农网改造工程的流程管理

农网改造工程的流程管理

当前，第一期网改工程已全面结束，第二期网改工程正在进行。为了更好地、顺利地完成第二期农网改造工程，避免发生因工程管理不到位、流程不畅、各个环节职责不清而造成的问题。提出自己的一点看法供参考。

一、工程流程管理的重要性

工程流程管理就是工程管理程序，明确与工程有关的部门在哪个阶段应进行哪些工作。只有进行流程管理，在工作中才能保证不出现推诿扯皮现象的发生，才能保证工程有条不紊的进行，才能保证在最短的时间干最多的活，达到事半功倍的效果。

二、理顺工程管理流程，明确各部门职责

10千伏以下工程的管理分四个阶段：工程准备阶段、工程施工阶段、工程竣工阶段和工程资料整理归档阶段

(一)工程准备阶段

1. 工程主管部门根据省市局下达工程任务和线路设备进行的实际情况，对工程进行倒排工期，下达具体的工程施工计划。并组织生产技术、安全、财务、物资等管理部门召开总体协调会，介绍工程总体概况、总投资，工期要求，具体落实工程各阶段流程的责任人及职责范围，计划工期等。计划实施的具体工程项目，由工程主管部门委托具备相应电压等级的工程设计资质和设计能力的单位进行设计，并确定有相应电压等级资质的实施单位，与之签定工程施工合同，向其交代工程量及施工图纸，并督促施工单位根据实际情况制定工程"三大措施"和开工报告。

2. 工程施工单位接到施工任务，应实行目标管理，制定详细施工计划的形象进度表，确保在规定工期内保质、保量完成施工任务。

(二)工程施工阶段

1. 工程开工后，工程管理、生产技术、调度等部门有关人员应到现场进行安全、技术指导和监督，并做好工程施工单位与物资供应等部门的关系协调，保证工程的施工进度。

2. 物资管理部门及时根据批复材料单进行供料。

3. 工程施工单位在工程开工后，严格按照施工图纸进行施工，不得擅自更改。若确需要修改，应通过工程主管部门进行协调，履行施工图更改手续。

(三)工程验收阶段

1. 工程主管部门在工程施工结束前一周，督促工程施工单位提交工程申请验收报告。

2. 工程施工单位在工程结束，经过自验整改，完善工程施工结束的各种技术资料、竣工图纸等验收资料后，向工程主管部门提出验收申请。然后工程主管部门组织调度、生产、安全、设计、运行等有关部门进行验收。验收结束后，工程施工单位和工程验收组双方必须在验收结论上签字，并将验收资料移交线路管理部门。

3. 工程验收合格，移交运行、调度部门投入运行，负责以文件形式对新设备进行命名或改造设备更名。

(四)工程资料整理归档

1. 在工程施工结束，物资管理部门及时向财务、工程主管部门提供工程所有用料清单。工程主管部门协同财务、物资有关人员到现场进行材料清点、核对正确后，由财务部门进行核算，并将该项工程纳入电力企业固定资产。

2. 工程主管部门组织各施工单位根据省、市、局下达资料整理格式进行资料整理、归档。资料整理完成后，一份存于工程主管部门，一份存于线路、设备相应管理部门，一份由线路、设备维修单位自行留底。