人民银行加强文化建设经验材料
人民银行文化传承发展交流发言材料
人民银行文化传承发展交流发言材料尊敬的各位领导、嘉宾，大家好！首先，我代表人民银行感谢大家的光临，也非常荣幸能够在此为大家分享关于人民银行文化传承发展的交流发言。
文化传承是一项重要的工作，对于人民银行来说更是如此。
作为我国最高的金融机构，人民银行肩负着维护金融稳定、促进经济发展的使命，同时也承载着传承和发展中国金融文化的责任。
在不断变化的时代背景下，人民银行必须不断创新，找到文化传承与发展的最佳平衡点。
首先，文化传承是人民银行的使命。
人民银行作为中国金融的中枢，承载着几十年来的金融历史和文化。
这些传统的金融文化对于维护金融秩序、促进金融稳定具有重要意义。
因此，人民银行要承担起传承的责任，将这些传统的金融文化传承给后代，让他们了解和尊重金融的发展历程，从而更好地继承和发扬这一传统。
其次，文化传承是人民银行的优势。
作为国家最高金融机构，人民银行拥有丰富的资源和专业的人才。
这使得人民银行在文化传承方面具有独特的优势。
人民银行可以通过举办各类金融文化活动、培训金融人才等方式，将传统金融文化传递给更多的人，让更多的人了解金融的本质和作用，进而推动金融文化的传承和发展。
第三，文化传承是人民银行的发展动力。
在现代金融领域，创新是促进发展的重要动力。
然而，创新不能脱离传统，而是在传统的基础上进行的。
人民银行要充分发挥传统金融文化的优势，将其融入到金融创新的过程中，不断推动金融业的发展。
只有传承好传统，才能在创新中更好地发展，为金融事业的繁荣做出更大的贡献。
最后，我想强调的是，文化传承不仅仅是人民银行的事情，更是全社会的责任。
作为全社会的一份子，每个人都应该为金融文化的传承和发展贡献自己的力量。
可以通过学习金融知识、关注金融活动、参与金融文化活动等方式，来了解和传承金融文化，共同推动金融文化的发展。
总之，人民银行将一如既往地致力于金融文化的传承和发展。
我们相信，在各界的共同努力下，人民银行的文化传承发展一定会取得更大的成就，为我国金融事业的发展做出更大的贡献。
银行文化建设经验交流-经验材料
银行文化建设经验交流/经验材料“竞争的关键是品牌，品牌的核心是特色，特色的保障是文化，文化的泉源是历史。
”-------海南航空什么是企业文化，是共同的价值观容于自已的思想和行动，是凝聚力的一个因素。
涟水农村合作银行把合规作为自已的企业文化。
因为合规是我们的文化，所以我们上班的时候一定要穿工作服，穿上它就不可以喝醉酒，穿上它就不可以打麻将，穿上它就不可以到高档娱乐场所。
因为合规是我们的文化，所以联社开会的时候不可以穿便装，开会的时候不可以迟到，开会的时候手机不可以乱响，开会的时候不可以私下大声讲话，我认为员工在认识合规是我们的企业文化上会有一些偏差.但是我们有一支团队,他们把合规作为自已的人生观，他们是因为合规文化形成了凝聚力。
他们就是中层，他们有主动发现问题，思考问题，解决问题的能力，他们有坚持以事实为基础，树立明确的目标和实现目标的计划按排。
他们对执行者赏罚分明,经常提高员工的能力和素质，会把工作经验相互交流传递给年轻下一代。
他们会仔细观察员工的行为。
他们注意细节，为人诚信负责，乐于学习求知，对工作投入，他们才是涟水农村合作银行的主力军！**曾经说过：“一个企业的成功，完全是由于戴尔公司员工在每一个阶段，都能一丝不苟的切实执行。
”**农村合作银行这几年的变化，有目共睹，不管是营业部，还是网点，都在进行翻天覆地的变化，我们员工有新的办公环境，新的电脑，新的桌椅，我们的网络，我们的硬件跟四大国有银行没有什么差别，基本上赶上他们，并且要超过他们。
在这方面，我们很自信，但我们自信不仅仅是硬件，而是软件。
这几年，大量的进口高中端人才，使我们的服务不可同日而语。
难怪一些老客户对我们说：“你们又换人啦！又有一批大学生进来了啊，真是新农村，新银行，新气象，就要不断的增加新的血液啊，总是老面孔怎么行，与时俱进，才能发展吗！”所以，我们杨行长在最近的工作会议中指出：“不管你是清华的，北大的，复旦的，交大的，苏大的，浙大的，不管你是五十几岁要退休，还是二十几岁刚进来，也不管你明天是要去汇丰，渣打，招商银行，江苏银行，今天只要你做在这个位置，这个窗口，你只有一件事，微笑的服务好每一个到你面前办理业务的人。
人民银行加强文化建设经验材料
人民银行加强文化建设经验材料今年以来，人行XX市中心支行新一届党委班子以科学发展观为统领，紧紧围绕“四以四更四力”创新思路，大力实施文化兴行战略，深入开展央行文化建设实践活动，把先进央行文化渗透到广大干部职工的日常行动中，带动促进各项事业突破发展。
人行X X分行党委书记、行长XXX对此给予了 "进入角色很快；来势很好；工作扎实有效”三点肯定性批示。
如今，“四以四更四力”已成为中支全辖360余名干部职工的普遍共识和激情实践。
一、主要做法以健全的文化机制关注人。
人行XX市中心支行党委把央行文化建设列入重要议事日程，纳入全行XX -XX年发展总体规划，成立了央行文化建设领导小组，坚持抓央行文化建设“三个不动摇”，即决心不动摇、目标不动摇、方针不动摇，形成了“一把手” 亲自抓、分管行长具体抓、宣传部门牵头抓、业务部门配合抓的“大文化”工作格局。
注重规划指导，印发了《人行XX市中心支行关于加强央行文化建设实施方案》，明确了“筹划准备、解释宣传、贯彻落实、巩固提高”四个阶段的工作目标和要求，确保文化建设循序渐进、稳步提高。
辖内各县支行结合自身实际, 制定了具体规划和措施。
同时，将央行文化建设纳入全行目标管理考核，层层量化分解，逐级落实责任，与业务工作同研究、同部署、同检查、同考核，使央行文化建设深入持久地坚持下去，取得扎实成效。
以先进的文化理念熏陶人。
XX古称“雁城”，相传“北雁南飞，至此歇翅停回”而得名。
人行XX 市中心支行党委依托了厚重的传统文化地缘优势，对央行文化核心理念进行了积极探索，搭建平台，以文载道，以文化人。
联合市委宣传部、市银监分局、市企业文化委员会联合举办全市首届金融文化论坛，形成强劲的文化建设合力。
在全辖广泛深入地开展“大雁精神”大讨论，采取自下而上、民主决策的方式征集XX中支核心价值观以及央行精神表述语，形成了 "诚信友爱、开拓创新、和谐进取、科学发展"的x X中支文化理念。
《银行文化建设交流材料：我们是怎 样加强企业文化建设的范文》
《银行文化建设交流材料：我们是怎样加强企业文化建设的范文》第一篇：银行文化建设交流材料：我们是怎样加强企业文化建设的范文银行文化建设交流材料：我们是怎样加强企业文化建设的＃＃省分行在管理中抓关键，在创建中抓特色，以行为文化建设为重点，“六大工程”为载体，以提高“四个水平”为目标，扎实推进企业文化建设，经历了吃苦头、下劲头、尝甜头的过程，形成了“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的良好局面。
一、突出抓好行为文化建设（一）加强行长管理。
一是从“为人、为事、为能”三个方面，全面评价和考核各级行行长业绩和政绩。
二是分三类指导召开民主生活会。
分别采取到省行召开、省行派人参与召开、自行组织召开3种形式；内容上以讲具体问题、自我批评和提出改正措施为主，并列表上报具体问题和改正措施。
三是实行“后向排名”。
年中、年底分别对13个二级分行、省行14个处室进行排名，结果通报全省；省分行各处室对本专业条线进行考核，通报后三名；对省分行机关14个处室工作实行按月考评，次月通报投票命中率和投票结果。
xx年，将“后向排名”管理推广至全行所有员工，按季通报各处室各岗位考核排名前10％和后10％的人员名单，年末与奖金挂钩兑现奖惩。
四是在内网开设“三台”。
开设“点将台”，对21个专业排名靠后的分支行领导干部进行“点将通报”，被“点将通报”的分支行主要领导在“点将台”说明排名靠后的主观原因；开设“咨询台”，省行各处室限时解答基层行提出的业务问题；开设“举报台”，对领导授意、指使、胁迫、强令的违规违纪行为，员工在24小时内举报免责。
五是狠抓“四项”管理。
抓出差管理，实行行长出差、离开辖区向上级行报批制度，下基层工作实行登记考核制度；抓会议质量管理，行长、处长汇报不念稿子，手机不带入会场，对基层行和各专业条线进行点评；抓考勤管理，对支行行长是否在岗，不定期进行电话抽查76人次。
在重要法定节假日，对13个二级分行主要负责人、分管副行长进行电话检查，对23个县支行政务值班情况进行抽查；抓公务用车管理。
银行文化建设交流材料：多措并举,推进企业文化建设上水平
银行文化建设交流材料：多措并举,推进企业文化建设上水平银行文化建设交流材料：多措并举，推进企业文化建设上水平几年来，在总、分行党委的正确领导下，＃＃支行坚持把企业文化建设作为推动支行中心工作的一项重要工作来抓，不断完善机制，创新形式，充分调动干部职工的积极性和创造性，努力营造团结、友爱、健康、向上的工作氛围，形成严谨、有序、求真、务实的工作作风，促进各项工作任务的圆满完成。
年期间，先后获得总行级“模范职工之家”、总行级以及天津市“青年文明号”、天津市“五四红旗团委”、天津市精神文明先进单位、总行级先进基层党组织等荣誉称号。
＃＃年分别被评为分行级“四好领导班子”、“文明单位”。
＃＃年＃＃支行在市分行基层行部经营绩效考核评比中名列第一，同时获分行“四好”领导班子、业务有效发展奖、存款组织及中间业务收入优胜奖，被总行评为“信贷管理条线创先争优先进支行”、“支持新农村建设贷款工作优秀团队”。
今年＃＃支行又被评为总行级“先进基层党组织”、中共天津市金融工委的“先进党组织”。
先后有10余名同志受到总、分行表彰，向分行和兄弟行输送了10多名优秀管理干部。
一、加强领导，完善机制，将企业文化建设融入日常工作之中几年来，＃＃支行党支部带领全体干部职工深入学习贯彻总、分行政策、会议精神，坚持以服务“三农”为己任, 认真履行农业政策性金融职能,确立了“完善机制求发展，服务‘三农’求效益，坚持政策求规范，企业文化聚人心”的工作思路，加强领导，完善机制，推进企业文化建设全面展开。
一是支行领导高度重视企业文化建设工作，成立了支行企业文化建设领导小组，“一把手”亲自抓、分管领导具体抓。
领导班子定期听取工作汇报，针对企业文化建设有关问题进行认真研究解决。
同时各部室企业文化建设职责分工明确，形成协调工作机制。
二是支行制定了企业文化建设实施方案，指定专人负责具体组织落实。
做到年度有规划，季度有检查，全年有总结。
紧密结合总、分行各阶段工作重点，赋予企业文化建设新内容，做到两手抓，两手硬，使企业文化建设工作不断迈上新的台阶。
银行文化建设交流材料加强企业文化建设精心打造良好的银行形象
银行文化建设沟通材料：加强企业文化建设，细心打造良好的银行形象企业文化建设的好坏，干脆关系到企业的发展，关系到企业形象的好坏。
始终以来，我行都极其重视此项工作，主动培植“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的银行核心理念，并将企业文化建设融入到经营管理活动全过程,为我行实现又好又快发展打下良好的基础。
一、以开展各种活动为载体，将企业文化核心理念灌输到员工（一）强化员工合规教化，增加员工合规经营理念。
我行借助开展“合规管理年”活动、“深化制度执行年”、等活动，主动组织员工学习相关制度，收看各种讲座，参加各种培训，除此这外，我行还增设《银行从业人员准则》专栏、《企业文化图片展》，让员工熟视银行从业准则及企业文化亮点，潜移默化员工行为。
为明确责任，每年年初，支行实行层层签订责任状，有效地促进员工特别是领导干部廉洁从政、廉洁从业。
（二）强化党员思想教化，以创先争优为手段推动企业文化建设。
1．以各种教化形式强化党员思想教化，增加创先争优意念。
我行以开展创先争优活动为契机，加强党员政治理论学习，增加党员对共产党主义志向信念的追求，激发党员创先争优，为银行事业克已奉公、不怨不悔。
通过开展创先争优活动，涌现出一批优秀共产党员和入党主动分子。
今年6月份，支行党支部被省分行党委授予“先进基层党组织”的光荣称号；邝伟、蒙东兴同志分别被省分行党委评比为优秀党务工作者和优秀共产党员；蔡少霞、符世俊两位同志光荣的被党组织吸取为预备党员。
2．以红色主题为载体，细心组织多项活动纪念建党90周年。
一是扎实开展“学党史、读红书、谈体会”活动，以史励志，以史鉴今，进一步增加了实行党的路途、方针、政策的自觉性，增加了在党的领导下做好农业政策性金融支持“三农”发展的信念和决心，从而把对党的忠诚和酷爱转化为爱岗敬业、服务海南“三农”发展的实际行动。
在“追忆红色岁月，畅想金色将来”读书活动中，我行两名女职工读书心得获得省分行颁发的优秀奖。
银行企业文化建设经验材料.doc
银行企业文化建设经验材料银行企业文化建设经验材料近年来，XX银行始终坚持以人为本的人才发展战略，倡导文明和谐的企业文化。
目前，XX银行各分支机构的文明创建实现了全覆盖，总行于XXXX年度成功创建“省级文明单位”，XX年度被XX 市委、市政府命名为“XX市‘十佳’企业职工文化建设示范单位”，XX年荣获“市级文明行业”荣誉称号，XX年荣获“浙江省创建学习型组织先进单位”、XX市“十强金融服务机构”的荣誉称号，XX年被第三届中国环境投资大会授予“XX银行绿色金融创新大奖”，并荣获“XX全国支持中小企业发展十佳商业银行”称号；XX年又荣获“中国最佳中小企业服务银行”、“XX全国中小企业最受欢迎金融特色产品”、“浙江省企业文化优秀单位”、“浙江省模范职工之家”、“全国模范职工之家”、“浙江省职工文化建设先进企业”、“浙江省‘十一五’金融统计先进单位”、XX“品牌力量榜”评选活动“市民最喜爱的银行”和“最佳窗口服务银行”等荣誉称号。
巩固学习型组织创建成果，创先争优活动有新成果。
坚持以党建文化带企业文化，以创先争优促服务型组织建设。
完善党委中心组学习制度和部门集中学习机制，举办党委读书会、“嘉银论坛”及“读一本好书”活动，每月围绕专题开展学习讨论，健全多层次学习机制，营造全员学习的良好氛围，不断巩固省级学习型组织创建成果；调整优化基层党组织，完成部门党支部调整分设及各支部换届选举，规范党员发展流程，建立党务公开制度，夯实党建基础工作；深入推进创先争优活动，开展庆祝建党90周年系列活动，深化党建工作示范岗、闪光言行展评及党员亮诺践诺，发挥14支党员志愿者小分队作用，大力构建“四强四化”服务型基层党组织和党员队伍。
去年，2个支部、5位党员被评为市国资系统先进基层党组织和优秀共产党员，1位党员被评为市委和市国资系统优秀党务工作者。
加强岗位合规廉政建设，风控案防工作有新保障。
认真落实党风廉政建设责任制，深化“廉政文化进企业”，举办“廉政书画摄影大展示”，开展员工行为“十个不准”再教育，制作卡片，人手一份，组织微贷客户经理承诺活动，加大全员廉政教育力度，提高全员廉洁自律意识；大力推进岗位合规和廉政风险防控体系建设，抓好“岗位合规和廉政风险”防控体系“回头看”，梳理排查了78个风险点和202条防控措施，编印防控手册并在内网上公开，督促加强重点领域、重大项目监督力度；强化信访工作，提高信访事件办结效率和质量，全年信访结案率达100％。
人民银行文化传承发展交流发言材料
人民银行文化传承发展交流发言材料尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我有幸在这里与大家分享关于人民银行文化传承与发展的思考。
这是一个值得我们深入探讨的话题，因为作为国家的金融大动脉，人民银行的文化不仅关乎自身的发展，更影响着整个金融行业的风气和形象。
人民银行自成立以来，历经风雨，却始终保持着一种坚韧不拔的精神。
这种精神，是我们这一代人必须继承和发扬的。
然而，面对日新月异的时代变革，我们不能仅满足于守成，更需要思考如何在传承的基础上，推动人民银行文化的发展与创新。
让我们从历史的角度来看。
人民银行在长期的实践中，形成了一种以服务国家战略、维护金融稳定为核心的文化。
这种文化，是我们的宝贵财富，也是我们发展的基石。
然而，面对金融科技的飞速发展、全球经济格局的不断变化，我们是否能够始终保持敏锐的洞察力和适应能力？这就需要我们在传承中不断创新，让人民银行的文化始终与时俱进。
创新并非易事，需要我们有敢于突破、勇于尝试的决心和勇气。
在这方面，我们可以借鉴国内外先进的金融企业文化，取长补短，为我所用。
同时，我们还要注重培养员工的创新意识和能力，鼓励他们敢于提出新思路、新方法，为推动人民银行文化的创新发展贡献智慧和力量。
当然，文化的传承与发展是一个长期的过程，需要我们持之以恒、久久为功。
我们要紧紧围绕国家战略大局，坚持以人民为中心的发展思想，为人民银行的文化注入新的活力。
只有这样，我们才能确保人民银行在新的历史时期继续发挥重要作用，为国家的繁荣富强作出更大的贡献。
在此，我要强调的是：人民银行的文化传承与发展是我们共同的责任。
让我们携手努力，不断推动人民银行的文化创新与发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献！。
人民银行某市支行创建文明单位经验总结
人民银行某市支行创建文明单位经验总结一、引言近年来，随着社会发展和人们思想观念的转变，创建文明单位成为了各企事业单位的重要任务之一。
作为人民银行的某市支行，我们积极响应号召，不断努力创造和维护文明单位的形象。
经过多年的实践和总结，我们在文明单位创建方面积累了丰富的经验，本文将对这些经验进行总结与分享。
二、树立文明意识1.加强员工教育作为单位的核心人力资源，员工的素质和行为举止直接影响到单位的文明形象。
因此，我们注重对员工进行文明意识的培养。
通过开展各类培训和宣讲活动，提高员工的思想觉悟，提高认识到文明行为的重要性，并通过实例分享和案例分析，引导员工养成良好的行为习惯。
2.制定文明行为规范为了让员工清楚知道应该如何文明行事，我们制定了具体的行为规范。
这些规范从各个方面细化了文明行为的要求，涵盖了工作环境、员工着装、上下班秩序以及与他人交往等方面。
通过规范的制定和执行，我们希望能够让员工自觉遵守，将文明行为内化为习惯。
三、营造文明工作环境1.整洁有序的办公区域我们注重办公区域的整洁和有序，要求员工保持个人工位和公共区域的清洁。
定期进行环境整治和大扫除，保持办公区域的良好环境。
此外，我们还引入了绿植，增添了办公室的生态氛围。
2.文明礼仪的沟通方式在与客户和同事的沟通中，我们倡导使用文明、礼貌的语言和态度。
禁止使用粗俗话语或恶意中伤他人。
并且，我们鼓励员工采用书面或电子邮件等正式方式进行沟通，以提高沟通效率和减少不必要的纷争。
四、开展文明活动1.主题宣传月活动每年的某个月份，我们会组织一次文明主题活动，通过举办讲座、展览和文艺演出等多种形式，向员工和社会大众传递文明的理念，引导大家共同营造文明的环境。
2.志愿者活动我们鼓励员工积极参与社区和公益活动，成为文明的志愿者。
开展爱心助老、志愿者扶贫等活动，并通过宣传和报道，提升单位的社会形象。
五、整合资源，强化管理1.资源整合我们积极整合行内外优质资源，建立与相关单位的合作关系，充分发挥各方的优势，共同推进文明单位的创建工作。
银行文化建设交流材料：丰富载体铸魂,跨越发展变身
银行文化建设交流材料：丰富载体铸魂，跨越发展变身中国＃＃银行＃＃分行自2006年以来，以金融、支持服务全州9县1市的“三农”工作为己任，按照总行党委《关于加强企业文化建设的意见》，结合本行实际全面推进企业文化建设，打造了一支能打硬仗、善于经营的员工团队，在发展资源并不丰富、发展空间非常有限的欠发达少数民族地区创造了骄人的发展业绩。
五个基层工会有四个获得“先进职工之家”称号，禄丰县支行被禄丰县委、政府授予“十佳诚信企业”称号，营业部获省总工会“工人先锋号”称号。
3年来被总行命名为“青年文明号”2个，党委书记、行长韩仕新等5人次受到总行表彰。
被省分行连续命名为“青年文明号”2个，州分行被省分行表彰年度先进集体，有16人次受到省分行表彰。
州分行被州委、州政府命名为州级“文明行业”和社会扶贫先进集体。
2010年，被省总工会表彰为“创建学习型组织、争做知识型职工”先进单位，2011年被总行表彰为“企业文化建设先进单位”。
一、党委重视，扎实推进州分行充分认识企业文化建设涉及生存与发展的方方面面，是一项复杂的系统工程，整合各部门的力量，动员和组织全体员工的广泛参与，按照总行、省分行的部署，围绕中心工作，因地制宜，集中推进企业文化建设。
一是制定方案全面推进。
为确保企业文化建设取得实效，该行围绕近、远期战略发展目标和发展规划，结合当地经济金融运行情况、人文特点等因素，及时制定企业文化建设实施方案，进一步明确企业文化建设的指导思想、主要目标和工作措施。
二是成立机构加强领导。
成立了由行长任组长，各部室负责人为成员的企业文化建设工作领导小组，负责企业文化建设的推进工作。
三是集中学习规范行为。
组织全行员工深入学习《员工行为规范》、《客户营销维护规范》、《营业窗口服务规范》，不断规范员工日常行为。
四是推动核心理念深入人心。
大力宣传“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的核心理念和各种专业文化理念，使核心理念和专业文化理念成为员工的行动指南。
银行以企业文化建设推进经营管理经验材料
银行以企业文化建设推进经营管理经验材料
银行作为一家企业，拥有自己独特的企业文化，这对于推进经营管理是非常重要的。
下面是一些银行以企业文化建设推进经营管理的经验材料：
1.明确价值观：银行应该明确自己的核心价值观，例如诚信、创新、责任等，这些价值观将贯穿于整个企业文化中，并引导员工在经营管理中的行为和决策。
2.培养团队精神：银行要注重培养员工之间的合作和团队精神，通过团队建设活动和培训课程，帮助员工提高团队合作能力和沟通协作能力。
3.激励机制：银行应该建立激励机制，通过奖励和激励措施，激发员工的积极性和工作动力，提高经营管理的效率和质量。
4.文化建设活动：银行可以组织各种文化建设活动，如文化节、团队建设活动等，通过这些活动增强员工的归属感和认同感，促进企业文化的传承和发展。
5.倡导创新精神：银行应该倡导创新精神，鼓励员工提出新的想法和方法，推动经营管理的创新和发展，提升企业竞争力。
6.提供良好的工作环境：银行应该提供良好的工作环境和条件，使员工能够充分发挥自己的才能和潜力，提高经营管理的效率和质量。
通过以上的经验材料，银行可以通过企业文化建设来推进经营管理，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
推进央行文化建设的有效途径工作心得
Authorization and trust are the effective way of authorization.简单易用轻享办公（页眉可删）推进央行文化建设的有效途径工作心得推进央行文化建设，是当前基层人民银行文明创建中的一个热点话题之一。
如何通过文化的力量把基层央行的学习理念、执行理念、服务理念、管理理念和核心价值观转化为员工的精神动力和自觉行动，成为基层央行履行职责的现实需要。
我认为应从以下几方面推进央行文化建设：一是激励员工从自身做起。
文化建设是一项全员性活动，需要全体干部职工的热情参与。
基层央行要充分依靠广大员工的主体作用，广泛集中干部职工智慧，坚持调动其积极性，激发员工从自身做起，共同推进央行文化建设。
加强员工素质培养，在抓政治素质、业务素质教育的同时，要注意抓好员工心理素质的培养，特别是要培养一种“平和、勤奋、敬业、向上”的健康心态。
引导员工经常进行自我批评，多发现自己的不足，多学习别人的优点，不断寻找自身的差距，立足岗位，勤奋工作，充分发挥个人聪明才智，自觉养成积极、务实和理性的成熟心态。
二是要培养员工健康的心态。
外部环境包括社会环境、工作环境、家庭环境等几个方面，员工的心态是会因环境随时随地变化的，稳定只是相对的，变化是绝对的，因此，要十分注意尽可能地营造一个良好的工作、学习、生活环境，即使有的环境条件暂时无法改变时，也应该让员工懂得：你改变不了环境，但可以改变自己；你不能左右天气，但可以改变心情；你不能选择容貌，但可以展现笑容；你不能样样顺利，但可以事事尽心；你不能预知明天，但你可以把握今天；因为和谐就在我们每个人的心中。
三是完善文化建设内涵，走出文化建设盲区，致力创新，为基层央行可持续发展提供动力。
一是要创新管理。
近年来，央行各项改革举措相继出台并实施，新情况新问题不断出现，而基层央行的管理模式和程序以不变应万变的姿态继续沿用着原来的做法，基层文化建设紧随传统管理模式，与新的要求越走越远。
银行企业文化建设经验材料
银行企业文化建设经验材料银行企业文化是指银行在长期的经营和发展中形成的一种特定的思想观念、价值观念、行为准则和道德规范等各种规范或规范体系。
银行企业文化的建设对于银行的发展和长久生存具有重要意义。
下面将从员工培训、团队建设和价值理念三个方面谈谈银行企业文化建设的经验材料。
一、员工培训银行员工是银行运作的核心力量，员工的素质和能力直接关系到银行的竞争力和市场形象。
因此，银行企业文化建设首先要注重员工培训，确保员工具备良好的业务素养和职业道德。
首先，银行应制定培训计划，包括员工入职培训、在职培训和岗位培训等环节。
员工入职培训主要是让新员工了解银行的业务、政策和规章制度，帮助他们尽快适应工作环境。
在职培训可根据员工的实际需求和职业发展，开展一些专业技能培训和管理能力培训，提高员工的综合素质和能力。
岗位培训是针对不同岗位的员工进行的培训，旨在提高他们在具体业务岗位上的专业素养和技能。
其次，银行应建立完善的员工培训体系，统筹规划培训资源，提供多种培训方式和渠道。
可以通过线下培训、在线培训、面对面辅导等形式，组织员工参加各种培训课程和活动。
此外，银行还可以通过与高校、职业培训机构等合作，共同开展培训项目，提高员工的综合素质和能力。
最后，银行要注重培训效果的评估和反馈。
可以采用考试、实操、案例分析等方式，对员工的培训效果进行评估和反馈。
同时，银行还可以通过组织员工参加比赛、竞赛等活动，激发员工的学习动力和竞争意识。
二、团队建设银行是一个团队协作的组织，员工之间的团队合作能力对于银行的发展至关重要。
因此，银行企业文化建设还要注重团队建设，培养员工的团队协作能力和集体荣誉感。
首先，银行应注重团队建设的理念宣传和普及。
可以通过组织员工参与团队活动、开展团队建设培训等方式，普及团队合作的重要性和优势。
同时，银行领导和管理者要树立团队意识，注重员工之间的沟通和协作，以身作则，在实际工作中树立良好的团队建设氛围。
其次，银行要建立完善的团队建设机制。
银行以企业文化建设推进经营管理经验材料
银行以企业文化建设推进经营管理经验材料
银行在推进经营管理的过程中，企业文化建设起到了重要的作用。
下面是一些银行在
推进经营管理过程中的企业文化建设经验材料：
1. 湖北银行：该银行注重打造“人文湖银”企业文化，以“和谐、创新、卓越”为核
心价值观，倡导员工爱岗敬业、团结协作的工作氛围。
通过组织各类文化活动、设立
奖励机制等方式，激发员工的积极性和创造力，提高业绩和服务质量。
2. 中国农业银行：该银行的企业文化建设注重“三心”理念，即“诚实心、执着心、
奉献心”。
通过培养员工的职业道德、价值观念和行为准则，塑造员工的良好品质和
职业操守。
并且，在企业文化建设中，注重传承农业银行的“责任与担当”精神，积
极参与社会公益事业。
3. 交通银行：该银行以“立足中国、面向世界、驰而不息、追求卓越”为核心价值观。
通过建立员工参与管理的机制，充分发挥员工的主观能动性和创新精神。
同时，注重
培养员工的责任意识和团队合作精神，增强银行的执行力和竞争力。
4. 工商银行：该银行强调“服务至上、团队合作、精益求精、稳健发展”的企业文化
建设。
通过注重员工培训和职业发展规划，激发员工的积极性和创造力，提升服务质
量和客户满意度。
同时，倡导团队合作和知识共享，提升工作效率和团队凝聚力。
这些银行在推进经营管理过程中，通过企业文化建设，注重培养员工的品质和行为准则，激发员工的积极性和创造力，提高服务质量和客户满意度，同时增强银行的执行
力与竞争力。
这些经验值得其他银行借鉴和参考。
人行经验交流材料（定稿）
履职水平在“创建”中不断提升人行沁水支行文明和谐单位创建经验材料近年来，在文明和谐单位创建工作中，我支行根据《山西省文明和谐单位创建管理规定》和《中国人民银行文明单位建设管理办法》规定的“文明单位创建条件”，坚持“重在创建、重视创建过程、注重创建实效”的原则，紧紧围绕中心工作，以“六抓六建”为重点，以争创“省级文明和谐单位”为目标，一年一个新重点，一年一个新突破，在创建过程中促进了支行履职水平的不断提升。
2008年，以加强支行环境建设为重点，投资近50万元建立了乒乓球室、台球室、荣誉室、职工浴室，改造了营业室，支行的行风行貌和对外服务形象发生很大改观。
2009年，以加强基层央行文化建设为重点，不断以先进的管理理念强化班子建设，支行的履职能力得到大幅提升。
2010年，以培育基层央行核心价值理念为重点，以开展“创新金融服务，支持经济发展”劳动竞赛活动为载体，进一步拓展了创建内涵，丰富了创建内容，取得了实际效果。
多年来，我支行连续12年6次蝉联了“省级文明单位”称号，先后获得了全国人行系统“安全保卫工作先进集体”、人行天津分行“2006-2008年度文明单位”、“2005-2008年度先进集体”、“先进基层党组织”、“模范职工之家”，全省人民银行系统“安全保卫工作先进集体”，全市人民银行系统“工作目标考核先进单位、优胜单位”、“党风廉政建设目标责任制考核先进单位”、“创争活动标兵单位”等荣誉称号。
我们的主要做法是：一、抓基础，注重创建机制建设为不断完善文明和谐单位创建工作体制机制，使文明和谐单位创建工作经常化、制度化，我支行始终把文明单位创建工作摆上重要议事日程，紧紧抓在手上：一是定期召开党组会、行长办公会、行务会和职工大会，对创建工作进行研究部署，实行班子作风到位、规章制度到位、政策机制到位、方法措施到位、硬件设施到位的“五到位”工作方法，将创建工作转化为全体干部职工的共同愿景和自觉行动；二是成立了创建成工作领导组，设立了文明办，明确了专职人员，通过制定创建规划和年度实施方案，明确了创建工作的总体目标和任务，进行阶段性安排，做到了项目责任人、建设标准、完成时间“三明确”；制作了文明单位建设六项内容版面，实现了“一个阵地，六上墙（创建规划、方案、标准、组织机构职责分工、文明行员守则、办公楼示意图）”；三是坚持把创建工作纳入支行工作目标责任制，层层签订责任书，实行定期不定期的检查、考核制度，并针对存在的难点问题集中力量加以解决，有力地推进了文明单位创建工作的开展。
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人民银行加强文化建设经验材料今年以来，人行XX市中心支行新一届党委班子以科学发展观为统领，紧紧围绕“四以四更四力”创新思路，大力实施文化兴行战略，深入开展央行文化建设实践活动，把先进央行文化渗透到广大干部职工的日常行动中，带动促进各项事业突破发展。
人行X X分行党委书记、行长XXX对此给予了 "进入角色很快；来势很好；工作扎实有效”三点肯定性批示。
如今，“四以四更四力”已成为中支全辖360余名干部职工的普遍共识和激情实践。
一、主要做法以健全的文化机制关注人。
人行XX市中心支行党委把央行文化建设列入重要议事日程，纳入全行XX -XX年发展总体规划，成立了央行文化建设领导小组，坚持抓央行文化建设“三个不动摇”，即决心不动摇、目标不动摇、方针不动摇，形成了“一把手” 亲自抓、分管行长具体抓、宣传部门牵头抓、业务部门配合抓的“大文化”工作格局。
注重规划指导，印发了《人行XX市中心支行关于加强央行文化建设实施方案》，明确了“筹划准备、解释宣传、贯彻落实、巩固提高”四个阶段的工作目标和要求，确保文化建设循序渐进、稳步提高。
辖内各县支行结合自身实际, 制定了具体规划和措施。
同时，将央行文化建设纳入全行目标管理考核，层层量化分解，逐级落实责任，与业务工作同研究、同部署、同检查、同考核，使央行文化建设深入持久地坚持下去，取得扎实成效。
以先进的文化理念熏陶人。
XX古称“雁城”，相传“北雁南飞，至此歇翅停回”而得名。
人行XX 市中心支行党委依托了厚重的传统文化地缘优势，对央行文化核心理念进行了积极探索，搭建平台，以文载道，以文化人。
联合市委宣传部、市银监分局、市企业文化委员会联合举办全市首届金融文化论坛，形成强劲的文化建设合力。
在全辖广泛深入地开展“大雁精神”大讨论，采取自下而上、民主决策的方式征集XX中支核心价值观以及央行精神表述语，形成了 "诚信友爱、开拓创新、和谐进取、科学发展"的x X中支文化理念。
受邀参加XX分行央行文化建设座谈会，开展文化建设与基层央行履职的关系研究，有力地推动了文化成果转化。
通过文化的认同和融合，坚定理想信念，确立共同价值，提升精神境界，规范履职行为，全面增强XX中支“软实力”。
以生动的文化宣教引导人。
人行XX市中心支行党委以加强央行文化建设为契机，把握履职方向，紧扣履职重点，广泛开展学习宣传活动，建立起富有独特内涵和深厚底蕴的央行文化环境，使先进的央行核心理念内化于心、外化于行。
采取会议动员、知识讲座、经验交流、宣传橱窗、络专栏等多种形式，运用电子显示屏、文化台历、电脑屏保、发送倡议书等多种手段，对央行文化建设进行全方位、多层次、高频率宣传造势，形成强大的舆论声势。
同时，把央行文化建设与党风廉政建设、学习型党组织建设、创先争优、文明创建、职工之家、青年文明号等活动结合起来，扎实推进“廉政文化教育”、“做文明有礼的央行人”、“会计财务制度年”、“节能减排”等主题实践活动，使央行文化进科室、进支行、进职工，形成了人人参与、人人受教育的“大宣教”良好局面。
积极开展“身边的典型”、“道德模范”、“文明行员”、“服务之星”、“微笑之星”等评选表彰活动，充分发挥文化标杆和示范作用。
以献礼建党90华诞为契机，切实抓住“党在我心中、奉献在央行"这一主题，广泛开展“唱红色歌曲、读红色经典、看红色电影、游红色摇篮、献红色血液”的“五红”活动，极大地激发了大家爱党爱国爱央行之情和干事创业之志。
以丰富的文化活动感染人。
以活动为载体，吸引广大干部职工普遍参与，是新形势下加强央行文化建设的重要途径。
通过开展“金点子”、“送温暖、献爱心”等活动，认真解决群众关心的实际问题，变群众被动承担责任为主动关心、支持和参与央行文化建设工作。
同时，在全辖组第3页共10页织开展“我的五年”、“回顾党的光辉历程，讴歌央行发展成就”、“创先争优、青年先行"、"六五普法”征文，征集美术、书画、摄影作品，举行"中华诵、央行情”诵读会、"党旗下的风采”演讲赛、“赠一本好书、读一份真情"、户外拓展、文化联谊、汽排球、秋游等行之有效、丰富多彩、寓教于乐的群众文化活动，既帮助大家形成积极向上的文化氛围，又进一步提高了全员参与央行文化建设的积极性。
为营造书香央行，凝聚队伍合力, 近期，人行XX市中心支行党委向全行干部职工赠送了探讨如何做人做事学问的励志书籍《把事情做到最好》，人手一册，深受大家欢迎，起到了启智明理、学以致用的目的。
二、主要成效强力推进，和谐央行氛围更“和”。
通过开展央行文化建设实践活动，让阳光管理、阳光心态、阳光中支的“三阳”理念深入人心，在全辖弘扬了央行正气，凝聚了发展力量，规范了履职行为，营造了生动活泼、团结向上的和谐氛围，形成了心齐气顺、风正劲足的良好局面，如针对少数员工作风存在的“庸、懒、散、浮”等现实问题，启动以“金融走进经济、机关走进基层、领导走进人心"为主要内容的“三走进”活动，做到围绕中心、服务履职、突出重点、注重实效。
采取集中走访调查，个别谈话了解，召开职代会、座谈会、恳谈会，开通络问政“XX直通车”，重启XX港交流论坛等多种形式，及时了解行情民意，掌握群众思想动态。
今年5月份，人行XX市中心支行被XX市委、市政府授予“全市思想政治工作先进单位”荣誉称号。
内化于心，队伍综合素质更“强”。
通过倡导文化育人观，引导广大干部职工针对形势要求和岗位特点，加强学习、提升素质，增强履职能力，凝聚队伍合力。
为进一步增强教育培训工作的针对性和实效性，建立健全以络讲学、专家讲座、科室讲评为主要内容的“三讲”机制，加强人才库梯队建设，促使全辖出现“人人是学习之人，事事是学习之事，时时是学习之机，处处是学习之所”的喜人气象。
今年以来，共举办各类业务培训和专家讲座22场、科室讲评100 余次，受训人员达1000余人次；有100多篇调查信息报告被《参阅件》、《金融时报》、《武汉金融》、《湖南金融研究报告》、《应用写作》等内外刊采用；参加上级行征文活动，获总行三等奖1人次，XX分行一等奖1人次、二等奖2人次；学习型党组织建设工作经验首次在XX分行电视电话会议上作了典型发言。
一支识宏观、懂法律、精业务、能监管的人才队伍正逐步形成，成为中支提档进位、科学发展的中坚力量。
加速推动，内部管理机制更“细”。
加强央行文化建设，说到底，就是要提高基层央行管理水平，促进事业全第5页共10页面发展。
因此，加强内部管理工作，是新时期基层央行文化建设之根本。
通过有力发挥先进央行文化在内部管理中的核心优势，理顺了工作思路，改善了人文环境，推动了内部管理精细化、规范化、绩优化程度。
完善工作绩效管理体系，实现科学考评、阳光管理。
按照“用老实人、不用老好人”的用人导向，打造干部成长“三个通道”，为想干事、能干事、干成事的人创造宽松的环境。
以加强和改善民主为抓手，建立评价体系，创造和提升干部职工幸福指数。
围绕“打基础、出成果、上水平”的工作思路，全面助推文明创建向纵深发展。
今年以来，党务公开、民主管理、节能减排、支付结算、现场执法等经验做法，先后被上级行专刊登载广泛推介。
目前，全辖已申报通过待批的XX分行级文明单位1个、文明科室2个; 中支机关正积极创造条件争创XX— XX年度XX分行级文明单位。
齐头并进，依法履职成效更"实"。
以推进央行文化建设为依托，以业务创新为重点，全面履行基层央行职责，促进了区域经济社会持续、健康、协调发展。
金融支持油茶产业发展和大学生"村官"创业的做法分别得到了总行XXX副行长、XXX行长助理的肯定性批示，《金融时报》等媒体纷纷予以转载。
从XX经济特点出发，指导各金融机构推出了一整套适应中小企业发展的金融服务办法，积极探索破解稳健货币政策背景下中小企业融资难“六化”举措，得到XX中支充分肯定。
为有效解决农村地区小额现金支取难题，扎实有效推进银行卡助农取款服务，取得阶段性成果。
截至8月末，全市共布放助农取款服务点XX个，累计实现交易XX 笔、交易金额XX万元，实现了“零金融机构”助农取款全覆盖。
推动建立“两管理两综合”的“四位一体”管理模式，促进辖区金融机构依法合规经营，维护了基层央行的金融管理权威。
在金融核心作用的强力推动下，全市经济社会重要指标再创新高，今年上半年GDF和财政总收入继续保持全省第一方阵。
三、经验启示启示之一：转变观念、与时俱进，央行文化建设才有凝聚力对基层央行而言，加强文化建设，不是简单的“面子工程”，而是发展的迫切需要。
面对连续十五年在上级行综合考评中获得综合先进的尴尬局面，年初成立的中支新班子迎难而上，抢抓机遇，在全面调研和深入分析的基础上，清晰地看到XX中支发展建设跟上级行的要求还存在一定的差距，认识到央行文化建设必须解放思想、与时俱进，重塑适应新时代的央行精神，建设适应新时代的央行队伍，为基层央行实现自我管理、增强履职能力提供动力源泉。
实践充分证明，通过探索建设具有浓郁地方特色的“大雁精神”，科学规划XX中支发展中短期目标和第7页共10页“ 7641”工作思路，真正走出了一条文化兴行的新路子。
启示之二：以人为本、走进人心，央行文化建设才有向心力央行文化建设的根本目的和任务是协调人际关系，提高人的认识能力和精神觉悟，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。
要把这项工作落到实处，就必须深入群众，切实转变工作思路，在思想上尊重群众、在感情上亲近群众、在工作上贴近群众，才能使央行文化不仅具有泥土的芬芳，更具备泥土的厚重。
人行XX市中心支行党委始终坚持以人为本，将人本管理的理念渗透到央行文化建设的全过程，解决历史遗留问题和实际问题10余起，特别是久拖不决、职工群众倍加关注的产权证问题在不到半年时间内顺利解决，极大地振奋了人心、鼓舞了士气。
通过全面践行“创造和提升XX中支幸福指数”的发展主题，让大家共享文化建设的成果，实现团队发展与个人发展的和谐统一、文化氛围与内部管理的和谐统一、业务创新与履职形象的和谐统一。
启示之三：务实创新、独具特色，央行文化建设才有生命力仓U新是时代发展的主题。
随着金融体制改革的逐步深入，基层央行履职任务环境发生变化，文化建设如不能及时推陈出新，形成品牌，就会缺少创先争优、提档进位的生机与活力。
人行XX市中心支行党委坚持以文化建设为抓手，因地制宜、突出特色，不断创新方式方法、内容内涵、体制机制，努力探求文化引领履职、创新驱动发展的新途径，推动央行文化活动在全辖“遍地开花”，取得实效。
“7641 ”、“幸福指数”、“三走进”、“三讲”、“XX直通车”等鲜活的文化创新成果均产生了广泛的反响。
启示之四：虚功实做、推动履职，央行文化建设才有渗透力只有把推进有效履职作为着力点，央行文化建设才会有的放矢、有为有位。