卫生院公共卫生科人员绩效考核办法
基本公共卫生服务绩效考核办法
甘州区安阳乡卫生院基本公共卫生服务绩效考核及经费发放实施方案为加强我乡基本公共卫生服务绩效考核工作，提高基本公共卫生服务经费使用效率，确保基本公共卫生服务真正落到实处，群众真正受益，制定本办法。
一、考核依据按照《国家基本公共卫生服务项规范》的要求实施考核二、考核原则(一)客观、公正、合理、量化的原则；(二)全面考核与重点工作相结合的原则；(三)奖励与惩处相结合的原则。
三、考核对象及内容考核参照12项国家基本公共卫生服务项目，及年初确定的目标责任书内容，根据工作进度对辖区10个村卫生室进行考核。
四、考核办法1.卫生院成立基本公共卫生服务绩效考核领导小组，全面负责辖区10个村卫生室基本公共卫生服务工作的考核。
2.考核采取每月一次固定考核与平时督导相结合的方式进－1－行。
3根据考核成绩兑付当年基本公共卫生服务经费，对连续三次考核不合格的村卫生室，按照考核成绩扣减相应的公共经费，由院长进行诫勉谈话，限期整改并提交整改报告及整改进度计划。
五、考核结果及经费发放为充分调动各村卫生室对基本公共卫生工作的积极性经院委会研究。
（一）、对每个村卫生室保证基本经费6000元。
(二)、老年人管理按照当年实际管理的人数每管理一人拨付30的标准。
其中1.完成老年人体检工作每完成一人拨付20元，包括体检表的完整性，基本生命特征、健康指导、血尿常规、肝肾功、心电图、B超、空腹血糖等体检填写规范，无空漏项。
按照实际完成规范质量人数进行发放。
2、电子录入每录入一份拨付10元。
电子录入和纸质一致率100%，按照实际录入质量拨付。
（三）、高血压、糖尿病、重性精神病患者管理每管理一人拨付70元。
其中1.体检20元，完成体检工作包括体检的各种辅助检查、健康指导等无空漏项，完整率100%，按照实际完成的完整质量数拨付。
2.电子录入10元，电子录入和纸质一致率100%,按照实际录入质量拨付.3.随访40元，每季度10元，完成随访工作包括纸质随访表和电子一致率100%，用药情况、转诊、血－2－糖化验单等、按照规范、合格率拨付。
医院公共卫生科绩效考核标准
2
4.按工作流程办事，职责明确，责任落实，服务到位
有一次不符合要求扣1分
3
5.对投诉、举报、案件线索，及时、彻底查处
有一次未彻底查处扣1分
2
6.无投诉、无医患纠纷
有一次投诉或纠纷扣2分
4
7.接受临床医技科室对本部门管理与服务能力评价，评价分应≥90％
医院公共卫生科绩效考核标准
考核
要素
工作目标
评分标准
分值
得分
科
室
管
理
20
分
1.及时、高质完成医院布置的各项任务
有一次未及时扣1分，质量差扣2分
3
2.及时完成需要配合的各项工作任务、及时协助其它科室解决问题
有一次未完成扣1分，不配合扣2分
3
3.认真执行考勤制度，无旷工、迟到、早退、脱岗等现象
有一次未落实考勤制度扣1分
每降低5%扣1分
5
业
务
工
作
目
标
60
分
1.预防保健工作有计划、有总结、有汇报
有一项未做到扣2分
8
2.每月对医护人员进行传染病防治知识、规定、制度、处置流程培训
有一次未及时、准确做到扣2分
7
3.负责健康宣传教育工作，每月院内开展健康卫生知识的宣传，开展传染病预防知识的教育、咨询
有健康教育资料不全扣2分，少一次健康宣传扣1分。
8
6.加强出院患者健康教育和随访预约管理，提高患者健康知识水平
有一次未做到扣2分
6
7.落实门、急预检分诊制度，及时报告疫情，规范接诊和治疗传染病患者
有一次未做到扣2分
6
公共卫生绩效考核某卫生院公共卫生科人员绩效考核方案
公共卫生绩效考核某卫生院公共卫生科人员绩效考核方案一、考核背景与目的近年来，公共卫生事业在我国得到了广泛关注，卫生院公共卫生科人员的工作绩效直接影响公共卫生服务的质量和效率。
为了更好地激发公共卫生科人员的工作积极性，提高公共卫生服务质量，我们制定了本绩效考核方案。
本方案旨在客观、公正地评价公共卫生科人员的工作绩效，为激励与约束机制提供依据。
二、考核原则1.公平公正：确保考核过程和结果公平、公正，避免人为干扰。
2.科学合理：结合公共卫生科人员的工作实际，制定合理的考核指标体系。
3.动态调整：根据公共卫生事业发展和卫生院实际情况，适时调整考核指标和标准。
4.结果导向：注重考核结果的应用，发挥激励与约束作用。
三、考核对象本方案适用于某卫生院公共卫生科全体工作人员。
四、考核内容1.工作任务完成情况（1）基本公共卫生服务项目完成情况：根据公共卫生服务项目清单，对各项服务项目的完成情况进行考核。
（2）公共卫生服务能力提升情况：包括专业技能培训、业务交流、学术研究等方面。
2.工作质量（1）服务对象满意度：通过问卷调查、访谈等方式，了解服务对象对公共卫生服务的满意度。
（2）服务效果：评估公共卫生服务对辖区居民健康状况的影响。
3.团队协作与创新能力（1）团队协作：考核公共卫生科人员在项目实施过程中的团队协作能力。
（2）创新能力：鼓励公共卫生科人员探索新的服务模式、管理方法和技术手段。
五、考核方法1.定性考核：通过查阅资料、现场查看、访谈等方式，对公共卫生科人员的工作进行定性评价。
2.定量考核：根据各项考核指标，对公共卫生科人员的工作进行量化评价。
3.综合评价：结合定性考核和定量考核结果，对公共卫生科人员的工作绩效进行综合评价。
六、考核流程1.制定考核方案：根据卫生院实际情况，制定本绩效考核方案。
2.考核实施：按照考核方案，对公共卫生科人员的工作进行定期考核。
3.考核评价：根据考核结果，对公共卫生科人员进行评价。
4.结果反馈：将考核结果反馈给公共卫生科人员，并提出改进措施。
基本公共卫生服务绩效考核方案范文(9篇)
基本公共卫生服务绩效考核方案范文（9篇）基本公共卫生服务绩效考核方案范文（通用9篇）1医院绩效工资分配方案如下，根据卫生部和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定本绩效工资分配方案。
一：指导思想医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
二：基本思路1、积极推行准全成本核算，收入减支出(包括院级管理运行成本分摊)结余部分列入核算单位分配;2、以科室或医疗组/个人为基本核算单元;3、质量考核和管理目标考核与科室个人效益挂钩;4、档案工资与实际工资分离。
即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。
实际工资由档案工资扣出一部分作为绩效，参与奖金分配。
三：绩效工资范围：绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室/个人效益绩效等。
1、个人技术绩效：具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。
个人业务技术及操作规范、医疗法规考核相结合。
2、活工资：从档案工资中扣出50%，作为绩效工资进行发放。
3、科室/个人效益绩效:以医疗组/个人、科室为核算单位，与科室/个人收入指标挂钩进行考核，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科室/个人的部分，即奖金。
基本公共卫生服务绩效考核方案范文（通用9篇）2一、考核目标：为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。
公共卫生科绩效考核方案
公共卫生科绩效考核方案背景公共卫生是国家重要的基础工程之一，它的重要性不言而喻。
为了全面提高公共卫生科工作人员的绩效表现，我们制定了一套科学合理的考核方案，旨在促使公共卫生科工作人员不断提升自身业务水平，更好地履行公共卫生工作职责，为人民群众的身体健康保驾护航。
绩效考核指标体系1. 职业素养•工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作等方面。
•专业能力：能否胜任本岗位工作，技能熟练度等。
•创新能力：工作中是否有有效创新成果。
2. 工作业绩•工作成果：完成的工作任务与目标是否与工作要求相符。
•工作效率：工作完成速度和质量的综合评价。
•问题解决能力：面对问题时的处理能力和决策水平。
3. 服务质量•服务态度：与同事及用户间的交流是否礼貌、严谨。
•服务效果：工作成果是不是令用户满意，有无投诉等情况。
•服务水平：综合评价各种服务行为的执行效果。
绩效考核具体操作1. 考核周期一年一次，上级领导对下级工作进行全面绩效考核。
2. 考核方式•自评及部门评价：被考核人员需对自己的工作进行全面评价，由部门领导审核并给出合理建议。
•同事评价：同事对同组织内其他工作人员的绩效进行相互评价。
•用户评价：收集用户对工作人员服务的建议和意见，作为绩效考核的重要数据来源。
3. 考核结果处理•奖惩分明：绩效优异者可以得到适当奖励，包括奖金、晋升等；表现不佳者要给予相应处罚或提出改进方案。
•绩效考核记录：要建立绩效考核档案，记录每个工作人员的绩效考核情况，作为今后晋升、奖惩的依据。
结语高效、科学的绩效考核方案不仅是对工作人员的督促和激励，更是对公共卫生事业高水平运行的保障。
希望广大公共卫生工作者能够认真贯彻执行绩效考核方案，不断提升自身素质和水平，共同为公共卫生事业的发展贡献力量。
以上是本次公共卫生科绩效考核方案的内容，希望能够得到大家的理解和支持。
卫生院院内职工公共卫生服务项目人员考核方案
卫生院院内职工公共卫生服务项目人员考核方案XXX基本公共卫生服务项目院内工作人员绩效考核方案为进一步加强我辖区基本公共卫生服务的管理，保证基本公共卫生服务均等化项目实施的公平性及可行性，根据《国家基本公共卫生服务规范（第三版）》、XXX相关文件精神，特制定本方案。
一、考核目的逐步建立辖区内基本公共卫生服务工作考核体系，认真履行基本公共卫生服务工作职能，规范服务行为，并指导和督促辖区基本医疗卫生服务站，提高服务质量，充分发挥资金使用效益，促进基本公共卫生服务逐步均等化。
二、考核原则（一）坚持属地管理和绩效优先的原则。
根据基本公共卫生服务项目的有关要求，结合实际，科学合理地制定本地基本公共卫生服务项目考核的具体内容、标准和政策措施，有效地开展考核工作。
（二）坚持客观、真实、公平、公正的原则。
公开考核程序、内容、标准，考核过程要坚持实事求是，考核结果要客观反映出基本公共卫生服务落实的真实情况。
（三）坚持全面考核与日常办理相联合。
建立和完善相关规章制度，加强对各社区卫生效劳站的日常办理和补助经费利用监督，通过全面考核促进效劳机构效劳能力的不断提高、效劳章程不断规范。
三、考核内容（一）组织办理包括组织保障、办理制度、督导考核、落实整改等情况。
（二）项目执行情况。
完成规定的基本公共卫生效劳项目的数量和效劳质量情况。
（三）项目实施效果。
主要包括居民对基本公共卫生服务项目的满意度和知晓率等。
四、考核对象本院承担基本公共卫生效劳项目工作的科室人员。
五、考核方法（一）考核采用自查、检查和抽查相联合的方法进行。
在自评的根蒂根基上，对社区卫生效劳工作人员进行全面考核检查，并将组织有关人员进行重点抽查复核。
（二）考核采纳查阅资料、现场考察、抽查核实、问卷调查等方法。
（三）社区卫生服务项目各具体业务服务负责人，由院部组织业务考核小组进行考核，结果汇报院部进入当年绩效考核。
六、考核指标体系以《国家基本公共卫生服务规范（第三版）》为标准为依据，结合XXX实施方案，制定本社区卫生服务中心项目工作人员考核细则，作为项目质量和数量的考核标准。
卫生院绩效考核实施细则(公共考核部分)
6分
2、不积极配合完成中心任务的，一次扣2分，不服从抽调的扣2分、不按要求完成中心任务的扣两分。
3、保持科室及办公场所整洁，杂物及一次性医疗废物为分类处理，处理不及时，一次扣2分。
满意度
每季度开展满意度调查50名，满意度小于90%，扣2分，小于70%扣4分
卫生院绩效考核实施细则
（公共考核部分）
考核项目
考核标准
评分标准
分值
医德医风
1、优质服务，发现与病人及家属争吵，一次扣5分，因态度原因病人投诉一次扣10分，
根据平时总值班，行政查房，平时突击抽查及现场查看情况、群众反映查实、科室提供。
15分
2、医务人员相互拆台，不协作，一次扣1分；在职职工内部闹不团结，争吵，搬弄是非，打击同行，论长倒短的，查证属实者一次扣4分
5、上班期间衣帽不整（不穿工作服、不挂胸牌、穿拖鞋、短裤、背心、浓妆，不带护士帽等），网上聊天，打牌，玩游戏，非工作岗位串岗聊天，上班干私活，办公场所吃东西，操作期间接打电话等一次扣5分，不服从总值班调度一次扣5分，工作日赌博一次扣30分。
中心工作
1、服从大局，团结友爱，各科室团结协作，出现不团结协作的扣2分
根据平时总值班，行政查房，平时突击抽查及现场查看情况、群众反映查实、科室提供。
15分
2、按当月排班表值班，严格请假程序；迟到5-10分钟扣1分；超过30分钟扣3分，超过1小时按旷工一天处理；包庇脱岗，同等处理。
3、按时参加各类会议、学习、培训、考试考核及各类集体活动，违者一次扣2分。
4、保持信息联络畅通，对信息联系不及时，又未口头告知单位，违者一次扣2分，因事外出，既不委托带班，又不交接去向，一次扣5分。
2023年卫生院公共卫生科人员绩效考核方案
2023年卫生院公共卫生科人员绩效考核方案____年卫生院公共卫生科人员绩效考核方案一、考核目的和意义卫生院公共卫生科人员绩效考核旨在全面评价公共卫生科人员在工作中的表现和贡献，激励和引导公共卫生科人员发挥他们的专业能力和创造力，提升公共卫生科工作效能，推动卫生院公共卫生科事业的发展。
二、考核原则1. 公正公平原则：考核评价结果公正、公平、客观。
2. 突出绩效原则：考核评价结果突出绩效优秀者。
3. 多维度评价原则：考核评价综合考虑工作成果、工作态度、工作能力等多个维度。
4. 鼓励创新原则：考核评价鼓励创新，推动公共卫生科人员不断提升自身能力和水平。
三、考核内容卫生院公共卫生科人员绩效考核内容包括以下几个方面：1. 工作成果：包括完成任务的质量、数量、效果等指标。
2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作精神等指标。
3. 专业能力：包括知识储备、技能应用、问题解决能力等指标。
4. 创新意识：包括创新思维、创新方法、创新成果等指标。
5. 学习能力：包括学习态度、学习能力、学习成果等指标。
四、考核方法卫生院公共卫生科人员绩效考核采用综合评价的方法，具体包括以下几个环节：1. 自我评估：公共卫生科人员需要针对考核内容进行自我评估，撰写个人自评报告。
2. 上级评估：公共卫生科人员的上级领导对其工作进行评估，填写评估表。
3. 同事评估：公共卫生科人员的同事对其工作进行评估，填写评估表。
4. 反馈讨论：组织上级、同事和公共卫生科人员进行评估结果的反馈和讨论。
五、考核依据卫生院公共卫生科人员绩效考核的依据主要包括以下几个方面：1. 工作目标和任务：公共卫生科人员的工作目标和任务书。
2. 绩效考核指标：根据工作目标和任务制定的绩效考核指标。
3. 工作记录：公共卫生科人员的工作记录、工作报告等。
4. 评估表：上级评估和同事评估填写的评估表。
5. 其他证明材料：包括培训证书、项目成果、先进个人荣誉等证明材料。
六、考核评价标准卫生院公共卫生科人员绩效考核评价标准根据不同的绩效指标确定，以绩效优秀、绩效良好、绩效一般、绩效差等等级进行评定。
卫生院公共卫生科人员绩效考核方案
卫生院公共卫生科人员绩效考核方案1. 考核目的卫生院公共卫生科人员绩效考核旨在评价和激励人员在公共卫生管理方面的绩效，提高工作效率与质量，推动公共卫生工作的持续发展。
2. 考核内容（1）执行情况考核：评价公共卫生科人员对卫生院各项规章制度与工作流程的执行情况。
（2）工作效果考核：评价公共卫生科人员在卫生监测、防控工作等方面的绩效，包括数据分析与报告的准确性和及时性等。
（3）团队协作考核：评价公共卫生科人员与其他相关科室的配合与协作情况，包括信息共享、问题协商与解决能力等。
（4）专业知识和技能考核：评价公共卫生科人员在公共卫生管理专业知识与技能上的水平，包括人群健康管理、卫生宣教等方面。
（5）学习与创新考核：评价公共卫生科人员的学习态度与学习能力，以及在工作中的创新表现。
3. 考核方法（1）个人自评：公共卫生科人员应按照考核指标自行评价自己在各方面的表现，并撰写自评报告。
（2）同事评价：公共卫生科人员的同事应按照考核指标评价其在工作中的表现，并撰写同事评价报告。
（3）领导评价：公共卫生科人员的领导应按照考核指标评价其在工作中的表现，并撰写领导评价报告。
（4）绩效考核面访谈：公共卫生科人员根据考核结果，与考核评价人进行面对面的访谈，对考核结果进行解释和讨论。
4. 考核评分（1）考核指标根据其重要性和权重确定得分标准，并依据自评、同事评价、领导评价和面访谈的结果，确定最终得分。
（2）个人自评、同事评价和领导评价的得分按照一定比例进行加权得出最终得分。
5. 考核结果（1）考核结果主要根据绩效得分来确定，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
（2）考核结果将作为评优、奖励、晋升和薪资调整的重要依据，优秀者将享受相应的奖励与激励措施。
6. 考核周期（1）考核周期一年，根据公共卫生科人员的工作性质和要求，确定具体的考核时间。
（2）每月进行工作绩效记录，以便及时对工作进行评估与调整。
7. 考核反馈与改进（1）公共卫生科人员将根据考核结果进行个人发展规划和自我调整，及时改进工作中存在的问题与不足。
关于公共卫生科人员绩效(工作量)考核
关于公共卫生科人员绩效考核（工作量）标准
因中心人事调整，现正式成立公共卫生科并确定人员，明确公共卫生人员岗位，制定岗位职责，责任到人，按照多劳多得的分配原则，制定此考核标准。
1、慢性病随访
按照每人每月管理慢性病患者人次数计算，必须达到规范管理的考核标准要求，规范化管理达到60%，按照每人次
1.5元计算，规范管理超过60%，按照每人次3元计算。
2、建立档案
孕产妇建档每户按照3元计算（含新生儿），0--6岁儿童建档按照每人1元计算，儿童体检按照1.5元/人次计算，老年人等重点人群建档按照每人1元计算
3、计划免疫
参照原考核标准执行，不做调整。
公共卫生人员岗位职责附后。
公共卫生科绩效考核方案
公共卫生科绩效考核方案一、背景与目的本绩效考核方案的目的是激励公共卫生科工作人员充分发挥自身优势，提高工作质量和效率，不断提升公共卫生科的服务水平，为医院的整体发展做出更大的贡献。
二、绩效考核指标1.工作量指标（1）出勤率：按照排班计划，计算员工的出勤率，考核标准达到95%以上。
（2）任务完成率：考核员工按照公共卫生科的工作要求，完成指定任务的情况，要求达到90%以上。
2.工作质量指标（1）疫情防控工作：考核员工在疫情防控期间的工作表现，包括制定防控方案、组织疫苗接种工作、做好病例报告等，要求按时完成工作且质量达标。
（2）感染控制工作：考核员工在医院感染控制工作中的表现，包括手卫生、环境清洁、医疗废物处理等方面，要求按规定执行，无相关违规行为。
（3）职业倦怠指标：考核员工在长期工作中的职业倦怠情况，包括身体健康状况、工作积极性和工作满意度等方面，要求保持良好的状态。
3.团队协作指标（1）团队合作能力：考核员工在团队合作中的表现，包括与他人的沟通协作能力、团结友爱、互助精神等方面，要求能够和其他科室保持良好的合作关系。
（2）学习与发展能力：考核员工的学习与发展能力，包括参加学术会议、培训和持续教育的情况，要求积极主动学习并应用于工作中。
4.服务质量指标（1）法律法规遵守：考核员工在公共卫生工作中，是否遵守相关法律法规的要求，要求无相关违规行为。
（2）服务态度：考核员工对患者和其他科室的服务态度，包括礼貌、耐心、责任心等方面，要求积极提供优质服务。
三、考核方法1.考核周期：以半年为一个考核周期，分别为上半年和下半年。
2.考核方式：结合定期考核和日常考核相结合。
（1）定期考核：每半年进行一次定期考核，由公共卫生科的主管领导组织，包括工作量指标、工作质量指标、团队协作指标和服务质量指标的考核。
（2）日常考核：公共卫生科主管领导对员工的工作情况进行日常监督和考核，包括员工的出勤情况、任务完成情况等。
四、奖惩措施1.绩效考核结果将作为公共卫生科员工的晋升和岗位调整的重要依据。
公卫人员绩效考核细则与标准
公卫人员绩效考核细则
与标准
标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
黄店镇卫生院基本公共卫生人员
绩效考核实施细则
一、考核目的：
提高基本公共卫生各成员责任心，提升工作质量，圆满完成工作任务，切实服务于群众。
二、考核办法：
1.根据定陶区卫计局基本公共卫生专项（14项）考核评分为依据，每小项以本卫生院考核为参照，
2.考核满分为100分，每月得分90分以上参照本卫生院绩效工资发放标准执行。
三、考核主体：
卫生院绩效考核领导小组对各岗位人员进行考核。
四、考核结果应用：
1.每季度按照要求公平公正对各科基本公共卫生人员进行考核。
每季度按照考核评分结果与绩效工资挂钩。
经区卫计局考核后，按单项排名，后三名扣绩效考核工资的10%，中间六名发平均绩效工资，第三名绩效考核工资增10%，第二名绩效工资增20%，第一名绩效工资增30%。
2.对卫生院安排的临时性工作给予适当性加分。
具体实施细则见附件。
2017年01月25日
附件居民健康档案管理服务项目（100分）单位：黄店镇卫生院
健康教育服务（100分）
0-6岁儿童健康管理服务（100分）
单位：黄店镇卫生院
老年人健康管理服务（100分）单位：黄店镇卫生院
单位：黄店镇卫生院
单位：黄店镇卫生院
高血压患者健康管理服务（100分）单位：黄店镇卫生院
中医药健康管理服务（100分）单位：黄店镇卫生院
卫生监督协管服务 (100分)单位：黄店镇卫生院。
印发镇中心卫生院基本公共卫生服务项目绩效考核方案的通知
印发镇中心卫生院基本公共卫生服务项目绩效考核方案的通知尊敬的各位同事：为加强对印发镇中心卫生院基本公共卫生服务项目的绩效管理，提高服务质量，经镇卫生院领导班子和绩效管理专家研究决定，特此印发《印发镇中心卫生院基本公共卫生服务项目绩效考核方案》。
为使大家更好地理解和掌握该方案，现就相关事项通知如下：一、考核目的通过绩效考核，促使医务人员提高服务质量，满足群众对基本公共卫生服务项目的需求，提高卫生院的服务水平和综合竞争力。
二、考核内容1.基本公共卫生服务项目的执行情况。
包括了解医务人员是否按照规定的服务流程和标准进行服务，是否存在服务不规范现象等。
2.患者满意度。
通过问卷调查、座谈会等形式了解患者对基本公共卫生服务项目的满意度，以评估医务人员的服务质量。
3.项目管理情况。
考核卫生院对基本公共卫生服务项目的管理是否规范、科学，包括了解项目计划、执行情况、成果管理等。
4.数据统计与报告。
要求医务人员按照要求准确统计基本公共卫生服务项目的相关数据，及时上报相关报告。
5.服务创新与改进。
鼓励医务人员在项目执行过程中进行服务创新，提高服务水平，并提出改进意见和建议。
三、考核标准1.基本公共卫生服务项目的执行情况。
按照规定进行服务的，得到满分；存在服务不规范现象的，按照不同情况适度扣分。
2.患者满意度。
按照患者的评价和满意度调查结果进行评分。
3.项目管理情况。
按照项目管理要求进行评估，包括了解项目计划、执行情况、成果管理等。
4.数据统计与报告。
按照要求准确统计基本公共卫生服务项目的相关数据，按时上报相关报告。
5.服务创新与改进。
对服务创新和改进提出合理建议和成果的，给予相应的加分。
四、考核方法和流程1.考核方法采用定期评估和不定期抽查相结合的方式。
定期评估每年一次，不定期抽查不少于两次。
2.考核流程包括任务书下发、数据收集、评分、结果汇总和通报等环节。
3.考核结果将与薪酬激励挂钩，绩效优秀的将得到相应的奖励和晋升机会。
公共卫生工作人员岗位绩效考核实施方案
公共卫生工作人员岗位绩效考核实施方案下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!公共卫生工作人员岗位绩效考核实施方案第一部分：总则。
某卫生院公卫人员绩效考核方案
某卫生院公卫人员绩效考核方案为了进一步落实国家基本公共卫生服务项目，提高服务质量，规范和加强我院基本公共卫生服务项目经费的管理，根据《xx市基本公共卫生服务项目绩效评估方案》（x卫计【20**】13号）精神，特制定本方案。
一、本方案适用于卫生院公卫项目执行科组人员。
二、采用指标以当时上级最新发布的为标准。
三、每季度由本院考核小组进行考核评分，以100分制。
（1）、儿童健康管理项目以规范要求管理率为目标，总分100分。
按每季度要求完成的任务量计算，占该项总分数的40%。
规范管理评分由评分小组随机抽取15份各年龄段的儿童档案核实是否规范并录入进行评分，占该项总分数的60%。
结合该项总分数取得相应完成的百分比数。
（工作任务量见附件 1.）（2）、驻村人员以老年人规范管理及中医药服务规范管理的分数占总绩效比例40%，慢病管理规范管理的分数占总绩效比例50%，精神病规范管理分数占总绩效比例10%，每人每季度应完成当季度的工作任务。
1.老年人年检任务量以每季度规范管理目标任务百分比计算（超出每季度任务量的可累计落下一季度任务量中），占该项总分数的40%。
规范管理评分由评分小组随机抽取10份档案核查是否规范管理并录入进行评分，占该项总分数的60%。
结合该项总分数取得相应完成的百分比数。
2.慢病规范管理以每季度规范管理目标任务量百分比计算（超出每季度任务量的可累计落下一季度任务量中），占该项总分数的40%。
规范管理评分由评分小组随机抽取10份档案核查是否规范管理（包括年检，当季度面劈面随访）并录入举行评分，占该项总分数的60%。
结合该项总分数取得相应完成的百分比数。
必须每季度完成每季度的任务量。
（事情任务量见附件2）3.肉体病规范管理以每季度规范管理目标任务量百分比计算，占该项总分数的40%。
规范管理评分由评分小组随机抽取10份档案核查是否规范管理（包括年检，当季度随访）并录入举行评分，占该项总分数的60%。
结合该项总分数取得相应完成的百分比数。
卫生院公共卫生服务内部绩效考核方案
XXX卫生院基本公共卫生服务项目内部科室及人员绩效考核实施方案为进一步加强我院基本公共卫生服务的管理与领导，有效落实我院的各项公共卫生服务工作，提高服务质量和效率，更好的调动项目工作人员的积极性，根据《国家基本公共卫生服务规范（第三版）》和上级要求，结合我院实际，特制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，根据各个项目的的不同特点，试行分类考核，对公共卫生服务项目管理人员实行工作数量、工作质量、实际贡献等方面的绩效考核，在分配中坚持多劳多得、优绩优酬，重点向成绩突出的人员倾斜，建立绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制，充分调动公共卫生管理人员的工作积极性和主动性，促进我辖区基本公共卫生服务工作事业全面健康发展。
二、考核目的督促指导我院公共卫生服务项目管理人员认真履行公共卫生服务职责与职能，提高服务质量，规范服务行为，保证我镇居民公平享有基本公共卫生服务，促进基本公共卫生服务逐步均等化。
三、考核原则（一）坚持科学、合理、有效的原则。
科学合理地制定考核评估的具体内容、标准、方法和评分办法，强化考核评估结果的反馈，注重解决实际问题，提高考核评估实效。
（二）坚持客观、公平、公正的原则。
公开考核程序、内容、标准和评分标准，严格依据标准进行考核评分和综合评价。
（三）坚持全面考核评估与日常性监督检查、定期考核抽查和群众参与评价相结合的原则。
建立和完善日常监督指导和全面考核评估相结合的工作制度，对基本公共卫生服务落实情况开展综合评价。
坚持绩效导向、奖优罚劣。
（四）坚持内部考核评估与社会评价相结合的原则。
通过内部考核评估与社会综合评价督促公共卫生服务项目管理人员切实履行公共卫生服务职能，提高服务质量和效率。
四、考核内容1、居民健康档案规范化电子健康档案覆盖率达到61%以上，稳步提高使用率。
2、适龄儿童国家免疫规范疫苗接种率保持在90%以上。
3、新生儿访视率、儿童健康管理率分别达到85%以上，眼保健和视力检查覆盖率达到90%。
某卫生院公共卫生科人员绩效考核方案基本公共卫生绩效考核方案
某卫生院公共卫生科人员绩效考核方案基本公共卫生绩效考核方案一、背景介绍公共卫生科作为卫生院的重要部门之一，负责管理和推动公共卫生工作。
为了提高公共卫生工作质量，需要制定一份绩效考核方案，旨在评估公共卫生科人员的绩效表现，发现问题，改进工作。
二、考核内容1. 工作业绩：包括完成任务、工作量、工作质量等方面的考核。
要求公共卫生科人员按时完成工作任务，并且质量可靠。
2. 专业知识和能力：考核公共卫生科人员的专业知识水平和技能，包括对公共卫生工作的了解程度、专业知识的掌握、相关技能的应用等。
3. 创新能力：考核公共卫生科人员的创新能力和解决问题的能力，包括对新型传染病的防控措施的研究和应用、公共卫生工作的创新思维等方面的考核。
4. 团队合作：考核公共卫生科人员与他人的合作能力，包括沟通协作、团队协作、协调能力等方面的考核。
三、考核标准根据以上考核内容，可以制定具体的考核标准。
每个考核内容可以用一系列指标来衡量，具体的设置可以根据实际情况来确定。
同时，考核结果可以有不同的评分等级，例如：优秀、良好、合格和不合格等。
四、考核方法1. 定期考核：可以设定每季度或每半年进行一次考核，对每个考核内容进行评估和打分，并根据得分结果做出相应的奖励或改进措施。
2. 个人能力考核与绩效评价相结合：可以将个人能力的考核与绩效评价相结合，从而更全面地评价公共卫生科人员的工作表现。
五、奖惩机制1. 奖励制度：对工作表现突出的公共卫生科人员进行奖励，可以是物质奖励或荣誉奖励等。
2. 激励机制：为提高工作积极性，可以设立使公共卫生科人员有所获得的激励机制，例如，绩效考核成绩达到一定水平的公共卫生科人员可以获得晋升机会或加薪机会等。
3. 教育和培训机会：对于工作表现不佳的公共卫生科人员，可以提供相应的培训和教育机会，提高其工作能力和绩效。
六、考核结果的运用考核结果可以作为公共卫生科人员晋升、薪酬调整、奖励以及人才选拔的重要依据，同时也可以为公共卫生科改进工作提供参考和依据。
XX镇中心卫生院基本公共卫生服务项目绩效考核方案(试行)
XX镇中心卫生院基本公共卫生服务项目绩效考核方案（试行）为进一步规范国家基本公共卫生服务项目绩效考核工作，客观、真实地反映国家基本公共卫生服务项目实施情况，充分发挥考核对基本公共卫生服务工作的促进作用，不断提高基本公共卫生服务均等化水平，特制定本方案。
一、考核依据绩效考核工作严格遵守国家有关法律、法规和相关政策要求，符合省市县有关文件政策要求。
（一）深化医药卫生体制改革相关文件。
《XXX央XX院关于深化医药卫生体制改革的意见》、原卫生部、财政部、原国家人口计生委《关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的意见》（卫妇社发（2009）70号）、国家卫生计生委、中央综治办、国务院农民工办、民政部、财政部《关于做好流动人口基本公共卫生计生服务的指导意见》（国卫流管发（2014）82号）。
（二）绩效考核相关文件。
国家卫生计生委修订完善的《国家基本公共卫生服务规范（XX2017年版）》、省卫生计生委、财政厅《关于修订XX省基本公共卫生服务项目绩效考核办法的通知》（X卫基层发（2015）5号）、XX县卫生计生局、财政局《XX县基本公共卫生服务项目绩效考核方案》。
（三）资金管理相关文件。
省财政厅、原省卫生厅《关于进一步加强基本公共卫生服务项目补助资金管理的通知》（X财社（2012）19号）o（四）其他相关文件。
国家及省市县印发的关于做好国家基本公共卫生服务项目工作的通知、开展绩效考核的通知及其他相关文件。
二、考核原则（一）坚持属地管理，分级考核。
（二）坚持公开公平、客观公正。
考核标准、考核程序在考核前公布，并将考核结果以适当方式向社会公布。
（三）坚持科学规范，准确合理。
采用定量和定性、全面考核与重点考核、日常考核与定期考核、单项考核与综合考核、机构考核与服务考核相结合的考核办法。
（四）坚持考核结果与工作量和经费补助相挂钩。
考核结果好的给予奖励，落后的适当扣减补助经费。
三、考核对象承担国家基本公共卫生服务项目工作的科室、卫生室。
某卫生院公共卫生科人员绩效考核方案
某卫生院公共卫生科人员绩效考核方案清晨的阳光透过窗帘，洒在卫生院的公共卫生科办公室里，绩效考核方案的大纲在我脑海中逐渐清晰起来。
这个方案，我得好好构思，毕竟关乎到公共卫生科每位同事的积极性与成就感。
一、绩效考核目的绩效考核的根本目的是激励和约束公共卫生科人员，提高公共卫生服务的质量和效率，让每一位居民都能享受到优质的健康服务。
所以，这个方案要以公平、公正、公开为原则，既要体现出大家的工作量，也要考虑到工作的质量。
二、绩效考核对象公共卫生科全体在岗人员，包括医生、护士、预防保健人员等。
三、绩效考核指标1.工作量指标：包括诊疗人次、健康档案管理、健康教育、传染病防治、慢性病管理等工作量。
2.工作质量指标：包括服务态度、业务水平、工作规范、患者满意度等。
3.绩效考核加分项：如参与公共卫生项目、发表学术论文、获得荣誉称号等。
四、绩效考核方法1.定量考核：根据工作量指标，制定相应的分值标准，以实际完成的工作量计算得分。
2.定性考核：通过领导评价、同事评价、患者评价等方式，对工作质量指标进行评分。
3.绩效考核总分=工作量得分+工作质量得分+加分项得分。
五、绩效考核周期绩效考核周期为每季度一次，每季度结束后15个工作日内完成绩效考核。
六、绩效考核结果运用1.绩效考核结果作为公共卫生科人员奖金分配、职务晋升、岗位调整的重要依据。
2.对于绩效考核成绩优秀的个人，给予表彰和奖励；对于绩效考核成绩较差的个人，进行约谈、培训、调整岗位等处理。
七、绩效考核方案实施1.成立绩效考核小组，由公共卫生科主任担任组长，成员包括公共卫生科全体在岗人员。
2.制定绩效考核实施细则，明确各项指标的评分标准和方法。
3.绩效考核小组成员负责收集、整理绩效考核相关数据，确保数据的真实、准确。
4.绩效考核小组每季度对公共卫生科人员进行绩效考核，并将考核结果公示。
5.对于绩效考核过程中发现的问题，及时进行整改，提高公共卫生科的服务质量。
八、绩效考核方案修订1.绩效考核方案实施过程中，如发现方案存在不足之处，可根据实际情况进行修订。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
卫生院公共卫生科人员绩效考核办法2014年夏阳中心卫生院
公共卫生人员绩效考核评分标准
一～考核目的:提高公共卫生各成员责任心～提升工作质量～圆满完成2014年居民健康档案工作任务。
二～考核办法:
1～根据《明溪县2014年基本公共卫生服务项目实施方案》考核评分为依据。
2～考核满分100分～考核结果分四个等次:分值95分以上为优秀80-90分为良好70-79分为合格70分以下为不合格。
考核优秀的比例原则上不超过10%。
三、考核内容:
1、城乡居民健康档案管理服务
对已建立的档案～要及时更新维护～并录入信息系统～保证资料的完整性和连续性,。
2、老年人健康管理服务
对辖区65岁及以上老年人进行登记管理～每年为老年人提供1 次健康管理服务～包括查体、生活方式和健康状况评估、体格检查、按《国家基本公共卫生服务规范,2011年版,》要求须进行辅助检查项目～告知健康检查结果并进行相应健康指导。
3、高血压患者健康管理服务
对辖区内35岁及以上常住居民～实行首诊测量血压,对包括父母有高血压史者、长期饮酒者、肥胖者、喜肥肉味偏咸者等高危人群开展高血压患者筛查,对原发性高血压患者～每年提供至少4次面对面的随访～进行1次全面的健康检查,同老年人健康体检,～并根据病情进行分类干预、转诊指导等。
4、?型糖尿病患者健康管理服务
1
对35岁以上肥胖人群、高血压等高危人群开展空腹血糖检测,糖尿病筛查,～对确诊的?型糖尿病患者～每年提供4次免费空腹血糖检测～至少进行4次面对面随访～进行1次全面的健康检查,同老年人健康体检,～并根据病情进行分类干预、转诊指导等。
三～考核依据:按明溪县卫生局每季度对乡镇卫生院考核评分结果为依据。
四～考核结果:每季度按照要求公平公正对各公卫办人员进行考核～考核评分结果与绩效工资挂钩。
五～补充说明:
因个人原因致使卫生局或其它上级单位倒扣公共卫生办总分
数～将每次倒扣分加至相关个人绩效考核扣分中。
2
基本公共卫生服务项目评分参考标准(2014年版)
乡镇卫生院
类别项目内容
服务内容及要求说明评分标准(元) 一、居民
居民健康档案电脑录入健康档以完成健康档案规范化电档案管理，包括电子档案录入、数据更新、信息审核、案管理居民健康档案存放管理子建档90%的人数基础上，统计分析等维护档案1元/份。
居民健康档案动态更新每年为65岁以上老年人开展一次体检，并开展健康指老年人健康体检二、老年导，老年人体检包括血、尿常规，血生化(包括肝功、以网络系统数据及纸质材人健康老年人生活方式和健康状肾功、血脂、血糖)，心电图检查等项目，并开展健康料核算，每例85元。
管理况的评估、指导指导，健康体检率75%以上。
高血压患者的筛查(35岁三、高血对原发性高血压患者，每年进行1次较全面的健康检
以上门诊) 压患者查，提供至少4次面对面的随访，并根据病情进行分类以网络系统数据核算及纸健康管高血压患者随访评估干预、转诊指导等，成年人高血压患病率18.8%，2014质材料核算，每例50元。
理年目标管理率35%。
高血压患者健康体检
四、2型对确诊的2型糖尿病患者，每年提供4次免费空腹血糖糖尿病患者的筛查
糖尿病检测，至少进行4次面对面随访，每年进行1次较全面以网络系统数据及纸质材糖尿病患者随访评估
患者健的健康检查，成年人糖尿病患病率9.7%，2014年目标料核算，每例80元。
糖尿病患者健康体检康管理管理率20%。
3。