《内审员培训》PPT课件

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管理过程举例
❖ 经营计划管理 ❖ 方针和目标管理 ❖ 管理评审 ❖ 持续改进 ❖ 纠正和预防措施
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如何实施ISO/TS16949:2009
❖ 了解与识别汽车业COP ▪ (Customer Oriented Process关健过程)
❖ 了解与识别汽车业SP ▪ (Support Process支持性过程)
❖ P(plan)——策划:根据顾客要求和组织的方 针,为提供结果建立必要的目标和过程;
❖ D(do)——实施:实施过程; ❖ C ( check ) —— 检 查 : 根 据 方 针 、 目 标 和 产 品
要求,对过程和产品进行监视和测量,并报告结 果; ❖ A(action)——处置:采取措施,持续改进过 程业绩。
识别过程:
市场调研、 产品和过程设计、 顾客要求识别和评审、 制造、 交付、 服务、 文件控制、 记录控制 等…
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过程分类
关键过程 输入和输出都和顾客有关的过程是关键 过程。
支持性过程 每一个关键过程都会有一个或多个支持性 过程补充,支持性过程大致上都有内部的 顾客和供方。
管理过程 对组织或质量体系进行管理的过程。
ISO/TS16949:2009标准培训
1
TS16949
▪ 质量体系的发展
Presentation
卓越经营
VDA18: 以结果为导向 (管理能力) ISO/TS16949:2009: 以过程为导向
VDA6.1, QS9000,
ISO/TS16949:99 以要素为导向,
ISO900X: 94
强调符合性.
ISO/TS 16949:2009
汽车业共同要求 ISO9001:2008要求
顾客特定 要求
6
ISO/TS16949:2009标准遵循 八项质量管理原则
❖ 质量管理是组织各项管理的内容之一。最高管理者以下八
项原则,领导组织进行业绩改进:
❖ a) 以顾客为关注பைடு நூலகம்点

理解并满足需求,争取超越
❖ 组织
顾客
管理职责
顾 客 要 资源管理 求
测量、分析、改进
顾 客 满 意
产品实现
产品
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ISO/TS 16949 汽车行业过程模式
管理过程(MOP)
顾客
顾客导向过程(COP)
输入
顾客 输出
支持过程(SOP)
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“PDCA”过程方法
Act改进
Plan策划
Check检查
Do实施
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识别质量管理体系所需的过程
,有助于提高实现目标的有效性和效率。
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AP
CD
输入E 过程E
输出E
输入A
过程A
AP
输出A
AP CD
顾 客
输入B
CD
输入D
过程C
输出B
输入C
A C
P D
输出C
过程D
AP CD
输出D 顾 客
过程B
输入F
AP
C D 内部顾客
输出F
过程F
内部顾客
AP CD
反馈
14
相互作用过程的典型网络
❖ 质量管理体系过程表
3
ISO/TS16949:2009的目标
❖ 本技术规范的目标是在供应链中开发提供持续改进、强调 缺陷预防,以及减少变差和浪费的质量管理体系。
❖ 本技术规范的意图是为了避免多重认证审核,并为汽车生 产件及相关服务件提供了质量管理体系的共同方法。
❖ ISO/TS16949:2009与适当的顾客特殊要求相配合, 规定了签署本文件的组织的基本质量管理体系要求。
❖ f) ❖ ❖ g) ❖ ❖ ❖ ❖ ❖
持续改进 这是组织永恒的目标。
基于事实的决策方法 决策
分析
数据和信息
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0.2 质量管理原则
❖ h) ❖ ❖ 互利
互利的供方关系 增强创造价值的能力
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Quality Management Process Model 质量管理体系模式图:
质量管理体系的 持续改进
4
ISO/TS16949的组成
ISO/TS16949:2009质量管理体系要求
TS
ISO/TS16949:2009检查表

组 成
IATF的ISO/TS16949:2009指南
AIAG共7本
VDA共14本
通用的顾客手册(共41本)
ANFIA共9本
FIEV共11本
5
汽车业供应商的质量体系要求
顾客特殊要求
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关键过程举例
❖ 产品和过程设计 ❖ 顾客要求评审 ❖ 制造 ❖ 交付 ❖ 安装 ❖ 收付款 ❖ 服务
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支持性过程举例
❖ 制造过程的支持性过程:
▪ 文件控制 ▪ 记录控制 ▪ 培训 ▪ 供应商评估和选择 ▪ 采购 ▪ 检验和试验 ▪ 库房管理 ▪ 设备管理 ▪ 工装管理 ▪ 监控和测量装置管理 ▪ 不合格品控制
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AP
CD
输入E 过程E
输出E
输入A
过程A
AP
输出A
AP CD
顾 客
输入B
CD
输入D
过程C
输出B
输入C
A C
P D
输出C
过程D
AP CD
输出D 顾 客
过程B
输入F
AP
C D 内部顾客
输出F
过程F
内部顾客
AP CD
反馈
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相互作用过程的典型网络
0.2 质量管理原则
❖ e) 管理的系统方法 ❖将相互关联的过程作为体系来看待、理解和管理


过 程
部 门


管理层
客服部
P—策划
公司总体规划和质 量目标的策划
D—实施
客户服务 质量跟踪
C—检查
管理评审
A—改进 15
生产部
品管部
市场部
行政人事部
质量管理体系策划 生产过程策划
生产过程控制
合同评审
计量器具管理
产品交付
产品检验、 过程检查
原料检验


采购控制 文件控制 资源管理
内部审核
0.2 质量管理原则
❖ 了解与识别汽车业MP ▪ (Management Process管理过程)
❖ 使用章鱼图分析法分析三种过程; ❖ 使用龟形图分析法分析每项过程。
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章鱼图分析法—Octopus
全面质量管理(TQM): 以检验为导向
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ISO/TS16949:2009简介
❖ ISO/TS16949:2009已于2009年6月15日正式发布 ,其名称是: ▪ 质量管理体系—汽车行业产品和相关服务产品的组织 实施ISO9001:2008的特殊要求
❖ ISO/TS16949:2009是由国际汽车工作小组(IATF )和日本汽车制造协会(JAMA)在ISO/TC176质量 管理和质量保证委员会的支持下共同制定的。

依存
7
0.2 质量管理原则
❖b) 领导作用 ❖确定统一的宗旨和方向,创造和保持
员工充分参与的内部环境。
8
0.2 质量管理原则
❖c) 全员参与 ❖人是组织之本,通过充分参与,发挥其才能给组
织带来最大收益。
9
0.2 质量管理原则
❖ d) 过程方法 ❖ 将活动和相关资源作为过程进行管理。
10
“PDCA”方法
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