管理经济学课后简答题

1、人类社会要解决的基本经济问题是什么

答：在解决稀缺性问题时，人类社会就必须对如何使用资源作出选择。选择包括以下三个相的问题：（1）生产什么与生产多少的问题。即将现有资源用于哪些商品（包括服务）的生产各种商品又分别生产多少它是经济社会面临的首要问题。（2）如何生产的问题。即用什么方法生产从某种意义上来说，如何生产的问题就是选择什么样的生产技术的问题。（3）谁生产的问题。就是生产出来的商品供哪些人消费的问题，即生产出来的商品怎样在社会成员之间进行分配的问题，也就是收入分配问题。

稀缺性是人类社会各个时期和各个社会所面临的永恒问题。因此，以上三个基本经济问题是任何社会都不能回避、任何经济组织都会遇到的、所有类型的经济共同存在的问题。

2、企业管理决策一般按照什么步骤进行

答：通常可以把管理决策过程分为七个步骤：（1）确定目标；（2）界定问题；(3)找出问题产生的原因；（4）提出可供选择的方案；（5）收集和估计数据；（6）对各种可能的方案评估，从中选择最优方案；（7）实施和控制，

3、管理经济学与微观经济学的区别和联系有哪些

答:(1)两者之间的联系：①作为主要理论支柱的微观经济学与管

理经济学在许多方面具有很多共同点，比如，研究内容、分析方法和逻辑推理等等。②在某种意义上，可以将管理经济学视为应用微观经济学，或者说管理经济学吸收了微观经济学中对企业及管理者而言最为重要的应用部分。（2）两者之间的区别：

①管理经济学也有宏观经济学方面的内容，如市场失灵、政府干预等。②从学科属性上来讲，微观经济学时一门理论科学，而管理经济学时一门应用科学，它们在研究内容、范围、方式、目标等方面也存在一些不同之处：首先，在内容上范围上存在区别；第二，在研究方式上存在区别；第三，在研究目标上存在区别；第四，在研究假设条件上存在区别。

1、为什么需求曲线会向右下方倾斜

答：一般说来，需求曲线向右下方倾斜是替代效应和收入效应共同作用的结果。

①替代效应体现了一种商品价格变动对其他商品相对价格水平的影响，它使价格上升的商品需求量减少，价格下降的商品需求量增加；②收入效应体现了一种商品价格变动对实际收入水平的影响，它使消费者价高时少买，价低时多买。

2、请解释需求量变动和需求变动之间的区别。

答：区别如下：（1）需求量的变动是指其他条件不变情况下，商

品本身价格变化所引起的需求量的变化。这种需求量的变化在需求曲线上表现为“曲线上的点移动”。（2）需求的变化是指由于商品本身价格以外的因素发生变化而引起的整个需求关系的变化。其表现为整个需求曲线的位移即“需求曲线的线移动”。

4、什么是供求定理

答：需求的变动引起均衡价格和均衡产量同方向变动，供给的变动引起均衡价格反方向变动而引起均衡产量同方向变动。这就是供求定理。

5、价格机制调节经济的功能或作用主要表现在哪些方面

答：在市场经济中，价格机制调节经济的功能或作用主要表现为以下三个方面：作为指示器反映市场的供求状况；调节消费的需求和企业的供给；合理配置资源的功能。

1、需求价格弹性与销售总收益的关系如何

答：其关系如下：（1）需求富有弹性的商品（>1），其销售总收益与价格是反方向变动的，即提高价格，总收益下降；降低价格，总收益增加。（2）需求缺乏弹性的商品（<1），其销售总收益与价格是同方向变动的，即提高价格，总收益增加；降低价格，总收益下降。（3）单位弹性的商品（1），其销售总收益不随价格变动而变动。2、如果考虑到提高生产者收入，那么对农产品和高档次家电分别采

用提价还是降价的方法并说明理由。

答：（1）对农产品，应采取提价的办法。根据需求的价格弹性与销售收入之间的关系，对需求缺乏弹性（<1）的商品来说，其销售收入与价格成正比。所以，对农产品这类需求缺乏弹性的必需品应采取提价的办法。（2）对高档家电应采取降价的办法。根据需求的价格弹性与销售收入之间的关系，对需求富有弹性（>1）的商品来说，其销售收入与价格成反比。所以，对高档家电这类需求富于弹性的奢侈品应采取降价的办法。

3、为什么农民在丰收时收益反而会有可能降低

答：这是因为农产品为生活必需品，需求价格弹性小，丰收使农产品的价格降低了，但是需求量却上升较小，总收益反而下降。这样，就有可能出现增产不增收的丰收悖论。

4、需求的收入弹性理论对于企业的经营决策有何启示并举例说明。

答：需求收入弹性理论对于企业的经营决策的启示有：

（1）企业可以根据产品收入弹性来制定出不同经济周期的合理的产品发展战略。比如，①对于那些产品收入弹性大于1的企业，在经济繁荣时期，企业可以不断扩大再生产，实行规模经济；在经济萧条时，缩减规模。②对于那些产品收入弹性在0到1之间的企业，在经济繁荣时也不应过分扩大规模，有条件企业可以适当的将部分生产

转向发展机会更好、回报更高的行业；在经济萧条时，适当缩减或维持原有规模。③对于生产低档品的企业，在经济繁荣时期及时缩减规模或转产；在经济萧条时则酌情扩大生产。（2）企业可以根据收入弹性理论制定正确的营销策略。例如，①不同的收入弹性类型的产品应针对不同的收入阶层进行广告宣传或进行其他方式的促销活动；②不同收入水平的地区，应划分为不同的销售区域和采用不同的销售策略。（3）企业可以根据收入弹性理论合理调整产品结构。比如，①企业为满足不同收入水平消费者的不同需求，而使其产品品种多元化、档次多样化；②为寻求收益和风险的合理组合，企业可以根据不同类型的收入弹性关系，实行产品多元化策略。

5、需求的交叉弹性理论对于企业的经营决策有何启示并举例说明

答：需求交叉弹性理论对于企业的经营决策的启示有：（1）当一个企业生产的产品有替代品和互补品时，企业制定价格时，要考虑到替代品和互补品之间的相互影响。比如吉列牌剃须刀片和刀架是互补品，两者的交叉弹性为负值，那么企业可以对刀架制定低价，而对刀片制定高价。从而从高价的刀片中获益。（2）当替代品分别在不同的企业中生产时，企业可以利用交叉弹性来分析其自身与竞争对手的关系。比如，企业可以利用交叉弹性分析与竞争者之间的竞争程度，交叉弹性越大，说明两者的竞争越激烈。

2.生产的三个阶段是如何划分的为什么企业应该选择第二个阶段进行生产