12秋学期《管理学》在线作业-100分复习过程

12秋学期《管理学》在线作业 [100分]

一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）

1. 关于管理学的研究对象，下列哪一种说法是正确的

A. 管理学是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学

B. 管理学是一门历史学科

C. 管理学是一门实践性学科

D. 管理学是一门艺术性很强的学科

满分：2 分

2. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下

列四种说法，你最赞同哪一种()

A. 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。

B. 管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。

C. 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。

D. 管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。

满分：2 分

3. 职责可以表述为

A. 完成某项指定任务的义务

B. 管理职务所固有的发布命令和希望命令得到执行的权力

C. 一位管理者能够有效管理的下属人数

D. 告诉人们要做什么并且希望他们做好

满分：2 分

4. 领导的特质理论告诉我们

A. 领导是天生的

B. 领导的行为决定了领导才能

C. 下属的服从是领导之所以为领导的关键

D. 领导行为是可以模仿的

满分：2 分

5. ()是赫茨伯格保健因素的例子

A. 成就

B. 责任

C. 薪水

D. 成长

满分：2 分

6. ()通常被描述为“做正确的事”。

A. 管理

B. 领导

C. 效率

D. 效果

满分：2 分

7. 在组织成员之间选择最有效的沟通渠道应属于()这种管理职能。

A. 计划

B. 组织

C. 领导

D. 控制

满分：2 分

8. 目标是

A. 在一定时期内组织活动的期望成果。

B. 组织的动力

C. 组织的理想

D. 组织的绩效

满分：2 分

9. 管理的最高境界是

A. 无法无天

B. 自我控制、自我激励和自我管理

C. 人性化管理

D. 全面质量管理

满分：2 分

10. 用科学的方法定义工作的“最好方法”是由()开创的。

A. 泰罗

B. 韦伯

C. 亚当.斯密

D. 法约尔

满分：2 分

11. 在1911年发表《科学管理原理》，被称为“科学管理之父”的人物是

A. 法约尔

B. 甘特

C. 泰罗

D. 马克斯．韦伯

满分：2 分

12. 将实际业绩和预先设定的目标进行对比可视为()

A. 计划

B. 组织

C. 领导

D. 控制

满分：2 分

13. 大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。为了更牢固

地占稳市场，公司总经理要求公司外派业务员密切关注他们所负责的宾馆、写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等，为此还设计了专门的信息表，规定这些表多长时间必须填一次，填好后交给一个部门，该部门如何处理这些调查表等等。这一措施是：()

A. 组织措施

B. 计划措施

C. 销售措施

D. 控制措施。

满分：2 分

14. 那些负责对整个组织作决策，并为整个组织制定计划和目标的人员应定义为()

A. 高层管理者

B. 中层管理者

C. 基层管理者

D. 非管理者

满分：2 分

15. 计划包括()

A. 指导和激励他人

B. 实施监控以确保完成任务

C. 决定某事需要由谁来做

D. 确定目标，制定策略

满分：2 分

16. ()技能对高级管理层次最重要。

A. 技术

B. 人际

C. 融资

D. 概念

满分：2 分

17. SWOT分析（）

A. 不适应个人

B. 不适应于非营利性组织

C. 不适应于著名大学

D. 适应于一切营利组织与非营利组织，包括个人

满分：2 分

18. ()属于管理者的决策制定角色。

A. 发起和管理新的项目

B. 监督信息共享

C. 雇用和培训新的雇员

D. 联络各工作小组

满分：2 分

19. 曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背

景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明：()

A. 企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。

B. 成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。

C. 企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。

D. 这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会。

满分：2 分

20. 俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解

释，你认为哪一种最适当()

A. 在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。

B. 对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。

C. 一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。

D. 组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。

满分：2 分

20题选B