合理化建议总结报告 PPT
合集下载
合理化建议与隐患报告
• 怎么做 •
•
•
每月公布获奖情况，这个也将作我们珍惜你的每次建议，我们 希望你们在工厂安全的工作，平安的回家 • 有任何的问题，请联系工厂EHS，
交流
ONE PAGE OF SAFETY 合理化建议与隐患报告制度
• • • • • 如果你有一个好的建议可以改善现 在的安全状况 什么是合理 化建议与隐 患报告制度 如果你发现了一个隐患或不安全行 为可能危及你与同事的安全 如果你经历了一次险兆事件，这个 事件对你和你的同事险些造成伤害。 那么赶快行动告诉我们 现场领取隐患报告卡填写或公共盘下自行打印填写
•
• •
交给你的主管、投放到合理化建议箱或者直接交给EHS
EHS收集汇总，在月度安全会议上进行评估，对于采纳 的建议作出计划，整改跟进。 奖励：对于采纳的建议、确认的隐患奖励10、30、50 元不等物品。（不重复书面建议，经理及主管对自己 本部门隐患负有直接监管责任，不纳入奖励范围） 10元：小的安全隐患，可以避免急救事故的发生，有 利于工厂的安全现状改善。 30元：较大的安全隐患，可以避免导致较大的伤害。 50元：较大的安全隐患，你的建议能很好的解决这一 问题，让安全的状况比原来更好，避免伤害。 其他对安全确实具有较大贡献的较大奖励额度另外由 安全委员会评定
合理化建议ppt
合理化建议ppt第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方提高产品质量改善产品性能及开发新产品节约原材料等第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用促进企业素质全面提高等方面的建议或改进□组织领导和职责范围第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由：厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成第八条技术建议是在总工程师领导下进行工作由××归口统一管理技术建议管-理-员具体负责基层单位设技术建议联络员第九条技术建议管-理-员职责：1.汇编全厂技术改进措施计划掌握并督促其实施情况收集资料在适当的时候提请评定小组进行评定总结上报重大技术成果2.负责全厂技术建议资料处理收集并推广国内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习并建立咨询业务关系4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审并办理下达设计任务书5.负责厂内技术攻关或招标的具体组织工作6.定期召开基层技术建议联络员工作会议安排与检查该方面的工作第十条基层技术建议联络员职责：1.编制上报本单位年度、季度技术建议计划项目经批准后协助实施2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和鉴定组织整理有关资料上报总师办3.总结推广技术建议成果协助实施人员解决有关问题第十一条经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由××统一归口管理全厂各管理系统(不含全面质量管理办公室)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报××由××审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作参照第九条第十条进行)第十二条厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定并报××备案具体工作参照第九条第十条第十三条属全面质量管理的TQC成果由全质办归口管理并报××备案□审查和处理第十四条技术建议项目必须做到：1.经过试验和应用并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结2.按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写并经单位主管和受益单位签证3.凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明4.一般项目经所在单位考察后签署意见报总师办较大项目须经3个月的生产试用验证连同有关资料上报总师办重大项目须经6个月的生产验证整理全套资料上报由××组织××主持经厂评定小组评定后报上级主管机关第十五条凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果其鉴定材料应包含以下内容：1.能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作2.能否进行推广应用与交流3.详细分析与核算经济效果对无法计算出经济效果的应提出结论性意见并由有关领导签字第十六条凡纳入正式工艺规范的技术建议项目由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改并考核实施情况对改变产品结构、提高产品性能的项目根据产品图纸审批程序办理更改手续并考核其批量生产情况□奖励与审批程序第十七条凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人)应由实施者提出申请填报项目成果申报表并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案交财务部门审核签署意见最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查厂长签字需要上报的则逐级办理报批手续第十八条凡成功且投产(或用于管理)的项目以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期以连续12个月为计算经济效益的有效期实际年节约额计算公式为：年节约价值=(改进前成本-改进后成本)×年产量(一次性投资费用+报废损失费用+时间费用)第十九条凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果根据其贡献大小给予荣誉和适当的物质奖励第二十条技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年××月、××月各评定一次第二十一条对借鉴已经应用的科技(或管理)成果应降低一个等级奖励第二十二条奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配落实到人各单位不得留成克扣第二十三条获奖项目不得重复得奖项目在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、TQC成果奖、节约奖等)则以获其中金额最高的一种奖励第二十四条获奖项目如果经再次评审提高了奖励等级时可补发差额部分的奖金第二十五条对弄虚作假骗取荣誉与奖金者一经查出应撤销其荣誉收回全部所得奖金并视情节给予行政处分□附则第二十六条本管理办法如与上级文件精神有抵触时以上级精神为准。
合理化建议改善计划ppt
分析当前市场的发展趋势 和未来可能的变化，以便 更好地制定适应市场变化 的经营策略。
技术创新
关注新技术、新工艺、新 产品的研发和应用，为企 业未来的发展提供新的机 遇和竞争优势。
人才培养
重视人才培养和引进，通 过制定合理的激励机制和 培训计划，提高员工的积 极性和工作能力。
对实施计划的总结和反思
实施成果
合理化建议改善计划ppt
xx年xx月xx日
contents
目录
• 引言 • 现状分析 • 合理化建议 • 实施计划 • 效益预测 • 结论和建议
01
引言
目的和背景
目的
为了改善公司的运营效率和产品质量，提高客户满意度和降 低成本，制定一份合理化建议改善计划。
背景
在公司发展过程中，面临市场竞争加剧、客户需求多样化、 人员管理困难等多方面挑战，需要不断进行自身调整。
05
效益预测
直接经济效益预测
降低成本
合理化建议如果能够得到 全面实施，可以大大降低 公司的运营成本。
提高效率
通过采用合理化建议，企 业可以提高工作效率和生 产力。
增加盈利
实施合理化建议改善计划 ，可以增加企业盈利水平 。
管理效益预测
完善管理体系
合理化建议可以进一步完善公 司的管理体系。
提高管理效率
数字化转型
借助信息化、大数据等手 段，实现企业数字化转型 ，优化生产、管理和服务 方式。
培训与学习
加强对员工的技能培训和 学习，提升员工的技能水 平和综合素质，适应技术 不断更新的发展需求。
04
实施计划
实施的目标和原则
目标
通过合理化建议改善工作流程、提高工作效率和减少成本支 出，同时激发员工的创造力和团队合作精神。
技术创新
关注新技术、新工艺、新 产品的研发和应用，为企 业未来的发展提供新的机 遇和竞争优势。
人才培养
重视人才培养和引进，通 过制定合理的激励机制和 培训计划，提高员工的积 极性和工作能力。
对实施计划的总结和反思
实施成果
合理化建议改善计划ppt
xx年xx月xx日
contents
目录
• 引言 • 现状分析 • 合理化建议 • 实施计划 • 效益预测 • 结论和建议
01
引言
目的和背景
目的
为了改善公司的运营效率和产品质量，提高客户满意度和降 低成本，制定一份合理化建议改善计划。
背景
在公司发展过程中，面临市场竞争加剧、客户需求多样化、 人员管理困难等多方面挑战，需要不断进行自身调整。
05
效益预测
直接经济效益预测
降低成本
合理化建议如果能够得到 全面实施，可以大大降低 公司的运营成本。
提高效率
通过采用合理化建议，企 业可以提高工作效率和生 产力。
增加盈利
实施合理化建议改善计划 ，可以增加企业盈利水平 。
管理效益预测
完善管理体系
合理化建议可以进一步完善公 司的管理体系。
提高管理效率
数字化转型
借助信息化、大数据等手 段，实现企业数字化转型 ，优化生产、管理和服务 方式。
培训与学习
加强对员工的技能培训和 学习，提升员工的技能水 平和综合素质，适应技术 不断更新的发展需求。
04
实施计划
实施的目标和原则
目标
通过合理化建议改善工作流程、提高工作效率和减少成本支 出，同时激发员工的创造力和团队合作精神。
改善提案(合理化建议)完全版_图文
一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合 理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上 ，这就是一份提案。
改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生.
英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行.
提案的演进
1965年,日本电气株式会社(简称日电)引进ZD,将 之与品管圈活动连成一体,从而构架问题解决型 的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标 管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来.
提案活动真正展开是在二战后,特别是石油危机 使世界经济步入长期性的低成长时代,物资缺乏, 物价高涨,资金短绌等情形日趋严重.为了生存, 除实行“集思广益”的全员经营外,别无他法,这 就是提案改善活动一直延续并日益旺盛的主因.
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
努力度
努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力
改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生.
英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行.
提案的演进
1965年,日本电气株式会社(简称日电)引进ZD,将 之与品管圈活动连成一体,从而构架问题解决型 的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标 管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来.
提案活动真正展开是在二战后,特别是石油危机 使世界经济步入长期性的低成长时代,物资缺乏, 物价高涨,资金短绌等情形日趋严重.为了生存, 除实行“集思广益”的全员经营外,别无他法,这 就是提案改善活动一直延续并日益旺盛的主因.
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
努力度
努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力
合理化建议发言
加强合规管理。
04
合理化建议方案
业务发展建议
总结词
提升业务发展质量
优化产品结构
根据市场需求，调整产品结构，提高产品的 附加值和竞争力。
拓展销售渠道
通过线上和线下渠道，开拓新的销售市场， 提高产品覆盖率。
加强客户服务
建立完善的客户服务体系，提高客户满意度 和忠诚度。
内部管理建议
总结词
提升内部管理效率
02
公司现状分析
业务发展现状
01
02
03
业务规模
公司目前的业务规模较小 ，市场份额有待提高。
业务结构
公司业务结构单一，缺乏 多元化经营。
业务拓展
公司缺乏有效的业务拓展 策略，市场开发能力较弱 。
内部管理现状
组织架构
公司组织架构不够合理， 管理层次过多，决策效率 低下。
人力资源管理
公司缺乏完善的人力资源 管理制度，员工培训和激 励机制不足。
发言的预期效果
激发员工参与热情
通过鼓励员工提出合理化建议，激发 员工的积极性和创造力，增强员工的 归属感和责任感。
提升企业形象和凝聚力
合理化建议的提出和实施可以提升企 业的形象和凝聚力，增强企业的社会 责任感和品牌影响力。
促进企业改进与创新
合理化建议可以为企业带来新的思路 和方法，帮助企业解决存在的问题， 提高工作效率和经济效益。
财务管理
公司财务管理不够规范， 存在资金使用不当和财务 风险等问题。
市场竞争现状
竞争对手
公司面临着来自同行业的竞争对 手的激烈竞争。
市场趋势
市场趋势变化快速，公司需要紧跟 市场变化，不断调整经营策略。
客户需求
客户需求多样化，公司需要不断提 高产品质量和服务水平以满足客户 需求。
04
合理化建议方案
业务发展建议
总结词
提升业务发展质量
优化产品结构
根据市场需求，调整产品结构，提高产品的 附加值和竞争力。
拓展销售渠道
通过线上和线下渠道，开拓新的销售市场， 提高产品覆盖率。
加强客户服务
建立完善的客户服务体系，提高客户满意度 和忠诚度。
内部管理建议
总结词
提升内部管理效率
02
公司现状分析
业务发展现状
01
02
03
业务规模
公司目前的业务规模较小 ，市场份额有待提高。
业务结构
公司业务结构单一，缺乏 多元化经营。
业务拓展
公司缺乏有效的业务拓展 策略，市场开发能力较弱 。
内部管理现状
组织架构
公司组织架构不够合理， 管理层次过多，决策效率 低下。
人力资源管理
公司缺乏完善的人力资源 管理制度，员工培训和激 励机制不足。
发言的预期效果
激发员工参与热情
通过鼓励员工提出合理化建议，激发 员工的积极性和创造力，增强员工的 归属感和责任感。
提升企业形象和凝聚力
合理化建议的提出和实施可以提升企 业的形象和凝聚力，增强企业的社会 责任感和品牌影响力。
促进企业改进与创新
合理化建议可以为企业带来新的思路 和方法，帮助企业解决存在的问题， 提高工作效率和经济效益。
财务管理
公司财务管理不够规范， 存在资金使用不当和财务 风险等问题。
市场竞争现状
竞争对手
公司面临着来自同行业的竞争对 手的激烈竞争。
市场趋势
市场趋势变化快速，公司需要紧跟 市场变化，不断调整经营策略。
客户需求
客户需求多样化，公司需要不断提 高产品质量和服务水平以满足客户 需求。
合理化建议总结报告 PPT
1、合理增加单次的 搬运数量； 2、改变物流线路； 3、调整工位布局或 搬运方式； 4、避免重新堆积、 重新包装 5、改善搬运工具；
1、搬运的工时费； 2、搬运设备的能耗 费；
案例
加工的浪费
类别
定义
表现形式
改善手段
创造效益
1、在加工时超过必要以 1、作业流程调整；
上的距离或精度所造成 2、夹治具改善； 1、无谓作业的人
产品不良返修 的人工费、能 耗费、材辅料 费
案例
等待的浪费
类别
定义
表现形式
改善手段
创造效益
1、产线因故障、
欠品、切替、准备 1、提高设备可动率；
材料、作业、 等异常而停止生 2、物料配送的标准 1、停线或待
搬运、检查之 产；
化；
工时间人员的
等待 所有等待，以 2、因制程不平衡 3、快速换模；
工时费；
问题实例
设备利用不充分 ——两台焊枪各对应1个工位，
工作量都不饱和
改善：更换较粗较长的通水电缆
改善：工位合并取消一台焊机
从生产要素的不合理发现问题
怎样提合理化建议？
怎样提合理化建议？
以七大浪费为问题 库存--材料、零件、组合件等物品的停滞状态 搬运--不必要的搬运、移动、预置、改装、长距离的搬运以及活性度差 加工--原本不必要的作业或消耗被当成必要 动作--额外动作、高强度动作 不良品--材料不良、加工不良、检查不良、整修工件等 等待--材料、作业、搬运、检查之所有等待，以及宽放和监视作业 制造过多--提前或批量过大的生产、配发物料，导致工件及物料过多
库存的浪费
类别
定义
表现形式
改善手段
创造效益
库存
改善提案(合理化建议)ppt
改善提案(合理化建议)的分类和范围
改善提案可以根据其内容和目标分为不同类型，如流程优 化、技术创新、团队管理和品质提升等。
不同类型提案涵盖的范围也不同，包括生产、研发、销售 、人力资源、财务等各个方面。
02
提案流程
提案的提交和收集
1 2
提交方式
员工可以通过线上平台或纸质方式提交提案。
提交内容
提案应包括问题描述、解决方案、预期效果和 实施计划等。
有些建议需要投入大量人力物力，实施起来比较困难。
缺乏长期规划
部分建议仅针对当前问题提出解决方案，缺乏长远眼光和系统性规划。
员工参与度不高
部分员工对参与改善提案的积极性不高，需要加强宣传和培训。
未来改善提案(合理化建议)的方向和建议
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
强调跨部门合作
鼓励不同部门之间的交流与合作，打破 信息壁垒，实现资源共享。
改善提案可以从不同角度提出，包括流程优化、技术创新、 团队管理和品质提升等方面。
改善提案(合理化建议)的意义和价值
1
改善提案可以帮助企业提高工作效率和质量， 降低成本，增加效益。
2
改善提案可以促进员工参与和团队合作，提高 员工的积极性和归属感。
3
改善提案可以推动企业创新和发展，增强企业 的竞争力和可持续发展能力。
加强成本控制
总结词
加强成本控制是企业实现盈利的关键因素。
总结词
引入精益成本管理理念，实现成本持续降低和优化。
详细描述
通过优化采购管理、降低材料消耗、提高能源利用效率等 措施，实现成本控制目标，提高企业盈利能力。
详细描述
学习精益成本管理理念和工具，从产品设计、材料采购、 生产过程监控等各个环节加强成本控制，实现成本持续降 低和优化。
改善提案合理化建议ppt课件
1949年，石田退三的“造人运动” 1950年，英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度 1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动 2000年度，合理化建议达到65万条，人均11.9条 至今，丰田公司的人均提案12条以上之多。
年度 1951 ------1974 1976 1977 1978 1979 1980 -----2000
提案数 786
100，000 463，422 454，522 527，718 575，861 859，039
659，689
采纳率
70% 84% 84% 88% 91% 94%
99%
年度
2007 2008 2009
条数 有效建议 采纳率
30
14
46%
64
27
42%
124
44
35%
作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到 奖励、自我成长。
自己业务改善方面的提案；
办事能力和管理方式的提高；
节省材料、能源、经费的提案；
原料、设备国产化的提案； 现场工作方法改善的提案；
可提案的内容
安全技术、环境保护的提案；
提高产品质量、降低生产成本的提案；
开拓市场及促进销售的提案；
产工程改善和售后服务的提案；
生产设备、工艺革新的提案；
浪费
降低成本、节约经费的提案
不稳定
机械 器具
节省材料和能源方面的提案 原料，设备国产化的提案
士气
不合理
费用
生产工程改善和售后服务的提案
开拓市场及促进销售的提案
交货期
生产设备及工艺革新的提案
现场工作方法、业务程序改善的提案
安全性
清洁生产合理化建议
研究开发环境友好型产品，降低产品生命周 期内的环境影响。
环境监测技术
采用环境监测技术，实时监测环境污染情况 ，为环境治理提供数据支持。
环境污染预防技术
采用环境污染预防技术，从源头上减少污染 的产生和排放。
03
清洁生产管理
制定清洁生产计划
明确清洁生产目标
制定具体的清洁生产目标，并确保目标具有可操作 性和可衡量性。
02
它强调在产品设计、制造、使用 和回收等全生命周期过程中，实 现资源节约、环境保护和经济效 益的协调统一。
清洁生产的重要性
应对资源短缺和环境压力
推动行业转型升级
随着全球资源日益紧缺和环境问题日 益严重，清洁生产成为企业可持续发 展的必然选择。
清洁生产倡导绿色、低碳、循环的发 展理念，有利于推动传统产业转型升 级，促进产业结构调整。
详细描述
03
04
05
采用高效节能设备：该 公司投资引进了高效节 能设备，包括新型的锅 炉、电机、照明等设备 ，大幅降低了能源消耗 和碳排放。
实施资源回收利用：公 司建立了完善的资源回 收利用体系，对生产过 程中产生的废气、废水 、废渣进行回收处理， 有效实现了资源再利用 。
优化生产流程：通过对 生产流程进行优化，减 少了不必要的环节和浪 费，提高了生产效率和 质量。
采用先进环保技术：公司积极引 进先进的环保技术和设备，如新 型的废气处理装置、废水处理设 施等，以减少污染物排放。
污染物减排和经济效益双赢：通 过采用清洁生产技术和加强管理 ，公司实现了污染物减排和经济 效益的双赢。
江苏某公司清洁生产案例
01
总结词：江苏某公司通过实施清洁生产和绿色供应链管理，实现了企 业生产与环境保护的协调发展。
环境监测技术
采用环境监测技术，实时监测环境污染情况 ，为环境治理提供数据支持。
环境污染预防技术
采用环境污染预防技术，从源头上减少污染 的产生和排放。
03
清洁生产管理
制定清洁生产计划
明确清洁生产目标
制定具体的清洁生产目标，并确保目标具有可操作 性和可衡量性。
02
它强调在产品设计、制造、使用 和回收等全生命周期过程中，实 现资源节约、环境保护和经济效 益的协调统一。
清洁生产的重要性
应对资源短缺和环境压力
推动行业转型升级
随着全球资源日益紧缺和环境问题日 益严重，清洁生产成为企业可持续发 展的必然选择。
清洁生产倡导绿色、低碳、循环的发 展理念，有利于推动传统产业转型升 级，促进产业结构调整。
详细描述
03
04
05
采用高效节能设备：该 公司投资引进了高效节 能设备，包括新型的锅 炉、电机、照明等设备 ，大幅降低了能源消耗 和碳排放。
实施资源回收利用：公 司建立了完善的资源回 收利用体系，对生产过 程中产生的废气、废水 、废渣进行回收处理， 有效实现了资源再利用 。
优化生产流程：通过对 生产流程进行优化，减 少了不必要的环节和浪 费，提高了生产效率和 质量。
采用先进环保技术：公司积极引 进先进的环保技术和设备，如新 型的废气处理装置、废水处理设 施等，以减少污染物排放。
污染物减排和经济效益双赢：通 过采用清洁生产技术和加强管理 ，公司实现了污染物减排和经济 效益的双赢。
江苏某公司清洁生产案例
01
总结词：江苏某公司通过实施清洁生产和绿色供应链管理，实现了企 业生产与环境保护的协调发展。
合理化建议发言ppt
听众的特点和建议的实施效果预测
总结词
详细描述
总结词
详细描述
了解听众的特点和需求，可以更 好地把握听众的兴趣和关注点， 提高建议的可接受性和实施效果 。
听众的特点包括年龄、性别、教 育背景、工作职责等，这些因素 将影响他们对建议的接受程度和 实施效果的预测
建议的实施效果预测可以评估建 议的可实施性和可能带来的效益 ，为决策者提供参考依据。
对公司未来发展的展望和建议的实施计划
01
确定公司未来发展方向
明确公司的长期目标和愿景，为建议的实施提供明确的方向。
02
制定建议的实施计划
结合公司实际情况，制定具体的实施计划，包括时间表、责任人、预
算等。
03
确定阶段性目标和里程碑
确保实施计划的可控性和公司发展的稳健性。
对听众的期望和后续跟进计划
1 2
总结词
获取市场趋势和发展动态可以帮助公司在市场竞 争中保持领先地位，调整业务结构和战略方向。
详细描述
了解公司业务在市场中的定位，分析市场需求、 竞争态势和市场规模等，可以帮助公司制定更加 合理的发展战略和业务拓展计划。
详细描述
通过关注行业趋势和发展动态，可以及时掌握市 场变化，调整公司业务发展方向，制定合理的发 展计划和应对策略。
实施效果预测可以从可行性、效 益、风险等方面进行评估
04
发言的结论和展望
对建议实施效果的预测和评估
预测实施效果的利弊得失
合理的预测能够提供关于建议实施效果的全面认识，有利于公司做出明智的决策。
制定效果的衡量标准
效果的衡量标准是评估建议实施效果的基础，应该与公司的战略目标一致。
跟踪监测实施效果
监测实施效果的持续性，及时发现问题并进行调整。
对运维工作安全合理化建议
加强技术防护
落实安全审计
采用先进的安全技术和工具，如防火墙、 入侵检测系统、漏洞扫描器等，提高系统 的安全防护能力。
定期对系统进行全面的安全审计和风险评估 ，及时发现潜在的安全隐患并采取相应的措 施加以解决。
未来发展趋势及挑战
自动化和智能化
随着自动化和智能化技术的不断发 展，未来运维工作将更加高效、智 能，但同时也面临着技术更新和安 全防护的挑战。
THANKS
感谢观看
云原生和容器化
云原生和容器化技术的普及将使得 应用部署更加灵活、快速，但同时 也带来了新的安全问题，如容器逃 逸、微服务安全等。
数据安全和隐私保护
随着数据量的不断增长和数据泄露 事件的频发，数据安全和隐私保护 将成为未来运维工作的重要关注点
。
跨平台和多云管理
跨平台和多云管理将使得运维工作 更加复杂，需要考虑不同平台和云 环境之间的兼容性和安全性问题。
建立漏洞管理流程
对发现的漏洞进行跟踪、评估和修复，确保漏洞得到妥善处理。
04
安全合理化建议二：优化 运维管理流程
制定详细的操作规范
编写标准化操作手册
为各类运维操作制定详细、准确的步骤和流程，确保运维人员能够 按照规范进行操作。
定期更新操作规范
随着技术和环境的不断变化，应及时更新操作规范，保持其与实际 运维工作的同步。
定期组织应急演练，模拟真实故 障场景，检验应急预案的有效性
和可行性。
通过演练发现预案中存在的问题 和不足，及时进行改进和完善。
加强应急响应培训，提高运维人 员的应急处理能力和协作水平。
配备专业的应急响应团队
建立专门的应急响应团队，负 责处理突发的重大故障和安全 事故。
为应急响应团队提供必要的工 具和资源支持，确保其能够快 速、有效地响应和处理事件。
保护环境的合理化建议
风能
建设风电场，提高可再生能源比重，减少空气污染和噪音污染 。
水能
开发水力发电，利用潮汐能、波浪能等海洋能源，减少对陆地 资源的消耗。
推广环保技术
节能技术
推广节能灯具、节能电器等，提高能源利用效率，减少能源浪 费。
绿色建筑
采用绿色建筑材料、设计节能建筑，提高建筑能效，减少碳排放 。
循环经济
推广循环利用、再生利用，促进资源的高效利用，减少废弃物的 产生。
加强环境监管
强化排污许可管理
实施严格的排污许可制度，加强对排污单 位的监管和管理，确保污染物排放符合标 准。
建立环境信用体系
将企业的环境行为纳入信用评价体系，通 过信用评级和公示，促使企业自觉遵守环 保法规和规定。
06
创新科技，助力环保
发展清洁能源
太阳能
利用太阳能光伏发电、光热利用等技术，减少对化石燃料的依 赖，降低温室气体排放。
提高监测技术水平
加大对环境监测技术的研发和应用力度，引入先进的监测设备和仪器，提高监测数据的准确性和可靠 性。
加强环境执法
完善环境法律法规
制定和完善环境保护法律法规，明确环境 污染和生态破坏行为的法律责任，加大对 违法行为的惩处力度。
VS
加强联合执法
建立健全跨部门、跨地区的联合执法机制 ，加强执法队伍的能力建设，提高执法效 率和水平。
、开垦等破坏活动。
保护森林草原
严格控制砍伐
应严格控制森林的砍伐量，避免过度砍伐导致生态失衡。同时， 对于非法砍伐行为，应予以严厉打击。
保护草原生态
应加强草原生态的保护和管理，防止过度放牧和开垦导致的草原 退化。同时，应鼓励农牧民合理利用草原资源，发展可持续的草 原产业。
建设风电场，提高可再生能源比重，减少空气污染和噪音污染 。
水能
开发水力发电，利用潮汐能、波浪能等海洋能源，减少对陆地 资源的消耗。
推广环保技术
节能技术
推广节能灯具、节能电器等，提高能源利用效率，减少能源浪 费。
绿色建筑
采用绿色建筑材料、设计节能建筑，提高建筑能效，减少碳排放 。
循环经济
推广循环利用、再生利用，促进资源的高效利用，减少废弃物的 产生。
加强环境监管
强化排污许可管理
实施严格的排污许可制度，加强对排污单 位的监管和管理，确保污染物排放符合标 准。
建立环境信用体系
将企业的环境行为纳入信用评价体系，通 过信用评级和公示，促使企业自觉遵守环 保法规和规定。
06
创新科技，助力环保
发展清洁能源
太阳能
利用太阳能光伏发电、光热利用等技术，减少对化石燃料的依 赖，降低温室气体排放。
提高监测技术水平
加大对环境监测技术的研发和应用力度，引入先进的监测设备和仪器，提高监测数据的准确性和可靠 性。
加强环境执法
完善环境法律法规
制定和完善环境保护法律法规，明确环境 污染和生态破坏行为的法律责任，加大对 违法行为的惩处力度。
VS
加强联合执法
建立健全跨部门、跨地区的联合执法机制 ，加强执法队伍的能力建设，提高执法效 率和水平。
、开垦等破坏活动。
保护森林草原
严格控制砍伐
应严格控制森林的砍伐量，避免过度砍伐导致生态失衡。同时， 对于非法砍伐行为，应予以严厉打击。
保护草原生态
应加强草原生态的保护和管理，防止过度放牧和开垦导致的草原 退化。同时，应鼓励农牧民合理利用草原资源，发展可持续的草 原产业。
合理化建议简介ppt课件
四、案例分析
合理化建议制度在丰田公司被称为“创造性思考制度”。和质量 管理小组活动一样，丰田公司的合理化建议制度极大地促进了现 场改善活动。 好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了“好主意，好产 品”的口号，广泛采用合理化建议制度，激发全体员工的创造性 思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的业务。 “好主意，好产品”意味着全体人员都来施展自己的才华，以全 体人员的聪明才智，生产出质量更好、价格更廉、顾客更喜欢的 产品。 从表面上看，合理化建议制度的目的是征求大家的意见和改善建 议，增强大家的参与意识。但是，实际上丰田公司的合理化建议 制度的真正目的和所体现的精神就像 “好主意，好产品”的口号 一样，通过公司全体人员共同思考和共同参与的改善活动及其直 接效果，提高产品质量，降低生产成本，提高每个人自身的能力， 创造出舒适的生产作业环境，追求生产现场的生机和活力，增强 全体人员对公司的忠诚感和归属感，最终为公司的发展状大做出 贡献。
合理化建议简介
合理化建议
一、定义 二、简介 三、注意事项 四、案例分析 五、主要制度 六、合理化建议流程和奖励
一、定义
英文名称：Rationalization Suggestions or Incentive-Suggestion System 合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提 案制度，创造性思考制度。企业内员工发现现 行办事手续、工作方法、工具、设备、质量等， 有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思， 称为“提案”或 “建议”。公司选择优良且 有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励， 这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为 “改善提案制度”。
五、主要制度 第六条：发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发
合理化建议-讨论PPT课件
2020/3/20
8
➢ 作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到 奖励、自我成长。
➢ 作为公司 1、开发个人能力 开拓个人发现问题的意识，改善并提高建议者的能力。 2、创造易于劳动的工作场所 不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。 3、提高工作场所的活力 建议活动加强上下沟通(上司与下属，建议者之间) 4、创造出成果 通过改善使企业直接获得效益
总经理： 12
➢ 确定有形效果和无形效果 - 有形效果（金额）
降低成本、减少工时、减少损费、成本节减等 - 无形效果
质量比以前更可靠、环境得到改善、提高产品质量等
2020/3/20
13
先进性
指所提出与实施的措施、方 案等相对于原有事物有所改 进、完善、提高
可行性 指措施、方案等经评审、实
践、验证，切实可行。
合理化建议报告
提案者姓名 提案名称
改善 类别
现在状况问题 点
职位
部门
1.效率□ 2.成本 3.品质□ 4.交期□ 5.安全□ 6.管理 流程□ 7.其他：
提案实施部门
填表日期
QP-QC-14-01.A0
改进措施与 预期效果
评审委员会意 见
效果追踪
审委员会组长：
2020/3/20
评审委员会成员：
人事行政部：
2020/3/20
9
➢ 突出改善效果 ➢ 员工能力开发 ➢ 提高人与人之间的交流 ➢ 提高员工参与经营的意识 ➢ 避免问题表面化 ➢ 提高工作现场的活力
2020/3/20
10
合理化建议的内容与标准
2020/3/20
11
合理化建议模板
南通东泰电工器材有限公司 NANTONG DAWNTINE ELECTRICAL MATERIALS CO.，LTD.
合理化建议发言
实施成果的总结与分析
1 2 3
生产效率提升
通过实施合理化建议，生产效率得到了显著提升 ，生产周期缩短，成本降低，产品质量也得到了 提高。
团队合作改善
合理化建议的实施促进了团队成员之间的沟通与 合作，减少了工作中的矛盾与冲突，增强了团队 凝聚力。
企业形象提升
通过合理化建议的实施，企业形象得到了提升， 吸引了更多的客户和投资者，为企业的发展提供 了新的机遇。
发言的场景
合理化建议发言通常在企业内部进行，由员工提出关于生产、运营、管理等方 面的改进方案，旨在提高企业的生产效率、降低成本、优化资源配置。
发言目的和意义
激发员工参与
提高工作效率
通过合理化建议发言，让员工参与到企业 的改进过程中，增强员工的归属感和责任 感。
合理化建议发言鼓励员工提出实际可行的 改进方案，有助于提高工作效率和减少浪 费。
缺乏技术支持
某些合理化建议可能需要先进的技术支持才能实现，而组织可能 缺乏相应的技术能力。
需要其他部门或人员的配合与支持
需要跨部门协作
合理化建议的实施可能涉及多个部门，需要各部门之间的密 切配合与协调。
需高层管理人员支持
高层管理人员的支持和推动对于合理化建议的实施至关重要 。
05
实施成果总结与展望
优化资源配置
促进企业创新
员工对企业的运营细节更加了解，他们提 出的建议往往能够更好地优化资源配置， 使企业更加高效地运转。
合理化建议发言鼓励员工探索新的思路和 方法，有助于促进企业的创新和发展。
02
合理化建议的提出与实施
针对现有问题的分析
01
02
03
明确问题
首先要明确企业或组织存 在的问题，需要从不同角 度进行深入观察和分析， 找出问题的症结所在。
转正PPT合理化建议
转正PPT合理化建议
xx于20xx年x月起在xx工作，试用期一年。
试用期间，其优秀表现得到了领导和同事们的一致肯定。
一、思想道德方面
良好的道德修养，坚定的政治方向。
该同志能和同事们以诚相待，和睦相处，互相帮助。
在单位组织的各项政治学习活动中能认真学习，自觉与组织保持一致，认真分析总结自身情况，积极改进，将理论应用到实践中。
在平时工作生活中，严格遵守法律和单位的各项规章制度。
作风优良，廉洁自律。
严格遵守单位规定，始终坚持自警自励，以学习提高自我，以学习增强贯彻执行党风廉政建设的自觉性和坚定性。
二、工作学习方面
该同志业务能力强，综合素质好。
在工作中间，能积极将专业知识与单位工作相结合，务实进取，积极沟通，能较好的完成本职工作。
谦虚谨慎，勤奋好学。
能够积极主动地学习业务方面的知识，勤于钻研，注重理论和实践相结合，将理论有效地运用于实际工作中。
爱岗敬业，认真负责。
该同志立足本职岗位，尽职尽责，能保质保量完成工作任务，在单位组织的各项工作考核中成绩优秀。
在力所能及的范围内还能够协助其他同志开展各项工作。
鉴于xx的以上表现，本单位认为该同志已具备合格工作人员所应具备的必要条件，根据相关规定，同意该同志按期转正。
日期x年x月xx日。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、合理增加单次的 搬运数量； 2、改变物流线路； 3、调整工位布局或 搬运方式； 4、避免重新堆积、 重新包装 5、改善搬运工具；
1、搬运的工时费； 2、搬运设备的能耗 费；
案例
加工的浪费
类别
定义
表现形式
改善手段
创造效益
1、在加工时超过必要以 1、作业流程调整；
上的距离或精度所造成 2、夹治具改善； 1、无谓作业的人
原本不必要的 的浪费；
3、限位装置及目视 员工时费；
加工 作业或消耗被 2、工治具及设备参数的 化；
2、设备能耗费；
无效提案
与国家法律法规相抵触的 与公司管理体系和管理制度相抵触或不符的 涉及人身攻击、有破坏性的 纯属个人意愿，诉苦或要求改善待遇的 重复提案 已经存在的或众所周知的事实和方法 上级已明确方案要求实施或正在实施的 投机取巧、窃取或利用他人劳动成果的 仅因个人喜好而改变、不能成为工作标准的 无建设性、无益于个人和公司发展的
怎样提合理化建议？
从“不”字入手发现问题
不安全、不卫生 品质不良、不稳定、不确定 成本投入不必要、不节省
×
生产效率不高、生产能力不足 设备不正常、利用不充分
问题=不安全
动作顺序不合理、作业姿势不舒服
问题=姿势不舒服
×
×
问题=不节省
问题实例
不安全 ——冲压件废料尖角暴露在容器外
不卫生 —ห้องสมุดไป่ตู้废漆渣堆放在车间旁
包含内容：
提案的名称 提案人信息 现状分析及问题阐述（附图说明） 改善方案描述（附图说明） 改善效果总结 提案评分
提案表
规范填写
字迹要清晰，书写要工整，让人能看得清楚 表达简洁，意思清楚，一目了然，让评审员一眼就能看明白 尽量总结成条款进行书写 按照改善的步骤进行描述（问题－原因－对策－总结） 把握现状分析原因要客观，不能凭主观空想 进行对策时要具体 使用图画或图表，更容易让人理解提案的内容 检查提案表中必须填写的项目和内容
改善：更换为四周密闭的容器。 改善：另行规划场所，定时清理。
不良 ——左前侧门下部包边不贴合
问题实例
不稳定 ——四门开关面板易划伤
改善：修模
改善：线上拆包
问题实例
不必要的能耗投入
不节省的材料投入
效率不高 ——白车身需人工引导上下线
问题实例
改善：安装自动定位装置
设备生产能力不足
设备不正常 ——焊枪的通水电缆易发烫
工作=作业+改善 v=v0+at
作业：每天重复的事情 改善：创造性的事情
开展目的
公司 --可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。 --可以创造更容易工作的职场环境。 --能够增强员工间的相互交流，密切人际关系。 --提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。
个人 --能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效。 --能够得到更多展现自己才能的机会。 --能从公司获得奖金和荣誉。
改善的目标就是要使工作更轻松、成本更低、速度更快、 方法更正确、环境更安全、使顾客（后工序）更满意。
三自原则
自查--对我自己的或者我所在团队的工作中的不足进行调 查分析，找出可加以改善的问题点 自立--针对问题点，自己提出改善建议及有效可行的改善 方案 自改--根据自己提出的改善方案，亲自去进行工作改进或 自己协助专业人员进行改善
•合理化建议总结报告
合理化建议的定义
合理化建议是指员工针对工作中影响生产、品质、效率、成本、安全 等的问题，提出可行的改善建议，并主动积极进行改善活动，以改变 作业环境、减轻劳动强度、提高生产效率、提升产品品质、降低制造 成本，提升企业的竞争力。
合理化建议，丰田公司称之为创意功夫提案， 亦即是丰田生产方式的核心——改善。
提案分类
安全—可有效减少或避免发生安全事故的改善提案 品质—可有效减少或避免出现不良品、报废品的改善提案 成本—可有效降低不合理消耗或生产投入的改善提案 生产—可有效维持生产的稳定性、提高生产效率、缩短生产交期、 减少在制在库的改善提案 设备—可有效提高设备的可动率或者运行效率的改善提案 士气—可有效降低劳动效率、促进员工满意度、维持高涨士气的 改善提案 其他—其他相关提案，如环境改善、管理规范性等
问题实例
设备利用不充分 ——两台焊枪各对应1个工位，
工作量都不饱和
改善：更换较粗较长的通水电缆
改善：工位合并取消一台焊机
从生产要素的不合理发现问题
怎样提合理化建议？
怎样提合理化建议？
以七大浪费为问题 库存--材料、零件、组合件等物品的停滞状态 搬运--不必要的搬运、移动、预置、改装、长距离的搬运以及活性度差 加工--原本不必要的作业或消耗被当成必要 动作--额外动作、高强度动作 不良品--材料不良、加工不良、检查不良、整修工件等 等待--材料、作业、搬运、检查之所有等待，以及宽放和监视作业 制造过多--提前或批量过大的生产、配发物料，导致工件及物料过多
整顺畅；
2、库存过程的管理维护费；
2、生产线平衡 3、库存过程难以避免的报废
改善；
费用及返修费用；
3、快速换模； 4、库存导致的搬运费用；
案例
搬运的浪费
类别
定义
表现形式
改善手段
创造效益
搬运
不必要的搬运、 工作的移动、预 置、改装以及长 距离的搬运流程 和活性度差等
1、搬运次数过多； 2、搬运距离过长； 3、搬运流程复杂， 需借助专业搬运工 具； 4、搬运导致破损、 刮痕等不良；
库存的浪费
类别
定义
表现形式
改善手段
创造效益
库存
不良所造成的库 存，半成品所造 成的库存，制造 过多所造成的库 存：材料、零件 、组合件等物品 的停滞状态，包 括库存及在制品
1、不良品存放 在库房内待 修； 2、不合理的安 全库存； 3、大批量生产 造成的库存；
1、生产流程调 1、节省库房空间的存储费；
发现工作中的不足 提出改善建议并征得管理者的同意 改善实施前的相应准备措施及计划 实施改善并记录过程中的问题点及处理措施
确认改善效果 改善成果标准化 工整填写提案表并交管理员汇总 提案评审打分并按标准发放奖金
提案流程
大家学习辛苦了，还是要坚持
•继续保持安静
注意事项
改善前应征得管理者的同意 改善案实施前需进行必要的准备工作 改善工作有必要制定日程计划 改善过程中发生的问题及对策要进行记录 改善过程有必要接受管理人员或技术人员的建议和指导 改善应设定试运行期，以重点检验改善效果