煤矿大力构筑“四自”预控安全文化参考文本

煤矿大力构筑“四自”预控安全文化参考文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

煤矿大力构筑“四自”预控安全文化参

考文本

使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

以预控为核心、以自主管理为目标，积极构筑“四

自”预控安全文化“1356”运作模式，以“以人为本、安

全第一”为核心理念，突出“人、物、管”三大要素，坚

持理念内化、行为养成、闭环管理、动态控制、监督监控

五步流程，落实“六预”原则，实现“矿井自管、区队自

治、班组自主、职工自保”，为建设本质安全型矿井奠定

坚实的基础。

培育凝练理念。为真正使理念内化达到“内化于心、

外化于形”的效果，这个矿以“以人为本、安全第一”核

心理念为依据，各区队、各班组、各岗位、每个人结合自

身实际，围绕“人、物、管”自行设计个体理念。在矿井

层面，着重强调“以人为本、安全第一”的理念，把保证职工的生命健康切实摆到安全工作的首要位置；在区队层面，强化“一切工作看安全、没有安全就没有一切”的理念，提升抓安全工作的执行力和服从力；在班组层面，强化“个人保班组、班组保区队”的理念，培育团队意识；在岗位层面，强化“先确认、后操作”的理念，培育“一举一动、规章至尊”的行为文化；在社区层面，强化“平安、文明、健康、和谐”的理念，抓好公共安全和后勤保障；在职工个人及家庭层面，培育“一人安全全家幸福”的幸福文化，发挥家庭“关爱亲人、共保安全”的作用，树立为自己、为家庭主动抓安全的自觉意识。

强化6S行为养成。这个矿积极推广整洁、准时、安全、技能、作风、标准化“6S行为规范”，广泛开展行为养成训练，建立安全档案，进行安全宣誓、安全承诺、安全述职、手指口述，推进技术比武、岗位练兵等活动。严

格落实各项规章制度，严格按规程、工序作业，对工作中存在的不安全习惯和不规范操作行为进行纠偏。深化“四五级联动”安全培训，分专业、分层次、分岗位强化应知应会和现场操作技能培训，着力提升全员辨析、化解、科学处置隐患的素质和能力。积极推进文明创建活动，严格岗位行为禁忌，加强文明行为督导，弘扬正风正气，抵制歪风邪气。强化严细化管理，实现“精细管理、自我规范”。

建立六大闭环体系。这个矿严格责任分工，建立了矿长牵头负责行政管理体系、党委书记牵头负责思想教育体系、总工程师牵头负责隐患排查体系、分管矿长牵头负责安全培训体系、安监处长牵头负责监督检查体系、工会主席牵头负责群防群治体系，构建“目标同向、管理同步、密不可分、闭合循环”的“大安全”体系。同时，围绕安全生产要素和安全操作控制环节，按照“六预”原则，对

人员、操作、程序、责任、考核等事项进行细分和落实，打造循环网。加强流程控制，建立个人保班组、班组保区队、区队保全矿、以班促天、以天促月、以月促年的闭环标准系统，将每个时段的安全管理工作纳入一个由始而终的闭环，严格落实到现场、岗位和人员，形成一级保一级、年复一年良性循环的运转流程。

健全5E动态标准。这个矿以每个人、每件事、每一天、每一处、每一个环节“5E动态标准”为载体，与本质安全型区队、班组、岗位、个人创建活动结合，建立全面覆盖的标准、考核、奖惩等管理体系，涵盖各个环节和工序要求，做到人人、事事、时时、处处有标准，使标准明晰化、责任清晰化、工作定量化，使职工上标准岗、干标准活、干放心活、干规范活。实施全过程动态管理，充分发挥跟班区队长、班组长、安监员及兼职安全队伍的作用，严格执行“三位一体”开工安全确认、“三不定”检

查和“红黄牌”管理规定，动态对“人、物、管”动态排查，把好现场指挥关、操作关、监督检查关，超前消除现场安全隐患和各类危险因素，创建无隐患作业环境。同时，区队班组、包保科室、政工部门联动排查，安监、协管、群监“三网互动”，动态管理，动态考核，确保现场无死角、无漏洞、无隐患。

强化监督监控。这个矿强化现场控制调节，适应工作内容、工作程序、作业环境等的不断变化，通过定标、认标、贯标、调标、兑标、升标6个环节，把指标分解到每个岗位、任务分解到每个职工、标准贯穿到每个环节、考核落实到每个行为、失误追究到每个责任人，对现场进行严密闭合的控制和调节。强化现场风险监督，建立安全风险辨识评估、安全风险监控和预警、安全风险干预和控制、应急管理“四个机制”，确保风险防控到位。抓好重大危险源辨识、在线监测和系统监测，强化隐患排查和零

星工程、分散作业管理，提高事故预警、预报和预防能力。强化领导干部安全督察、专业人员走动管理，实现现场全过程、全天候监督监控。以“精细、优化、循环、就绪”为目标，狠抓重视程度、应知应会、隐患排查、动态掌握、安全承诺、责任追究、安全预控7个100%，用100%的措施确保100%的安全，实现职工安全素质显著提升、安全基础工作全面加强、安全管理水平明显提高、安全周期不断延长，矿井长治久安。

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