成本控制系统案例
成本费用内部控制案例
成本费用内部控制案例成本费用内部控制案例与分析资料:某国企2008年营业收入在该省同行中排名第二，但该年发生巨额亏损。
经调查，主要是企业成本费用没有得到合理控制。
其相关成本控制如下: 1，销售费用实行实报实销制度;2，供应部味确保生产消耗需要，在正常持有量的基础上增加了一倍的原材料，由于该类存货市场价格持续下降，大量库存给企业造成较大负担;3，生产工人执行计时工资制度;为强化成本费用管理，总经理采取了以下措施:1，取消销售费用实行实报实销制度，实行“基本工资+奖金”制度，奖金由总经理视情况而定;2，由车间主任根据生产消耗情况提出请购申请，经过总经理批准后交采购部门进行采购;3，改计时工资为计件工资。
半年后发现，销售部员工埋怨，销售情况时好时坏，产品质量下降，库存很大。
案例分析:一原有问题:1销售费用实行实报实销制度造成销售费用失控，不利于提高资金利用率;2 根据经验估计原材料量，加倍持有，没有进行有效的成本费用预算，不符合对材料采购成本与储存成本的控制。
;3 计时工资制度不利于提高员工的生产积极性，容易造成消极怠工的现象二改进后的问题:1 虽然取消了销售费用实行实报实销制度，但是奖金制度随意性很大，缺乏对总经理发放奖金的约束;2 虽然是明确了请购，审批，采购，验收的程序很要求，但是不应由车间主任提出请购申请，仓库部门更为合适;3 计时改为计件工资制度可以激发工人生产积极性，但也需有配套的质量检验制度，保证产品质量，数量与质量两手抓;三改进意见:1岗位分工及授权批准，明确请购，审批，采购，验收程序，确保各部门相容岗位相互分离，制约和监督。
2 科学，合理的成本费用预算，避免物资积压，质量失控。
3 不论何种工资制度均要符合对人工成本的控制和产品质量，产量的要求。
餐饮业成本控制典型公司案例
餐饮业成本控制典型公司案例案例背景餐饮业是一个竞争激烈的行业，对于餐饮企业来说，成本控制是确保盈利能力的关键因素之一。
而在众多餐饮企业中，有一些公司能够通过有效的成本控制措施取得了显著的成果。
本文将介绍一个餐饮业成本控制方面表现优异的典型公司案例。
公司简介该公司是一家快速餐饮连锁企业，成立于20xx年，总部位于某个城市。
公司以提供健康、美味、价格合理的食品为目标，以连锁店面为主要经营模式。
目前，该公司在全国范围内拥有数百家门店，员工近千人。
成本控制措施1. 优化供应链管理该公司注重供应链管理的优化，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，降低采购成本。
他们与优质供应商签订了长期合同，并积极参与供应商的产品研发和设计过程。
与此同时，该公司通过建立规范的物流系统和仓储管理，降低了配送成本和库存成本。
通过优化供应链管理，公司在保证食品品质的前提下，有效降低了原材料和配送成本。
2. 节约能源消耗公司注重节约能源消耗，在店面设计和设备选择上充分考虑节能性能。
他们使用高效节能设备，如LED灯具、节能冷藏设备等，减少能源浪费。
此外，他们还制定了详细的能源消耗监控计划，并定期进行检查和优化。
通过有效管理能源消耗，公司在降低经营成本的同时，也对环境做出了积极贡献。
3. 提高员工效率公司重视员工培训和激励机制。
他们定期组织培训活动，提高员工的技能水平和工作效率。
此外，公司还实行了激励计划，根据员工绩效给予相应的奖励。
通过提高员工效率，公司提升了服务质量并降低了人力成本。
4. 精细化管理与数据分析公司采用先进的管理系统进行精细化管理，并利用数据分析提供支持。
他们建立了完善的信息系统，实时监控和分析销售数据、员工绩效数据等关键指标。
通过对数据的分析，公司能够及时发现问题、调整经营策略，并持续改进成本控制措施。
成本控制的效果和经验通过以上成本控制措施的实施，该公司取得了显著的成果。
首先，在成本控制方面，公司成功降低了原材料和配送成本，提高了利润空间；其次，优化能源消耗带来的节能效果，降低了店面经营成本，并赢得了环保形象；此外，员工效率的提高和精细化管理的实施，使公司的服务质量和顾客满意度得到提升。
管理控制系统的案例
管理控制系统的案例管理控制系统是指在组织或企业内部用来指导和监控各项活动的一套制度和方法。
在实际的管理实践中，管理控制系统的建立和运行对于企业的长期发展和运营至关重要。
下面我们将结合具体的案例来探讨管理控制系统在实际中的运作和作用。
案例一：某制造企业的成本控制系统某制造企业在生产过程中遇到了成本控制不力的问题，为了解决这一问题，他们引入了管理控制系统。
首先，该企业建立了成本控制的目标和指标，明确了各个部门的责任和目标。
然后，通过成本核算和分析，确保生产过程中的成本控制在合理范围内。
最后，该企业建立了持续改进的机制，通过不断优化生产流程和节约成本，提高了生产效率和盈利能力。
案例二：某零售企业的销售管理系统某零售企业在面临销售额下滑和库存积压的问题时，引入了管理控制系统来对销售进行管理。
首先，该企业建立了销售计划和销售预算，明确了销售目标和指标。
然后，通过销售数据的分析和监控，确保销售额和库存水平在合理范围内。
最后，该企业实施了促销活动和客户回访等措施，提高了销售额和客户满意度。
案例三：某服务企业的绩效评估系统某服务企业在管理团队绩效评估方面存在一些问题，为了提高管理团队的绩效和激励机制，引入了管理控制系统。
首先，该企业建立了绩效评估的标准和指标体系，明确了管理团队的绩效标准。
然后，通过数据分析和评估，确保管理团队的绩效评估客观公正。
最后，该企业建立了奖惩机制，激励管理团队提高工作绩效和团队合作能力。
以上案例仅是管理控制系统在实际中的应用案例之一，不同的企业和行业还会根据自身的特点和需求建立不同的管理控制系统。
但总体来说，有效的管理控制系统可以帮助企业提升管理效率，降低成本，提高盈利能力，对于企业的长期发展具有重要意义。
案例分析-海尔集团成本控制
（1）直接人工， 指直接参与研究与开发项目的科研人员和服 务于项目人员（科技互助人员、科技管理人员和其他服务于 课题项目人员）的工资费用。包括工资、奖金、津贴和有关 补贴。 （2）仪器设备费， 指从事研究与开发活动所需设备和房屋等 固定资产的折旧费、修理费，以及租设备的租金或使用费 （3） 材料费，指研究与开发活动直接耗用的电器材料、化学 试剂、仪器配件、金属非金属材料、其它各种消耗材料等。 （4）调研费，指研究开发的业务人员出差旅费和其它费用 （5）燃料动力费，指研究与开发活动直接耗用的燃料、动力 费用。 （6）外协加工及现场试验费，指研究开发过程中试制样机、 加工零配件、外委化验分析、测试等费用和支付的生产性试 验和现场试验的费用。 （7）其它，指不属于以上各项的研究和开发费用，如资料费、 新产品（技术）鉴定费等。
经过十几年的不断探索和完善，海尔形成了一套符合 企业特点的、科学合理的管理方法——日清日高管理法， 即OEC管理，形成企业内部的良性运转机制，并造就出一 支高素质的员工队伍。
2.1“三E卡”
海尔的每一名员工都有一张“三E卡”， 每日奖罚数据都在 上面的“日清”栏内反映出来。所谓“三E”即英文的 “everyone、everyday、everything”。员工每天必须填写这张 卡，其收入跟这个卡片直接挂钩。根据“三E卡”考核，工人自 计日薪，每个人对自己每日的工作都有明确的了解。这张日清卡， 把整个的工作大目标分解落实到每个人身上，使得产品的质量能 够保证。
因此须根据不同类型企业的产品特征，针对研究和开发成本的组成， 采取措施，以降低研发成本。
下面我们介绍一下海尔公司的新产品研发情况。
海尔集团的优势
1、具有国家级的企业研发中心，研发实施和手段完善。 2001至2005年研发投入占销售总额的3％至5％，而一般国 内企业此费用不到1％，世界公认的潜力投资前景为3％。 2、建立了与国际接轨的研发机制。海尔的核心技术机构 海尔中央研究院通过整合全球资源，实现第二次开发和技 术重组的能力，是海尔成为高新技术的基点。 3、具有较为通畅的成果孵化和产业化通道。领域的技术 进行自主研发和创新：开展制冷技术、网络家电技术、控 制技术、集成电路、环保、节能技术、智能家居集成技术、 新材料、工业设计等的技术研究，已形成基础研究、应用 开发和高新技术产业化“三位一体”的良好格局。 4、实现战略、组织、信息平台、技术、市场创新5个创新。
中小企业的成本控制：案例研究解析
中小企业的成本控制：案例研究解析在企业运营中，成本控制是至关重要的环节，尤其是对于中小企业而言。
本文将通过几个案例来解析中小企业在成本控制方面的经验和教训。
案例一：精细化管理降低成本某中型制造企业，面临着激烈的市场竞争和较高的生产成本。
为了提高竞争力，企业决定实施精细化管理。
他们对生产流程进行了梳理，发现了许多浪费现象。
通过改进工艺流程，减少不必要的环节，提高了生产效率。
同时，对供应链进行优化，选择性价比高的原材料供应商，降低了原材料成本。
通过这些措施，该企业成功降低了成本，提高了盈利能力。
案例二：信息化提高工作效率某小型软件公司，人力和物力资源有限，但面临着较大的市场竞争压力。
为了提高工作效率，公司引入了信息化管理系统。
通过使用项目管理软件，员工可以更高效地协作、安排任务和跟踪进度。
同时，利用在线沟通工具，减少了会议成本和时间成本。
这些信息化的措施，使该公司在保持竞争力的同时，有效降低了运营成本。
案例三：发展战略失误导致成本失控某中小企业，在发展过程中，盲目追求多元化，进入了一个完全陌生的市场。
由于对市场缺乏了解，公司在产品研发、市场推广和运营管理等方面出现了大量浪费。
结果，公司的成本迅速上升，但收益却未见增长。
最终，公司不得不放弃该市场，重回主营业务。
这个案例告诉我们，中小企业在发展过程中，一定要谨慎制定发展战略，避免因盲目扩张而造成成本失控。
案例四：供应链协同降低成本某小型商贸企业，面临着较高的物流成本。
为了降低成本，公司开始与供应商和客户进行供应链协同。
通过共享库存信息，实现实时补货，减少了库存成本。
同时，与物流公司建立长期合作关系，享受更优惠的运输价格。
这些措施使该公司在保持服务水平的同时，成功降低了物流成本。
1. 精细化管理：通过对生产流程、供应链等方面的精细化管理，降低浪费，提高效率。
2. 信息化：利用信息化工具，提高工作效率，降低沟通和协作成本。
3. 发展战略：制定谨慎的发展战略，避免盲目扩张和资源浪费。
工业项目工程成本控制案例
工业项目工程成本控制案例话说有这么一个工业项目工程，是要建一个大型的汽车零部件制造工厂。
这个项目那可是个大工程，就像搭一个超级复杂的巨型积木一样。
一、项目初期规划与预算。
项目刚开始的时候，老板找来了项目经理老张。
老张可是个经验丰富的老江湖，但这个项目的成本控制也让他头疼不已。
首先是规划阶段。
老张和他的团队得把整个项目的蓝图给画出来，这就好比是厨师做菜前得想好菜谱一样。
他们要确定工厂的规模、生产流程、需要用到的设备等等。
在做预算的时候，就像是在给这个大工程算一笔账。
设备采购这块儿可不能马虎。
老张的团队里有个小李，他负责调研设备市场。
小李发现不同供应商的同类型设备价格那是千差万别。
就拿生产线上的一台关键机床来说，国内的一些小品牌可能报价50万，而国外大品牌能要到100万。
但是大品牌的质量和精度确实好。
这时候老张就纠结了，要是全用便宜的设备，万一出问题影响生产质量可就糟了；都用贵的，成本又要超支。
最后他们决定采用组合的方式，关键工序的设备用大品牌的，辅助设备用性价比高的国产品牌。
这样在保证质量的前提下，设备采购成本就从最初预估的全用大品牌的800万，降到了600万。
二、项目进行中施工与材料管理。
工程开始施工了，就像一场大战拉开了帷幕。
施工队伍进场后，老张发现了一个问题。
工人在使用建筑材料的时候，那叫一个大手大脚。
比如说水泥，有时候因为没有准确的用量计算，多运过来的水泥就堆在那里，时间一长，有些就受潮不能用了。
老张一看这可不行啊，这就像你做饭的时候，盐撒得满地都是，多浪费啊。
于是他找来了施工队的负责人老王，跟他说：“老王啊，咱这材料可得省着点用，就像你自己家盖房子一样，可不能这么浪费。
”然后老张让小李专门负责材料的管理，计算每天的用量，按照精确的量来供应材料。
这一招可不得了，每个月的材料浪费费用从原来的5万块，一下子降到了1万块。
还有一个事儿，在厂房钢结构安装的时候，原计划是请外面的专业吊装公司来做，他们报价20万。
企业成本控制案例分析--以圆通快递为例
企业成本控制案例分析--以圆通快递为例
圆通快递是一家快递公司，随着电商的快速发展，圆通快递在
快递市场上也越来越具有竞争力。
然而，在圆通快递的发展过程中，成本控制是一个重要的问题。
下面以圆通快递为例，分析其成本控
制的案例。
一、人力成本控制：
圆通快递在人力成本上，实行的是合理控制，保持良好的员工
素质与团队的稳定性。
公司通过加强培训、提升员工职业技能，以
及提高福利待遇等措施来激发员工的工作热情和参与度，并通过考
核绩效，建立激励机制来提高员工的工作效率和质量。
二、物流成本控制：
圆通快递在物流成本方面，不断探索改进物流流程，缩短运输
时间，并通过配送节点的优化、有效利用车辆资源等举措，有效控
制物流成本。
三、技术成本控制：
圆通快递在技术成本方面，采取了先进的信息化技术来提高物
流效率、降低运营成本。
通过实时监控等技术手段来优化运营流程，提高管理效率。
合理使用技术手段并且以节省成本为导向，也能使
得物流管理更为精细化，并提高公司核心竞争力。
综上所述，圆通快递通过合理的人力、物流和技术成本控制，
成功地实现了成本的控制，进而在快递市场上具有了更强的竞争力
和市场占有率。
关于成本控制的案例
关于成本控制的案例
案例背景
公司简介
项目概述
成本控制的重要性
成本控制对于项目成功的影响
成本控制的目标和原则
成本控制的方法和策略
预算编制与执行
预算编制的步骤
1.确定项目的目标和范围
2.收集和分析项目数据
3.制定详细的预算计划 ### 预算执行的监控和控制
4.定期对预算执行情况进行监控
5.及时调整预算和资源分配
成本核算与分析
成本要素的核算
1.直接成本与间接成本的划分
2.固定成本与可变成本的区分 ### 成本分析的方法
3.横向比较法
4.纵向比较法
5.相对指标法
成本削减与效益分析
成本削减的策略
1.寻找替代方案
2.优化资源配置
3.提高生产效率 ### 效益分析的方法
4.投资回收期
5.净现值分析
6.内部收益率
7.效益成本比
案例分析
案例一：某软件开发项目成本控制预算编制与执行
成本核算与分析
成本削减与效益分析
案例二：某建筑工程项目成本控制预算编制与执行
成本核算与分析
成本削减与效益分析
结论
成本控制的实施策略
成本控制对项目效益的影响
参考文献。
项目管理成本控制案例
项目管理成本控制案例案例背景本案例涉及一家XYZ公司的项目管理成本控制问题。
XYZ公司是一个制造业企业，最近启动了一个新的生产线项目。
该项目涉及的工程任务繁多，管理层希望能够有效控制项目的成本，确保项目能够按时交付并在预算范围内完成。
成本控制策略为了实施有效的项目管理成本控制，XYZ公司采取了以下策略：1. 预算制定：在项目启动阶段，XYZ公司制定了详细的项目预算。
预算涵盖了各个工程任务所需的资源和费用，并考虑了潜在的变动因素。
预算的制定依据了历史数据和专业的项目管理工具。
2. 成本监控：XYZ公司建立了一个有效的成本监控系统。
该系统能够实时追踪项目的实际成本与预算成本的差异，并生成相关报告供管理层参考。
成本监控系统还能够及时发现成本超支的情况，并启动相应的纠正措施。
3. 风险管理：XYZ公司注重项目风险管理，特别是与成本相关的风险。
在项目计划制定的过程中，公司已经识别了可能对成本产生影响的风险，并为风险的发生制定了相应的应对措施。
通过积极的风险管理，XYZ公司能够减少潜在的成本风险，从而保证项目成本的稳定性。
4. 供应链管理：XYZ公司与供应商建立了紧密的合作关系，并采取了一系列供应链管理措施。
通过与供应商的沟通和协调，公司能够及时获取所需的材料和设备，并避免因供应链问题导致的成本增加。
5. 持续改进：XYZ公司强调持续改进的理念。
在项目实施期间，公司通过不断评估和调整项目管理策略，寻求进一步的成本控制机会。
通过持续改进，公司能够及时纠正不合理的成本支出，提高项目的整体效益。
结果与经验教训通过以上成本控制策略的实施，XYZ公司成功地控制了项目的成本，并按时交付了生产线项目。
同时，公司也积累了一些宝贵的经验教训：1. 预算制定的时候要充分考虑潜在的变动因素，以应对未来可能的不确定性。
2. 成本监控系统需要及时准确地反映项目实际情况，以便及时采取纠正措施。
3. 风险管理是成本控制的重要环节，需要在项目计划阶段充分考虑和应对可能的风险。
成本控制案例
成本控制案例某制造企业是一家以生产手机壳为主的企业，由于市场竞争激烈，成本控制成为了企业生存和发展的关键。
以下是该企业成功进行成本控制的案例。
首先，该企业注重原材料的选择与采购。
企业通过多渠道寻找优质的原材料供应商，并与其建立长期合作关系。
通过大批量采购和长期合作，企业能够获得更好的采购价格，并获得更多的采购优惠。
此外，企业还对原材料进行严格的筛选和检测，确保其质量达到要求，避免因质量问题而造成的浪费和不良品的产生。
其次，该企业注重生产过程的效率和控制。
企业通过改进生产工艺和设备，提高生产效率，降低生产成本。
同时，企业还加强了生产过程中的质量管理和控制，避免因生产过程中的错误或失误造成的浪费和返工。
此外，企业还采用了自动化生产设备，减少了人工成本，并提高了生产效率和产品质量。
再次，该企业注重库存管理和订单管理。
企业通过优化库存管理，减少库存水平，避免库存积压和资金占用的问题。
同时，企业还加强了对订单的管理和控制，及时安排生产计划，避免因生产计划不合理而导致的生产过剩或生产不足的问题。
最后，该企业注重员工的参与和培训。
企业认识到员工是企业成本控制的重要因素之一，因此，企业鼓励员工参与成本控制活动，并提供相应的培训和学习机会，提高员工的技能和意识，使他们更加懂得成本控制的重要性，从而更加主动地参与和贡献。
通过上述的成本控制措施，该企业成功地降低了生产成本，提高了企业的竞争力。
企业在市场上保持了相对较低的价格，并提供了高质量的产品，得到了消费者的认可和好评。
与此同时，企业的盈利能力也得到了显著的提高。
综上所述，对于制造企业而言，成本控制是一项关键的管理活动。
通过优化原材料采购、改进生产过程、优化库存和订单管理，以及培养员工的参与意识和能力，企业可以有效地降低成本，提高盈利能力，并在激烈的市场竞争中获得竞争优势。
成本控制的成功案例与经验分享
成本控制的成功案例与经验分享在如今的商业竞争激烈的环境中，成本控制可以说是企业持续发展的关键因素之一。
成功的成本控制不仅可以提高企业的竞争力，还能够提高企业的盈利能力。
下面，本文将介绍几个成功的成本控制案例，并分享相关经验。
一、物料采购的成本控制物料采购作为企业日常运营中的重要环节，其成本控制对企业整体经营至关重要。
以某食品生产企业为例，他们成功地控制了原材料的采购成本。
首先，企业建立了一套完善的供应链管理系统，通过统计和分析采购数据，及时更新供应商名单，并优中选优。
其次，企业与供应商建立了长期合作关系，通过大量采购订单的累计，获得更有利的价格和交货期。
此外，企业不断进行供应链的优化，减少中间环节，降低物流成本。
这些措施都有助于企业有效地控制物料采购的成本，提高盈利能力。
二、员工管理的成本控制员工成本通常占据企业运营成本的很大比重，因此对员工管理的成本控制十分重要。
以某外贸企业为例，他们成功地控制了员工成本，并提高了生产效率。
首先，该企业通过招聘、培训和考核制度，确保了员工的素质和能力。
其次，企业加强了绩效管理，将员工绩效与工资挂钩，激励员工积极工作。
此外，企业还建立了透明的沟通机制，提供员工发表意见和建议的平台，增强员工的归属感和凝聚力。
通过这些方式，企业有效地控制了员工的成本，并提高了整体生产效率和盈利能力。
三、技术创新的成本控制技术创新不仅能够提高企业的核心竞争力，还能够实现成本的有效控制。
以某制造业企业为例，他们成功地通过技术创新降低了生产成本。
首先，企业引进了先进的生产设备和自动化生产线，提高了生产效率，减少了人工成本。
其次，企业积极开展节能减排工作，改善生产工艺，降低用能成本。
此外，企业还通过信息技术的应用，实现了物流、仓储和供应链等环节的优化，有效降低了物流成本。
通过技术创新，企业不仅提高了产品质量，还成功地降低了生产成本，增强了市场竞争力。
四、财务管理的成本控制财务管理是企业成本控制的重要手段之一。
成本控制案例分析
案例一美的的成本控制中国制造企业有90%的时间花费在物流上, 物流仓储成本占据了总销售成本的30%～40%, 供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。
美的针对供应链的库存问题, 利用信息化技术手段, 一方面从原材料的库存管理做起, 追求零库存标准; 另一方面针对销售商, 以建立合理库存为目标, 从供应链的两段实施挤压, 加速了资金、物资的周转, 实现了供应链的整合成本优势。
零库存梦想美的虽多年名列空调产业的”三甲”之位, 可是不无一朝城门失守之忧。
自来, 在降低市场费用、裁员、压低采购价格等方面, 美的频繁变招, 其路数始终围绕着成本与效率。
在广东地区已经悄悄为终端经销商安装进销存软件, 即实现”供应商管理库存”( 以下简称VMI) 和”管理经销商库存”中的一个步骤。
对于美的来说, 其较为稳定的供应商共有300多家, 其零配件( 出口、内销产品) 加起来一共有3万多种。
从中期, 利用信息系统, 美的集团在全国范围内实现了产销信息的共享。
有了信息平台做保障, 美的原有的100多个仓库精简为8个区域仓, 在8小时能够运到的地方, 全靠配送。
这样一来美的集团流通环节的成本降低了15%－20%。
运输距离长( 运货时间3-5天的) 的外地供应商, 一般都会在美的的仓库里租赁一个片区( 仓库所有权归美的) , 并把其零配件放到片区里面储备。
在美的需要用到这些零配件的时候, 它就会通知供应商, 然后再进行资金划拨、取货等工作。
这时, 零配件的产权, 才由供应商转移到美的手上——而在此之前, 所有的库存成本都由供应商承担。
另外, 美的在ERP( 企业资源管理) 基础上与供应商建立了直接的交货平台。
供应商在自己的办公地点, 经过互联页( WEB) 的方式就可登录到美的公司的页面上, 看到美的的订单内容; 品种、型号、数量和交货时间等等, 然后由供应商确认信息, 这样一张采购订单就已经合法化了。
实施VMI后, 供应商不需要像以前一样疲于应付美的的订单, 而只需做一些适当的库存即可。
成本控制在物业管理中的应用案例
成本控制在物业管理中的应用案例在物业管理领域，成本控制是至关重要的一项任务。
高效的成本控制不仅可以降低维护和管理费用，还可以提升物业管理的效益。
本文将介绍两个成本控制在物业管理中的应用案例，旨在展示如何通过有效的成本控制策略提升物业管理质量。
案例一：节能改造降低能源开支对于大型物业管理项目而言，能源开支通常占据了相当大的比例。
为了有效控制能源成本，在某物业管理公司的一个住宅小区中，他们采取了一系列节能改造措施。
首先，他们对小区的照明系统进行了升级，更换为节能灯泡，并安装了自动感应开关，以避免长时间的闲置照明。
其次，他们引入了太阳能热水器，减少了热水的能源消耗。
最后，他们对小区的公共区域进行了绝缘处理，提高了整体能源利用效率。
这些改造措施虽然在投入初期费用较高，但随着时间的推移，能源成本得到了显著的降低。
通过节能改造，该物业管理公司成功地将能源开支降低了20%，实现了较大的成本节约。
案例二：合理采购降低维护费用对于物业管理公司而言，维护费用通常也是一个巨大的开支项目。
为了降低维护费用，某商业物业管理公司制定了一套合理的采购计划。
首先，他们与供应商建立长期合作关系，并与其签订长期采购合同，以获得更优惠的价格和更可靠的供应。
其次，他们定期进行采购成本评估，确保采购价格在市场范围内，并寻求更具性价比的替代产品。
通过合理的采购策略，该物业管理公司成功地降低了维护费用，并提高了设备和材料的质量。
通过集中采购、合理比价和优质供应商的选择，他们的维护费用降低了15%，同时提高了物业管理的效率和品质。
综上所述，成本控制在物业管理中的应用至关重要。
通过实施节能改造和合理采购等措施，物业管理公司可以降低能源开支和维护费用，提高管理质量并实现成本节约。
这些案例不仅提供了成功的应用示范，也为其他物业管理公司提供了借鉴和参考，帮助他们有效控制成本，提升绩效。
在未来的物业管理实践中，成本控制将继续发挥重要作用，促进行业的发展和进步。
成本控制案例
成本控制案例案例一：控制成本的前提需要保证对客品质通过销售部及前厅的意见收集，了解到分店在3、4月期间较多客人反映客房异味较重，造成部分客人流失，对此，分店进行了原因调查及整改。
主要原因核查如下：1、天气返潮严重，分店应对措施不足。
2、申购的高泡地毯水效果差，为了保证洗涤效果和节省成本，分店选择湿洗为主，每天清洗地毯的房间在15间左右，但分店的吹风机只有10台，同时前台开房较为紧张，很多时间在没有完全吹干地毯的时候就把房间卖出去了，导致房间地毯异味。
3、鲜风系统多年没有启用，房间及走廊空气不流通。
针对以上原因，分店进行了如下整改：1、要求返潮天气购买生石灰摆放房间吸潮，返潮严重时进行关窗并开启空调抽湿，或用吹风机进行除味；2、要求申购效果较好的高泡地毯水，一般污渍不严重的房间要求进行高泡清洗，同时额外申购了5台吹风机，要求必须完全吹干地毯后方可进行销售。
3、重新开启鲜风系统。
以上整改虽然会增加清洁及能耗费用，但尽可能的避免了因客房异味造成的客户流失。
案例二：做好前期规划由于酒店前期设计原因，海湾店的消防控制柜、监控室与停车场入口分别位于三个地方，爱榕店离海湾店不到100米，仅111间客房，也额外设有消防及监控室，导致分店保安部岗位较多，编制多达33人。
为了节省人力成本，海湾及爱榕路店进消防及监控系统进行了改造：海湾店的消防控制柜及监控室搬至后门停车场入口，需要花费改造费用约5万元；爱榕店的消防控制柜及监控室迁至前厅部（无法搬至海湾店一同管理），需要花费改造费用2万元。
改造后保安部编制从33人缩减到19人，按每人每月成本3500元核逄，不需2个月即可收回成本。
案例三：产品设计的成本预算海湾接待中心位于海湾村委村内，高七层，无电梯，门口就是小型超市的垃圾房，环境较为恶劣，因无经营证照，不便进行广告宣传，客房设施陈旧，集团要求售价最低80元以上，但对散客进行销售有超过50%的客人上到房间后要求退房，导致此栋楼长期空置，通常只作为内部接待使用。
企业控制成本成功案例
企业控制成本成功案例一、案例背景XXX公司是一家生产高端机械零部件的制造企业，近年来面临着市场竞争加剧、原材料成本上升、人力资源成本增加等多重压力。
为了保持竞争优势，XXX公司决定采取一系列措施来控制成本，提高生产效率。
二、控制成本的措施1. 精益生产XXX公司引入了精益生产理念，通过消除生产过程中的浪费，降低成本。
具体措施包括：减少库存、优化生产线布局、提高设备利用率等。
通过精益生产，XXX公司成功地降低了库存成本、提高了生产效率，从而实现了成本的有效控制。
2. 引入自动化设备为了降低人工成本，XXX公司引入了一系列自动化设备，用于替代传统的手工操作。
自动化设备的引入不仅提高了生产效率，还减少了人工操作的失误率，进一步降低了生产成本。
3. 集中采购为了降低原材料成本，XXX公司采取了集中采购策略。
通过集中采购，公司获得了更大的议价能力，能够以更低的价格采购到优质的原材料。
此外，集中采购还有助于简化采购流程，降低采购成本。
4. 能源管理XXX公司注重能源管理，通过改进生产工艺、优化设备运行方式等措施，降低能源消耗。
此外，公司还引入了智能能源管理系统，实时监测能源消耗情况，及时发现并解决能源浪费问题。
通过能源管理，XXX公司有效地控制了能源成本。
三、成本控制效果通过实施上述措施，XXX公司成功地将成本控制在了预期范围内。
以下是成本控制的具体效果：1. 生产成本下降：通过精益生产和集中采购等措施，XXX公司的生产成本下降了20%。
2. 人员成本降低：引入自动化设备和优化人力资源配置，使得公司的人工成本降低了15%。
3. 能源消耗减少：能源管理措施使得公司的能源消耗降低了10%。
4. 利润提升：在成本得到有效控制的同时，XXX公司的销售额也有所增长，从而实现了利润的稳步提升。
四、结论与启示XXX公司的成本控制案例表明，通过精益生产、引入自动化设备、集中采购和能源管理等措施，企业可以有效地降低成本、提高效率，从而在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
三钢集团成本控制案例
背景三钢集团是中国最大的钢铁和钢铁联合企业之一，总部位于山东省济南市。
该集团下辖多个子公司，覆盖了钢铁生产、煤炭开采、机械制造等领域。
然而，在全球经济不景气的影响下，三钢集团面临着来自多个方面的成本压力，如原材料价格上涨、能源和劳动力成本的增加等。
为了应对这些挑战并保持竞争优势，三钢集团决定进行成本控制的改革。
过程1. 成本分析和核算首先，三钢集团对各个子公司进行了全面的成本分析和核算。
它们通过将不同的成本项目分门别类进行分类，如直接材料成本、人工劳动力成本、能源成本、设备维护成本等，以便更好地了解每个项目对总体成本的贡献程度。
该集团还通过建立成本核算系统，来实现对成本的记录、计算和分析，以便更好地跟踪和监控成本的变化。
2. 供应链优化为了降低原材料成本，三钢集团优化了供应链管理。
他们与供应商建立了紧密的合作关系，通过长期合同和集中采购来获得更有竞争力的价格。
此外，他们还寻求开发新的替代材料，以降低原材料成本。
3. 能效改进三钢集团认识到能源成本在总体成本中的重要性，因此他们采取了一系列措施来提高能源的利用效率和降低能源消耗。
他们对生产过程进行了全面的能效评估，并采纳了先进的能源管理技术和设备，以提高能效。
此外，他们还投资于发展可再生能源，如太阳能和风能，以减少对传统能源的依赖。
4. 人力资源管理优化为了降低人工劳动力成本，三钢集团进行了人力资源管理的优化。
他们通过员工培训和绩效管理系统，提高了员工的工作效率和工作质量。
此外，他们还优化了组织结构，减少了非必要的人力资源浪费。
5. 设备维护和管理改进为了降低设备维护成本，三钢集团采取了一系列措施来优化设备的维护和管理。
他们建立了定期的设备维护计划，以避免设备故障和停机时间。
他们还加强了设备的监控和预防性维护，以降低维修和更换设备的成本。
结果经过成本控制的改革，三钢集团取得了显著的成果。
首先，他们成功降低了成本，并提高了盈利能力。
根据财务报表，他们的净利润大幅增长，达到了历史最高水平。
工程施工成本控制案例(3篇)
第1篇一、项目背景某建筑工程项目位于我国某城市，项目总投资约5亿元，建筑面积约20万平方米。
该项目为住宅及商业综合体，包括多层住宅、高层住宅和商业裙楼。
项目施工周期为3年，施工过程中面临诸多成本控制难题。
二、成本控制目标1. 优化施工方案，降低施工成本；2. 控制人工费、材料费、机械费等直接费用；3. 加强现场管理，减少浪费；4. 提高工程质量，缩短工期。
三、成本控制措施1. 优化施工方案（1）针对不同建筑结构，采用合理的施工方法，如高层住宅采用滑模施工，多层住宅采用传统砖混结构施工；（2）合理配置施工资源，提高资源利用率；（3）加强施工组织设计，减少施工过程中的浪费。
2. 控制人工费（1）加强劳动定额管理，提高劳动生产率；（2）合理调配劳动力，避免人力资源浪费；（3）加强外包队伍管理，严格工资结算制度。
3. 控制材料费（1）加强材料采购管理，确保材料质量；（2）实行材料预算工料分析，按定额控制材料使用；（3）加强材料保管，减少材料损耗。
4. 控制机械费（1）提高施工机械的完好率和利用率；（2）合理配置和租赁施工机械，降低机械费用支出；（3）合理施工组织设计，减少二次搬运。
5. 加强现场管理（1）严格控制临时设施搭建，减少浪费；（2）压缩非生产人员和非生产用工；（3）严格执行开支标准，堵塞管理漏洞。
四、成本控制效果1. 优化施工方案，降低了施工成本，预计节约成本约5000万元；2. 人工费控制有效，降低了约10%；3. 材料费控制在预算范围内，损耗率降低约5%；4. 机械费用支出合理，利用率提高约15%；5. 现场管理规范，减少了浪费，提高了施工效率。
五、总结本案例通过优化施工方案、控制人工费、材料费、机械费等直接费用，加强现场管理，有效降低了施工成本，提高了项目经济效益。
在今后的施工过程中，应继续加强成本控制，提高项目管理水平，为我国建筑行业的发展贡献力量。
第2篇一、项目背景某住宅小区项目，位于我国某大城市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米。
成本控制的案例分析与启示
成本控制的案例分析与启示在现代企业管理中，成本控制是实现盈利和提高竞争力的重要环节。
有效的成本控制可以帮助企业降低运营成本，提高生产效率，增加利润。
本文将从实际案例出发，分析成本控制的重要性、方法和技巧，并总结出一些启示供读者参考。
1. 案例一：汽车制造企业的原材料成本控制汽车制造企业作为典型的制造业，原材料成本是其主要成本之一。
一家汽车制造企业在原材料成本控制方面取得了显著的成果。
首先，他们与供应商建立了长期合作关系，获得了较低的采购价。
其次，企业建立了严格的原材料采购流程，并实施了多重审核制度，确保采购的原材料质量和数量的准确性。
另外，汽车制造企业还通过研发新型材料、优化生产工艺等方式，不断降低原材料消耗量，从而降低成本。
以上案例提醒我们，在成本控制中，建立良好的供应商关系至关重要。
与供应商建立长期稳定的合作关系可以争取更好的价格和服务，并减少资金和时间成本。
另外，优化采购流程并建立严格的审核制度可以降低原材料质量问题和采购错误所带来的成本。
2. 案例二：电子商务企业的运营成本控制电子商务企业在竞争激烈的市场中，运营成本控制尤为重要。
某电子商务企业成功地控制了其运营成本，提高了盈利水平。
首先，他们采用了先进的信息技术，构建了高效的供应链系统，实现了订单与库存的实时管理，降低了仓储和物流成本。
其次，电子商务企业还通过精细的数据分析，了解了客户的消费行为和需求，定制了有针对性的促销活动，提高了销售效率，降低了市场营销成本。
从以上案例可以得出一些启示：充分发挥信息技术在成本控制中的作用是非常重要的。
采用先进的信息系统帮助企业实现订单、库存和物流的有效管理，可以降低运营成本。
另外，精细的市场调研和数据分析，有助于企业了解客户需求，提高销售效率，减少市场营销成本。
3. 案例三：餐饮业的人力资源成本控制餐饮业是劳动密集型行业，人力资源成本是其主要成本之一。
一家连锁餐饮企业成功地控制了人力资源成本，并提高了服务质量。
食品企业成本控制案例
食品企业成本控制案例食品企业成本控制案例：企业名称：某食品有限公司一、企业背景某食品有限公司是一家集食品研发、生产、销售于一体的企业，主要产品包括各类饼干、糕点等休闲食品。
随着市场竞争日益激烈，公司管理层意识到成本控制的重要性，决定采取一系列措施降低成本，提高企业竞争力。
二、成本控制措施1. 优化采购流程公司对采购流程进行了全面优化，采取了集中采购、比价采购等措施，确保采购到质优价廉的原材料。
同时，加强供应商管理，定期对供应商进行评估和筛选，确保供应商的质量和价格符合公司要求。
2. 降低生产成本在生产环节，公司通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
同时，加强生产过程中的浪费控制，减少原材料的浪费和损耗。
3. 强化物流管理公司对物流管理进行了强化，优化了仓储和运输流程，降低了物流成本。
同时，引入了先进的物流管理系统，实现了物流信息的实时跟踪和监控。
4. 提高员工素质公司加强了对员工的培训和教育，提高了员工的技能水平和成本意识。
通过员工素质的提升，降低了生产过程中的浪费和失误，提高了生产效率。
5. 实施预算管理公司实施了全面预算管理，对各项成本进行了精细化核算和控制。
通过预算管理的实施，公司能够及时发现和解决成本管理中存在的问题，确保成本控制目标的实现。
三、成本控制成果通过以上措施的实施，某食品有限公司的成本控制取得了显著成果。
具体表现在以下几个方面：1. 成本降低：通过优化采购、生产、物流等环节，公司成功降低了各项成本，提高了企业的盈利水平。
2. 竞争力提升：成本控制的成功使得某食品有限公司的产品在市场上更具竞争力，销售业绩逐年攀升。
3. 员工素质提升：通过培训和教育，员工的技能水平和成本意识得到了提高，为企业未来的发展奠定了基础。
4. 管理水平提升：全面预算管理的实施使得公司的财务管理更加精细化，提高了企业的管理水平。
5. 客户满意度提高：由于成本降低，公司得以降低产品的售价，提高产品的性价比，从而提高了客户满意度。
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成本控制案例——北苑515号住宅楼工程1工程简介北苑居住区五区515号住宅楼工程，位于市区立水桥，建设单位是城建工程承发包有限责任公司，设计单位是市建筑设计研究院，监理单位是市万宇监理公司，质量监督单位是市质量监督总站化工工程监督站。
工程为塔式大模板建筑，建筑面积24501m2，地下2层，地上25层。
合同开工日期为2001年3月30日，合同竣工日期为2002年8月11日，总工期为500天，质量目标为“结构长城杯”，单位工程为“市优”，现场管理为“市级文明工地”。
(1)成本设计项目经理部在工程开工之前编制了北苑居住区515号住宅楼的成本设计(成本计划)。
计划成本(目标成本)是指项目经理部根据企业的承包办法、企业部各种消耗水平及价格、同类工程经验、当期的费用计划及其他有关资料，按规定的成本项目计算的成本。
计划成本反映了在一定时期计划要达到的成本水平。
将它与计划期实际成本进行比较，可作为项目经理部考核和评价成本节超的依据。
预算成本是根据施工管理部门和经营管理部门确认的当期工程预算和有关规定，将其中属于预算成本的直接费和间接费部分，按成本项目编制。
预算成本与实际成本比较，是考核企业成本节超的依据。
施工成本是在单位工程施工预算的基础上，按照施工预算定额和施工中的人工和材料消耗量，并扣除技术组织措施和降低成本措施在施工过程中可能实现的节约额来进行编制。
它与同一单位工程预算比较，一般应小于工程预算。
“两算对比”后的差额，即工程预算和施工预算比较后的差额，就是企业预期可能实现的成本降低额，既可作为进行成本预测和编制成本计划的参考资料，又可以作为成本控制的依据。
(2)成本计划编制方法成本设计采取了实际计算分级编制的方法，即先由各成本责任股室提出分管成本项目的降低成本的计划，再由项目经理部汇总编制全工程的施工成本设计。
①人工费的计划成本编制，由工程项目经理部的预算部门根据工程预算的工日和工价收人作为用工分析的依据，综合考虑了劳务招投标情况和包清工合同中约定的各项指标，以及对其他零工的规定等计算出劳务费的计划支付额，为在施工中控制人工成本的支出提供依据。
②材料费的计划成本编制，由工程项目经理部的材料部门根据工程预算材料分析的数量及价格为依据，综合考虑物资供应渠道、材料价格趋势、造价信息、材料消耗水平等因素来计算材料费计划降低措施额，为在施工中控制材料成本的支出提供依据。
③机械费的计划成本编制，由工程项目经理部的机械管理部门根据工程预算的机械费收人为依据，结合施工方案确定使用和配备最佳机械种类、综合考虑机械设备的完好率和利用率，以及机械台班单价来计算机械费降低措施额，为在施工中控制机械费成本的支出提供依据。
④其他直接费的计划成本编制，由工程项目经理部的生产部门和材料部门共同计算其他直接费降低成本措施额，生产部门负责计算临时设施摊销费、工程水电费、工程定位复测费、工程点交费以及场地清理费等项费用，材料部门负责计算二次搬运费、生产工具用具使用费等项费用。
⑤间接成本的计划成本编制，由工程项目经理部财务核算部门根据历史成本的间接费用支出，以及压缩费用措施进行测算，为在施工中控制间接成本的支出提供依据。
工程项目经理部对各成本责任股室编制降低成本措施计划进行整理分析，结合计划期各种因素的变化和准备采取的各种增产节约、增收节支措施，进行了反复测算、修订、平衡后编制出工程项目施工成本设计。
(3)成本分解与落实根据编制出来的工程项目施工成本设计，把成本计划中的各项经济指标进行分解，落实到有关成本责任部门，建立相应的成本控制中心。
考虑到成本控制最关键的部门是费用发生的决策部门和费用的直接发生部门，控制费用最得力的人是发生费用的决策人和费用的直接发生人，项目经理部成立的成本控制中心设为三级:第一级是工程项目“成本责任中心”，它是整个控制中心系统的“中枢神经”，是项目经理部决策指挥机关，并负有经济责任。
其组织成员，是项目经理领导下，以主任会计师为主，由主任工程师、主任经济师、有关职能股室的股长组成;第二级是“系统控制中心”，即按成本的不同组成容，实行系统控制，如供应部门设立材料控制中心，预算部门设立清工分包费用控制中心，动力部门设立机械费控制中心，财务部门设立管理费用控制中心;第三级是在系统控制的基础上，进行成本的全面控制，动员与成本形成有直接或间接关系的人员参加成本控制。
项目部把编制出来的工程项目成本设计按照成本构成项目进行成本分解，确定项目的人工费、材料费、机械台班费、其他直接费和间接成本的构成，并且按照成本项目分类成立了各级成本控制中心，把成本指标落实到各个成本部室，并签订相应的承包责任书，把各个成本部室以及相对应的个人的经济效益与项目部整体的成本控制核算联系在一起，充分地调动项目部每个管理人员的成本意识。
下面是项目部在施工过程中从人工费、材料费、机械费、临设费用、现场管理费、质量管理、索赔管理、员工培训、成本分析九个方面进行成本控制。
2人工费控制由于施工企业正在由粗放型向着集约型逐步转化，而农村剩余劳动力又不断增加，现在我们城市建筑业劳务的主要来源是外施队，考虑到各类以劳务输出为主的乡镇建筑公司的劳务人员具有很大的流动性，所以公司和项目部选择了一批相对固定的外施队参加劳务招投标，这样有利于施工企业、项目部更好地进行人工费和材料成本的控制。
目前市建筑市场对人工费控制基本上采用建筑面积平方米包干承包制。
分析建筑面积平方米包干承包制其成本管理的重点在于如何确定平方米包干单价和劳务分包合同条款中平方米包干所包括的工作容，因此我们把平方米包干单价作为劳务招标的考核关键数据。
当然数据的基础是劳务分包招标文件中平方米包干单价所包括的劳务工作容，所以在确定平方米包干价时，我们将单项、单位工程套用施工定额后汇总工日总用量，同时将其他直接费中所对应的劳务量汇总，然后将以上两部分工日量汇总乘以预测的市场平均劳务单价后再除以建筑面积作为劳务分包食同招标标底和签订劳务分包合同的基础价格。
但目前施工企业、项目部在进行劳务分包合同谈判和签订的过程中，多以相邻工程项目或类似工程已签订的劳务价格作为参考的依据和标准，这是不正确的。
原因是并未考虑到本工程的具体特征(例如主体结构每平方米建筑面积中模板、钢筋、混凝土的含量)进行分析，这样出来的经验值或多或少偏离了测算得出的数值。
由于该承包方式是包干价，因此劳务分包合同条款中的劳务工作容原则上应是包括从包干工程开始到工程全部结束的所有工作。
在劳务分包合同条款中所约定的工作容应尽可能的列全，避免施工过程中双方因合同所产生的扯皮现象;但是这个问题只能说逐步地改善，不可能在劳务分包合同条款中把施工过程中可能发生所有的扯皮问题都列出来。
这就需要我们的管理人员在一项工程中能够善于总结。
例如针对结构施工劳务合同条款，必须注意以下几个问题:(1)结构施工劳务合同承包围必须明细:所承揽围的基础及马道配合挖土、集水坑人工挖土、修坡、塌方处理、基底清槽、钎探，道路清扫，基础垫层、基础底板、防水保护墙、回填土(含灰土回填)、防水找平层、防水保护层、后浇带施工、地下结构、地上结构(含女儿墙)、后浇洞及结构图中所标志的主体结构工程基础、设备基础、塔吊基础、檐口及其他构件等与主体有关的所有工作容;(2)钢筋工程:钢筋机械连接、钢筋的除锈、钢筋的马橙制作、钢筋保护层的垫块;(3)模板工程:模板及周转材料的进出场装卸，模板的现场改制和周转材料的变形修理，旧方木的起钉子、清除水泥砂浆、重新刨光，施工脚手架及出料平台的组装、安装、搭设及拆除，各种门洞的防护及外墙的防护，土建图中所标志的水、电、设备的预留洞及水电甲中所标志的大于300mm×300mm的预留洞，预埋(铁)件的留置及保护，门、窗预留洞的支拆模、清理、防护;(4)混凝土工程:搅拌站配合用工以及搅拌站维修保养、清理余料用工，设置1名专职人员配合项目试验员进行各项试验，塔吊基座施工、各种设备(搅拌机、灰罐基础、电子秤基础)支撑及墩台的制作;(5)现场管理和文明施工:承包区域、生活区及现场甲方指定的卫生责任区的卫生清扫、垃圾清运、材料码放，包括政府部门、甲方公司各部门及业主检查时临时性的卫生清扫、挂条幅，场区每天派专人打扫一次卫生，本施工队后勤保障、卫生食堂、宿舍的整理、日常卫生清理。
劳务分包合同条款尽可能把施工过程中可能发生的零用工列举出来，把它放到合同承包单价承包围，减少施工过程中承包围开具零星用工，从而能够更好地控制人工费支出。
3材料费控制项目成本中材料费的比重占65%～70%，因此材料费成本的控制是实现目标成本的关键，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的一项工作手段。
项目经理部从材料的采购成本和材料的消耗成本两个方面进行过程控制。
(1)材料采购成本的控制首先应尽可能具备一支爱企敬业、经营意识强的材料队伍，这是材料采购成本控制的一大保障。
项目部成立了以项目经理为组长，项目经营副经理和材料主管为副组长，生产副经理、主任工程师、财务主管、各专业技术主管为组员的项目部材料采购小组。
做到公开、公正地进行材料采购。
材料从采购、运输、供到现场这一连续工作过程是采购成本发生并形成的过程。
这一过程的成本主要是针对材料的价格、质量、数量三个主要因素进行控制，所采购的材料只有质优、价廉、量足，反映出来的采购成本才是最佳的材料采购成本。
项目部从以下几个环节对材料的采购成本加以控制:①项目部按照工程的材料实际需用量，制订详细、准确的材料采购计划，所有各专业技术员提出来的材料采购计划必须通过项目经营副经理签字认可，经营副经理根据中标预算书的材料分析用量作为审核材料采购计划数量的依据，这样最大限度地控制采购费用的支出，避免材料因采购量与实际使用量出人悬殊而造成不必要的浪费。
②项目部对工程主要材料的采购采用招标方式，公开采购。
在满足质量要求的前提下，所要采购材料的标底采购价应控制在中标材料收人价格之，采购价控制得越低，材料的采购成本便越小。
对如果出现采购材料的价格高于中标材料收人价格的情况，项目部采取找甲方批价的方式从而在采购材料价格上不出现亏损。
③项目部材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采购，不是在迫不得已的情况下一般不从中间商手里采购材料。
④材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，并且做好两个或两个人以上的人员签字验收质量和数量，对专业性很强的材料必须让专业技术人员进行现场验收，从而保证进场材料的质量，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不太容易核准，所以就要求材料保管人员必须具备一定的专业素质，熟练掌握相关的材料知识。
⑤项目部对需中、长期供货的材料，在调查分析市场行情的基础上，确定该材料选用一次性订货还是分阶段订货的方式，选用一次性订货时，如能够预测其价格在供货期将发生波动，则在合同中注明市场价格发生波动时调整的围和幅度。