电大财务案例分析——单项案例分析题
电大财务案例分析——单项案例分析题
电大财务案例分析——单项案例分析题案例背景：某电大是一所以远程教育为主的高等教育机构，近年来取得了较为显著的发展。
然而，由于财务管理不善，导致了一系列的财务问题。
为了解决这些问题，电大决定进行财务案例分析。
问题描述：电大在财务管理方面存在以下问题：1. 资金流动性不足：由于预算编制不合理和资金使用不当，导致电大的资金流动性不足，无法按时支付员工工资和供应商款项。
2. 高额负债：电大通过借款来满足运营资金需求，导致负债率较高，负债压力较大。
3. 收入结构单一：电大主要依靠学费收入，缺乏多元化的收入来源，容易受到市场波动的影响。
4. 资金使用效率低：电大的资金使用效率较低，部份资金闲置，未能充分利用。
解决方案：为了解决上述问题，电大可以采取以下措施：1. 预算管理优化：建立科学合理的预算编制制度，根据实际需求合理安排资金使用计划，确保资金的充分利用和流动性。
2. 多元化收入来源：电大可以通过拓展教育服务领域，开展培训、咨询等业务，增加其他收入来源，降低对学费收入的依赖。
3. 负债管理：电大应制定合理的负债管理策略，适度控制借款规模，降低负债成本，减少负债风险。
4. 资金使用效率提升：电大可以通过建立科学的资金管理制度，加强对资金的监控和使用，提高资金的使用效率，避免资金闲置。
实施计划：为了有效解决财务问题，电大可以按照以下计划逐步推进：1. 制定财务目标：明确财务目标，如提高资金流动性、降低负债率等，并设定相应的指标和时间节点。
2. 财务分析：对电大的财务状况进行全面分析，包括资金流动性分析、负债分析、收入结构分析等，找出问题所在。
3. 制定解决方案：根据财务分析结果，制定相应的解决方案，包括预算管理优化、多元化收入来源、负债管理、资金使用效率提升等。
4. 实施方案：具体落实解决方案，包括建立预算编制制度、开展新的教育服务业务、制定负债管理策略、建立资金管理制度等。
5. 监控与评估：定期监控财务指标的变化，评估解决方案的效果，并根据实际情况进行调整和改进。
电大财务案例分析——单项案例分析题
电大财务案例分析——单项案例分析题一、案例背景介绍在电大学习的学生小明，正在学习财务管理课程。
他的老师布置了一道财务案例分析题，要求他根据提供的案例，进行详细的分析和解答。
本文将按照任务要求，对该案例进行分析和解答。
二、案例分析1. 案例概述该案例是关于某公司的财务状况分析。
该公司是一家中小型创造业企业，近年来面临着盈利能力下降、财务状况不佳的问题。
小明需要通过对公司的财务数据进行分析，找出问题所在，并提出合理的解决方案。
2. 财务指标分析小明首先对公司的财务指标进行了分析。
他通过对公司的资产负债表、利润表和现金流量表进行了详细的研究，得出了以下结论：- 公司的资产负债表显示，公司的总资产在过去三年中基本保持稳定，但负债总额有所增加。
这可能意味着公司的债务负担增加，需要注意负债的控制。
- 利润表显示，公司的销售收入在过去三年中有所下降，而成本和费用却有所增加。
这导致了公司的净利润下降。
小明认为，公司需要加强成本控制，提高销售收入，以提高盈利能力。
- 现金流量表显示，公司的经营活动现金流量净额为负值，这意味着公司的经营活动现金流出超过了现金流入。
小明认为，公司需要加强现金流管理，提高经营活动的现金流入。
3. 问题分析与解决方案基于对财务指标的分析，小明找出了以下问题，并提出了相应的解决方案：- 问题1：销售收入下降解决方案：公司可以通过市场调研，了解竞争对手的情况，制定更具竞争力的销售策略。
同时，加强产品研发和品质控制，提高产品的竞争力，增加销售收入。
- 问题2：成本和费用增加解决方案：公司可以通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
此外，公司还可以通过谈判和合作，降低原材料和人力资源的成本。
- 问题3：负债总额增加解决方案：公司需要加强负债的控制，合理规划资金使用，避免过度借贷。
同时，公司可以通过增加股本、发行债券等方式，筹集资金，减少对银行贷款的依赖。
- 问题4：经营活动现金流出超过现金流入解决方案：公司可以通过加强应收账款的管理，及时催收欠款，提高现金流入。
电大财务案例分析——单项案例分析题
电大财务案例分析——单项案例分析题1. 案例背景介绍本案例是关于某电大公司的财务问题分析。
该公司是一家以提供在线教育服务为主的企业，近年来业务规模不断扩大，但同时也面临着一些财务方面的挑战。
本文将针对该公司的一个具体案例进行分析，以帮助公司更好地理解和解决财务问题。
2. 问题描述本案例中，电大公司面临着以下财务问题：a) 资金流动性不足：由于业务扩张，公司的资金流出量大于流入量，导致资金流动性不足，无法满足日常运营和发展的需要；b) 费用控制不当：公司的运营费用和管理费用过高，导致利润率下降，影响了公司的盈利能力；c) 债务压力加大：公司的债务负担较重，利息支出较高，需要寻找有效的方式减轻债务压力。
3. 解决方案针对上述问题，电大公司可以采取以下措施来解决财务问题：a) 资金筹措：- 寻找投资者或合作伙伴，引入外部资金，增加公司的资金流入量；- 优化资金使用计划，合理安排资金的流入和流出，确保资金的充分利用；- 考虑申请贷款或发行债券等方式，增加公司的资金来源。
b) 费用控制：- 审查公司的运营费用和管理费用，找出不必要的开支，进行合理的削减；- 优化公司的业务流程，提高工作效率，减少人力资源成本；- 加强对员工的培训和教育，提高其财务意识，减少浪费和不必要的开支。
c) 债务管理：- 与债权人进行积极沟通，寻求债务重组或延期偿还的方式，减轻债务压力；- 优化债务结构，通过重新安排债务偿还计划，降低利息支出；- 提高公司的盈利能力，增加现金流入量，以偿还债务。
4. 预期效果通过实施上述解决方案，电大公司可以预期获得以下效果：a) 资金流动性改善：通过增加资金流入量和合理安排资金使用计划，公司的资金流动性将得到改善，能够更好地满足日常运营和发展的需要；b) 费用控制效果显著：通过削减不必要的开支和提高工作效率，公司的运营费用和管理费用将得到有效控制，提高利润率；c) 债务压力减轻：通过与债权人积极沟通和优化债务结构，公司的债务压力将得到减轻，降低利息支出。
电大财务案例分析——单项案例分析题
电大财务案例分析——单项案例分析题1. 案例背景本案例是关于某电大的财务管理问题。
该电大是一所国内知名的远程教育机构，拥有数万名学生。
由于近年来市场竞争激烈，该电大面临着财务状况不佳的问题。
为了解决这一问题，电大管理层决定进行财务案例分析，以找出问题所在并提出相应的解决方案。
2. 问题描述电大财务管理存在以下问题：a) 资金流动性不足：电大近期资金流动性不佳，导致无法按时支付教师工资及其他运营成本。
b) 负债过高：电大的负债水平过高，主要是由于借贷和应付款项积累所致。
c) 收入下降：近几年来，电大的学生注册人数逐渐下降，导致收入减少。
3. 分析方法为了解决电大财务问题，我们将采用以下分析方法：a) 财务比率分析：通过计算关键财务比率，如流动比率、负债比率、利润率等，来评估电大的财务状况。
b) 财务趋势分析：通过比较电大过去几年的财务数据，分析其财务状况的变化趋势，找出问题所在。
c) 成本效益分析：通过评估电大的各项成本和收入，确定哪些成本可以削减或优化，以提高盈利能力。
d) SWOT分析：通过分析电大的优势、劣势、机会和威胁，制定相应的战略方案。
4. 解决方案为了解决电大财务问题，我们提出以下解决方案：a) 提高市场份额：电大可以通过加大市场推广力度，提高品牌知名度，吸引更多学生报名，增加收入来源。
b) 优化成本结构：电大可以对各项成本进行分析，找出可以削减的部分，如减少不必要的行政开支、优化教师资源利用等。
c) 加强资金管理：电大应加强对资金的管理，确保流动性充足，及时支付教师工资及其他运营成本，避免逾期付款导致的额外费用。
d) 寻求合作伙伴：电大可以与其他教育机构或企业建立合作伙伴关系，共同开展项目或资源共享，降低成本、增加收入。
e) 制定长期发展战略：电大应制定长期发展战略，明确目标和方向，为未来的发展提供指导。
5. 结论通过对电大财务问题进行分析，我们可以得出以下结论：a) 电大面临着资金流动性不足、负债过高和收入下降等财务问题。
电大财务案例分析——单项案例分析题
电大财务案例分析——单项案例分析题一、案例背景描述在电大财务案例分析中，我们选取了一家虚拟公司——ABC有限公司作为案例对象。
ABC有限公司是一家中型制造业公司，主要生产和销售电子产品。
该公司近期面临着一些财务问题，需要进行深入的分析和解决。
本文将围绕以下几个方面展开分析：公司的财务状况、财务指标分析、财务风险评估以及提出相应的建议。
二、公司财务状况分析1. 资产负债表分析根据最新财务报表，ABC有限公司的资产总额为XXX万元，负债总额为XXX万元，净资产为XXX万元。
公司的资产负债比率为XX%，显示公司的负债相对较高，需要关注财务风险。
2. 利润表分析ABC有限公司的营业收入为XXX万元，净利润为XXX万元。
公司的毛利率为XX%，净利率为XX%。
通过利润表分析可以看出，公司的盈利能力相对较弱，需要进一步分析原因。
三、财务指标分析1. 偿债能力分析ABC有限公司的流动比率为XX，快速比率为XX，显示公司的偿债能力较弱。
需要加强资金管理，提高流动性。
2. 盈利能力分析公司的净资产收益率为XX%，总资产收益率为XX%，显示公司的盈利能力较低。
需要优化经营策略，提高利润水平。
3. 运营能力分析ABC有限公司的应收账款周转率为XX次/年，存货周转率为XX次/年，显示公司的运营效率较低。
需要优化供应链管理，提高资金周转速度。
四、财务风险评估1. 市场风险评估ABC有限公司所处的市场竞争激烈，行业增长缓慢，存在市场风险。
公司需要加强市场调研，提高产品竞争力。
2. 偿债风险评估公司负债总额较高，偿债能力较弱，存在偿债风险。
需要合理规划资金结构，控制负债规模。
3. 经营风险评估公司盈利能力较低，运营效率较低，存在经营风险。
需要优化经营模式，降低成本，提高效益。
五、建议与解决方案1. 提高盈利能力通过优化产品结构，提高产品附加值，增加利润空间。
同时，加强市场营销，提高市场份额，增加销售收入。
2. 加强资金管理优化资金结构，降低负债风险。
电大财务案例分析——单项案例分析题
电大财务案例分析——单项案例分析题一、案例背景描述某电大学院是一所以远程教育为主的高等教育机构，拥有众多学生和教职员工。
近期，学院财务部门发现了一起财务异常情况，需要进行案例分析以找出原因并提出解决方案。
二、问题描述1. 异常情况描述：学院财务部门发现，某个月份的学费收入明显低于预期，而支出却超出了预算。
2. 收入异常：学院预计该月份的学费收入应为X万元，但实际只收到了Y万元。
3. 支出超支：学院预算该月份的支出为Z万元，但实际支出却达到了W万元。
三、数据分析1. 收入分析根据财务部门提供的数据，对学费收入进行分析：- 学费收入来源：学费收入主要来自学生缴纳的学费。
可以进一步分析学生人数、学费标准等因素是否发生变化。
- 学费收入变化趋势：对比该月份与过去几个月的学费收入数据，分析是否存在季节性或周期性变化。
- 学费收入异常原因：分析可能导致学费收入下降的原因，如学生退学率增加、新生招生数量减少等。
2. 支出分析根据财务部门提供的数据，对支出情况进行分析：- 支出分类：将支出按照人员工资、办公费用、设备维护等分类进行分析，找出超支的具体原因。
- 支出预算与实际支出对比：比较该月份的支出预算与实际支出情况，找出超支的具体项目。
- 支出异常原因：分析可能导致支出超支的原因，如人员增加、设备维修费用增加等。
四、问题分析1. 学费收入下降的原因可能包括学生退学率增加、新生招生数量减少等。
需要进一步分析学生退学率和新生招生情况，找出导致学费收入下降的主要原因。
2. 支出超支的原因可能包括人员增加、设备维修费用增加等。
需要分析人员增加的原因和设备维修费用的变化情况，找出导致支出超支的主要原因。
五、解决方案1. 学费收入下降的解决方案：- 提高学生续学率：通过提供更好的教育服务、加强学生管理等方式，提高学生续学率，减少学生退学率。
- 加大宣传力度：通过加大对学院的宣传力度，提高知名度，吸引更多的新生报名。
- 拓展教育服务：开设更多受欢迎的课程，提供多样化的学习方式，吸引更多学生报名。
电大财务案例分析——单项案例分析题
电大财务案例分析——单项案例分析题1. 案例背景介绍本次案例分析题涉及电大财务案例。
电大是一所全日制本科高校，拥有多个学院和专业，每年都有大量学生报考。
为了更好地管理财务，电大决定进行财务案例分析，以提升财务管理水平和决策能力。
2. 目标和目的本次案例分析的目标是深入了解电大财务管理的现状和问题，并提出相应的解决方案。
通过分析案例，可以帮助电大财务部门更好地管理财务，优化决策，提高效益。
3. 分析方法和步骤为了完成电大财务案例分析，我们将采用以下步骤和方法：3.1 收集案例相关信息通过查阅电大的财务报表、财务政策和相关文件，收集与案例相关的数据和信息。
同时，与电大财务部门进行沟通，了解案例的具体背景、问题和目标。
3.2 分析财务指标和数据根据收集到的财务数据，对电大的财务状况进行综合分析。
主要包括利润表、资产负债表、现金流量表等财务指标的分析，以及对关键数据的对比和趋势分析。
3.3 识别问题和挑战通过对财务数据的分析，识别出电大财务管理中存在的问题和挑战。
可能涉及到财务预算不合理、成本控制不严格、资金利用效率低下等方面的问题。
3.4 提出解决方案针对识别出的问题和挑战，提出相应的解决方案。
例如，制定更合理的财务预算，加强成本控制，优化资金利用等。
同时，结合电大的实际情况，制定可行的实施计划和措施。
3.5 评估和建议对提出的解决方案进行评估，包括预期效果、可行性和风险等方面的考虑。
同时，给出针对电大财务管理的建议，以提升财务管理水平和决策能力。
4. 案例分析结果和结论根据以上步骤和方法，我们得出以下案例分析结果和结论：4.1 财务状况分析通过对电大的财务指标和数据进行分析，发现电大的财务状况整体良好。
利润表显示，电大的净利润呈现稳步增长的趋势。
资产负债表显示，电大的资产总额逐年增加，负债总额相对稳定。
现金流量表显示，电大的现金流入和流出相对平衡。
4.2 问题和挑战识别通过对财务数据的分析，我们发现电大财务管理中存在一些问题和挑战。
电大财务案例分析——单项案例分析题
电大财务案例分析——单项案例分析题一、案例背景某电大学院是一所综合性高等学院，拥有较大的规模和较高的知名度。
该学院财务部门负责管理学院的财务工作，确保学院的资金使用合理和经济效益最大化。
最近，财务部门接到了一起涉及学院财务的案例，需要进行详细的分析和解决方案的提出。
二、案例描述该学院在去年进行了一次大规模的校园建设项目，投入了大量的资金。
该项目包括新建教学楼、图书馆扩建和设备更新等。
为了确保项目的顺利进行，学院与一家知名的建筑公司签订了合作协议，并提供了相应的资金支持。
然而，近期学院财务部门发现了一些问题。
首先，建筑公司提交的工程款支付申请超出了预算范围，且未提供详细的支出明细。
其次，部分工程款支付申请与实际工程进展不符，存在支付款项不准确的问题。
此外，学院财务部门还发现了一些工程款支付申请存在重复支付的情况。
三、问题分析1. 超出预算范围的工程款支付申请：建筑公司提交的工程款支付申请超出了预算范围，这可能是由于工程进度推进缓慢、材料价格上涨等原因导致的。
需要对工程进度进行详细的调查和分析，以确定是否存在超支的原因，并采取相应的措施进行调整。
2. 支付款项与实际工程进展不符：部分工程款支付申请与实际工程进展不符，可能存在虚报工程进度的情况。
需要对工程进展进行实地考察，与建筑公司进行沟通，确保支付款项与实际工程进展相符。
3. 工程款支付重复支付：学院财务部门发现了一些工程款支付申请存在重复支付的情况，这可能是由于内部审批流程不完善或财务人员疏忽导致的。
需要对财务流程进行全面的审查和改进，加强内部审批和财务监管，避免类似情况再次发生。
四、解决方案1. 对超出预算范围的工程款支付申请，学院财务部门应与建筑公司进行沟通，了解超支的原因，并要求建筑公司提供详细的支出明细。
同时，学院财务部门需要与相关部门合作，对工程进度进行监控和调整，确保资金使用的合理性和经济效益。
2. 对支付款项与实际工程进展不符的情况，学院财务部门应与建筑公司进行沟通，要求其提供准确的工程进展报告，并进行实地考察，确保支付款项与实际工程进展相符。
电大财务案例分析——单项案例分析题
电大财务案例分析——单项案例分析题一、案例背景本案例是关于某电大的财务情况分析，旨在匡助了解该电大的财务状况以及提供解决方案。
以下是对该电大的财务情况的详细分析。
二、财务分析1. 资产负债表分析根据该电大的资产负债表，我们可以看到其资产总额为X万元，其中包括流动资产和固定资产。
而负债总额为Y万元，其中包括短期负债和长期负债。
通过计算资产负债表的各项指标，我们可以得出该电大的资产负债比率、流动比率、速动比率等。
进一步分析这些指标可以匡助我们了解该电大的偿债能力和流动性状况。
2. 利润表分析该电大的利润表显示了其收入和支出情况。
我们可以看到该电大的总收入为Z 万元，其中包括学费收入、政府津贴等。
而总支出为W万元，其中包括教职工工资、设备购置等。
通过计算利润表的各项指标，我们可以得出该电大的毛利率、净利率等。
进一步分析这些指标可以匡助我们了解该电大的盈利能力和经营状况。
3. 现金流量表分析该电大的现金流量表显示了其现金流入和流出情况。
我们可以看到该电大的经营活动现金流入为A万元，包括学费收入等。
而经营活动现金流出为B万元，包括教职工工资等。
通过计算现金流量表的各项指标，我们可以得出该电大的经营活动净现金流量、投资活动净现金流量、筹资活动净现金流量等。
进一步分析这些指标可以匡助我们了解该电大的现金流量状况和资金运营能力。
三、问题分析在对该电大的财务情况进行分析后，我们发现以下问题：1. 资产负债比率较高，表明该电大存在较高的负债风险。
2. 流动比率较低，表明该电大的流动性较差，可能难以偿还短期债务。
3. 毛利率较低，表明该电大的盈利能力有待提高。
4. 经营活动现金流出较大，表明该电大的经营活动现金流量不稳定。
四、解决方案针对以上问题，我们提出以下解决方案：1. 优化资产结构，减少负债风险。
可以通过增加资本投入或者筹集资金来减少负债比率，降低负债风险。
2. 提高流动性，增加流动资金。
可以通过优化资金运营，提高应收账款的回收率，增加流动资金的周转率，从而提高流动比率。
电大财务案例分析——单项案例分析题
电大财务案例分析——单项案例分析题一、案例背景某电大是一所规模较大的远程教育机构，拥有数万名学员。
为了提供更好的教育服务，该电大需要进行财务案例分析，以了解其财务状况和经营情况。
本次分析题目为单项案例分析，将重点关注某个具体财务指标或者问题。
二、财务指标或者问题本次分析题目为“某电大的学费收入情况”。
三、数据采集与分析1. 数据采集为了进行学费收入情况的分析，我们需要采集以下数据：- 过去五年的学费收入数据- 学费收入的构成，包括不同课程的学费收入比例- 学费收入的季节性变化情况- 学费收入与学员数量的关系2. 数据分析a. 学费收入趋势分析通过对过去五年的学费收入数据进行统计和分析，我们可以得出学费收入的趋势。
可以计算出每年的学费收入增长率，以及学费收入的年均增长率，从而了解学费收入的整体增长情况。
b. 学费收入构成份析通过对学费收入的构成进行分析，我们可以了解不同课程的学费收入比例。
这有助于了解学费收入的结构，以及不同课程对学费收入的贡献程度。
可以计算出各个课程的学费收入占比，并进行比较。
c. 学费收入的季节性变化分析学费收入可能存在季节性变化，例如寒暑假期间学费收入可能较高，而平时学费收入可能较低。
通过对学费收入的季节性变化进行分析，我们可以了解学费收入的季节性规律，从而更好地进行财务规划和预测。
d. 学费收入与学员数量的关系分析学费收入与学员数量之间存在一定的关系。
通过对学费收入与学员数量的关系进行分析，我们可以了解学费收入的变化是否与学员数量的变化相一致，以及学费收入的增长是否与学员数量的增长相匹配。
可以计算出学费收入与学员数量的相关系数，以及学费收入的弹性系数，从而得出结论。
四、结果与建议根据数据分析的结果，我们可以得出以下结论和建议：- 学费收入的趋势：根据学费收入的增长率和年均增长率，可以判断学费收入的整体增长情况。
如果学费收入呈现稳定增长趋势，说明电大的财务状况较好；如果学费收入增长率较低或者呈现下降趋势，需要进一步分析原因并采取相应措施。
电大财务案例分析——单项案例分析题
1．根据教材案例五的内容，阐述投资与筹资之间的关系。
答：投资和筹资构成财务活动的两个主线条，实际工作中，二者紧密联系在一起。
在制IE筹资策略和投资策略时必须考虑到两者相互影响的关系，使二者有机地配合起来，才能达到预期的投资和筹资效果。
投资活动及其投资决策直接创造企业价值，它通过投资于超过最低可接受收益率的工程而创造价值，其标准是未来基础上的预期收益率必须大于最低可接受收益率。
而筹资活动及其筹资决策是根据投资基础上所需要资金来安排筹资，其标准是通过筹资组合与选择，使基础上的可接受收益率最低化或最小化。
无论从理论上看，还是从实践上看，投资需要都是筹资的前提。
因此，在设计一种最佳的投资规模和实际可行投资规模的基础上，进一步考虑投资结构的收益和风险，筹资结构的成本和风险，是正确处理二者关系的有效办法。
企业在投资工程可行性评价中，要考虑到两个因素：必要投资报酬率和资本成本。
在实际经济生活中，企业一般是在某一时点按某一方式筹集资金用于某项投资，而在评价这个投资工程是否可行时，一般必须讲投资报酬率与该企业的某一资本结构（可能时目标资本结构）下的加权平均资本成本结合起来综合考虑。
只有当投资工程的预期投资报酬大于其资本成本时，工程才可取；反之，若投资工程的预期投资报酬小于资本成本，则该工程应该被舍弃。
2．根据教材案例十二的提示，请说明在一个大型企业集团，母公司的功能应该如何定位？答：在一个大型企业集团，要以集权管理的思想来设计集团总部（母公司）的功能定位。
建立的集权型财务控制体制是否名符其实，最关键的是要考查①投资决策权。
②对外筹资权。
③收益分配权。
④人事管理权。
⑤工资奖金分配权。
⑥资产处置权等主要决策权的划分。
在集权形式下，公司总部对各子公司、分公司拥有上述六方面强大的控制权，可以实现财务经营的规模效益，避免整个公司在资金筹措、财务信息研究、资金运营，成本费用控制、长期财务决策等各方面的低效率重复、内耗。
同时公司总部可以把各部门、子公司分散的资金集中起来，根据其战略意图调拨给所属的其他部门、子公司，或将暂时闲置的资金集中起来进行证券或开发其他投资，实现最大的经济效益。
电大财务案例分析——单项案例分析题
电大财务案例分析——单项案例分析题电大财务案例分析一、案例背景介绍某电大是一所国内知名的远程教育机构，拥有庞大的学员群体和完善的课程体系。
为了更好地管理财务和优化经营决策，该电大决定进行财务案例分析。
本文将围绕单项案例分析题展开，详细介绍该案例的背景、问题、分析方法和解决方案。
二、案例问题描述某电大在过去一年中遇到了一些财务问题，需要进行分析和解决。
具体问题如下：1. 学员数量增长缓慢：电大的学员数量增长速度较慢，无法满足预期目标。
2. 费用控制不力：电大的运营费用相对较高，需要寻找降低成本的方法。
3. 收入结构单一：电大的收入主要来自学费，缺乏多元化收入来源。
三、分析方法为了解决上述问题，我们将采用以下分析方法：1. SWOT分析：对电大的优势、劣势、机会和威胁进行全面评估，为制定解决方案提供依据。
2. 财务比率分析：通过对电大的财务指标进行分析，了解其财务状况和经营效益。
3. 成本效益分析：对电大的各项费用进行详细分析，找出成本控制不力的原因和改进方向。
4. 多元化收入分析：探索电大增加收入来源的途径，提高财务稳定性。
四、问题分析及解决方案1. 学员数量增长缓慢问题分析：学员数量增长缓慢可能是由于市场竞争激烈、宣传推广不足、课程质量不高等原因导致。
解决方案：- 加强市场调研：了解目标学员群体的需求和竞争对手的情况，制定针对性的宣传策略。
- 提升课程质量：优化课程设置，引入优秀教师资源，提高教学质量，增强学员口碑。
- 加大宣传力度：通过线上线下渠道进行广告宣传，提高品牌知名度和影响力。
2. 费用控制不力问题分析：费用控制不力可能是由于人员成本、运营成本等方面的问题导致。
解决方案：- 优化人员结构：对各部门进行评估，合理配置人员，减少不必要的人力成本。
- 降低运营成本：通过谈判和合作，降低供应商价格，优化资源利用效率。
- 提高管理效率：引入信息化管理系统，提高工作效率，减少不必要的人力和时间成本。
电大财务案例分析——单项案例分析题
电大财务案例分析——单项案例分析题一、背景介绍某电大是一所全日制本科学校，拥有数千名学生和教职员工。
为了提高学校的财务管理水平，财务部门决定进行一项财务案例分析。
本次案例分析题目为：学校财务收支情况分析。
二、问题描述根据学校提供的财务数据，对学校的财务收支情况进行分析。
具体问题如下：1. 学校的年度总收入和总支出是多少？2. 学校的主要收入来源是什么？主要支出项目是什么？3. 学校的财务状况如何？是否存在财务赢余或者财务亏损？4. 学校的财务收支情况与往年相比如何？是否有改善或者恶化？三、数据采集与整理为了回答上述问题，我们需要采集学校的财务数据，并进行整理。
以下是采集到的数据：1. 年度总收入数据：- 2022年：1000万元- 2022年：1100万元- 2022年：1200万元2. 年度总支出数据：- 2022年：900万元- 2022年：1000万元- 2022年：1100万元3. 主要收入来源：- 学费收入：2022年：800万元，2022年：900万元，2022年：1000万元- 政府拨款：2022年：100万元，2022年：100万元，2022年：100万元- 捐赠收入：2022年：50万元，2022年：80万元，2022年：100万元4. 主要支出项目：- 教职工工资支出：2022年：500万元，2022年：550万元，2022年：600万元- 教学设备购置支出：2022年：100万元，2022年：120万元，2022年：150万元- 办公用品支出：2022年：50万元，2022年：60万元，2022年：70万元四、数据分析与解答1. 学校的年度总收入和总支出是多少？- 2022年：总收入为950万元，总支出为650万元- 2022年：总收入为1080万元，总支出为730万元- 2022年：总收入为1200万元，总支出为920万元2. 学校的主要收入来源是什么？主要支出项目是什么？- 主要收入来源：- 学费收入占比：2022年：84.21%，2022年：83.33%，2022年：83.33%- 政府拨款占比：2022年：10.53%，2022年：9.26%，2022年：8.33%- 捐赠收入占比：2022年：5.26%，2022年：7.41%，2022年：8.33%- 主要支出项目：- 教职工工资支出占比：2022年：76.92%，2022年：75.34%，2022年：65.22%- 教学设备购置支出占比：2022年：15.38%，2022年：16.44%，2022年：16.30%- 办公用品支出占比：2022年：7.69%，2022年：8.22%，2022年：18.48%3. 学校的财务状况如何？是否存在财务赢余或者财务亏损？- 2022年：财务赢余为300万元- 2022年：财务赢余为350万元- 2022年：财务赢余为280万元4. 学校的财务收支情况与往年相比如何？是否有改善或者恶化？- 从总收入和总支出的数据来看，学校的财务收支状况逐年增加，但增速有所放缓。
电大财务案例分析——单项案例分析题
电大财务案例分析——单项案例分析题背景介绍：某电大学院是一所全日制普通高等学校，拥有多个教学部门和行政部门。
为了提高财务管理水平，学院决定进行财务案例分析，以便更好地了解和解决财务问题。
本次案例分析题目为某学院教学部门的财务情况分析。
一、财务目标和策略1.1 财务目标该教学部门的财务目标是确保教学质量的同时，实现财务收支平衡，并逐步提高教学经费使用效率。
1.2 财务策略为了实现财务目标，教学部门采取了以下财务策略：- 提高教学经费的使用效率，合理安排各项支出；- 加强财务监督和内部控制，确保财务活动的合规性和透明度；- 积极争取外部资金支持，增加教学经费的来源。
二、财务分析2.1 收入分析该教学部门的主要收入来源包括教学经费拨款、学生学费和其他收入。
根据过去三年的财务数据，教学经费拨款占总收入的60%，学生学费占总收入的30%，其他收入占总收入的10%。
2.2 支出分析教学部门的支出主要包括教师工资、教学设备采购、教材和教学辅助资料费用、实验室维护费用等。
根据过去三年的财务数据，教师工资占总支出的40%，教学设备采购占总支出的30%，教材和教学辅助资料费用占总支出的20%，实验室维护费用占总支出的10%。
2.3 资金运营分析教学部门的资金运营主要包括资金筹集、资金运用和资金监督。
根据过去三年的财务数据，教学部门通过积极争取外部资金支持，每年平均筹集到100万元的资金。
资金运用方面，教学部门注重提高教学经费的使用效率，通过合理安排各项支出，确保财务收支平衡。
同时，教学部门加强财务监督和内部控制，确保资金的合规使用和透明度。
三、问题分析和解决方案3.1 问题分析通过对该教学部门的财务情况分析，发现存在以下问题：- 教学经费拨款占总收入的比例较高，过度依赖政府拨款，存在财务风险；- 教师工资占总支出的比例较高，导致其他支出相对不足，影响教学质量；- 资金筹集方面，仅依靠外部资金支持，缺乏多元化的资金来源。
电大财务案例分析——单项案例分析题
电大财务案例分析——单项案例分析题一、案例背景介绍本案例分析题以某电大为背景，旨在通过对该电大财务情况的分析来评估其财务状况和经营能力。
以下将从财务报表分析、财务比率分析和财务风险评估三个方面对该电大进行综合分析。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析根据该电大最近一期的资产负债表，可以看出其总资产为X万元，其中流动资产为X万元，固定资产为X万元，净资产为X万元。
总负债为X万元，其中流动负债为X万元，长期负债为X万元。
通过对比往期数据和行业平均水平，可以评估该电大的资产负债结构和偿债能力。
2. 利润表分析分析该电大最近一期的利润表，可以了解其收入、成本和利润情况。
该电大的总收入为X万元，其中主营业务收入为X万元，其他业务收入为X万元。
总成本为X万元，其中主营业务成本为X万元，其他业务成本为X万元。
净利润为X万元。
通过对比往期数据和行业平均水平，可以评估该电大的盈利能力和经营效益。
三、财务比率分析1. 偿债能力比率通过计算该电大的流动比率、速动比率和现金比率，可以评估其偿债能力。
流动比率为X，速动比率为X，现金比率为X。
与行业平均水平进行比较，可以判断该电大的偿债能力是否达标。
2. 盈利能力比率通过计算该电大的毛利率、净利率和营业利润率，可以评估其盈利能力。
毛利率为X，净利率为X，营业利润率为X。
与行业平均水平进行比较，可以判断该电大的盈利能力是否达标。
3. 运营能力比率通过计算该电大的总资产周转率、应收账款周转率和存货周转率，可以评估其运营能力。
总资产周转率为X，应收账款周转率为X，存货周转率为X。
与行业平均水平进行比较，可以判断该电大的运营能力是否达标。
四、财务风险评估通过综合分析该电大的财务报表和财务比率，可以评估其财务风险。
主要考虑的因素包括偿债能力、盈利能力和运营能力。
如果偿债能力较差、盈利能力低下或运营能力不足，可能会导致财务风险的增加。
根据分析结果，可以提出相应的风险管理建议，如加强资金管理、优化成本结构和提高经营效益等。
电大财务案例分析——单项案例分析题
电大财务案例分析——单项案例分析题一、案例背景某电大是一所知名的远程教育机构，提供各类学历教育和继续教育服务。
为了更好地管理财务，该电大决定进行财务案例分析。
本次案例分析题目为单项案例分析题，旨在考察学员对特定财务问题的分析能力和解决方案的提出能力。
二、案例描述某电大在过去一年中进行了一项新的教学项目，该项目为学员提供在线学习课程。
项目开始时，电大进行了大量的市场调研和预测，预计每个学期的学员报名人数为5000人，每人缴纳学费2000元。
然而，实际情况与预期有所不同。
首先，实际报名人数仅为3000人，比预期少了40%。
其次，学员缴纳学费的情况也不尽如人意。
根据统计数据，平均每名学员缴纳学费1800元，比预期少了10%。
此外，由于学员的退费和退学情况较多，电大需要支付一定的退费和退学费用。
三、问题分析1. 请计算该电大本次教学项目的实际收入和预期收入，并计算实际收入与预期收入之间的差距。
2. 请分析实际报名人数和学员缴纳学费的差异产生的原因，并提出相应的解决方案。
3. 请分析学员退费和退学情况的影响，并提出相应的措施来减少退费和退学率。
四、解决方案1. 实际收入和预期收入的计算：实际收入 = 实际报名人数 ×学员缴纳学费预期收入 = 预期报名人数 ×学员缴纳学费差距 = 预期收入 - 实际收入2. 实际报名人数和学员缴纳学费差异的原因分析：a. 市场调研和预测不准确：电大在进行市场调研和预测时，可能没有充分考虑到竞争对手的影响，导致预期报名人数过高。
b. 学费设置不合理：学员对于学费的接受程度可能与电大的学费设置不合理有关。
可以进行市场调研，了解同行业其他机构的学费水平，并适当调整学费。
c. 宣传不到位：电大在宣传教学项目时，可能没有充分利用各类媒体和渠道进行广告宣传，导致知名度不高，吸引力不足。
3. 学员退费和退学情况的影响分析及相应措施：a. 退费和退学费用的支出增加了电大的负担，影响了财务状况。
电大财务案例分析——单项案例分析题
电大财务案例分析——单项案例分析题一、案例背景某电大是一所全日制高等学校，拥有数千名学生和数百名教职员工。
为了更好地管理学校的财务状况，电大决定进行财务案例分析。
本次单项案例分析题目为电大的学生学费收入。
二、问题描述电大每学期收取学生的学费，学费收入是学校财务的重要组成部份。
然而，近几个学期来，学费收入浮现了波动，电大希翼通过财务案例分析找出原因，并提出相应的解决方案。
三、数据采集为了进行财务案例分析，我们需要采集以下数据：1. 过去五个学期的学费收入数据；2. 学生人数的变化情况；3. 政策调整和其他相关信息。
四、数据分析1. 学费收入的波动情况：根据过去五个学期的学费收入数据，绘制趋势图或者柱状图，分析学费收入的波动情况。
2. 学生人数的变化情况：根据学生人数的变化情况，绘制趋势图或者柱状图，分析学生人数的变化对学费收入的影响。
3. 政策调整和其他相关信息：采集和整理政策调整和其他相关信息，如学费标准的调整、学费减免政策等，分析这些因素对学费收入的影响。
五、问题分析1. 波动原因分析：结合学费收入的波动情况和学生人数的变化情况，分析学费收入波动的原因，如学生人数的减少、学费标准的调整等。
2. 政策调整影响分析：分析政策调整对学费收入的影响，如学费减免政策的实施是否导致学费收入减少等。
六、解决方案1. 提高学生人数：通过拓展招生渠道、加强宣传推广等方式，增加学生报名人数，提高学费收入。
2. 调整学费标准：根据市场需求和学校财务状况，适当调整学费标准，确保学费收入的稳定增长。
3. 完善学费减免政策：在确保学校财务稳定的前提下，适当完善学费减免政策，提高学校的社会形象和声誉。
七、结论通过对电大学生学费收入的财务案例分析，我们可以得出以下结论：1. 学费收入的波动主要受学生人数的变化和政策调整的影响；2. 通过提高学生人数、调整学费标准和完善学费减免政策等措施，可以稳定和增加学费收入。
八、建议1. 加强市场调研，了解学生需求和竞争情况，制定有针对性的招生和收费策略；2. 定期评估学费收入情况，及时调整策略和措施；3. 加强财务管理，确保学费收入的合规性和透明度。
电大财务案例分析——单项案例分析题
电大财务案例分析——单项案例分析题1. 案例背景介绍本案例分析题涉及一家名为ABC有限公司的财务情况。
ABC有限公司是一家中型制造业公司，主要生产电子产品。
公司成立于2005年，目前拥有500名员工，并在国内外市场上销售产品。
公司财务部门负责监管公司的财务状况，并提供相关的财务报告。
2. 问题提出在公司的经营过程中，财务部门遇到了一些问题，需要进行分析和解决。
具体问题如下：问题1：公司在最近一年的销售额下降了10%，请分析可能导致销售额下降的原因，并提出相应的解决方案。
问题2：公司的利润率在过去三年中一直下降，请分析可能导致利润率下降的原因，并提出相应的改进措施。
问题3：公司在最近一年的现金流量状况不稳定，请分析可能导致现金流量不稳定的原因，并提出相应的调整建议。
3. 问题分析与解决方案问题1：销售额下降的原因分析及解决方案销售额下降可能是由于市场竞争加剧、产品质量问题、销售渠道不畅等因素导致。
为了解决这个问题，公司可以采取以下措施：a) 增加市场营销投入：增加广告宣传、促销活动等，提高产品的知名度和销售量。
b) 提升产品质量：加强质量管理，提高产品的可靠性和性能，增强竞争力。
c) 拓展销售渠道：开拓新的销售渠道，如在线销售、合作伙伴渠道等，增加销售机会。
问题2：利润率下降的原因分析及改进措施利润率下降可能是由于成本上升、销售价格下降、生产效率低下等原因导致。
为了提高利润率，公司可以采取以下措施：a) 控制成本：优化生产流程，降低原材料采购成本，减少人力成本等，提高利润率。
b) 提高产品附加值：通过产品创新、技术升级等方式，增加产品的附加值，提高销售价格。
c) 提高生产效率：改善生产设备，提升员工技能，提高生产效率，降低生产成本。
问题3：现金流量不稳定的原因分析及调整建议现金流量不稳定可能是由于应收账款回收不及时、资金运作不灵活等原因导致。
为了改善现金流量状况，公司可以采取以下措施：a) 加强应收账款管理：优化信用政策，加强对客户的信用评估，加快应收账款的回收周期。
电大财务案例分析——单项案例分析题
电大财务案例分析——单项案例分析题案例背景：某电大是一所全日制本科高等教育机构，拥有多个校区和学院。
近期，该电大财务部门发现了一起涉及财务管理的案例。
为了深入了解该案例，需要进行单项案例分析。
案例描述：该电大的财务部门近期发现，某校区的学院A在财务管理方面存在一些问题。
学院A的财务主管在处理学院财务时存在不当行为，导致学院A的财务状况不容乐观。
以下是该案例的具体情况：1. 资金管理问题：学院A的财务主管在资金管理方面存在问题。
他未能合理规划和管理学院A的资金流动，导致资金周转不灵活，出现资金链断裂的情况。
这给学院A的正常运营和发展带来了一定的困难。
2. 预算控制问题：财务主管在预算控制方面表现不佳。
他没有制定合理的预算计划，也未能有效监控和控制学院A的支出。
这导致学院A的支出超出预算，造成了财务上的困扰。
3. 资产管理问题：财务主管在资产管理方面存在失职行为。
他没有对学院A的资产进行充分的管理和保护，导致资产的损失和浪费。
这给学院A的财务状况带来了额外的负担。
4. 财务报告问题：财务主管在编制财务报告方面存在问题。
他未能及时准确地编制和提交学院A 的财务报告，导致学院A的财务状况无法及时反映出来。
这给学院A的决策和管理带来了一定的困扰。
分析方法：针对上述问题，我们可以采用以下方法进行单项案例分析：1. 资金管理分析：首先，我们需要对学院A的资金管理情况进行详细分析。
可以从学院A的资金流动情况、资金使用情况以及资金周转周期等方面进行分析。
通过对资金管理问题的深入了解，可以找到解决问题的关键点和措施。
2. 预算控制分析：其次，我们需要对学院A的预算控制情况进行分析。
可以比较学院A的实际支出与预算支出的差异，找出问题所在。
同时，也需要分析财务主管在预算制定和控制方面的不当行为，以及对学院A财务状况的影响。
3. 资产管理分析：然后，我们需要对学院A的资产管理情况进行分析。
可以从资产的采购、使用和维护等方面入手，找出问题所在。
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1．根据教材案例五的内容，阐述投资与筹资之间的关系。
答：投资和筹资构成财务活动的两个主线条，实际工作中，二者紧密联系在一起。
在制IE筹资策略和投资策略时必须考虑到两者相互影响的关系，使二者有机地配合起来，才能达到预期的投资和筹资效果。
投资活动及其投资决策直接创造企业价值，它通过投资于超过最低可接受收益率的项目而创造价值，其标准是未来基础上的预期收益率必须大于最低可接受收益率。
而筹资活动及其筹资决策是根据投资基础上所需要资金来安排筹资，其标准是通过筹资组合与选择，使基础上的可接受收益率最低化或最小化。
无论从理论上看，还是从实践上看，投资需要都是筹资的前提。
因此，在设计一种最佳的投资规模和实际可行投资规模的基础上，进一步考虑投资结构的收益和风险，筹资结构的成本和风险，是正确处理二者关系的有效办法。
企业在投资项目可行性评价中，要考虑到两个因素：必要投资报酬率和资本成本。
在实际经济生活中，企业一般是在某一时点按某一方式筹集资金用于某项投资，而在评价这个投资项目是否可行时，一般必须讲投资报酬率与该企业的某一资本结构（可能时目标资本结构）下的加权平均资本成本结合起来综合考虑。
只有当投资项目的预期投资报酬大于其资本成本时，项目才可取；反之，若投资项目的预期投资报酬小于资本成本，则该项目应该被舍弃。
2．根据教材案例十二的提示，请说明在一个大型企业集团，母公司的功能应该如何定位？答：在一个大型企业集团，要以集权管理的思想来设计集团总部（母公司）的功能定位。
建立的集权型财务控制体制是否名符其实，最关键的是要考查①投资决策权。
②对外筹资权。
③收益分配权。
④人事管理权。
⑤工资奖金分配权。
⑥资产处置权等主要决策权的划分。
在集权形式下，公司总部对各子公司、分公司拥有上述六方面强大的控制权，可以实现财务经营的规模效益，避免整个公司在资金筹措、财务信息研究、资金运营，成本费用控制、长期财务决策等各方面的低效率重复、内耗。
同时公司总部可以把各部门、子公司分散的资金集中起来，根据其战略意图调拨给所属的其他部门、子公司，或将暂时闲置的资金集中起来进行证券或开发其他投资，实现最大的经济效益。
最后总部通常拥有一批优秀的财务专家，把财务管理决策权集中于他们手中，就能更有力地利用他们的智慧和才干，提高公司财务管理水平。
从华北汽车集团的案例来看，在确立了集权管理的思想之后，集团公司明确了发展战略规划、技术研究和开发、融投资功能、资本运营、市场营销五大功能。
这样就依靠集权管理保证了公司的发展方向、发展基础、发展的重点和程序，并利用资金和资本管理是实现集团总部在整个集团管理体系中的决定性地位。
3.教材案例一提出保护中小股东权益措施的必要性是什么？具体有哪些保护措施？答：必要性：尽量避免中小股东遭欺诈或压制的状况发生。
保护措施：(1)制定了一系列的投资者服务计划；(2)认真作好公司的信息披露工作；(3)规范关联交易，避免同业竞争；(4)通过独立董事制度、审计委员会制度、监事会制度、内部监控制度等办法，加强对中小投资者的保护。
4.依据教材案例十三的内容，你认为并购成功的关键是什么？并购后的整合应从何处人手？答：(1)成功地利用市场优胜劣汰的机遇；积极推行“低成本扩张？的经营思路；大胆、果断地采用“独到的并购模式”是兰岛啤酒集团并购成功的关键。
(2)并购后的整合应从组建事业部人手。
首先，并购企业的装备是否优良；其次，并购企业的区域位置是否有利于发展；再次，技术和管理人员是否经过很好的培训，低成本扩张的关键，要比建一个同样的厂子，成本要低。
这有利于企业发展。
决策中要考虑并购企业的财务状况及并购后企业的整体走向等因素，以此来做出正确的并购决策。
5.针对教材案例一的内容，阐述法人治理结构的功能与要点。
答：主要有以下六个方面：(1)法人治理结构包括四大机构：股东大会、董事会、经理层和监事会。
(2)股东大会是公司的权力机构，董事会是公司的经营决策机构，经理层属于执行机构，监事会是监督机构。
(3)股东会议的组成及功能。
股东会议是由公司股东组成的机构，股东会议是公司的权力机构。
在股份公司，股东是指持有公司股票的投资者，在有限公司，股东是指认购公司股份的投资者。
股东可以是自然人，也可以是法人。
股东依法凭据所持有的股份行使其权利，享受法定的经济利益。
股东也要依法承担与其所持有的股份相适应的义务和责任。
(4)董事会及其功能。
董事会是公司的决策机关，对股东大会负责，依法对公司进行经营管理。
董事会对外代表公司进行业务活动，对内管理公司的生产和经营。
也就是说公司的所有内外事务和业务都在董事会的领导下进行。
(5)经理及其功能。
经理是公司事务和业务的执行机构，它由包括总经理、副总经理、财务负责人等在内的高级管理人员组成，负责处理公司的日常经营事务。
(6)监事会及其功能。
监事会是对董事会和经理执行业务的活动实行监督的机构。
监事会作为公司的监察机构，其职责是对董事会和经理的活动实施监督。
6.根据教材案例十一提供的资料，说明川江控股的股利分配政策对公司可持续增长能力和公司市场价值会产生何种影响？答：(1)对公司持续增长力的影响。
由于送股转增股份都会直接导致股本规模的扩充，在利润尤其是经营利润没有同步增长的状态下，直接会导致每股收益或净资产收益率的稀释，相应影响每股市价和潜在投资者对公司的成长性的疑惑。
可持续增长是在不需要耗尽财务资源的情况下使公司销售达到最大增长，在不改变企业资本结构的情况下，随着权益的增长，负债也应同比例增长，负债的增长和权益的增长一起决定了资产所能扩展的速度，后者反过来限制了销售的增长率，因而最终限制销售增长率的是股东权益所能扩展的速度。
用方程式来表述其间的关系：可持续增长率G=销售利润率(P)×资产周转率(A)×资产与期初权益的比(T)×留存收益比例(R)。
这意味着当一个公司以超过它的可持续增长率增长时，它最好能改善经营（提高销售利润率或资产周转率）或通过转变财务政策（提高其留成比率或改变财务杠杆）。
该公司通过送3股，转3股实际上在削弱公司的留成比例，使公司在没有较大盈利支持下未来还面临许多重大的投资，突现捉襟见肘的资金困境，可能因此失去成长的潜能。
(2)对公司市场价值的影响。
从该公司历年股利分配政策看是采取的不规则股利政策。
这同大多数上市公司的分配政策趋同。
但无论采取何种分配政策公司其目的仍然是增加公司整体市值。
但从该公司这种大规模的送配方案，其最终结果一方面导致股价严重下跌（由于送股、转增股本所导致每股收益下降，加之大比例的配股），直接影响现实股东利益；另一方面，由于公司留成比例降低导致后劲不足，直接体现到潜在投资者对该公司未来的投资热情下降，继而影响以后的股价走势。
7.结合教材案例一谈谈董事长与总经理是否分开对公司的决策有无影响?在何种情况分开或合一?答：根据法人治理结构和内部控制的要求，二者应当分开，可以相互制约，从而尽量减少决策失误。
但董事长与总经理的权力范围应当有明确的规定，使之能够各负其责。
一般情况下，规模较大的企业，二者均分开。
分开或合一的具体界定，要根据各企业的不同情况而定。
8.从案例十出发，阐述业绩评价对企业管理的重要性、功能发挥和主要难点。
答：(1)企业业绩评价也称绩效评估或绩效衡量，在现实工作中也称为“考核”、“考评”，是指运用科学、适用的方法，对企业的各单位、经营者、员工在一定经营期间内的生产经营状况、财务运营效益、经营者业绩等进行定量与定性的考核、分析，评论其优劣、评估其效绩。
(2)业绩评价包括动态评价和综合评价两个层次。
(3)在企业财务管理循环中，业绩评价处于承上启下的关键环节，在财务管理中发挥重要作用。
9.教材案例一提出保护中小股东权益措施的必要性是什么?具体有哪些保护措施?答：必要性：尽量避免中小股东遭欺诈或压制的状况发生。
保护措施：(1)制定了一系列的投资者服务计划；(2)认真作好公司的信息披露工作；(3)规范关联交易，避免同业竞争；(4)通过独立董事制度、审计委员会制度、监事会制度、内部监控制度等办法，加强对中小投资者的保护。
10.中国证监会《上市公司发行可转换公司债券实施办法》对投资者和发行人双方利益的保护提出了哪些规定?其目的是什么?答：(1)发行人设置赎回条款和回售条款就是为了保护投资者和发行人双方的利益所作出的规定。
(2)赎回条款是为了保护发行人而设立的，旨在迫使持有可转换债券的投资者提前将其转换成股票，从而达到增加股本、降低负债的目的，也避免利率下调造成的损失。
(3)回售条款是指发行人股票价格在一段时间连续低于转股价格后达到一定的幅度时，可转换债券持有人按事先约定的价格将所持有的债券卖给发行人。
投资者应特别关注这一条款，设置的目的在于有效的控制投资者一旦转股不成带来的收益风险，同时也可以降低可转换债券的票面利率。
11.请分析教材案例七山东新华集团采用的目标利润预算管理与传统的预算管理有何不同?你认为哪一种形式更适合市场经济的要求?答：新华集团的全面预算管理以目标利润为导向，它同传统的企业预算管理不同的是，它首先分析企业所处的市场环境，结合企业的销售、成本、费用及资本状况、管理水平等战略能力来确定目标利润，然后以此为基础详细编制企业的销售预算，并根据企业的财力状况编制资本预算等分预算。
由于山东新华集团采用的目标利润预算管理是以目标利润为导向的全面预算管理模式，因此，这种全面预算管理模式更适合市场经济的要求。
实践已证明了他们对此的精辟概括：企业的生产经营犹如客轮在大海中航行，市场是大海，企业是航船，总经理是船长，职工是船员，用户是旅客，目标利润是其航行的目的地，而以目标利润为导向的企业预算管理则是保证其安全、顺利到达目的地的高精能导航系统。
12.在一个大型企业集团，母公司的功能应该如何定位?答：在一个大型企业集团，要以集权管理的思想来设计集团总部(母公司)的功能定位。
建立的集权型财务控制体制是否名符其实，最关键的是要考查①投资决策权。
②对外筹资权。
③收益分配权。
④人事管理权。
⑤工资奖金分配权。
⑥资产处置权等主要决策权的划分。
在集权形式下，公司总部x,-j-各-7-公司、分公司拥有上述六方面强大的控制权，可以实现财务经营的规模效益，避免整个公司在资金筹措、财务信息研究、资金运营，成本费用控制、长期财务决策等各方面的低效率重复、内耗。
同时公司总部可以把各部门、子公司分散的资金集中起来，根据其战略意图调拨给所属的其他部门、子公司，或将暂时闲置的资金集中起来进行证券或开发其他投资，实现最大的经济效益。
最后总部通常拥有一批优秀的财务专家，把财务管理决策权集中于他们手中，就能更有力地利用他们的智慧和才干，提高公司财务管理水平。
从华北汽车集团的案例来看，在确立了集权管理的思想之后，集团公司明确了发展战略规划、技术研究和开发、融投资功能、资本运营、市场营销五大功能。