能效水平对标活动实施方案

江苏蓝海化工有限公司能效水平对标实施方案

二零一六年七月

江苏蓝海化工有限公司

能效水平对标实施方案

为加快提升我公司经能效管理水平为中心，切实落实好能效管理工作，确保按期实现达标目标，增强企业综合竞争能力，进一步推动我公司对标管理工作的有效开展，结合我公司具体情况制定实施方案如下：

一、对标管理的意义

总体要求：确定标杆、寻找差距，制定措施、狠抓落实

对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进，是推动标准提升的有效手段，要充分利用标准来提升对标工作。通过开展对标管理，学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，从而提升我公司整体经营运行质量，使用能节能工作机制进一步健全，节能工作力度明显加大，节能技术进步明显加强，主要产品单耗和万元增加值能耗指标明显下降。

二、能效对标准备工作

1、建立能效对标活动领导小组和能效对标推进办公室，为能效对标活动提供组织保证。为了加强对能效对标活动的指导，使能效对标活动扎实有效开展，收到实效，公司决定成立以公司总经理xxx为组长的能效对标活动领导小组，成员包括考核办、安全科、设备科、工艺技术专工及各车间主要负责人。

1）对标管理领导小组成员：

组长：xxx 江苏蓝海化工有限公司总经理

副组长：xxx 江苏蓝海化工有限公司副总经理

xxx 江苏蓝海化工有限公司副总经理

成员：xxxx 江苏蓝海化工有限公司考核主管

xxxx 江苏蓝海化工有限公司香精专工

xxxx 江苏蓝海化工有限公司专工

xxxx 江苏蓝海化工有限公司设备科长

领导小组全面领导协调公司的能效对标活动，审批能效对标指标体系和管理办法，对重大问题进行研究决策，定期听取能效对标管理办公室的工作汇报。

2）能效对标推进办公室

能效对标活动设能效对标推进办公室，作为能效对标领导小组的执行机构。能效对标推进办公室设在节能科，分别由有关科室负责人及技术管理骨干组成，负责落实领导小组的各项决定，负责能效对标活动推进的日常管理工作。

各有关单位也要成立相应的组织领导和执行机构，具体负责本单位的推进工作。

各部门职责见表1。

表1 公司能效对标工作组织机构职责明细表

2、建立能效对标活动规章制度，为能效对标提供制度保证

企业能效对标管理工作制度建设，是企业能效对标组织管理的突出内容。为了使能效对标管理活动制度化、程序化，公司从制度建设入手，通过建立和完善《能效对标管理控制制度》、《能效对标经验交流制度》、《能效对标信息交流制度》、《能效对标评价制度》、《能效对标信息发布制度》等制度，全面搭建企业能效对标管理工作平台，确保能效对标活动的扎实推进。规章制度见附件。

3、进行广泛宣传发动，营造全员参与对标管理的浓厚氛围。

在能效对标实施过程中，公司将通过对标工作会、会议纪要、黑板报、班前班后会、例会等多种形式加大能效对标的宣传力度，组织职工认真学习《重点耗能行业能效对标指南》，对参与能效对标的人员进行能效对标指标体系及统计方法的培训，提高他们对能效对标活动工作重要性的认识和认同感，激发他们的工作热情，提高能效对标活动的效果。

4、建立能效管理推进工作机制，确保能效管理长期有效运行

1）明确职责和工作程序

各推进办公室分别制定推进工作程序，明确各单位的职责，给出可操作的工作程序。各单位要依据工作程序的要求，进一步分解落实到责任部门（科室、车间、班组）、责任人。

2）建立例会制度

领导小组每月主持召开一次能效对标活动推进例会，总结、部署能效对标推进工作；对对标过程中需公司解决的问题，随时召开专题会协调解决。各对标推进办公室也要建立例会制度。

3）实施动态管理

为保持能效对标的先进性并符合实际，建立能效对标动态管理机制，根据内外部环境、条件变化和公司发展的需求，由各对标推进办公室提出调整建议，领导小组批准后实施。

4）制定考核办法

制定奖惩分明的考核办法。政策的导向要大力鼓励、支持各单位完成任务目标，要充分体现技术、管理要素参与分配的力度，要向推进中有突出贡献的技术、管理、技能人才倾斜。奖励方式既要有物质奖励，也要有精神鼓励。通过建立“目标明确，责任落实，强化考核，奖惩分明”的责任制体系，强力推进能效对标活动的有效实施，确保对标目标的实现。

三、企业基本情况

1、企业简介：

江苏蓝海化工有限公司成立于2014年9月，注册资金1000万元人民币，现有职工150人，其中：高级管理人员3名，一般管理人员20名，技术骨干80名以及一般操作人员47名，是蓝海企业集团总公司控股的具有独立法人资格的公司，位于江苏省xx市xx县xx镇蓝海生态工业园区内。

2、生产工艺简介：

公司主要生产铜酞菁、酞菁蓝B、酞菁绿G、香精，生产工艺先进、装备优良，而且有一批高素质的敬业、爱岗工程技术员工队伍。主体设备均采用国内一流设备，铜酞菁装置采用国内先进的立釜铜酞菁低温干法生产技术；蓝B采用φ6000型和φ10000型两台高效酸溶釜；绿G装置采用碱法生产技术；香精采用酸法生产技术，关键设备均采用DCS计算机自动控制。该公司是一个设备先进、自动化程度高的现代企业。现拥有一套2000吨/年有机颜料生产装置和一套2000吨/年香精生产装置。

3、能源管理情况：

公司认真抓好节能工作的领导和落实。组建了节能工作领导小组，建立了由公司、车间、班组构成的能源三级管理网络，分级负责以确保完成年度节能计划。

公司设有节能办公室，负责公司能源的综合管理。制定了以节能责任制为核心，包括用煤、用电、用水、能源计量、能源定额、能源统计、节能技改、节能奖惩等内容的管理制度，使能源管理走上科学化、规范化、制度化的轨道。有健全的能源消耗统计台帐，在能源计量管理方面，一二级能源计量器具配备率达到了100%。

4、节能技改项目

公司为新建单位，根据节能要求计划以后每年都投入一定的节能