培训计划通知范文
培训计划通知6篇
培训计划通知6篇时间过得太快，让人猝不及防，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。
计划到底怎么拟定才合适呢？以下是精心整理的培训计划通知6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司各部门、各单位：按照公司结构调整和管理体制改革需要，为进一步提升管理水平、增强技术人员专业水平，提高操作人员操作技能，全面提高员工素质，从1月份开始着手编制公司20xx年度培训计划。
请各部门、各单位根据生产经营发展需要，结合管理体制改革后自身业务工作实际和《岗位说明书》的要求，按照《员工培训管理办法》规定的新入职、在职提高、转岗、特种作业培训四个方面，在职提高培训按管理人员、技术人员、生产操作人员三类，分类进行培训需求调研。
并提出20xx年度培训需求，编制培训计划。
一、各阶段安排（一）20xx年1月20日～1月31日，各单位做培训需求调查，收集信息，初步形成本单位的培训需求，填写《员工培训需求明细表》（见附件），于2月2日前报人力资源部。
（二）20xx年2月3日～10日，人力资源部根据各单位调查和收集信息情况对各单位进行调研，初步确定培训计划。
（三）20xx年2月中旬，将初步确定的培训计划审核后报公司党政联席会议讨论，通过后以文件形式下发，形成最终的年度培训计划。
二、相关要求（一）请各单位务必认真调查，广泛收集信息。
培训应考虑到各层次员工需求，以三年大练兵为主线，以公司各项规章制度、工作流程、操作技能等服务公司生产经营的项目为主要内容；（二）所有需要填写内容要尽量详细，培训原因要有依据，培训目的及效果要明确具体，培训对象要具体到岗位；（三）培训班级数量要填写清楚，具体实施时将严格按照计划进行考核；（四）培训计划一经确定并写进年度计划，将严格限制变更（包括培训时间的变更），请各部门、各单位根据自身的实际需求并预测年度工作进度，制定出准确实用并便于实施的计划；（五）根据公司质量管理体系运行要求，请生产质量部组织收集各单位与该体系相关的培训需求；（六）根据公司环境和职业健康安全管理体系运行要求，请安全环保部组织收集各单位与该体系相关的法律法规的培训需求；重要环境因素与重点危险源以及涉及应急岗位人员的应急预案的培训需求；危险化学品、xx使用、保管、处置的人员的培训需求。
培训计划通知
培训计划通知【培训计划通知】尊敬的各位员工：我们诚挚地通知您，为了不断提升公司的竞争力和提高员工的综合素质，公司将举办一次培训计划，旨在提升员工的专业技能和综合素质，以更好地适应快速变化的市场环境和业务需求。
一、培训时间和地点本次培训计划将于XX年XX月XX日至XX年XX月XX日，在公司会议室举行。
培训时间安排如下：1. 第一阶段：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日2. 第二阶段：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日3. 第三阶段：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日请各位员工提前做好时间安排，并准时参加培训。
二、培训内容本次培训计划包括以下几个方面的内容：1. 专业技能培训：针对不同部门和岗位，将开展针对性的专业技能培训，提高员工在工作中所需的专业技能水平。
2. 软实力培训：重点培训员工的沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等软实力，提升员工在工作中的综合能力。
3. 新技术应用培训：针对公司业务发展的需求，将组织相关领域的专家为大家讲解新技术的应用，提高员工对新技术的了解和应用能力。
4. 业务知识培训：通过培训，加强员工对公司业务和行业知识的了解，提升业务素质和市场竞争力。
三、培训安排培训期间，每天将根据具体内容制定详细的培训流程和安排，并及时通知到参训员工。
请参训员工按照培训安排准时参加培训，并提前做好相关学习准备。
四、培训费用公司将承担本次培训计划的全部费用，包括培训师资费、场地费、教材费等。
参训员工无需自行承担任何费用。
五、其他事项1. 参训员工需在规定的时间内签到，并按要求参加培训，未经允许不得擅自离开培训现场。
2. 参训员工如因特殊原因无法按时参加培训，请提前向人力资源部门请假，并提供充分的理由，经批准后允许请假。
3. 培训期间，公司将提供午餐，务必准时参加就餐，不得迟到或早退。
4. 培训结束后，公司将按照培训的成果进行评估，并记录在员工档案中。
五、总结本次培训计划是公司为了全面提升员工的职业素质和业务能力而举办的重要活动。
培训计划的通知9篇
培训计划的通知9篇培训计划的通知 1一、分析培训需求——方案设计的前提培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。
需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。
培训需求可从三方面进行：1，组织分析。
根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。
2，工作分析。
新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。
3，差距分析。
指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。
二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。
典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。
培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。
它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。
三、遵循培训原则培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理，严格考核。
四、明确培训方案的适用对象如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。
五、设定合理的培训时间一般公司的职前培训在7—30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2—3个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月—1年左右。
六、选定合适的培训责任部门职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心;在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。
公司年度培训计划通知5篇
公司年度培训计划通知5篇第1篇示例：尊敬的全体员工：大家好！在公司不断发展壮大的道路上，员工的专业素养和综合能力是公司发展的关键。
为了提升员工的专业水平和工作效率，公司决定制定年度培训计划，力求为员工提供更好的成长机会和发展空间。
一、培训目的公司年度培训计划的目的是为了提高员工的专业技能和与时俱进的知识水平，帮助员工适应公司发展对人才的需求，提升员工的综合素质和竞争力。
通过不同形式的培训活动，激发员工的学习热情，促进员工个人发展和公司整体发展。
二、培训内容1. 专业技能培训：针对不同岗位和职业发展需求，安排相关专业技能培训课程，如市场营销、财务管理、人力资源等方面的培训。
2. 职业素养提升：包括沟通技巧、团队合作、时间管理等方面的培训，帮助员工提高与他人合作的能力和职业操守。
3. 行业前沿知识学习：邀请行业专家和学者来公司进行专题讲座，分享最新的行业动态和趋势，帮助员工拓宽视野，掌握行业前沿知识。
4. 员工关怀培训：关于健康保健、心理健康等方面的培训课程，帮助员工关注身心健康，提高工作效率和生活品质。
三、培训形式1. 内部培训：由公司内部专业人员主持的培训课程，针对公司具体岗位和业务需求进行培训。
2. 外部培训：邀请外部专家和培训机构来公司进行培训课程，专注于行业前沿知识和职业素养提升。
3. 在线学习：利用公司内部学习平台或公开网络课程进行在线学习，灵活安排学习时间和地点。
四、培训安排公司将根据员工的具体岗位和发展需求，精心安排培训课程的时间和地点，希望员工能够积极参与。
具体的培训安排将由人力资源部和各部门负责人拟定并及时通知到各位员工。
五、培训总结希望全体员工能够珍惜这次培训机会，认真学习，不断提升自己的能力和素质。
通过共同的努力和学习，为公司的发展贡献自己的力量，实现个人与公司共同进步。
再次提醒各位员工注意培训通知和安排，如有任何疑问或建议，请随时与人力资源部联系。
祝愿大家在培训中取得丰硕的成果，为公司明天更加美好的发展努力！谢谢大家的支持与配合！此致公司全体员工日期：XXXX年XX月XX日第2篇示例：尊敬的各位同事：大家好！公司一年一度的年度培训计划即将开始，为了更好地提升员工的综合素质和能力，我们制定了一系列丰富多彩的培训内容，希望能够得到大家的积极参与和支持。
公司年度培训计划通知（五篇）
公司年度培训计划通知一、概要本计划主要内容为公司人力资源部____年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。
二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。
三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。
3、培训的六个要求1)锁定战略提升与未来发展需求;2)锁定企业文化建设;3)锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展;4)锁定学习型组织建设;5)锁定企业内部资源共享;6)锁定内部培训指导系统的建立与完善。
四、培训工作目标1)建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作;2)传递和发展资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感;3)使所有在岗员工____年都能享有高质量、高价值的培训;4)重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成;5)进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性;6)打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档;7)建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果;8)推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升;9)加强企业文化氛围对企业的渗透。
五、培训体系建设六、培训计划总体控制根据____年培训需求分析，现对____年总培训计划总体安排如下：1)每周计划企业内训____至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场(新人入职培训除外);2)每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合;3)为中层管理人员提供企业外训每月____人/次(根据实际情况);4)季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。
各部门培训计划通知 关于部门培训的通知【4篇】
各部门培训计划通知关于部门培训的通知【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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年度培训计划安排通知
年度培训计划安排通知
各位同事：
大家好,我很高兴通知大家,公司即将推出全新的年度培训计划。
作为一家不断提升核心竞争力的企业,我们深知员工的专业技能和综合素质对公司发展至关重要。
因此,我们特别为2023年度量身定制了一系列丰富多彩的培训项目,旨在为大家带来全方位的知识和技能提升。
我们将在本月中旬开设为期两天的核心业务培训。
这一培训专门针对公司关键部门和岗位,邀请行业内顶尖专家授课,旨在帮助大家系统掌握最新的业务知识和操作技能。
通过专题讲座、现场演练等形式,相信大家一定能收获满满,为今后的工作注入强大动力。
为了促进跨部门协作,我们还安排了为期三天的团队建设培训。
这一培训将以趣味互动游戏、案例分析等方式,增进同事之间的了解和沟通,培养团队合作精神。
相信通过这样的培训,大家不仅能增强协作能力,还能收获更多友谊。
除此之外,公司还将针对不同岗位特点,开设专业技能提升培训。
涵盖市场营销、财务管理、人力资源等方向,邀请业内专家授课,帮助大家掌握最前沿的工作技能。
我们也准备了管理沟通、职业规划等通用技能培训,旨在助力大家实现全方位的职业发展。
培训时间安排如下:
核心业务培训:5月15日-16日
团队建设培训:6月5日-7日
专业技能提升培训:7月-11月(具体时间另行通知)
通用技能培训:全年不定期安排
希望大家能积极参与,用饱满的热情和认真的态度投入到培训中来。
我相信通过这些培训,必将为大家的职业发展注入全新的动力,助力公司业务再上新台阶。
让我们一起为2023年的发展目标而努力吧!
祝工作顺利!
人力资源部2023年5月1日。
培训计划全员邮件通知范文
培训计划全员邮件通知范文尊敬的各位同事：大家好！近期，我们公司为了提升员工的整体素质和增强团队协作能力，决定开展一系列培训活动。
为了让大家更好地了解培训内容和安排，特此通知全员参加培训计划的相关事宜。
希望大家能积极配合，共同完成培训任务。
一、培训内容及时间安排1. 培训内容：（1）员工技能提升：针对员工在工作中可能遇到的技能瓶颈和不足，进行针对性的技能培训，提高员工的专业素质和综合能力。
（2）团队合作与沟通：针对团队内部的合作关系和沟通问题，开展团队合作、沟通技巧等方面的培训，增强团队的凝聚力和执行力。
（3）职业素养提升：通过职业道德、职业规范、职业操守等方面的培训，提升员工的职业素养和职业修养，树立正确的职业态度和职业观念。
2. 培训时间安排：（1）技能提升培训：3月15日-3月18日，每天下午2点-5点（2）团队合作与沟通培训：3月22日-3月25日，每天上午9点-12点（3）职业素养提升培训：3月29日-3月31日，每天上午9点-12点二、培训形式及地点1. 培训形式：培训内容将通过线上直播的方式进行，所有员工都可以在公司内的办公室或在家通过电脑或手机参与培训。
2. 培训地点：线上直播，具体链接将由培训组织者提前发放。
三、参与要求1. 培训期间，公司将全员人手空缺调整，确保培训顺利进行，请各位同事认真参加培训，按时完成培训任务。
2. 参与培训的员工需要保持手机和电脑畅通，确保能够正常接收培训信息和资料。
3. 培训内容严禁录音、拍照、视频等行为，如有发现违规行为，将取消培训资格。
四、总结与展望通过本次培训，我们相信员工的整体素质和团队协作能力将得到显著提升，为公司的健康发展和员工的个人职业发展打下坚实基础。
希望大家能够珍惜这次难得的培训机会，认真学习，积极配合，共同进步。
最后，在此感谢大家对公司培训计划的支持和配合，也希望大家在平时的工作和生活中，能够持续学习、不断进步，为公司和个人的发展做出更大的贡献。
培训计划通知
培训计划通知培训计划通知范文光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，是时候认真思考计划该如何写了。
那么你真正懂得怎么制定计划吗？以下是本店铺整理的培训计划通知范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
培训计划通知范文1公司各部门、所属各煤业公司：为提升公司及各矿员工工作能力和业务水平，满足公司由基建矿井向生产矿井转变过程中对人员综合素质的要求，促进公司20XX年度安全和生产目标任务的顺利完成，根据公司培训管理有关规定，特制订《20XX年度内部培训计划》，要求各部门（单位）做好以下工作：一、精心准备、认真组织，按照培训管理有关规定和20XX年度内部培训计划严格执行。
1、培训组织部门要稳步推进，严格按照培训计划做好培训前的准备工作，如：培训场所及培训所需设备、器材等。
培训讲师提前备好培训课件、教案，公司办公室、人力资源部、机运部做好配合工作。
2、各部门（单位）要组织好受训人员按时参训，如有特殊情况不能参训的，需提前征得培训组织部门的同意，并报人力资源部备案。
3、人力资源部负责做好培训协调工作，确保培训计划的顺利推进。
二、突出重点、注重实效，做好培训效果反馈及考核工作。
1、培训讲师在传授专业技能和业务知识的基础上，要结合日常安全、生产管理工作中的实际，进行重点传授，达到学以致用的目的。
2、人力资源部要做好培训讲师授课效果评价，组建一支合格的培训讲师队伍，以及学员训后跟踪，以不断提高培训工作质量。
3、对于不按规定组织培训、敷衍了事的情况，不按时参加培训、培训考核不合格的学员，将严格按照培训管理有关规定进行考核。
三、加大培训宣传力度，深入开展培训工作，通过形式多样的培训，逐步建立起一支学习型团队。
1、各矿要利用班前会、碰头会、例会、沟通协调会等多种形式开展培训工作，激发员工的学习热情。
2、各矿要在公司培训计划的基础上根据本矿培训需求制定本单位培训计划，并狠抓落实，使培训工作常态化。
培训计划通知文案简短模板
培训计划通知文案简短模板
亲爱的员工，
为了提高公司员工的综合素质和职业技能，促进员工个人发展和公司的长期发展，公司决
定开展一次培训计划。
以下是培训计划的具体安排和内容，请大家仔细阅读并严格按时参
加培训。
一、培训时间和地点
本次培训将于XX年XX月XX日在公司大会议室举行，具体时间为上午8:30至下午5:00。
请大家务必按时参加，不得迟到早退。
二、培训内容
1. 员工管理技能培训
本次培训将邀请人力资源专家对员工管理技能进行培训，包括员工激励与激励、员工绩效
考核、团队建设等内容。
希望通过培训，提高大家的员工管理能力，提升团队整体素质。
2. 职业技能提升培训
同时，我们还将邀请行业内资深人士对公司业务职能的相关技能进行培训，包括销售技巧、客户关系管理、市场营销策略等内容。
希望通过培训，提高大家的专业能力，更好地为公
司发展贡献力量。
三、培训形式
1. 线下授课
培训内容将以线下授课的形式进行，讲师将会现场讲解并进行互动交流。
2. 学习资料
公司将提供相关学习资料供大家学习参考，培训结束后，大家可以继续深入学习和总结。
四、参与要求
1. 全体员工必须参加培训
公司要求全体员工必须按时参加培训，不得请假或缺席。
如有特殊情况，请提前向人力资
源部门请假。
2. 认真学习
请大家认真对待培训，积极参与互动，做好笔记和总结，提高自身的专业素养和能力。
以上就是本次培训计划的通知，希望大家积极配合，共同努力推动公司发展，提升自身职业素质。
谨此通知
公司人力资源部
XX年XX月XX日。
月度培训计划通知模板
月度培训计划通知尊敬的全体员工：为了提升公司员工的综合素质，增强团队协作能力，提高工作效率，促进公司持续发展，现将本月的培训计划通知如下：一、培训主题本月培训主题为“提升专业技能，打造高效团队”。
二、培训时间本次培训将于2023年X月X日至X月X日进行，具体时间安排如下：1. X月X日（星期一）上午9:00-12:002. X月X日（星期二）下午14:00-17:003. X月X日（星期三）上午9:00-12:004. X月X日（星期四）下午14:00-17:00三、培训地点公司培训教室（位于XX楼XX室）四、培训对象本次培训面向公司全体员工，请各部门负责人通知所属员工按时参加。
五、培训内容1. 专业技能提升：- XX部门专业技能培训- XX岗位实操技能培训2. 团队协作能力：- 团队建设与沟通技巧- 高效团队协作案例分析3. 工作效率提升：- 时间管理与工作效率- 提升办公软件使用技巧六、培训讲师本次培训由公司内部资深讲师及外部专业讲师共同授课，确保培训质量。
七、培训要求1. 请各部门负责人将本次培训计划通知至所属员工，确保每位员工知晓并按时参加。
2. 请参加培训的员工提前15分钟到达培训教室，做好签到工作。
3. 培训期间，请保持手机静音，遵守课堂纪律，认真听讲，积极参与互动。
4. 培训结束后，请各部门负责人收集员工培训反馈，以便我们不断优化培训内容。
八、培训奖励为鼓励员工积极参与培训，提升自身能力，公司将设立培训奖励机制。
具体奖励方案如下：1. 全部参加培训并完成培训考核的员工，可获得公司颁发的培训证书。
2. 在培训期间表现优秀的员工，将有机会获得公司提供的额外奖励。
九、联系方式如有任何疑问，请及时与人力资源部联系，电话：XXX-XXXXXXX，邮箱：***********。
敬请各位员工高度重视本次培训，积极参与，共同进步。
感谢大家的支持与配合！【公司名称】【发布日期】注：以上模板可根据实际情况进行修改和调整。
公司年度培训计划通知7篇
公司年度培训计划通知7篇公司年度培训计划通知 1第一部分培训计划的制定及组织、考核要求一、培训计划的制定1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。
1.2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施;外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。
1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。
行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
1.4 根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。
1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。
行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。
二、培训的组织实施2.1公司级内部培训的实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。
2.2 部门内部培训的实施由各部门制定月度培训计划并组织实施。
具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。
2.3 外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。
拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。
培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。
参加外派培训前已确认必须取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。
2.4 单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施;相关责任部门具体负责组织实施。
(1)《20xx新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。
公司培训计划通知模板
【公司名称】【通知时间】尊敬的全体员工：为了提升公司整体素质，增强团队凝聚力，提高员工专业技能和综合素质，公司特制定以下培训计划。
现将有关事项通知如下：一、培训目的1. 提升员工专业技能，提高工作效率；2. 增强团队协作能力，促进部门间沟通与交流；3. 培养员工创新意识，激发工作积极性；4. 优化公司人力资源结构，提升公司核心竞争力。
二、培训对象1. 公司全体员工；2. 针对性培训对象：各部门负责人、关键岗位员工。
三、培训内容1. 行业动态与趋势分析；2. 公司战略与企业文化；3. 专业技能培训（如：财务管理、市场营销、人力资源管理等）；4. 团队建设与沟通技巧；5. 职业素养与个人发展。
四、培训时间1. 培训时间：自【开始日期】至【结束日期】；2. 每周【具体日期】下午【具体时间】至【具体时间】；3. 每月【具体日期】全天。
五、培训地点【培训地点】（如：公司培训室、外部培训机构等）六、培训形式1. 内部培训：由公司内部优秀员工或部门负责人担任讲师；2. 外部培训：邀请行业专家、专业培训机构进行授课；3. 线上培训：利用网络平台进行远程培训。
七、培训要求1. 请各部门负责人将培训计划通知至本部门员工，确保全体员工知晓；2. 请员工根据自身情况，合理安排时间，积极参加培训；3. 培训期间，请保持手机静音，遵守培训纪律；4. 培训结束后，请各部门负责人组织员工进行总结，并将培训心得体会反馈至人力资源部。
八、培训考核1. 培训结束后，将对参训员工进行考核，考核方式包括：理论考试、实践操作、心得体会等；2. 考核成绩将作为员工晋升、绩效评定的依据之一。
九、其他事项1. 培训期间，如有特殊情况需请假，请提前向人力资源部提出申请；2. 培训费用由公司承担，无需员工支付；3. 请各部门负责人高度重视此次培训，确保培训效果。
感谢各位员工的积极参与，让我们共同为公司的美好未来努力奋斗！特此通知。
【公司名称】【联系人】【联系电话】【邮箱地址】。
年度培训计划制定通知10篇
年度培训计划制定通知10篇年度培训计划制定通知 1为争上五星级宾馆，打造符合标准的五星酒店软件环境，我酒店为了适应知识经济发展需要，更好的应对市场经济的挑战，提高酒店员工的整体素质，提升酒店的核心竞争力，特制定出此计划。
现根据本酒店的实际情况制定出XX年员工培训计划，计划分为四部分：一、发动员工自学，二、内部培训，三、外部培训，四、举办各种活动。
一、发动酒店内部员工自学。
全面提高员工文化素质，最为重要的是发动员工自发的去学习。
为此，酒店计划从两个方面着手，1、加强宣传学习教育。
创新酒店宣传栏，积极向员工宣传提高自身价值和创建高素质团体的重要性。
2、鼓励员工根据实际工作需要、专业对口报读各类专业、申报各类专业职称和报考各类职业证书，公司对获得学历或职称证书的员工将给与一定的奖励。
二、内部培训。
内部培训主要分为三种。
1、邀请社会上的专家亲临授课。
2、请酒店内部各岗位优秀员工授课，讲授工作中实际疑难解答和工作心得。
3、交叉培训。
即将一个部门的员工到另一个部门的工作现场接受培训。
使培训者在受训过程中从其部门的立场出发，有针对性地到培训部门接受培训，了解所到部门的业务流程，对自己部门的业务操作具有参考作用。
结合最初制定的目标或计划，有利于各部门之间的协调和服务一致性地提高。
三、外部培训。
1、主要是和相关劳动部门和政府考核机构联系合作进行培训。
2、分批组织酒店内一线骨干和管理人员到其他酒店参观学习，不断更新员工和管理者的观念。
四、举办各种活动。
可根据各部门各岗位工作性质举办既能操作竞赛，对比赛结果予以奖励。
为保证培训计划的顺利实施及培训质量，将建立相关保障机制。
首先，建立培训纪律。
要求参加培训者对所受训项目认真负责。
其次，对培训人员考核，对参加学习的人员要写出培训心得。
三、由相关部门对员工培训出勤和考核成绩进行记录。
作为以后酒店内部选拔干部的依据之一。
四、学习培训的具体负责人要将相关的培训记录进行整理归档，并将资料送人事部备案。
培训计划安排发布通知范文
培训计划安排发布通知范文尊敬的各位员工：为了推动公司员工的职业发展和整体素质提升，提高公司绩效和竞争力，公司决定对全体员工进行培训，并制定了一系列的培训计划。
现将培训计划安排及相关事宜通知如下：一、培训计划安排1. 培训时间本次培训将于下月初开始，为期一个月。
具体时间、地点及内容将在后续通知中发布。
2. 培训内容本次培训将围绕提升员工的专业技能、沟通能力、团队合作能力和创新思维展开。
具体包括但不限于：（1）专业知识培训：针对不同岗位员工，进行相关专业知识的培训，包括技术培训、行业知识培训等。
（2）沟通技巧培训：针对员工的沟通技巧进行培训，包括口头表达、书面表达、演讲技巧等。
（3）团队合作培训：通过团队建设活动等形式，培养员工的团队合作意识、协作能力和团队精神。
（4）创新思维培训：通过启发式教学、案例分析等形式，激发员工的创新思维和解决问题的能力。
3. 培训形式本次培训将采取集中培训和分散培训相结合的形式，包括课堂教学、案例分析、角色扮演、小组讨论等多种教学方式。
4. 培训对象本次培训面向全公司员工，不论岗位和职级，均可参加相关培训。
5. 培训考核对于参加培训的员工，公司将对其培训效果进行考核，对于表现优秀的员工将给予相应的奖励和晋升机会。
二、培训师资公司将邀请行业内的专业培训师担任本次培训的讲师，确保培训内容的专业性和实用性。
三、培训费用公司将承担本次培训的全部费用，员工无需承担任何培训费用。
四、员工要求本次培训为公司的一项重要举措，要求全体员工积极参与，确保培训的顺利进行和取得良好的效果。
五、其他事项如有任何疑问，请与人力资源部联系，联系人为XXX，联系电话为XXX。
特此通知。
人力资源部XXXXXXXXX公司XXXX年XX月XX日。
公司年度培训计划通知6篇
公司年度培训计划通知6篇第1篇示例：亲爱的员工们：大家好！感谢大家对公司的支持和配合。
为了提高员工的整体素质和综合能力，公司决定制定并实施年度培训计划。
以下是本年度的培训计划通知：一、培训目的：1. 提高员工的专业能力和技能，增强团队凝聚力；2. 帮助员工了解公司的发展战略和业务模式，提升员工对公司的归属感；3. 培养员工的人际沟通能力、创新意识和团队精神，提升整体绩效。
二、培训对象：全体员工均需参加公司安排的培训，并按时参加培训课程。
三、培训内容：1. 岗位技能培训：根据不同岗位的需求，安排相关的技能培训课程，包括但不限于营销技巧、客户服务、沟通技巧等；2. 管理知识培训：主要针对管理人员，培养其管理技能、领导力和团队建设能力；3. 公司文化培训：让员工了解公司的使命、愿景和价值观，增强员工对公司的认同感；4. 拓展训练：通过拓展训练活动，增强团队凝聚力和协作精神。
四、培训安排：1. 时间安排：培训时间将根据不同课程的实际情况确定，公司将提前通知参训人员；2. 地点安排：培训地点将视具体情况而定，公司将提前通知参训人员；3. 参训人员：公司将根据不同岗位和职务，合理安排参训人员，参训人员不得擅自缺席；4. 活动安排：公司将根据实际情况，安排相关的培训活动，如集体学习、座谈交流、实地考察等。
五、培训效果评估：公司将建立健全的培训效果评估机制，通过考核、问卷调查等方式，对培训效果进行评估和反馈，以及时调整和改进培训计划。
六、其他事项：1. 员工在参加培训活动期间，需严格遵守培训纪律，认真听讲、积极参与；2. 如果有特殊情况无法参加培训活动，需提前向公司请假并报备理由，公司将根据实际情况做出合理安排；3. 参加培训的员工需自觉遵守公司的相关规定和要求，保护公司的知识产权和商业机密。
七、最后：公司的发展离不开每一位员工的努力和支持，而员工的成长更离不开公司的培训和关怀。
希望大家都能珍惜这次机会，踊跃参加培训，不断提升自我，为公司发展贡献自己的一份力量。
办公室培训计划通知模板
办公室培训计划通知模板[日期]办公室培训计划通知尊敬的全体员工：为了提高公司的工作效率和员工的专业能力，公司决定举办一次办公室培训计划，现将相关事项通知如下：一、培训主题本次培训的主题为《提高工作效率，提升专业能力》，旨在通过培训帮助员工提升自身的专业技能，提高工作效率，培养良好的职业素养，提高全员整体素质。
二、培训对象全公司员工均为培训对象，包括各个部门的员工和管理人员。
三、培训时间培训时间为[时间]，地点为公司会议室。
四、培训内容1. 工作效率提升本部分将主要针对工作中常见的低效率问题进行解决，如时间管理、工作优先级、工作流程优化等方面进行培训，帮助员工提高工作效率，减少工作中的浪费。
2. 专业技能提升本部分将结合公司实际需求，为员工提供相关专业技能的培训，例如销售技巧、沟通技巧、客户服务技能等，提高员工在工作中的专业能力。
3. 职业素养培养本部分将对员工的职业素养进行培养，包括自我管理、团队合作、情绪管理等方面的培训，提高员工的职业素养和团队协作意识。
五、培训方式本次培训将采用专业培训机构的培训方法，以讲座、案例讲解、互动讨论等形式进行。
六、报名方式员工请于[日期]前向人力资源部报名，报名方式为[报名方式]，名额有限，报名从速。
七、注意事项1. 培训期间，公司将为员工安排代班人员，届时请各部门协调人员安排。
2. 参加培训的员工，请提前做好相应准备，如准时参会、带齐相关资料等。
3. 如果有特殊情况无法参加培训的员工，请提前向人力资源部请假，请假事宜请提前报备。
以上就是本次培训计划的通知内容，希望全体员工能够积极参与培训，提升自身能力，为公司发展做出更大的贡献。
特此通知。
[公司名称]人力资源部[日期]。
关于公司内外培训计划的通告
关于公司内外培训计划的通告尊敬的各位同事:我很高兴地通知各位,公司近期正在全面优化内外部培训计划,以提升员工的专业技能和综合素质,推动整个团队的持续发展。
我们深知,不论是公司内部还是外部培训项目,都是提高员工工作效率与职业竞争力的重要手段。
因此,公司经过慎重考虑后,决定从以下几个方面对培训计划进行全面优化升级:内部培训计划优化我们将针对不同岗位和职级,设计更加针对性的内部培训课程。
从新员工入职到中高层管理,涵盖职业技能、管理能力、创新思维等方方面面,确保每位员工都能获得所需的专业知识和能力提升。
与此我们还将邀请公司内部资深专家担任培训讲师,充分发挥内部人才优势,促进经验传承。
我们将进一步优化培训方式,采用线上线下相结合的模式,灵活安排培训时间,最大限度地方便大家参与。
线上课程将覆盖更广泛的培训内容,而线下培训则更注重实操演练和讨论交流,使学习更加生动有趣。
外部培训计划优化除了内部培训,公司也将加大外部培训的投入力度。
我们将与行业内知名培训机构展开合作,邀请业界顶级专家来公司授课,为员工们带来前沿的理论知识和实践经验。
我们还将鼓励大家参加外部公开课程、研讨会等,充分利用社会教育资源,持续提高自身技能。
为了让大家更好地享受到这些培训资源,公司将适当增加培训预算,确保各项培训项目顺利开展。
我们也将完善培训考核和激励机制,将培训效果与员工绩效、晋升挂钩,为员工提供更加丰厚的职业发展通道。
此次培训计划的全面优化升级,是公司为进一步提升员工综合素质、推动企业持续健康发展而采取的重要举措。
相信通过公司和员工的共同努力,必将为我们的团队注入新的活力和动力,共同谱写公司发展的崭新篇章。
让我们携手并肩,为公司的美好明天而努力奋斗!——人力资源部。
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关于编制2012年度培训计划的通知
为规范和促进培训工作持续、系统的进行，提高员工职业技能和素质，以达到公司与员工共同发展的目的，根据iso/ts16949:2009质量体系标准要求，按照公司员工培训管理办法的规定，各单位需编制2012年度员工培训计划，具体工作通知如下：
一培训计划的内容包括：培训时间、受培训部门、培训人员、培训方式、培训教材、培训内容、授课人、课时、培训地点、考核方式等。
二培训内容必须与员工的工作相关
1 管理人员培训内容包括：公司文件汇编、iso/ts16949:2009质量体系标准、公司编制的质量手册和程序文件、市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文化和法规的深入理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪等。
2 生产车间员工培训内容包括：作业指导书、设备操作规程、设备保养规程、设备完好标准、原材料检验规范、工序检验规范、产品检验规范、安全规程、规章制度、岗位责任制等。
三培训对象及培训时间
培训对象是全体员工，单位在册人数就是应该参加培训的人数。
每个人接受培训的时间不能低于30课时，工程技术人员、质量检验人员、特种作业人员应针对其岗位职责、专业技能、操作规程等进行反复强化培训。
四培训计划表格样式
各单位应按照经营财务部下发的培训计划表格样式进行填写，不准随便更改样式。
五上报时间
培训计划表制订完后，单位负责人签字，加盖公章，并于2011年12月20日前上报经营财务部（电子版发到公司办公网经营财务部郭安君邮箱）。
六有关规定
1、各单位要高度重视培训计划的编制工作，单位正职要亲自抓，并安排专人具体做好培训计划的编制工作。
所编制的培训计划要具有针对性、实效性、可操作性，确保培训计划能够顺利执行。
2、各车间除编制正常的员工培训计划外，还要按照车间管理人员、班组长、特种作业人员分别编制培训计划。
3、培训结束后，各单位负责培训的人员要将全部培训资料报经营财务部。
包括：培训审批表、培训方案、培训记录表、培训教材、培训签到表、培训笔记、考试试卷、考评资料、培训有效性评价表等。
4、培训笔记要使用公司统一下发的记录本，记录要认真，字迹要工整，时间要准确，内容要全面。
记录本要保持整洁，不准乱撕、乱写、乱画，否则，将对相关责任人进行处罚。
5、填表须知
（1）培训种类包括：新员工培训、试用转正培训、转岗培训、在职培训、特殊专项培训等。
（2）培训方式包括：内部培训、外部培训等。
（3）考核方式包括：书面考试、现场提问、综合考评等。
（4）审核由单位负责人签字，批准由分管副总签字。
七、考核
1、对不按时上报的单位，每拖一天罚责任人20元，并联责单位正职10元。
2、对工作不负责任、不按规定编制的，除责令限期整改外，并对责任人罚款10元，同时联责单位正职5元。
经营财务部
2011-12-08篇二：关于发布2013年度员工培训计划的通知
皖水安股份人﹝2013﹞18号
关于发布二0一三年度员工培训计划的通知
公司各部门、所属各单位：
为进一步加强公司人才工程建设，提升员工的学习能力、实践能力和创新能力，根据各
单位报送的培训需求计划，结合公司实际情况，特制定《2013年度员工培训计划》，现予以
发布。
各培训组织部门应根据该计划提前做好相关安排，组织相应人员积极参加各项培训，
并确保培训效果。
特此通知
附件：安徽水安建设集团股份有限公司2013年员工培训（需求）计划一览表
安徽水安建设集团股份有限公司
2012年 1月18日篇三：关于编制2014年度部门培训计划的通知
关于编制2014年度部门培训计划的通知
各事业部及平台部门：
为保障公司2014年度培训工作的顺利推行，结合公司人才发展及企业文化战略的需要，
现组织2014年度事业部及平台部门培训计划的编制工作。
一、公司2014年度培训工作主要
思路
2014年培训工作主题词：人才、培训、文化
人才发展战略是公司三年战略规划中一项重要内容，2014年公司人才建设重点：（1）行
业领军人才的遴选，（2）现任干部及后备干部队伍建设，（3）业务骨干及技能骨干力量的培
养。
主要包括完善人才的系统培养机制，加强人才甄别，针对薄弱环节组织针对性培训。
规范培训管理。
建立健全公司内部培训课程体系，严格岗位资质管理，落实培训学分和
岗位培训要求，按照组织体系管理要求有序开展各项培训活动，借助培训管理系统等信息化
手段提升公司培训管理水平。
文化建设方面。
以绩效为导向，在公司努力营造积极开放、变革创新的组织氛围。
倡导
广大员工特别管理干部要积极主动地发现问题、解决问题。
二、部门培训计划主要内容第
一部分部门培训工作思路
重点说明部门2014年培训工作主要目标及举措。
第二部分部门重点培训项目需求
根据部门管理职责、员工自身能力建设、人才培养及公司体系管理相关要求列举重点培
训项目，年度培训项目为部门培训指导性计划，具体根据各部门月度
备注：时间安排按月或季度统计，全年常规性培训项目可以n次/月（或周、季
度）表示。
费用预算主要针对外训或外聘老师培训等费用较大的培训项目。
三、时间安
排
各部门于11月第4周完成内部调研与讨论，于12月3日前提交部门培训计划。
事业部
应同步组织本事业部年度培训计划。
行政人事部联系人：*** 行政人事部
二0一三年十一月篇四：关于xx公司上报2015年度培训计划的通知
关于xx公司上报2015年度培训计划的通知
各分子公司：
根据xx公司2015年度人才培训计划，为进一步做好xx公司2015年度的培训工作，需
要各分子公司协作报送各区域的2015年度培训计划，报送标准如下：
一、制定培训计划的依据
1、各分子公司根据业务工作需要，为有效完成年度工作目标而组织的各类培训；
2、根据各岗位胜任能力的要求，按照岗位职责和工作任务的需求，对照胜任标准，确定
岗位操作技能、专业管理技能等培训需求；
3、根据员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求计划。
三、有关要求
1、培训工作要注重实效，要具有前瞻性，杜绝形式培训和完成任务式的培训；
2、培训计划要明确、具体。
每个培训项目都要确定好课程名称、授课讲师、参训人员、费用预算、课时等；
3、各分子公司的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见；
4、各分子公司内部能承办的培训班不送外培训；
5、培训类别（包括但不仅限于）：基础培训、管理培训、专业培训；
6、报送时间要求：各分子公司请于12月8日12:00前以oa方式发送至人力资源部处；
7、业务提醒：上述培训计划是2015年度大型培训计划（培训对象是所在区域/分公司全体人员），请各区域勿罗列部门/个人级的培训需求。
xx公司服务有限公司
人力资源部
xxxx年xx月xx日
1篇五：关于2014年培训计划制定的通知
关于制定2014年培训计划的通知
厂部各部门：
为了使培训与各部门工作更好的结合，为部门工作发展和员工工作水平提高提供更好的支持，确保培训工作的顺利开展，请各部门充分分析本部门工作发展需要、员工发展需要，制定部门2014年度培训计划（按照四个季度分别制定计划），并填写“季（年）度培训计划”表。
请于01月05日12：00之前将由领导签字确认后的“季（年）度培训计划”表上报公司人力资源部。