常见的组织结构形式

PPT文档演模板
常见的组织结构形式
1、优点
把直线结构和职能结构的优点结合起来， 既保证了组织的统一指挥，又加强了专业
化管理。即：
– 指挥权集中，决策迅速，容易贯彻到底
– 分工细密，职责清楚
– 各部门仅对自己应做的工作负责，既可减 轻直线管理人员的负担，又可充分发挥专 家的特长
– 组织稳定性较高，在外部环境变化不大的 情况下，易发挥组织的集团效率
康
跨
特
迪
拉
采
国
尔
加
斯
恩
公
司
PPT文档演模板
常见的组织结构形式
组织结构设计的程序
w 分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。 （影响因素：企业环境、企业规模、企业战略目标、 信息沟通）
w 根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相 对独立的部门。
w 为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。 w 将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。 w 根据环境的变化不断调整组织结构。
PPT文档演模板
常见的组织结构形式
部门结构不同模式的选择
w 以工作和任务为中心来设计部门结构。
– 设计结果是直线制、直线职能制、矩阵结构。即广义的职 能制组织结构模式。最大的特点是具有明确性和高度稳定 性。适用于企业规模小，外部环境变化不大时。
w 以成果为中心来设计部门结构
– 事业部制和模拟分权结构。事业部制适用于大型企业。
PPT文档演模板
常见的组织结构形式
2、缺点
– 直线部门与职能部门间目标不易统一， 增加了协调的难度
– 难以培养“多面手”式的管理通才
– 由于分工细、规则多，因而反应慢， 适应性差
PPT文档演模板
常见的组织结构形式
（四）事业部制（分部型结构）
w 事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。 上世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许 多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经 营项目增多，而内部管理却十分混乱。
挥不灵，对管理者要求高。
PPT文档演模板
常见的组织结构形式
（五）矩阵型结构
特点：矩阵制是由按职能划分的纵向指挥系统与按项目
组成的横向系统结合而成的组织
PPT文档演模板
•项目1 •项目2 •项目3 •项目4
常见的组织结构形式
PPT文档演模板
矩阵制
经理（厂长）
• • • •
门职 能 部
门职 能 部
门职 能 部
w 划分事业部的标志：主要按产品、顾客或 地域划分事业部。
w 必须具备三个基本要素：独立的市场、独 立的利益、独立的自主权。
PPT文档演模板
常见的组织结构形式
•特点：集中政策，分散经营
•总裁
•投资发展部
•财务部
•人力资源部 •研究发展部
•A产品事业部 •B产品事业部 •C产品事业部
•营销部 •研发部 •采购部 •生产部 •人力资源部
w 组织设计的基本原则 – 任务与目标原则（最基本的原则） – 专业分工和协作的原则 – 有效管理幅度原则（管理幅度与管理层次成反比例关系） – 集权与分权相结合的原则（考虑：企业规模的大小、企 业生产技术特点、各项专业工作的性质、各单位的管理 水平和人员素质的要求等） – 稳定性和适应性相结合的原则
常见的组织结构形式
PPT文档演模板
2021/5/7
常见的组织结构形式
组织结构设计的基本理论
w 组织设计理论的内涵
– 组织理论应该包括组织设计理论 – 组织理论的发展经历了古典组织理论、近
代组织理论和现代组织理论 – 组织设计理论有动态和静态之分。
PPT文档演模板
常见的组织结构形式
组织结构设计的基本理论
门职 能 部
•产品项目小组A •产品项目小组B •产品项目小组C
常见的组织结构形式
注意
w 矩阵结构创造了双重指挥链，这是对 古典的统一指挥原则的违背。
w 矩阵结构是如何运作的？
– 两位经理同时享有职权。一般地，是给项 目经理分配对项目小组成员行使有关项目 目标达成的权力，而将晋升、工薪建议和 年度评价等决策的责权留给职能经理。
w 当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆 参考杜邦化学公司的经验，以事业部制的形式 于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽 车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为 实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯 隆模型”。
PPT文档演模板
常见的组织结构形式
（四）事业部制（分部型结构）
w 含义:在直线职能制框架基础上，设置独立 核算，自主经营的事业部，在总公司领导 下，统一政策，分散经营。是一种分权化 体制。
•经理
•营业员 •营业员 •营业员 •营业员 •收银员
•低复杂性、低正 规化、高度集权 （职权集中在一个 人手中）
PPT文档演模板
•某服装店的组织结构图
常见的组织结构形式
优点：
直线制
结构简单，指挥系统清晰、统一；
责权关系明确；
横向联系少，内部协调容易；
信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
w 以关系为中心
– 只出现在特别巨大的企业或项目中。如某些跨国公司。
PPT文档演模板
常见的组织结构形式
w 请指出下列图形是哪种组织结构，并指出其优缺点。
•… …
•…...
•… … •…...
•…...
•… … •…... •… … •…...
。
。
。
。
PPT文档演模板
2005年5月考题
常见的组织结构形式
– 企业集团的结构图 – 企业集团的职能机构框图
• 依托型组织职能机构 • 独立型组织职能机构 • 智囊机构及业务公司和专
业中心 • 非常设机构
PPT文档演模板
常见的组织结构形式
企业集团
•以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多 种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。
•如：
卡
辛
托
PPT文档演模板
常见的组织结构形式
矩阵制
优点：
纵横结合，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，及时 沟通情况，解决问题；
人员组合富有弹性，能较好地解决组织结构相对稳定和管理 任务多变之间地矛盾。
缺点： 组织关系比较复杂。
适用范围 •环境具有较高不确定性，组织目标需要同时反映技 术和产品双重要求
PPT文档演模板
常见的组织结构形式
事业部制
优点：
权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务； 有利于发挥事业部积极性、主动性，更好地适应市场； 实现高度专业化； 有利于培养综合管理人员。 各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况挂钩
缺点：
机构重叠，管理人员膨胀现象； 存在分权带来的不足： 各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益，指
PPT文档演模板
常见的组织结构形式
组织结构变革的程序
•组织诊断 •确定问题 •组织诊断
•实施变革 •提出改革方案 •确定实施计划
•组织评价 •评价效果 •信息反馈
PPT文档演模板
常见的组织结构形式
优点：
职能制
– 提高专业化程度和水平
– 可充分发挥专家的作用
– 直线领导可以有更多的时间和精力考虑组织重大问题。
– 有利于提高专家的业务水平。
– 有利于管理者的选拔、培训和考核的实施。
缺点：
– 多头领导、政出多门，破坏统一指挥原则 – 责权利不能很好地统一起来 – 机构复杂，增加管理费用 – 不利于培养全面型的管理人才 – 不够灵活，难以适应环境
PPT文档演模板
常见的组织结构形式
PPT文档演模板
超事业部制
•职能部门
•公司总经理
•职能部门
•超事业部A
•事 •事
•事
•业 •业
•业
•部 •部
•部
•A1 •A2 •A3
•研发 •制造 •销售
•超事业部B
•事 •事
•事
•业 •业
•业
•部 •部
•部
•B1 •B2
•B3
•研发 •制造 •销售
常见的组织结构形式
常见的组织结构形式
新型组织结构模式 ——多维立体组织结构
w 多维立体型组织结构是由美国道-科宁化学工业公司 （Dow Corning）于1967年首先建立的。它是矩阵型 和事业部制机构形式的综合发展。这种结构形式由三方 面的管理系统组成： – 按产品（项目或服务）划分的部门（事业部），使产 品利润中心； – 按职能入市场研究、生产、技术、质量管理等划分的 是专业成本利润中心； – 按地区划分的管理机构是地区利润中心。
缺点：
组织结构缺乏弹性，组织内部缺乏横向交流，缺乏专业化 分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人 必须是经营全才，在企业规模扩大时，不利于集中精力研 究企业管理的重大问题。
PPT文档演模板
常见的组织结构形式
（二）职能结构(只适合经济体制下的企业)
•含义：在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自
PPT文档演模板
常见的组织结构形式
PPT文档演模板
常见的组织结构形式
企业组织结构变革
PPT文档演模板
常见的组织结构形式
企业战略与组织结构的关系
w 组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的 必要手段。组织结构服从战略
w 战略与组织结构（对组织结构调整的战略） – 增大数量战略（发展阶段，简单的结构或形式） – 扩大地区战略（建立职能部门结构） – 纵向整合战略（行业增长阶段后期，事业部制） – 多种经营战略（矩阵结构或经营单位）
•车间主任
•车间主任
常见的组织结构形式
直线职能制
厂 长
职能科室
车间主任
车间主任
职能科室 车间主任
职能组
职能组
班组长
班组长
班组长
PPT文档演模板
常见的组织结构形式
直线职能制的特点
w 厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导 w 职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直
PPT文档演模板
常见的组织结构形式
一、常见的组织结构形式
（一）直线结构（简单结构） （二）职能结构 （三）直线职能结构 （四）事业部结构（分部型结构） （五）矩阵型结构
PPT文档演模板
常见的组织结构形式
（一）直线结构（最简单的集权式结构）
•含义：指组织没有职能机构，从最高管理层到最基层，实 行直线垂直领导。
超事业部制
优点： – 联合力量研发新产品，提供新服务，形成拳头优势 – 增强了企业的灵活性和适应性 – 公司总经理能从繁重的日常事物中解脱出来，将时间精力集中 于企业的战略性决策。
缺点： 管理层次增加，内部沟通更紧迫 管理人员增多，企业费用增加 使用于规模巨大，产品种类较多的企业
PPT文档演模板
PPT文档演模板
常见的组织结构形式
新型组织结构模式
w 模拟分权组织结构
– 生产经营活动连续性很强的大型联合企业
w 分公司与总公司
– 分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律上 和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。其全 部资产母公司资产的一部分。
– 如果发生资不抵债的情况，总公司必须以其资产对 分公司的债务负责。
•财务部
PPT文档演模板
常见的组织结构形式
1、事业部制的主要特点
① 按企业的产出将业务活动组合起来，成立 专业化的生产经营部门，即事业部
② 在纵向关系上，按照“集中政策，分散经 营”的原则，处理企业高层领导与事业部 之间的关系
③ 在横向关系方面，各事业部均为利润中心， 实行独立核算
④ 企业高层和事业部内部，仍然按照职能制 结构进行组织设计。
PPT文档演模板
常见的组织结构形式
新型组织结构模式
w 子公司与母公司
– 子公司不是母公司本身的一个组成部分或 分支机构，它有自己的公司名称和董事会， 有独立的法人财产，并以此承担有限责任， 可以以自己的名义从事各种业务活动和民 事诉讼活动。
PPT文档演模板
常见的组织结构形式
新型组织结构模式
w 企业集团
业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受 各职能部门的领导
•总经理
•人事部 •采购部
•财务部 •研发部
•A厂长
•B厂长
•C厂长
PPT文档演模板
常见的组织结构形式
PPT文档演模板
职能制
厂长
职能科室
车间主 任
职能组
车间主 任
职能科室
车间主 任
职能组
班组长
班组长
班组长
常见的组织结构形式
线指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业 务部门指挥和监督。
来自百度文库
PPT文档演模板
常见的组织结构形式
直线职能制
优点：
是一种集权和分权相结合的组织机构形式。 它既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋指
导作用，弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足， 协调领导人员的决策。
缺点：
各部门之间的横向联系和协作将变得更加复杂和困 难。经理人员往往无暇顾及企业面临的重大问题。
PPT文档演模板
常见的组织结构形式
（三）直线--职能结构
•含义：指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，
又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建 立的两维的管理组织。
•总经理
•研发经理 •人力经理 •A厂长
•营销经理 •采购经理 •财务经理 •B厂长
•质检科
•生产计划科
•车间主任
PPT文档演模板