会计中级财务管理第八章成本管理记忆重点(参考Word)

1.CVP量本利分析利润=P*Q-V*Q-F=(P-V)Q-F, 其中P-V=边际贡献。

2.边际贡献率=(P-V)/P,变动成本率=V/P，变动成本率+边际贡献率=1
3.保本点作业率=Q0/Q=S0/S，安全边际率=（Q-Q0）/Q=（S-S0）/S 保本点作业率+安全边际率=1
4.利润=安全边际额*边际贡献率，利润率=安全边际率*边际贡献率。

5.在成本差异分析中，价差量实际，量差价标准。

价差时乘以实际用量，量差时乘以标准价格。

6.固定成本差异分析中，实际分配率=固定制造费用实际数/实际工时，标准分配率=固定制造费用预算数/预
算产量标准工时。

7.两差异法三差异法
8.对投资中心的业绩进行评价的指标主要有投资报酬率和剩余收益。

9.可控成本必须同时具备的条件有可以预计、可以计量、可以施加影响、可以落实责任。

10.敏感系数是反映各因素变动而影响利润变动程度的指标。

其公式：敏感系数=目标值变动百分比/参量值变
动百分比。

若目标值变动的百分比一定，敏感系数越大，说明该因素的变动幅度越小。

敏感系数绝对值越大，说明目标值（利润）对该参数愈敏感。

11.可控边际贡献也称部门边际贡献，可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本=销售收入-变动成
本总额-该中心负责人可控固定成本
12.成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理战略制定。

成本核算分为财务成本核算和管理成本
核算。

财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算可以采用历史成本，又可以是现在成本或未来成本。

成本核算的精度与企业发展战略相关。

成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高，成本核算是成本分析和成本控制的基础。

13.实施成本领先战略的企业中，成本控制的目标是保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业
内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制；实施差异化战略的企业中，成本控制的目标则是在保证企业实现差异战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制。

如对研发成本、供应商部分成本和消费成本的重视和控制。

14.固定成本高低不会影响边际贡献。

15.边际贡献=（固定成本+利润）/销售收入。

16.经营杠杆系数=销售量的敏感系数，安全边际率=1/销售量敏感系数。

当单位变动成本的敏感系数为-2.5
时，单位变动成本上升幅度超过40%时，企业转为亏损。

40%*-2.5=-100%
17.某一因素的敏感系数为负号，表明该因素变动与利润的变动为反向关系；敏感系数的绝对值大于1的参量
是敏感因素，敏感系数的绝对值小于1的参量是非敏感因素。

18.在作业成本法下，将间接费用和直接费用都视为产品消耗作业而付出的代价。

19.作业成本管理是以提高客户价值，增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。

作业成
本管理是一种符合战略管理思想要求的现代成本计算和管理模式。

它既是精确的成本计算系统，也是改进业绩的工具。

作业成本管理包含两个维度的含义：成本分配观和流程观。

20.增值成本是企业以完美效率执行增值作业时发生的成本，其是一种理想的目标成本，并非实际发生；非增
值成本是因非增值作业和增值作业的低效率而发生的作业成本。

21.作业成本管理费用中进行成本节约的途径主要有作业消除、作业选择、作业减少、作业分享。

22.作业管理的业绩指标，可以是财务指标，也可以是非财务指标，以此来评价是否改善了流程。

财务指标主
要集中在增值成本和非增值成本上，可以提供增值与非增值报告，以及作业成本趋势报告。

而非财务指标主要体现在效率、质量和时间三个方面。

如投入产出比、次品率和生产周期等。

23.采用协商价格前提是中间产品有非竞争性的市场可以交易，在该市场内双方有权决定是否买卖这种产品。

协商价格的上限是市场价格，下限则是单位变动成本。

只有当双方协商僵持时，公司高层才进行行政干预，其不属于采用协商价格所需要具备的条件。

完整的组织单位之间的成本转移流程与协商价格无关。

24.安全边际是正常销售额超过盈亏临界点销售额的差额，它表明销售额下降多少企业仍不至于亏损。

安全边
际部分的销售额减去其自身的变动成本后才是企业的利润。

25.非增值成本不公指非增值作业发生的成本，还包括增值作业中因为低效率所发生的作业成本。

26.可控成本和不可控成本的划分是相对的。

它们与成本中心所处的管理层级别、管理权限与控制范围大小有
关。

对于一个独立的企业而言，几乎所有的成本都是可控的。

27.在其他因素不变的条件下，一个投资中心的剩余收益的大小与企业投资人要求的最低报酬率呈反向变动。

剩余收益=经营利润-（经营资产*最低投资报酬率）。

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