施工管理组织机构
施工安全管理组织机构
施工安全管理组织机构
施工安全管理组织机构是指为了保障施工现场安全，维护工人生命财产安全而设立的专门部门。
该组织机构的设置是为了有效地管理施工安全事务，并确保施工过程中的安全风险得到充分控制和掌控。
施工安全管理组织机构通常由以下主要职责和部门构成：
1. 安全总监/安全经理：负责整个施工安全管理组织机构的日
常运作和决策。
他们负责施工现场的整体安全策略的制定和执行，监督施工现场的安全操作，并确保相关安全政策和法规的遵守。
2. 安全培训部门：负责进行施工现场工人的安全培训和指导。
他们会提供必要的安全培训课程，并确保工人了解和遵守相关安全规定和操作规程。
3. 安全监督部门：负责对施工现场的安全状况进行监督和检查。
他们会定期巡视施工现场，发现并纠正潜在的安全隐患，确保施工现场的安全工作符合相关法规和标准。
4. 事故调查部门：负责对施工现场发生的事故进行调查分析，并提出预防措施和改进建议。
他们会收集事故相关的证据和资料，确定事故原因，减少类似事故再次发生的可能性。
5. 安全审查部门：负责对施工现场的安全措施和安全管理制度进行审核和评估。
他们会对施工计划和相关文件进行审查，确
保施工过程中的安全风险得到有效控制。
综上所述，施工安全管理组织机构的设置是为了保障施工现场的安全，管理和控制施工过程中的安全风险。
通过合理划分职责和部门，确保施工人员的安全意识和安全操作得到有效培训和指导，最大程度地降低施工现场的安全事故发生率。
施工组织管理机构及其职责划分
施工组织管理机构及其职责划分1.施工组织机构的职责划分（1）总指挥部：总指挥部是施工组织机构的最高领导机构，负责统筹安排施工组织管理工作，制定施工组织设计方案，指导协调各个部门的工作，并与工程项目部门进行沟通，确保施工工作的顺利进行。
（2）办公室：办公室是总指挥部的执行机构，负责收集、整理、传达信息，制作相关文件和报表，协助总指挥部和各部门开展工作。
（3）工程部：工程部是施工组织机构的核心部门，负责制定施工方案和施工计划，组织实施施工工作，提出施工技术和质量要求，协调配合各专业施工工程部门，确保施工工程按时、按质量要求完成。
（4）质量监督部：质量监督部负责监督施工过程中的质量管理，制定施工质量控制计划，监督施工工程的施工质量和质量验收，及时发现和整改质量问题。
（5）安全保卫部：安全保卫部负责制定施工安全管理制度和安全措施，组织安全培训和演练，监督安全生产各个环节，确保施工工程的安全顺利进行。
（6）成本控制部：成本控制部负责编制施工预算和费用控制方案，监督施工过程中的成本控制，管理工程材料和设备的采购和使用，确保施工工程的成本控制目标的实现。
2.施工管理机构的职责划分（1）施工组织设计人员：施工组织设计人员负责编制施工组织设计方案，制定施工工艺和方法，确定施工序列和施工周期，并提出施工技术要求和施工工程量和材料的计划。
（2）技术员/工程师：技术员/工程师负责在施工现场协助施工组织设计人员进行施工过程的技术指导和管理，检查和控制施工工艺和质量，解决技术问题，及时处理施工中出现的技术难题。
（3）计划员：计划员负责编制施工计划和进度表，分析施工进度和状况，及时调整施工计划，确保施工进度的顺利进行。
（4）协调员：协调员负责协调施工现场各个部门之间的工作，解决工作中出现的问题，保持施工现场的协调井然。
（5）监理工程师：监理工程师负责监督施工工程的施工质量和合同约定的实施，提出监理意见和建议，及时解决施工中出现的问题。
施工管理机构及管理制度
一、前言施工管理机构及管理制度是确保施工项目顺利进行、保证工程质量、提高施工效率、降低施工成本、保障施工安全的重要手段。
本制度旨在规范施工管理机构的设置、职责分工、工作流程以及管理制度，以实现施工项目的规范化、标准化、科学化管理。
二、施工管理机构设置1. 项目部项目部是施工项目的最高管理机构，负责项目的全面管理和协调。
项目部由项目经理、副经理、总工程师、各部门负责人等组成。
（1）项目经理：全面负责项目的组织实施，对项目部的各项工作进行统筹安排和决策。
（2）副经理：协助项目经理工作，负责项目的日常管理工作。
（3）总工程师：负责项目的技术管理工作，对项目的技术问题进行决策和指导。
（4）各部门负责人：负责本部门的工作，对项目经理负责。
2. 各部门设置（1）工程技术部：负责项目的技术管理、设计变更、施工图纸会审等工作。
（2）质量安全管理部：负责项目的质量、安全管理工作，确保施工过程中的质量、安全。
（3）合同商务部：负责合同的签订、变更、索赔等工作，确保项目合同的顺利履行。
（4）物资设备部：负责项目的物资采购、设备租赁、库存管理等工作。
（5）财务部：负责项目的财务管理工作，确保项目的资金安全、合规。
（6）人力资源部：负责项目的人力资源配置、人员培训、绩效考核等工作。
（7）综合办公室：负责项目的行政、后勤、信息等工作。
三、职责分工1. 项目经理（1）全面负责项目的组织实施，对项目的各项工作进行统筹安排和决策。
（2）协调各部门之间的关系，确保项目顺利进行。
（3）对项目部的各项工作进行监督检查，确保各项管理制度得到落实。
2. 各部门负责人（1）负责本部门的工作，对项目经理负责。
（2）对本部门的各项工作进行监督检查，确保各项管理制度得到落实。
（3）对本部门的工作成果进行总结和汇报。
3. 各部门工作人员（1）按照部门职责分工，完成本职工作。
（2）遵守各项管理制度，确保工作质量。
（3）对工作中遇到的问题及时向上级汇报。
施工安全管理的机构及职责（三篇）
施工安全管理的机构及职责指的是在施工过程中负责安全管理工作的各个部门和相关人员，他们的主要职责是确保施工现场的安全，遵守相关法律法规和标准要求，保障工人和现场人员的生命安全和身体健康。
下面将详细介绍施工安全管理的机构及职责。
1.施工安全管理部门施工安全管理部门是负责整个施工安全管理工作的主体，一般由专门的安全管理人员组成。
他们的主要职责包括：(1) 制定和完善安全管理制度和规章制度，确保安全管理工作的顺利进行；(2) 组织安全培训和教育，提高现场人员的安全意识和安全技能；(3) 安排安全检查和评估工作，及时发现和解决安全隐患；(4) 进行事故调查和分析，并提出改进措施，防止事故再次发生；(5) 负责与相关部门和单位进行协调和沟通，保障施工现场的安全。
2.监理机构监理机构是独立于施工单位和业主的第三方机构，负责对施工现场进行监督和管理，确保工程质量和安全。
监理机构的主要职责包括：(1) 监督施工单位按照相关法律法规和工程技术标准进行施工；(2) 进行现场巡查和检查，及时发现和纠正施工过程中的质量和安全问题；(3) 报告工程质量和安全问题，提出解决方案；(4) 对施工单位的安全管理工作进行评价，指导其改进；(5) 协助业主与施工单位进行安全合同管理，保证施工现场的安全。
3.施工单位施工单位是承担施工任务的企事业单位或个人，他们的主要职责包括：(1) 建立健全安全管理体系，制定相应的安全管理制度和措施；(2) 负责组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能；(3) 在施工现场设置安全警示标志，并配备必要的安全设施和防护用具；(4) 必须严格遵守相关法律法规和标准要求，不得擅自违反安全规定；(5) 及时报告和整改安全事故、隐患和异常情况，确保工程施工的安全。
4.业主单位业主单位是委托施工单位进行施工的单位，他们的主要职责包括：(1) 确保施工单位具备相关资质和能力，选择合格的施工单位进行施工；(2) 提供必要的资金和资源支持施工单位进行施工；(3) 监督和监控施工过程，确保施工单位按照合同要求进行施工；(4) 与监理机构和施工单位进行协调和沟通，及时解决工程质量和安全问题；(5) 对施工单位的安全管理工作进行评价和检查，督促其加强安全管理。
施工组织管理机构与管理制度
施工组织管理机构与管理制度极为重要，对于项目的顺利实施和高质量完成具有重要意义。
有效的施工组织管理机构和管理制度能够确保施工过程中的各项工作有序进行，提高工作效率，控制质量风险，降低工程成本，保障项目的安全和可持续发展。
一、施工组织管理机构施工组织管理机构是指在施工过程中，组织和协调各个施工环节，进行统筹安排、监督指导的机构。
施工组织管理机构包括施工总部、工程部、质量安全部以及各个施工分包单位的管理人员。
1. 施工总部：施工总部是整个施工过程的核心机构，负责协调各个施工环节的工作，保证整个项目的有序进行。
施工总部包括总部办公室、总经理办公室和相关技术、财务、人力资源等职能部门。
2. 工程部：工程部是负责具体施工工程的机构，主要负责施工方案的制定与调整、施工进度的控制、材料和设备的采购、劳务的安排等工作。
工程部下设工程师、技术员、监理等职能部门。
3. 质量安全部：质量安全部是负责施工过程中质量和安全工作的机构，主要负责质量管理和安全生产的策划、监督和检查。
质量安全部下设质量检验、安全监督等职能部门。
二、施工管理制度施工管理制度是指在施工过程中，为了保证施工工作的有序进行，规范各项工作而制定的一系列规章制度和管理方法。
施工管理制度包括施工组织制度、质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度等。
1. 施工组织制度：施工组织制度是为了确保施工工作按照规划有序进行，合理分工，协调配合，旨在提高施工效率和质量。
施工组织制度应明确施工责任、安全措施、施工工序、配合要求等内容。
2. 质量管理制度：质量管理制度是为了控制施工过程中的质量风险，在保证工程质量的前提下，提升施工质量。
质量管理制度应包括质量检验标准、质量控制要求、质量检测标准、质量追溯措施等内容。
3. 安全管理制度：安全管理制度是为了保障施工过程中的安全，在防范和应对各类安全风险的基础上，保护员工的人身安全和项目的安全。
安全管理制度应包括安全防护措施、应急预案、安全检查、安全培训等内容。
建筑工程施工项目管理组织机构
建筑工程施工项目管理组织机构一、施工项目管理组织机构的职能和作用施工项目管理组织机构和企业管理组织机构是局部和整体的关系。
组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。
因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。
高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
(一）组织的概念“组织”有两种含义。
组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。
组织机构是按确定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成确定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。
组织的其次种含义是作为动词出现的，指组织行为(活动)，即通过确定权力，和影响力，为达到确定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为(活动)。
管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。
施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计和建立、组织运行和组织调整三个方面。
组织系统的设计和建立，是指经过筹划、设计，建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过确定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。
(二)组织的职能组织职能是项目管理基本职能之一，其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一样。
项目管理的组织职能包括五个方面:(1)组织设计。
包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。
包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。
(2)组织联系。
就是规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道，以及它们之间的协调原则和方法。
(3)组织运行。
就是按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体的工作依次和业务管理活动的运行过程。
施工组织机构及管理制度
一、前言为了确保施工项目的顺利进行，提高施工质量和效率，保障施工安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，特制定本施工组织机构及管理制度。
二、施工组织机构1. 组织架构（1）项目经理部项目经理部是施工项目的最高领导机构，负责整个项目的组织、协调、指挥和监督工作。
项目经理部下设以下部门：- 综合办公室- 技术质量部- 安全员- 材料设备部- 财务部- 人力资源部- 施工管理部- 质量监督部（2）施工班组施工班组是施工项目的具体执行单位，负责施工任务的实施。
施工班组按照施工计划、技术规范和施工图纸进行施工，确保工程质量、进度和安全。
2. 组织职责（1）项目经理部- 负责施工项目的整体规划、组织、协调和指挥；- 制定施工方案、施工组织设计和施工进度计划；- 组织实施安全生产责任制，确保施工安全；- 负责施工过程中的质量控制、进度控制和成本控制；- 做好施工过程中的信息收集、整理和上报工作；- 组织施工项目的竣工验收和交付使用。
（2）各部门职责- 综合办公室：负责施工项目的行政管理、后勤保障、档案管理等工作；- 技术质量部：负责施工过程中的技术指导、质量监督和检验工作；- 安全员：负责施工过程中的安全管理工作，确保施工安全；- 材料设备部：负责施工所需材料、设备的采购、供应和管理；- 财务部：负责施工项目的财务管理工作，确保资金合理使用；- 人力资源部：负责施工项目的组织架构设计、人员招聘、培训和考核；- 施工管理部：负责施工过程中的施工组织、协调和监督；- 质量监督部：负责施工过程中的质量监督和检验工作。
三、管理制度1. 施工项目管理制度（1）施工项目管理目标：确保工程质量、进度、安全和成本控制；（2）施工项目管理内容：施工组织设计、施工进度计划、施工方案、施工质量控制、施工安全控制、施工成本控制；（3）施工项目管理方法：采用项目管理软件进行施工项目管理，实现施工项目的信息化管理。
2. 施工质量控制制度（1）施工质量控制目标：确保工程质量达到国家或行业标准；（2）施工质量控制内容：原材料质量控制、施工过程质量控制、竣工验收质量控制；（3）施工质量控制方法：采用质量管理体系，实行全过程质量控制。
施工组织管理机构与管理制度
施工组织管理机构与管理制度施工组织管理机构是在施工过程中对人员、资源、进度、质量等进行组织、协调和控制的整体框架，是施工项目顺利进行的基础。
而施工组织管理制度是为了规范施工过程中的各项工作，提高施工管理水平和效率，保证施工质量和安全而制定的一系列规则和制度。
一、施工组织管理机构的设置1.项目组织机构：由项目经理、部门负责人、专业技术人员等组成，负责项目的全面管理和协调工作。
2.施工组织机构：由施工经理、工长、班组长等组成，负责具体的施工过程和现场管理。
3.质量管理机构：由质量管理部门和现场质检人员组成，负责施工质量的监督和检验。
4.安全管理机构：由安全管理部门和现场安全员组成，负责施工现场的安全管理和监督。
5.物资管理机构：由物资管理部门和现场物资员组成，负责施工过程中的物资采购、保管和发放。
二、施工组织管理制度的建立1.施工管理制度：包括施工作业计划、施工现场秩序和安全管理等制度，明确施工各阶段的任务和责任分工，统筹施工资源，确保施工进度和质量。
2.质量管理制度：包括质量控制计划、质量检验和评定等制度，确保施工过程中的质量符合标准和规范要求。
3.安全管理制度：包括安全技术措施、安全检查和应急预案等制度，确保施工现场的安全和人员的生命安全。
4.物资管理制度：包括物资采购计划、物资验收和管理制度等，确保施工过程中所需物资的供应和管理。
5.进度管理制度：包括施工进度计划、进度控制和调整等制度，确保施工进度的合理安排和控制。
三、施工组织管理的重要性1.提高施工效率：合理的施工组织管理机构和制度能够将各项工作有机结合起来，确保施工过程的高效运行，提高施工效率。
2.保证施工质量：严格执行施工组织管理制度，有利于控制施工过程中的各项质量标准和规范，保证施工质量符合要求。
3.提高安全保障水平：规范的施工组织管理制度能够有效地提高施工现场的安全管理水平，减少事故发生的风险，保护施工人员的安全。
4.优化资源配置：合理的施工组织管理机构能够对施工资源进行有效的协调和配置，优化资源利用效率，提高项目经济效益。
施工项目管理组织机构设置
施工项目管理组织机构设置施工项目管理组织机构与共同参与项目建设的各方企业管理组织机构是局部与整体的关系。
组织机构设置的目的是进一步发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。
一、施工项目管理组织机构的作用项目经理在启动项目管理前，首先会做好组织准备，即建立一个能完成管理任务，使项目经理指挥灵便、运转自如、效率高的项目组织机构——项目经理部，其目的就是给施工项目管理提供组织保证。
责任制是施工项目管理组织的核心问题。
没有责任就不能称其为项目管理的组织机构，也就不存在项目管理。
一个施工项目管理组织能否有效运转，取决于是否有健全的岗位责任制。
施工项目管理组织的每个成员都应肩负一定的责任，因为责任是项目组织对每个成员的某部分管理活动和生产活动进行规定的具体内容。
一个项目经理建立了理想有效的组织系统，其项目管理就成功了一半。
二、施工项目管理组织机构设置的原则施工项目管理的首要问题就是建立一个健全、完善的施工组织机构。
在设置施工项目管理组织机构时，应遵循以下原则。
（一）任务目标原则为了保证施工项目管理组织任务目标的实现，首先应明确施工项目管理的总目标，并以此为基本出发点和依据，将其分解为各项分目标、各级子目标，建立一套完整的目标体系。
根据这一原则，各层次、各部门、各岗位的设置必须以事为中心，因事建机构，因事设职务，因事配人员。
（二）效率性原则效率性就是机构精简。
施工项目管理组织应尽量减少机构层次、简化机构，各层次、各部门、各岗位要职责分明、分工协作。
换言之，效率性就是人员精干，在保证工作保质保量完成的前提下，用尽可能少的人去完成工作任务。
（三）命令统一原则命令统一原则的实质就是在施工项目管理工作中实行统一领导，建立起严格的责任制，消除多头领导和无人负责的现象，保证全部施工项目管理活动的有效领导和正常进行。
（四）管理幅度原则管理幅度又称管理跨度，是指一个领导者直接而有效地领导与指挥下属的人数。
施工单位的管理机构是什么
施工单位的管理机构是什么
施工单位的管理机构是指在施工现场负责协调施工工作、保障工程质量和安全的组织架构。
一个高效的管理机构能够有效地组织施工活动，确保工程按时按质完成。
施工单位的管理机构通常包括以下几个部门：
项目管理部门
项目管理部门是施工单位的核心部门之一，负责制定项目施工计划，安排施工人员和设备，监督施工进度和质量。
项目管理部门通常由项目经理、工程师、监理人员等组成，他们共同协作，确保工程进展顺利。
安全管理部门
安全管理部门负责保障施工现场的安全，制定安全管理制度、培训施工人员并负责安全检查。
安全管理部门的主要任务是预防事故的发生，保障施工人员和设备的安全。
质量管理部门
质量管理部门负责制定质量管理制度、进行质量检查和验收工程质量。
质量管理部门的目标是确保工程质量达到设计要求，提升施工单位的信誉和竞争力。
成本控制部门
成本控制部门负责预算编制、材料采购、费用控制等工作。
成本控制部门的目标是降低工程成本，确保施工单位的盈利能力。
人力资源部门
人力资源部门负责招聘、培训、管理施工人员，确保施工团队的稳定和高效运作。
人力资源部门的工作对施工单位的管理和发展至关重要。
综上所述，施工单位的管理机构包括项目管理部门、安全管理部门、质量管理部门、成本控制部门和人力资源部门，他们共同协作，确保工程按时按质完成。
一个高效的管理机构能够提高施工单位的竞争力，赢得客户的信任和认可。
施工组织管理机构
施工组织管理机构为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，我单位针对本工程的特点，对管理组织机构设置进行了充分认真考虑，并决定成立以总承包项目部为管理主体，以企业总部相关管理部门为保障层，以各专业施工队为专业管理层，专业施工班组为专业劳务作业层，组成健全而完善的项目总承包管理机构。
为保证计划完成，我公司将选派曾经施工过同类工程的一级项目经理担任该工程的项目经理，技术负责人由有类似工程施工经历并有多年施工经验的高级工程师同志担任，同时将集中我单位经验丰富，精力充沛的同志担任现场工程师，组建强大的项目管理班子以确保工程各项管理目标的实现。
一、施工组织机构图施工项目经理部门设置和人员配备的指导思想是要把项目经理部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。
按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免职责重叠交叉。
项目经理部的组织机构分别设置了项目经理、技术负责人、安全总监、项目生产副经理、安装副经理、商务副经理领导层，分别对质量、安全、进度、成本等进行管理，各专业作业队及分包商由对应的管理部门进行管理。
二、各部门及主要人员的职责4、负责项目综合事务的管理，做好施工现场的后勤管理，宣传接待，对外协调等方面的工作。
三、总部与现场组织管理机构关系1、总部与现场组织管理机构关系图：2、总部与施工现场组织管理机构的关系总部与现场管理组织的关系,可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。
1)“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对施工总承包管理部的实施情况进行全程监督，必要时调动全总部的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
2)“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、商务等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。
3)“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权等。
安全施工管理组织机构
安全施工管理组织机构（1）项目经理安全生产责任1.认真贯彻执行安全生产法令、法规、标准、规范，落实企业安全生产各项规章制度，结合项目工程的特点及施工生产全过程，组织制定本项目工程安全生产管理办法，并监督实施。
作为项目工程安全生产第一责任者，对本项目工程的安全生产负全面管理责任；2.在组织项目施工前，必须明确各专业管理部门和关键岗位人员的安全生产责任考核指标和考核办法，每月组织实施考核，项目工程安全生产责任制的考核要与经济效益挂钩；3.参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制职业健康安全保证计划，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置，负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准；4.严格控制劳务分包单位进场的审查工作，对劳务分包单位资质、人员、设备进行严格审查；5.支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作，不得阻挠安全管理人员行使职权；6.健全和完善用工管理手续，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育，要对劳务分包单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作；7.每月组织本项目一次的安全生产检查，及时组织相关人员消除事故隐患，对上级安全生产检查中提出的事故隐患和管理上存在的问题，定人、定时间、定措施予以解决，并按时将解决情况向上级反馈；8.适时组织对工程项目的职业健康安全生产保证体系进行安全评估，并组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施；9.项目发生事故时，积极组织营救工作，并采取有效的防范措施，及时上报有关部门，协助并参与事故的调查和处理，认真落实防范措施。
（2）项目分管安全副经理安全生产责任1.认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实企业安全生产各项规章制度，组织实施本项目安全生产管理办法，作为项目工程安全生产负责人，对本项目安全生产负直接管理责任；2.根据职业健康安全保证计划组织有关技术人员和管理人员制订安全技术措施和安全防护方案，并参与管理和督促检查工作；3.具体组织项目每周一次的安全检查和季节、节假日检查，及时解决和消除施工现场管理中存在的安全问题及事故隐患，负责落实上级安全生产检查所提出问题的具体整改工作；4.支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作，不得阻挠安全管理人员行使职权；5.落实施工组织计划中的各项安全技术措施，协调安全保证计划运行中重大问题，组织召开安全生产工作会议；6.针对季节特点，组织人员制定安全生产计划，采取防范措施，对工程危险部位、工序要组织相关技术人员认真编写施工方案和应急预案，并组织人员施工，采取保护措施；7.定期组织职工进行安全知识教育，方针、政策的学习，及时传达有关安全文件精神，做好新工人入场安全教育，并做好记录；8.定期组织人员对现场的机械设备，特殊设备安全运行情况进行检查，督促有关部门对机械设备的检查与保养；9.监督特种作业人员的持证情况，组织相关特种作业人员的培训工作；10.组织安全设施、设备的验收，协调上级部门对工程项目的安全检查和督促；11.负责事故隐患的整改工作，协调处理重大工伤、机械事故，按“四不放过”原则，采取有效整改措施；12.落实各部门的责任，明确分工，并定期对各部门的工作绩效进行检查；13.对各分包单位制定例会制度，形成会议纪要，并发放有关人员。
施工组织管理机构与管理制度模版（3篇）
施工组织管理机构与管理制度模版一、施工组织管理机构施工组织管理机构是指在施工过程中，为保证施工工程的顺利进行，进行统筹协调、指导和监督施工活动的一种组织形式和结构。
下面是一个施工组织管理机构的模版：1. 项目经理部项目经理部是施工组织管理的核心部门，负责项目的整体协调管理工作，下设技术部、生产部、质量部、安全部、成本部等职能部门。
2. 技术部技术部负责负责工程技术和施工技术的研究和应用，主要职责包括：- 拟订施工组织设计和施工方案；- 编制工程施工图纸和文件；- 组织施工技术交底和培训；- 负责工程技术标准的执行和质量控制。
3. 生产部生产部负责施工现场的日常生产管理，主要职责包括：- 制定施工计划和进度表；- 组织施工队伍和设备的调配；- 监督施工现场的施工进度和质量；- 组织施工现场的施工安全工作。
4. 质量部质量部负责质量管理和质量控制工作，主要职责包括：- 制定质量管理制度和工艺标准；- 对施工过程进行监督和质量检查；- 组织施工质量验收和整改工作；- 组织质量安全培训和技术交底。
5. 安全部安全部负责施工现场的安全管理工作，主要职责包括：- 制定安全管理制度和安全规章制度；- 组织安全检查和隐患排查；- 组织安全教育和培训；- 负责事故处理和应急预案。
6. 成本部成本部负责施工项目的成本管理工作，主要职责包括：- 制定成本预算和成本管理制度；- 进行项目成本控制和成本分析；- 组织成本核算和报表编制；- 提供成本信息和经济分析。
以上是一个常见的施工组织管理机构模版，根据具体的项目情况，可以进行相应的调整和变化。
二、施工管理制度施工管理制度是指为规范施工过程，保证施工安全、质量和进度的一种管理规范和制度。
下面是一个施工管理制度的模版：1. 安全管理制度- 确保施工现场的安全设施齐全；- 组织施工人员进行安全教育和培训；- 防止重大安全事故的发生；- 发生事故时，及时处理和报告。
2. 质量管理制度- 制定施工质量标准和验收规范；- 进行施工工艺的质量控制；- 完善施工每日记录和质量报告；- 实施质量自检和互检制度。
施工组织管理机构与管理制度范文（3篇）
施工组织管理机构与管理制度范文【施工组织管理机构】一、建筑项目经理办公室：1. 负责项目的整体协调管理，参与项目的决策和策划工作；2. 组织项目各方的沟通协调，确保项目的顺利推进；3. 制定项目的施工组织设计和施工计划；4. 监督和指导项目各个部门的工作，确保施工质量和进度的控制；5. 确保项目按照合同要求完成，并参与相关合同的谈判和管理；6. 负责项目成本控制和质量保证；7. 协调和处理项目变更和纠纷事项；8. 汇报项目的进展情况和问题。
二、工程部门：1. 项目工程师：负责施工图纸的审查、交底和解释；2. 施工部长：负责施工工艺的设计和施工技术的控制；3. 材料部长：负责材料的采购、存储和管理；4. 机械部长：负责施工机械的选型和管理；5. 安全质量部长：负责项目的安全和质量管理；6. 现场管理部长：负责现场工程的组织和协调。
三、质量安全管理部门：1. 设立项目质量管理组，负责制定和实施质量管理方案；2. 建立质量管理体系，确保施工质量达到设计要求和相关标准；3. 负责监督和指导施工现场的质量检查和验收工作；4. 建立安全管理体系，制定和实施安全管理措施；5. 负责施工现场的安全检查和培训工作；6. 协调处理质量和安全事故，并追究责任。
【施工组织管理制度范本】一、施工组织设计制度：1. 项目经理办公室负责组织和编制施工组织设计；2. 施工组织设计应包括项目概况、施工方案、施工流程、施工计划等内容；3. 施工组织设计应根据项目的特点和要求进行调整和完善；4. 施工组织设计应与项目相关部门进行协调和沟通；5. 施工组织设计应经相关部门审核和批准后方可实施。
二、施工计划制度：1. 项目经理办公室负责组织和编制施工计划；2. 施工计划应根据项目的工期要求和施工现场的实际情况进行编制；3. 施工计划应包括项目的总工期、各个工程阶段的工期和交叉工期；4. 施工计划应与各个相关部门进行沟通和协调；5. 施工计划应经相关部门审核和批准后方可实施。
施工管理组织机构
施工管理组织机构施工管理组织机构是指建筑工地的运营和管理组织，它包含了施工管理人员、工程技术人员和劳务人员等各种不同职能的人员。
在建筑工地中，施工管理组织机构承担着监督和协调工程建设各个环节的任务，从而保证整个工程的质量、进度和安全。
下面我们将介绍施工管理组织机构的具体内容。
1. 组织机构施工管理组织机构通常由以下成员组成：1.1 项目经理项目经理是施工管理组织机构中的核心人员，他负责对所有的施工活动进行规划、组织和协调。
项目经理需要具备管理经验和技术知识，能够有效地解决工程建设过程中遇到的各种问题。
项目经理需要制定和实施施工计划、监督进度、质量和费用等方面，并且要与业主保持良好的沟通。
1.2 项目副经理项目副经理在项目经理的指导下，负责协调和管理施工工地的日常操作。
他需要与其他部门合作，确保工程的各项工作有序进行。
项目副经理的职责还包括对施工现场的监督和管理，确保诸如安全、质量和环保等方面的问题得到有效地处理。
1.3 工程师工程师是施工管理组织机构中负责技术管理的人员。
他们负责施工图纸的编制和审查、施工方案的制定、计算书的编制和审核等一系列与技术管理相关的工作。
工程师还需要与业主、监理等有关部门同事进行有效的沟通和协调，解决工程建设过程中遇到的各种技术难题。
1.4 安全管理人员安全是施工工地中一个非常重要的问题，安全管理人员负责制定和实施施工安全管理方案、监督和检查施工现场的安全状况。
他们需要教育和培训工作人员如何正确地使用施工设备，并制定和实施应急预案等。
2. 工作职责施工管理组织机构的不同成员在施工过程中承担不同的工作职责，下面我们将一一介绍。
2.1 项目经理的工作职责•制定施工计划和施工进度表，并实施监督；•计算工程费用，进行成本控制；•协调采购和调度各种施工材料和设备；•与有关部门和人员沟通，解决问题；•进行工程管理报告的撰写。
2.2 项目副经理的工作职责•协调各部门之间的工作；•监督和检查各项工作的质量和进度；•处理和解决现场紧急问题；•协调和管理工程建设中的人力、物力和财务；•组织协调进场检查、验收和移交工作。
工程项目施工组织管理机构及管理职责
工程项目施工组织管理机构及管理职责工程项目施工组织管理机构是指在工程项目实施过程中，为了保证施工工作的正常进行，合理分工、协调沟通的管理机构。
它是建立在项目总包方的基础上，由总包方组织建设，并根据项目特点、规模以及需要确定职责和权限，明确工作任务和目标。
下面是一个典型的项目施工组织管理机构及其职责的示例。
一、总包方负责人及工程总监总包方负责人是工程项目的最高负责人，负责整个项目的运营和管理，包括项目计划的制定、组织协调、资源调配等。
工程总监是总包方负责人的直接下属，负责具体的施工工作，监督和指导施工现场，确保施工按照合同的要求进行。
职责：1.制定施工项目的总体计划和组织设计，确保项目的顺利进行。
2.协调各个部门，确保各个阶段的施工工作安全有序进行。
3.对施工现场进行监督和指导，及时解决施工中的问题。
4.负责与业主进行沟通，协调工期和变更事项等问题。
二、工程组织部工程组织部是项目施工组织管理机构的核心部门，负责项目的整体协调和管理。
职责：1.负责项目的组织和计划，制定施工进度计划。
2.组织编制施工组织设计和施工方案，并进行调整和优化。
3.对施工过程中的各类问题进行协调和处理，确保施工工作的正常进行。
4.负责项目的预算和成本控制，制定施工预算和成本控制方案。
三、质量部门质量部门是负责项目施工过程中质量管理的专门机构，负责监督和控制施工质量。
职责：1.负责制定施工质量管理体系和各项质量管理制度。
2.监督工程施工过程中的质量控制，并进行质量检查和验收。
3.组织开展质量培训和技术交流，提高施工人员的质量意识和技术水平。
4.协助工程组织部制定施工组织设计和施工方案，提供质量方面的技术支持。
四、安全部门安全部门是负责项目施工过程中安全管理的专门机构，负责监督和控制施工安全。
职责：1.负责制定安全管理体系和各项安全管理制度，确保施工过程中的安全。
2.对施工现场进行安全检查和评估，及时发现和解决安全问题。
3.组织进行安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急能力。
施工单位安全管理组织机构及职责
施工单位安全管理组织机构及职责随着建筑工程规模的日益扩大和建设技术的不断变革，建筑施工单位安全管理的工作已渐渐得到了广泛的重视。
安全是建设项目的重中之重，无论是为了避开人员伤亡，还是为了保护公众和环境的安全。
因此，为了保证建筑工程的顺当进行与安全，建筑施工单位必需积极实行措施开展安全管理工作，并建立健全安全管理组织机构，明确各职责，划分工作任务。
一、施工单位安全管理组织机构1.领导班子领导班子是建筑施工单位中最高决策机构，由总经理、副总经理、质量/安全/环保专责、技术领导和项目部经理等构成，负责决策和指挥建筑施工单位的整体管理和工作。
在安全管理方面的重要职责包括：（1）把握全局，审批施工计划、安全方案和安全措施；（2）召开安全例会，审查和批准紧急情况的处理措施；（3）确定安全责任和安全管理目标。
2.安全负责人安全负责人是建筑施工单位安全管理工作中的核心人员，负责全面策划、组织、协调、监督、检查安全管理工作。
其重要职责包括：（1）订立单位的安全管理制度、安全规章制度和安全技术措施，确保施工场地的安全；（2）负责安全培训和检查，布置安全人员开展安全教育；（3）处理安全事故和紧急情况，确保安全工作的持续推动。
3.安全稳控班子安全稳控班子是建筑施工单位安全管理工作中的紧要构成部分，重要职责包括：（1）负责进场时安全检查，材料工艺和施工操作过程的质量检查；（2）负责订立安全措施并对其进行实施；（3）负责对安全环境进行管理，防备安全事故的发生；（4）为安全工作的推动提出建设性看法。
4.安全引导员安全引导员是建筑施工单位安全管理中的紧要人员，其职责如下：（1）负责安全制度的执行、检查和监督；（2）帮助建立安全标准；（3）定期检查施工工地的安全环境，发觉并改进潜在的安全隐患；（4）负责新员工安全培训。
5.现场安全人员现场安全人员是建筑施工单位现场安全管理的实时监管者，实在职责如下：（1）负责安全检查和安全引导；（2）协调工人的安全操作，并对员工安全培训；（3）对违反安全规定的人员进行处理，以便适时防止潜在的安全隐患的累积。
施工组织管理机构与管理制度
施工组织管理机构与管理制度是指在一个建筑施工项目中，为了达到规划和控制施工过程的目标，需要建立起一套科学合理的组织机构和管理制度。
下面将从组织机构和管理制度两个方面详细介绍施工组织管理机构与管理制度。
一、施工组织管理机构1. 项目经理办公室：项目经理办公室是施工组织管理的核心，由项目经理、副项目经理和相关部门的负责人组成。
项目经理办公室负责项目的整体规划和组织，协调各部门之间的工作，控制施工进度和质量，解决项目中出现的问题。
2. 技术部门：技术部门主要负责施工技术的研究和应用，包括施工方案的制定、质量控制、施工工艺的改进等。
技术部门还负责保证施工过程中的安全和环保，对施工现场进行技术指导和监督。
3. 物资采购部门：物资采购部门主要负责施工所需材料和设备的采购工作。
物资采购部门需要根据施工计划和需求，制定物资采购方案和计划，与供应商进行合作和沟通，保证施工所需物资的供应和质量。
4. 人力资源部门：人力资源部门主要负责施工队伍的招聘、培训和管理工作。
人力资源部门需根据施工需要制定相关招聘政策和程序，统筹协调人力资源的配置，解决人员的问题，保证施工队伍的稳定和高效运转。
5. 财务部门：财务部门主要负责项目的财务预算和资金管理，包括施工预算的编制、费用控制和资金使用的监督。
财务部门还需要制定相关财务制度和程序，保证项目的财务安全和合规运作。
二、施工管理制度1. 施工组织设计制度：施工组织设计制度是指为了实现施工项目的整体规划和组织管理，需要制定一套科学合理的施工组织设计制度。
施工组织设计制度包括项目规划、施工方案、施工计划等内容，需要根据项目的具体情况进行制定和实施。
2. 施工质量管理制度：施工质量管理制度是指为了保证施工过程和成果的质量，需要制定一套科学有效的施工质量管理制度。
施工质量管理制度包括施工质量检验、质量控制和质量保证等内容，需要建立一套完善的质量管理体系，采取科学合理的质量管理方法。
3. 施工安全管理制度：施工安全管理制度是指为了保证施工过程的安全，需要制定一套科学系统的施工安全管理制度。
施工组织管理机构
施工组织管理机构为便于施工现场各项管理工作的开展和各项质量、安全责任措施的落实，确保施工质量和安全，针对本工程的特点，我公司将组建由管理精干和具有先进施工经验的施工员组成的项R部，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各部室主任及各专业施工员、专职质检员、机械员、安全员等组成管理班子。
1、施工组织管理机构图2、组织机构管理人员职责2.1项目经理(1)贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理的要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求，保证实现项目管理目标。
(2)负责项目部对公司的管理体系文件的贯彻执行，对职责范围内的管理体系正确有效运作负责。
(3)负责制定并落实本项目部的项目管理目标与指标。
(4)负责本项目部基础设施和工作环境的管理工作，建设并保持适宜的施工铁序,确何施工过程处于受控状态，使工程质量、环境、职业安全卫生满足工程建设方的要求。
(5)负责本项目部管理体系所需的资源的配备，确何本项具有持续满足顾客及自身发展要求的能力。
(6)对职责范围内的管理绩效负责。
(7)对不合格、事故、事件和不符合项进行控制。
(8)制定项目部环境，职业安全卫生应急准备，预案及响应措施。
(9)负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。
(10)负责对管理体系及其它有关文件，资料和记录进行管理。
2.2项目副经理辅助并完成项目经理做好施工现场各项管理工作，督促项目班子成员按期完成各项施工任务。
2.3技术负责人(1)在项目经理领导下(并业务上在公司总工程师指导下)，负责编制职责范围内的项目施工管理规划实施细则或施工组织设计，组织编制作业指导书，组织二级技术交底。
(2)组织本单位职工的质量，环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训。
(3)负责组织工程复检，配合发包方及相关部门做好中间检查及竣工验收。
(4)对施工过程中影响质量，环境、安全的问题进行处理，负责制定纠正/预防措施。
(5)组织识别重大环境因素，安全危害，危险评价等，并制定相应的防范措施。
施工组织管理机构
施工组织管理机构第一节施工管理机构组织施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。
为确保本工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。
4.1.1施工组织管理机构1、公司成立工程指挥部，设立现场工程项目部，由项目经理全面直接负责领导本工程项目部工作，落实本工程质量、进度、安全街道、文明施工的管理目标、计划措施。
运用IS09002-2000质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。
2、公司工程部配备专职质安员，对生产进度、安全生产、文明施工作全面指导，做好监督、检查和协调等配合管理工作。
3、公司计划预算密切配合项目部，落实对本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。
4、公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法。
4.1.2项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。
施工现场成立项目部，项目部施工人员按本标书配备情况到位。
项目部的组成：项目经理1人、项目副经理1人、项目技术负责人1人、施工员6人、技术员4人、专职质检员4人、专职安全员4人、材料员1人、试验员1人、预算员4人、资料员1人，共计27人组成项目管理班子。
施工组织管理机构图详见附图4.1。
4.1.3岗位职责1、项目经理1）贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；2）项目经理是工程项目的全权代表，负责质量体系运行，对分公司经理或总经理负责；3）对外负责处理与建设单位、设计单位、监理和其它部门有关事宜；4）严格按施工图和经审批的施工组织设计合理组织施工，执行现行施工规范、标准和规程；5）贯彻工程质量责任制、样板间制，对项目经理施工过程的质量全面负责；6）安排基础、主体结构等分段工程验收；7）负责组织有关人员做好验证取样和隐蔽工程验收。
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第一章 施工管理组织机构
第一节 项目管理组织机构 项目组织机构图见下页《项目管理组织机构图》
序号
职 务 姓 名 负 责
内 容 1 项目经理 邓才志 全面负责项目管理及项目施工管理
2 项目副经理 杨硕
全面负责现场质量管理、工程进度、施工协调、
调度以及安全管理。
3 技术负责人 周祖杭
负责本项目全过程的技术管理及施工技术，以
及各项施工方案编制。
4
材料员 陈文勇 负责各种施工材料的进场与使用管理 5
设备员 陈文勇 负责各种施工设备的进场与使用管理 6 质检员 杨庆宣 负责整个项目的施工质量及质量检查跟踪
7 施工员 陈文勇
周祖杭
杨庆宣
负责整个项目的施工技术、施工操作、现场管
理、安全文明施工管理等等
8 测量员
陈文勇
杨庆宣 全面负责项目测量工作及相关内业资料
9
安全员 周祖杭 全面负责项目安全管理及相关内业资料 10 文员 卢秀美 负责项目施工技术资料的收集、整理、汇编成册；文件收集、发放及存档；信件、来函
或图纸的传递与存档。
第二节项目组织机构岗位职责
A.项目经理：
受企业委托，代表企业实施施工项目管理，全权履行本工程合同职责与条款，代表企业履行合同规定的任务。
贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度。
全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，
协调和监督各职能部门的运作状况，对项目整的管理进行规划,对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、劳务分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
主持项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。
参加业主、总包、监理招开的现场会，执行会议决定的有关工程事项。
B.项目执行经理（项目副经理）：
负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任务。
注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。
主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。
参加业主方主持的工程会议，协调劳务分包商的穿插工序，提供必要的方便施工的条件。
按照本工程的物资准备计划和机械进、退场计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、退场，保
证施工顺利进行。
督促和检查分管的职能部门工作，调动职能运作活力。
C.项目技术负责人：
认真贯彻执行国家颁布的有关技术规范、规程和标准。
主持和组织本工程施工详图的内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院澄清和解决。
主持本工程施工组织设计的编制，并注重实施过程中的改进措施。
对施工范围内的工程进行技术管理，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等。
注意现场安全生产动态，布置各项安全设施，并对项目安全生产负技术责任。
负责项目工程技术管理工作，按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。
规划施工现场及临时设施的布局。
主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
组织除地基基础分部和主体分部以外的的分部分项工程质量验收工作。
D.安全员：
对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防、保卫等进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗。
对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。
在项目上督促执行安全责任制。
在现场设置安全标志。
定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。
协助上级主管部门处理各种工作事故。
及时向项目经理汇报项目安全状况。
项目经理交办的其他任务。
E.质检员：
对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，随时掌握各分项工程的质量情况，并建立工程质量档案。
熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范。
负责专业检查，随时掌握各项工程施工质量情况，协助施工员完成过程质量控制。
负责对管辖的工程项目的分部质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。
对不合格品要及时上报技术负责人，监督施工员制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。
项目经理交办的其他任务。
F.施工员：
参加编制施工作业计划，协助提出完成施工作业计划的具体措施，并监督检查施工作业计划的执行情况及解决执行中存在的问题，编制施工计划后报项目经理综合平衡。
熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,向班组工人进行技术交底。
按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订专项工程的作业指导书，并负责指导实施。
合理调配劳动力，及时检查，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。
检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为。
参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。
对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。
负责现场文明施工及安全措施的实施。
G.机电管理员：
根据施工要求，提出设备需用计划，并提交设备租赁公司（站）和其它有关部门。
办理机械进场手续。
负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对未能解决的设备维修，及时报设备租赁公司（站）协助解决。
负责机械设备安全措施的落实。
督促机操工填写机械运转记录并审核。
对劳务分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合安全规定进行督促检查。
F.材料员：
按施工进度计划平衡后编制材料分阶段使用计划，并向料具租赁公司（站）申报。
负责落实材料半成品外加工定货的质量和供应时间。
规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。
对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。
负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。
做好领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料帐，严格控制工程用料。
制定降低材料成本措施并执行。
做好对劳务劳务分包单位及业主提供物资的登记、检查和验收手续。
及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。
I.试验员：
编制试验计划。
对送检样品进行取样、送检。
确定现场施工配合比。
负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。
J.技术员：
学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。
参加编制项目管理实施规划，以及特殊分部分项工程作业设计。
参加设计交底、图纸会审以及技术交底工作，同时办理有关记录及会签工作。
负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并及时下发到有关人员手中，参加工作项目的隐蔽验收，处理工程施工中的一般技术问题。
参加工程项目技术开发和技术推广计划的编制与实施工作，负责有关技术资料的收集、整理及上报工作。
负责竣工图的绘制及工程档案资料的收集、整理、上报工作，参
加工程项目技术总结工作。
K.资料员：
对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。
负责项目文件收集、发放及存档。
负责信件、来函或图纸的传递与存档。