建设工程项目管理教学大纲

《建筑工程项目管理》课程教学大纲

一、《建筑工程项目管理》课程说明

（一）课程英文名称：Engineering Project Management

（二）开课对象：2009级工程造价专业三年制高等职业教育

（三）课程性质：

建筑工程项目管理是工程造价专业的一门核心专业课，本课程以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，项目组织与管理的理论和方法。强调管理的应用，为学生建立工程项目管理的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能。

（四）教学目的

通过工程项目管理的教学，使学生了解和掌握工程管理的基本理论，培养学生综合思维的能力，为从事工程管理打下扎实的理论基础。课程教学所要达到的目的是让学生们全面了解工程项目从前期策划、投资决策、投资建设期到竣工验收及投入生产使用等全过程的项目管理工作和基本理论；重点要求学生们理解施工企业的项目管理，特别是施工项目成本管理、质量管理、进度管理等；另外还要求通过风险管理、环境与安全管理、信息管理等理念使学生更全面地理解管理在建设工程上的重要性。

（五）教学内容

本课程主要包括建设工程项目管理概论、建设工程项目前期策划和决策、建设工程项目管理组织、建设工程项目管理环境与安全管理、建设工程项目合同管理、建设工程项目信息管理、建设工程项目风险管理、建设工程项目竣工验收管理等内容。通过教学的各个环节使学生达到各章中所提的基本要求。习题课和实践课是重要的教学环节，教师必须予以高度重视，增强学生的动手能力。

（六）学时数、学分数及学时数具体分配

学时数：56学时

（八）教学方式

建筑工程项目管理是一门实践性较强的课程，也是一门相对较新的课程，不断有新的管理内容与方法在实践中应用，因此，课程讲授中要注意如下几个方面的结合：

教与学的结合；

理论与实践的结合；

常规授课方式与专题讲座的结合；

国内外信息的结合；

理论方法与案例的结合。

理论与实际相结合，在对有关的理论方法进行介绍的同时，尽量列举一些工程实例，以加强学生对相关问题的理解。这就要求教师在讲述过程中采用更多的案例教学方式。

（九）考核方式和成绩记载说明

本课程为考试课，考核方式为书面考试＋讨论、作业＋上课平时表现，平时成绩占30%，期

末成绩占70%。

二、讲授大纲与各章的基本要求

第一章工程项目管理概论

教学要点：

建设工程项目的基本概念；工程项目的建设程序；工程项目管理的含义、任务和研究方法；工程项目策划的含义；建设工程项目策划的内容；建设工程监理的工作任务和工作方法。

教学时数：4

教学内容：

建设工程项目概述

建设工程项目管理概述

建设工程监理

国内外工程项目管理的发展

考核要求：

1.了解工程项目的基本概念和工程项目的建设程序；

2.熟悉工程项目管理的基本内容、内容和研究方法；

3.知道建设工程项目策划的内容；

4.了解建设工程监理的工作任务和工作方法。

第二章建设工程项目前期策划与决策

教学要点：

工程项目决策的主要原则、基本程序；项目建议书的审批程序、内容；可行性研究的主要内容；可行性研究报告的编制依据、编制步骤及内容；项目评估的程序、内容、方法和原则。

教学时数：4

教学内容：

概述

项目构思和投资机会研究

项目建议书

可行性研究

工程项目评估与决策

考核要求：

1.掌握项目前期策划与决策的基本原则、基本程序；

2.知道项目建议书的审批程序；

3.了解可行性研究报告的编制依据、步骤及内容；

4.知道项目评估的内容、方法、原则。

第三章建设工程项目管理组织

教学要点：

掌握工程项目组织的特点、组织原则；熟悉工程项目管理中常见的直线式、职能式、矩阵式和事业部式组织结构形式；了解项目经理的作用、要求；掌握项目经理的任务、职责和权限；熟悉我国现行的项目经理的资质管理办法。

建设工程项目管理组织原理

建设工程项目经理

考核要求：

1.工程项目管理组织的内容。

2.工程项目管理中常见的直线式、职能式、矩阵式和事业部式组织结构形式的特点。

3.了解项目经理的要求、工作职责。

第四章建设工程项目质量管理

教学要点：

理解工程项目质量管理的基本概念；了解保证施工质量和质量监督的管理制度；掌握质量控制的方法和工程质量的评定与验收及竣工验收内容程序；掌握工程质量事故处理等相关内容。

教学时数：8

教学内容：

建设工程项目质量管理概述

建设工程项目质量要素管理

建设工程项目施工质量管理

建设工程项目质量问题及质量事故管理

建设工程项目质量统计分析方法

考核要求：

1.理解质量管理八项原则

2.知道影响工程质量的因素

3.掌握工程项目竣工验收程序及主要工作内容

4.了解工程质量事故处理的依据、程序，质量统计数据的收集方法

5.了解质量控制的新七种工具

第五章建设工程项目进度管理

教学要点：

了解进度与进度管理的相关概念；熟悉施工进度计划的类型；掌握施工项目进度计划的编制方法；熟悉影响施工项目进度的因素；掌握施工项目进度控制方法和措施；熟悉施工项目进度计划的实施、检查和调整的主要方法。

教学时数：8

教学内容：

建设工程项目进度管理

施工项目进度计划

施工项目进度控制

施工项目进度计划的实施、检查与调整

考核要求：

1.知道工程项目进度指标、确定施工目标工期的方法有哪几种。

2.施工项目进度计划编制的依据和基本要求。

3.了解施工项目进度控制的主要方法和措施以及遵循什么原理。

4.施工进度计划的调整采用哪些方法。

第六章建设工程项目成本管理

教学要点：

了解施工项目成本包括的内容；熟悉施工项目成本的编制依据和编制方法；掌握施工项目成本核算的方法；掌握施工项目成本控制的原则、方法和措施；了解项目成本分析和考核内容。