煤炭企业如何提高煤质管理创新的做法

煤炭企业如何提高煤质管理创新的做法

作者：赵小侠

来源：《商情》2014年第06期

【摘要】陕煤韩城矿业公司（韩城矿务局）成立于1970年3月，已有40年的历史，原隶属于煤炭工业部，1998年8月下放陕西省政府管理，2004年2月划归陕西煤业化工集团。截至2009年底，企业拥有资产总额60亿元，年销售收入18亿元，在册职工1.63万人。

【关键词】煤质管理机制创新考核标准管理体系

质量是企业的生命，因此，煤炭质量的好坏直接影响着一个企业的生存和发展。如何改善和提高煤炭质量管理水平，为企业创造更大的经济效益和社会效益，是每个煤炭企业面临的重要课题，也是煤炭企业煤质管理人员应该加以深入眼界和思考的问题。

一、影响煤质的两个因素

（一）混煤和精煤的杂质多。

1. 影响混煤煤质的主要因素含矸；

2.影响精煤煤质的主要因素是硫分、水分和灰分。

（二）矿井自身的原因。

1.随着井下升级改造的不断进行，掘进、维修的巷道增多，人员混杂，难于管理，没有煤质意识，脏杂煤上皮带，巷道积水排至皮带，生产生活垃圾进入运输系统等等，都时有发生，成为煤质管理的难点；

2.采掘面，维修段由于现场条件的限制，煤、矸分装分运不完善，有的甚至没有建立，对煤质影响很大；

3.高炉喷吹煤是我矿以后的主要利润点，也势必成为我矿洗煤厂的主要产品，但是由于地质条件限制，我矿的原煤煤质极不稳定，而且洗煤厂无配煤车间，即使在同一天，也会经常出现发热量相差200-300大卡，硫份相差0.2-0.7甚至更多的现象，致使洗煤指标难以控制。

加强煤质管理的工作迫在眉睫，我们主要从以下方面做起：

二、从机制创新和管理手段入手，提高煤质管理水平

（一）针对各单位生产工作特点，将不同煤质指标纳入主要城堡指标之内进行考核，把煤炭生产、加工、运输单位的管理和具体工作落实到人头。在对生产单位每月考核时，执行超水、超矸、超硫、超灰分扣罚的措施。

（二）切实落实煤质管理责任。在抓好煤质质量管理的同时，认真履行煤炭质量的定点监督和巡回检查职能，发现质量问题及时整改；

（三）积极推进采制化工作的标准化建设。完善各种煤质定期检查和报表制度，及时反馈质量情况，对质量数据进行收集、整理和分析，不断规范煤质标准化工作。

三、建立本企业质量管理体系，提高煤质管理水平

（一）企业最高层的重视和推动是质量管理体系建立和成功运行的关键。只有企业的领导，特别是高管理层，充分认识质量管理体系的重要性，才能保证质量管理体系的贯彻执行。

（二）建立一套完善可行的体系运行制度是质量管理体系有效运行的前提。将目标层层分解，建立各级质量体系运行责任制，把质量体系的考核纳入各级领导的考核中。

韩城矿业有限公司象山矿井结合本企业的实际情况，经过长期的实践，采取了一系列扎实有序的措施，建立了本企业富有特色的质量管理体系。具体做法如下：

1.煤质管理范围：矿井所有煤炭产品的质量管理；

2.煤质管理目标：

毛煤：

含矸率、灰分不超过当月质量计划。

大井入洗原煤：

发热量≥4100大卡/千克。

商品煤：

大井发热量≥4100大卡/千克，硫≤1.50%，全水分≤7.0%

小井发热量≥4600大卡/千克，硫≤1.50%，全水分≤7.0%

动力煤（精煤和中煤）热量≥5200大卡。

3.制定各部门管理职责

生产技术科职责及奖罚标准。

负责全矿原煤的合理配采设计。

负责采用合理的采掘工艺，制定原煤质量保证措施。

加强现场技术指导。出现构造等特殊情况，要采取特殊措施，确保煤质。

掘进队遇构造、断层必须建立煤矸分装分运系统。

地测科职责及奖罚标准

及时提供地测地质预报，消除地质构造对煤质的影响。

编制开采范围的煤芯、煤样、煤质指标台帐，地质预测预报台帐。

加强水文地质地测预报，编制采掘工作面防治水方案及监督检查工作，减少水害对煤质的影响。

调度室职责及奖罚标准

协调好产量与质量的关系，保证采掘工作面煤矸分装分运的落实，严禁掘进矸混入原煤中。

保证整个运输及选运系统的煤矸分离工作，严禁低热值煤进入原煤仓，合理调度，保证原煤质量。

采掘区队职责

采面遇到断层、地鼓或夹矸变厚以及出现漏垮现象时，均必须采取保证煤质的技术管理措施，措施中必须明确排矸方式，选矸人力、物力配置、选矸地点等内容，切实做到煤矸分离。

掘进回采巷道时对于半煤岩巷的施工要做到分装、分运。

采掘工作面要加强顶、底板管理，改进工艺，提高支护质量，因特殊情况无法排矸时，工作面有矸石出现，必须先将矸石选出堆放，然后分阶段进行专门外运，避免矸石混入煤中。

机械化采煤工作面，要根据煤层情况制定出提高煤质作业规程和具体措施，禁止割顶割底。

为降低原煤水分，井下防尘必须使用喷雾洒水，不准用水管直接向煤内注水，巷道排水不准进入溜煤眼，严禁人为向运煤系统或煤中冲水。

四、从煤质管理人才队伍建设上入手，提高煤质管理水平

要大力加强思想政治工作，不断提高煤质管理人员的思想道德素质，加强对煤质管理人员的教育，是各级组织的一项长期任务，要经常性地开展思想道德教育和政治理论学习，才会收到良好的效果。

经过各级领导和全矿职工努力，我矿提高煤质大有成效。306、502两工作面热值均超额完成计划任务。301工作面由于进行拆除巷施工前的准备工作，大井原煤计划热值4400大卡，在原来4000大卡的计划基础上，增加了400大卡。

总之，机制和管理手段创新是煤质管理工作发生质的飞跃的根本保证，能最大限度的规范企业的各项管理，大幅度地提高企业管理水平，在提高工作效率的同时，降低了质量成本，提高了企业的形象和产品的信誉。而煤质管理人员是矿区建设和发展的主力军，他们的工作态度、敬业精神、工作业绩直接体现矿区双文明建设的成果和发展方向。我们应更好地发现人才，培养人才，激发人才的创新欲望，激励人才的创新精神，激活人才的创新潜能，聚集人才的创新优势，努力造就一支优秀的煤炭质量管理人员队伍，为把矿业公司打造成中煤集团煤化工核心企业而贡献出全部的光和热。