客诉处理及追踪流程

客戶抱怨處理及追蹤流程（實例） 客戶抱怨處理及追蹤流程（實例）
客訴品名及 內容 依客戶需求回 覆調查報告 客訴編號#214 （延續前年度）
客戶端製 程資訊
客訴接收人 員及時間
客戶抱怨管制表（登錄） 客戶抱怨管制表（登錄）
8D改善對策2006年\國內 \彩晶客訴-M2A-膠帶偏 移.doc
<品>將須追蹤項目列 品 入「品質總列管專案 「 進度」 進度」，並提報責任 單位
業務部：1) 客戶抱怨之外部窗口。 業務部 2) 銷退品之申請檢驗提出。 品保部：1) 客戶抱怨之內部窗口聯絡溝通、不良品 品保部 確認與回覆時效追蹤。 2) 與F2之聯絡， 追蹤、跟催8D報告 3) 重工品之覆驗。 研發部：1) 技術問題之原因分析與改善對策提出。 研發部 2) 技術支援。
客訴各單位職責-2 客訴各單位職責
流程中，明顯或潛在影響產品品質之數據、圖照， 供責任單位作對策之提出。 2) 驗證：藉由各項品保手法及設備，驗證 驗證： 驗證各責任單 驗證 位所提出之對策，作有效性之驗證及追蹤，並提 出數據及圖照會同責任單位共同解決客訴再發。
客訴各單位職責-1 客訴各單位職責
當品保部判定責任單位為以下時，其職責為： 當品保部判定責任單位為以下時，其職責為：
確認成效後，與< 業>協商同意結案 時，將日期填入
在8D改善對策「D6欄」 輸入後，在該欄位做簡易 說明追蹤情形，方便人員 瀏覽查詢
<品>每月 品 每月 每月將須追蹤項目列入經營管理項目 經營管理項目中之 經營管理項目 品質總列管專案進度」 「品質總列管專案進度」，並提報責任單位。
<各責任單位 每月 各責任單位>每月 各責任單位 每月將須追蹤項目列入各單位經 經 營管理項目中之「品質列管專案進度」，並於月 」，並於月 營管理項目 「品質列管專案進度」， 會中提報進度。 會中提報進度。
客訴處理及追蹤流程
F1 品保部 3/16/2006
客訴追蹤流程
目的： 目的 藉此系統之制訂使各生產工廠能依據標準流程作
業，強化客訴發生原因探討及對策有效性確認， 達到客訴回覆速度提昇，並有效降低客訴再發。
範圍：F1／F2／CF均適用。 範圍 定義：品保單位： 定義 品保單位： 品保單位 1) 舉證：藉由各項檢驗規範及設備，舉證 舉證： 舉證出各生產 舉證
檢驗員技能提升基礎項目
儀器設備操作保養校驗 基本圖學概念 了解產品驗證規格項目意義 流程圖的識別(生產流程圖，管制計劃對應) 基本統計 產品結構認識及應用(包刮零件上下對應關係) QC七大手法的認識及應用 異常處理流程與分析應用手法及成效確認 抽樣計劃規劃及認識
檢驗員技能提升進階項目
專案的推動執行及管理 實驗設計規劃 進階統計應用及分析 FMEA應用及構思 管制計劃規劃及檢討 品質系統的架構了解
開出NRS表中之「對策結果確認書」 表中之「對策結果確認書」 開出 表中之
提出永久對策 實施之追蹤， 請責任單回覆
相關單位之回覆 欄位，說明對策 之進度及成效
客戶抱怨追蹤 客戶抱怨追蹤
ห้องสมุดไป่ตู้
將相關單位之回覆 進度填入，會同責 任單位做成效確認 佐證改善成效： 提列出貨狀況或 生產狀況
客戶抱怨管制表（追蹤） 客戶抱怨管制表（追蹤）
當品保部判定責任單位為以下時，其職責為： 當品保部判定責任單位為以下時，其職責為：
生產部：1) F1責任之原因分析與改善對策提出。 生產部 2) 重工作業的安排。 3) 配合材料、零件、成品倉清點確認。 塑膠部：1) 塑膠成形之原因分析與改善對策提出。 塑膠部 2) 沖壓相關之原因分析與改善對策提出。 3) 對不合格材料之處理。 管理部：供應商聯絡窗口，負責追蹤通知供應商不良 管理部 現象，並對原因分析與改善對策追蹤。
客戶抱怨處理流程
客戶抱怨處理及追蹤流程
步驟一：<業>開出「客訴反應單」 步驟二：依反應單內容登入「客戶抱怨管制表」
客戶抱怨處理及追蹤流程
步驟三：依客戶需求填寫「簡易回覆報告」、「8D改善對策」或「NRS表」
客戶抱怨處理及追蹤流程
步驟四：進行不良狀況調查，分析可能異常原 因（D3須於 須於43hrs內回覆 內回覆） 須於 內回覆 步驟五：提出臨時及永久性對策（D5須於五個 須於五個 工作日內回覆） 工作日內回覆 步驟六：改善對策效果評估（D6) →成效追蹤， 成效追蹤， 成效追蹤 此為目前所欠缺 步驟七：防止再發方案（D7） →填入成效確 填入成效確 認後之對策方案