企业文化落地实施方案

企业文化落地实施方案

【篇一：xx企业文化落地方案---经典】

浙江xx网络科技有限公司

注：此方案基于2008年翰威特参与的沃尔玛华东区域企业文化建

设案

目录

前言 (3)

一、理念 (4)

（一）基本建设思路 (4)

（二）指导思想 4

（三）建设实施方针 5

（四）建设实施的原则

二、规划（一）企业文化的四个方面 8

（二）企业文化的具体构成 8

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13

三、落地 (15)

(15)

(16)

(17)

（五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19)

（六）借助pdca循环，动态改进文化工作 (19)

四、总结 (20)

前言

文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本

质上是价值观的升华，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地

牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用

绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各

种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破信心，

从而完成自我的革新，两者缺一不可。

一

xx文化才能接地气落到实处；只有行动，xx文化才会有爱、有光、有火；只有行动，xx文化才有可持续发展的生命力！

一、理念篇

21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。xx网络创立十多年以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的市场环境、新的（一） xx文化是xx是xx

xx文化的包容性和开放性，坚持自上而

注：亚文化，即次文化，指拥有不同行为和信仰的较小文化或一群人。

（二）指导思想：把“正能量（向善的力量）”和“公司发展战略”作为两大指导思想

观，倡导和推行“激发员工向善的力量”的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进xx发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步。

（三）建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合

循序渐进

效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。

xx设的目标。

引导适应

xx

开放融合

在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认识和了解xx公司。通过开放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理水平，形成独具特色的企业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合为一体。

【篇二：企业文化落地实施方案】

xxxx公司企业文化落地实施方案

为进一步巩固企业文化建设成果，促进企业文化落地实施，根据公司《2009年文化建设工作计划》，现制定公司2009年企业文化落地实施方案。

一、指导思想

企业文化建设服务于公司发展战略和经营目标。根据公司经营与文

化建设的客观情况，公司企业文化落地的指导思想是：坚持贯彻落

实科学发展观，紧紧围绕公司发展战略，按照有利于公司经营效益

提升、管理水平提升、员工素质提升的总体思路，系统规划、分批

实施；切合实际、逐步推行；突出重点、注重实效。

二、总体目标

企业文化落地就是要将公司的文化理念融入到公司经营管理实践之中，落实到全体员工的日常行为之中。公司企业文化落地的总体目

标是：通过各种文化建设活动，使公司全体员工知晓、认同企业文

化理念及行为要求，并将文化理念转化成自觉地行为和习惯，渗透

到日常工作与生活中，最终使公司文化理念内化于心、外化于行、

固化于制，为公司长远发展提供强有力的文化“软实力”。

具体目标：

（一）完善公司企业文化管理体系；

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（二）完成价值观宣贯和深入学习；

（三）完善视觉体系的管理和应用；

（四）通过主题文化建设实施行为改进。

三、具体安排

（一）健全保障体系

1、成立公司企业文化建设委员会（2月份），负责对公司

企业文化建设与落地工作实施统一领导。

2、成立公司文化建设工作小组（2月份），负责统筹推进

公司企业文化建设与落地工作。

3、以各部门（子公司）为单位成立企业文化建设推进小组，明确各小组联络员（2月份），具体负责本小组企业文化建设与落地工作。（二）开展理念宣贯与培训

宣贯培训是增强员工对文化理念认知和认同的最直接最有效的方式。虽然公司文化理念在形成过程中进行了大量的座谈与意见征集和研讨，集中了全体员工的集体智慧，并通过企业文化研讨营活动进行

了深入地学习与讨论，已有一定基础，但仍需进行系统学习与宣贯。

1、宣贯内容：

2

《xxxx公司企业文化手册》（主要内容包括企业文化大纲、员工行

为规范、员工礼仪规范、管理人员行为规范、公司标识及释义等）

和公司领导关于企业文化的重要讲话（4月份）。

2、学习方式：

①采用自学与集中学习、讨论与交流等方式进行文化理念宣贯培训（全年）；

②根据员工自学需要及各类文化建设主题活动情况，结合公司职工

教育培训计划，集中开展一次企业文化培训，以观看外部专家讲座

或内部优秀行为案例学习交流为主要内容（7月份）；

③对新员工进行入职培训时一并进行文化理念培训。

（三）建设传播体系

1、制定并颁布《xxxx公司视觉识别手册》（4月份），统一公司

标识、标准字体、标准色、组合规范与应用等各类图案。

2、设计、制作带有vi标识的公司简介（5月份），将公司标识与公司简介结合在一起，作为对外宣传的主要载体。

3、以日常办公用品为传播载体，按视觉识别手册应用方案统一印制

文件处理单、信封、便笺纸、手提袋、工作牌、纸杯等（3月-5月）。

4、以公司板报为传播载体，按视觉识别手册应用方案统一制作公司

板报（4月-12月）。

5、以公司网站为传播载体，按视觉识别手册应用方案修改 3

公司网站首页图案（4月完成）。

6、以公司办公区域形象墙、文化墙为传播载体，按视觉识别手册应

用方案对公司五楼大厅进行改造（4月份完成）；摘录公司文化理念

主要内容并定期更新办公区域文化墙（一年更换一次）。

7、以公司成立10周年系列庆祝活动为传播载体，将公司理念与标

识渗透到各类典礼、仪式、会议之中。

（四）开展主题活动

1、开展企业文化大讨论与员工行为改进活动。文化大讨论与行为改

进是企业文化落地的关键环节，按照“简洁、内容重于形式”的原则

开展企业文化大讨论与员工行为改进活动，有助于让员工全面了解

和掌握公司文化理念内容，并积极践行。

（1）动员部署阶段（4月底）

①印发公司企业文化大讨论与员工行为改进活动通知（4月下旬）。

②以部门为单位召开动员会（可结合部门例会进行，4月底），明

确活动的目的、任务及时间进度要求。

（2）学习讨论阶段（5月）

①个人自评（5月上旬）：对照《xxxx公司企业文化手册》，明辨

个人所践行的优秀文化因子及其行为特征，认清个人存在的4