企业商业模式的作用.doc
企业商业模式的作用
企业商业模式的作用内容摘要：在市场不断发展过程中,企业的产品或服务只能使企业维持短暂性的优势,而卓越的企业商业模式会使企业在市场中保持长久的核心能力;所以企业对于商业模式的关注度不断提高,并均积极构建恰当的商业模式,这归根结底都是商业模式的价值体现;本文首先从整合的商业模式视角对相关理论进行归纳,分析企业商业模式的作用与理论发展趋势,并探讨企业选择合适的商业模式对于企业发展的价值所在;关键词：商业模式整合作用发展趋势企业从无、到设想、再到具体行动,均要求系统性的考虑和分析,才能完成创建者的设想,而企业商业模式是其中最重要的环节,因为商业模式需要考虑战略定位、企业家团队、盈利模式、风险资金获取、价值创造等多方面因素;对于企业而言,具有优秀的商业模式及其持续创新能力可能是企业提升竞争力的关键因素;从整合视角谈商业模式近年来,国内外已经有研究者尝试着从整合的视角理解商业模式;其主要学者的观点包括：mahadevan2000认为,商业模式是对企业至关重要的价值流、收益流和物流三种流量的惟一混合体;托马斯2001认为,商业模式是开办一项有利可图的业务所涉及流程、客户、供应商、渠道、资源和能力的总体构造;贝因霍克和卡普兰2003强调了商业模式的综合性、直觉和创造精神;翁君奕2004把商业模式界定为由价值主张、价值支撑、价值保持构成的价值分析体系,提供了商业模式创意构思和决策的一种思维方法;osterwalder2005在对众多概念进行比较研究的基础上,除去一些不应当包括在内的因素外,认为商业模式是一种建立在许多构成要素以及它们之间关系之上的、用来说明特定企业商业逻辑的概念性工具;它说明了公司如何通过创造顾客价值、建立内部结构以及与伙伴形成网络关系,来创造市场、传递价值和关系资本,并获得利润、维持现金流;袁新龙和吴清烈2005认为,商业模式可以概括为一个系统,它由不同部分、各部分之间的联系及其互动机制组成；它是指企业能为客户提供价值,同时企业和其他参与者又能分享利益的有机体系；它包括产品及服务流、信息流和资金流的结构,包括对不同商业参与者及其角色的描述,还包括不同商业参与者收益及其分配的划分;哈佛大学教授约翰逊、克里斯坦森和spa公司的ceo孔翰宁2006在共同撰写的商业模式白皮书中将其定义为由客户价值、资源和能力及盈利方式构成的三维立体模式;原磊 2007认为,商业模式是一种描述企业如何通过对经济逻辑、运营结构和战略方向等具有内部关联性的变量进行定位和整合的概念性工具,说明了企业如何通过对价值主张、价值网络、价值维护和价值实现四个方面的因素进行设计,在创造顾客价值的基础上,为股东及伙伴等其他利益相关者创造价值;朱武祥2007、魏炜2009认为,商业模式本质上就是利益相关者的交易结构,它解决的是企业战略制定前的战略问题,同时也是连接客户价值和企业价值的桥梁;另外,经此一轮经济危机后,如何重新定位企业的客户价值和市场,发现新的巨大成长机会；重新确定企业的活动边界,界定利益相关者及其合同内容,构建新的高效成长机制；重新设计收益来源和盈利模式,培育新的持续赢利能力,是我国企业在危机中重生的关键;商界·中国商业评论2010给出了商业模式确定的定义：企业创造价值的核心逻辑,并认为商业模式创造的价值不仅包括为股东创造的利润,还包括为顾客、员工、合作伙伴乃至整个社会创造的价值;其主要是从商业模式的本质上给予定义,未涉及到商业模式的其他方面的涵义;商业模式作为企业价值的核心,包括了产品模式、用户模式、市场模式、营销模式和盈利模式在内的一个不断变化的、有机的商业运作系统,将企业内外部利益相关者都纳入企业运转中,其中任何一个模式都不能分裂开来考虑,而盈利模式是商业模式体系中最为核心的子模式,也是最能客观衡量商业模式成功与否的标准,而其他几个子模式最终目标都是为了实现盈利模式,这一切都是在商业模式整合下共同发挥作用的;企业商业模式的作用好的商业模式至少要满足两个必要条件：第一,商业模式必须是一个整体,有一定结构,具有系统化的特性而不仅仅是一个单一的组成因素；第二,商业模式的组成部分之间必须有内在联系,这个内在联系把各组成部分有机地关联起来,体现出商业模式的整合功效,使其互相支持,共同作用,形成一个良性的循环;正确的道路,在于完美商业模式的运用;一明确企业发展战略商业模式从企业整体价值链及在其中的地位描述了企业的战略目标,能否在企业中发现并成功运用商业模式的力量整合企业资源,培养企业的核心竞争力,影响着企业战略目标的实现;同时,商业模式更加明确企业的战略定位,在企业的各个环节中体现企业的战略目标;商业模式初期的建立都是根据公司的核心人物对于市场、企业定位而作出关于企业各项活动的基本应对方法,甚至商业模式所建立的企业文化氛围都带着企业家的精神,这给管理层更好地理解企业战略目标并为之奋斗提供了方向,能使管理层的管理方式及沟通方式为企业发挥更大的效用;另外,商业模式不仅要持续创新,同时要有大胆的探索,从企业内部运营方式到企业的定位,从固有的客户群到挑战吸引其它的消费群,从原有的消费观念到创新性的消费理念等出发,改变传统的发展模式,站在更高的消费层次上思考企业的出路,使企业的商业模式具有前瞻性和引领性;二构建企业盈利模式商业模式能让企业不断地思考企业的定位、企业的目标人群特别是隐性的消费群体,保持消费群对企业的依赖度并为其不断延伸服务价值,从而使企业在不断的对市场和客户需求的分析中找到运营中的不足和空白区,重构产品和服务体系,提高消费群体对企业的满意度和忠诚度,进而保持企业的持续盈利;商业模式能从整体上掌控企业资源,通过对企业资源的整合再分配,以一种全新的资源处理方式来提高企业效率,让企业在价值链中获得竞争优势;三组织管理高效率高效率,是每个企业管理者都梦寐以求的境界,也是企业管理模式追求的最高目标;从经济学的角度衡量,决定一个国家富裕或贫穷的砝码是效率；决定企业是否有赢利能力的也是效率;按现代管理学理论来看,一个企业要想高效率地运行,首先要解决的是企业的愿景、使命和核心价值观,这是企业生存、成长的动力,也是员工做好本职工作的理由;其次是要有一套科学的、实用的运营和管理系统,解决的是系统协同、计划、组织和约束问题;最后还要有科学的奖励激励方案,解决的是如何让员工分享企业成果的问题,也就是向心力的问题;企业的管理才能实现效率,用高效率的管理掌控有效的资源,才能促使企业持续盈利;管理模式和资源处理方式以及企业的盈利模式都在商业模式范围之内;现实生活中的万科、联想、华润、海尔等大公司,在管理模式的建立上都是可圈可点的,正是以这些可行性的管理模式为特点的商业模式,促使这些企业逐步从众多的竞争市场中脱颖而出;四快捷融资能力企业不管在任何的生命周期阶段,都不可避免融资的问题,能否有效而快捷地筹集到资金,对于企业的发展壮大都起着举足轻重的作用,所以资金流是企业的正常运作控制因素,掌握了资金流就能掌控企业的运转,因而能否快捷融资并合理运用资金是商业模式能否起到应有作用的关键点;融资模式的打造对企业有着特殊的意义,尤其是对我国的中小企业来说更是如此;企业生存需要资金,企业发展需要资金,企业快速成长更需要资金;资金已经成为所有企业发展中很难突破的瓶颈;谁能解决资金问题,谁就赢得了企业发展的先机,也就掌握了市场的主动权;而在一定程度上,企业的规模成为企业进行下一步融资的基础,这对于创业型企业或是处于新发展阶段的企业而言有一定的难度,资金的短缺会进一步限制这些企业的发展,而难以进一步发展的企业就更加难以获得融资,使得企业的发展进入困境;而商业模式却有可能成为企业获得融资的一种方式,因为风险投资者更为看重企业的商业模式,其原因是商业模式代表了企业的发展空间,而不会侧重于企业当前的规模;从一些已成功的企业发展过程来看,无论其表面上对外阐述的成功理由是什么,但都不能回避和掩盖融资对其成功的重要作用;所以说,商业模式的设计很重要的一环就是要考虑融资模式;甚至可以说,能够快捷融资并合理运用的商业模式就已经是成功了一半的商业模式;五增强投资者信心企业不管处于何种发展阶段,资金流对于企业是否壮大还是崩溃都起着决定性作用,因此投资者在一定程度上掌握着企业的发展命脉;商业模式能从企业定位、企业运作方式、价值链地位等方面让投资者了解企业的整体经营结构,吸引投资者为企业投资或是追加投资,这是企业合理、安全发展壮大的有效途径;企业商业模式理论发展趋势“商业模式”这一名词于20世纪50年代兴起,但直到20世纪90年代才开始被广泛使用和传播;对商业模式的研究热潮始于20世纪末期的互联网创业潮;以云计算、互联网、物联网为代表等新经济时代改变了过去的竞争范式,促使人们对企业商业模式的关注和思考,人们意识到商业模式对于一个企业的发展所起的作用,这推进了企业对自身商业模式的反思,同时兴起了人们对于成功的企业商业模式的借鉴和学习风潮;在市场竞争日益激烈的背景下,企业必须选择一个适合自己的、有效的和成功的商业模式,以此模式对企业的行为作出战略性模式指引,并随着企业内部和外部条件的不断变化而变化,才能获取持续的竞争能力,从而保证自己的生存和发展;因而,商业模式是每个企业都要思考和研究的问题,没有商业模式、或者商业模式不清晰、商业模式缺乏环境适应性的企业将面临破产;目前许多知名的商业杂志和管理期刊,已经广泛使用商业模式这个词语来陈述成功企业的经营典范;随着对商业模式的关注度和研究度的不断加大,尽管“商业模式”被广泛提及,也取得了一定的成果,但发展至今,仍有一些领域不够完善,特别是国内对此领域的研究仍需要进一步探索,缺乏一个明确公认的概念体系;业内人士对于商业模式的含义及其关键要素等关键性的概念问题说法不一,并没有一个统一清晰的认识,对商业模式的具体描述具有模糊性,这使得人们对商业模式的理解在一定程度上存在混乱,从而削弱了其对企业经营的指导意义;其理论分析框架尚未构建起来,有关商业模式的研究总体上还处于探索性初级阶段;从现有商业模式研究来看,迄今为止,在商业模式的研究中还没有形成普遍认可的理论体系,国内外专家、学者对商业模式的理论研究在原有的管理学理论上融合了战略管理和创业领域的理论,总体上经历了从经济类向运营类、战略类和整合类递进的过程,而且有些学者对特定领域、行业、典型企业的商业模式展开探讨,并且取得了不少理论成果,为企业的商业模式构建和创新提供了依据和参考;纵观这些学者的研究重点是：什么是商业模式企业如何选择适合自己的商业模式然而对于商业模式如何创新,原有企业如何顺应时代的发展改革自己的商业模式,新生企业如何创造出新的模式以避开激烈的竞争,还没有一套成型的理论体系,研究成果也很少;对于商业模式的关键因素等理论,还缺少系统的研究和概括,当前的研究局限在局部和表面;因此,在此背景下,研究企业商业模式具有重要的现实意义;。
盈利模式创新对企业发展的推动作用
盈利模式创新对企业发展的推动作用在当今竞争激烈的市场环境中，寻找创新的盈利模式已经成为企业发展的关键因素之一。
盈利模式创新不仅有助于企业获得更高的利润和市场份额，还可以帮助企业适应不断变化的市场需求，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
一、盈利模式创新对企业发展的意义1. 提高利润水平：盈利模式创新可以帮助企业发现新增长点和利润增长的机会。
通过创新盈利模式，企业可以降低成本，提高效率，最大程度地实现资源的优化配置，从而提高企业的利润水平。
2. 增强市场竞争力：盈利模式创新为企业带来独特的竞争优势。
通过重新思考企业的商业模式，企业可以寻找到更有效的市场定位和差异化的竞争策略，与竞争对手形成差异化的竞争，从而在市场上取得竞争优势。
3. 适应市场变化：市场环境不断变化，企业需要不断适应和调整自己的经营模式。
盈利模式创新可以帮助企业更好地预测市场趋势，快速调整企业的经营策略和盈利模式，及时应对市场的变化，从而保持企业的市场竞争力。
4. 创造增长动力：盈利模式创新可以为企业带来增长的驱动力。
通过创新盈利模式，企业可以开拓新的市场，满足消费者不断变化的需求，推动企业销售额的增长，促进企业发展的长期稳定性。
二、盈利模式创新的方法和案例1. 以用户为中心的盈利模式创新：用户体验成为企业盈利模式创新的重要指导原则。
通过深入了解用户需求，将用户的需求和企业的盈利模式紧密结合，可以推动企业创新出更受用户欢迎的产品和服务，提高用户忠诚度和企业的盈利能力。
例如，互联网公司推行的免费试用、免费订阅和免费注册等模式。
这些模式通过免费提供部分产品或服务，吸引用户试用后产生付费需求，从而实现盈利增长。
2. 进行商业模式创新：商业模式创新是盈利模式创新的核心。
通过重新梳理企业的价值链和资源配置，并与其他企业建立合作关系，可以开创出更具竞争力和经济效益的商业模式。
例如，共享经济的兴起。
共享经济以分享和合作为基础，通过在线平台将资源和需求进行撮合，实现资源的最大化利用和价值的最大化释放，创造出新的盈利机会。
商业模式概述
商业模式概述商业模式概述商业模式是一个企业或组织运作的基本方法和途径的总和，涵盖了组织的战略、运营和盈利手段等方面。
一个成功的商业模式能够帮助企业实现可持续发展和创造巨大的商业价值。
本文将对商业模式进行概述，讨论其重要性、构成要素和发展趋势等方面的内容。
一、商业模式的重要性商业模式是企业成功的关键因素之一。
一个良好的商业模式能够帮助企业在竞争激烈的市场中取得竞争优势，实现利润最大化。
同时，商业模式也是企业战略的重要组成部分，通过分析和优化商业模式，企业能够找到适合自身发展的方向，从而更好地应对市场变化和挑战。
二、商业模式的构成要素1. 客户分析：商业模式首先需要对目标客户进行深入分析，了解客户的需求和偏好，以便更好地提供满足其需求的产品和服务。
2. 价值主张：企业需要确定自己能够提供给客户的独特价值，即产品或服务的核心竞争力，从而吸引客户选择并愿意支付相应的价值。
3. 价值链：价值链是指企业内部各个环节的活动，包括供应商、生产、销售、市场等等。
企业需要通过分析和优化价值链，提高产出效率和降低成本，以提高利润率。
4. 收入模式：收入模式是指企业从客户获得收入的方式和途径，包括销售产品、订阅、广告等多种形式。
企业需要根据市场需求和产品特点选择适合的收入模式，从而实现盈利。
5. 渠道分销：企业需要确定产品的销售渠道和分销策略，包括直销、代理商、电商平台等多种方式。
选择合适的渠道能够帮助企业更好地触达目标客户，提高销售额和市场份额。
6. 客户关系：企业需要建立良好的客户关系，通过提供优质的售后服务、建立长期合作关系等方式，增加客户的忠诚度和满意度，从而提高客户留存率和增加重复购买。
7. 关键资源：企业需要确定实现商业模式所需的关键资源，包括人力资源、物质资源、技术资源等。
合理配置和利用关键资源，能够帮助企业实现竞争优势。
8. 关键合作伙伴：企业需要与供应商、合作伙伴建立良好的合作关系，共同努力实现商业模式的目标。
商业模式的重要性介绍
商业模式的重要性介绍在一个快速变化的商业环境中，一个成功的企业需要有一个可行的商业模式。
商业模式是指企业如何组织资源，生产和交付产品或服务，并获得利润。
在本文中，我们将介绍商业模式的重要性，并讨论企业如何制定和实施一个成功的商业模式。
商业模式的重要性商业模式是企业成功的关键，因为它直接影响到企业的盈利能力和可持续发展。
以下是商业模式的重要性。
帮助确定产品或服务的优势商业模式有助于企业确定产品或服务的优势。
这是因为它强调了企业如何组织资源和提供产品或服务，使其与竞争对手区分开来。
企业需要了解自己所提供的产品或服务之所以独特的原因，并将其与同业对手进行比较。
商业模式可以揭示一个产品或服务的不同之处，并帮助企业找到一个独特的市场定位。
提高盈利能力商业模式有助于企业提高盈利能力。
企业需要了解其生产成本、定价策略、销售渠道和利润率等方面的细节，以制定可行的商业模式。
一个成功的商业模式能够为企业带来更高的利润率，并帮助企业在竞争激烈的市场中获得优势。
改善管理方法商业模式有助于企业改善其管理方法。
一个良好的商业模式可以确保企业拥有恰当的资源和流程，以提供高质量的产品或服务。
商业模式可以帮助企业最大化其资源投入，增加效率和生产力，从而为企业提供更持久的竞争优势。
提高投资者信心商业模式有助于企业提高投资者的信心。
一个清晰的商业模式可以向潜在投资者传达企业的运营计划和利润预期。
这可以增加投资者对企业的信心，并提高它们投资的决策力。
此外，一个可行的商业模式可以提高企业的股票价值，从而为股东带来更好的回报。
制定和实施商业模式制定和实施一个成功的商业模式需要以下步骤。
定义企业目标首先，企业需要定义其长期目标，并确保其商业模式对实现这些目标有帮助。
企业必须了解其目标市场，所提供的产品或服务，并识别其现有和潜在的竞争对手。
分析商业环境企业需要分析其所处的商业环境。
这包括了解市场需求、消费者行为、竞争对手和政府政策等方面的信息。
商业模式：商业模式和商业策略的创新和应用
商业模式：商业模式和商业策略的创新和应用商业模式和商业策略的创新和应用在商业世界中，商业模式和商业策略是两个非常重要的概念。
商业模式指的是一个企业如何通过管理资源、制定销售渠道和经营模式来获得盈利的方式。
商业策略则是指企业如何通过市场营销、定价策略和竞争优势等手段来实现企业目标。
本文将探讨商业模式和商业策略的创新和应用。
商业模式的创新随着技术的不断进步和市场的不断变化，传统的商业模式已经逐渐被打破。
在这种情况下，企业需要不断地进行商业模式的创新才能保持竞争力。
首先，企业需要通过创新业务模式来突破传统的商业模式。
例如，互联网行业兴起之前，传统的出版商通常会选择将一本书纸质化发售，但是随着数码化时代的到来，阅读习惯开始改变，人们越来越喜欢在线阅读。
因此，亚马逊公司提出了“Kindle”电子书商业模式，推出了一种新的数字阅读器，使得人们可以随时随地在线阅读书籍。
这种商业模式在近年来不断发展壮大，不仅改变了人们的阅读习惯，还使得亚马逊公司成为了在线书籍销售的巨头。
其次，企业可以通过创新支付模式来创造新的商业模式。
支付模式的创新为企业的盈利方式提供了更多的选择，使得企业在开展业务时可以更加灵活和高效地进行。
例如，阿里巴巴的“支付宝”业务模式，通过在互联网上建立一个在线支付平台，极大地简化了支付的流程，给广大用户带来了极大的便利。
同时，该支付模式的创新也为阿里巴巴的商业模式提供了新的增长点。
商业策略的创新商业策略的创新通常是基于市场和消费者的需求而展开的。
与商业模式相比，商业策略的创新更加依靠市场和消费者的反馈和需求。
首先，企业可以通过定价策略来实现商业策略创新。
定价策略是企业竞争的重要手段，关系到企业的盈利和市场上的竞争力。
例如，苹果公司的定价策略在众多企业中独树一帜，它的产品价格普遍较高，但由于其独特的技术和设计，一直受到消费者的欢迎。
这种定价策略的创新给苹果带来了高盈利和品牌价值的垂直提升。
其次，企业可以通过市场营销策略来实现商业策略创新。
商业模式的重要性
何为商业模式？现代管理学之父彼得•德鲁克说过:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
”是的，2 1世纪的企业竞争的最高境界，不再是产品的竞争、人才的竞争、营销的竞争、服务的竞争……其最高境界是一种商业模式(即赢利模式)的竞争.日本日产汽车公司CEO戈恩•卡洛斯这样看待企业的赢利模式：“这是一个赢利至上的时代,在这个时代里，谁能持续获得比同行更高的利润，谁就是真正的赢者,所以我们需要一个有效的赢利模式，让我们的希望变成现实。
"据《科学投资》杂志调查显示：在创业企业中，因为战略原因而失败的只有23％，因为执行原因而夭折的也只不过是28%,但因为没有找到赢利模式而走上绝路的却高达49%。
没有一个合理的赢利模式或商业模式，不管企业名气有多大，资产有多大,也必定走向衰亡！商业模式是关系到企业生存存亡、兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定适合该企业的商业模式开始，新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此。
商业模式是企业竞争制胜的关键.每个公司都有自己的商业模式,好的商业模式可以形成壁垒,比如茅台，通过文化形成了独一无二的产品，构成了深深的“护城河”,有自己的定价权。
再比如腾讯，大家都知道是一个开发及时通讯的企业，其实他的商业模式是新的社交公司。
大家使用QQ不是为了通讯，而是社交,因为数量巨大，以亿数,所以对用户有着巨大的黏性，你的社交网络越大，越离不开QQ。
不说自己从QQ更换为其他及时通讯软件的麻烦，更难的是很难说明自己的朋友更换其他软件。
微软巨人超级强大，别人作出的优秀产品，他马上会推出产品进行对抗，从浏览器打败网景（虽然不是靠产品本身,而是靠操作系统的天然地位），到办公软件打败莲花公司。
但是在国内的及时通讯领域，根本无法撼动腾讯，就是在于人们已经建立起来的社交网络无法迁移到MSN上去,所以说腾讯闭着眼睛就能赚钱,还不要说围绕着QQ开发的一系列游戏等产品（腾讯的最大利润不是来自广告，而是游戏等对用户的收费）。
企业商业模式的选择
企业商业模式的选择企业商业模式的选择是指在商业运营中，企业为了实现盈利和增长，所采用的组织架构和关键活动的布局方式。
一个成功的商业模式可以帮助企业取得竞争优势，提高经营效率，并满足客户需求，实现长期可持续发展。
在选择商业模式时，企业需要考虑市场需求、竞争环境、资源配置以及自身优势等因素。
一、商业模式的定义与重要性商业模式是指企业在创造、传递和捕获价值的过程中所采取的方法和策略。
它关注的是企业在市场中如何获取收入，如何建立价值链，以及如何与合作伙伴和客户进行互动等关键问题。
一个好的商业模式能够为企业提供核心竞争力，创造利润，并保持可持续发展。
二、常见商业模式类型1. 生产制造型商业模式：该模式下，企业将重点放在产品的生产和制造过程上，通过规模效应和精细管理来降低成本，实现利润最大化。
例如，汽车制造商、电子设备制造商等。
2. 产品创新型商业模式：该模式下，企业通过不断的产品创新和技术研发，提供具有差异化竞争优势的产品，并将其价值最大化。
例如，苹果公司的iPhone。
3. 平台型商业模式：该模式下，企业通过建立多边平台来连接供应商和用户，并为供应商和用户提供价值。
例如，阿里巴巴的电商平台，滴滴的出行平台等。
4. 订阅服务型商业模式：该模式下，企业通过提供订阅服务来获取收入，通过持续服务和用户黏性来提高客户忠诚度。
例如，Netflix的在线视频服务。
三、选择商业模式的要素1. 市场需求：选择商业模式时，企业需要充分了解市场需求，确定产品或服务的独特卖点，并找到满足市场需求的最佳方式。
2. 竞争环境：分析竞争对手的商业模式，确定自身在市场中的竞争优势，并通过差异化定位来找到适合的商业模式。
3. 资源配置：商业模式选择需要考虑企业拥有的资源，包括人力资源、资金和技术能力等，以确保能够有效实施所选商业模式。
4. 自身优势：充分发挥企业的核心竞争力和独特价值，将商业模式与企业战略相匹配，以实现协同效应和可持续发展。
商业价值论文商业模式对企业的价值启发
商业价值论文商业模式对企业的价值启发随着市场竞争的加剧，企业对于商业模式的探索和创新已经成为了不可或缺的核心竞争力之一。
商业模式是指企业的盈利方式和商业运营方式的总称，而企业的商业模式的价值也决定了企业未来的发展和竞争力。
因此，商业价值论文商业模式对企业的价值启发是一篇非常热门的论文，在学术界和企业界都受到了广泛的关注。
商业模式对企业的价值启示可以从以下几个方面来阐述：一、商业模式的创新能力决定企业的竞争力商业模式的创新能力是企业竞争力的核心因素之一，创新的商业模式可以极大地提升企业的市场占有率和盈利水平。
例如，亚马逊的商业模式非常创新，通过建立覆盖全球的物流体系和数字化的平台，构建出一个覆盖全球的B2B和B2C电商生态圈，将商业模式彻底颠覆，提升了企业的市场地位和竞争力。
因此，商业模式的创新能力是企业获取竞争优势的关键课题。
二、商业模式的灵活性可以提高企业的抗风险能力商业模式的灵活性是企业在面临市场风险和环境变化时的抗风险能力。
如果企业的商业模式创新能力强，且运营规模相对灵活，那么就可以快速调整商业策略和运营模式，更好地应对市场风险。
相反，如果企业的商业模式比较僵硬，运营规模过大，那么就会陷入无法快速应对市场环境变化的困境，导致企业的市场地位和盈利水平下滑。
三、商业模式的重塑可以提高企业的价值创造力商业模式的重塑是企业实现价值创新的必要步骤，通过不断地重塑商业模式，企业可以更好地满足客户需求，提升产品与服务的生产力和效率，实现盈利模式的变革和价值升级。
例如，苹果公司在过去几年里不断重塑商业模式，向智能化和数字化转型，采用新的生产工艺和营销模式，加强品牌溢价和高端定位，提高了企业的产品质量和服务水平，实现了价值创新和盈利增长。
四、商业模式的完善可以提高企业的整体效率商业模式的完善是企业实现整体效率的关键因素之一，通过完善商业模式可以实现资源优化和复合效应，提高企业的整体效益和市场影响力。
例如，拼多多的商业模式非常完善，采用独特的社交化模式和共享经济模式，通过优化供应链和物流系统，实现了高效的电商模式和裂变式增长，成为了中国电商增长最快的企业之一。
商业模式创新对企业的盈利能力有何影响
商业模式创新对企业的盈利能力有何影响在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想保持盈利并实现可持续发展，商业模式创新成为了关键因素。
商业模式创新不仅仅是对原有模式的改进，更是一种突破和重构，它能够为企业带来新的机遇和竞争优势，从而对盈利能力产生深远的影响。
商业模式创新可以帮助企业开辟新的市场空间。
随着市场的逐渐饱和和竞争的加剧，传统的市场领域往往已经挤满了竞争对手，利润空间被不断压缩。
而通过创新商业模式，企业能够发现那些尚未被充分满足的需求，从而进入新的细分市场。
例如，共享经济模式的出现，让企业能够将闲置的资源进行整合和再利用，满足了消费者对于便捷、经济出行和住宿的需求，创造了全新的市场空间。
像共享单车、共享汽车和共享民宿等业务，不仅为企业带来了丰厚的利润，还改变了人们的生活方式。
商业模式创新能够优化企业的价值创造和传递过程。
传统的商业模式中，价值的创造和传递往往存在诸多环节的浪费和低效。
而创新的商业模式可以通过精简流程、整合资源等方式，提高价值创造的效率和效果。
以电商平台为例，它们通过直接连接生产者和消费者，减少了中间环节的层层加价，降低了交易成本，同时能够更快地响应消费者的需求，提供更个性化的产品和服务。
这种高效的价值创造和传递方式，使得企业能够在相同的成本下创造更多的价值，从而提高盈利能力。
商业模式创新有助于降低企业的运营成本。
在新的商业模式中，企业可以利用新技术、新的合作方式等手段来优化运营流程，减少不必要的开支。
比如，远程办公模式的兴起，让企业可以减少办公场地的租赁费用，降低员工通勤成本，同时还能够吸引更广泛的人才资源。
此外，数字化的供应链管理可以实现库存的精准控制，降低库存成本和风险。
这些成本的降低直接转化为企业利润的增加。
商业模式创新能够增强企业的竞争力。
当企业拥有独特的商业模式时，它能够在市场中脱颖而出，吸引更多的客户和合作伙伴。
这种差异化的竞争优势可以让企业在定价上拥有更大的主动权，提高产品或服务的附加值，从而增加利润。
浅析服务型企业技术创新与商业模式创新的交互作用.doc
浅析服务型企业技术创新与商业模式创新的交互作用一、引言技术创新和商业模式创新都是新创企业打破在位企业垄断，进入市场并获取竞争优势的方法。
新创企业进入市场后，由于成本过高，其盈利能力可能会受到限制。
本文主要从技术创新和商业模式创新之间的关系入手，以创业板上市公司的数据为样本，运用案例分析方法，重点讨论不同阶段、不同行业的新创企业技术创新与商业模式创新的交互作用。
二、技术创新与商业模式创新的关系1.技术创新对商业模式创新的支撑作用。
技术创新对商业模式创新的支撑作用主要体现在当企业运用商业模式创新时，商业模式要素的投入可能需要相应的技术作为条件。
根据Osterwalder和Pigneur（2011）的分解，商业模式由九大要素组成，分别是客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作和成本结构。
其中，核心资源是最需要得到技术创新支持的要素。
商业模式中的核心资源要素是指让商业模式有效运转的关键资源，它既包括支持关键业务顺利实施的资源，也包括保证渠道通路顺畅、供应商和客户关系稳定的必要资源。
关键资源在保证核心业务实施上起到至关重要的作用，而其中技术的支持是最重要的一环，无论是生产型企业中的产品供应业务还是服务型企业中的问题解决业务，都需要一定的技术作为支撑。
生产型企业中产品的设计可能需要技术的直接参与，产品的制造过程可能需要先进技术的支撑，例如现代企业管理中的企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，ERP）的实施，就是信息技术支持下商业模式的变革。
服务型企业中综合解决方案的制定与实施，也需要先进技术尤其是智能计算、信息融合等的支持。
保证核心业务顺利实施的关键资源不仅包括实体资产，如机械设备、IT系统、物流系统等，也包括知识资产，如专利、技术研发人员等，还包括金融资产，如信用额度、票据等。
这些资源都能与技术创新密切相关，其中知识资产本身就是一种技术创新的体现，实体资产的技术创新是直接作用在资源上的，金融资产的创新可以借助征信技术、互联网技术来实现。
商业模式在现代企业中的应用
商业模式在现代企业中的应用商业模式是指企业用来创造价值和获取利润的方法论和框架。
在现代企业中，商业模式的应用是非常重要的，它能够帮助企业理清自身的核心价值和盈利机会，指导企业的运作和发展。
以下是商业模式在现代企业中的几个重要应用。
首先，商业模式在现代企业中用于创新。
随着科技的不断进步和市场的不断变化，企业需要不断创新来适应新的挑战和机遇。
商业模式创新可以帮助企业找到新的商业机会，并为企业带来增长。
例如，互联网技术的发展让许多传统行业都面临着巨大的变革，那些能够利用互联网技术创造新商业模式的企业能够迅速获得竞争优势。
其次，商业模式在现代企业中用于优化运营。
一个好的商业模式应该能够将企业的资源和能力最大化地应用到核心业务中，以提高效率和降低成本。
企业可以通过商业模式分析和优化来发现运营不足和改进的空间。
例如，一些企业通过将供应链和销售渠道的优化来降低成本和提高客户满意度。
再次，商业模式在现代企业中用于发展新市场。
一个好的商业模式应该能够帮助企业识别和开发新的市场机会，并创造新的需求。
企业可以通过商业模式创新来扩大市场份额和提高市场占有率。
例如，一些企业通过结合物联网技术和云计算技术，开发出新的智能产品和服务，并创造了全新的市场。
最后，商业模式在现代企业中用于建立可持续发展的竞争优势。
一个好的商业模式应该能够帮助企业建立起持久的竞争优势，以应对激烈的市场竞争。
企业可以通过商业模式的创新和差异化来实现竞争优势，例如通过提供独特的产品和服务、建立强大的品牌和用户网络、实现规模经济和网络效应等。
总之，商业模式在现代企业中的应用是非常广泛和重要的。
它可以帮助企业理清自身的核心价值和盈利机会，指导企业的创新、运营、市场发展和竞争策略。
在一个不断变化和竞争的商业环境下，企业必须不断地优化和创新自身的商业模式，以保持竞争力和实现可持续发展。
企业管理的商业模式
企业管理的商业模式企业管理的商业模式是指企业为实现自身目标、优化资源配置、提升竞争力而建立的一系列经营管理规则和方法。
商业模式涉及企业的价值创造、资源获取、市场开拓、合作伙伴关系、盈利模式等方面，对企业的运营和发展具有重要影响。
本文将探讨企业管理的商业模式及其对企业发展的作用。
一、商业模式的定义和重要性商业模式是企业为了实现竞争优势和盈利能力而设计的一套经营模式和规则。
它涉及了企业的价值主张、市场定位、核心能力、合作伙伴关系、盈利模式等多个方面。
一个有效的商业模式能够帮助企业有效运营和发展，提高竞争力。
二、商业模式的构成要素1. 价值主张：企业通过产品或服务提供给客户的价值，满足客户的需求和期望。
2. 客户细分：将市场细分为不同的客户群体，针对不同客户提供差异化的产品或服务。
3. 渠道分发：确定合适的销售渠道，将产品或服务传递给客户。
4. 客户关系管理：建立和维护与客户的良好关系，提供优质的售后服务，增加客户黏性。
5. 收入来源：确定盈利模式，包括产品销售、订阅服务、广告收入等方式。
6. 成本结构：考虑企业运营的各项成本，包括生产成本、销售成本、管理成本等。
7. 关键资源和能力：确定企业核心资源和能力，以扩大竞争优势。
8. 合作伙伴关系：与供应商、分销商、合作伙伴等建立合作关系，共同推动业务发展。
三、商业模式的类型1. 制造商商业模式：企业通过自己的生产能力和供应链管理来提供产品，如苹果公司。
2. 零售商商业模式：企业通过批发和零售网络销售产品或服务，如沃尔玛。
3. 平台商业模式：企业通过建立平台，连接买家和卖家进行交易，如阿里巴巴。
4. 订阅制商业模式：企业提供按需订阅的产品或服务，如Netflix。
5. 广告商业模式：企业通过提供免费产品或服务，通过广告获取收入，如谷歌。
四、企业管理的商业模式对企业发展的作用1. 提供竞争优势：一个独特而有效的商业模式可以使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，获取竞争优势。
企业管理中的商业模式
企业管理中的商业模式一、引言在现代商业社会中，企业管理的核心目标之一就是创造和提供价值，从而获得利润和持续发展。
而商业模式作为一种管理框架和战略规划工具，对企业管理起着重要的指导作用。
本文将探讨企业管理中的商业模式，包括商业模式的定义、重要性以及如何构建和创新商业模式。
二、商业模式的定义商业模式是指企业用于实现盈利和增长的策略和方式，是对企业如何设计、组织和运营的描述。
它包括企业的价值主张、市场定位、资源配置以及盈利模式等要素，是企业实现商业目标的路径和方法。
三、商业模式的重要性1.指导企业决策：商业模式为企业提供了明确的经营方向和行为准则，帮助企业管理者明确目标，并制定相应的决策和措施。
2.创造差异化竞争优势：通过建立独特的商业模式，企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现差异化竞争，并获得持续的竞争优势。
3.提高资源配置效率：商业模式确定了企业如何配置资源、协调各部门和流程，能够提高资源的利用效率，降低成本，并提高企业绩效。
4.适应市场变化：商业模式的灵活性能够使企业快速适应市场变化和需求变化，提高企业的敏捷性和适应性。
四、商业模式的构建1.市场定位：企业应明确目标市场和目标客户群体，并了解其需求和特点，以便为其提供有价值的产品或服务。
2.价值创造：企业应通过创新和提升产品或服务的价值，满足客户需求，并与竞争对手产生差异化。
3.盈利模式：企业应确定盈利的方式，包括定价策略、销售渠道以及营收来源等，确保持续盈利和可持续发展。
4.资源配置：企业需要合理配置资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等，以支持商业模式的实施和运营。
5.合作伙伴：企业可以通过与合作伙伴建立合作关系，共同分享风险和资源，实现互利共赢，并推动商业模式的创新。
五、商业模式的创新商业模式创新是企业持续发展和成功的关键之一。
企业可以通过以下方式实现商业模式的创新：1.技术创新：运用新技术、新产品或新服务来改变传统商业模式，提升效率和用户体验。
商业模式创新对中国企业的影响与启示
商业模式创新对中国企业的影响与启示随着时代的进步和科技的不断发展，商业模式也在不断的创新与变革中。
在这个变革不断的时代，商业模式的创新已经成为了企业生存和发展的重要因素。
在中国，企业的成功离不开商业模式的创新与应用，特别是在经济的发展和市场竞争日益激烈的今天，商业模式创新对中国企业的影响和启示更是不容忽视。
一、商业模式创新为中国企业带来巨大的发展机遇商业模式创新可以为中国企业带来巨大的发展机遇。
比如，在中国国内市场竞争激烈的情况下，互联网企业的商业模式创新极大地推动了经济的发展和创新。
像阿里巴巴、腾讯等企业都是通过创新的商业模式成为了全球领先的IT企业，并对中国的IT行业发展做出了巨大贡献。
此外，一些新兴行业也需要不同的商业模式创新来适应市场的需求，比如要打造一个更具特色的文化产业，就需要具备先进的商业模式，以便更好地挖掘人们对文化产品的需求和价值。
二、商业模式创新对中国企业的影响具有深远影响商业模式创新对中国企业的影响不仅仅体现在短期成果上，它具有深远影响。
首先，它促进了中国企业的技术创新，提高了企业的竞争力和生产力。
其次，商业模式创新有助于实现文化自主性，提高中国企业和文化的国际和地方竞争力。
第三，商业模式创新能够理解企业的社会责任，促进企业与社会、环境、利益相关方的平衡。
因此，商业模式创新不仅影响企业的经济效益，也影响企业的社会责任和价值。
三、商业模式创新带来的启示那么，商业模式创新对中国企业的启示是什么呢？首先，商业模式创新需要企业具备不同的能力，比如技术创新、市场洞察、人才管理、战略管理等。
第二，商业模式创新的实施过程需要贯彻持续创新，需要企业在不同的阶段和条件下，不断调整和升级相应的方案，以满足市场需求和企业的经济利益。
第三，从一个更长的视野来看，商业模式创新的实施过程还需要与相关政策以及社会责任相结合，以达到行业的长期发展和文化意义上的价值创造。
总的来说，商业模式创新是企业在市场竞争中不可或缺的成分。
商业模式与商业计划
商业模式与商业计划商业模式与商业计划商业模式是指企业在市场运作中所采用的一种利益转化的方式和方法，是企业核心竞争力的运作体系。
商业计划是指企业制定的具体行动方案，用于实现商业目标和战略的一份书面文件。
商业模式和商业计划是企业经营过程中不可或缺的两个重要环节，下面将就商业模式与商业计划展开详细阐述。
一、商业模式商业模式是指企业为创造和实现商业价值而采取的一种商业策略和运作模式。
好的商业模式能够从企业内部的资源配置、管理和运作以及与外部环境的关系中寻找到最佳的因子组合，创造出最大的商业价值。
商业模式通常包括价值主张、市场目标、价值链、利益分配和创新五个要素。
价值主张：价值主张是指企业对于市场需求的解决方案，企业通过提供独特的产品和服务来满足客户的需求，打造自身的竞争优势。
企业可以通过降低成本、提高效率或创造独特的产品和服务来实现价值主张。
市场目标：市场目标是指企业选择的市场定位和目标市场。
企业在选择市场目标时，要根据自身的实际情况和竞争格局，选择适合自身发展的市场目标。
价值链：价值链是指企业通过对内和对外资源的协同运作，实现商业价值的一系列运作过程。
价值链包括企业所涉及的所有环节，从供应商到客户，涵盖了产品的设计、制造、销售、物流等环节。
利益分配：利益分配是指企业如何将创造的价值分配给各个利益相关者。
企业需要考虑如何给予股东合理的回报、员工合适的激励、供应商合理的报酬，并为社会和环境留出一定的空间。
创新：创新是商业模式的核心，通过创新来打破传统的商业模式，创造出新的商业模式和商业价值。
企业可以通过技术创新、商业模式创新和组织创新等方式来实现创新。
二、商业计划商业计划是企业为实现商业目标和战略，制定的具体行动方案和实施计划。
商业计划是企业经营过程中的重要管理工具，通过商业计划可以规划企业的资源配置、制定经营战略、确定市场策略、管理风险等。
商业计划通常包括执行计划、市场分析、财务计划等几个重要环节。
执行计划：执行计划是商业计划的重要组成部分，它包括目标的设定、任务的分配、时间的安排等。
某企业商业模式分析
某企业商业模式分析某企业商业模式分析引言：商业模式是企业运营和盈利的关键机制之一，它决定了企业如何创造和提供价值，以及如何获取利润。
本文将对某企业的商业模式进行分析，以便了解其核心价值主张、关键合作伙伴、资源和活动、收入来源以及客户细分等方面的运营情况。
一、企业背景介绍：某企业是一家在线餐饮外卖平台，提供便捷的在线订餐服务。
消费者可以通过该平台浏览附近餐厅的菜单，下单并选择送餐地址。
同时，该平台还允许餐厅注册并加盟，通过平台提供的服务吸引更多消费者。
二、核心价值主张：某企业的核心价值主张是提供便捷的在线订餐服务。
通过该平台，消费者可以避免外出就餐的麻烦，通过浏览菜单和下单等功能方便地完成订餐过程。
同时，餐厅可以通过平台吸引更多客户，提高销售额。
三、关键合作伙伴：某企业的关键合作伙伴主要包括餐厅和物流公司。
餐厅是提供饭菜的关键合作伙伴，在平台上注册并加盟，提供菜单和配送服务。
物流公司负责将订餐的食物从餐厅送到消费者指定的地址。
四、关键资源和活动：某企业的关键资源主要包括在线平台、团队和品牌。
在线平台是核心资源，通过提供订餐功能和与餐厅的对接，实现消费者和餐厅之间的交互。
团队成员负责运营和管理平台，协调和沟通餐厅和消费者之间的需求和交付。
品牌是企业重要的资产，通过品牌建设和推广吸引更多消费者。
五、收入来源：某企业的收入主要来源于两个方面：餐厅的加盟费和消费者的订单支付。
餐厅加盟费是餐厅注册并在平台上提供服务所需支付的费用。
消费者的订单支付包括食物的价格和配送服务费用。
某企业通过对订单支付的抽成来获得利润。
六、客户细分：某企业的主要客户是消费者和餐厅。
消费者是企业的重要用户群体，他们需要便捷的在线订餐服务，以及丰富的餐厅选择。
餐厅是通过平台吸引更多客户，提高销售额的关键客户群体。
结论：通过对某企业商业模式的分析，我们可以发现其核心价值主张是提供便捷的在线订餐服务。
在这个商业模式中，关键合作伙伴包括餐厅和物流公司，关键资源和活动包括在线平台、团队和品牌。
商业模式创新对企业经营的影响
商业模式创新对企业经营的影响随着数字技术和信息化的快速发展，商业模式也在不断地创新、演化和全球化。
商业模式是企业运营和盈利的基础，而商业模式创新是企业发展的关键。
本文将从以下几个方面谈谈商业模式创新对企业经营的影响。
一、商业模式创新对企业经营的促进作用商业模式创新有助于打破行业的定格状态，创造新的商业模式、新的市场机会和新的竞争优势。
它可以以新的方式将需求、产品和服务与其他产业链中的商业机会紧密结合，从而实现企业的可持续增长。
这种创新可使企业在新的市场环境中实现收益增长和获得企业价值的长期保持。
二、商业模式创新对企业审视自身经营方式的激励作用商业模式创新可以促使企业重新审视自己的经营方式，发现瓶颈问题并进行及时有效的解决。
创新可能涵盖从产品、价格、分销和营销等方面进行的革新，也包括基于数据分析和人工智能等的技术变革。
这种审视旨在寻找企业内部优化和外部协作的机会，从而取得长期的竞争优势和可持续的发展。
三、商业模式创新对企业的盈利能力的提高商业模式创新可以增加企业的盈利能力。
一些成功的商业模式创新包括：弹性会员制度、免费开放银行、全新的数字化银行、垂直领域的互联网及SAAS企业服务等等。
这些商业模式的共同点是它们在创新之初是小众市场，随后迅速在市场上得到认可，成为业界新的标志性产品、服务或操作方式。
此外，一些商业模式创新也可以通过节约成本、增加收入流、以及扩展客户群体等方式增加企业的盈利模式。
四、商业模式创新对企业内部管理的改善商业模式创新可以改善企业内部管理，从而促进企业的发展。
在一个商业模式创新的过程中，企业可能需要开发新的业务组合、采购新的设备、完善流程及重新定义职能分工等，这些操作可以推动企业内部管理方式的现代化和改良。
通过这种创新，企业可以促进各项业务、运营、销售、战略和财务等实现紧密协调和联动，以实现快速和长期的商业增长。
总结一下，商业模式创新是现代企业经营的必备要素之一。
它能促进企业的可持续性发展、推动企业策略调整和内部流程再造，增加企业盈利能力，并为企业拓展出更加广泛的商业环境。
商业模式创新对企业生存与发展的重要性
商业模式创新对企业生存与发展的重要性引言在如今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场上生存与发展，仅有产品或服务的创新已经远远不够。
商业模式创新成为了企业在全球化、数字化时代中的重要策略之一。
本文将探讨商业模式创新在企业生存与发展中的重要性，并分析其带来的益处。
什么是商业模式创新?商业模式是企业为了创造价值而采取的一系列策略、方法和规则的组合。
而商业模式创新则是指企业通过对现有商业模式的重新设计与重新组合，寻找新的盈利点、提供更有价值的产品或服务，以获得竞争优势和持续创新。
商业模式创新对企业的影响提供竞争优势商业模式创新可以帮助企业获得竞争优势。
通过重新定义企业的价值主张、目标市场以及产品或服务定位，企业可以在市场上找到独特的位置，与竞争对手区分开来。
例如，亚马逊通过构建一个全球化的电子商务平台，打破了传统零售业的边界，实现了全球市场的扩张和供应链的优化，从而成功地取得了竞争优势。
创造新的商业机会商业模式创新还可以帮助企业创造新的商业机会。
通过重新审视企业的价值链，发现未被满足的消费需求和市场空白，企业可以开发出全新的产品或服务，并满足市场上的需求。
例如，Uber通过将传统出租车服务与移动互联网技术相结合，打造出一种全新的共享出行模式，成功开辟了新的商业机会。
适应市场变化商业模式创新使企业能够更好地适应市场的变化。
在全球化和数字化时代，市场变化的速度越来越快。
通过不断地改变商业模式，企业可以更快地适应市场的需求和变化，保持与时俱进。
例如，Netflix最初是一家在线DVD租赁公司，但随着流媒体技术的发展，它不断调整商业模式，从而成功转型为一家在线视频流媒体服务提供商，适应了数字化时代的新趋势。
优化资源配置商业模式创新可以帮助企业优化资源配置。
通过重新设计商业模式，企业可以更好地利用现有资源，并降低生产成本。
例如，共享经济模式的兴起让企业能够共享办公场所、交通工具和其他资源，减少冗余资源的浪费，提高资源利用效率。
商业模式创新在企业发展中的作用
商业模式创新在企业发展中的作用一、商业模式介绍商业模式是指企业为了营利而制定的策略和方法。
商业模式的创新可以帮助企业发展，在企业的战略规划中占据着重要的位置。
商业模式通常包含了企业的价值主张、盈利方式、营销手段等多个方面。
一个创新的商业模式可以使企业获得更高的市场份额和竞争优势。
因此，商业模式创新在企业发展中扮演着非常重要的角色。
二、商业模式创新的作用1. 帮助企业巩固市场竞争优势一个创新的商业模式可以使企业在市场竞争中占据先机。
例如，互联网商业模式的出现，使得传统零售业面临巨大的挑战。
阿里巴巴以其独特的商业模式，摆脱了传统零售业对线下门店的依赖，创造了一个全新的电子商务生态圈，并成为了全球最大的交易平台之一。
2. 提高企业的利润水平商业模式创新可以使企业获得更高的利润水平。
例如，瑞幸咖啡以“互联网+线下咖啡”为核心的商业模式，快速占领了中国咖啡市场，并在2019年成功上市。
他们的商业模式创新将咖啡文化与现代科技融合在一起，大大提高了咖啡消费者的消费体验，获得了广泛的市场关注，最终实现高额利润。
3. 推动企业的产品创新和服务升级商业模式创新可以推动企业产品创新和服务升级。
一家公司可以通过创新商业模式，为顾客提供更好的产品和服务。
例如，汽车订阅服务的出现，将汽车租赁和共享经济的优势结合在一起，给消费者带来了全新的购车体验，并促进了汽车行业的变革。
4. 推动区块链应用的创新和发展商业模式创新可以推动区块链技术的应用创新和发展。
目前，区块链作为一种新兴技术，正逐渐在各个领域发挥着越来越重要的作用。
而商业模式的创新可以帮助企业在区块链领域获得更多的机会，实现价值共享。
例如，链来科技依托区块链技术，以“智能城市”为主题，探索了城市物联网的价值创新模式，极大地推动了区块链在城市建设领域的应用。
三、商业模式创新案例分析1. 京东“京东到家”服务京东通过“京东到家”服务创新了家庭超市领域的商业模式。
该服务可以让用户在家中进行网上订购，然后通过配送服务在1小时内就能送到用户家中。
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企业商业模式的作用内容摘要：在市场不断发展过程中，企业的产品或服务只能使企业维持短暂性的优势，而卓越的企业商业模式会使企业在市场中保持长久的核心能力。
所以企业对于商业模式的关注度不断提高，并均积极构建恰当的商业模式，这归根结底都是商业模式的价值体现。
本文首先从整合的商业模式视角对相关理论进行归纳，分析企业商业模式的作用与理论发展趋势，并探讨企业选择合适的商业模式对于企业发展的价值所在。
关键词：商业模式整合作用发展趋势企业从无、到设想、再到具体行动，均要求系统性的考虑和分析，才能完成创建者的设想，而企业商业模式是其中最重要的环节，因为商业模式需要考虑战略定位、企业家团队、盈利模式、风险资金获取、价值创造等多方面因素。
对于企业而言，具有优秀的商业模式及其持续创新能力可能是企业提升竞争力的关键因素。
从整合视角谈商业模式近年来，国内外已经有研究者尝试着从整合的视角理解商业模式。
其主要学者的观点包括：mahadevan（2000）认为，商业模式是对企业至关重要的价值流、收益流和物流三种流量的惟一混合体。
托马斯（2001）认为，商业模式是开办一项有利可图的业务所涉及流程、客户、供应商、渠道、资源和能力的总体构造。
贝因霍克和卡普兰（2003）强调了商业模式的综合性、直觉和创造精神。
翁君奕（2004）把商业模式界定为由价值主张、价值支撑、价值保持构成的价值分析体系，提供了商业模式创意构思和决策的一种思维方法。
osterwalder（2005）在对众多概念进行比较研究的基础上，除去一些不应当包括在内的因素外，认为商业模式是一种建立在许多构成要素以及它们之间关系之上的、用来说明特定企业商业逻辑的概念性工具。
它说明了公司如何通过创造顾客价值、建立内部结构以及与伙伴形成网络关系，来创造市场、传递价值和关系资本，并获得利润、维持现金流。
袁新龙和吴清烈（2005）认为，商业模式可以概括为一个系统，它由不同部分、各部分之间的联系及其互动机制组成；它是指企业能为客户提供价值，同时企业和其他参与者又能分享利益的有机体系；它包括产品及服务流、信息流和资金流的结构，包括对不同商业参与者及其角色的描述，还包括不同商业参与者收益及其分配的划分。
哈佛大学教授约翰逊、克里斯坦森和spa公司的ceo孔翰宁（2006）在共同撰写的《商业模式白皮书》中将其定义为由客户价值、资源和能力及盈利方式构成的三维立体模式。
原磊（ 2007）认为，商业模式是一种描述企业如何通过对经济逻辑、运营结构和战略方向等具有内部关联性的变量进行定位和整合的概念性工具，说明了企业如何通过对价值主张、价值网络、价值维护和价值实现四个方面的因素进行设计，在创造顾客价值的基础上，为股东及伙伴等其他利益相关者创造价值。
朱武祥（2007）、魏炜（2009）认为，商业模式本质上就是利益相关者的交易结构，它解决的是企业战略制定前的战略问题，同时也是连接客户价值和企业价值的桥梁。
另外，经此一轮经济危机后，如何重新定位企业的客户价值和市场，发现新的巨大成长机会；重新确定企业的活动边界，界定利益相关者及其合同内容，构建新的高效成长机制；重新设计收益来源和盈利模式，培育新的持续赢利能力，是我国企业在危机中重生的关键。
《商界·中国商业评论》（2010）给出了商业模式确定的定义：企业创造价值的核心逻辑，并认为商业模式创造的价值不仅包括为股东创造的利润，还包括为顾客、员工、合作伙伴乃至整个社会创造的价值。
其主要是从商业模式的本质上给予定义，未涉及到商业模式的其他方面的涵义。
商业模式作为企业价值的核心，包括了产品模式、用户模式、市场模式、营销模式和盈利模式在内的一个不断变化的、有机的商业运作系统，将企业内外部利益相关者都纳入企业运转中，其中任何一个模式都不能分裂开来考虑，而盈利模式是商业模式体系中最为核心的子模式，也是最能客观衡量商业模式成功与否的标准，而其他几个子模式最终目标都是为了实现盈利模式，这一切都是在商业模式整合下共同发挥作用的。
企业商业模式的作用好的商业模式至少要满足两个必要条件：第一，商业模式必须是一个整体，有一定结构，具有系统化的特性而不仅仅是一个单一的组成因素；第二，商业模式的组成部分之间必须有内在联系，这个内在联系把各组成部分有机地关联起来，体现出商业模式的整合功效，使其互相支持，共同作用，形成一个良性的循环。
正确的道路，在于完美商业模式的运用。
（一）明确企业发展战略商业模式从企业整体价值链及在其中的地位描述了企业的战略目标，能否在企业中发现并成功运用商业模式的力量整合企业资源，培养企业的核心竞争力，影响着企业战略目标的实现。
同时，商业模式更加明确企业的战略定位，在企业的各个环节中体现企业的战略目标。
商业模式初期的建立都是根据公司的核心人物对于市场、企业定位而作出关于企业各项活动的基本应对方法，甚至商业模式所建立的企业文化氛围都带着企业家的精神，这给管理层更好地理解企业战略目标并为之奋斗提供了方向，能使管理层的管理方式及沟通方式为企业发挥更大的效用。
另外，商业模式不仅要持续创新，同时要有大胆的探索，从企业内部运营方式到企业的定位，从固有的客户群到挑战吸引其它的消费群，从原有的消费观念到创新性的消费理念等出发，改变传统的发展模式，站在更高的消费层次上思考企业的出路，使企业的商业模式具有前瞻性和引领性。
（二）构建企业盈利模式商业模式能让企业不断地思考企业的定位、企业的目标人群特别是隐性的消费群体，保持消费群对企业的依赖度并为其不断延伸服务价值，从而使企业在不断的对市场和客户需求的分析中找到运营中的不足和空白区，重构产品和服务体系，提高消费群体对企业的满意度和忠诚度，进而保持企业的持续盈利。
商业模式能从整体上掌控企业资源，通过对企业资源的整合再分配，以一种全新的资源处理方式来提高企业效率，让企业在价值链中获得竞争优势。
（三）组织管理高效率高效率，是每个企业管理者都梦寐以求的境界，也是企业管理模式追求的最高目标。
从经济学的角度衡量，决定一个国家富裕或贫穷的砝码是效率；决定企业是否有赢利能力的也是效率。
按现代管理学理论来看，一个企业要想高效率地运行，首先要解决的是企业的愿景、使命和核心价值观，这是企业生存、成长的动力，也是员工做好本职工作的理由。
其次是要有一套科学的、实用的运营和管理系统，解决的是系统协同、计划、组织和约束问题。
最后还要有科学的奖励激励方案，解决的是如何让员工分享企业成果的问题，也就是向心力的问题。
企业的管理才能实现效率，用高效率的管理掌控有效的资源，才能促使企业持续盈利。
管理模式和资源处理方式以及企业的盈利模式都在商业模式范围之内。
现实生活中的万科、联想、华润、海尔等大公司，在管理模式的建立上都是可圈可点的，正是以这些可行性的管理模式为特点的商业模式，促使这些企业逐步从众多的竞争市场中脱颖而出。
（四）快捷融资能力企业不管在任何的生命周期阶段，都不可避免融资的问题，能否有效而快捷地筹集到资金，对于企业的发展壮大都起着举足轻重的作用，所以资金流是企业的正常运作控制因素，掌握了资金流就能掌控企业的运转，因而能否快捷融资并合理运用资金是商业模式能否起到应有作用的关键点。
融资模式的打造对企业有着特殊的意义，尤其是对我国的中小企业来说更是如此。
企业生存需要资金，企业发展需要资金，企业快速成长更需要资金。
资金已经成为所有企业发展中很难突破的瓶颈。
谁能解决资金问题，谁就赢得了企业发展的先机，也就掌握了市场的主动权。
而在一定程度上，企业的规模成为企业进行下一步融资的基础，这对于创业型企业或是处于新发展阶段的企业而言有一定的难度，资金的短缺会进一步限制这些企业的发展，而难以进一步发展的企业就更加难以获得融资，使得企业的发展进入困境。
而商业模式却有可能成为企业获得融资的一种方式，因为风险投资者更为看重企业的商业模式，其原因是商业模式代表了企业的发展空间，而不会侧重于企业当前的规模。
从一些已成功的企业发展过程来看，无论其表面上对外阐述的成功理由是什么，但都不能回避和掩盖融资对其成功的重要作用。
所以说，商业模式的设计很重要的一环就是要考虑融资模式。
甚至可以说，能够快捷融资并合理运用的商业模式就已经是成功了一半的商业模式。
（五）增强投资者信心企业不管处于何种发展阶段，资金流对于企业是否壮大还是崩溃都起着决定性作用，因此投资者在一定程度上掌握着企业的发展命脉。
商业模式能从企业定位、企业运作方式、价值链地位等方面让投资者了解企业的整体经营结构，吸引投资者为企业投资或是追加投资，这是企业合理、安全发展壮大的有效途径。
企业商业模式理论发展趋势“商业模式”这一名词于20世纪50年代兴起，但直到20世纪90年代才开始被广泛使用和传播。
对商业模式的研究热潮始于20世纪末期的互联网创业潮。
以云计算、互联网、物联网为代表等新经济时代改变了过去的竞争范式，促使人们对企业商业模式的关注和思考，人们意识到商业模式对于一个企业的发展所起的作用，这推进了企业对自身商业模式的反思，同时兴起了人们对于成功的企业商业模式的借鉴和学习风潮。
在市场竞争日益激烈的背景下，企业必须选择一个适合自己的、有效的和成功的商业模式，以此模式对企业的行为作出战略性模式指引，并随着企业内部和外部条件的不断变化而变化，才能获取持续的竞争能力，从而保证自己的生存和发展。
因而，商业模式是每个企业都要思考和研究的问题，没有商业模式、或者商业模式不清晰、商业模式缺乏环境适应性的企业将面临破产。
目前许多知名的商业杂志和管理期刊，已经广泛使用商业模式这个词语来陈述成功企业的经营典范。
随着对商业模式的关注度和研究度的不断加大，尽管“商业模式”被广泛提及，也取得了一定的成果，但发展至今，仍有一些领域不够完善，特别是国内对此领域的研究仍需要进一步探索，缺乏一个明确公认的概念体系。
业内人士对于商业模式的含义及其关键要素等关键性的概念问题说法不一，并没有一个统一清晰的认识，对商业模式的具体描述具有模糊性，这使得人们对商业模式的理解在一定程度上存在混乱，从而削弱了其对企业经营的指导意义。
其理论分析框架尚未构建起来，有关商业模式的研究总体上还处于探索性初级阶段。
从现有商业模式研究来看，迄今为止，在商业模式的研究中还没有形成普遍认可的理论体系，国内外专家、学者对商业模式的理论研究在原有的管理学理论上融合了战略管理和创业领域的理论，总体上经历了从经济类向运营类、战略类和整合类递进的过程，而且有些学者对特定领域、行业、典型企业的商业模式展开探讨，并且取得了不少理论成果，为企业的商业模式构建和创新提供了依据和参考。
纵观这些学者的研究重点是：什么是商业模式？企业如何选择适合自己的商业模式？然而对于商业模式如何创新，原有企业如何顺应时代的发展改革自己的商业模式，新生企业如何创造出新的模式以避开激烈的竞争，还没有一套成型的理论体系，研究成果也很少。