中法企业文化差异

目录

摘要： (2)

关键词 (2)

1 企业经济体制的差异 (2)

1.1 法国的经济体制是资本主义下的经济体制 (2)

1.2 我国的市场经济是同社会主义制度结合在一起的 (3)

2 企业管理的差异 (4)

2.1 基本价值观念的差异 (4)

2.2 制度的差异 (4)

2.3 计划和决策模式的差异 (4)

3 企业人员思想行为差异 (5)

4 结束语 (6)

参考文献: (6)

中法企业文化差异

摘要：企业文化的差异是企业之间对抗的重要原因。本文通过对中法企业在经济体制上的差异，企业管理模式的差异，和两国从业人员的思想行为上差异，进行了比较分析。为中法企业的交流和融合提供了文化参考。

关键词：中法文化；企业文化；文化差异

1 企业经济体制的差异

1.1 法国的经济体制是资本主义下的经济体制

法国经济体制是资本主义市场经济体制，市场经济的发展具有悠久的历史。经过长期的演进和发展，法国已形成完备的商品、货币及生产要素市场，市场体系很完善，这为市场机制提供了良好的作用条件和环境。但是市场体制固有的缺陷意味着仅靠市场难以使资源配置达到最优，客观上要求利用经济计划来影响资源的配置过程。第二次世界大战结束后，法国在坚持市场调节的同时，建立并形成了一套指导性计划体制，开始对国民经济进行广泛而深入的计划干预。经济计划规定经济发展的目标，对国民经济各部门轻重缓急的发展顺序作出安排，同时还确定实现计划目标的各种政策和措施。经济计划也规定各种数量指标，但这些指标具有高度综合性，只是为企业的独立决策提供信息和指导，不具有强制性。法国实行经济计划的经验表明计划

与市场是可以结合的，它们彼此相互补充、相互影响，可以使社会资源配置效率得到提高。

1.2 我国的市场经济是同社会主义制度结合在一起的

在所有制结构上，以公有制为主体，多种所有制经济共同发展。在社会主义条件下，公有制经济不仅包括国有经济和集体经济，还包括混合所有制经济中的国有成份和集体成份，而且公有制形式可以多样化，一切反映社会化大生产规律的经营方式都可以大胆利用。

在分配制度上，实行以按劳分配为主体，多种分配方式并存的制度，把按劳分配和按生产要素分配结合起来，坚持效率优先，兼顾公平，有利于优化资源配置，促进经济发展，保持社会稳定。在社会主义条件下，通过运用包括市场在内的各种调节手段，既可以鼓励先进，合理拉开收入差距，兼顾公平与效率，又可以对过高的收入进行调节，防止两极分化，逐步实现共同富裕。

在宏观调控上，把人民的眼前利益与长远利益、局部利益和全局利益结合起来，更好地发挥计划和市场两种手段的长处。

在社会主义市场经济条件下，国家是全体劳动人民利益的代表，虽然也存在着国家、集体和个人三者之间的矛盾，但其长远利益、根本利益是一致的。因此，国家可以通过宏观调控把国家、集体和个人三者之间的利益协调起来，把局部利益和整体利益、

眼前利益与长远利益结合起来，保证市场经济朝着健康的方向发展。

2 企业管理的差异

2.1 基本价值观念的差异

中国企业文化的基本价值观来自中国传统文化中“天人合一”的思想, 讲究和谐为本, 忽视人的主观性, 表现出对自然的敬畏; 而法国文化中平等、自由、博爱的价值观是一种人文主义思想, 体现出人的主体性, 有一种“求异”的思想和独立的意识。

2.2 制度的差异

法国企业有一个发展成熟的市场经济体制, 因此制度化程度高, 用严格的组织制度来规范企业及员工的各种行为。法国企业组织机构成熟, 执行强调明确的层级管理, 行为过程强调专业分工和协作; 中国企业的“人治”因素浓, 企业的规章制度建设和对制度的认识较为淡漠, 企业对制度的执行表现出较大的随意性。

2.3 计划和决策模式的差异

在中国企业文化的影响下, 中国企业计划和决策的制定过程是多程序和复杂的, 速度是缓慢的, 往往要经过重复的讨论和层层的批示, 体现出集体决策的特点。这虽能集思广益、准确性高, 但是不利于对市场作出快速的应变; 法国企业的计划和决策模式是高度集

中的, 反应速度快, 但同时降低了可信性与准确性, 缺乏长期的竞争力, 短期行为较重。

3 企业人员思想行为差异

企业的中方的先进工作者往往是公而忘私" 一心扑在工作上而无暇顾及家人的典型和楷模，为事业兢兢业业的奉献了一生，为了工作，可以把床搬到办公室，以厂为家，以公司为家。而法方却是在工作时间内分秒必争，像工作狂一样，上班时走路快"说话少，为了赶时间经常废寝忘食，法国法律不允许加班，周末"节假日只要可能，他们一定与家人共同分享，来中国短期技术援助(超过半年)的法国人中途也肯定要回家休假几天，公而不忘私。

中国是一个“偏高男性化”的国家追求的是事业成功的价值取向，男人们被认为应果断、关注事业。法国则是“女性化”的国家，人们强调的是社会生活的质量，在工作时间内，非常努力，劳动生产率较高，但不会因工作而牺牲生活乐趣，法国人喜欢大量的闲暇时间。

中法两国的企业文化都体现出一种“人本管理”的思想, 在企业的管理过程中尊重人, 同时给员工创造良好的环境, 积极调动人的

主观性, 发挥他们的创造性。但是, 在深层的观念上, 他们之间的差别是明显的, 主要表现在个人与集体的关系和地位上: 法国企业文

化中团体精神也是非常浓厚的,但是他的基础是人的个性思想, 个人先于集体, 在行为上体现出个人与团体的平等和互助; 中国企业文

化中的集体主义永远高于个人, 个人从属于集体, 个人只有在集体

中才能得到认可和发展，是一种个人奉献和牺牲精神。

4 结束语

通过企业文化的比较研究, 找出中法企业文化之间差异, 并讨

论在中法企业组织内部差异,为中法企业融合提供了企业文化参考。正视企业文化的发展、建设和交流，必将为中法两国企业在对外交流合作提供有益的帮助。

参考文献:

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[ 2 ] 陈耀荣. 比较文化与管理[M ]. 上海: 上海社会科学院出版社, 1999. [ 3 ] 李业, 何倩茵. 广州标致, 不同文化的冲突和融合[J ].中外企业文化, 2000 (1) : 16218.

[ 4 ] 李清燕. 优秀的长虹文化[ J ]. 中外企业文化, 1999 (8)

[ 5 ] 吕洞庭. 梅兰日兰的秘诀[ J ]. 中外企业文化, 1999 (12) : 19221. [ 7 ] Faw lkner D, Bowman C. Competitive Strategy [M ]. 北京: 中国人民大学出版社,Bentice Hall 出版公司, 1999.