(完整版)决策执行制度
决策执行制度说明书范本
决策执行制度说明书一、目的和原则为确保公司决策的科学性、民主性和合法性，提高决策效率，明确决策责任，根据《公司法》、《证券法》、《民法典》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本决策执行制度。
本制度遵循审慎、互利、安全的原则，对公司重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用等进行规范。
二、决策范围和程序1. 重大事项决策：涉及公司战略发展、股权变更、重大投资、资产处置、重大合同、合并重组等事项，由董事会或股东大会审议决定。
2. 重要人事任免：公司总经理、副总经理、财务负责人等高级管理人员的人事任免，由董事会决定；其他人事任免事项，由公司管理层决定。
3. 重大项目安排：公司年度投资计划、项目实施方案、重大工程承包等事项，由董事会或股东大会审议决定。
4. 大额资金使用：单笔资金支出超过公司最近一期经审计净资产10%的事项，由董事会或股东大会审议决定。
5. 决策程序：各决策事项按照《公司章程》和本制度规定的要求，经过充分研究、评估和论证，依次提交董事会、股东大会等决策机构审议。
三、决策执行与监督1. 决策执行：决策机构审议通过的事项，由公司管理层负责具体执行。
执行过程中，如需对决策内容进行调整，应重新提交决策机构审议。
2. 决策监督：公司设立独立的监事会，对决策执行情况进行监督。
监事会可以向董事会、股东大会提出监督报告，并对违反决策制度的行为进行问责。
3. 决策后评估：公司定期对决策执行情况进行评估，分析决策效果，为今后类似决策提供参考。
四、责任与追究1. 决策责任：决策机构成员在决策过程中，应当认真履行职责，独立表达意见，并对决策结果承担相应责任。
2. 执行责任：公司管理层在执行决策过程中，应当严格遵守相关规定，确保决策的实施效果。
3. 责任追究：对违反决策制度的行为，公司有权追究相关责任人的法律责任，包括但不限于纪律处分、经济赔偿等。
五、附则1. 本制度自董事会审议通过之日起生效，修改权归董事会所有。
政策决策与执行制度
政策决策与执行制度第一条目的和适用范围本制度的目的是确保企业的政策决策和执行过程规范、高效，并保证决策与执行的全都性，适用于本企业全体员工。
第二条决策流程1.公司领导确定决策需求。
依据公司战略目标和运营情况，公司领导确定需要订立或调整的政策。
2.政策订立小构成立。
公司领导成立相应的政策订立小组，由相关部门负责人、专业人员和决策干部构成。
3.政策订立小组订立草案。
政策订立小组依据政策需求，进行调研和分析，订立初步的政策草案。
4.内部征求看法。
政策草案完成后，向各部门征求看法，听取各部门对政策实施的建议和看法。
5.修订和最终确定。
依据各部门的看法反馈，政策订立小组进行修订和完善，最终确定政策。
第三条决策执行1.贯彻执行。
决策确定后，相关部门依照政策要求开始执行，并落实到相关工作流程中。
2.通知与培训。
相关部门负责人将政策内容通知到各岗位人员，并组织培训，确保员工了解政策要求。
3.任务分解与跟踪。
相关部门负责人负责将政策要求分解为具体任务，并跟踪任务执行情况。
4.监督与评估。
公司领导和相关部门负责人对政策执行情况进行监督和评估，及时矫正执行中的问题。
5.绩效考核。
将政策执行情况纳入绩效考核体系，对执行优秀者予以嘉奖，对未达标者进行提示和矫正。
第四条更改管理1.更改需求提出。
对已发布的政策，如需进行调整或更改，相关部门负责人应提出更改需求，并附上合理的调整理由。
2.决策流程。
更改需求经公司领导同意后，重新依照第二条的决策流程进行调整和订立。
3.通知与培训。
更改后的政策内容应及时通知到相关人员，并进行培训，确保员工了解新的政策要求。
4.执行和监督。
更改后的政策执行和监督的具体流程和要求同第三条中的决策执行部分。
第五条审核和监督1.决策过程审核。
公司领导或指定人员对决策过程进行审核，确保决策流程合规和决策结果合理。
2.决策执行监督。
公司领导和相关部门负责人对决策执行情况进行监督和评估，并进行定期汇报。
3.风险掌控与改进。
决策与执行监督管理制度
决策与执行监督管理制度第一章总则第一条为了规范企业决策与执行过程，提高管理效率和管理水平，订立本制度。
本制度适用于企业全部决策和执行环节。
第二条本制度的目的是明确决策与执行的职责分工，加强决策的科学性和合理性，及时监督和评估执行情况，推动企业健康稳定发展。
第二章决策职责第三条决策总览1.决策由企业管理负责人及相关部门负责人共同承当。
2.决策应当符合国家法律法规、企业发展战略和规章制度的要求。
第四条决策职责1.企业管理负责人具有最终决策权，并负责决策的执行和结果。
2.相关部门负责人应供应决策所需信息和数据，参加决策过程，并帮助执行决策。
不得擅自修改或推翻决策。
第五条决策程序1.决策程序应遵从科学决策原则，包含明确目标、收集信息、订立方案、权衡利弊、评估风险、决策实施等环节。
2.决策过程中，应充分听取各方看法，形成决策方案，并经过论证和备案。
第三章执行职责第六条执行总览1.执行由决策相关人员负责，包含决策负责人、执行负责人和相关部门负责人。
2.执行应依照决策方案和时间表进行，并及时向决策负责人汇报执行情况。
第七条执行职责1.决策负责人负责组织和监督决策的执行，确保决策的准确落地。
2.执行负责人负责决策方案的具体实施，协调相关部门，确保执行进度和质量。
3.相关部门负责人负责搭配执行负责人的工作，供应必需的支持和资源。
第八条执行程序1.执行程序应明确任务分工、时限要求和工作流程，确保执行高效有序。
2.执行过程中，执行负责人应及时反馈执行进展和问题，并提交执行报告。
第四章监督与评估第九条监督与评估总览1.监督与评估由企业管理负责人及相关部门负责人共同承当，以确保决策和执行的合规性和有效性。
2.监督与评估应定期进行，及时发现问题并采取相应措施。
第十条监督责任1.企业管理负责人负责对决策和执行过程进行监督，确保符合法律法规和企业规章制度。
2.相关部门负责人应依照职责进行部门内部监督，包含执行情况、工作效果、资源利用等。
上级决策执行管理制度
上级决策执行管理制度一、总则本《上级决策执行管理制度》旨在规范企业内部上级决策的执行管理流程，确保决策高效落地，有效提升企业整体运营效率。
全部员工都应遵守本制度的相关规定。
二、决策执行管理流程1. 决策订立阶段1.上级部门订立决策时，应明确决策目标、内容、范围和执行期限，并将决策文档书面化；2.决策订立部门应将决策文档及时转达至相关下级部门，并明确责任人；3.上级部门应确保决策的合法性、合规性和可行性，并充分考虑下级部门的反馈看法。
2. 决策下达阶段1.上级部门下达决策后，应在规定时间内以书面形式通知相关下级部门，并抄送分管领导，确保决策内容准确转达；2.下级部门接收到决策通知后，应立刻布置专人负责执行，并明确执行目标、任务和时间要求；3.下级部门应依据决策内容，订立执行方案和细化执行步骤，并报告上级部门备案。
3. 决策执行阶段1.下级部门应依照执行方案，合理布置资源，快速启动执行工作；2.下级部门应确保执行过程中的信息沟通与协调，保持与相关部门的沟通畅通；3.下级部门应依据执行情况及时调整执行计划，及时向上级部门汇报执行进展情况和问题；4.上级部门要对下级部门的执行进展进行跟踪和督促，及时供应帮忙和支持。
4. 决策落地验收阶段1.决策执行完成后，下级部门应对执行结果进行自我评估，并与决策订立部门进行沟通；2.上级部门负责对决策执行结果进行验收，对执行情况进行评价和总结；3.验收结果和评价看法应及时反馈给相关下级部门，并总结经验，做好经验的归纳和共享；4.上级部门应记录决策执行的过程和结果，作为决策执行管理的参考和借鉴。
三、责任与权力1. 上级部门责任1.上级部门负责明确决策目标，订立合理决策内容，并确保决策的合法性、合规性和可行性；2.上级部门要及时通知相关下级部门，并抄送分管领导，确保决策内容准确转达；3.上级部门应对下级部门的执行进行跟踪和督促，及时供应帮忙和支持，并对执行结果进行验收和评价。
领导决策与执行管理制度
领导决策与执行管理制度第一章总则第一条为了规范企业的领导决策和执行管理，提高决策的科学性、准确性和执行的有效性，确保企业发展方向和步调的稳定，特订立本制度。
第二条本制度适用范围包含企业内部全部部门，涉及到决策和执行管理的各级领导。
第三条领导决策和执行管理应遵从科学、民主、高效、公平的原则，保证决策和执行各环节的顺畅和有序进行。
第二章领导决策管理第四条决策权限划分1.公司董事长拥有最高决策权限，对公司战略决策和重点事项具有决议权。
2.部门负责人负责本部门的具体决策事项，包含调配资源、布置工作、项目管理等。
3.中层领导拥有部分决策权，负责协调部门内部事务和处理一般性问题。
第五条决策程序1.决策前必需充分调研，掌握相关信息和数据，进行分析研判。
2.决策应遵从问题导向，确定决策目标和解决方案。
3.决策过程中应充分听取看法，对关键问题进行讨论。
4.决策结果应及时通知相关人员，确保决策的有效执行。
第六条决策效果评估1.对每一项决策均应进行效果评估，以确保决策的科学性和准确性。
2.对决策影响较大或涉及投资、资源调配等重点决策的，应进行项目评估和风险评估。
3.决策评估结果可作为改进决策机制和管理过程的参考依据。
第七条决策信息管理1.决策过程中的相关文件、数据和讨论记录应进行归档，确保信息的完备和可追溯性。
2.部门应做好决策文件的传阅和反馈工作，确保各级领导对决策内容的了解和执行情况的监控。
第三章执行管理第八条责任明确1.领导应确保下达的任务和指令明确，责任人清楚，避开模糊不清导致工作执行的困难。
2.部门负责人应将任务分解到各个具体岗位，并明确责任人和工作要求，确保执行的顺利进行。
第九条执行过程监控1.领导应定期进行工作执行情况的检查和评估，对不符合要求的情况进行及时矫正。
2.部门负责人应对本部门的工作执行情况进行监控，及时发现问题并采取措施解决。
第十条执行情况反馈1.执行人员应及时将工作执行情况向上级汇报，确保领导对工作进展的了解。
决策执行制度说明书模板
决策执行制度说明书一、前言为了确保公司的决策能够得到有效执行，提高公司的管理效率和竞争力，公司特制定本决策执行制度。
本制度明确了公司决策的制定、审批、发布、执行、跟踪和反馈等环节的要求，适用于公司所有部门和员工。
二、决策制定1. 决策制定原则：公司决策应遵循合法、合规、合理、科学、公开、透明的原则。
2. 决策制定主体：公司决策由董事会、总经理及其授权人员、各部门负责人等主体负责制定。
3. 决策制定依据：公司决策应依据国家法律法规、公司章程、公司内部管理制度、市场调研数据、行业动态等。
4. 决策制定程序：公司决策制定应通过调查研究、数据分析、风险评估、合法性审查等程序。
三、决策审批1. 决策审批权限：公司决策审批权限分为董事会、总经理、各部门负责人等不同层次。
2. 决策审批程序：公司决策应按照“三重一大”制度（重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用）进行审批。
3. 决策审批依据：公司决策审批应依据公司章程、决策制定依据、相关法律法规等。
四、决策发布1. 决策发布主体：公司决策发布由董事会、总经理或其授权人员负责。
2. 决策发布形式：公司决策发布可通过公司内部文件、公告、电子邮件等方式进行。
3. 决策发布范围：公司决策发布范围应涵盖所有相关部门和员工。
五、决策执行1. 决策执行主体：公司决策执行由各部门和相关人员负责。
2. 决策执行程序：公司决策执行应按照决策内容、目标、时间表、责任人等要求进行。
3. 决策执行要求：公司决策执行应确保高效、有序、顺利进行，确保决策目标实现。
六、决策跟踪1. 决策跟踪主体：公司决策跟踪由相关部门和人员负责。
2. 决策跟踪方式：公司决策跟踪可通过定期汇报、现场检查、数据分析等方式进行。
3. 决策跟踪内容：公司决策跟踪应包括决策执行情况、存在的问题及改进措施等。
七、决策反馈1. 决策反馈主体：公司决策反馈由各部门和相关人员负责。
2. 决策反馈途径：公司决策反馈可通过意见箱、电子邮件、座谈会等方式进行。
领导层决策和执行管理制度
领导层决策和执行管理制度第一章总则为加强企业领导层决策和执行管理，提高决策效率和执行效果，确保企业连续发展，订立本规章制度。
本制度适用于本企业全部领导层。
第二章决策机构和职责第一条决策机构本企业设立领导层决策机构，包含：1.董事会2.执行委员会3.高级管理组第二条董事会1.董事会是公司最高决策机构，负责订立并修改企业战略规划、订立发展目标、决策重点事项等。
2.董事会由董事长、董事、监事构成，董事长是董事会的主席，监事会负责监督董事的决策和执行情况。
第三条执行委员会1.执行委员会是董事会直接下设的决策机构，负责执行和监督董事会决策。
2.执行委员会成员由董事会委派，委员会主席由董事长兼任。
第四条高级管理组1.高级管理组由企业高级管理人员构成，负责执行委员会委派的任务和决策。
2.高级管理构成员由执行委员会任免，组长为执行委员会主席。
第三章决策程序和要求第五条决策程序1.决策程序应包含问题发现、信息收集、讨论分析、方案订立、决策执行、结果评估等步骤。
2.决策应遵从科学决策原则，充分听取专业看法、广泛征求看法。
第六条决策要求1.决策应坚持以企业利益为导向，维护企业长期发展。
2.决策应公正、公平、公开，坚决杜绝任何形式的腐败行为。
3.决策应符合国家法律法规和政策规定，遵守商业道德准则。
第四章执行管理和监督第七条执行管理1.执行管理要求明确责任、明确目标、明确授权、明确管束、明确评价。
2.执行管理应建立健全制度，包含岗位职责、工作流程、工作规范等。
第八条监督机制1.监督工作由监事会和内部审计部门共同进行，定期向董事会和执行委员会汇报。
2.监督应督促各级领导层切实履行职责，发现并矫正问题。
第五章奖惩与改进第九条奖惩机制1.建立奖惩机制，依据决策和执行情况，对表现优异的予以嘉奖，对失职失责者予以相应惩罚。
2.奖惩应公正、公平、公开，符合法律法规和岗位职责要求。
第十条改进措施1.改进措施应依据决策和执行中发现的问题和不足，及时进行整改和完善。
公司决策与执行制度
公司决策与执行制度1.制度背景和目的本制度旨在确立公司决策与执行的规范化流程，促进决策的科学性和执行的高效性，提升公司整体运营管理水平，以实现公司战略目标。
2.决策流程2.1 决策的提出与讨论1.任何员工均可提出决策建议，并向直属上级递交书面申请。
2.直属上级在收到申请后，评估该决策对公司目标的贡献、潜在风险和资源需求，并在3个工作日内进行初步评审。
3.若初步评审通过，直属上级将决策建议提交给相关部门或小组进行讨论。
2.2 决策的评估1.相关部门或小组在接到决策建议后，负责对建议进行全面的评估分析，包含市场调研、竞争对手分析、财务评估等。
2.评估完成后，相关部门或小组将评估结果报告提交给直属上级，并提出决策建议的支持或反对看法。
2.3 决策的批准与执行1.直属上级在收到评估结果后，整合各方看法，并在5个工作日内做出决策批准或拒绝的决议。
2.决策批准后，直属上级将决策内容、执行计划以及相关资源调配等信息转达给相关部门或小组，并确保相关人员了解决策的背景和目标。
3.相关部门或小组依照决策内容和执行计划订立具体操作方案，并执行计划。
4.直属上级负责监督并协调执行过程，确保决策的顺利实施。
3.决策评估标准3.1 经济性评估1.决策的经济性评估是决策过程中的紧要环节，必需从财务角度对决策进行评估。
2.经济性评估应考虑投资回报率、本钱效益比、现金流量等指标，确保决策的经济效益最大化。
3.2 风险评估1.决策的风险评估是为了猜测并规避可能显现的风险，确保决策的可行性和稳定性。
2.风险评估应考虑市场环境、政策法规、技术变革等因素，并订立相应的风险应对策略。
3.3 战略协同评估1.决策的战略协同评估是为了确保决策与公司整体战略目标的协同全都。
2.战略协同评估应考虑决策对公司资源的占用、市场合位的提升、竞争优势的形成等因素。
4.决策执行和监督4.1 执行计划订立与沟通1.相关部门或小组依照决策内容和执行计划订立具体操作方案，并及时沟通和协调。
决策和决策执行管理制度
决策和决策执行管理制度第一章总则第一条目的和适用范围1.1 本制度的目的是为公司决策和决策执行供应明确的管理规范和流程指引，确保决策的科学、合理和透亮，提高决策执行的质量和效率。
1.2 本制度适用于公司的全部决策和决策执行活动，包含但不限于战略决策、运营决策、人力资源决策等。
第二条基本原则2.1 决策应以公司利益为核心，依据市场情况和公司战略目标进行合理权衡。
2.2 决策应科学决策，重视数据分析和风险评估，避开主观偏差和盲目决策。
2.3 决策应公开透亮，建立决策信息共享机制，确保决策结果对相关人员清楚可见。
2.4 决策应努力探求效率，合理分工、明确职责，推动决策的快速、高效执行。
第二章决策流程第三条决策过程3.1 决策过程包含决策准备、决策订立、决策执行和决策评估四个阶段。
3.2 决策准备阶段：明确决策目标和需求，收集和整理决策所需的信息和数据，并进行分析和评估。
3.3 决策订立阶段：依据决策准备阶段的信息和分析结果，订立决策方案，明确决策的内容、目标、方式和权限。
3.4 决策执行阶段：将决策方案转化为具体行动，明确并调配执行任务，监督和管理决策的实施过程。
3.5 决策评估阶段：对决策的执行情况进行定期评估，收集反馈信息，及时调整和改进决策方案。
第四条决策流程管理4.1 决策流程应依照标准化的规范进行管理，包含决策流程设计、决策流程文档化和决策流程执行。
4.2 决策流程设计：公司应依据自身情况和决策特点，订立适合的决策流程，明确各个环节的责任和权限。
4.3 决策流程文档化：公司应将决策流程明确、详尽地记录在相关制度文件中，包含各个阶段的流程图、决策资料和文件模版等。
4.4 决策流程执行：公司应建立决策执行的责任制和绩效考核机制，确保决策的及时执行和效果评估。
第三章决策执行管理第五条决策执行责任5.1 决策执行应明确责任人和责任部门，明确执行任务的内容和要求。
5.2 决策执行责任人应具备相应的专业知识和技能，确保决策的有效实施。
决策执行管理制度
决策执行管理制度第一章总则第一条本制度的目的是规范企业决策执行管理工作，提高决策执行效率和质量，确保企业决策能够得到有效执行。
第二条本制度适用于企业内全部部门和员工，包含但不限于高层管理人员、中层管理人员和基层员工。
第三条企业决策应当符合法律法规和企业章程的规定，并严格依照本制度的要求进行执行。
第四条决策执行应当遵从公平、公正、公开的原则，保障员工的知情权、参加权和监督权。
第五条决策执行过程中应当重视沟通协调，各部门和岗位之间要加强合作，确保决策的顺利实施。
第二章决策执行流程第一节决策的订立第六条决策的订立属于企业高层管理人员的职责，但应当听取相关部门和人员的看法建议，形成科学合理的决策方案。
第七条决策的订立应当明确决策的目标、内容、范围、责任人和时间节点，并进行书面记录，作为决策执行的依据。
重点决策应当进行风险评估和可行性研究，确保决策的合理性和可行性。
第二节决策的转达第九条决策的转达应当采取适当的方式，包含但不限于口头通知、文件通知、会议通知等，确保相关人员及时了解决策内容和要求。
第十条决策的转达应当明确责任人和相关部门，确保相关人员明确本身在决策执行中的任务和职责。
第三节决策的分解和落实第十一条决策的分解和落实是各部门和岗位的责任，各部门应当依据决策要求，订立具体的工作计划和方案。
第十二条决策的分解和落实应当明确任务目标、工作内容、工作流程和时间节点，并及时进行沟通和调整。
第十三条决策的分解和落实应当与相关人员进行沟通和协调，确保各项工作定时完成。
第四节决策的监督和评估第十四条决策的监督和评估是企业高层管理人员的职责，确保决策的执行效果和质量。
决策的监督和评估应当订立相应的考核指标和流程，及时收集并分析监督数据，提出改进看法和建议。
第十六条决策的监督和评估工作应当及时通报相关部门和人员，确保问题得到及时解决。
第三章决策执行的要求第五节决策执行的乐观性第十七条决策执行人员应当依照决策要求，及时、自动、乐观地执行决策，确保工作顺利进行。
公司管理层决策与执行制度
公司管理层决策与执行制度第一章总则第一条本制度是为规范公司管理层的决策和执行工作，提高决策的科学性、公正性和透亮度，确保公司的稳定运营和长期发展。
第二条本制度适用于公司的各个管理层，包含董事会、执行委员会、总经理办公会以及其他具有决策和执行职能的部门。
第三条公司管理层在决策和执行工作中，应当坚持科学决策、集体决策、依法决策、民主决策和效果导向原则，确保决策合理、执行有序。
第二章决策程序第四条公司管理层决策程序包含决策准备、决策讨论、决策表决和决策结果公告等环节。
第五条决策准备阶段，由相关部门负责进行必需的信息搜集、分析和研究，为决策供应科学依据。
第六条决策讨论阶段，由公司管理层成员依照议事规定进行充分讨论，充分听取各方看法，确保决策的多元化和民主化。
第七条决策表决阶段，依据公司章程的规定，决策需要经过以下表决方式：绝大多数表决、相对多数表决、二分之一表决或三分之二表决。
并记录表决结果。
决策结果公告阶段，公司管理层应当及时将决策结果进行公告，并明确相关责任人和执行时间，确保决策的有效执行。
第三章决策原则第九条决策应当坚持科学决策原则，即以科学理论和实践经验为基础，重视客观分析、定量分析和系统分析。
第十条决策应当坚持集体决策原则，即通过充分讨论和协商，形成集体决策，减少个人意志对决策的干扰。
第十一条决策应当坚持依法决策原则，即决策必需符合国家法律、法规和公司章程的规定，保证决策的合法性和合规性。
第十二条决策应当坚持民主决策原则，即敬重各方看法，广泛征求看法，形成广泛共识，确保决策的公正和合理。
第十三条决策应当坚持效果导向原则，即决策必需有利于公司的发展，符合公司的长期利益，确保决策的可操作性和实效性。
第四章决策责任第十四条公司管理层对决策的结果承当最终责任，并对外承当相应的法律责任和经济责任。
第十五条公司管理层应当依照公司章程和相关规定，明确决策责任人和责任范围，保证决策的过程规范和结果有效。
公司管理层成员在决策中应当遵守操守、廉洁自律，维护公司和员工的利益，杜绝违规操作和内外勾结等行为。
领导决策与决策执行制度
领导决策与决策执行制度第一章总则第一条为规范企业决策及决策执行流程，提高管理效能，订立本制度。
第二条本制度适用于企业内全部决策及决策执行活动，包含各级领导决策和各部门决策执行。
第三条领导决策及决策执行应遵从公正、科学、民主、透亮的原则，并保证决策的执行力和结果的有效性。
第四条本制度由企业规划部门负责解释和修订，并为全体员工进行培训、宣传和督促执行。
第二章领导决策第五条领导决策应基于企业的发展战略和目标，经过充分调研、分析、讨论，确定决策方案。
第六条领导决策应考虑利益相关方的看法和建议，建立和完善相关沟通机制，保证信息畅通和参加。
第七条重点决策应经相关部门齐全评估，包含市场、风险、可行性等方面的评估报告，并由决策牵头人提交决策会议审议。
决策会议由企业高层领导构成，会议应定期召开，形式可以是线下会议或线上视频会议，并订立会议议程和纪要。
第九条决策会议应全面听取各部门汇报和看法，充分讨论，达成全都看法后出具决策文件，并指定责任人进行决策执行。
第十条决策文件应明确目标、内容、时间、资源、责任等要素，确保决策执行的可操作性和监督的可实施性。
第三章决策执行第十一条决策执行由责任人牵头，协同相关部门负责具体执行，确保决策定时按质完成。
第十二条责任人应依据决策文件的要求，订立认真的工作计划和实施方案，明确各项工作的任务分工、时间节点和完成标准。
第十三条决策执行中的问题和风险应及时报告和解决，可以通过例会、汇报等方式，保持决策执行的透亮度和有效性。
第十四条决策执行应重视团队合作，建立有效的沟通机制和协调机制，解决各部门之间的协同问题，确保决策的整体执行效果。
第十五条决策执行的过程应进行监督和评估，相关部门应定期向决策牵头人和决策会议汇报执行情况和效果，及时调整和改进。
决策实施结束后，应进行总结和评估，反馈决策效果和经验教训，为后续决策供应参考。
第四章监督与责任追究第十七条企业内设监察部门，负责对决策执行情况进行监督和检查，及时发现和处理决策执行中的问题和违规行为。
公司决策与决策执行管理制度
公司决策与决策执行管理制度第一章总则第一条目的和意义为了规范公司决策和决策执行管理，提高企业管理水平，保证决策科学、决策执行有序，依法合规开展企业经营活动，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部全部决策和决策执行活动，包含决策层、中层管理人员和员工等各级别和各部门的决策和决策执行工作。
第二章决策程序和决策权限第三条决策程序1.决策程序包含决策提出、决策讨论与决策表决、决策实施等环节。
决策提出人应当对决策相关信息进行充分调查研究，并将决策方案明确列出。
2.决策讨论与决策表决应当遵从透亮、公正的原则，全面听取各方看法，保证民主决策。
3.决策实施应当依照决策方案的要求和时间节点进行，并及时提交决策执行报告。
第四条决策权限1.决策权限分为战略决策权限、重点投资决策权限、中层决策权限和日常操作决策权限等级，对各级别的决策和决策执行工作进行明确。
2.具体决策权限由决策层依据公司实际情况和岗位职责进行评估和确定。
3.决策权限应当依据实际情况进行周期性评估和调整，确保决策权限的合理性和科学性。
第三章决策执行与监督第五条决策执行1.决策执行应当遵守公司的决策程序和相关规定，依照决策方案要求开展工作。
2.决策执行人员应当严格执行决策要求，确保决策的有效实施，并保持决策执行报告的及时更新。
3.决策执行人员应当乐观自动，自动解决问题，确保决策执行过程中的顺利进行。
第六条决策执行监督1.决策执行监督由监督部门负责，对决策执行情况进行监督和检查，及时发现决策执行中的问题和隐患。
2.监督部门应当建立健全监督机制，配备专业的监督人员，定期进行决策执行情况的监测和评估。
3.监督部门应当对决策执行情况进行定期报告，将问题和建议及时上报决策层。
第四章决策记录和决策报告第七条决策记录1.决策记录应当认真记录决策提出过程、决策讨论与表决情况、决策执行过程以及决策结果等相关信息。
2.决策记录应当依照固定格式进行记录，包含决策编号、决策时间、决策人员名单等内容。
管理层决策与执行管理制度
管理层决策与执行管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业管理层的决策过程和执行管理，提高企业决策效率和执行效果，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业的管理层，包含董事会、总经理及其下属的各级管理人员。
第二章决策流程第三条决策主体本企业的决策主体是董事会和总经理，由其确定的核心管理团队负责参加决策。
第四条决策议题确定1.决策议题来源可以是内部管理需要、外部环境变动等因素引发的问题，也可以是决策主体自动提出的战略规划、业务重点等议题。
2.决策议题由决策主体在确定研究重点和清楚目标的基础上，经过识别和分析确定。
第五条决策资料准备1.决策主体应明确提出决策所需的资料和信息，并要求相关部门、岗位供应。
2.决策资料包含但不限于市场调研数据、竞争对手分析、财务数据、内部运营情况等。
第六条决策讨论1.决策主体组织相关人员进行讨论，充分了解各方观点和立场，形成决策依据。
2.决策讨论可以采用会议形式，也可以通过电子邮件、在线工作平台等方式进行。
第七条决策决议1.决策主体依据决策讨论的结果，进行决策决议。
2.决策决议应明确责任人、时间节点和执行要求。
第八条决策沟通1.决策主体应及时将决策决议通知到相关部门和人员，确保信息对称。
2.决策沟通可以通过会议、通知、报告等方式进行。
第三章执行管理第九条执行责任1.决策责任人应明确决策决议的执行责任，并将责任落实到具体人员、部门。
2.执行责任人应依照决策决议的要求，推动相关工作的落实。
第十条执行监督1.决策主体可以指定专人或委派其他部门负责对决策的执行情况进行监督和检查。
2.执行监督应定期进行，发现问题及时矫正和改进。
第十一条执行反馈1.执行责任人应依照决策决议的时间节点和要求，向决策主体报告执行情况、进度和效果。
2.决策主体应及时对执行反馈进行评估和回复，确保问题的解决和工作的推动。
第十二条执行结果评估1.决策主体应定期对执行结果进行评估和总结，分析决策决议的有效性和问题。
行政决策与执行制度
行政决策与执行制度第一章总则第一条本规章制度旨在规范企业行政决策与执行流程，确保决策的科学性和执行的高效性，提升企业的管理水平和绩效。
第二条行政决策是指企业领导对紧要事务进行决策，并对决策结果进行执行、监督和评估的过程。
第三条本制度适用于企业内部的全部行政决策与执行活动，并对企业各级行政决策者和执行者具有管束力。
第二章行政决策程序第四条企业行政决策应当遵从科学决策原则，充分调研、了解市场动态和企业内外环境，通过数据分析和经验推断等综合手段，确保决策的科学性和准确性。
第五条行政决策的程序包含决策提出、讨论、决策订立、决策发布等环节。
第六条决策提出应由具有相应资质的行政决策者提出，并经过充分的论证和沟通。
重点决策需要供应相应的决策料子和决策依据。
第七条决策讨论应当由决策相关方参加，公开透亮。
决策者应充分听取各方看法和建议，并进行综合评估。
决策订立应由决策者依据决策讨论的内容和看法，订立具体的决策方案，明确决策的目标、内容、时间和责任人等信息。
第九条决策发布应由决策者通知相关人员，明确决策内容和要求，并供应必需的支持和资源。
第三章行政决策执行第十条决策执行是指依据决策的内容和要求，实施行动并完成决策目标的过程。
第十一条决策执行应当明确责任人，由责任人依据决策要求，组织资源、调配任务，并进行具体的落实和实施。
第十二条决策执行过程中，执行人员应当严格遵守决策要求，依照规定的程序和时间节点进行工作，并保持工作记录和沟通沟通。
第十三条决策执行不得违反法律法规和企业内部规章制度，不得损害企业利益和声誉，应当自动报告执行情况，及时解决执行过程中的问题和困难。
第十四条决策执行结果应当进行监督和评估。
执行人员应提交执行报告，并进行自我评估和同级评估，以评估决策执行的效果和绩效。
第十五条决策执行过程中，如遇特殊情况需要调整决策，应当及时与决策者协调沟通，并经决策者同意后进行调整。
决策执行完成后，应当及时总结经验教训，为今后的决策供应参考，并进行信息化管理，确保决策执行结果可追溯和可评估。
决策执行制度
决策执行制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业决策的执行程序，提高决策的效率和准确性，确保企业的发展方向全都性，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部决策事项的执行过程，包含但不限于经营决策、投资决策、人事决策等。
第三条执行主体本制度的执行主体为企业管理层和相关部门，执行主体应依照决策程序执行决策，并负责相关的实施工作。
第二章决策程序第四条决策的提出1.决策的提出可以由企业管理层、部门负责人或员工提出。
2.决策提出必需明确决策的目的、原因和预期效果。
第五条决策的论证和评估1.决策提出后，相关部门应对决策进行论证和评估，包含市场调研、风险评估、经济效益评估等。
2.决策论证和评估结果应通过正式报告的形式提交给管理层。
第六条决策的协商和决策方案的订立1.决策论证和评估结果作为决策协商的依据。
2.决策协商应包含相关部门的负责人和专业人员，以确保决策方案的科学性和可行性。
3.决策方案的订立应充分考虑现有资源的利用情况，确保决策方案的可行性和经济效益。
第七条决策的批准和公告1.决策方案订立完成后，应提交给企业管理层审批。
2.审批通过后，应及时向相关部门和员工公告决策内容和执行要求。
第八条决策的执行和监督1.决策执行应依照决策方案的要求进行，相关部门和员工必需乐观搭配和执行。
2.决策执行过程中，管理层应对执行情况进行监督和检查，确保决策的准确性和及时性。
第九条决策的总结和评估1.决策执行完成后，相关部门应对决策效果进行总结和评估，并及时向管理层报告。
2.管理层应依据评估结果对决策进行调整和优化。
第三章决策执行的要求第十条信息共享和沟通1.决策执行过程中，各部门和员工应及时共享相关信息，确保决策执行的全都性和协调性。
2.信息沟通应采用多种方式，包含会议、报告、邮件等，确保信息传递的准确性和及时性。
第十一条激励和管束机制1.对于决策的执行者，应建立激励机制，为其供应合适的嘉奖和福利。
2.同时，对于决策执行的违规行为，应建立相应的管束机制，进行惩罚和矫正。
领导层决策执行制度
领导层决策执行制度为提高企业决策的效率，规范决策的执行过程，有效落实决策结果，特订立本《领导层决策执行制度》。
一、总则1.本制度适用于我公司全部领导层决策，包含战略决策、管理决策和运营决策。
2.领导层包含董事会、高级管理层、各级部门领导和项目负责人。
3.执行决策是领导层的职责和义务，每位领导层成员应乐观参加并推动决策的执行。
4.执行决策的过程应遵从诚实、公平、公正、合法和保密的原则。
二、决策执行责任1.董事会：–批准公司的战略规划和重点投资决策。
–监督和评估公司管理层的决策执行情况。
–就重点决策结果向股东和监管机构进行披露。
2.高级管理层：–落实董事会决策，订立和实施各级管理层决策。
–监督和评估部门领导和项目负责人的决策执行情况。
–向董事会报告决策结果和执行情况。
3.部门领导：–落实高级管理层决策，订立和实施本部门的管理决策。
–监督和评估本部门员工的决策执行情况。
–向高级管理层报告决策结果和执行情况。
4.项目负责人：–落实高级管理层或部门领导的决策，订立和实施项目的运营决策。
–监督和评估项目团队成员的决策执行情况。
–向部门领导或高级管理层报告决策结果和执行情况。
三、决策执行流程1.决策准备阶段：–收集和分析相关信息，供应决策所需数据支持。
–组织专题研究和讨论，明确决策目标和范围。
2.决策订立阶段：–召开决策会议，参会人员应充分了解决策背景和目标。
–会议主持人应确保会议秩序和时间管理，促进有效讨论和看法沟通。
–通过投票或共识形成等方式，确定最终决策方案。
3.决策执行阶段：–决策执行责任人应订立认真的执行计划，明确责任和时间节点。
–执行计划应被记录并公示，确保执行过程透亮可追溯。
–各层级成员应乐观参加决策执行，确保决策得到全面贯彻。
4.决策评估阶段：–设定决策执行评估指标，对执行情况进行监督和评估。
–汇总决策执行情况，形成评估报告。
–依据评估结果，及时调整和优化决策执行方案。
5.决策沟通和信息披露：–各级成员应及时向下级沟通决策内容和目标，确保决策的全员知晓。
决策与执行责任制度
决策与执行责任制度第一章总则第一条依据企业发展需要和员工分工职责，订立本《决策与执行责任制度》（以下简称“制度”），旨在加强公司决策过程的科学与规范，明确决策与执行责任的界定，保证决策结果的顺利实施，实现企业目标的有效落地。
第二条本制度适用于公司全体员工，包含董事、高级管理人员、中层管理人员和普通员工。
第三条决策与执行的责任原则上应当相互全都，决策者要对决策结果负责，执行者要定时按质完成任务，确保决策的有效实施。
第四条企业内部决策与执行责任的划分原则是：上级决策，下级执行；专业决策，专业执行；决策者负责决策结果，执行者负责执行效果。
第二章决策责任制度第五条决策权的授权应当依据员工的职责、本领、工作特点等进行合理调配，确保决策的科学性和高效性。
第六条决策的重点事项应经过相应决策层级的审批，建立决策协调机制，确保决策的合理性和有效性。
第七条重点决策需订立相应的决策方案，包含决策目标、决策依据、决策流程等，并记录相关决策过程和结果，以备查证和追责。
第八条决策过程中，需遵从公平、公正、公开的原则，充分听取各方看法和建议，形成多维度的决策思考，提高决策的科学性和参加度。
第九条决策者需要对决策结果负责，包含决策效果、执行效果和后续影响等，及时跟踪、评估和改进决策结果，确保企业利益最大化。
第三章执行责任制度第十条执行责任由决策者明确调配给相应的执行人员，确保每个人都有明确的执行任务和责任。
第十一条执行者要依照决策者的要求，认真履行所负责的任务，订立认真的执行计划，并在规定的时间内完成。
第十二条执行者在执行过程中发现问题或障碍，应及时向决策者汇报，寻求解决方案，并保证决策者及时取得执行情况的反馈。
第十三条执行者需要对执行结果负责，包含完成质量、执行效果和时间周期等方面的考核，确保决策结果的顺利实施。
第十四条执行者应定期评估执行过程中的风险和问题，及时调整执行策略和方法，确保执行目标的顺利实现。
第四章考核与奖惩制度第十五条建立决策与执行的绩效考核机制，对决策者和执行者的业绩进行评估，并依据考核结果进行相应的激励和嘉奖。
决策执行制度
北京XXXXX发展有限公司决策执行制度第一章总则第一条为实现公司经营管理规范化，确保公司行政决策科学、民主、高效，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条公司行政决策必须遵循国家有关法律法规、《公司章程》和相关规则的规定。
第三条有效行使领导职能，在经营管理活动中按规定程序进行决策，并组织、协调、控制决策的实施。
第二章决策组织第四条董事会一、董事会是公司最高行政决策机构，对公司经营管理活动进行决策，并对股东大会负责。
二、董事会的决策规范按照《董事会议事规则》中的规定进行。
三、董事会会议由专人负责记录，并根据记录撰写《会议纪要》。
《会议纪要》由董事长签发，抄报各股东、公司领导班子成员，也可根据需要印发相关部门。
四、董事会通过的各项决定由有关部门负责整理形成《XXXXX 发展公司董事会决议》，由各参会董事签字后生效。
第五条经理办公会一、公司经理办公会，是为了公司董事会决策征求意见或传达贯彻董事会决策和其他重要工作事项而召开的工作会议。
二、经理办公会召开的具体规定详见《经理办公会议事规则》。
三、经理办公会议由专人负责记录，并根据记录撰写《会议纪要》。
《会议纪要》由总经理签发，报董事长，送达全体参会人员，也可根据需要印发相关部室。
四、经理办公会会议纪要由全体参会人员签字生效。
第三章决策执行第六条公司决策执行的基本环节包括：传达、组织、协调、沟通、督促、控制、检查、反馈、考核。
第七条在决策民主化的基础上，实行管理权威化，确保令行禁止、政令畅通，必须无条件执行董事会的各项决策。
第八条执行必须在规定时间内，按规定标准完成，无法按时完成的，必须及时报告并说明原因。
第九条董事会决议执行程序一、有关部门根据《XXXXX发展公司董事会决议》内容形成《XXXXX发展公司董事会决议通知单》，经董事长签发后送达总经理。
二、总经理接到《XXXXX发展公司董事会决议通知单》后，应组织召开会议部署落实董事会决议。
三、总经理应及时将执行情况形成《XXXXX发展公司董事会决议执行情况说明》，报送董事长（或董事会）。
经营决策与执行制度
经营决策与执行制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业的经营决策与执行行为，确保企业的可连续发展和达成战略目标，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业内全部部门和岗位，全部员工都应遵守并执行。
企业管理负责人负责组织实施和监督执行。
第二章经营决策第三条基本原则1.依照市场需求和企业实际情况，合理确定经营决策目标；2.依法合规，遵从商业道德，保护企业和利益相关方的合法利益；3.确保决策的科学性、合理性和可执行性；4.坚持风险管理，提前评估和掌控决策的风险。
第四条决策程序1.由相关部门提出决策方案，并提交企业管理负责人审批；2.企业管理负责人依据决策的紧要性和多而杂程度，确保决策方案经过充分讨论和论证后再作出决策；3.决策方案中应明确目标、实施措施、责任分工和时间布置等关键要素；4.针对重点决策，应当进行风险评估和可行性研究，综合分析风险和收益，确保决策的科学性和可行性。
第五条决策信息的取得和分析1.面对各种决策情况，要及时收集、整理和分析相关信息；2.采用科学方法和技术手段，对决策所涉及的数据进行准确性和可靠性评估；3.运用市场调研、竞争分析等方法，了解行业发展趋势和竞争动态，为决策供应有效参考；4.运用专业工具和技术手段进行数据挖掘和模型分析，提高决策的科学性和精准明确性。
第三章执行管理第六条组织实施1.决策方案的执行由相关责任部门负责，明确责任人和执行期限；2.各部门应做好内部协调，确保决策的顺利实施；3.针对重点决策，应订立认真的实施计划，并按计划执行。
第七条监督和评估1.监督决策执行情况，及时发现和解决执行中的问题和难题；2.定期评估决策执行情况，对执行效果进行分析和总结；3.对任务完成情况和绩效进行考核，对履职不力的个人和部门进行相应处理。
第八条决策调整和优化1.依据实际执行情况，对决策方案进行及时调整和优化；2.监测决策执行效果，对不符合预期的结果进行分析，并提出改进看法；3.定期召开会议，评估已实施决策的效果和影响，对有效决策进行总结和归纳，为将来决策供应经验和教训。
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北京XXXXX发展有限公司
决策执行制度
第一章总则
第一条为实现公司经营管理规范化，确保公司行政决策科学、民主、高效，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条公司行政决策必须遵循国家有关法律法规、《公司章程》和相关规则的规定。
第三条有效行使领导职能，在经营管理活动中按规定程序进行决策，并组织、协调、控制决策的实施。
第二章决策组织
第四条董事会
一、董事会是公司最高行政决策机构，对公司经营管理活动进行决策，并对股东大会负责。
二、董事会的决策规范按照《董事会议事规则》中的规定进行。
三、董事会会议由专人负责记录，并根据记录撰写《会议纪要》。
《会议纪要》由董事长签发，抄报各股东、公司领导班子成员，也可根据需要印发相关部门。
四、董事会通过的各项决定由有关部门负责整理形成《XXXXX 发展公司董事会决议》，由各参会董事签字后生效。
第五条经理办公会
一、公司经理办公会，是为了公司董事会决策征求意见或传达贯彻董事会决策和其他重要工作事项而召开的工作会议。
二、经理办公会召开的具体规定详见《经理办公会议事规则》。
三、经理办公会议由专人负责记录，并根据记录撰写《会议纪要》。
《会议纪要》由总经理签发，报董事长，送达全体参会人员，也可根据需要印发相关部室。
四、经理办公会会议纪要由全体参会人员签字生效。
第三章决策执行
第六条公司决策执行的基本环节包括：传达、组织、协调、沟通、督促、控制、检查、反馈、考核。
第七条在决策民主化的基础上，实行管理权威化，确保令行禁止、政令畅通，必须无条件执行董事会的各项决策。
第八条执行必须在规定时间内，按规定标准完成，无法按时完成的，必须及时报告并说明原因。
第九条董事会决议执行程序
一、有关部门根据《XXXXX发展公司董事会决议》内容形成《XXXXX发展公司董事会决议通知单》，经董事长签发后送达总经理。
二、总经理接到《XXXXX发展公司董事会决议通知单》后，应组织召开会议部署落实董事会决议。
三、总经理应及时将执行情况形成《XXXXX发展公司董事会决议执行情况说明》，报送董事长（或董事会）。
第十条经理办公会决议执行程序
一、综合办公室根据《XXXXX发展公司经理办公会会议纪要》内容形成《XXXXX发展公司经理办公会决议执行通知单》（以下简称《执行通知单》），经总经理签发后送达相关责任部室。
二、综合办公室负责督促《执行通知单》的落实情况，相关责任部室应及时形成《XXXXX发展公司经理办公会决议执行情况说明》，报综合办公室。
第十一条计划类工作执行程序
一、各计划类工作主要包括公司年度经营发展计划、月计划、周计划以及专项计划等。
二、部负责公司计划类工作的编制、监督工作。
三、具体工作执行程序由部另行制定。
第十二条合约类执行程序
一、部负责各类合约及法律文件的执行监督工作。
二、具体执行程序由另行制定。
第十三条对于重大决策的执行，根据需要组织调研，评估决策执行的实际效果，调整并完善决策。
第四章附则
第十五条本制度由综合办公室负责解释。
第十六条本制度自下发之日起执行。