企业文化落地实施方案
公司企业文化建设实施方案（四篇）
公司企业文化建设实施方案____年公司企业文化建设实施方案一、引言在当前激烈竞争的商业环境中，企业文化已成为吸引和留住人才，提升竞争力的重要因素。
无论是大型企业还是小型公司，建立和弘扬一种积极向上的企业文化已经成为共识。
本文旨在制定____年公司企业文化建设的实施方案，以提升员工士气，促进团队合作，推动企业发展。
二、目标和原则1. 目标：建设具有独特特色和竞争力的企业文化，塑造积极进取、团结友善、创新务实、服务客户的企业形象。
2. 原则：a. 以员工为中心：重视员工的参与和发展，培养员工的认同感和归属感。
b. 价值导向：通过共同的价值观和信念，激发员工的工作热情和创造力。
c. 沟通交流：加强内部沟通和信息共享，促进员工之间的交流和合作。
d. 长期稳定：持续进行文化建设，并与业务战略紧密结合，实现长期稳定的发展。
三、策略和措施1. 明确企业核心价值观a. 组织价值观研讨会：根据企业战略定位和发展需求，组织相关部门和员工共同参与价值观研讨会，明确企业核心价值观。
b. 制定价值观宣传计划：针对企业内外部不同受众，制定相应的企业价值观宣传计划，包括内部培训、宣传物料、媒体报道等。
c. 建立价值观激励机制：将核心价值观纳入绩效考核和激励机制，激励员工用行动践行企业价值观。
2. 打造和谐团队文化a. 建立团队合作培训计划：为团队成员提供合作技能、沟通技巧和决策能力等方面的培训，促进工作化学反应和团队凝聚力的提升。
b. 创建团队活动和文化载体：组织定期的团队活动，如团队拓展训练、文化创作比赛等，通过共同参与的方式增进团队之间的合作和信任。
c. 激励团队成绩和分享成功经验：根据团队的绩效情况，设立奖励制度，同时鼓励团队成员分享成功经验，以激励和推动其他团队的发展。
3. 提供学习和发展机会a. 建立学习型组织：鼓励员工不断学习和进修，提供外部培训和内部学习资源，建立学习的文化氛围。
b. 设立职业发展规划：为员工提供明确的职业发展路径，制定职业发展规划和培训计划，激励员工积极进取和学习。
企业文化建设落地实施方案
企业文化建设落地实施方案企业文化是一个组织的灵魂，是企业价值观和核心理念的体现。
企业文化建设是企业发展的重要组成部分，是企业长期发展的基础。
但是，很多企业在文化建设方面只是口号或形式，缺乏实际的落地和实施。
本文将介绍企业文化建设的落地实施方案，旨在帮助企业把文化转化成实际行动和效果。
一、制定企业文化建设计划企业文化建设需要有具体的目标和计划。
一份好的企业文化建设计划应该包括以下几个方面：1.1 建立企业文化领导小组企业文化建设需要一支专门的领导小组来负责，领导小组需要由高层领导、中层干部和基层员工组成。
领导小组的职责是制定企业文化建设的长期和短期计划，确定文化建设的目标和重点，制定具体的实施方案。
1.2 明确企业文化理念企业文化建设需要有明确的企业文化理念，理念应该融合企业的价值观、使命、愿景和核心竞争力。
企业文化理念应该简明扼要地表达企业的核心价值和信念。
企业文化理念应该通过各种方式宣传和强化，例如企业内部培训、员工教育、定期会议等。
1.3 制定文化落地实施方案制定文化落地实施方案是文化建设的关键，方案应该包括企业文化的实际应用和体现，例如文化制度建设、员工行为规范、项目管理、客户服务等。
制定文化落地实施方案要充分考虑组织结构、员工培训、管理流程等因素，保证落地方案的可行性和可持续性。
二、加强员工文化教育企业文化建设需要引导员工愿意参与、支持并贯彻企业文化。
加强员工文化教育是文化建设的重要环节。
以下是一些加强员工文化教育的措施：2.1 制定文化学习计划通过制定文化学习计划，让每个员工都有机会了解企业文化和发展历程，增加员工的文化认同和组织归属感。
这些培训可以由企业内部的文化培训部门或外部的专业培训机构完成。
这些培训课程的内容应该包括企业文化的使命、愿景、价值观、精神文化。
2.2 推行文化到岗位推行文化到岗位是将企业文化与岗位职责相结合。
在新员工培训过程中，向员工介绍企业文化理念，并将企业文化融入到员工的工作中。
企业文化建设计划及落地实施方案
企业文化建设计划及落地实施方案篇一：企业文化落地实施方案XXXX 公司企业文化落地实施方案为进一步巩固企业文化建设成果，促进企业文化落地实施，根据公司《2022 年文化建设工作计划》，现制定公司 2022 年企业文化落地实施方案。
一、指导思想企业文化建设服务于公司发展战略和经营目标。
根据公司经营与文化建设的客观情况，公司企业文化落地的指导思想是：坚持贯彻落实科学发展观，紧紧环绕公司发展战略，按照有利于公司经营效益提升、管理水平提升、员工素质提升的总体思路，系统规划、分批实施；切合实际、逐步推行；突出重点、注重实效。
二、总体目标企业文化落地就是要将公司的文化理念融入到公司经营管理实践之中，落实到全体员工的日常行为之中。
公司企业文化落地的总体目标是：通过各种文化建设活动，使公司全体员工知晓、认同企业文化理念及行为要求，并将文化理念转化成自觉地行为和习惯，渗透到日常工作与生活中，最终使公司文化理念内化于心、外化于行、固化于制，为公司长远发展提供强有力的文化“软实力”。
具体目标：( 一)完善公司企业文化管理体系；1(二)完成价值观宣贯和深入学习；(三)完善视觉体系的管理和应用；(四) 通过主题文化建设实施行为改进。
三、具体安排( 一)健全保障体系1、成立公司企业文化建设委员会(2 月份)，负责对公司企业文化建设与落地工作实施统一领导。
2、成立公司文化建设工作小组(2 月份)，负责统筹推进公司企业文化建设与落地工作。
3、以各部门(子公司) 为单位成立企业文化建设推进小组，明确各小组联络员(2 月份)，具体负责本小组企业文化建设与落地工作。
(二)开展理念宣贯与培训宣贯培训是增强员工对文化理念认知和认同的最直接最有效的方式。
虽然公司文化理念在形成过程中进行了大量的座谈与意见征集和研讨，集中了全体员工的集体智慧，并通过企业文化研讨营活动进行了深入地学习与讨论，已有一定基础，但仍需进行系统学习与宣贯。
1、宣贯内容：2《XXXX 公司企业文化手册》 (主要内容包括企业文化大纲、员工行为规范、员工礼仪规范、管理人员行为规范、公司标识及释义等) 和公司领导关于企业文化的重要讲话 (4 月份)。
企业文化建设落地实施方案
客户忠诚度：评估企业文化对客 户忠诚度的影响
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
客户行为分析：分析客户对企业 文化的接受程度和影响
客户口碑传播：评估企业文化在 客户中的传播效果和口碑建设
内部管理效率提升
企业文化建设的成果评估：内部管理效率提升
评估方法：采用定量和定性相结合的方法，如问卷调查、访谈、观察等
02
企业文化建设的核心内容
企业愿景与使命
企业愿景：描述企业未来的发展方向和目标，激发员工的积极性和创造力 企业使命：明确企业的核心业务和责任，引导员工为实现企业目标而努力 企业价值观：确立企业的道德准则和行为规范，塑造良好的企业文化氛围 企业精神：提炼企业的独特精神和特质，增强员工的归属感和凝聚力
06
企业文化建设的持续发展
定期评估与调整
定期评估企业文化建设的效果
根据企业发展战略和目标，调整 企业文化建设的方向和重点
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
收集员工反馈和建议，进行改进
定期更新企业文化建设的内容和 形式，保持其活力和吸引力
创新发展理念
持续创新：不断探索新的管理理念和方法，以适应企业发展的需要 开放合作：与合作伙伴共同创新，实现共赢发展 注重人才：吸引和培养优秀人才，为企业发展提供智力支持 社会责任：关注社会公益事业，承担社会责任，提升企业形象
建立文化团队
培训团队成员：进行企业文化 培训，提高团队成员对企业文 化的理解和认同
选拔团队成员：选择具有企业 文化认同感和责任感的员工
制定团队目标：明确团队目标， 确保团队成员对企业文化的传 播和践行
激励团队成员：设立激励机制， 鼓励团队成员积极参与企业文 化建设
企业文化落地方案
企业文化落地方案
企业文化落地是指将企业的理念、价值观和行为准则落实到组织的各个层面和每个员
工身上，使其成为组织的共同信念和行为方式。
以下是一些企业文化落地的方案：
1. 教育培训：开展针对企业文化的培训课程和讲座，向员工传达企业文化的核心理念
和价值观，并培养员工对企业文化的认同感。
2. 内外部沟通：建立良好的内外部沟通机制，通过员工会议、定期讨论和沟通会等方式，让员工理解和参与企业文化的制定和执行过程。
3. 体系建设：建立适应企业文化的组织架构和制度体系，通过明确的角色和责任分工，将企业文化融入到每个岗位和流程中。
4. 激励机制：设计相应的激励机制，以奖励遵守企业文化的员工，并建立相应的职业
发展路径，激励员工积极投身于企业文化的实践。
5. 案例分享：定期分享企业文化相关的成功案例和经验，通过员工互动和讨论，增强
对企业文化的认知和理解。
6. 文化建设活动：开展各类企业文化建设活动，如团队建设、主题培训、文化节日等，营造浓厚的企业文化氛围。
7. 文化评估与调研：定期进行企业文化评估和调研，了解员工对企业文化的认同度和
满意度，并根据反馈结果进行相应的调整和改进。
8. 共享经验：促进企业内部的交流和合作，鼓励员工分享和借鉴其他部门或企业的优
秀做法，从而加深对企业文化的认同和理解。
以上方案旨在帮助企业在不同层面和方面全面推进企业文化的落地，需要根据具体情况进行灵活调整和实施。
企业文化落地执行方案
企业文化落地执行方案一、引言企业文化是企业的灵魂，它不仅代表着企业的形象，更是推动企业发展的核心力量。
然而，很多企业在建设企业文化的过程中，往往面临落地难的问题。
为了解决这一问题，本文将提出一套企业文化落地执行方案，以期为企业提供实用的参考。
二、目标本方案的目标是建立一个高效、可行的企业文化落地机制，确保企业文化能够在企业中扎根生长，并发挥其应有的作用。
三、方案内容1、制定企业文化落地计划企业需要制定一个详细的文化落地计划，明确企业文化的核心理念、目标、实施步骤和时间表。
该计划应包括以下几个方面：（1）企业文化的核心理念：明确企业文化的核心价值观念，如诚信、创新、团结、务实等。
（2）企业文化的目标：制定企业文化的发展目标，如提高员工满意度、提升品牌形象、营造良好的企业氛围等。
（3）实施步骤：根据企业实际情况，制定具体的实施步骤，如宣传推广、培训教育、激励考核等。
（4）时间表：明确每个实施步骤的完成时间和具体负责人，确保计划的顺利实施。
2、宣传推广通过多种渠道，如内部网站、公告栏、员工手册等，向员工宣传和普及企业文化理念和价值观。
还可以通过举办企业文化周、企业文化节等活动，提高员工对企业文化的认识和认同。
3、培训教育针对企业文化的核心理念和价值观，制定相应的培训计划，对员工进行系统的培训和教育。
培训内容可以包括企业文化的内涵、重要性、如何践行企业文化等。
通过培训，使员工深入了解企业文化的内涵和意义，增强员工的文化自觉性。
4、激励考核将企业文化落实到企业的激励考核体系中，通过奖励和惩罚的手段，引导员工积极践行企业文化。
例如，对于积极践行企业文化的员工给予表彰和奖励，对于违背企业文化的员工进行批评教育或惩罚。
同时，在员工晋升和评优方面，也将企业文化作为重要的考核指标之一。
5、持续改进企业文化落地执行方案不是一成不变的，而是需要随着企业的发展和市场环境的变化而不断调整和优化。
因此，企业需要定期对企业文化落地执行情况进行评估和反馈，发现问题及时进行调整和完善。
企业文化建设实施方案范文(四篇)
企业文化建设实施方案范文企业文化是一个企业的灵魂和精髓，是企业在长期发展过程中形成的价值观念、理念和行为模式的总和。
良好的企业文化有助于提高企业的凝聚力、创造力和竞争力，促进员工的归属感和工作积极性。
因此，企业文化建设是每个企业都应该重视和努力发展的重要内容。
一、明确企业价值观和核心理念企业价值观和核心理念是企业文化的基础和核心。
企业应该通过广泛的调研和分析，确定企业的核心价值观和核心理念，并通过各种渠道向员工传达和强调。
同时，企业应该制定具体的行为准则，引导员工树立正确的价值观念，并通过激励机制和奖惩制度来加强员工对企业价值观的认同和遵守。
二、营造积极健康的工作环境良好的工作环境有助于促进员工的工作积极性和创造力。
企业应该营造积极健康的工作氛围，为员工提供良好的工作条件和福利待遇，并注重员工的培训和职业发展。
同时，企业应该建立公正公平的激励机制，通过多种形式的激励措施，激发员工的工作热情和潜能。
三、加强内部沟通和团队合作良好的内部沟通和团队合作是企业文化建设的重要方面。
企业应该建立科学有效的内部沟通机制，保持员工间的信息流通和沟通交流，并注重培养员工间的团队合作精神和协作能力。
同时，企业应该建立横向和纵向沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见，并及时解决员工的问题和困难，增强员工的归属感和获得感。
四、塑造良好的企业形象和品牌形象企业形象和品牌形象是企业文化建设的重要内容。
企业应该注重对外形象的宣传和传播，通过多种媒体和渠道展示企业的形象和品牌形象，并积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象和公众形象。
同时，企业应该加强对内的品牌宣导和员工的品牌建设，鼓励员工作为企业的形象代言人，提高员工对企业的认同和自豪感。
五、完善企业制度和规范企业制度和规范是企业文化建设的重要保障。
企业应该建立健全的制度和规范，明确员工的权责和行为规范，引导员工形成良好的职业道德和行为习惯。
企业应该注重对制度和规范的宣贯和监督，并建立相应的奖惩机制，加强对员工的教育和管理。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范例(三篇)
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范例一、背景和目标随着经济社会的不断发展，公司企业的竞争也日益激烈。
在这样的环境下，企业文化作为一种竞争力的重要因素，对于公司的发展起着至关重要的作用。
企业文化不仅是公司的精神支柱，也是公司核心价值观和员工行为准则的体现。
因此，全面加强公司企业文化建设成为了公司发展的迫切需求。
我们的目标是在____年全面加强公司企业文化建设，打造一支高度凝聚力和向心力强的团队，努力营造良好的工作和发展环境，提升公司的竞争力和核心价值。
二、重点工作1.明确和弘扬核心价值观核心价值观是公司的灵魂和行为准则。
我们将围绕“诚信、进取、创新和共赢”的核心价值观，加强对员工的宣传教育，引导员工树立正确的价值观念，并将核心价值观融入到公司的各个环节和方面。
2.建立健全的企业文化体系企业文化体系是公司文化建设的重要基础。
我们将建立完善的企业文化体系，包括组织架构、制度规范、管理流程等方面的建设。
通过完善制度和规范，引导员工树立正确的工作态度和行为规范，提高工作效率和质量。
3.培育良好的公司文化氛围公司文化氛围是企业文化建设的重要环节。
我们将通过开展各种形式的文化活动，加强员工之间的交流和沟通，培育积极向上的工作氛围。
同时，鼓励员工参与社会公益事业，提高员工的社会责任感和使命感。
4.加强企业文化宣传和培训有效的宣传和培训是企业文化建设的重要手段。
我们将通过内部刊物、公司网站、微信公众号等多种形式，传播和宣传公司的企业文化，增强员工对企业文化的认同和理解。
同时，加强员工培训，提升员工的职业素养和综合能力。
5.建立有效的奖励和激励机制奖励和激励机制是激发员工积极性和创造力的重要保障。
我们将建立科学合理的奖励和激励机制，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和荣誉。
同时，加强员工的职业发展规划和培训，提供发展机会，激励员工积极向上地发展和创新。
三、工作措施1.明确责任分工成立专门的企业文化建设领导小组，明确领导小组成员的职责和工作内容，落实工作责任。
企业文化落地(4)--企业文化方案实施
企业文化落地(4)--企业文化方案实施企业文化落地(4)——企业文化方案实施引言概述：企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展至关重要。
企业文化方案的实施是将企业文化理念转化为实际行动的关键步骤。
本文将从组织建设、员工培训、激励机制、沟通交流和持续改进等五个方面详细阐述企业文化方案的实施。
一、组织建设：1.1 设立专门的企业文化建设团队，负责制定和推动企业文化方案的实施。
1.2 确定企业文化的核心价值观和行为准则，明确企业的核心文化理念。
1.3 建立一套完善的组织结构和管理体系，将企业文化融入到各个层级和部门。
二、员工培训：2.1 开展企业文化培训，向员工传递企业的核心价值观和行为准则。
2.2 建立培训课程和学习平台，提供多样化的培训方式和内容，让员工能够深入理解和积极参预企业文化的实施。
2.3 定期组织员工交流和分享，鼓励员工分享自己在实施企业文化方案中的经验和感悟。
三、激励机制：3.1 设立奖励机制，对于在企业文化方案实施中表现出色的员工进行表彰和奖励。
3.2 建立绩效考核体系，将企业文化的践行情况纳入绩效考核的重要指标。
3.3 提供良好的晋升机会和发展空间，激励员工通过实施企业文化方案来提升个人能力和职业发展。
四、沟通交流：4.1 建立畅通的沟通渠道，让员工能够及时了解企业的最新动态和文化理念。
4.2 组织定期的团队会议和员工大会，让员工能够参预讨论和分享企业文化方案的实施情况。
4.3 建立员工反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，促进企业文化方案的不断改进和完善。
五、持续改进：5.1 定期评估和反思企业文化方案的实施效果，及时发现问题并进行调整和改进。
5.2 建立学习型组织的理念，鼓励员工不断学习和创新，推动企业文化方案的不断更新和升级。
5.3 建立企业文化方案的长效机制，确保企业文化能够持续地落地和发展。
结论：企业文化方案的实施是一个系统工程，需要从组织建设、员工培训、激励机制、沟通交流和持续改进等多个方面进行全面考虑和实施。
企业文化落地方案
4.增强企业软实力，提升企业形象，助力企业可持续发展。
三、实施步骤
1.文化理念构建与宣传
-组织专家团队挖掘企业历史、现状和未来发展，提炼出核心价值观、使命和愿景；
-通过内部培训、外部宣传等多种途径，加大企业文化理念的传播力度；
-将企业文化理念融入企业视觉识别系统，强化企业形象建设。
3.人员保障：加强企业文化培训，提高员工对企业文化的认识和理解，培养一支具备企业文化素养的员工队伍；
4.资金保障：设立企业文化专项基金，为企业文化落地提供必要的资金支持；
5.沟通反馈：建立企业文化沟通反馈机制，及时了解员工对企业文化落地的意见和建议，持续优化和调整方案。
五、总结与评估
1.定期对企业文化落地情况进行总结，分析存在的问题和不足，提出改进措施；
2.制度保障：完善企业文化相关制度，规范文化落地工作；
3.人员保障：加强企业文化培训，提升员工文化素养；
4.资金保障：设立企业文化专项基金，保障文化落地工作的资金需求；
5.沟通反馈：建立沟通反馈机制，及时了解员工意见和建议，优化方案。
五、评估与优化
1.定期总结企业文化落地情况，分析问题，提出改进措施；
-与合作伙伴分享企业文化，共同推动产业链和谐发展。
4.员工行为规范与文化建设
-制定员工行为规范，明确行为准则，强化企业文化践行；
-开展企业文化活动，如知识竞赛、演讲比赛、主题征文等，激发员工参与热情；
-设立企业文化奖项，表彰在文化建设和实践中表现突出的个人和团队。
四、保障措施
1.组织保障：成立企业文化落地领导小组，明确各部门职责，确保工作落实；
3.推动企业文化在企业管理、生产经营、员工行为等方面的实际应用；
企业文化推行方案六篇
企业文化推行方案六篇概述企业文化是指组织内部的价值观、信念、行为规范和工作方式等方面的理念和共识。
良好的企业文化可以提高员工的归属感和士气，促进团队合作，从而推动企业的发展和成功。
本文档将介绍六种推行企业文化的方案，旨在帮助企业有效地建立和传播良好的企业文化。
方案一：明确价值观和使命首先，企业应明确自己的价值观和使命。
通过制定和传达明确的价值观和使命，可以帮助员工理解企业的目标和方向，并激发他们的工作热情。
这样的方案能够让员工在工作中感到有目标、有动力，并更好地融入企业文化。
方案二：建立良好的沟通渠道建立良好的沟通渠道是推行企业文化不可或缺的一环。
企业应该鼓励员工积极参与沟通，提供各种沟通工具和平台，例如内部社交媒体、员工反馈机制等。
这样的方案能够促进员工间的互动和合作，增强他们的归属感和参与感。
方案三：培训和教育员工通过培训和教育员工，可以帮助他们更好地理解和接纳企业文化。
企业可以开展文化培训课程，提供相关书籍和培训材料，组织专题讲座等方式来加强员工的企业文化意识。
这样的方案能够提升员工的专业水平和价值观，进而推动企业文化的传播和贯彻。
方案四：激励和奖励制度设立激励和奖励制度可以有效激发员工对企业文化的认同和积极参与。
企业可以制定一系列的激励政策，如表彰先进个人和团队、提供晋升机会、设立奖金和福利等。
这样的方案能够激发员工的工作动力，增强他们对企业文化的认同和坚守。
方案五：建立企业文化宣传平台建立企业文化宣传平台可以帮助企业向内外界传达企业文化的核心价值和理念。
企业可以通过内部刊物、公司网站、企业微博等方式宣传企业文化，并分享企业的成功案例和文化活动。
这样的方案能够让员工和外界更加了解和认同企业的文化特色。
方案六：领导示范和引领领导的示范和引领对于推行企业文化至关重要。
企业领导应成为企业文化的模范，积极践行企业价值观，并通过言传身教的方式来引领员工。
领导的示范和引领能够树立良好的榜样效应，推动企业文化的深入贯彻和传承。
企业文化建设落地实施方案4篇
企业文化建设落地实施方案4篇Implementation plan of corporate culture construction企业文化建设落地实施方案4篇小泰温馨提示：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：企业文化建设落地实施方案2、篇章2：企业文化建设落地实施方案3、篇章3：企业文化建设落地实施方案4、篇章4：企业文化建设计划及落地实施方案企业文化作为企业核心竞争力的要素之一,其在提升企业绩效方面的作用越来越受到人们的关注。
下面是小泰为大家整理的企业文化建设落地实施方案，一起来看看吧!篇章1:企业文化建设落地实施方案为进一步宣传贯彻蒙西优秀的企业文化，使员工蒙西理想的荣耀感得到升华，公司根据《内蒙古xxx有限公司企业文化建设方案》内容及要求，结合公司实际，特制定本方案。
一、20**年企业文化建设目标根据内蒙古xxx有限公司“行为文化建设年”的主题，紧紧围绕集团公司企业文化建设的目标开展工作，集团公司20**年企业文化建设目标为：1、强化员工的思想意识，提高团队的凝聚力和公司整体形象;2、增加员工对公司的忠诚度和对公司的认同感，以促使员工和公司保持高度一致;3、建立有团队精神的学习型组织。
二、企业文化建设具体措施20**年企业文化建设着重从行为文化的两个方面推行，一是制度方面，通过制度的学习，加强员工执行的导向性、程序性，特别是通过奖惩制度的学习增强员工行为的自觉性。
二是品牌理想方面，通过激发员工的荣耀感，进一步使员工在行为上体现素质的增强。
企业文化落地(4)--企业文化方案实施
企业文化落地(4)--企业文化方案实施企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，而企业文化的建设需要通过一系列的方案和实施来落地。
本文将从企业文化方案实施的角度出发，探讨企业文化的落地过程。
一、明确企业文化目标1.1 制定明确的企业文化目标：企业文化目标应该与企业的发展战略和核心价值观相契合，明确指导企业文化建设的方向。
1.2 设定可量化的指标：企业文化目标应该是可量化的，可以通过一定的指标来评估企业文化建设的效果和进展。
1.3 建立激励机制：为了激励员工积极参与企业文化建设，可以设立相关奖励机制，让员工感受到企业文化带来的价值和意义。
二、制定企业文化实施计划2.1 制定详细的实施计划：企业文化实施计划应该包括具体的时间表、责任人、实施步骤等，确保企业文化建设有条不紊地进行。
2.2 制定培训计划：为了让员工更好地理解和接受企业文化，可以制定相关的培训计划，提升员工的文化认同感和归属感。
2.3 建立反馈机制：在实施过程中，建立反馈机制可以及时了解员工对企业文化建设的看法和意见，及时调整和改进方案。
三、推动企业文化落地3.1 领导示范：企业文化建设需要领导的示范和引领，领导要成为企业文化的践行者和榜样，引领员工积极参与文化建设。
3.2 建立文化宣传机制：通过各种渠道和方式宣传企业文化，让员工深刻理解企业文化的内涵和意义，增强员工对企业文化的认同感。
3.3 建立文化体系：建立完善的企业文化体系，包括文化价值观、行为规范、制度建设等，确保企业文化能够真正融入到企业的各个方面。
四、持续优化企业文化4.1 定期评估和调整：定期评估企业文化建设的效果和进展，及时调整和改进企业文化方案，确保企业文化与企业发展保持一致。
4.2 建立文化创新机制：鼓励员工提出文化创新的建议和意见，促进企业文化的不断创新和发展。
4.3 建立文化传承机制：企业文化是企业的传承和延续，建立文化传承机制可以确保企业文化代代相传，不断传承和发展。
五、总结与展望企业文化的落地是一个长期的过程，需要企业全员的共同努力和持续的关注和投入。
企业文化落地(4)--企业文化方案实施
企业文化落地(4)--企业文化方案实施引言概述：企业文化是企业的灵魂，对于企业的发展起着至关重要的作用。
然而，仅仅有一个企业文化的概念是不够的，更重要的是将企业文化真正地落地实施。
本文将从五个大点来阐述企业文化方案的实施，包括明确目标、制定计划、培训员工、营造氛围以及持续改进。
正文内容：1. 明确目标1.1 定义企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化的基石，是企业内部和外部的行为准则。
在制定企业文化方案之前，企业需要明确自己的核心价值观，例如诚信、创新、团队合作等。
这些价值观将指导企业的发展和员工的行为。
1.2 确定企业文化的目标企业文化的目标应该与企业的长期战略目标相一致。
通过明确企业文化的目标，企业可以更好地引导员工的行为，增强员工的归属感和凝结力。
1.3 与员工共享企业文化的目标企业文化的实施需要员工的积极参预和认同。
企业应该与员工共享企业文化的目标，让员工理解企业文化对于企业发展的重要性，并激发员工对企业文化的热情和动力。
2. 制定计划2.1 设立专门的团队企业文化的实施需要一个专门的团队来负责。
这个团队应该由具有丰富经验和专业知识的人员组成，他们将负责制定企业文化的实施计划，监督和评估实施的效果。
2.2 制定详细的实施计划企业文化的实施需要一个详细的计划，包括时间表、责任人和具体的实施步骤。
这个计划应该考虑到企业的实际情况和员工的需求，确保实施的顺利进行。
2.3 分阶段实施企业文化的实施通常需要一个分阶段的过程。
企业可以先从一些小的改变开始，逐步引入更大的改变。
这样可以减少员工的抵触情绪，提高实施的成功率。
3. 培训员工3.1 培训员工的意识企业文化的实施需要员工对企业文化的认同和理解。
企业应该通过培训和沟通，提高员工对企业文化的意识，让他们明白企业文化对于企业和个人的重要性。
3.2 培训员工的技能企业文化的实施还需要员工具备相应的技能。
企业可以通过培训和教育，提高员工的技能水平，使他们能够更好地适应企业文化的要求。
企业文化建设计划及落地实施方案
企业文化建设计划及落地实施方案文化建设，是企业发展的灵魂，更是企业竞争力的核心。
今天，就让我们以一颗热忱的心，结合十年方案写作的经验，来探讨一份企业文化建设计划及落地实施方案。
一、文化定位2.企业价值观：提炼出企业的核心价值观，使之成为员工行为的准则。
3.企业精神：激发员工的斗志和凝聚力，形成具有企业特色的精神风貌。
二、文化建设内容1.企业理念：包括经营理念、管理理念、服务理念等，形成企业的行为准则。
2.企业形象：包括企业标识、企业口号、企业宣传语等，打造企业独特的视觉识别系统。
4.企业活动：举办各类文化活动，丰富员工文化生活，增进员工之间的情感交流。
三、文化建设措施1.建立企业文化培训体系：定期对员工进行企业文化培训，让员工深入了解企业文化。
2.制定企业文化传播策略：通过企业内部媒体、外部媒体等多渠道传播企业文化。
3.建立企业文化评价体系：设立企业文化评价标准，对员工的企业文化行为进行评价。
4.开展企业文化活动：举办各类文化活动，让员工在参与中感受企业文化。
四、落地实施方案1.第一阶段：企业文化调研（1）了解企业现状：对企业现状进行调研，分析企业文化的现状和问题。
（2）制定调研方案：设计调研问卷，进行问卷调查，收集员工对企业文化的认知和期望。
（3）分析调研结果：整理调研数据，分析企业文化的优势和不足。
2.第二阶段：企业文化策划（1）明确文化定位：根据调研结果，确定企业的文化定位。
（2）制定文化计划：制定企业文化建设的长期和短期计划。
（3）设计文化内容：策划企业文化活动，丰富企业文化内涵。
3.第三阶段：企业文化实施（1）开展文化培训：组织企业文化培训，提升员工的企业文化素养。
（2）传播企业文化：通过多种渠道传播企业文化，提高企业知名度。
（3）实施文化活动：举办各类文化活动，让员工在参与中感受企业文化。
4.第四阶段：企业文化评估（1）设立评估指标：制定企业文化评估指标，对文化建设效果进行评估。
（2）实施评估：定期对文化建设效果进行评估，分析问题，调整方案。
企业文化建设计划及落地实施方案[5篇材料]
![企业文化建设计划及落地实施方案[5篇材料]](https://img.taocdn.com/s3/m/99c2f3c2f9c75fbfc77da26925c52cc58ad6905a.png)
企业文化建设计划及落地实施方案[5篇材料]第一篇：企业文化建设计划及落地实施方案企业文化建设计划及落地实施方案一、企业文化建设计划实施的目的企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。
做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。
**作为**行业新秀，正处于初期发展阶段。
目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。
制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。
实施本企业文化建设计划是建设**新秀**，使之成为**受尊重**的保证之一。
在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。
二、企业文化建设实施的原则一）持续性原则企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。
因此，**文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。
二）一致性原则文化是企业的灵魂，**文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。
三）系统性原则**文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、**网站、**月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。
三、文化建设中不同员工的角色定位一）高层领导高层领导是**文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。
高层领导班子对**价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是**文化充分发挥作用的根本动力。
二）中层管理中层管理是**文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起**文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。
三）基层员工基层员工是**文化的具体实践者，应主动学习和领会付琳娜文化的内涵，认同**文化，融入**文化，通过自己的行为体现**文化。
企业文化的实施方案（精选5篇）
企业文化的实施方案（精选5篇）企业文化的实施方案篇1个公司的核心竞争力就是公司的文化力。
企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。
企业文化建设与企业的发展息息相关，是企业发展的灵魂，更是关系到企业前途命运的大事。
企业文化建设本质上是公司对员工价值观的革命，更是对员工精神气质和生活态度的革命。
企业文化建设是一场长期持续的运动，更是公司内部深邃的改革。
企业文化建设的核心就是企业价值观的统一，整个文化建设实施过程，是公司成员自我反省、自我超越的的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。
人是倾向于维持均衡状态的，企业文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使公司及全员的变革的动力大于自身惯性的阻力。
公司企业文化建设，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。
绵阳标准创立几年来，积淀了一定的文化底蕴，但在面临新的形e 势和新的任务的情况下，想要在激烈的市场竞争中获胜，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，就必须对原有企业文化进行整合和创新。
营造培育先进的企业文化，努力用先进的企业文化推动公司的改革发展，提高公司的创新力、形象力和核心竞争力。
营造“公司有生气，服务有名气，领导有正气，员工有士气”的发展环境和精神面貌。
思想的跳跃是为了行动的飞跃。
文化只有和行动统一起来才有意义，企业文化理念的落地生根远远重于其表述形式。
一个公司的文化之所以伟大，不在于提出了多少漂亮的，而在于是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个公司当中，形成员工共同的心理契约，从而自然而然地规范员工的言行。
只有行动，标准文化才能落到实处;只有行动，标准文化才会焕发勃勃生机;只有行动，标准文化才有永恒的生命力。
一、总体思路为提升公司管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。
公司企业文化实施方案（4篇）
公司企业文化实施方案一、前言企业文化是指一个企业在经营和发展过程中形成的、反映企业特色和特性的客观存在，是企业内部员工共同的行为准则和价值观念的体现。
企业文化的健康发展对企业的长期发展起到重要的推动和支撑作用。
本文将以制造业企业为例，提出了一套适用于公司的企业文化实施方案，旨在帮助企业建立和巩固企业文化，提升员工的凝聚力和向心力，进一步推动企业的可持续发展。
二、公司企业文化的核心理念公司企业文化的核心理念是“以人为本、追求卓越”。
以人为本是指以员工为核心，关注员工的需求和发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
追求卓越是指企业不断追求卓越和创新，不断提高产品质量和服务水平，成为行业的领导者。
三、公司企业文化的价值观1. 诚信守法：企业员工要诚实守信，遵守国家法律法规和企业的规章制度。
2. 团队合作：鼓励员工之间积极合作，互相支持和帮助，共同完成工作任务。
3. 客户至上：客户是企业的衣食父母，要以客户的需求为导向，提供优质的产品和服务。
4. 不断创新：鼓励员工进行创新和改进，不断提高产品和服务的质量。
5. 追求卓越：追求卓越是每个员工应该具备的品质，只有追求卓越，才能实现企业的长期发展。
四、公司企业文化的实施计划1. 建立企业文化宣传体系：通过企业刊物、内部培训和宣传会议，向员工宣传和普及企业文化的理念和价值观。
2. 设立奖励制度：制定奖励制度，对于在企业文化方面表现突出的员工进行表彰和奖励，激励员工积极参与企业文化建设。
3. 建立企业文化活动：定期举办企业文化活动，如员工讲座、团队建设活动和文化体验活动等，增强员工的凝聚力和向心力。
4. 建立文化培训计划：制定企业文化培训计划，培训员工的企业文化知识和技能，提高员工对企业文化的理解和认同。
5. 提供员工福利：为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增加员工的归属感和满意度，促进员工对企业的忠诚度和凝聚力。
6. 建立企业文化监督机制：建立企业文化监督机制，对违反企业文化的行为进行纠正和改正，确保企业文化的顺利实施。
企业文化实施策划方案5篇
企业文化实施策划方案5篇企业文化实施策划方案篇1前言：当前随着世界经济的进展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。
对于任何企业(包括高新技术企业)来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。
而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。
企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。
也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。
企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。
虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。
但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么?我们要形成自己的企业文化!文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业!在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。
一、企业文化建设的目的：(一)、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略进展的客观需要。
(二)、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。
实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
(三)、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一进展，实现以服装文化促进人类文明的进展。
(四)、建立有团队精神的学习型组织。
二、企业文化建设的指导思想与基本原则坚持“以人为本”的管理思想，乐观探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益制造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
企业文化建设实施方案设计（三篇）
企业文化建设实施方案设计一、背景介绍企业文化是指企业的精神氛围、核心价值观、行为准则、组织风格等方面的文化内容。
良好的企业文化有助于提高企业员工的凝聚力和归属感，增强企业的竞争力和持续发展能力。
本文将设计一份企业文化建设的实施方案，以帮助企业在实践中落地、发展。
二、目标与原则1. 目标：通过企业文化建设，培养和树立企业的核心价值观，提高员工的责任心、执行力和创新能力，形成积极向上的工作氛围，提升企业的竞争力和市场地位。
2. 原则：（1）顶层设计：建设企业文化需要高层领导的支持和参与，需要通过顶层设计明确目标和方向，推动整个企业的文化建设。
（2）全员参与：企业文化建设需要全员参与，每个员工都是企业文化的传播者和践行者，需要培养员工的责任感，激发员工的积极性。
（3）因地制宜：不同企业有不同的文化特点，需要因地制宜，结合企业的实际情况，设计符合企业需要的文化建设方案。
三、实施步骤1. 环境准备（1）组建文化建设工作小组：由企业领导和相关部门负责人组成，负责制定和推动文化建设的各项措施。
（2）明确目标和方向：通过研究和调研，确定企业文化建设的目标和方向，并与员工进行沟通和交流，确保目标的一致性。
（3）制定实施计划：制定详细的文化建设实施计划，明确各项任务和时间节点，确保有序推进。
2. 清晰价值观（1）明确核心价值观：通过企业的核心竞争力和价值观的分析，明确企业的核心价值观，并通过内外部宣传进行推广。
（2）制定行为准则：根据核心价值观，制定明确的行为准则，引导员工的行为和决策，确保员工的行为和企业文化的一致性。
（3）建立奖惩机制：根据行为准则，建立良好的奖惩机制，激励员工的积极表现，提高员工的工作投入和责任感。
3. 全员培训和宣传（1）组织培训活动：通过举办内部培训班、外部培训讲座等形式，培训员工核心价值观的理念和意义，提高员工对企业文化的认同和理解。
（2）宣传活动：通过企业内部刊物、员工大会、企业网站等渠道进行宣传，将企业文化的理念传达给每个员工，激发员工的参与热情。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXX公司企业文化落地实施方案
为进一步巩固企业文化建设成果，促进企业文化落地实施,根据公司《2009年文化建设工作计划》,现制定公司2009年企业文化落地实施方案。
一、指导思想
企业文化建设服务于公司发展战略和经营目标。
根据公司经营及文化建设的客观情况，公司企业文化落地的指导思想是:坚持贯彻落实科学发展观,紧紧围绕公司发展战略，按照有利于公司经营效益提升、管理水平提升、员工素质提升的总体思路,系统规划、分批实施;切合实际、逐步推行;突出重点、注重实效。
二、总体目标
企业文化落地就是要将公司的文化理念融入到公司经营管理实践之中，落实到全体员工的日常行为之中。
公司企业文化落地的总体目标是：通过各种文化建设活动,使公司全体员工知晓、认同企业文化理念及行为要求，并将文化理念转化成自觉地行为和习惯，渗透到日常工作及生活中,最终使公司文化理念内化于心、外化于行、固化于制,为公司长远发展提供强有力的文化“软实力”。
具体目标:
(一）完善公司企业文化管理体系；
（二)完成价值观宣贯和深入学习；
（三）完善视觉体系的管理和应用；
（四）通过主题文化建设实施行为改进。
三、具体安排
(一）健全保障体系
1、成立公司企业文化建设委员会（２月份),负责对公司企业文化建设及落地工作实施统一领导。
2、成立公司文化建设工作小组（2月份),负责统筹推进公司企业文化建设及落地工作。
3、以各部门(子公司)为单位成立企业文化建设推进小组，明确各小组联络员（２月份），具体负责本小组企业文化建设及落地工作。
（二）开展理念宣贯及培训
宣贯培训是增强员工对文化理念认知和认同的最直接最有效的方式。
虽然公司文化理念在形成过程中进行了大量的座谈及意见征集和研讨，集中了全体员工的集体智慧，并通过企业文化研讨营活动进行了深入地学习及讨论，已有一定基础,但仍需进行系统学习及宣贯。
１、宣贯内容:
《XXＸX公司企业文化手册》(主要内容包括企业文化大纲、员工行为规范、员工礼仪规范、管理人员行为规范、公司标识及释义等)和公司领导关于企业文化的重要讲话(４月份)。
2、学习方式：
①采用自学及集中学习、讨论及交流等方式进行文化理念宣贯培训（全年)；
②根据员工自学需要及各类文化建设主题活动情况,结合公司职工教育培训计划，集中开展一次企业文化培训，以观看外部专家讲座或内部优秀行为案例学习交流为主要内容（7月份)；
③对新员工进行入职培训时一并进行文化理念培训。
（三）建设传播体系
1、制定并颁布《XXXX公司视觉识别手册》（4月份），统一公司标识、标准字体、标准色、组合规范及应用等各类图案。
2、设计、制作带有VI标识的公司简介（5月份），将公司标识及公司简介结合在一起，作为对外宣传的主要载体。
3、以日常办公用品为传播载体,按视觉识别手册应用方案统一印制文件处理单、信封、便笺纸、手提袋、工作牌、纸杯等(３月-5月）。
4、以公司板报为传播载体，按视觉识别手册应用方案统一制作公司板报（４月-１2月）。
5、以公司网站为传播载体,按视觉识别手册应用方案修改公司网站首页图案(4月完成）。
6、以公司办公区域形象墙、文化墙为传播载体,按视觉识别手册应用方案对公司五楼大厅进行改造(４月份完成);摘录公司文化理念主要内容并定期更新办公区域文化墙(一年更换一次）。
７、以公司成立1０周年系列庆祝活动为传播载体,将公司理念及标识渗透到各类典礼、仪式、会议之中。
（四)开展主题活动
１、开展企业文化大讨论及员工行为改进活动。
文化大讨论及行为改进是企业文化落地的关键环节，按照“简洁、内容重于形式”的原则开展企业文化大讨论及员工行为改进活动，有助于让员工全面了解和掌握公司文化理念内容,并积极践行。
（１）动员部署阶段（4月底)
①印发公司企业文化大讨论及员工行为改进活动通知(4月下旬）。
②以部门为单位召开动员会（可结合部门例会进行，4月底）,明确活动的目的、任务及时间进度要求。
(2)学习讨论阶段（5月)
①个人自评(５月上旬):对照《XＸＸX公司企业文化手册》,明辨个人所践行的优秀文化因子及其行为特征,认清个人存在的不良文化现象及其行为特征,并分析其背后的文化土壤及制度保障。
②部门(子公司)自评研讨（５月下旬):根据个人自评结果，分析讨论本部门（子公司)存在哪些优秀文化因子及行为特征、不良文化现象及行为特征，并分析其背后的文化土壤及制度保障。
③部门总评（５月底):以部门（子公司)为单位汇总学习研讨成果，提交部门(子公司）文化大讨论汇总表。
(3）行为改进阶段(6月开始)
根据大讨论结果制定个人、部门具体的行为改进措施,并在日常工作中落实到位。
（4）测评改进效果:公司文化建设工作小组对各部门（子公司)、员工个人文化大讨论及行为改进活动的组织、质量及效果进行总结评价,并向公司文化建设委员会报告，对活动中的先进单位（个人)进行表彰。
2、开展员工优秀行为案例征集活动。
员工优秀行为案例是企业文化最生动的教材，要采取集中征集及经常性事例收集整理相结合的方式不断丰富员工优秀行为案例,争取在年底汇编完成《ＸＸXX公司员工优秀行为案例集》。
（1）集中征集员工优秀行为案例，公司全体员工每人至少提交一篇案例文章(1月-3月）。
（2）以部门（子公司）为单位，尝试推行“一季一案例”活动,即各部门(子公司)每一个季度提交一个集体或个人优秀行为案例，并及季度经营目标绩效考核相结合纳入季度考核范围。
3、举办“员工讲坛”。
按照“员工讲坛”年度计划举办12场“员工讲坛”,将公司文化理念融入到讲坛的筹备、组织、策划、主持、主讲等全过程。
4、结合建国60周年和公司成立１0周年开展系列庆祝活动。
（１）开展“十年征文”活动(4—5月）。
以公司成立10年来的经营管理、改革发展、文化建设等方面的突出人物和事件为主要内容,向公司全体员工征文。
（2)开展文体竞赛活动(4—５月）。
举办以公司成立１0周年为主题的乒乓球（羽毛球)比赛和对外联谊赛(4—5月）。
（3）开展演讲比赛活动（6—7月）。
在１０年征文的基础上评选出优秀文章进行演讲比赛。
(4）举办1０年庆典、文艺晚会活动（9－12月)。
5、开展员工关怀活动。
组织员工主题春游活动、新引进人才关怀活动（全体员工为新引进人才写一句知心话）、员工生日祝福活动、亲属慰问活动等。
（五)总结评估落地成效
1、以上述各项文化落地措施的贯彻执行过程为对象，实施过程性评估。
２、以上述各项文化落地措施所取得的效果为对象，实施结果性总结及评估。
3、根据总结评估结果，评选出企业文化落地工作先进单位和先进个人,并实施表彰，使企业文化落地工作不断持续、不断改进。
四、工作要求：
(一)实施组织保障：在企业文化建设委员会的统一领导下，各部门(子公司)在企业文化建设实施过程中，把企业文化建设作为本部门（子公司）的重要职责，明确角色定位,形成责任明晰、层层落实的职责体系，将企业文化建设渗透到各项工作的全过程,按照企业文化建设的整体部署,认真分解目标任务，抓好组织协调，确保落地效果。
(二)落实责任:企业文化的落地实施，是各部门、各单位的共同职责,要按照“定责、履责、问责”的要求，完善责任制度。
公司将分阶段组织评估活动，检验企业文化建设各阶段实施效果，在正面激励的同时，将对
各部门、各单位负责人履责情况进行检查,并纳入单位和个人的年度绩效考核范畴。
（三)有效激励:在各类考核导向中,大力弘扬公司文化理念;整合各类评优表彰活动，形成有效的激励奖励体系；逐步建立文化导向的配套制度体系和行为评价体系,使员工从行为改进中实现价值观的趋同。
（四）评估/改进:通过定期评估企业文化落地的实际效果，及时发现落地过程中存在的问题,查找导致问题的原因,制定相应改进措施,形成企业文化建设和管理的良性循环。
主题词:印发文化方案通知
宜昌市ＸXXＸ公司办公室 2009年3月20日
共印18份。