物流案例大赛设计方案PPT
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物流工程案例集(PPT 97页)
2019/11/22
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案例四 上海世博会选址分析
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案例四 上海世博会选址分析
二、案例分析
(一) 中心城区的选址分析 2. 有利于彰显国际性港口城市的会展功能 港新城既是洋山国际深水港的组成部分之一，更是 洋山国际深水港的枢纽。若能将世博会园区建设与临港 新城建设有机结合起来，走“以展兴市”之路，既有利 于彰显国际性港口城市的会展功能，又有利于利用现有 港口的基础设施。
(1)从连锁发展计划出发 (2) 选择经济发达的城镇 (3) 独立调置门店 (4) 选择城乡结合部
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案例三 沃尔玛选址
二、案例分析
(三) 市场调查分析 (1) 城市结构。 (2) 商业结构。 (3) 人口特征。 (4) 交通便利性 (5) 可见度 (6) 适用性
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案例三 沃尔玛选址
二、案例分析
5. 竞争对手分析
八角西街是石景山规划中的商业街，那里最大的 两个商家是八角西单商场和物美综合超市。但西单商 场的客流量总上不去，而物美的门口摆满了自行车， 这说明它们的商圈辐射能力并不大，只是基于附近的 几个街区。
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案例三 沃尔玛选址
24
案例三 沃尔玛选址
二、案例分析
(四) 整体评价
(1)由市场调查委员会研究各潜在地点，搜集信息。 (2)由一执行小组评估经济上的可行性，然后由一财 团评价该点。 (3)由决策委员会评审决定。
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案例三 沃尔玛选址
二、案例分析
(五) 沃尔玛北京石景山店选址分析
物流案例分析-流通加工幻灯片PPT
C：因为7.4m /1.5m=4.9，所以C需要 100/4=25根。
合计：50+34+25=109 根
如采用集中下料，那么可考虑采用 合理套裁，通过分析每根规格棒材可有如 下表所示的七种裁法。
棒材的七种裁法
（1） （2） （3） （4） （5） （6） （7）
2.9m 1
2
1
2.1m
2
2
1
3
1.5m 3
5．煤炭流通加工
• 煤炭流通加工有多种形式，如除矸加工、 煤浆加工等。
• 除矸加工可提高煤炭运输效益和经济效 益，减少运输能力浪费；
• 煤浆加工可以采用管道运输方式运输煤 浆，减少煤炭消耗，提高煤炭利用率。
6．水泥流通加工
• 此类加工的方法较多，集中搅拌混凝土 是其中的一种主要加工方法。
• 据分析这种流通加工的效益，优于直接 供给或购置水泥到工地现场搅拌制作混 凝土的技术经济效益，已受到许多国家 重视。
1
2
3
4
合计 7.4 7.3 7.2 7.1
6.6
6.3
6.0
料头 0
0.1 0.2 0.3
0.8
1.1
1.4
• 为了得到各100根材料，需各种裁法。 • 设集中下料需七种裁法的原材料分别为
Xl、X2、X3、X4、X5、X6、X7根，L为下 角料的总长度，那么上表可列成数学表 达式为：
• 约束条件： • Xl+2X2+X4=100 • 2X3+2X4+X5+3X6=l00 • 3Xl+X2+2X3+3X5+4X7=100
• 在先进的时装运输效劳根底上，公司开 展RSD效劳工程，其实质是一种流通加工 业务。RSD效劳满足了时装制造厂家、进 口商、代理商或零售商的需要，依据顾 客及市场的情况对时装的取货、分类、 分送〔供销〕全部过程负责。
合计：50+34+25=109 根
如采用集中下料，那么可考虑采用 合理套裁，通过分析每根规格棒材可有如 下表所示的七种裁法。
棒材的七种裁法
（1） （2） （3） （4） （5） （6） （7）
2.9m 1
2
1
2.1m
2
2
1
3
1.5m 3
5．煤炭流通加工
• 煤炭流通加工有多种形式，如除矸加工、 煤浆加工等。
• 除矸加工可提高煤炭运输效益和经济效 益，减少运输能力浪费；
• 煤浆加工可以采用管道运输方式运输煤 浆，减少煤炭消耗，提高煤炭利用率。
6．水泥流通加工
• 此类加工的方法较多，集中搅拌混凝土 是其中的一种主要加工方法。
• 据分析这种流通加工的效益，优于直接 供给或购置水泥到工地现场搅拌制作混 凝土的技术经济效益，已受到许多国家 重视。
1
2
3
4
合计 7.4 7.3 7.2 7.1
6.6
6.3
6.0
料头 0
0.1 0.2 0.3
0.8
1.1
1.4
• 为了得到各100根材料，需各种裁法。 • 设集中下料需七种裁法的原材料分别为
Xl、X2、X3、X4、X5、X6、X7根，L为下 角料的总长度，那么上表可列成数学表 达式为：
• 约束条件： • Xl+2X2+X4=100 • 2X3+2X4+X5+3X6=l00 • 3Xl+X2+2X3+3X5+4X7=100
• 在先进的时装运输效劳根底上，公司开 展RSD效劳工程，其实质是一种流通加工 业务。RSD效劳满足了时装制造厂家、进 口商、代理商或零售商的需要，依据顾 客及市场的情况对时装的取货、分类、 分送〔供销〕全部过程负责。
应急物流(有案例)ppt
运输协同
统筹安排多种运输方式， 包括陆运、空运、海运等 ，实现运输工具的协同和 优化，提高运输效率。
仓储协同
对仓储设施进行统一管理 和调配，实现仓储资源的 协同和优化，提高仓储效 率。
应急物流绩效评估
评估指标
建立应急物流绩效评估指标体系，包括物资供应效率、运输 效率、仓储效率、成本效益等指标。
反馈与改进
针对应急物流的运作流程，对应急物流园区的建设、应急物流信息平台的建设、 应急物流配送网络的建设等问题进行了深入的分析和探讨。
针对应急物流的运作特点，对应急物流的配送特点、应急物流的库存特点、应急 物流的运输特点等问题进行了深入的分析和探讨。
展望
尽管对应急物流的研究已经有了一定的成果，但 仍有很多问题需要进一步研究。
案例
日本地震灾害应急物流系统
疫情应急物流系统运作
疫情应急物流特点
疫情应急物流具有高度不确定 性、时间紧迫性、信息不对称 性等特点，需要建立快速响应
机制和协同作战能力。
系统运作要素
疫情应急物流系统运作应包括需 求预测、库存管理、配送策略、 信息共享等要素。
案例
中国抗疫应急物流系统
重大活动应急物流保障
应急物流信息系统
信息收集
收集灾区物资需求、库存、运输等 数据信息。
信息整合
整合来自不同渠道的数据信息，以 便于决策者更好地了解灾区情况和 做出决策。
信息共享
与政府、企业、社会组织等利益相 关者共享信息，以便于更好地协作 和配合。
信息发布
向公众发布救灾物资的来源、数量 、运输等情况，以便于提高社会透 明度和公众信心。
针对可能出现的突发事件，提前储备应急物流资源，包括运输工具、仓储设施、 人员等。
案例一 《第三方物流》PPT课件
(一)项目运作程序
(1)N公司通过传真发订单给H物流公司的上海运作中心。 (2)H物流公司根据订单性质,安排出库。 (3)H物流公司再将相关信息及时、准确地反馈给N公司。 (4)每周一将三个RDC的库存状况报告给N公司。 (5)每个月将关键绩效指标(KPI)数据反馈给N公司。 (6)对于运作中出现的意外情况,及时迅速地作出处理。 (7)加强与N公司的沟通交流。
二、双方互动合作的实践
● N公司的产品在国内的主要经销地为华东、 华南及华北地区。H物流公司相应地在上海、 广州、北京设立有地区配送中心(RDC)。另 外,N公司的生产工厂在黑龙江的齐齐哈尔市, 某项目运作的范围如图1-3所示。
图1-3 N公司项目运作范围
二、双方互动合作的实践
● 在这个项目中,所有的产成品利用铁路从齐齐哈尔运到上海、广州、北京的RDC,然后再从RDC送到N公 司的分销商处。
三、双方互动合作的总结
(二)H物流公司运行此项目有待改进之处
(1)对仓库、运输供应商的管理有待改进,没有明文规定奖罚制度。 (2)没有制定一套完整的标准作业流程(SOP)。 (3)为客户服务的思想没有落实到下面的操作人员。 (4)运作的稳定性不够,同一条路线的运输有时候会提前几天,有时候又会迟到几天。 (5)KPI指标制定得不够精确,不能精确地评估供应链的运行情况。
一、公司概况及合作背景
● N公司是以荷兰为基地拥有Nutricia,Cow&Gate,Milupa,SHS,GNC和Enrich等公司的国际控股集 团。它是世界上最大的营养食品研究、生产和销售企业之一。在欧洲,N公司的婴幼儿食品、绿色 食品和健康食品位居前列。现在,N公司在中国设立有分公司,同样进行营养食品的研究、生产和销 售。N公司将努力服务于中国市场,为人们带来有更合理的营养的更健康的绿色食品。
智慧物流案例分析ppt
核心功能研发
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PART 03
配送路线优化
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PART 02
核心功能研发
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智能解决方案
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配送路线优化
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物流仿真设计大赛方案汇报(ppt模板)
实时控制层
对作业任务进行调度监控，可动画显示系统的作业状态
感谢聆听~~~
5
流程设计与优化
目的
明确各岗位人员工作职责，明确工作责任,规范公司配送中心管理 各级人员的本职工作及负责下级人员的工作 适合上海百蝶公司配送中心所有职工
责任
范围
5
目的
流程设计与优化
-----员工制度
让员工了解公
绩效评估
司规章制度和奖惩 制度，更好的规范 自己的行为。
奖励
规章制度 奖惩级别 惩罚 奖惩原则
商品出货的频率
每一品项出货数量的大小
订单订购总数量的差异性
拣货密度
2
运营数据分析 我们对五家连锁店进行了分析
2
运营数据分析 出 货 的 频 率 和 数 量 大 小
2
运营数据分析
拣货密度
包装食品拣货密度=5/12 饮料烟酒拣货密度=4/12 副食拣货密度=2/12 粮油拣货密度=0 生鲜类拣货密度=3/12 日配类拣货密度 =2/12 散装加工类拣货密度=0 文体办公类拣货密度=4/12 五金家电类拣货密度 =0 家居百货拣货密度=0 洗涤日化拣货密度=3/12 针纺服饰拣货密度=2/12
确定拣 选方式
最后确定订单分割复合式拣选， 前四个订单用播种式拣选，后 四个用摘果式，摘后即分。
4
拣货策略 ----拣货分区
A、拣货单位分区
B、拣货方式分区
C、工作分区
4
拣货策略 ----订单分割 PCB分析
对百蝶配送中心的拣 货策略进行PCB分析，按 箱拣货、箱件拣货、件拣 货。
故可将订单分割为阁
(1) 最近邻点法 (2) 最近插入法 (3) 整数规划法 我们选择了相对简单的最近邻 点法
物流设计大赛作品(PPT33页)
=0
如果提前期L变化很大，则式(1)的第二项
不等于0
定义k为调整系数①，k∈[O，K](K是一个充 分大的正数)。若k=0，则提前期L不变
（2）安全库存问题的应对措施 (1)改善需求预测。
预测越准，意外需求发生的可能性就越小。还可以 采取一些方法鼓励用户提前订货;
(2)缩短订货周期与生产周期这一周期越短，在该期 间内发生意外的可能性也越小;
址的地方 （2）新建仓库属于发货仓库 （3）运输费用与距离成正比 （4）全国4s店的零部件平均日需求量已经
2.1.1建立新仓库模型
建立数学模型，设定以下变量： n: 新建仓库备选地址个数； t: 实际拟建仓库个数； Pi: 土地购入费用； q: 单位距离运输成本； li： 备选仓库距CPD距离； P: 单位面积管理费用； Si：仓库面积； Di: CPD按照订单对新仓库的需求量 Qi：从新建仓库运到CPD的货物 Xi=1,选中备选仓库i;否则为0；
(3)减少供应的不稳定性。途径是让供应商知道你的 生产计划，以便它们能够及早作出安排。
(4)运用统计的手法。通过对前6个月甚至前1年产 品需求量的分析，求出标准差后即得出上下浮动 点后做出适量的库存。
3.5补货问题
基于资源整合系统的信息数据上，对每个仓库的缺货情况进 行准确把握，在其还未低于安全库存时，运用系统进行分 析，采用循环补货的模式，在一次补货时根据仓库缺货量 对多个仓库进行补货，主要解决了补货不及时的问题。
第四届安吉杯物流设计大赛
参赛人：蒋娜 杨小宇 武晓雪
卓金文
海闯
指导老师：褚国贵
2012年10月
安吉ERP物流系统
一、安吉物流公司背景、现状分析 二、ERP物流系统 三、EPR物流系统的应用 四、安吉物流管理模式优化
物流案例大赛设计方案共34页文档
物流案例大赛设计方案
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
戴尔公司物流案例分析 ppt课件
25
戴尔案例的总结
Dell Computer
ppt课件
26
L/O/G/O
ppt课件
27
库存周期4-5天 营销网络 遍及
170多个国家
5万多个厂商 运营成本为10% 提供生产信息
零库存带来 的
竞争优势
ppDte课ll件Computer
24
价值整体创造
1.客户提出需求
1.及时处理订单
2.客户等待收货
与客户结盟
2.提供优质服务
3.客户反馈不足
3.收集并针对完善
pptD课e件ll Computer
13
直销分析
这种直线销售模式是否能够适合中国市场？
• 根据戴尔的分析，中国市场跟美国市场非常相似。 其技术成熟度整体上可能稍稍落后于美国。但中国 市场如此之大，能与美国技术同步的那部分市场依 然占一个非常大的市场份额。戴尔所选择服务的也 正是这一部分市场，其技术和用户成熟度与世界其 它地区非常接近，而这些用户与美国市场并没有太 大的不同。
产柔性。
快速、高品 质、低成本 的满足顾客 需求。
基本目的 核心策略
大规模定制
Dell通过电
具体措施
话或互联网
向客户直接
销售电脑，
并根据用户
的要求进行
大规模定制
Dppetl课l C件omputer
。
7
大规模定制总体模型
Dpepllt课Co件mputer
8
戴尔的经营销售策略
广告 公共关系
广告在Dell的网页中无处不见，其网页中有各 种各样的多媒体图片和许多性能比较图表，有的甚 至做成了幻灯片的形式，能充分地激发顾客的购买 欲望。
戴尔的直线销售模式能适用于其他行业吗？
案例十二 《第三方物流》PPT课件
案例十二 H公司向第三方 物流转型的战略
概述
H公司是常熟市的一家新兴的综合性的物流公司,地处经济技术开发 区,投资1 200万元人民币。目前有:① 仓储业务:公司业已建成4 000 平方米的仓库,还有正在建设的一座3 000平方米的仓库,另外有1.5 万平方米的堆场以及必要的装卸设备。② 运输业务:自有标准平板 车辆22辆,总吨位600多吨,整合的社会车辆50多辆。③ 进出口代理 业务:去年共代理了1万多标箱的进出口业务。公司的客户也主要在 常熟地区。
二、SWOT分析
(二)H公司的物流威胁
(1)常熟市国内高端物流需求规模有限。 (2)常熟市本地物流企业已经各有优势。 (3)外地物流企业可以进入瓜分市场。 (4)部分制造业已有物流伙伴(日资)。 (5)许多制造企业以成本为主要衡量标准。
二、SWOT分析
(三)H公司的物流优势
(1)有母公司背景及支持。 (2)具有资产实力,良好信誉。 (3)具有多种物流环节业务运作能力。 (4)高层理念先进,积极进取。 (5)员工有一定层次、年轻、学习能力强。
普通货物装卸、货物中 服务、货物中转、货物 搬场
转、货物联运等
联运、停车场经营等
物流服务,货运代办,集 装箱运输、装卸,货物加 工、包装,内外航空航海 陆路运输,普通、危险品 运输
沿江开发区
东南开发区
青墩塘路
虞山开发区
1 200万元
1 018万元
688万元
—
否
—
通过
通过
自有仓库 (平方米)
15 000
一、物流服务市场的调研与分析
(一)物流服务需求
• 近年来,常熟市经济的快速发展,带来了物流业的需求大量增加。 从2005年情况看,该市有三资企业2 051家,完成进出口总额达50亿 美元,常熟港货物吞吐量突破2 000万吨。民营企业11 250家,注册 资本突破300亿元,销售收入达1 450亿元。销售收入超过50亿元的 企业3家,超过20亿元的10家,超过10亿元的19家,仅此一项就是500 多亿元的销售额,近百万吨的集装箱货物生成量。强劲的商流带动 了物流业的发展。
概述
H公司是常熟市的一家新兴的综合性的物流公司,地处经济技术开发 区,投资1 200万元人民币。目前有:① 仓储业务:公司业已建成4 000 平方米的仓库,还有正在建设的一座3 000平方米的仓库,另外有1.5 万平方米的堆场以及必要的装卸设备。② 运输业务:自有标准平板 车辆22辆,总吨位600多吨,整合的社会车辆50多辆。③ 进出口代理 业务:去年共代理了1万多标箱的进出口业务。公司的客户也主要在 常熟地区。
二、SWOT分析
(二)H公司的物流威胁
(1)常熟市国内高端物流需求规模有限。 (2)常熟市本地物流企业已经各有优势。 (3)外地物流企业可以进入瓜分市场。 (4)部分制造业已有物流伙伴(日资)。 (5)许多制造企业以成本为主要衡量标准。
二、SWOT分析
(三)H公司的物流优势
(1)有母公司背景及支持。 (2)具有资产实力,良好信誉。 (3)具有多种物流环节业务运作能力。 (4)高层理念先进,积极进取。 (5)员工有一定层次、年轻、学习能力强。
普通货物装卸、货物中 服务、货物中转、货物 搬场
转、货物联运等
联运、停车场经营等
物流服务,货运代办,集 装箱运输、装卸,货物加 工、包装,内外航空航海 陆路运输,普通、危险品 运输
沿江开发区
东南开发区
青墩塘路
虞山开发区
1 200万元
1 018万元
688万元
—
否
—
通过
通过
自有仓库 (平方米)
15 000
一、物流服务市场的调研与分析
(一)物流服务需求
• 近年来,常熟市经济的快速发展,带来了物流业的需求大量增加。 从2005年情况看,该市有三资企业2 051家,完成进出口总额达50亿 美元,常熟港货物吞吐量突破2 000万吨。民营企业11 250家,注册 资本突破300亿元,销售收入达1 450亿元。销售收入超过50亿元的 企业3家,超过20亿元的10家,超过10亿元的19家,仅此一项就是500 多亿元的销售额,近百万吨的集装箱货物生成量。强劲的商流带动 了物流业的发展。
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15
河北快运信息网络优化
分公司通过互联网输入受 理业务信息，同时可查询 本公司相关物流安排。
分公司2
分公司1
飞马信息系统
客户A
internet
物流车辆管理系统
MIS系统
MIS系统与GPS系统、仓库 管理系统、internet相连接， 作为接入internet的公司信息 集成数据库。方便客户、分
公司及合作伙伴查询相关信 息。
二
监
货车编号
控
目前所载货物
中
心
货物编号
功
货车情况
司机
能
（速度、方向）
物流受理运单 号
车里折旧情况， 耗油量，事故
信息
司机具体信 息
MIS系统
查询此单号的具体情况（出发地、目的 地、委托单位、目前物流情况等）
2020/4/5
18
物流车辆管理系统
▪ 车辆监控：监控中心能实时接收车辆当前的位置
和状态信息，在高精度的电子地图上标注车辆位 置并叠加显示车辆、货物、配送状态等表格数据。
仓库管理系统
总公司控制系统
总公司全局控制物流过程，拥有整个系统的 最高权限，全面调控公司资源。
2020/4/5
16
物流车辆管理系统
一
物
流
车 辆 管
物流车辆管 理系统
理
系
统
全球卫星定位 系统（GPS）
地理信息系统 （GIS）
无线通信技术
2020/4/5
17
物流车辆管理系统
以往运载信息
目前所在地
目的地
数据库备份操作
系统开始和结束
系统的登入和退出
2020/4/5
8
仓库存储及分拣作业优化
出库管理子系统 出库单数据处理（录入）
出库项内容生成及出库指令发出 错误货物或倒空的货位重新分配
出库成功确认 出库单据打印
2020/4/5
9
仓库存储及分拣作业优化
二、出库入库流程
▪ 入库申请单
入库申请单编号
申请日期
位置准确及时地通知用户。
2020/4/5
21
物流车辆管理系统
▪ 四、成本投入及运营费用 ▪ a. 硬件设备投入。包括GPS车载设备的投
▪ 车辆调度：监控中心通过语音和信息指令对特定
车辆进行实时调度。
▪ 报警功能：监控中心可实时接收车载终端上传的
各种报警信息。
▪ 轨迹存储：监控中心可回放和打印某车辆某个时
间段的行驶轨迹以及配货、交货活动。
2020/4/5
19
物流车辆管理系统
货车装载货物
三
物
流
运
输 车 载
。 （ GPS 系 统 、 MIS系统）
占领广阔市场
加快公司资源整合，提升竞争力
2020/4/5
3
仓库存储及分拣作业优化
仓库优化
采用仓库管理信息 系统（MIS），进 行商品分区分类， 定位管理。简化货 物入库、出库申请 流程。
采购流力货架、中 立输送机、输送带 ，同时存储功能与 分拣作业分离化， 使用持续供货管理 模式。
2020/4/5
“楚天杯”物流案例大赛设计方案
——企业信息化与仓储优化 演示队伍：梦之队
2020/4/5
队员名单：洪杏 彭亚蓉 朱辉 王聪
LOGO 1
目录
1
河北快运公司现状SWOT 分析
2
仓库存储及分拣作业优化
3
物流车辆管理系统
4
合作伙伴信息共享
5
运输网络优化设计
2020/4/5
2
河北快运公司现状SWOT 分析
2020/4/5
6
仓库存储及分拣作业优化
数据管理子系统
库存管理
货位管理查询
货物编码查询库存
入库时间查询库存
盘点作业
数据库管理
货物编码管理
安全库存量管理
供应商数据管理
使用部分数据管理
未确认操作的查询处理
数据库与不符记录查询与处理
2020/4/5
7
仓库存储及分拣作业优化
系统管理子系统
使用者及其权限设置
产品 货位 件数 重量 金额 备注 品种 号
检验员签字： 库房主管：
2020/4/5
申请人签字：
10
仓库存储及分拣作业优化
▪ 出库申请单
发货单位
出库日期
产品品种 产品数量
金额
备注
出库方式选 1.客户自提 2.委托发货 3.公司送货 择
运费结算方 1.公司代垫 2.货到付款
式
运费
提货人签字：
成品库主管签字：
▪ 运营线路规划和监控：根据配送中心的车辆配送计划，辅
助生成行车路线和行车计划，包括配货地点和时间、交货 地点和时间、行驶线路、停靠休息站点及休息时间、建议 行驶速度等。当车辆行驶偏离规划路线或者没有在指定的 地点配货、交货或者超速行驶都将自动产生报警报告，及 时通知管理员，迅速采取措施。
▪ 货物状态查询：通过呼叫中心或互联网，能够将货物状态、
2020/4/5
11
仓库存储及分拣作业优化
货位编号方法
2020/4/5
12
仓库存储及分拣作业优化
▪ 存储功能与拣选功能分离
存储区
补货作业
流力货架
拣选作业区 动力拣选输送机
出库区域
2020/4/5
13
仓库存储及分拣作业优化
流力货架
2020/4/5
14
仓库存储及分拣作业优化
重 力 输 送 机
2020/4/5
提高信息共享速度，与合作伙伴共同 发展
威
ST战略
WT战略
1. 优化物流网络，提高河北快运物流 1. 增强公司的物流营销能力，拓展客源
胁 运作的灵活性，降低成本
2. 利用信息系统技术，提升河北快运运
2. 依托自身的各种优势，加快自身物
输、仓储、配送效益，发挥专业优势
T
流运作能力的发展，提升自身竞争力， 3.设备功 Nhomakorabea能
扫描货物，录 入对应货车信
息
反馈 信息
到达中转站点
到达目的地
进站时扫描 货车，对货 物所在地进 行更新，并 反馈系统。
2020/4/5
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物流车辆管理系统
▪ 货物配送监控：监控中心与物流配送管理中心的数据库互
连。车载终端上传的配货、交货事件被实时显示并以数据 提交给配送中心数据库。监控中心查询配送中心数据库， 获得车辆的配送计划。通过与实时数据的比较，自动产生 统计和分析结果，以表格形式显示出来并报告管理员。
优势（S）
劣势（W）
机
SO战略
1. 加大投资，尤其是信息技术方面的 1.
会 投资和物流设备方面的投资 2. 进一步巩固公司资源，树立良好的 2.
O
企业形象 3. 依托公司良好的运营网点，分支机 3.
构广泛，扩大业务
WO战略
通过业务流程重组，实现流程的标准 化，信息化和个性化
追求公司管理标准化、信息化，改善 资源结算管理，推进信息技术的发展
4
仓库存储及分拣作业优化
一、仓库管理系统 （MIS）
仓储管理系统 （WMS）
入库管理 子系统
出库管理 子系统
数据管理 子系统
系统管理 子系统
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仓库存储及分拣作业优化
入库管理子系统 入库单数据处理（录入） 条形码打印及管理 货物数据登录注记（录入） 货物分配及入库指令发出 占用的货位重新分配 入库成功确认 入库单据打印