《企业战略管理》模拟试卷C
企业战略管理试题及答案03221
在线考试总分：100考试时间：100分钟A、全局性B、长远性C、抗争性D、纲领性A、低成本战略B、差异化战略C、集中战略D、稳定型战略A、保守型战略B、稳定型战略C、可靠型战略D、风险性战略A、稀缺资源B、变革的动态本质C、有吸引力的行业D、人才A、《战略与结构》B、《管理的实践》C、《公司战略》D、《战略管理》A、英国B、美国C、日本D、中国A、总体战略B、职能战略C、经营单位战略D、竞争战略A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、自然环境分析A、行业技术状况分析B、行业寿命周期分析C、行业规模分析D、行业内战略集团分析A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、技术环境分析A、完全垄断B、垄断竞争C、寡头垄断D、完全竞争A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、购买者讨价还价的能力B、替代品C、互补品D、现有企业的竞争A、人力资源（员工素质、团队精神）B、财务资源C、技术资源（版权、专利）D、企业品牌形象A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、无形资源、有形资源B、有形资源、无形资源C、资源、能力D、能力、资源A、良好的工作能力B、良好的组织能力C、良好的领导能力D、良好的记忆与学习的能力A、核心技术能力、科技B、组织文化、学习型C、人力资源、组织能力D、业务营运、服务A、系统性思维B、封闭性思维C、超前性思维D、创造性思维E、单向性思维A、政治制度B、法律制度C、文化环境D、人口环境E、经济环境A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、转移期A、规模经济B、资源条件C、产品差异优势D、资金需求E、原有企业对新进入者的态度A、难以模仿性B、稀有性C、获利性D、持久性E、无形性A、财务能力B、营销能力C、生产能力D、成长性能力E、流动性能力A、企业技术资源B、信息资源C、信誉资源D、关系资源E、人力资源A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否在线考试总分:100考试时间：100分钟A、适应性B、更新性C、约束力D、鼓励性A、动态平衡B、定量落实C、评价标准D、激励鼓动A、企业使命B、企业宗旨C、企业哲学D、企业目标A、企业文化B、企业宗旨C、企业哲学D、企业使命A、是固定不变的B、不是固定不变的C、可能是固定不变的D、随时变化A、实现规模经济B、实现范围经济C、实现外部经济D、获得内部经济A、买方的价值链与价值信号标准B、企业自身以实施差异化在价值链的优势C、企业自身对差异化成本的控制D、竞争者中有无这种差异化A、低成本战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略A、产品开发战略B、市场开发战略C、市场渗透战略D、一体化战略A、尽量减少股东的损失B、降低成本和投资C、调整企业组织D、减少使用的销售渠道A、信息不准确的成本B、业务协同的成本C、信息不及时的成本D、协调控制经营单位的成本A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、全球化战略B、电子商务战略C、国际化战略D、一体化战略A、数码技术B、网络信息技术C、通讯技术D、视频技术A、基本信念B、战略目标C、价值观念D、经营领域E、行为准则A、企业经营哲学B、企业经营范围C、企业经营目的D、企业成长方向E、企业经营规模A、明确具体B、有科学依据C、目标水准要高D、富有挑战性E、突出重点A、大规模、高效率的生产B、降低经验成本C、成本与间接费用的控制D、各环节成本最小化E、容易取得资源A、新加入者的模仿、定点超越等B、技术进步降低企业资源的利用C、丧失对市场变化的敏锐洞察D、受外部环境的影响E、人力资源流失A、面临实行低成本战略企业的威胁B、利润额下滑C、买方需要的差异化程度下降事业的风险D、模仿者的威胁E、服务水平下降A、钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种成品以销售B、钢铁厂自己获取矿石生产场C、钢铁厂自己建设发电站D、钢铁厂自己建设运输物流系统E、钢铁厂自己投资于钢铁交易市场A、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售相关的匹配性D、与顾客相关的匹配性E、管理的匹配性A、发挥协同效应B、发掘利用目标公司的潜在价值C、目标水准要高D、降低进入壁垒和发展风险E、应对产业内部竞争A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否在线考试总分：100考试时间：100分钟A、进取象限B、进取象限C、防御象限D、竞争象限A、定性和定量方法B、直觉与数学方法C、德尔菲技术和时间序列分析法D、专家决策和回归分析方法A、收获型和一体化战略B、市场渗透和一体化战略C、市场渗透和产品开发D、产品开发和收获型战略A、产业优势和市场增长B、竞争地位和环境优势C、市场增长和环境优势D、竞争地位和市场增长A、BCG矩阵B、P/MEP矩阵C、QSPM矩阵D、GS矩阵A、反映生产方式的最优程度B、反映战略的最优程度C、反映销售业绩的最优程度D、反映产品质量的最优程度A、战略变革B、战略实施C、战略分解D、战略选择A、横向展开B、水平展开C、交叉展开D、纵向展开A、公司治理B、公司使命C、公司制度D、公司文化A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、战略分析B、战略控制C、战略选择D、战略变革A、事前控制B、事中控制C、开关型控制D、事后控制A、生产控制B、财务控制C、营销控制D、人力控制A、市场份额B、客户满意程度C、客户保持率D、销售净利率A、学习与成长B、业务流程C、顾客角度D、财务角度A、职责分离B、完整和准确的记录保存C、资产的实物安全D、授权的层级A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式A、有利于维持组织的稳定性B、进度容易控制C、不会遇到太大阻力D、能够以较快的速度达到目的A、成本效益原理B、差异化竞争优势理论C、理查德·达维尼的竞争优势理论D、熊皮特的“创造性破坏”理论A、扩大经济规模和市场机会B、重点投资，提高市场占有率C、应减少批量,逐渐撤退D、将剩余资源向其它产品转移E、将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理A、B2CB、B2BC、B2MD、C2CE、B2GA、文化分解B、时间分解C、物质分解D、空间分解E、化学分解A、战略选择决定了组织结构所需要采取的形式B、特定战略与组织结构结合才能推动战略目标的实现C、组织结构会限制战略的选择和执行D、战略决定组织结构的类型，组织结构服从于企业战略E、组织结构如果没有重大改变，组织战略的实质也必然要改良A、设定绩效标准B、绩效监控与偏差评估C、设计并采取纠正偏差的措施D、监控外部环境的关键因素E、激励战略控制的执行主体A、直接领导B、自我调节C、共同愿景D、战略技术E、战略要求A、企业战略内容方面的变革B、企业竞争优势方面的变革C、企业组织层面的变化D、企业组织资源方面的变革E、企业产品结构方面的变革A、企业家精神是驱动变革的决定性动力B、共同愿景与使命是企业变革的驱动力C、高效的领导团队是变革成功的保证D、创建学习型组织为变革提供持续动力E、树立危机意识是战略变革的前提A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否。
企业战略管理模拟卷和答案
C、替代品质量差异 D、购买者转换成本 E、替代品的生产企业的数量
12、营销能力分析的内容主要有：( )。
A、产品竞争能力 B、新产品开发能力 C、产品性能分析+E
D、销售活动能力 E、市场决策能力&
13、一个好的企业使命应该具备以下几个方面( )。
10、多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
A、现产品 B、原市场 C、现市场 D、新市场
11、竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。
A、自我假设 B、现行战略 C、未来目标 D、潜在能力
15、战略控制
五、简答题
1、20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了lo％，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了lo％。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。
A. 多族品牌 B．家庭品牌
C. 个别品牌 D．多品牌
9、分散化经营单位最适应的经营战略是( )。
A. 差异化战略 B. 集中化战略
C. 成本经营战略 D．市场渗透战略
5、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。( )
6、市场细分的实质是需求的细分。( )
7、顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。( )
8、技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。 ( )
D、产业性质 E、进入壁垒
企业战略管理模拟考试参考答案
企业战略管理模拟考试参考答案一、单项选择题(每小题2分，共20分)1． A 2．C 3．B 4．A 5．A6． D 7．A 8．B 9．A 10．B二、案例分析(40分)某食品企业主要有三种产品，主要在北京地区生产和销售。
该企业最近有以下几件事需要处理：1．这不属于战略问题，冈为它不涉及长远的生存与发展问题，不改变企业的产品布局，同时问题已经清楚，只是寻找解决问题的措施，不需要企业高层人员全程参与。
2．不属于战略问题，因为这只是具体的管理问题，需要进行管理制度和管理方式的调整。
是一种确定的问题，而且可以很快找出解决问题的办法。
3．属于战略问题，因为物流涉及到企业的盈利模式，况且是要涉及合作的问题，必须由企业的高层领导来认真思考并决策，短期内难以作出准确的回答。
4．属于战略问题，四为它要解决的是产品与市场格局的变动，涉及到企业未来的产品结构和经营力式，是—个比较难以迅速作出是或否的问题。
(注：判断不正确，但理山充分能自圆其说的，酌情给分)三、案例分析(40分)长处：1. 分析了一个宏观关键田素———科技因素，指出，随着技术的进步，对轮胎、机油的要求也越来越高。
2．明确指出了企业的两个竞争对于开对其进行了比较深入的分析，使人—下就明白企业面临的威胁：米其林轮胎将对其构成重大威胁，而另一个对手对具威胁要小一些。
3．将宏观因素限定在北京地区是恰当的，这一点值得其他同学借鉴。
不足之处：1．对外部环境的分析显得有些零乱，宏观因素、行业情况混在了一起。
2，对行业环境的分析比较弱，行业的特征没有做稍微深入的分析。
3．该公司有两种业务虽然都与汽车有关，但产品的特点不同，必须分别分析其竞争特征和竞争对手。
4．虽然文章提到了技术因素是主要的宏观因素，但还不够深入，建议进一步了解一北京市场汽车的现状，特别是技术方面的现状，一般汽车轮胎的平均寿命、人们对轮胎的期望、对高性能轮胎的认识和认同情况；目前使用比较多的机油品牌，该品牌的效果；还有轮胎的平均故障率和机油的平均更换率等。
2024年企业战略管理-模拟试题(10)
2024年企业战略管理-模拟试题（10）一、选择题１、80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式瞬间引起了世界各国企业的关注和借鉴。
但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。
此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。
对于这种情况，你赞同以下哪种说法（）Ａ、对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变化Ｂ、每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性Ｃ、美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀Ｄ、日本的管理模式不适应知识经济时代的需要２、在美国的大公司中，首席执行官（CEO）的年均薪金水平是普通蓝领工人薪金的160倍，是世界上最高的，有的甚至比美国总统的薪金还要高。
你认为造成这种现象的主要原因是什么（）Ａ、物以稀为贵，美国缺乏高质量的CEO人才Ｂ、按劳取酬，美国CEO担负的责任比其他国家的高Ｃ、美国特有的文化，崇高个人英雄主义产生了高薪CEOＤ、重赏之下，必有勇夫，高薪可以激发CEO的巨大潜能３、日本索尼公司一直注重运用现代科技来加强企业管理。
他们电脑网络把世界各地的分公司连接起来，并建立中央数据库系统网进行操作，这说明索尼公司正朝（）方向发展Ａ、部门化Ｂ、矩阵化Ｃ、集权化Ｄ、分权化４、英国爆发“疯牛病”后，牛肉价格下跌，同时，鸡肉、猪肉价格上涨。
如果牛肉价格保持不变，牛肉需要量将（）Ａ、增加Ｂ、减少Ｃ、不变Ｄ、不一定５、在其他条件大致相同的情况下，与处于相对平稳环境中的主管人员相比较，处于迅速变化环境中的主管人员的管理宽度要（）Ａ、窄一些Ｂ、宽一些Ｃ、没有区别Ｄ、不好说６、为了提高我国轿车工业发展的规模经济性，你认为在市场经济条件下,以下诸项国家产业政策中哪些最具有可操作性（）Ａ、强制关闭达不到经济生产规模的厂家Ｂ、通过行政干预对达不到经济规模的厂家实行联营Ｃ、在限制轿车进出口数量的同时，努力扩大国内轿车市场的需求Ｄ、积极扶持规模大的厂家，努力提高其轿车的市场竞争力７、日本等国对粮食实行管制政策，人为地提高大米价格，而美国则与此相反，大米价格很低。
企业战略管理考试试题
企业战略管理考试试题【第一部分：选择题】
1. 下列哪一项不属于企业战略管理的基本内容？
A. 定位策略
B. 竞争优势
C. 绩效评估
D. 人力资源管理
2. 企业战略管理的核心目标是？
A. 实现资源优化配置
B. 实现持续竞争优势
C. 实现团队协作
D. 实现迅速扩张
3. SWOT分析的四个要素分别是什么？
A. 强项、弱项、机会、威胁
B. 优势、劣势、市场、竞争
C. 优势、机遇、市场、风险
D. 竞争力、成本、市场、风险
4. 以下哪一项不是制定战略目标应该考虑的因素？
A. 可行性
B. 可量化
C. 可持续性
D. 可预测性
5. 企业文化在企业战略管理中起到了什么作用？
A. 促进员工认同
B. 提高产品质量
C. 减少生产成本
D. 扩大市场份额
【第二部分：问答题】
1. 请简要说明企业愿景和使命的区别，并举例说明。
2. 对于企业如何选择正确的市场定位策略，你有什么建议？
3. 请谈谈企业战略管理中“资源整合”的重要性及作用。
4. 企业的竞争优势是如何形成的？你认为企业应该如何保持竞争优势？
5. 请结合实际案例，分析一家企业成功或失败的原因，并讨论其战略管理是否起到了关键作用。
【第三部分：论述题】
企业战略管理是企业长期发展的有力保障和动力源泉。
通过本次考试，希望考生能够深入理解和掌握企业战略管理的基本理论、实践方法和关键技巧，为将来的职业发展打下坚实基础。
祝各位考生考试顺利，取得优异成绩！。
2023年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案
2023年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案第一题1.企业战略管理的定义：•企业战略管理是指企业根据其目标和资源情况，通过明确组织方向、制定战略目标、制定战略计划、组织实施以及控制和评估，以提高企业长期竞争力和实现可持续发展的管理活动。
2.企业战略管理的基本特征：•系统性：企业战略管理是一个系统性的过程，它包括了明确定位、制定战略目标、策划战略和实施控制等环节。
•综合性：企业战略管理需要考虑企业内外部环境因素，综合运用各种工具和方法进行分析和决策。
•长期性：企业战略管理是为了长期竞争力和可持续发展而进行的，需要在未来的一段时间内执行和调整。
•结果导向性：企业战略管理以达成战略目标和创造价值为导向，通过控制和评估来实现业绩的改善。
第二题1.竞争战略的定义：•竞争战略是企业在竞争环境中，通过选择布局、资源配置和能力建设等手段，以获取竞争优势并实现目标的长期行动计划和部署。
2.竞争战略的基本类型：•成本领先战略：以低成本作为竞争优势，通过成本控制、资源配置和规模经济等手段，提供具有较低售价但质量相对满足需求的产品或服务。
•差异化战略：通过产品或服务的差异化设计和独特的品牌形象，提供与竞争对手不同的价值和体验，从而吸引消费者和获得溢价。
•专注战略：通过专注于某个细分市场或特定顾客群体，满足其独特需求并建立竞争优势，如专业化、定制化或地理专注等。
3.竞争战略的选择要素：•竞争环境分析：对市场、竞争对手、顾客和供应商等进行全面和深入的分析，把握市场机会和竞争态势。
•核心竞争力分析：确定企业的核心能力和资源，并评估其与竞争对手的差距，找到可以形成竞争优势的关键领域。
•目标市场和顾客细分：确定目标市场和细分顾客群体，了解其需求和特点，为差异化或专注战略提供基础。
•组织资源和能力调整：根据竞争战略的选择，调整组织结构、资源配置和能力培养等，以支持战略的实施和目标的达成。
第三题1.SWOT分析的含义：•SWOT分析是指通过对企业内外部环境的分析，识别其优势、劣势、机会和威胁，以制定战略和决策的管理工具。
企业战略管理企业战略管理综合练习考试卷模拟考试题.docx
《企业战略管理综合练习》考试时间：120分钟 考试总分：100分遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。
1、1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（）。
（ ） A.服务差异化战略 B.产品差异化战略 C.人事差异化战略 D.形象差异化战略2、在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。
（ ）A.竞争战略B.竞争优势C.核心能力D.无形资源3、胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（）。
（ ）A.公司战略－竞争战略－职能战略B.公司战略－竞争战略C.竞争战略－职能战略D.公司战略－职能战略4、柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（）。
（ ） A.照片胶卷 B.数码相机 C.信息记录 D.摄影产品姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________--------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线-------------------------5、TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）（）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略6、北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的（）因素。
（）A.经济环境 B.社会文化环境 C.技术环境 D.政治法律环境7、目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。
这是宏观环境中（）因素影响的表现。
（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环8、一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（）。
企业战略管理考研模拟试题
企业战略管理考研模拟试题一、单项选择题（每题 2 分，共 20 分）1、企业战略最根本的特征是（）A 全局性B 风险性C 长期性D 适应性2、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）A SWOT 分析B 波士顿矩阵C 通用矩阵D 政策指导矩阵3、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（）A 成本领先战略B 差异化战略C 集中化战略D 多元化战略4、某企业专门为某一类顾客群体提供各种产品和服务，这种目标市场选择模式属于（）A 市场集中化B 产品专业化C 市场专业化D 选择专业化5、以下哪一项不是企业成长战略的类型（）A 密集型成长战略B 一体化成长战略C 多元化成长战略D 收缩型成长战略6、企业战略联盟的主要形式不包括（）A 合资企业B 相互持股投资C 功能性协议D 特许经营7、企业在国际化经营过程中，先将产品推向发达国家市场，然后再进入发展中国家市场，这种国际化经营的进入模式是（）A 先易后难模式B 先难后易模式C 传统模式D 新型模式8、下列哪一个不是影响企业战略选择的因素（）A 企业过去的战略B 管理者对待风险的态度C 企业环境的稳定性D 企业文化的强弱9、战略实施的基本原则不包括（）A 适度合理性原则B 统一领导统一指挥原则C 权变原则D 优先原则10、平衡计分卡的四个维度不包括（）A 财务维度B 客户维度C 内部业务流程维度D 外部环境维度二、多项选择题（每题 3 分，共 30 分）1、企业战略管理的过程包括（）A 战略分析B 战略制定C 战略实施D 战略控制E 战略评价2、宏观环境分析的 PEST 模型包括（）A 政治法律环境B 经济环境C 社会文化环境D 技术环境E 自然环境3、行业环境分析的主要内容包括（）A 行业生命周期B 行业竞争结构C 战略群体分析D 行业成功关键因素E 行业规模4、企业的核心竞争力具有以下特征（）A 价值性B 稀缺性C 不可替代性D 难以模仿性E 延展性5、企业一般采用的基本竞争战略包括（）A 成本领先战略B 差异化战略C 集中化战略D 多元化战略E 一体化战略6、一体化战略包括（）A 前向一体化B 后向一体化C 横向一体化D 纵向一体化E 混合一体化7、多元化战略的类型包括（）A 相关多元化B 非相关多元化C 同心多元化D 水平多元化E 综合多元化8、企业战略联盟形成的动因包括（）A 促进技术创新B 避免经营风险C 实现资源互补D 开拓新的市场E 降低协调成本9、企业国际化经营的战略类型包括（）A 国际战略B 多国本土化战略C 全球化战略D 跨国战略E 区域化战略10、战略控制的类型包括（）A 避免型控制B 跟踪型控制C 开关型控制D 后馈型控制E 前馈型控制三、简答题（每题 10 分，共 30 分）1、简述企业战略的层次及其相互关系。
《企业战略管理》模拟试题
企业战略管理-模拟试题●成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。
( x ) ●在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
( x ) ●战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。
( x )●职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。
( x )●价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。
（ x ）●内部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；外部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。
（ x ）●战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。
（√）●宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
（√）●新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。
如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就大。
（ x ）●企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。
（√）------------------------------------------------------------------------------模拟试题一、判断题(对的打“√”,错的打“×”；每小题1分，共15分)1、在增长率—市场占有率矩阵中，明星有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
（）2、战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会影响企业战略的改变。
（）3、事业部制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。
（）4、价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。
（）5、企业战略管理是以企业的全部为对象，根据企业的远期发展的需要而制定的。
（）6、成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。
企业战略管理期末考试模拟题
企业战略管理期末考试模拟题下列哪一项不是企业战略管理的五种基本战略类型？请简述企业使命与愿景在企业战略管理中的重要性。
请简述企业内外部环境分析在企业战略管理中的重要性。
在仓储管理系统中，对仓库进行分类的主要依据是（）。
下列物品中，不适用于库存管理原则的是（）。
在ABC分类法中，对库存商品进行分类的依据是（）。
在仓储管理中，对货物进行分类存放的目的是（）。
在仓储管理中，对物资进行入库管理的原则是（）。
下列选项中，属于仓储管理基本任务的是（）。
A.保证物资储存安全，防止和减少损坏和污染；保证物资储存的数量正确性；保证物资储存的记录正确性；掌握各类物资的储存定额和储备资金占用量；保证企业生产对物资供应的需要。
E、合理安排库存物资的保管和组织工作。
合理安排库存，加速物资周转，减少物资保管费用。
合理安排仓库内部布局，合理划分库房的使用区域，正确使用库房、货场、苫垫等设备和各种工装器具。
制定科学的货物堆码苫垫技术要求；维护保养设备器具。
采取有效的技术、管理措施，完善仓库通风、防潮、清洁卫生等保管条件；加强计量工作和信息工作。
正确使用和维护保养计量器具；及时准确地做好原始记录工作；建立合理的统计制度。
在仓储管理中，对货物进行在库管理的原则是（）。
A、先进先出原则B、分类存放原则C、定期检查原则D、安全原则E、效率原则下列选项中，属于仓储管理作用的是（）。
A、保证社会再生产的顺利进行B、促进货畅其流，节约物流费用C、为对外贸易服务D、有利于提高企业的经济效益E、是实现商品价值和使用价值的物质承担者在仓储管理中，对货物进行出库管理的原则是（）。
A、先进先出原则 B、分类存放原则 C、定期检查原则 D、安全原则 E、效率原则判断题（每题1分，共10分）仓储管理是一门应用科学。
（）正确答案：正确。
仓储管理不是单纯的物品保管。
（）正确答案：正确。
仓储管理的目标是保证物品的安全性和提供高效的服务。
（）正确答案：正确。
仓储管理不涉及库存管理和物资出入库管理。
《企业战略管理》练习题及答案
《企业战略管理》练习题及答案1. 单选题1. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素A. 经济因素B. 技术因素C. 文化因素D. 法律和政治因素正确答案：D2. 集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是A. 差异的集中化B. 产品线集中化C. 顾客集中化D. 地区集中化正确答案：A3. “东方不亮西方亮”是用来比喻的A. 一体化战略B. 联盟战略C. 多元化战略D. 全方位创新战略正确答案：C4. 企业防御战略的使用条件是()。
A. 宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。
B. 企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。
C. 企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。
D. 企业高层领导者经营思想以稳健为主。
正确答案：A5. 企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为A. 成本曲线B. 成本优势C. 经验曲线D. 成本领先战略正确答案：C6. 企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫A. 战略联盟B. 特许经营C. 直接出口D. 间接出口正确答案：D7. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或A. 差异化B. 多元化C. 一体化D. 集中化正确答案：A8. 公司的最高决策机构是A. 股东大会B. 董事会C. 总经理D. 董事长正确答案：B9. 关于企业战略，正确的是()。
A. 主要分为决策层战略和操作层战略。
B. 企业总体战略就是要解决企业经营的问题。
C. 各个职能（业务领域）部门应采取整体战略。
D. 企业经营战略是一个单层次系统正确答案：A10. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略D. 差异化战略正确答案：A11. 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为A. 纵向一体化战略B. 横向一体化战略C. 前向一体化战略D. 后向一体化战略正确答案：B12. 战略联盟的特点A. 指挥集中统一B. 资源共享C. 人员精简D. 边界模糊正确答案：D13. 在企业的价值活动中，属于基本活动的是A. 技术开发B. 制造C. 采购D. 人力资源管理正确答案：B14. 核心竞争力的合理解释是()。
《企业战略管理》问答题汇总(模拟卷)
一、名词解释（每小题5分，共25分）模拟一:1、企业远景2、企业战略3、规模经济4、企业宏观环境5、标杆学习答:1、为企业描述未来的发展方向，回答企业要成为什么样的公司,要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题的企业宏观方向表述。
2、企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动与管理业务的方法.3、一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降.4、给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量,能直接或间接地影响企业的战略管理。
5、企业以行业的领先企业或主要竞争对手的某项具有优势的活动作为基准，寻找差距,定出赶超策略，提高自己竞争力的活动.模拟二：1、核心能力2、重点集中战略3、先动优势4、相关多元化5、控制幅度答：1、企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。
2、企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上，为特定地区或特定的购买者集团提供特殊产品和服务的战略.3、企业选择适当的时机,率先成功地进入某个市场时,就会在某种程度上形成先动优势.4、企业进入与现有业务在价值链上存在有价值的竞争性的新业务的活动。
5、一个管理人员可以有效地指导多少下属的问题。
模拟三:1、成功关键因素分析2、差别化战略3、公司治理结构4、相关多元化5、盈利战略答：1、是通过识别各成功关键要素并比较其评价分值，企业所面临的机会与风险的大小,为企业制定战略提供依据.2、企业为满足顾客特殊的需求,形成自身竞争优势，而提供与众不同的产品和服务的战略。
3、指由所有者、董事会、监事会和高层经理人员组成的一种组织结构，是公司制的核心。
4、企业采用多元化战略，进入与现有业务在价值链上存在有价值的竞争性的新业务的活动。
5、企业处于产品—市场发展的成熟阶段所需采取的战略。
四、简答题（每小题5分，共25分)模拟一:1、简述企业宏观环境分析的主要内容.2、简述行业经济特性的主要指标。
企业战略管理模拟试题及答案
一、名词解释：（每小题4分，共20分)yrf©安阳电大开放论坛——安阳电大开放论坛，欢迎你的到来.I,，-1。
转向战略TKd;©安阳电大开放论坛——安阳电大开放论坛,欢迎你的到来{2. 企业愿景4！M0>©安阳电大开放论坛——安阳电大开放论坛，欢迎你的到来P～3. 成本领先战略m|v{4］©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来+＊4. 战略联盟x+d=-'©安阳电大开放论坛——安阳电大开放论坛，欢迎你的到来u2np＃= 5。
进攻型研究与开发战略$Y6X©安阳电大开放论坛 -—安阳电大开放论坛，欢迎你的到来＆k*LX二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分，共9分）Jm)uQ©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来a1．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定.( ）Hqa ©安阳电大开放论坛——安阳电大开放论坛，欢迎你的到来1Y？t2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度. ( ）5Vo©安阳电大开放论坛-—安阳电大开放论坛，欢迎你的到来8g？CX3．如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
( ）R_©安阳电大开放论坛 -—安阳电大开放论坛，欢迎你的到来bp5F14．战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
（ )FnR6©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来q5．特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术,通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
( ）qN©安阳电大开放论坛——安阳电大开放论坛，欢迎你的到来Kf6．新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
企业战略管理试题及答案-12套试卷
企业战略管理试题及答案-12套试卷(总25页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除《企业战略管理》考试试题1（一）单项选择1、战略管理是企业（）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、（）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（）。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。
国开作业《企业战略管理》 (20)
题目：1. 战略决策者对这种早期失效不可惊慌失措，更不可对新战略失去信心，暂时的挫折并不意味着战略的不合理，战略控制时必须考虑效果的（）。
选项A：学习效应选项B：倍增效应选项C：延滞效应选项D：集聚效应答案：延滞效应题目：2. 战略行动成果尚未实现之前，通过预测发现战略行动的结果可能会偏离既定的标准，这种控制属于（）。
选项A：事前控制选项B：事后控制选项C：事中控制选项D：战略控制答案：事前控制题目：3. （）不仅包括对生产、销售、设计、储备等有形费用的控制，还包括对会议、领导、时间等无形费用的控制。
选项A：战略控制选项B：成本控制选项C：费用控制选项D：过程控制答案：成本控制题目：4. 战略控制过程的第一个步骤就是制定（）。
企业可以根据预期的目标或计划制定出应当实现的战略绩效。
选项A：绩效标准选项B：绩效工资选项C：绩效水平选项D：绩效管理答案：绩效标准题目：5. 绩效的测量与评估是战略控制的基础，但如何从战略角度对组织绩效做全面评估，一直是困扰管理者的难题。
但（）的出现成为企业战略决策的极佳工具。
选项A：SWOT分析选项B：平衡计分卡选项C：波士顿矩阵选项D：财务分析答案：平衡计分卡题目：6. 企业为取得或保持持续的竞争优势，在企业内部及其外部环境的匹配方式正在或将要发生变化时，对企业的经营范围、核心资源与经营网络等战略内涵进行重新定义，改变企业的战略思维及战略方法的过程称为（）。
选项A：战略控制选项B：战略评价选项C：战略变革选项D：战略实施答案：战略变革题目：7. 21世纪的竞争格局正在发生着本质的变化，人们常用超级竞争来描述21世纪的竞争环境，在高度竞争的情况下，即使目前获得了赢利，若是不（），很快也就会被淘汰。
选项A：持续变革选项B：持续创新选项C：持续改进选项D：持续学习答案：持续创新题目：8. 基于企业战略学习机制，决定着企业战略变革能力的强弱的因素是（）。
选项A：企业战略弹性选项B：企业战略水平选项C：企业战略管理选项D：企业战略实施答案：企业战略弹性题目：9. 通过一系列持续、稳步前进的变化过程，使企业能够保持平稳、正常运转，这种战略变革方式是（）。
企业战略管理试题模拟试题参考答案
企业战略管理试题模拟试题参考答案
一、单项选择题：(每小题2分，共20分)
1、A
2、D
3、A
4、A
5、B
6、C
7、B
8、A
9、B 10、A
二、案例分析(40分)
参考答案要点：
该企业的使命主要包括企业的生存目的和经营哲学。
前面两句话表明了企业的生存目的，突出了为顾客及社会所提供的价值。
不足之处在于：（1）对于企业生存目的的描述，强调了产品，但这一产品可以为顾客提供的价值却描写不足。
（2）过于笼统，没有突出本企业的特点，其他企业也可以用这样的语言来描述。
（3）从中看不出企业对将来的业务领域和前景的展望。
（4）对企业经营哲学的描述也比较笼统。
三、案例分析（40分）
参考答案要点：
本次作业的长处：
1．对市场从不同角度进行了细分。
2．对宏观环境因素指出了两个关键因素，一是中国经济的发展，对漆包线的需求将会增加，这是经济因素，二是指出我国是一个缺铜的国家，国家的政策将对该行业产生重要影响，这是政治法律因素。
3．对行业特点进行了明确的概括。
4．明确指出了企业的竞争对手。
不足之处：
1．本企业的产品市场领域属于哪个细分市场却没有明确说明。
2．行业特征还可分析得更深入一些，如行业的产品差异性、替代品的威胁、产品转换成本，以及行业的生命周期等。
3．对竞争对手的分析还可更准确一些，主要是对战略集团的理解不够。
注册会计师考试《公司战略管理》模拟试题(附答案)
注册会计师考试《公司战略管理》模拟试题（附答案）一、单项选择题（本题型共60分，每题2分）1.以下哪项是公司战略管理的核心？（）A. 企业文化建设B. 企业资源配置C. 企业市场营销D. 企业产品研发答案：B2.下列哪个阶段不属于企业战略管理的层次？（）A. 战略制定B. 战略执行C. 战略评估D. 战略决策答案：D3.以下哪项是企业战略管理中环境分析的主要内容？（）A. 竞争对手分析B. 内部资源分析C. 客户需求分析D. 企业愿景制定答案：A4.下列哪个方法不是企业战略分析中常用的外部环境分析方法？（）A. 五力模型B. PEST分析C. SWOT分析D. 价值链分析答案：D5.以下哪个选项不属于企业战略管理的流程？（）A. 战略制定B. 战略执行C. 战略评估D. 战略控制答案：D6.下列哪个选项不是企业战略实施的关键成功因素？（）A. 组织结构设计B. 人力资源管理C. 企业文化建设D. 企业产品研发答案：D7.以下哪个选项不是企业战略评估与控制的方法？（）A. 财务比率分析B. 杜邦分析C. 平衡计分卡D. 目标管理答案：B8.以下哪个选项不属于企业战略管理的范畴？（）A. 业务层战略B. 企业层战略C. 集团层战略D. 企业运营管理答案：D9.以下哪个选项不是企业战略分析中常用的内部环境分析方法？（）A. 核心竞争力分析B. 价值链分析C. 内部要素分析D. 人力资源分析答案：D10.下列哪个选项不是企业战略制定的主要任务？（）A. 确定企业愿景和使命B. 分析企业内外部环境C. 选择适合企业的战略D. 制定企业年度经营计划答案：D二、多项选择题（本题型共30分，每题5分）11.企业战略管理的主要内容包括：（）A. 战略制定B. 战略执行C. 战略评估D. 战略控制E. 企业运营管理答案：ABCD12.企业战略分析的主要方法包括：（）A. 五力模型B. PEST分析C. SWOT分析D. 价值链分析E. 人力资源分析答案：ABCD13.企业战略实施的关键成功因素包括：（）A. 组织结构设计B. 人力资源管理C. 企业文化建设D. 企业产品研发E. 企业信息化建设答案：ABC14.企业战略评估与控制的主要方法包括：（）A. 财务比率分析B. 杜邦分析C. 平衡计分卡D. 目标管理E. 内部审计答案：ABCD15.企业战略管理的层次包括：（）A. 业务层战略B. 企业层战略C. 集团层战略D. 企业运营管理E. 企业财务管理答案：ABC三、简答题（本题型共40分）16.请简述企业战略管理的过程及其主要任务。
《 企业战略管理 》期末考试试卷附答案
《企业战略管理》期末考试试卷附答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A. 生产管理B.经营管理C.战略管理D.营销管理2.法约尔提出的五项管理职能中，职能是企业管理的首要职能。
A.计划B.组织C.协调D.控制3.用塑料编织袋挤占麻袋市场,生产塑料编织袋的厂家在竞争结构中属于。
A.行业内现有竞争者 B．潜在竞争者 C．原材料供应者 D.替代品的生产者4.由总部的高层管理人员制定整个企业的战略,然后各部门再根据自己的实际情况以及总部的要求来发展这一战略。
这种企业战略管理系统设计模式为。
A．自下而上模式 B．自上而下模式 C．上下结合模式 D．小组计划模式5.奥古斯丁的危机管理六阶段模型中的最后一个阶段是。
A.危机的避免B.危机的控制C.从危机中获利D.危机的解决6.对一个国家和地区的社会文化、社会习俗、价值观、宗教信仰、教育水平、道德观念等情况进行分析,这个内容属于。
A．政治法律因素分析 B．经济因素分析C．社会人文因素分析 D．技术因素分析7.企业将绝大部分的经营活动集中于一个业务或行业，并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率。
描述的是。
A.集中生产单一产品或服务的战略B. 纵向一体化战略C.非相关多样化战略D.相关多样化战略8. 是指减少公司在某一特定领域内的投资。
把通过这种战略获得的资金投入到公司中更需要资金的新的或发展中的领域。
A.调整战略B.收获战略C.放弃战略D.清算战略9.以下属于企业内部利益相关者的是。
A.企业员工B.顾客C.供应商D.竞争者10.以下哪项不是行业进入壁垒。
A. 预期的竞争者报复B. 规模经济C. 品牌忠诚度D. 供应商的讨价还价能力11.在什么情况下,替代品的威胁高。
A．转换成本高 B．替代品的价格低于行业产品的价格C．替代品的质量低于行业产品的质量 D．替代品的存在激起了行业内新的流程创新12. 是企业战略管理的主体。
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嘉兴学院成教学院《企业战略管理》模拟试卷C
考试方式：闭卷时间：120分钟
一、名词解释(每小题5分，共25分)
1、成功关键因素分析
2、差别化战略
3、公司治理结构
4、相关多元化。
5、盈利战略
二、填空题 (每小题1分，共16分)
1、投资战略是企业根据在自身（）的性质和水平，在人力、财力和物力方面的投入，以形成（）的战略。
2、多国本土化战略是在不同国家的市场上，提供更能够满足（）需要的产品和（）。
3、整合是企业为实现预期的目标而用来协调（）和（）的手段。
4、企业所有的互不相同但又相互关联的（），构成了创作企业价值的一个动态过程，即（）。
5、企业资源可以分为三大类，包括有形资产，（）和（）。
6、国家竞争优势的分析模型中，有四个分析要素，分别是（）、（）、相关行业和公司的战略结构与竞争。
7、企业国际化经营过程中，可以选择的战略有（）、（）、（）和（）四种。
三、多项选择题(在每小题的五个备选答案中，选出二至五个正确的答案，并将正确答案的序号分别填在题干的括号内，多选、少选、错选均不得分。
每小题2分，共10分)
1、成熟行业的战略选择往往有多种方向，在以价格竞争为手段、以市场份额为目标的行业
里，可以选择的战略有（）。
A 降低成本
B 缩减产品系列
C 扩大产量
D 加速创新
E 提高现有顾客的购买量
2、衰退行业的战略选择有（）。
A 迂回战略
B 领先战略
C 游击战略
D 放弃战略
E 定位战略
3、如果一个行业的集中度较低，企业分布较为分散，则常见的战略选择有（）。
A 纵向一体化
B 横向整合
C 连锁经营
D 特许经营
E 跨国经营
4、导致行业衰退的原因很多，其中属于常见原因的是（）。
A 技术替代
B 需求转移
C 人口因素
D 地理因素
E 能源替代
5、要进入国际市场，可以采用的模式包括（）。
A 出口
B 技术转移
C 技术授权
D 特许经营
E 国外独资经营
四、简答题(每小题7分，共35分)
1、企业整合的内容和类型有哪些？
2、分散性行业可以采用哪些战略以获得竞争优势？
3、组织结构设计时要考虑哪些因素？
4、企业文化的主要内容是什么？
5、制定战略的一般程序是什么？
五、案例分析题(每小题14分，共14分)
1、目前，淘宝网已经成为国内最大的网上交易电子商务企业。
一直以来存在卖家售假损害
买家利益的情况，淘宝的解决方案是先接受顾客投诉，后由网站检查商家的销售行为，
再采取措施。
但，在2009年，淘宝网启动了对其网上商家的主动打假行动，运用技术和人工巡查的方式，对淘宝卖家的产品进行大规模的假冒产品检查，一旦查出待售商品有假，则卖家会被直接封店一段时间，同时所有商品图片都会被直接删除。
请运用波特的竞争战略分析原理，分析淘宝网这么做的理由和作用。
1、在淘宝网的竞争环境中，行业竞争对手、购买者、供应者分别是哪些人？（5分)
2、案例材料中，这些竞争力量的讨价还价能力如何变化？（4分)
3、淘宝网的这些打假举措影响了哪些方面的竞争力量？（5分)
《企业战略管理》模拟试卷C答案
一、名词解释(每小题5分，共25分)
1、是通过识别各成功关键要素并比较其评价分值，企业所面临的机会与风险的大小，为企业制定战略提供依据。
2、企业为满足顾客特殊的需求，形成自身竞争优势，而提供与众不同的产品和服务的战略。
3、指由所有者、董事会、监事会和高层经理人员组成的一种组织结构，是公司制的核心。
4、企业采用多元化战略，进入与现有业务在价值链上存在有价值的竞争性的新业务的活动。
5、企业处于产品-市场发展的成熟阶段所需采取的战略。
二、填空题 (每小题1分，共16分)
1、经营组合、竞争优势
2、当地市场、服务
3、人员、职能
4、生产经营活动、价值链
5、无形资产、组织能力
6、要素禀赋、需求状况
7、国际战略、多国本土化战略、全球战略、跨国战略
三、多项选择题(在每小题的五个备选答案中，选出二至五个正确的答案，并将正确答案的序号分别填在题干的括号内，多选、少选、错选均不得分。
每小题2分，共10分)
1、ABDE
2、BDE
3、BCD
4、ABC
5、ACDE
四、简答题(每小题7分，共35分)
1、企业整合是企业在同一行业生产链上不同阶段上的不同方向的一体化活动，或者不同行业同一阶段上的一体化活动。
整合类型包括四种形态，纵向整合、横向整合、同心型整合、多元化整合等战略。
2、连锁经营、特许经营、横向整合、重点集中在细分市场上；难点是：避免全线出击、避免随机性、避免过分集权化、避免对新产品作出过度反应。
3、企业战略、工作专门化、部门化、命令链、控制幅度、集权与分权、正规化。
4、是企业的指导思想、经营理念和工作作风，包括价值观念、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、典礼仪式、管理制度以及企业形象。
5、识别和鉴定企业现行的战略，分析企业外部环境、测定和评估企业自身素质、准备战略
方案、评价和比较战略方案、确定战略方案
五、案例分析题(每小题14分，共14分)
1、竞争战略分析原理中影响淘宝网的重要因素是购买者和供应商的讨价还价能力。
2、在网站发展早期，和其他网站竞争激烈，是否有足够的供应商带来人气和财气是最关键的，从而使众多卖家的讨价还价能力强，网站对卖家售假行为相对比较宽容；网站发展成熟，成为国内第一大后，买家口碑对网站的长久发展作用逐步显现，而卖家的大量聚集以及网站消费模式的渠道固化，使得卖家讨价还价能力下降，
3、因此对卖家售假的行为开始大力打击以保障买家利益，从而促进网站竞争能力。