作
excel月销售统计表格
竭诚为您提供优质文档/双击可除excel月销售统计表格篇一：20xx等级考试excel(60套)1.（图表，计算，数据表）2.（图表及格式设置，计算）4.（自动筛选，排序，计算，格式设置）5.（图表及格式设置，计算）6.（图表及格式设置，计算）7.（计算，图表）8.（计算，图表）9.（图表及格式设置，计算）10.（max和min，套用表格格式，图表）11.（iF，表格套用，排序，自动筛选，平均）12.（Rank函数，图表，图表格式设置，计算，排序，）13.（计算，图表及格式，自动筛选）15.（计算，条件格式，套用格式，自动筛选（同13））16.（计算，图表）17.（计算，Rank，排序，套用格式，图表格式）18.（排名，Rank，iF，and，分类汇总）19．（max，条件格式，图表，排序，自动筛选）20.（iF，条件格式，图表，排序，自动筛选）21.（计算，mode，套用格式，图表，自动筛选）22.（countiF，图形，透视表）23.（countiF，图表，透视表）24.（计算，iF，图表，排序，高级筛选）25.（max，图表，排序，高级筛选）26.（计算，图表）27.（计算，图表，分类汇总）28.（计算，图表，高级筛选，排序）29.（计算，Rank，条件格式，图表，自动筛选）30.（计算，countiF，图表，数据透视表）31.（计算，图表，排序，分类汇总）32.（条件格式，图表，图表样式，排序，分类汇总）33．（计算，iF，单元格样式，图表及样式，数据透视表）34.（计算，iF，条件格式，图表，透视表）35.（计算，max，套用格式，图表，排序，分类汇总）36.（计算，表格套用格式，图表，排序，高级筛选）37.（计算，Rank，条件格式，图表，数据透视表）38.（计算，iF，表格套用格式，图表，高级筛选）39.（计算，样式，条件格式，图表，自动筛选）40.（计算，Rank，条件格式，图表，自动筛选）41.（计算，样式，条件格式，图表，自动筛选）42.（计算，条件格式，图表，自动筛选）43.（Rank，条件格式，图表，排序）44.（计算，条件格式，图表，排序）45.（计算，图表，自动筛选）46.（计算，图表，分类汇总，排序）47.（计算，图形，自动筛选）48.（计算，复制图表，图形，排序）49.（计算，图表，分类汇总）50.（计算，图表，排序，汇总）51.（计算，图表，自动筛选）52.（计算，Rank，条件格式，图表，自动筛选）53（筛选，计算，Rank，套用格式，图表，自动筛选，排序.54.（计算，countiF，图表，透视表）55.（计算，countiF，sumFi，图表，自动筛选）56.（countiF，sumiF，套用表格格式，图表，自动筛选）57.（计算，Rank，套用表格格式，图表，筛选，排序）58.（计算，max，图表，排序，分类汇总）59.（计算，Rank，条件格式，图表，筛选，排序）60.（计算，iF，图表，排序，汇总）精华题1（建立数据表，格式设置，计算）．精华题2（排序，汇总，透视表）．精华题3．(筛选)精华题4．（mode,if,rank）精华题5．（图表）1.（图表，计算，数据表）(1)打开工作簿文件table.xlsx，将下列数据建成一个数据表(存放在a1:e5的区域内)，并求出个人工资的浮动额以及原来工资和浮动额的"总计"（保留小数点后面两位），其计算公式是：浮动额=原来工资×浮动率，其数据表保存在sheet1工作表中。
大酒店月营销分析报表
玖隆国际大酒店营销分析报告销售部主题：1.营销部小结2.销售经理业绩统计3.TOP客户分析4.流失客户分析5.新增客户分析6.客房分析7.餐饮分析一、营销部小结营收完成情况：截止到11月30日，酒店总营业额为15870000元，其中销售部完成额为4898446.18元(不含四五月份)，占比为36。
3％.销售经理业绩统计及销售额分析:销售经理陈华敏业绩总额排名在第一位,为1774966元，排在第二位的是王林，业绩为1737452。
68元。
由于陈华敏和王林是酒店刚开业进入酒店的，较一些后进的销售经理先接触一些政府单位，所以在后期的销售上占有很大的优势．但是对于后进入酒店的部分销售经理是一个很大的制约，造成其他销售经理业绩做不上的现像，还会造成销售人员累的累的要死，闲得闲得要死．建议下步对一些单位进行重新划分,以达到各位销售经理的业绩均衡．以下财务朱经理没来，因而无法统计协议客户开发综述:酒店目前协议数271个,其中挂账协议客户155个，现金协议客户116个.现金协议相对来说偏低，下一步将安排业绩不好的销售经理,以开发新的现金协议客户为主.分析：一、如表所示,七月份相对与六月份来说部分协议客户在酒店消费有大幅度下降，该部分协议客户主要为政府机关,受国八条大环境影响，除非有重要领导接待放在我们酒店，其它情况均安排在档次较低的一些社会餐饮。
八月份仍然有这类情况的发生，销售经理在拜访客户时，征访宾客意见基中反应为以下几点:1.酒店硬件设施较好，但服务方面有所欠缺。
2.包厢空调效果不好3。
没有自己的特色菜，菜价相对较高，份量较少，如一份米饭28元，且份量较。
菜品出品有一定欠缺。
二、七月份消费金额上涨较大的全部为政府机关，都是以会议为主，八月份各协议单位消费基本与七月份持平（除消费金额减少的政府协议客户)三、综上所述,七月份虽然有部分客户减少了消费,但其它协议客户，尤其是政府机关,会议较多，造成营业额比六月份上涨。
超市销售分析报表
超市销售分析报表商品周转率1、什么是周转率所谓周转率即是指商品从入库到售出所经过的时间和效率。
衡量商品周转水平的最主要指标是：周转次数和周转天数2、计算方法周转次数指一年中，库存〔配送中心和店铺〕能够周转几次，计算公式为：周转次数=销售额/平今年库存额平均库存=〔期初库存+期末库存〕/2周转天数表示库存周转一次所需的天数，计算公式为：周转天数=365天/周转次数3、商品周转率的不同表示法由于使用周转率的各不相同，可按以下各种方法，来斟酌变更分子的销售额和分母的平均库存额。
⑴用销售来计算，这种方法便于采用售价盘存法的单位。
⑵用成本来计算，这种方法便于观察销售库存额及销售成本的比率。
⑶用销售量来计算，这种方法用于订立有关商品的变动。
⑷用销售金额来计算，这种方法便于周转资金的安排。
⑸用利益和成本计算，这种方法以总销售额为分子，用手头平均库存额为分母，且用成本〔原价〕计算，使用此方法，商品周转率较大，这是由于销售额里面多包含了应得利润部分金额的缘故。
商品周转率的方法算式1、商品周转率数量法：商品周转率=商品出库综合／平均库存数2、商品周转率金额法：商品周转率=全年纯销售额〔销售价〕／平均库存额〔购进价〕商品周转率=总进价额／平均库存商品〔购进价〕商品周转率=销售总额／改为销售价的平均库存额3、商品周转周期〔天〕商品周转周期=〔平均库存额／纯销售额〕×365主管人员或负债具体工作人员可以根据这5个公式来计算不同种类、不同尺寸、不同色彩〔颜色〕、不同厂商或批发商的商品周转率，调查“销路较好”和“销路欠佳”的伤心，一次来改善商品管理并增加利润。
提高商品周转水平是一个系统工程，核心是两个内容。
一个是有效的商品评价体系，如进行2／8分析或／ABC分析，进行商品的汰换，剔除滞销品；采用商品奉献率比较法〔商品奉献率=销售占比×毛利率〕衡量商品的重要程度；通过品类管理技术的应用来改善商品结构，加强库存管理等。
月度运营报表模板
月度运营报表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：## 月度运营报表模板随着企业规模的扩大和业务范围的增加，各类企业对于运营数据的管理和分析需求也越来越迫切。
一份适用的月度运营报表模板，可以帮助企业更清晰地了解自身的运营状况，制定更科学的决策方案。
下面我们将介绍一份标准的月度运营报表模板，并详细解释各项指标的含义和计算方法。
### 1. 销售数据- 销售总额：本月所有销售订单的总金额。
- 销售订单数量：本月所有销售订单的数量。
- 客单价：本月销售总额除以销售订单数量。
### 2. 财务数据- 营业收入：本月所有营业活动所带来的总收入。
- 净利润：本月的净利润，即营业收入减去总成本。
- 毛利率：净利润除以营业收入，得到的百分比值。
### 3. 市场数据- 新客户数量：本月新增的客户数量。
- 老客户数量：本月回头客的数量。
- 平均客户生命周期价值：所有客户的总价值除以客户数量。
### 4. 运营效率- 客户满意度：客户满意度调查的平均分数。
- 员工满意度：员工满意度调查的平均分数。
- 运营成本：本月的总运营成本。
### 5. 库存数据- 库存周转率：本月销售额除以平均库存额。
- 周转天数：365除以库存周转率，得到的天数值。
### 6. 销售渠道数据- 各销售渠道销售额比例：各销售渠道销售额占总销售额的比例。
- 各销售渠道新增客户比例：各销售渠道新增客户占总新增客户的比例。
### 7. 市场营销数据- 广告投入：本月广告宣传费用。
- 点击率：广告点击次数除以广告曝光次数。
- 转化率：广告带来的实际销售订单数量除以点击次数。
### 8. 渠道分析- 各个销售渠道的销售额、订单数量、用户数量等数据。
以上是一份标准的月度运营报表模板，企业可以根据自身的实际情况调整和扩展指标。
通过及时有效地收集和分析这些数据，企业可以更加全面地了解自身的运营状况，发现问题并及时调整业务策略，实现持续发展。
希望这份月度运营报表模板可以为企业提供实际帮助。
怎样做销售表格
竭诚为您提供优质文档/双击可除怎样做销售表格篇一：用excel制作商品销售清单用excel制作商品销售清单――excel高级应用作者许兴权也许有人认为excel就是做电子表格罢了，没什么太强大的功能。
读者如果也是这种看法的话，那就请您试试本附件中的excel文档吧。
图1是附件中excel文档刚打开时的状态。
图1图2是销售三条商品记录所开具的销售单。
在销售清单数据录入过程中，“品名”是由“大类”、“小类”、“品名”三级下拉列表选定的，这有利于商店对商品名称的规范化管理，销售清单中的“数量”、“单价”、“规格1”、“规格2”是手动输入的数据，是每条销售记录“金额”的计算依据，其中“规格1”与“规格2”可以放空，当“规格1”、“规格2”为空时，将自动不参与“金额”计算，“单位”、“规格1单位”、“规格2单位”不但可以使用下拉列表框的形式选择，而且可以直接使用手工输入。
图2图2中有三条销售记录，第一条记录直接按盒销售，金额由两个数据相乘获得，为15*2.8＝42元；第二条记录按件销售，每件中有48盒的牛奶，因此金额由三个数据相乘获得，为8*48*2.8＝1075.20元；而第三条记录则按每件中有6包，每包中有8盒的方式销售，因此金额由四个数据相乘获得，为8*6*8*2.8＝1075.2元。
本表格支持对商品按不同种方式销售，销售金额将根据输入的数据自动计算，这样的设计基本能满足大部分的销售情况的要求。
如果您对它感兴趣，您可以试着用它，并将它存储为excel模板，方便调用，或许将会改变您的看法哦。
可您要知道，做出这样的表格模板仅用到excel的常用功能和不多的函数而已，Vba还没派上用场呢。
本文仅介绍该文档的制作过程，方便读者能跟据自己的要求修改文档，能把文档转变为自己能用的东西，只要有时间“包学包会”哦。
下面将按步骤介绍文档的设计制作过程。
步骤一打开excel，把sheet1改名为“销售单”，把sheet2改名为“品名”，删除sheet3，在“品名”工作表中输入商品的大类、小类、和品名，如图3和图4所示。
帆软制作报表案例
帆软制作报表案例案例一：销售报表在销售管理中，经常需要生成各种销售报表，以便分析销售业绩和制定销售策略。
帆软可以根据企业的销售数据，生成销售额、销售量、销售渠道等多维度的报表。
具体操作步骤如下：1. 打开帆软软件，选择新建报表。
2. 在数据源中连接销售数据库，选择需要的销售数据表。
3. 在报表设计器中，选择需要展示的字段和指标，如销售额、销售量、销售渠道等。
4. 根据需要，对报表进行格式化和美化，如添加表头、设置字体样式等。
5. 点击生成报表，即可在预览窗口中查看和导出销售报表。
案例二：财务报表财务报表是企业财务状况的重要反映，对于企业的财务管理和决策具有重要意义。
帆软可以根据企业的财务数据，生成资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。
具体操作步骤如下：1. 打开帆软软件，选择新建报表。
2. 在数据源中连接财务数据库，选择需要的财务数据表。
3. 在报表设计器中，选择需要展示的财务指标和科目，如资产、负债、收入、支出等。
4. 根据需要，对报表进行格式化和美化，如添加表格边框、设置数据显示格式等。
5. 点击生成报表，即可在预览窗口中查看和导出财务报表。
案例三：人力资源报表人力资源报表可以帮助企业了解员工的组织结构、人员构成和人力资源状况，对于人力资源管理和决策具有重要意义。
帆软可以根据企业的人力资源数据，生成组织结构图、人员编制表、员工离职率等人力资源报表。
具体操作步骤如下：1. 打开帆软软件，选择新建报表。
2. 在数据源中连接人力资源数据库，选择需要的人力资源数据表。
3. 在报表设计器中，选择需要展示的人力资源指标和字段，如部门、职位、薪资等。
4. 根据需要，对报表进行格式化和美化，如添加图表、设置数据筛选条件等。
5. 点击生成报表，即可在预览窗口中查看和导出人力资源报表。
案例四：供应链报表供应链报表可以帮助企业了解供应链的运作情况，对于供应链管理和优化具有重要意义。
帆软可以根据企业的供应链数据，生成供应商评估表、库存管理表、订单交付率等供应链报表。
销售报表制作流程
销售报表制作流程一、明确需求。
1.1 与相关人员沟通。
销售报表是为了给不同的人看的，像老板可能想知道整体的盈利情况，销售部门主管想了解每个销售员的业绩。
所以呢，得先跟他们唠唠，搞清楚到底需要报表呈现哪些数据。
这就好比做菜得先知道食客的口味一样，不然做出来不合胃口就白搭了。
1.2 确定报表周期。
是做月度报表呢，还是季度报表，或者是年度报表？这可不能瞎定。
要是公司业务变化快，可能月度报表更能反映情况；要是业务比较稳定，年度报表也许就够了。
这就像出门旅行，是短途游就带个小包，长途游就得大包小包都备齐了。
二、收集数据。
2.1 数据来源。
数据来源可多了去了，像销售系统里的订单数据、财务部门的收款数据，还有仓库的出货数据等。
这就像拼图一样，每个数据来源都是一块拼图，少了哪块都拼不出完整的画面。
2.2 数据准确性。
收集数据的时候可得小心了，“差之毫厘，谬以千里”啊。
一个数据错了，可能整个报表就全乱套了。
所以要仔细核对，确保数据准确无误。
就像建房子，基础要是没打好，房子肯定不稳当。
三、整理数据。
3.1 分类汇总。
把收集来的数据按照一定的规则分类，比如按照产品类别、销售区域或者销售人员来汇总。
这就像整理衣柜一样，把衣服按照季节、类型放好，找的时候就方便多了。
3.2 数据清洗。
有时候数据里会有一些错误或者重复的内容，这时候就得进行数据清洗了。
把那些没用的、错误的信息都去掉，就像打扫房间，把垃圾都清理出去，房间才会干净整洁。
四、制作报表。
4.1 选择工具。
可以用Excel，这是个很常用的工具，功能强大得很。
就像一把万能钥匙，大部分的报表制作需求都能满足。
如果公司有专门的报表软件，也可以用。
4.2 设计报表布局。
报表的布局很重要，要让人一眼就能看明白。
表头要清晰，数据的排列要有条理。
这就像布置舞台一样，演员站得乱七八糟肯定不行，得按照一定的顺序来，这样观众才能看得舒服。
4.3 数据可视化。
光有数字可不行，还得把数据变成图表，像柱状图、折线图之类的。
销售管理表格
促销活动申请表
分公司或办事处： 年 月 日
申请人：
营销公司总经理意见：
市场背景分析及举办理由：
促销商场和单位、名单、促销人员数：
费
用
1、工资
5、
2、奖金
6、
3、补助
7、
4、
8、
预计收获：
填表人： 复核： 分公司或办事处领导： 总经理：
赠品管理表
区域： 填表日期：
客户名称
配送
时间
经手
人
各品牌销售量
三、赠品分配实行专人负责制.
四、每日如实填写销售记录及赠品发放记录表.
五、严格按公司要求保管和发入赠品.
六、以上规定,各业务员应严格执行,若有违反行为,一经发现,即交营销公司严肃处理.
招 聘
1、招聘柜台促销人员流程图
2、聘促销人员申请表
3、聘用人员工资报表
4、招聘登记表
5、申请支付促销人员工资报表
6、聘用协议
销售额
地址
信誉
主要竞争品牌
品牌名称
广告形式
主要传播媒介情况：
主要电视节目收视率
主要报纸发行量
主要杂志发行量
其它
推销过程与顾客之购买心理变化七阶段
合同管理
1、合同签订流程图.
2、合同预算单.
3、合同执行状态表.
4、营销公司经济合同管理暂行规定.
5、合同纠纷诉讼申请单.
6、合同档案表.
合同签订流程图
合同预算单
费用类别
货款
销售费用
提成
其它
合计
合同金额
预期利润
金额元
月合同执行状态表
分公司或办事处：
市场营销助理常用表格大全
市场营销助理常用表格大全篇一：市场营销部表格及印刷品市场销售部表格及印刷品市场营销部表格及印刷品1 客户拜访报告2 再次拜访报告3 每周销售经理报告4 每月市场营销报告(集团公司OA网络填报) 略5 业务丢失/ 取消报告6 客户销售问卷7 价格建议表8 客户协议9 会议安排一览表10竞争对标饭店分析表其他实用表格及印刷品可参见新版VI手册，由饭店自己印刷。
市场销售部表格及印刷品附件1：Personal Contact亲自拜访SALES CALL REPORT 客户拜访报告T elephone Contact电话联系Date Done完成日期ORGANIZATION FILE#联系人职位CONTACTTITLE地址ADDRESS城市省国家CITYSTATECOUNTRY电话电邮传真PHONEE-mailFAX客房ROOMS会议MEETINGS宴会CATERING/BANQUET其它OTHERS经常去哪些城市参加会议或工作IN WHAT OTHER CITIES DOES YOUR ORGANIZATION FREQUENTLY T(来自: 小龙文档网:市场营销助理常用表格大全)RA VEL TO所需跟进行动ACTION NEED FOLLOW销售人员完成日期SALES PERSON _____________________________ COMPLETED DATE __________________市场销售部表格及印刷品附件2：CONTINUOUS CALL REPORT再次拜访报告ORGANIZATION 组织: _______________________________________FILE#文件: ______________市场销售部表格及印刷品WEEKLY SALES MANAGER REPORT每周销售经理报告SALES DIRECTOR/MANAGER销售总监/经理:__________________________________WEEK/周:_____________________附件3：首旅建国饭店管理有限公司5篇二：营销部销售(市场)助理绩效考核表(草案)浙江铭道通信技术有限公司营销部（市场）销售助理绩效考核表地址：义乌市经济开发区新科路E22号A1栋三楼电话：*************传真：*************第1 页共1 页篇三：市场与营销管理制度-各类表格实用营销管理工作目录第一章市场营销管理岗位设计与工作事项一、市场营销管理岗位设计模板（一）市场管理岗位设计模板第二章营销计划制订细化执行与模板一、营销计划制订流程与工作细化（一）营销计划制订工作流程二、营销计划制订执行工具与模板（一）公司年度销售计划表（二）区域年度销售计划表（三）月商品销售额计划表（四）区域客户销售计划表（五）商品销售费用计划表（六）销售账款回收计划表（七）营销计划书写作框架三、费用预算制订执行工具与模板（一）销售预算计划表（二）销售资金预算表（三）区域费用估计表第三章市场调研与预测细化执行与模板一、市场调研流程与工作细化（一）市场调研工作流程二、市场调研执行工具与报告（一）市场调研计划表（二）竞争对手调查表（三）购买行为调查表（四）市场调研报告书三、目标市场细分执行工具与模板（一）市场细分竞争分析表（二）市场细分作业单四、市场预测执行工具与报告（一）市场容量预测表（二）市场占有率预测表第四章产品开发与定价管理细化执行与模板一、品牌引进流程与工作细化（一）品牌引进管理流程二、品牌引进执行工具与模板（一）品牌引进差异分析表（二）公司品牌引进记录表三、产品开发执行工具与模板（一）新产品开发计划表（二）新产品评审意见表（三）新产品开发进度表四、产品定价执行工具与模板（一）竞品价格调查表（二）产品价格估算表（三）产品定价分析表五、产品包装管理执行工具与模板（一）产品包装规格表（二）产品包装使用表第五章营销策划与广告管理细化执行与模板一、营销策划流程与工作细化（一）营销策划管理流程二、营销策划执行工具与模板（一）营销策划执行计划表（二）营销策划方案审查表三、广告管理执行工具与模板（一）年度广告计划表（二）广告预算分配表（三）广告综合预算表（四）广告效果分析表四、品牌管理执行工具与模板（一）产品品牌调查表（二）品牌维护计划表五、新产品上市执行工具与模板（一）新产品潜在客户追踪表（二）新产品广告实施报告表第六章销售管理细化执行与模板一、销售政策制订流程与工作细化（一）销售政策制订工作流程二、销售政策制订执行工具与模板（一）销售政策总表41三、销售业务管理执行工具与模板（一）销售日报表（二）销售计划表（三）销售分析表四、订货管理执行工具与模板（一）商品订货单（二）订货登记表（三）订货统计表五、发货管理执行工具与模板（一）商品发货单（二）商品装箱单（三）发货日报表（四）发货月报表六、回款管理执行工具与模板（一）催款通知单（二）收款通知单（三）回款计划书（四）应收账款表（五）应收款分析表七、销售合同管理执行工具与模板（一）销售合同评审表（二）销售合同统计表（三）合同履行跟踪表八、销售费用控制执行工具与模板50 （一）销售费用预算表50（二）销售费用分析表50第七章渠道管理细化执行与模板52 一、渠道管理流程与工作细化52（一）渠道管理工作流程52二、渠道管理执行工具与模板53 （一）营销渠道开发进度表53 （二）渠道成员注册登记表54 （三）渠道关系加强对策表55三、零售管理执行工具与模板55 （一）店铺销售明细表55（二）销售情况月报表55（三）店铺绩效评分表55四、直销管理执行工具与模板56 （一）直销人员申请表56（二）重点行动目标表57（三）每周行动计划表57五、代销管理执行工具与模板58 （一）代理申请表58（二）代理店调查表59六、连锁加盟管理执行工具与模板60 （一）连锁加盟申请表60（二）连锁店装修审批表60第八章促销管理细化执行与模板61 一、促销方案制订流程与工作细化61 （一）促销计划制订工作流程61二、促销方案制订执行工具与模板62 （一）促销工作计划表62（二）促销活动申请表62（三）促销活动计划表63三、促销管理执行工具与模板63 （一）促销成本分析表63（二）促销活动总结表63第九章客户服务管理细化执行与模板一、大客户管理流程与工作细化65 （一）大客户管理工作流程65二、大客户管理执行工具与模板66 （一）大客户意见调查表66三、客户关系管理执行工具与模板67 （一）客户信息调查表67 65（二）客户增减分析表67（三）客户区域分析表67四、客户投诉管理执行工具与模板67 （一）客户投诉登记表67（二）客户投诉调查表68（三）投诉处理记录表68（四）投诉处理通知单68（五）投诉处理报告表69（六）客户投诉统计表69五、售后服务管理执行工具与模板69（一）产品维修报告单69（二）产品退换货汇总表70第十章区域市场管理细化执行与模板71一、区域市场构建流程与工作细化71（一）区域市场构建工作流程71二、区域市场构建执行工具与模板73（一）区域市场规划表73（二）分公司设立申请书73三、区域市场管理执行工具与模板73（一）分公司/办事处开户计划表73第十一章营销人员招聘与培训细化执行与模板75 一、营销人员招聘管理流程与工作细化75（一）营销人员招聘管理工作流程75二、营销人员招聘管理执行工具与模板76（一）人员需求申请表76（二）应聘人员登记表77（三）试用期考核表78三、营销人员培训管理执行工具与模板80（一）员工培训需求申请表80（二）部门培训需求申请表80（三）参加外部培训申请表80（四）培训效果评估调查表81第十二章营销人员绩效与薪酬管理细化执行与模板一、营销人员绩效考核流程与工作细化82（一）营销人员绩效考核工作流程82二、营销人员绩效考核执行工具与模板84（一）绩效面谈记录表84（二）员工绩效改进表84（三）销售人员绩效考核表85（四）营销部经理绩效考核表86三、营销人员薪酬管理执行工具与模板87（一）员工调薪表87（二）业绩奖金核定表87（三）员工奖励审批表8882第一章采销中心岗位设计与工作事项一、市场营销管理岗位设计模板。
并认真做好销售日报表和每天的统计日报表(最新)
会计的岗位职责1、负责自有品牌应付账的对账工作；2、负责自有品牌货款支付单的填写及汇款跟踪；3、负责自有品牌进项发票的签收及保管工作；4、负责银行支付会计凭证的录入及核对工作；5、负责每月会计凭证整理归档及保管工作；6、每月协助会计师事务所完成当月的报税工作；7、负责相关供应商合同的保管及核算合同费用收支工作；8、每月5日递交上月工作报告及本月工作计划；9、完成上级交办的其他工作任务。
1、负责公司与各供应商的往来款项结算；2、对所要付款的购销合同、发票和相关资料的审核、处理、结算和归档；3、负责月度应付款项的报表统计和资料分析汇总，根据审核的采购发票制作相关凭证，并对相应应付账款进行核算；4、负责月度成本数据分析汇总；5、上级领导安排的其他工作。
在总经理的领导下，具体负责公司会计的管理工作。
一、日常帐务处理1、负责公司财务人员按时、按要求记帐收款，如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法。
2、按时编制月、季、年度会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。
3、根据会计制度，定期汇总会计凭证(登记总帐不超过10天)，并与科目明细帐核对相符。
4、负责公司财务各项账目的审核核算，认真审核财务收支原始凭证，帐务处理是否符合制度规定，做到帐目清楚，数字准确，结算及时。
6、负责每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算。
7、负责公司税金台帐的登记和税金的交纳及纳税申报工作。
8、负责审核公司各部门的费用报销业务手续。
9、按每月工资、水电费、管理等费用项目编制费用分摊表。
10、对公司的会计凭证、帐薄报表、财务计划和重要经济合同等会计资料定期收集、审查、装订成册，登记编号，按照《会计档案管理办法》的规定妥善保管，并按照规定办理销毁报批手续。
11、严格按照财务管理制度的要求，认真做好记帐凭证的稽核，编制财务报表的工作，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。
市场部主要工作内容及报表
市场部主要工作内容及报表
市场部的主要工作内容包括以下几个方面：
1. 市场调研与分析：了解市场需求、竞争对手情况，为产品开发、市场策略制定提供依据。
2. 制定市场策略：根据市场调研结果，制定相应的市场策略，包括产品定位、定价、促销策略等。
3. 品牌推广与宣传：通过各种渠道宣传品牌，提高品牌知名度和美誉度。
4. 营销活动策划与执行：策划各种营销活动，吸引潜在客户，提高销售额。
5. 销售支持：为销售团队提供支持，包括产品知识培训、销售技巧指导等。
市场部需要编制的报表主要包括：
1. 市场分析报告：分析市场趋势、竞争对手情况，提出市场策略建议。
2. 销售报表：统计销售数据，分析销售业绩，为销售团队提供反馈和建议。
3. 营销活动效果评估报告：评估营销活动的投入产出比，为今后的营销活动提供参考。
4. 品牌宣传效果评估报告：评估品牌宣传投入产出比，了解品牌知名度、美誉度变化情况。
5. 市场部费用报表：统计市场部各项费用支出，控制成本。
以上仅是市场部的主要工作内容和报表的简要介绍，具体工作内容和报表可能会因公司规模、行业特点等因素而有所不同。
销售工作计划报表制作步骤
销售工作计划报表制作步骤一、引言销售工作计划报表是销售部门管理的重要工具之一，它能够帮助销售团队更好地规划、执行和跟踪销售活动。
本文将详细介绍销售工作计划报表的制作步骤，以帮助销售团队提高工作效率和业绩。
二、确定报表内容及指标制作销售工作计划报表的第一步是确定报表的内容和指标。
一般来说，销售工作计划报表应包括以下内容：销售目标、销售策略、销售活动计划、销售预算、销售业绩和销售分析等。
在确定指标时，可以根据公司制定的业绩考核指标和销售目标来确定。
三、收集数据制作销售工作计划报表需要大量的数据支持，因此，收集数据是非常关键的一步。
可以通过以下方式来收集数据：与销售团队和其他部门的沟通、查阅公司内部的销售数据库和销售报告、分析市场数据和竞争对手的情报等。
四、分析数据收集到的数据需要进行充分的分析，以得出有价值的结论和决策。
在分析数据时，可以通过以下方法来进行分析：对销售业绩数据进行趋势分析、对销售活动的效果进行评估、对销售策略和计划进行比较分析等。
通过数据分析，可以帮助销售团队发现问题、制定改进措施和优化销售策略。
五、制定计划根据数据分析的结果，销售团队要制定具体的工作计划。
工作计划应包括销售目标、销售策略、销售活动计划、销售预算等内容。
在制定计划时，要考虑公司的整体战略和市场环境，确保计划的可行性和有效性。
六、制作报表在制作销售工作计划报表时，可以使用电子表格软件，如Excel，来完成。
报表的制作应包括以下几个步骤：1. 创建报表模板：根据需要，创建一个适合的报表模板，包括主题、标题、列名和行名等。
2. 导入数据：将收集到的数据导入报表模板中，可以使用相关函数或工具进行数据导入和处理。
3. 设计图表：根据需要，设计相关的图表，如柱状图、折线图、饼图等，以可视化的方式展示数据。
4. 添加备注和说明：根据需要，给报表添加备注和说明，解释数据的具体含义和背景信息。
5. 设置格式和样式：对报表进行格式和样式的设置，使其更易读、美观。
销售部各项管理制度及表格(12个doc)1
销售部各项管理制度及表格(12个 doc)1DLYX1.1动力公司营销工作纲领工作流程：项目基本项目研判（业项目开盘全程销售放全案代理独家销分销工作进入（模第Ⅰ第Ⅱ第Ⅲ目录：初始阶段一、项目情报二、项目研判第Ⅰ阶段第一部分：一、销售策略设计二、市场推行策略设计三、首期项目销售及推行计划第二部分：四、销售包装五、广告公司及分销机构选择第三部分：六、销售组织成立第Ⅱ阶段七、开盘工作组织及查收八、广告执行第Ⅲ阶段第一部分：九、销售管理十、销售调整第二部分：十一、公共关系十二、危机办理第三部分十三、销售总结初始阶段一、项目情报1、项目所在地2、开发商背景：（1）公司性质（2）公司实力（3）发展潜力（4）决议人评论（5）组织构造（6）管理水平3、项目自己状况：（1）城市布局及发展（2）项目区位特点（3）项目产品状况（4）当前工作阶段（5）其余4、当地市场概略：（1）市场供需状况（2）市场产品构造（3）市场竞争评估（4）市场发育程度（5）市场潜力评估（6）其余5、项目 SWOT 解析（优势、劣势、竞争与机遇）二、项目研判1、对项目 SWOT 解析的议论2、项目价值解析3、人力资源分配4、项目集体研判5、总经理决议第Ⅰ阶段第一部分一、销售策略设计1、市场竞争楼盘检查（除达成普查项目外，应侧重以下检查项目）：（1）散布状况：（2）产品方面：主力户型、交房标准（附送设备、采暖方式、智能化系统等）、社区配套（3）价钱方面：起价、均价、最高价、付款方式、价钱系数（楼位、楼层、朝向、景观、户型等）、汽车车库、车位（含自行车）、物管收费（4）推行机构：销售推行机构（销售代理公司、广告公司）、广告形式、广告力度（5）销售阶段、存量（6）竞争程度解析（7）新“入市”楼盘检查（8）房产市场热门检查2、产品组成：（ 1）产品中心功能：A、居住用房B、商住用房C、度假性物业D、办公物业E、商业物业F、其余（ 2）产品形式特点：G、单体I、交房标准（ 3）延长产品：A、公建配套B、付款方式C、物管服务D、其余3、入市姿态：（1）市场领导者（2）市场跟从者（3）市场利基者4、入市机遇：（1）现房销售（2）期房预售（3）市场机遇5、产品入市市场机遇6、销售渠道策略：（1）发展商自销（2）拜托代理销售（3）售楼部销售（4）人员直销7、价钱策略：（1）均价目标（2）均价走势：低开高走、高开平走、高开低走、其余（附“价钱—走势”模拟进度表）；（3）叫价方式：一口价方式、高叫低卖方式等（4）价钱优惠策略8、销售方式：（1）多种付款方式组合式销售（2）售后返租（3）增值销售（4）回报销售等9、销售创新模式设定二、市场推行策略设计1、竞争项目推行模式检查2、本项目主要优势、劣势对照表3、项目市场定位、市场形象及目标客层4、项目推行主题观点5、项目推行目标6、项目推行模式及思路7、项目分阶段推行进度表：（1）时间（2）规模（3）资本回笼（4）广告投入8、项目阶段推行方案：（1）进入期策略（2）成长久策略（3）成熟期策略（4）衰败期策略竞争淡期、旺销期等。
品牌公司营销市场用全套表格资料
4、最新□□□库存报告
七、供应链
1、订货周期
2、谁负责下定单
3、收到订货所需时刻
4、谁负责送货给客户〔送货车辆、人员权〕
5、坏货情形
6、分销商仓库的治理情形〔费用、开放时刻等〕
八、价格
1、分销商售货给不同渠道的价格结构及其毛利
2、分销商经营费用〔办公费、车辆费等〕
3、竞争品牌的情形
工资平均水平：
消费适应
大商场、大经销商
销售额
地址
信誉
要紧竞争品牌
品牌名称
广告形式
要紧传播媒介情形：
要紧电视节目收视率
要紧报纸发行量
要紧杂志发行量
其它
推销过程与顾客之购买心理变化七时期
合同治理
1、合同签订流程图。
2、合同预算单。
3、合同执行状态表。
4、营销公司经济合同治理暂行规定。
5、合同纠纷诉讼申请单。
九、假货情形
1、哪种产品有假货？
2、假货集中在哪里？零售？批发？
3、对我们的阻碍〔价格〕
十、分销商与□□□关系
1、历史
2、资金/人员投入程度
3、体会
4、合作态度
5、是否经营竞争品牌或水货/假货
6、谁有决定权〔下定单、结款方面〕
十一、公司业务情形
1、工作职责
2、促销的治理
3、对分销商的治理
4、要紧困难
六、乙方为甲方工作期间所需办公用品，由甲方定时、定量发送，非一次性办公用品乙方应在聘用期满后归还甲方。
七、未尽事宜，双方协商解决。
八、本合同一式两份，双方各执一份。
九、本合同自年月日起生效，有效期年月日至
年月日，逾期自动失效。
销售报表数据统计及制作模板
销售报表数据统计及制作模板销售报表是销售部门或企业的重要数据来源，它反映了销售业绩、客户信息、产品库存等信息，对于企业的决策制定和运营优化具有重要意义。
本文将介绍一种销售报表数据统计及制作模板，以帮助读者更好地理解和应用该模板。
一、报表目的和用途销售报表数据统计及制作模板主要用于记录和统计销售部门或企业的销售数据，包括销售额、销售量、客户信息、产品库存等信息。
通过该报表，企业可以更好地了解销售情况，制定销售策略，优化运营管理，提高销售业绩。
二、报表结构和内容1. 报表标题：销售报表数据统计及制作模板2. 报表时间：记录当月的销售数据3. 报表内容：(1)销售额统计：记录当月各产品销售的总销售额，包括各类产品的销售额和总销售额。
(2)销售量统计：记录当月各产品销售的数量，包括各类产品的销售量和总销售量。
(3)客户信息统计：记录当月与各客户交易的情况，包括客户名称、交易次数、交易金额等信息。
(4)产品库存统计：记录当月各产品的库存情况，包括库存数量、库存地点等信息。
(5)其他信息：包括当月销售过程中的其他重要信息，如销售人员的业绩、促销活动的效果等。
三、报表制作方法1. 收集数据：销售人员根据实际销售情况填写报表内容，并将数据录入Excel表格中。
2. 整理数据：将录入的数据进行分类、排序和筛选，确保数据的准确性和完整性。
3. 数据分析：使用Excel表格中的数据透视表和图表等功能，对数据进行深入分析，得出各种销售指标和趋势。
4. 输出报表：根据分析结果制作成Excel表格或PPT等形式的报表，以供领导和相关部门参考。
四、注意事项1. 数据准确性：确保录入的数据准确无误，如有疑问应及时核实。
2. 数据完整性：确保报表内容全面，涵盖所有重要的销售数据。
3. 及时性：报表应定期更新，以便及时了解销售情况，制定相应的销售策略。
4. 保密性：注意保护客户信息和产品库存等敏感信息，避免泄露。
通过以上模板和方法，企业可以更好地掌握销售情况，制定合理的销售策略，提高销售业绩。
药品销售员每日操作流程
药品销售员每日操作流程为确保药品销售工作的顺利进行，提高工作效率和服务质量，销售员需按照以下流程进行每日工作。
一、准备工作1. 检查工作用品：确保携带药品销售手册、名片、计算器、笔、销售记录表等必备物品。
2. 了解库存情况：查看系统或库存记录，掌握热销药品、短缺药品、临期药品等情况。
3. 了解客户信息：复习客户名单，了解客户需求、购买习惯、历史合作情况等。
二、拜访客户1. 路线规划：根据客户分布，合理规划拜访路线，确保高效拜访。
2. 拜访沟通：- 向客户问好，自我介绍，确认客户身份。
- 介绍公司背景、药品特点、优惠政策等。
- 倾听客户需求，针对性地提供药品信息及解决方案。
- 回答客户疑问，确保客户对药品及服务有充分了解。
3. 药品展示与试用：如适用，向客户展示药品实物，提供试用装，讲解使用方法。
4. 洽谈合作：根据客户需求，探讨合作模式、采购数量、付款方式等。
5. 跟进销售进度：记录拜访过程中客户反馈，及时调整销售策略。
三、销售记录与报表1. 填写销售记录：详细记录拜访客户信息、药品销售情况、客户反馈等。
2. 汇总销售数据：每日工作结束后，整理当天的销售数据，包括销售额、销售数量等。
3. 制作报表：根据销售数据，制作日报、周报、月报等，分析销售情况，为决策提供依据。
四、库存管理1. 检查药品库存：确保药品存储条件符合要求，检查有效期，及时清理临期药品。
2. 入库与出库：根据销售记录，进行药品的入库与出库，确保库存数据准确。
3. 记录库存变动：及时记录库存的增减情况，为补货提供参考。
五、自我提升1. 学习药品知识：了解新药品信息，提升专业能力。
2. 了解市场动态：关注行业资讯，了解竞品动态，为销售策略提供参考。
3. 参加培训：积极参加公司组织的各类培训，提升个人综合素质。
六、其他工作1. 处理客户投诉：及时处理客户投诉，确保客户满意度。
2. 协同工作：与其他部门保持良好沟通，协同完成工作任务。
结语药品销售员需按照以上每日操作流程，确保工作顺利进行，为公司创造最大价值。
每月销售明细汇总表-概述说明以及解释
每月销售明细汇总表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述销售明细汇总表是一种用于记录和总结企业每月销售情况的重要报表。
它以清晰的方式展示了企业的销售数据，帮助企业管理者了解销售情况、分析销售趋势，并作出相应的决策和战略调整。
销售明细汇总表包括了各种销售相关的信息，如销售额、销售数量、销售渠道、销售产品等，用以提供全面而详尽的销售数据，以支持企业的销售目标和业务发展。
销售明细汇总表是企业管理和决策层的重要工具，对于企业的销售管理具有不可替代的作用。
通过对销售明细汇总表的分析，企业可以了解各产品的销售情况、销售渠道的效果、市场营销活动的效果等，以便及时调整销售策略和市场营销方案。
此外，销售明细汇总表还可以帮助企业识别销售问题和机会，进一步改善销售管理，提高销售效率和销售绩效。
销售明细汇总表的制作并不复杂，只需要按照一定的格式和步骤进行即可。
在制作过程中，需要收集销售数据并进行清洗和整理，然后根据需要进行分类和汇总，最后将数据填入表格中，以便后续的分析和利用。
为了提高工作效率和准确性，可以使用电子表格软件或专业的销售管理系统来辅助制作销售明细汇总表。
本文将详细介绍销售明细汇总表的重要性、内容和格式，以及制作步骤。
同时，还将总结销售明细汇总表的作用，探讨销售明细汇总表可能存在的问题和解决方案，并展望销售明细汇总表在未来的应用前景。
希望通过本文的阐述，能够帮助读者更好地理解和运用销售明细汇总表，提升企业的销售管理水平，实现更好的销售业绩。
1.2文章结构1.2 文章结构本文按照以下结构展开，以便读者更好地了解每月销售明细汇总表的相关内容。
引言部分将从三个方面进行介绍。
首先，我们将给出整篇文章的概述，介绍每月销售明细汇总表在企业管理中的重要性。
其次，我们将明确本文的结构，列出各个章节的标题和主要内容，以便读者能够一目了然地了解文章的框架。
最后，我们将明确论文的目的，明确本文旨在探讨销售明细表的制作步骤、内容和格式，以及其应用前景和潜在问题等方面。
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销售部报表-制作销售部报表-制作销售部报表制作一款为食品销售管理量身定做的软件，支持前台POS，她囊括了企业进、销、存、账务管理的全过程。
界面设计充分考虑了一致性，操作使用简单，易上手；支持上传和浏览产品图片，并且支持图片放大和缩小；支持会员管理，支持会员积分；支持订单管理，支持预收、预付定金；支持多计量单位开单(如选择包、箱、件都可以开单处理业务)；可以严格进行批次、保质期管理(也可以不管理批次)；支持多仓库，支持库存警报；提供多种价格方式，可以方便实现不同客户不同商品不同价格；开单查找商品快捷、方便，采用实时过滤技术，支持拼音码查询，一次可以选择多个商品；开单和收款去零头功能，如开单金额为1505元，客户可能只支付1500元，输入1500敲回车即可；做销售出库或销售退货时，一键显示该客户以前的销售明细，双击直接选择以前销售数据，不用担心规格、价格等信息错误，最大程度方便您再次销售、补货或退货；支持小数位数和格式设置，您可以方便设置显示和打印小数位数；支持折扣和税率，提供销售货物或者提供应税劳务清单打印；丰富强大统计报表和图形，方便您对经营情况进行统计分析；提供多种提成计算方法；所有界面您都可以设置，隐藏您不需要的项目或对项目的宽度、顺序进行调整，对文字大小颜色进行修改；所有单据和报表都可以自定义，包括字体大小和颜色，可以导出生成EXCEL文件；完善的权限控制，除浏览、开单、修改、删除、审核和反审核六个权限外，还有其它一些辅助权限；支持计划备份功能，即每天某一时刻自动备份；系统自动提醒，对超期订单、超期应收款、应付款、库存警报、将要过期商品和已过期商品等系统实时提醒。
主要业务模块：前台POS：支持小票打印、扫描枪、钱箱、顾客显示屏后台管理模块采购管理：询价单、采购订单、采购入库、采购退货单、预付款、应付款、采购付款、采购发票；销售管理：销售价查询、商品调价、报价单、销售订单、销售出库单、销售退货单、预售款、应收款、销售收款、销售发票；库存管理：库存查询、仓库调拨、其它入库、其它出库、库存管理、库存警报；账务管理：银行存取款、其它收入、费用支出；基本资料：商品资料管理、客户资料管理、供应商资料管理、会员积分管理统计报表：采购询价报表：(1)、询价按商品分组表：统计任意时间段询价按商品汇总数据；(2)、询价按供应商分组表：统计任意时间段询价按供应商汇总数据；(3)、询价一览表：统计任意时间段询价明细一览表；采购订单报表：(1)、采购订单按商品分组表：统计任意时间订单按商品汇总数据；(2)、采购订单按供应商分组表：统计任意时间段订单按供应商汇总数据；(3)、采购订单一览表：统计任意时间段订单的明细一览表；采购报表：(1)、采购按商品分组表：统计任意时间采购按商品汇总数据；(2)、采购按供应商分组表：统计任意时间段采购按供应商汇总数据；(3)、采购一览表：统计任意时间段采购明细一览表，通常作对帐使用；(4)、业务员付款一览表：统计任意时间段业务员付款情况一览表；采购统计图表：(1)、采购金额按日统计图报表：统计起止时间段内每一天的采购合计；(2)、采购金额按月统计图报表：统计起止时间段内每月的采购合计；采购退货报表：(1)、采购退货按商品分组表：统计任意时间段退货按商品汇总数据；(2)、采购退货按供应商分组表：统计任意时间段退货按供应商汇总数据；(3)、采购退货一览表：统计任意时间段退货明细一览表；(4)、业务员采购退货付款一览表：统计任意时间段业务员付款情况一览表；采购退货统计图表：(1)、采购退货金额按日统计图表：统计起止时间段内每一天的采购退货合计；(2)、采购退货金额按月统计图表：统计起止时间段内每月的采购退货合计；销售报价报表：(1)、报价按商品分组表：统计任意时间段报价按商品汇总数据；(2)、报价按客户分组表：统计任意时间段报价按客户汇总数据；(3)、报价一览表：统计任意时间段报价明细一览表；销售订单报表：(1)、销售订单按商品分组表：统计任意时间段订单按商品汇总数据；(2)、销售订单按客户分组表：统计任意时间段订单按客户汇总数据；(3)、销售订单一览表：统计任意时间段订单的所有明细一览表；销售出库报表：(1)、销售按商品分组表：统计任意时间段销售按商品汇总数据；(2)、销售按客户分组表：统计任意时间段销售按客户按商品汇总数据；(3)、销售一览表(销售价)：统计任意时间段销售明细一览表(按销售价计算)，通常作对帐使用；(4)、销售一览表(成本价)：统计任意时间段销售明细一览表(按成本价计算)；(5)、销售毛利一览表：统计任意时间段销售毛利明细一览表；(6)、销售毛利按商品分组表：统计任意时间段所有商品销售毛利；(7)、业务员收款一览表：统计任意时间段业务员回款情况一览表；(8)、销售排行按商品分组表：统计任意时间段销售额按商品排行表；(9)、销售排行按客户分组表：统计任意时间段销售额、成本和毛利按客户排行表；(10)、零销售额商品表：统计任意时间段的零销售商品表；(11)、销售排行按业务员分组表：统计任意时间段销售额、成本和毛利按业务员排行表；(12)、前台交班一览表：统计任意时间段的前台交班明细表；(13)、销售按商品分类汇总表：统计任意时间段商品分类汇总数据；(14)、销售按客户分类汇总表：统计任意时间段客户分类汇总数据；(15)、客户购货周期分析表：分析任意时间段客户购货周期数据；销售统计图表：(1)、销售金额按日统计图表：统计起止时间段内每一天的销售合计；(2)、销售金额按月统计图表：统计起止时间段内每月的销售合计；(3)、销售毛利按日统计图表：统计起止时间段内每一天的毛利；(4)、销售毛利按月统计图表：统计起止时间段内每月的毛利；销售退货报表：(1)、销售退货按商品分组表：统计任意时间段退货按商品汇总数据；(2)、销售退货按客户分组表：统计任意时间段退货按客户汇总数据；(3)、销售退货一览表：统计任意时间段退货明细一览表；(4)、业务员销售退货收款一览表：统计任意时间段业务员回款情况一览表；销售退货统计图表：(1)、销售金额按日统计图表：统计起止时间段内每一天的销售退货合计；(2)、销售金额按月统计图表：统计起止时间段内每月的销售退货合计；库存报表：(1)、库存按商品分组表：统计按商品汇总数据；(2)、库存按批次分组表：库存商品的某批汇总数据；(3)、库存一览表：库存明细一览表；(4)、商品收发明细表：统计任意时间段商品收发明细一览表；(5)、商品收发汇总表：统计任意时间段商品收发汇总数据；(6)、盘点表：打印当前库存数量，盘点用；(7)、库存警报一览表：实时统计库存商品不足和库存商品积压超储；(8)、库存按商品分类汇总表：统计库存商品分类汇总数据；仓库调拨报表：(1)、仓库调拨按商品分组表：统计任意时间段调拨按商品汇总数据；(2)、仓库调拨一览表：统计任意时间段调拨的明细一览表；其它入库报表：(1)、其它入库按商品分组表：统计任意时间段其它入库按商品汇总数据；(2)、其它入库一览表：统计任意时间段其它入库明细一览表；其它出库报表：(1)、其它出库按商品分组表：统计任意时间段其它出库按商品汇总数据；(2)、其它出库一览表：统计任意时间段其它出库明细一览表；应收款报表：(1)、应收款一览表：所有客户应收款一览表；(2)、应收款明细表：任意时间段应收款明细一览表；(3)、应收款按客户分组表：统计任意时间段应收款按客户汇总数据；(4)、超期应收款一览表：统计超期的应收款明细一览表；预收款报表(1)、预收款按客户分组表：统计任意时间段预收款按客户汇总数据；(2)、预收款一览表：任意时间段预收款明细一览表销售收款报表：(1)、销售收款按客户分组表：统计任意时间段销售收款按客户汇总数据；(2)、销售收款一览表：统计任意时间段销售收款明细一览表，通常作销售收款对帐使用；应付款报表：(1)、应付款一览表：所有供应商应付款一览表；(2)、应付款明细表：任意时间段应付款明细一览表；(3)、应付款按供应商分组表：统计任意时间段应付款按供应商汇总数据；(4)、超期应付款一览表：统计超期的应付款明细一览表；预付款报表(1)、预付款按客户分组表：统计任意时间段预付款按供应商汇总数据；(2)、预付款一览表：任意时间段预付款明细一览表采购付款报表(1)、采购付款按供应商分组表：统计任意时间段采购付款按供应商汇总数据；(2)、采购付款一览表：统计任意时间段采购付款明细一览表，通常作采购付款对帐使用；商品资料报表：(1)、商品资料一览表：商品资料明细一览表；客户资料报表：(1)、客户资料一览表：客户资料明细一览表；供应商资料报表：(1)、供应商资料一览表：供应商资料明细一览表；采购发票报表:(1)、采购开票商品一览表：统计任意时间段采购开票对应的采购商品明细一览表，也就是您可以统计哪些采购的商品已经开票；(2)、采购开票一览表：统计任意时间段采购开票的明细一览表；销售发票报表:(1)、销售开票商品一览表：统计任意时间段销售开票对应的销售商品明细一览表，也就是您可以统计哪些销售的商品已经开票；(2)、销售开票一览表：统计任意时间段销售开票的明细一览表；现金银行报表：(1)、银行现金一览表：统计任意时间段银行现金金额收付明细一览表；(2)、银行现金余额表：统计银行现金账户的余额；其它收入报表：(1)、其它收入按项目分组表：统计任意时间段其它收入按项目汇总数据；(2)、其它收入一览表：统计任意时间段其它收入的明细一览表；费用支出报表：(1)、费用支出按项目分组表：统计任意时间段费用支出按项目汇总数据；(2)、费用支出一览表：统计任意时间段费用支出的明细一览表；会员积分报表：(1)、会员积分一览表：会员积分明细一览表；综合报表(1)、进销存一览表：统计某一时间段的采购入库、其它入库、销售出库、其它出库和当前库存的数量和金额；不包含仓库调拨；(2)、经营情况报表：统计某天和当月的采购、销售、应收款、应付款、销售收款和采购付款金额；(3)、业务员提成计算一览表：提供四种方式计算提成，只有商品资料中允许计算提成的商品才会参与提成计算。
A.销售额计算提成公式：提成金额 = 销售金额 ×提成比例B.毛利计算提成公式：提成金额 = 毛利 ×提成比例C.最小单位数量计算提成公式：提成金额 = 最小单位数量 ×提成比例D.底价计算提成公式：提成金额 = (销售价 - 商品资料中的底价) ×销售数量(4）最小订货数量分析分组表：根据销售订单计算最小订货数量，公式如下：最小订货数量 = 销售订单数量(未完成) - 采购订单数量(未完成) - 当前库存数量。