无领导小组讨论经验之谈
无领导小组的面试经验分享与总结
无领导小组的面试经验分享与总结2023年，无领导小组已经成为越来越多公司的新选择。
这种组织形式通过让成员共同决策和承担责任来增强团队的协作和创造力。
在这篇文章中，我想分享一些我在参与无领导小组面试时的经验和总结。
首先，在选择无领导小组之前，要清楚自己的意愿和适合度。
在无领导小组，每个成员都需要承担更多的责任和工作量。
这需要你有足够的时间和精力来投入。
如果你习惯了有明确的领导和工作安排，这种形式可能不适合你。
另外，无领导小组对成员的沟通和协作能力有更高的要求。
如果你不喜欢和别人合作或者有不合群的习惯，这也会影响小组的正常运转。
对于选择参加无领导小组的人来说，面试是一个重要的机会。
以下是一些面试经验和技巧。
1. 明确你的价值在无领导小组，每个成员的价值都是重要的。
因此，在面试中向面试官明确你的价值和才能。
你可以提供自己的特长和优势，并且讲述你如何在以往的工作、学习中充分发挥自己的才能。
这些都能够让面试官对你留下深刻印象。
2. 展示自己的沟通和协作能力在无领导小组中，沟通和协作能力非常重要。
这些技能不仅体现在你的职业能力上，也表现在你的团队合作能力上。
在面试中，你可以描述你曾经在团队中达成的协作和合作的案例，还可以透露出你的良好沟通技巧。
3. 了解公司的文化和价值在参加无领导小组的面试时，了解公司的文化和价值，是非常重要的。
一个成功的无领导小组必须要有一个共同的理念和目标。
在面试前，你可以找到公司网站上的关于文化和价值的信息，并且了解一下公司的短期和长期目标。
在面试中，你可以通过提问来表现自己，例如你能否从成员的角度看待公司的目标，你可以如何更好的与公司的其他部门合作等等。
4. 准备具体的例证在面试中，准备一些具体案例可以加深面试官对你的印象。
你可以在提供自己的特长和优势时，列举一些在工作和学习中所遇的困难，并且指出你曾经是如何解决这些困难的。
术业有专攻，面试前准备好具体的例子，可以让你更有条理地表格自己，并且让面试官对你留下深刻的印象。
无领导创业小组的讨论心得个人感言
无领导创业小组的讨论心得1无领导小组讨论，是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。
由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但并不是一定要成为领导者，因为那需要真正的能力与信心还有十足的把握。
这是一种我们耳熟能详的在招聘面试中时常用到的方法，运用领域也在不断的拓展。
但是仅仅对于内容的掌握与理解远远不能说明我们可以熟练的运用这种方法。
实践出真知，我们需要的恰恰就是在实践中体会其内涵，星期四的实践课程为我们提供了时机。
逼真的场景，明确的分工，科学的流程，作为一个应聘者，有诸多感想。
在流程方面，小组进行了明确的分工，五个考官，五个应聘者，一个设有，一个计时员，全方位的掌控了这次虚拟面试。
然后给予每一个应聘者三分钟以内的发言时间，发言后才是集体讨论时间。
最后讨论并出最终观点呈现给考官。
以此看出，流程具有明显的科学性。
无领导小组讨论可以锻炼人的很多方面。
在阐述自己观点的时候，应该有着自己的想法，并且要把自己的想法有条理有逻辑的表述出来。
例如在讨论开发一款游戏时的资金分配问题时，首先要分清各个部门的活动次序，其后依照次序把部门活动分为四个时期，既前期准备阶段、前期阶段、中期阶段、后期阶段，然后在每个部门中确定部门重要性，作为资金分配的依据，最后得出明确的资金分配方案。
在集体讨论过程中，应把整个小组看成一个团队，团队的目标是得到一个最优化的答案，而并非一味的突出自我。
因此，讨论中需要各抒己见，可以用自己的理论依据去说服别人，但是要防止或者减少不必要的争执，防止非暴力不合作情况的发生。
不要和其他组员发生争执，这应该是小组讨论的一个大忌，即使防止不了的时候，也要学会谦让与协商，没有必要争个输赢。
要有自己的想法，不能随波逐流或者随大流。
即使与其他组员的观点相对，但也要勇于提出来并列出自己的理由，不要随声附和，这样对自己没有任何的好处或者没有任何亮点让面试官发现。
群面经验谈(无领导小组面试) 经典
一、有幸前两天当了一次面试官。
纯属临时客串，因为原定的面试时间，我老板出差。
群面的程序一般是小组成员，每人１－３分钟自我介绍，５－１０分钟看案例，２０－３０分钟小组讨论，最后派代表做５分钟的结论陈述。
约４５分钟的面试中，面试官什么也不用做，就是旁听跟观察。
组员的名单跟评估表，简介摆在面前，最后，挑出我们认为有潜质的评分及写评语。
这一轮被挑出的，如果非常满意，就可以直接PASS，如果认为还要考虑，就会进入最后一轮，也许ONE BY ONE，也许还是群面，但是因为人数少，每个人发言的机会增多，那就更容易让面试官挑出合适的人选。
跟我一起面试的还有另外两个部门的同事，他们分别挑２－３人不等，而我被HR告之，我们部门只招一个。
很有意思的是，到最终面试官讨论的时候，发现大家喜欢的都差不多集中在几个人身上。
下面说说，我们都喜欢什么样的人吧：首先，珍惜自我介绍的１－３分钟。
不要紧张，语言流畅，我欣赏有自信与面试官进行眼神交流的同学，语速慢一些，但是要清晰。
这次要求英文自我介绍，有些同学一上来就紧张，紧紧盯着某个地方象是在背书。
有一个MM，很紧张，英文有点磕巴，但是，她慢慢讲，而且坚持用眼神与我们交流，微微用些身体语言，偶尔停顿的时候微笑。
我同样打了很高的分数。
记住，自我介绍是互动，并不是一段了无生趣的自白。
其次，小组讨论的时候，一定要积极发言。
甚少出声的，基本都被否了。
我们观察小组讨论，一般会注意逻辑能力跟沟通能力强的同学。
并不是发言最多的就得分最高。
很多小组讨论，其实并没有标准答案，面试官手中也没有标准答案，我们并不CARE最终的结果是否正确，反而是希望看到在讨论过程中，每个人的主动性，沟通技巧以及表现出来的团队精神。
饶有兴趣的是，有一些求胜心切的，往往非常希望能引导整个小组的讨论方向而显得非常强势，忽略群体的意见。
两场小组讨论，总有一两位用很强的逻辑性来给讨论订大纲，再有一些人会协助纪录，再有一些人很注意控制进度，例如他会提出，找谁来控制时间，前几分钟干什么，中间干什么，最后干什么。
浅谈无领导小组讨论的应对技巧
浅谈无领导小组讨论的应对技巧无领导小组讨论是一种自组织、自主决策的工作方式，成员在没有明确领导的情况下共同协商解决问题。
在这种工作模式下，个体要发挥积极性和主动性，同时要具备一定的沟通和协作能力。
本文将从沟通技巧、决策技巧和问题解决技巧三个方面，谈谈无领导小组讨论的应对技巧。
无领导小组讨论要重视沟通技巧。
沟通是无领导小组讨论的基础，通过有效的沟通可以理解他人观点、传递自己的观点和意见。
在讨论过程中，成员应尽量让自己的观点清晰明确，避免含糊不清，以免引起误解。
要充分倾听他人观点，尊重他人意见，避免打断他人发言，尽量理解他人的观点，避免对他人意见的武断评价。
在讨论中，成员之间可以通过提问来促进更深入的交流，可以用“为什么”、“怎么样”等问题来激发思考。
无领导小组讨论要运用合适的决策技巧。
在讨论过程中，为了避免决策的混乱和无序，成员可以运用一些决策技巧，可以先进行头脑风暴，鼓励成员提出自己的观点和创意，然后再进行分类整理，找出相似的观点进行讨论。
成员也可以采用投票的方式，通过多数人决策的原则确定最终的决策结果。
在决策的过程中，成员还可以运用讨论归纳的技巧，即在讨论结束后，对讨论的内容进行总结和归纳，以保证各个观点都得到充分考虑。
无领导小组讨论要善于解决问题。
在讨论过程中，可能会出现各种问题和难题，成员需要一起合作，找出解决问题的方法和策略。
在解决问题的过程中，可以通过分析问题的原因和影响，找出解决问题的关键点和重点，尽量避免陷入次要问题的细节中。
成员还可以运用思维导图和SWOT分析等方法，对问题进行系统性的思考和分析，以找出解决问题的最佳途径。
在解决问题的过程中，要鼓励成员建议各种可能的解决方案，不断迭代和优化，以得到最理想的解决方案。
无领导小组讨论是一种自主决策的工作方式，对成员的能力提出了一定的要求。
在讨论过程中，成员要运用好沟通技巧，确保自己的观点能够被理解，也要善于倾听他人的观点，尊重他人的意见。
无领导小组讨论技巧思考方式
无领导小组讨论技巧思考方式首先，对于无领导小组来说，成员之间的平等合作是最重要的原则。
在讨论中，每个成员都应该有权利发表自己的意见和观点。
首先，在讨论开始之前，成员需要先集思广益，鼓励每个人分享自己的看法。
其次，在讨论过程中，要确保每个成员都有机会表达自己的意见，不要让一些成员占据主导地位而忽略其他人的声音。
最后，在讨论结束之后，要对每个成员的意见表示尊重和感谢，不管这些意见是否被采纳。
其次，无领导小组的讨论应注重开放性和包容性。
成员之间应保持对不同观点的开放态度，并促进不同观点之间的交流和对话。
在讨论中，如果有成员提出了一个与自己观点相悖的观点，不要立即反驳或忽略，而是耐心听取对方的解释和理由。
通过理性的辩论和讨论，可以帮助小组成员更好地理解问题，并达到共识。
再次，无领导小组的成员应该具备批判性思维的能力。
在讨论中，成员应该质疑和审视各种观点和主张，不盲目接受或排斥一些观点。
批判性思维意味着要对不同观点进行客观、全面、深入的思考和评估。
成员可以通过提出问题、寻找证据和逻辑推理等方式来展开自己的思考。
在批判性思维的基础上，小组成员可以更好地思考和分析问题，并作出准确和明智的决策。
最后，无领导小组的成员还应该具备团队合作和沟通的能力。
在讨论中，要注重团队合作，鼓励成员之间相互支持和帮助。
成员之间应当友好地交流和协调，共同解决问题。
同时，成员还应该注重有效的沟通。
在讨论中，要注意表达清晰和准确，避免语言不明确或含糊的情况。
此外，要善于倾听他人的意见和建议，发挥团队智慧，共同寻找最佳的解决方案。
总之，无领导小组的讨论需要成员之间的平等合作、开放性和包容性、批判性思维以及团队合作和沟通能力。
这些技巧和思考方式将有助于无领导小组的成员更好地发挥个人的优势，实现团队的协作和共同目标。
无领导小组讨论技巧及方法
无领导小组讨论技巧及方法1.共同设定目标：在开始讨论之前，小组成员应该明确讨论的目标和期望的结果。
共同设定目标可以帮助小组成员集中注意力，避免偏离重点。
2.尊重和包容：无领导小组讨论应该以互相尊重和包容为基础。
成员应该倾听和尊重其他人的观点，并避免任何形式的歧视或偏见。
3.充分沟通：为了达成共识，小组成员需要充分沟通。
他们应该分享和解释自己的观点，同时给予其他人充分的机会表达观点。
4.集中讨论：小组讨论应该有一个明确的议题，避免无关的讨论或个人攻击。
成员应该集中讨论议题，并确保所有讨论都与议题有关。
5.引导讨论：虽然无领导小组没有正式的领导人，但会议组织者可以起到引导讨论的作用。
他们可以维持讨论的秩序，并确保每个成员都有平等的机会发言。
6.促进合作：促进合作是无领导小组讨论的关键。
小组成员应该遵守讨论规则，积极参与讨论，并努力找到共同的目标和解决方案。
7.决策共识：在无领导小组讨论中，决策通常是通过共识达成的。
小组成员应该努力寻找共同的意见，并对决策结果达成一致。
8.记录讨论结果：为了让讨论有所成果，小组成员应该记录讨论过程和结果。
这可以帮助回顾和总结讨论内容，以及跟踪决策的执行情况。
9.反思讨论过程：在讨论结束后，小组成员可以进行反思，讨论讨论过程的效果和不足之处。
这可以帮助小组成员改进讨论技巧，并提高下一次讨论的效果。
无领导小组讨论是一种提高小组合作和决策能力的有效方式。
通过共同设定目标，尊重和包容，充分沟通，集中讨论，引导讨论，促进合作，决策共识，记录讨论结果和反思讨论过程，小组成员可以实现有效的合作和决策，从而达到更好的结果。
(一面)无领导小组讨论技巧及案例
银行无领导小组商量技巧及案例一、精要提示篇：1、得分X者肯定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的最后发言者2、评价者来观测考生的组织协调能力、洞察力、口头表达能力、非言语沟通能力(如面部表情等)，论辩的说服能力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反响灵敏性。
分析问题能力，沟通表达能力，团队合作能力，专业知识运用能力，情绪操作能力，领导力3、目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者4、小组面试或者小组商量的实质是一个了解场景、交流想法、分析问题、提出解决方案、相互尊重、相互妥协、达成结论的一个过程。
5、不是发言越多越好，如果没有独到、深刻的观点，那么发言太多反而会被扣分。
而认真倾听他人观点、不紧不慢表现沉着的发言者，往往会获得较高的评价。
6、在面试小组中，每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。
这三者都要靠个人的长期修养才能得来。
在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的。
7、在交谈中，谈话者要注意自己的态度和语气。
8、考生应该有自己的观点和主见，即使与别人意见一致时，也可以阐述自己的论据，补充别人发言的缺少之处考生应注意，在交谈中表示出诚意来：1 发言积极、主动2 奠定良好的人际关系根底3 把握说服对方的时机4 言词要诚恳可信5 要抓住问题的实质，言简意赅6 论辩中要多摆事实，讲道理7 可以运用先肯定后转折的技巧，拒绝接受对方的提议8 广泛汲取，以求取胜———对自己充满信心。
无领导小组商量虽然是求职竞争者之间的“短兵相接〞，但也不是特别难应付的恐惧事情，因为各个应试者都是一样地公平竞争。
———放下包袱，大胆开口，抢先发言。
对于每个小组成员来说，时机只有一次，如果胆小怯场，安静不语，不敢放声交谈，那就等于失去了考查的时机，结局自然不妙。
当然，如果能在组织好表达材料的根底上，做到第—个发言，那效果就更好，给人的印象也最深。
无领导小组面试经验分享
无领导小组面试经验分享无领导小组讨论面试技巧分享在部分公职类招录机关面试当中，存在无领导考试的面试形式，然而恰恰是这种无领导小组面试，在日常的训练中接触的不够，往往会导致我们的同学无从下手，因此，今天就针对无领导小组面试，给予大家一些技巧与方法。
无领导小组讨论是将小组成员作为一个团队一样，团队成员需要针对一个问题讨论出行之有效的方案或给出一个相对统一的观点，必须通过相互配合实现团队目标。
技巧一：团队意识。
切忌：(1)隐身人。
团队当中每个人都应当对成果有所贡献，因此，多做有效发言一定是高分的前提;(2)搅局者。
发言一定要言之有物，切忌重复已经定论或者尚未开始的话题，扰乱整个讨论进程。
(3)应声虫。
可以适当附和他人，但必须说明理由，阐明自己选择的道理，而非简单的只是肯定或赞同。
(4)众人皆醉我独醒。
团队的选择不一定非要是最好的，往往可能是公认的妥协结果，绝不能一意孤行坚持某一个观点，要懂得服从大局，推进讨论。
技巧二：有效发言。
(1)阐明规则。
在讨论开始，对于讨论的时间、发言的冲突预案等明确规则，并做好过程中的规则维护。
如：抢话、搁置争议等的预想。
(2)适当总结。
对于个人陈述阶段以及讨论过程中已经确定的结果，在陷入僵局时适当总结，帮助团队找到下一步的突破口。
如：多项选择中，有组员发生选项放弃或改变时，要及时总结每个人选项的最终结果及团队的占比。
(3)提出意见。
针对开放式问题，要学会对答案分层，拓展细节;对多项选择问题，要懂得分类，确定标准。
尤其要学会利用题干背景信息及问法，寻找更契合题干表述的标准。
技巧三：有容乃大。
(1)推选总结者。
总结者未必要最优秀的，但绝不能推选最差的，暴露出个人的阴暗心理;(2)查遗补漏。
即使未能作为总结者，也应当发动团队，对其答案进行及时补充完善，体现团队意识。
技巧四：巧用顺序。
俗话说尺有所短寸有所长，遇到自己知识层面的短板，在发言顺序如果无要求的情况下，一般建议：(1)个人陈述：抢先发言(或2-3名)，因为越到后面，重复可能性越大，相反，开始的发言可能更为新颖，让人有记忆;(2)自由讨论：充分听取他人意见，总结自己有想法的地方重点突出部分;最后，还要强调的是，在整个无领导小组讨论中，没有固定的角色，重点在于在讨论中贡献了自己的力量，无论是组织者、意见提供者又或者是总结者，既要能够做好自己的本职，又要抓紧“团队目标”这一核心，积极参与到整个讨论进程中，学会“多管闲事”。
浅谈无领导小组讨论的应对技巧
浅谈无领导小组讨论的应对技巧【摘要】无领导小组讨论在当今工作环境中越来越常见，因此掌握有效的应对技巧至关重要。
为了确保讨论的顺利进行，建立有效沟通渠道是首要任务。
鼓励每个成员发表意见，保持专注和尊重也是必不可少的。
在讨论中，避免争斗和过多辩论，而是应该探索共识并寻找解决方案。
这些技巧的应用可以帮助小组更加高效地合作，提高工作效率。
团队合作的重要性不容忽视，只有通过彼此的协作和尊重，无领导小组才能取得成功。
通过运用这些应对技巧，小组可以更好地应对挑战，达成共同目标。
【关键词】无领导小组讨论、应对技巧、沟通、发表意见、专注、尊重、争斗、辩论、共识、解决方案、团队合作。
1. 引言1.1 介绍无领导小组讨论的背景在现代社会，越来越多的团队选择采用无领导小组讨论的方式来解决问题和完成任务。
无领导小组讨论是一种让每个成员都能发表意见、参与讨论、共同决策的组织方式。
相比于传统的领导型小组讨论，无领导小组讨论更注重团队成员之间的平等和自主性。
无领导小组讨论的背景可以追溯到对传统领导模式的挑战和质疑。
传统领导模式可能导致一些问题，比如领导者过度发言、决策过于集中在少数人手中、成员意见不被充分听取等。
而无领导小组讨论则强调每个成员的平等地位和发言权，倡导团队合作和集体智慧。
通过无领导小组讨论，团队成员可以更好地共同探讨问题、寻找解决方案，实现更高效的团队协作和决策。
无领导小组讨论的兴起，也反映了对于民主、平等和合作的价值观的重视。
在这样一个团结互助、共同发展的时代背景下，无领导小组讨论成为了一种符合时代潮流的新型组织形式。
通过引入无领导小组讨论，团队可以更好地启发每个成员的潜力、凝聚团队力量，实现共同目标的实现。
1.2 讨论应对技巧的重要性在无领导小组讨论中，应对技巧的重要性不言而喻。
无领导小组讨论通常缺乏指导者的引导和监督，因此成员之间往往需要依靠自己的技巧和方法来有效展开讨论和达成共识。
应用合适的应对技巧可以帮助小组成员更好地协作、交流和解决问题，从而达到讨论的目的。
无领导小组讨论经验
1.首先进去话，一定要抓紧安排时间，就是hr提示可以开始了，你得抢先和大家说，我们把时间安排下。
比如多少时间看题目，多少讨论，多少归纳总结。
当然你最好不要做讨论过程中的timekeeper，因为讨论过程中如何掐时间是很难的，除非你能弄好。
2.不要抢先表达自己观点，特别是讨论时间很比较充裕情况下。
当然如果讨论时间很短，而且你对自己的观点很有把握，可以在前面说，防止到后来没时间说。
抢先回答一有可能你的观点和大家不一致，导致自己被动，二来其实观点容易被淹没。
如果你的归纳能力强，其实你可以在后面说，归纳大家的观点，因为大多数人讨论时候容易陷入对细节的讨论，你这个时候要做的是看看大家主要从哪几方面提出观点，然后抓住主线，搭起框架，让大家先把大的方向确定好，细节的东西再补充。
这样的话讨论起来不会乱。
而且你也容易在大家心目中以leader形象出现。
如果有其他人更强势话，你不要乱去争leader，好好做小组成员贡献自己的力量。
3.对于题目，如果是模棱两可的，最好不要选择偏向一边的答案，辩证看问题是最好的。
当然不要局限在题目里面，例如说分析江南style成功原因，题目提出有的人认为是这样的，有的人认为是那样的，你们小组更同意哪种观点。
那么最好就不要把思路局限在这两种观点里，否则会限制自己的思路。
而是要抓住题目主要讨论的成功原因。
4.对于分配资源的问题，要从任务所需资源，任务紧急程度以及效用等大的方向出发。
同时建立资源使用跟踪机制。
以及以后对此类事情的应急机制，这是很多人不会想到的。
也就是很多人会就这次情况论这次情况，其实更难能可贵是，要在以后形成做这样一件事情的机制或者总结过程。
而且作为资源分配者，要能吃亏时候多吃亏，把有限的资源留给更为需要的小组其他人。
5.对于组织活动类的题目，要有一个时间轴的观念，即从活动准备到活动最后结束，每个时点应该做什么事情，要弄清楚。
然后同样最好提出活动的总结机制，同时要特别强调宣传的重要性。
面试干货无领导小组讨论的实战技巧
面试干货无领导小组讨论的实战技巧面试干货-无领导小组讨论的实战技巧在现代社会中，面试已经成为了获取一份工作的常见步骤。
面试通常包括多个环节，如个人面试，小组讨论等。
对于许多求职者而言，小组讨论是非常重要的，因为它展示了求职者的团队合作技能。
这里我将分享一些我个人经验和学习资料，并提供一些关于“无领导小组讨论”的实际技巧，帮助各位走向成功。
一、“无领导小组讨论”的定义在无领导小组讨论中，没有人扮演领导角色，没有人指导或控制其余成员。
讨论由组内成员共同主持，他们自主进行讨论，思考，并根据小组内部的知识和资源寻找最佳解决方案。
二、成功秘诀1. 认真分析题目或问题在“无领导小组讨论”中，最重要的因素是理解讨论的主题和目标。
首先，仔细分析所提出的题目，弄清楚每个细节。
时刻牢记讨论所需的结果，不能脱离对问题的集中讨论。
然后，设法与其余小组成员建立联系，并开始展开合理的讨论。
2. 尊重他人，并建立良好的人际关系在小组讨论中，情绪激动或控制不住的情绪往往会导致讨论进程的混乱，因此必须时刻注意尊重他人的看法和建立良好的人际关系。
通过当面交谈，或简单地微笑或点头，对其他人的言辞表示赞同和支持，这将有助于消除紧张和压力，并让小组成员更愿意在讨论中表达自己的观点。
3. 坚持自己观点的同时，尽量避免争吵或过度分歧在“无领导小组讨论”中，每个成员都有他们自己的想法、经验和见解。
确定自己的观点是理所应当的，但在表达观点的过程中，也要注意在最短的时间内、以最有效的方式进行，以免浪费时间和其他小组成员的耐心。
一旦出现分歧，应将注意力集中在观点的实际质量和内容上，以便小组成员更好地理解彼此的想法。
4. 寻找共鸣，建立联结在讨论中，不要试图独立思考和解决问题。
相反，应该建立起组内成员之间的良好联系，并共同探索队员中优秀的想法和解决方案。
找到小组成员之间的区别和共鸣，共同协商目标，充分互相评估以及提供称赞和支持，将有助于实现一个真正意义上的小组努力，而不是把他们看作是单独的竞争者。
无领导小组讨论技巧
无领导小组讨论技巧无领导小组讨论技巧（一）：无领导小组讨论是从西方引进的一种发现具有良好领导潜能者的群体讨论方法，它是指把数名被评价者集中起来组成小组，要求他们就某一问题开展自由讨论，并最终做出一致性意见的决策，评价者透过对被评价者在讨论中的综合表现来对他们作出评价的一种测评形式。
由于小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，不指定发言的先后顺序，也不提出诸如用心主动、观点清晰、逻辑严密之类的其它要求，只是要求他们根据给定的背景材料，就某一主题进行自由讨论，要求小组成员在规定的时间内构成一致意见，最后汇报给评价者，所以它的目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者。
在无领导小组讨论中，或者不给应试者指定个性的主角(不定主角的无领导小组讨论)，或者只是给每个应试者指定一个彼此平等的主角(定主角的无领导小组讨论)，但这两种类型都不指定谁是领导，也并不指定每个应试者就应坐在哪个位置，而是让所有受测者自行安排，自行组织，评价者只是透过安排应试者的讨论题目，观察每个应试者的表现，给应试者的各个被评价要素评分，从而对应试者的潜力、素质水平做出决定。
无领导小组讨论主要是考察被评价者的领导才能，评价者能够从以下几个维度方应对被评价者的领导力进行打分评估：语言表达潜力、组织协调潜力、决策潜力、沟通潜力、应变潜力、创新潜力等，也能够考察被评价者的一些个性特征如：自信心、热情度、内外向、情绪稳定性甚至是个人魅力等。
下面结合为某外资公司大规模人才招聘的实例，详细介绍无领导小组讨论的大致程序，如下：①安排被评价者在一个安静的房间，自行就坐于会议圆桌边。
②阅读讨论材料，作五分钟发言准备（如果材料较复杂，能够稍微延长一点时间）。
我们采用了一个国外案例作为群体讨论的材料，实际上，这个讨论题没有标准答案，也就是不可能作出绝对正确选取的。
某天上午，你们坐飞机从某城到某城，就在经过一个没有人烟的雪野时，因大风雪飞机失事，跌到山林中。
无领导小组讨论应对方法
无领导小组讨论应对方法为了有效地应对无领导小组中的问题和挑战，以下是一些建议和方法：1.建立团队共识：无领导小组需要建立共识和明确共同的目标。
在小组讨论和决策时，每个成员都应有机会发表意见，并尊重其他成员的观点。
通过协商和讨论，找到一个所有成员都能接受的解决方案。
2.分工合作：在无领导小组中，每个成员都需要承担一定的责任和任务。
成员之间应根据自身的能力和兴趣进行任务的分工，并确保每个任务都有人负责。
同时，成员之间需要密切合作，协调工作进程和资源分配。
3.建立沟通渠道：无领导小组中的成员需要建立有效的沟通渠道。
每个成员都应提供给其他成员正确、准确和及时的信息，并倾听其他成员的意见和反馈。
可以利用互联网和技术工具来协助沟通，如电子邮件、即时通讯工具和在线协作平台。
4.提供反馈和评估：无领导小组中的成员应进行定期的反馈和评估。
成员可以通过讨论和回顾团队的工作和成果，发现问题和改进的空间。
同时，成员也需要接受和借鉴其他成员的反馈和建议，以增强团队的效能和表现。
5.解决冲突和问题：无领导小组中可能会出现冲突和问题。
成员需要学会面对和解决这些冲突和问题，以确保团队的和谐和高效。
可以运用冲突解决技巧和谈判技巧来协商和化解冲突，或者寻求第三方的帮助和支持。
6.培养团队精神：无领导小组需要培养积极的团队精神和合作意识。
成员之间应互相支持和帮助，分享资源和知识，相互尊重和信任。
可以组织团队建设活动和训练，以加强团队的凝聚力和合作能力。
7.激励和奖励成员：无领导小组中的成员应得到激励和奖励，以鼓励其积极参与和贡献。
可以通过赞扬、表彰和奖励来鼓励成员的努力和表现。
同时，成员也应互相认可和赞赏其他成员的工作。
总之，无领导小组的成功与否取决于成员之间的合作和协作。
通过建立共识、分工合作、良好的沟通、提供反馈和解决冲突，以及培养团队精神和奖励成员等方法，可以提高无领导小组的效能和表现。
这种小组结构能够激发成员的创造力和自主性，从而实现个人和团队的成长和发展。
无领导小组讨论面试技巧有什么
无领导小组讨论面试技巧有什么无领导小组争论面试技巧有什么篇1技巧一：仔细倾听，准时反馈。
在无领导小组争论的过程中，要特殊留意仔细倾听大家的观点，并抓住大家争论问题的关键争辩点。
在倾听别人意见的同时记录对方的要点，尤其是别人提出的比较新奇可行的观点。
这样才能做到心中有数，也才能为接下来更好地掌握争论的局面奠定基础。
抬头倾听对方并适时地给以反馈，比如一个点头示意等，表明自己在倾听其他成员观点。
对别人正确的意见予以支持。
团队中每个人都具有标新立异的力量，但不意味着每个人都有支持别人的魄力，适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务，支持是相互的，你支持别人的同时也可能会赢得别人的支持。
技巧二：主动发言，言简意赅。
无论是什么题型的无领导小组争论，多发言的应试者总是简单引起别人的留意，但发言要有水平，不能胡说一通。
这样可以争取充当小组中的领导角色。
在面试开头后，一般不要急于表述自己的看法。
认真倾听别人的发言，从中捕获某些对于自己有用的信息，通过取人之长来补己之短。
待自己的应答思路及内容都成熟以后，再细心地予以阐述，最终达到基于他人而又高于他人的目的。
发言时要抓住问题的实质，言简意赅。
争论的核心在于观点的力度，以及能否抓住机会说服别人。
在谈自己的观点时，肯定要旗帜鲜亮，并且言简意赅，让人听了思路清楚，层次分明，见解独到，有理、有力、有据。
这样才能引发小组成员的认可和共鸣，吸引考官的眼球，引起考官的重视。
技巧三：把握机会，展现精彩。
在无领导小组面试过程中，机会往往是最重要也是最宝贵的，假如能够很好的把握住每次展现自己的机会，就能够收到事半功倍的效果。
谈到机会，考生谨记这几句话：准时把握、展现精华、适可而止。
许多应试者谈到感动时就面红耳赤，还有人以自己为中心，完全不顾他人的感受，喋喋不休地谈论自己。
这些人给他人的都只能是高傲、放纵、自私的.形象。
谈了半天话，倒不如不谈，由于他们不懂得把握机会，敬重别人，适可而止。
无领导小组讨论心得
无领导小组讨论心得现在是我们大学四年的最后一个短学期了，人力资源模块的同学上的是无领导小组讨论和结构化面试。
老师让我们9个人以小组自由组合做一段视频，这让我们的课程内容变得更生动、形象有趣，也加深了我们对这种面试方式的理解。
无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。
由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但并不是一定要成为领导者，因为那需要真正的能力与信心还有十足的把握。
下面我具体说一下今天的讨论，我们的题目是：飞机即将出事故，而飞机上有10名乘客，且他们来自不同的岗位，有着不同的身份、年龄，为社会做的贡献也不同，现在要进行救援，每次却只能救一名，现在要求对这10人按营救顺序进行排列。
这10个人是：1、科学家，男，50岁，获得数次国际科技大奖；2、外科医生，女，41岁，被称为现代版“白求恩”；3、大学毕业生，男，22岁，家境贫寒，自力更生，艰苦创业，公司现在正在起步期发展迅速；4、大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究；5、运动员，女，23岁，奥运金牌获得者；6、企业高管，40岁，某国企高层管理者，为企业创造了数十亿的财富；7、退休老人，75岁，女，膝下无儿女，也无伴侣；8、中学教授，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富；9、某企业职工，男，36岁，全家的生计都靠他；10、慈善家，男，35岁，有爱，用毕生的财富为他人建造美好的未来。
问题知道了，大家便踊跃发言，再加上我们是同班同学，平时接触较多，大家都很活跃，各抒己见。
在经过大约8分钟的激烈讨论后，我们统一了意见，并举荐了刘聪同学为代表发言。
可能是由于大家都是同班同学，意见都差不多一致，排列的顺序是按需救人员的自救能力、对社会的贡献程度和年龄来决定。
在这期间，由于我们小组有一位是班长，所以一开始就起到了领导性的作用，王一清同学是一位比较活泼的同学，起到了活跃气氛的作用，梅园则是一位比较文静的同学，思维一直很谨慎，方琳和沈波的思维观取向比较一致。
参加无领导小组讨论的心得体会
参加无领导小组讨论的心得体会第一篇：参加无领导小组讨论的心得体会参加无领导小组讨论的心得体会在区委组织部的精心组织下，我参加了无领导小组讨论真枪实弹实训。
非常感谢组织上给我提供这样难得锻炼机会，总结下来大概有这么几个感受：一、对本次面试的感受一是本次讨论选题组织部门下了大功夫，十分契合我们这一批年轻干部培训，经过短暂的讨论，我也认识到年轻干部成才离不开最重要的三个要素，品德和个人政治素质，吃苦耐劳的精神，及组织的培养。
通过内外因的分析讨论，品德及政治素质素养和吃苦耐劳的精神是年轻干部成才的内因，而组织培养是干部成才的外因。
二是在无领小组讨论的这个过程中，就小组的整体表现来看，大家都表现出热烈的参与积极性，讨论极其热烈，同时各自发表极有创意与自主性的想法与建议，关于进取精神和吃苦耐劳的精神两个因素的讨论异常激烈，最后我们小组除大致也基本形成统一意见。
小组讨论中也出现了争夺leader的现象，还有刻意做好time 以获得高分的表现，相信大家之前都做了充足的功课。
三是小组讨论中每个人都要积极参与进来，并清楚明白准确无误地表达自己的意见与看法，阐明自己的观点，为小组讨论贡献自己的力量，积极增进讨论氛围，尽量能够有自己的想法，即使与其他组员的观点相对，但也要勇于提出来并列出自己的理由，不要随声附和，这样对自己没有任何的好处。
与此同时，阐明了个人观点以后，还要说服其他成员认同并通过自己的建议，不然永远达不成意见一致。
但是不要和其他组员发生争执，这应该是小组讨论的一个大忌，即使避免不了的时候，也要学会谦让与协商，没有必要争个输赢。
能够对其他组员的观点进行补充与总结，融入自己的想法，这样对组员来说会容易接受。
在与小组成员的沟通过程中，只有尊重他人，才能够受到他人的尊重，要擅于倾听，要认真倾听，最好能善意的互动。
二、本次自我表现及不足通过这次小组讨论，感觉到了自己的进步，也进一步发现自己的不足。
一是心态很平和，遇事不慌乱，会根据要求，把握大局，充分发挥自己在讨论小组中一个润滑剂的作用，从而保障各个小组能在有限的时间里尽量打成基本一致，顾大局，能认真的听取他人的意见，充分考虑到他人的观点和论点，指出不足，或称赞对方精彩说辞，因为作为一名干部，也要容人的雅量，不可咄咄逼人，同时兼顾小组的团结。
浅谈无领导小组讨论的应对技巧
浅谈无领导小组讨论的应对技巧1. 引言1.1 无领导小组讨论的重要性无领导小组讨论是一种重要的团队交流方式，能够在没有领导者指导的情况下，让团队成员自发地共同讨论问题、制定方案、解决难题。
这种讨论方式有助于激发团队成员的创造性和批判性思维能力，促进团队合作，培养团队精神。
在无领导小组讨论中，每个成员都具有平等的发言权，通过集体讨论达成共识，可以更好地解决问题和取得成果。
无领导小组讨论对于团队的发展和成长具有重要的意义。
在现代企业管理中，越来越多的组织开始采用无领导小组讨论的方式来推动团队创新和发展，因此掌握相应的应对技巧也变得至关重要。
通过有效地引导和管理无领导小组讨论，团队可以更好地发挥团队成员的潜力，提高工作效率，取得更好的绩效。
加强对无领导小组讨论重要性的认识，并掌握相关的应对技巧，对于团队的发展和成长具有重要的促进作用。
1.2 应对技巧的必要性在无领导小组讨论中，应对技巧的必要性不言而喻。
面对没有明确领导的情况下，成员们往往会出现意见不一致、沟通混乱、冲突频发等问题。
而应对技巧的存在则能有效地帮助团队克服这些困难，使讨论能够顺利进行并取得更好的成果。
应对技巧能够帮助团队建立共识。
在无领导小组中，由于成员来自不同背景、拥有不同观点，很容易出现意见分歧。
通过运用应对技巧，团队成员可以更好地理解彼此的观点，协商达成共识，从而为讨论的顺利进行打下基础。
应对技巧还有助于促进平等参与。
在无领导小组中，一些成员可能因为性格内向或地位较低而难以表达自己的观点。
通过应对技巧的运用，可以让每个成员都有机会发表意见，确保讨论的公平性和全面性。
应对技巧还包括有效的沟通技巧和处理冲突方法。
在无领导小组中，沟通是至关重要的环节，而有效的沟通技巧可以促进信息的流畅传递，避免误会和混乱。
处理冲突方法也是不可或缺的一环，可以帮助团队成员更好地化解矛盾，保持讨论的和谐氛围。
应对技巧在无领导小组讨论中的重要性不言而喻。
只有通过合理运用这些技巧，团队才能培养团队协作意识，提高讨论效率，最终取得更好的讨论成果。
浅谈无领导小组讨论的应对技巧
浅谈无领导小组讨论的应对技巧1. 引言1.1 引言提要在没有领导的小组讨论中，如何有效地进行讨论并取得成果是一个关键的问题。
在这种情况下，每个成员都需要发挥自己的作用，共同协作来达成共同的目标。
本文将探讨在无领导小组讨论中应对的技巧，包括建立良好的沟通氛围、确立明确的讨论目标、鼓励各成员参与讨论、处理意见冲突以及有效利用时间分配。
通过这些技巧的应用，可以提高讨论的效率和成果，促进小组成员之间的合作和共识。
在结尾部分，将对讨论成果进行总结，并提出改进建议，以便未来在无领导小组讨论中更加高效地进行沟通和合作。
2. 正文2.1 建立良好的沟通氛围建立良好的沟通氛围对于无领导小组讨论至关重要。
在这种没有领导者主导的情况下，每位成员都应该积极参与并且保持开放的沟通态度。
建立良好的沟通氛围需要建立互相尊重的基础。
每位成员应该尊重他人的观点，不轻易打断别人的发言，也要耐心倾听他人的意见。
要保持积极的沟通态度。
即使和自己意见相左的成员提出了意见，也应该以一种建设性的方式进行讨论，而不是耀武扬威或者争执不休。
留出足够的时间让每位成员有机会进行表达。
在讨论过程中，可以设立一个固定的时间轮转制度，让每个人有机会发表自己的看法，避免个别人独霸话语权。
也要鼓励羞涩的成员多发表意见，让每个人都能参与到讨论中来。
要及时反馈和回应其他成员的意见。
如果有人提出了问题或者建议，其他成员应该及时给予回应，不要让问题悬而未决。
这样不仅能增加讨论的积极性，也能促进团队的凝聚力和效率。
只有建立了良好的沟通氛围，无领导小组讨论才能取得更好的成果。
2.2 确立明确的讨论目标确立明确的讨论目标是确保小组讨论的方向明确，避免讨论偏离主题，提高讨论效率。
在无领导小组讨论中，每个成员都应该清楚地知道讨论的目的和目标是什么，以便能够更加有针对性地参与讨论。
确立明确的讨论目标可以通过以下几种方式实现：1.明确定义讨论的主题和范围。
在开始讨论之前，小组成员可以共同讨论并确定讨论的主题和范围，确保大家都知道讨论的具体内容是什么。
面试无领导小组讨论超详细经验+建议
无领导小组面试实战经历详解一、准备阶段考场布局：我们一组6人进入考场后，看到座位是围成弧度很小的半圆，考官座位为直线一排，正对半圆弧。
所以大家基本上都是面对考官的，无论1号还是6号。
与考官的距离大概2米左右。
坐在中间的对着中间的主考官，坐在旁边的对着主考官旁边的其他考官，所以每个考官都可以全面的观察到所有的组员。
题目：每人桌上一份题，2张草稿纸，一支笔在。
内容：大意是电视台进行爱心模范评选活动。
现有6位候选人。
小组任务是：一、首先提出不少于三条评价标准，并依次排序，选出三位候选人。
要求：读题15分钟后，从1号到6号依次进行3分钟个人陈述。
陈述完毕后，40分钟自由讨论，最后推荐一位组员进行5分钟总结陈述。
二、个人陈述阶段通过模拟和实战，我有一种体会：最初的3分钟发言在很大程度上决定了整盘的输赢！个人陈述时，我的心得是：第一：说话一定要简练，第二，发言最开始要有个大帽子第一，为什么说要简练，打个比方，在短短的3分钟内，如果不停重复某位候选人的的事例怎么怎么感人，他的贡献怎么大……如此，每个人都说一遍，实际就是在重复题目已有的内容，罗嗦啊……不要说考官了，自己都会觉得倦怠了。
试想这样的情况下，又怎么能抓住考官呢？第二点，帽子问题。
就像大家初试写申论的题目一样，要和国家的大政方针比如科学发展观啊，和谐社会啊，民生问题等相契合，在做陈述时，也可以思考一下题目的背景。
以我们讨论的题目为例，为什么会出现评选爱心模范呢？大家可以联系一下感动中国啊，孟母啊之类的评选活动不难发现，实际上是迎合国家提出的社会主义核心价值体系建设，中国社会主义特色文化建设，加强软实力建设的方针。
想到这一层面，就可以在发言的开始两句提出：我国现在经济发展了，人民生活水平……但是……然后提出了中国特色社会主义文化建设和国家的软实力……这样就你就比别人看的高了一个层次了，亮点！再以我们模拟的腐败问题为例，可以先说了一下国家经济建设发展迅速的同时也出现了一些腐败现象，虽然绝不是普遍现象，但是应该引起重视……说话的语气和语速平时我说话比较快，这点不好，因为在讨论时会给人一种辩论的感觉。
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无领导小组讨论经验之谈
一、领会无领导小组讨论的考察目的
无领导小组讨论是指采用指定身份的方式对考生进行集体面试的一种形式。
通过一组考生对一个有争议问题在一定时间的讨论，来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力，以及情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力（如面部表情、身体滋事、语调、语速和手势等）方面能力、素质和个性特点是否达到拟任岗位的要求，由此进行综合评价。
无领导小组讨论与结构化面试并存在公务员面试的考核方式中，都是人才测评的一种方式。
人才测评最初适用于现代心理学、管理学等学科领域中，目的在于通过心理测验、情境模拟等手段对人的能力、水平、性格特征等因素进行测量，并根据职位需求及企业组织特性对其素质状况、发展潜力、个性特点等心理特征作出科学地评价。
公务员考试中采用无领导小组讨论的测评方式看重的就在于此。
考官可以通过让考生在统一的问题情景下自由的表达个人观点的过程中考察大家的各方面能力和素质，以更好地选拔合格的公务员。
从评价这个角度讲，无领导小组讨论也属于一种过程评价法。
既然是过程性的评价，那么考察的内容应在于讨论过程中的表现。
因此，考生一定要明确其所要考察的内容。
考生在无领导小组讨论中，不仅要将自己的观点清晰、明确地提出来，而且还要对其基本思想予以理解，比如说在讨论中计划、组织、领导、控制、创新能力是否能够体现出来，如何体现等等都要考虑在其中。
无领导小组讨论实际上最早适用于企业管理层的会议，在企业做出一项决策前要通过讨论来决定项目的实行，在讨论过程中每个参与者都要提出个人的观点，同时听取其他的观点，对自我观点做出补充，不断完善自己的观点，最终让大家达成一致的建议。
同理，无领导小组讨论的实行也一样，只是讨论的题目有所不同，考生通过具体的情景设置对问题进行观点的阐述，在自由讨论的过程中需要达成一致意见，并最终派代表向考官进行汇报。
那么，就是说考生不要单存地把无领导小组讨论理解为一场辩论会，也不要把其理解为观点的陈述。
讨论中，应有辩也有驳，但是这种辩和驳是有理有据地，语气更显亲切、中性的，讨论的气氛应是和谐的、有序的。
小组成员要真正将其看做是待完成的一项工作，需要大家一致努力下完成，只有坚持这样的想法，才不至于将你视为出局。
一些考生没有得到高分的原因就在于此，这应该引起大家的重视。
二、重视无领导小组讨论的细节问题
无领导小组讨论所考察的目的值得大家去研究和商讨，但是一旦领会了其中的内涵，在具体的应用过程中也要有所体现，这样才能够更加合理地认识无领导小组讨论。
因此，针对无领导小组讨论的实施过程易出现的问题提出几点建议供广大考生参考：
1. 个人观点陈述时条理要清晰、有层次性、有一定的逻辑体系。
尽量说出几点，当然要点不要过多，以免显得冗长、乏味。
简答、明了地表达出个人观点为。
建议陈述与众不同的观点，这是你的闪光点。
2. 讨论内容定要与主题相关。
有些考生在讨论过程中，随着问题的深入开始逐渐的向其他的问题靠拢，注意此时才是考察大家的关键时刻。
考生应有回归主题的意识，使自己在有限的时间内能够增加有效发言的次数，给考官留下深刻印象。
3. 适时的发言会为你争取主动。
该你说话的时候一定要说，任何时候也不要置身事外，否则会被视为没有团队精神。
4. 训练专业的眼神与表情。
外在的表现在讨论过程中也很重要，一旦大家进入讨论状态，其中定能展现考生日常中的行为习惯。
语言、行为中会显示你的本真。
因此，有意识地做出规范化的延伸和表情更利于你的表现。
5. 讨论中适宜加入典型的案例，案例中凸显你的关注时事政治的能力和问题的拓展能力。
6. 讨论的过程中，不要只顾自己记，更重要的是听。
良好的倾听习惯能够在讨论中把握全局，还可以总结别人的观点，对自己的观点予以补充、更好的完善。
7. 更多的是建议的口吻。
如使用“我们何不”，“我们……如何”，“大家觉得……？。
不要经常使用个人主义较强的词语，如“我认为”，“在我看来”，应更多地从整体的角度来考虑问题。
8. 语速不要过快，一定要注意语调的抑扬。
关键的地方要停顿，有理有据。
对无领导小组讨论的正确认知有利于考生在考试中的表现，因此，建议大家在考试前仔细地思考考试的考察目的，这样才不至于在考试中漫无目的。
相信“知己知彼，方能百战不殆”。
备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。
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