跨界时代商业模式
新的商业模式演讲稿范文
尊敬的各位领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家共同探讨新时代的商业模式。
在这个充满变革与机遇的时代，商业模式的重要性不言而喻。
它不仅是企业发展的基石，更是推动社会进步的重要力量。
下面，我将从以下几个方面为大家阐述如何构建新时代的商业模式。
一、时代背景与挑战1. 技术革新：互联网、大数据、人工智能等新兴技术的快速发展，为商业模式创新提供了强大的技术支撑。
2. 消费者需求：消费者需求日益多元化、个性化，对企业提出了更高的服务要求。
3. 市场竞争：市场竞争日趋激烈，企业需要不断创新，才能在市场中立于不败之地。
4. 政策环境：国家政策不断调整，为企业发展提供了新的机遇和挑战。
二、新时代商业模式的核心要素1. 创新驱动：以创新为核心，不断优化产品、服务、管理，提升企业核心竞争力。
2. 用户体验：以用户为中心，关注用户体验，提供个性化、定制化的服务。
3. 跨界融合：打破行业界限，实现跨界合作，拓展新的市场空间。
4. 生态构建：构建企业生态圈，实现资源共享、优势互补，共同发展。
5. 社会责任：关注社会责任，实现经济效益与社会效益的统一。
三、构建新时代商业模式的实践路径1. 深化技术创新：- 加强研发投入，提升自主创新能力。
- 积极拥抱新技术，推动产业升级。
- 推动产学研一体化，促进科技成果转化。
2. 优化用户体验：- 深入了解用户需求，提供个性化服务。
- 优化服务流程，提升服务质量。
- 利用大数据、人工智能等技术，实现智能化服务。
3. 推动跨界融合：- 拓展合作渠道，实现资源共享。
- 打破行业壁垒，跨界整合优势资源。
- 探索新的商业模式，拓展市场空间。
4. 构建企业生态圈：- 建立合作伙伴关系，实现互利共赢。
- 推动产业链上下游企业协同发展。
- 打造开放、共享的生态平台。
5. 履行社会责任：- 关注环境保护，实现绿色发展。
- 积极参与公益事业，回馈社会。
- 建立健全企业社会责任体系。
“互联网+”时代 4 种商业模式创新路径
“互联网+”时代4种商业模式创新路径一款名为糖豆广场舞的APP宣布Ｂ轮融资2000万美元。
一款名为咕咚的跑步APP融资2亿多，估值9亿。
一个名为ofo的共享单车平台宣布完成超过7亿美元E轮融资。
看完上述3个融资案例，是不是心里也发痒。
环顾四周，目前市面上很多互联网企业，有一个共同的特征，几乎所有的互联网企业都离不开资本的鼎力支持，无论是滴滴还是摩拜。
不由得引人深思，他们赚钱吗？他们怎么赚钱的？凭什么他们值那么多钱？互联网时代企业估值的依据是什么？要想真正理解这些商业现象，就必须的弄清楚，“互联网+”时代的商业法则是什么？商业逻辑发生了哪些变化？“互联网+”时代的基本原则是什么？管理大师德鲁克对互联网的影响力有过十分肯定的判断：“互联网消除了距离。
”互联网既消除了空间的地理距离，又改变了信息不对称的主动方和被动方的地位，使消费者的主导地位得以确定。
这意味着整个商业从此将由企业主导转为用户主导，用户真正主权时代到来了。
美国东北大学教授，网络科学研究中心主任巴拉巴西在《复杂》一书中说：“网络思维将渗透到人类活动和人类思想的一切领域，网络思维意味着关注的不是事物本身，而是事物之间的关系。
”这意味着整个商业从经营产品转向经营用户，从经营用户转向经营社群。
彼得•蒂尔在《从0到1》里告诫人们商业世界的每一刻都不会重演。
下一个比尔•盖茨不会再开发操作系统，下一个马克•扎克伯格也不会去创建社交网络。
如果照搬这些人的做法，你就不是在向他们学习。
成功的人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则而非秘籍。
那么“互联网+”时代的基本原则有哪些？1、商业的重心正在从“物”转移到“人”，2、商业的驱动力正在从“流量”转换为“关系”，3、商业的衡量标准正在从“价值”转换为“价值观”。
——摘自《社群+：互联网+企业行动路线图》“互联网+”时代，为什么企业越来越关注商业模式？管理学大师彼得•德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。
新商业时代下会展经济跨界融合发展模式的探究
新商业时代下会展经济跨界融合发展模式的探究1. 引言1.1 背景介绍在原有的研究基础上，本文旨在探究新商业时代下会展经济跨界融合发展模式，以期为相关领域的研究和实践提供参考。
通过分析会展经济的发展现状、新商业时代下会展经济的特点，以及跨界融合发展模式的探究，本文旨在深入剖析会展经济与文化产业、科技创新领域的融合发展，并探讨新商业时代下会展经济跨界融合发展模式的重要性。
本文也将展望会展经济未来的发展趋势，提出相应的启示与建议，以推动会展经济的健康发展和跨界合作。
1.2 研究意义研究新商业时代下会展经济的跨界融合发展模式可以为会展行业的发展路径提供重要的参考和指导。
随着经济全球化的加速和信息技术的进步，各行业之间的融合与合作已经成为趋势。
通过深入研究会展经济和其他产业的跨界合作模式，可以为未来会展业的创新发展提供新思路和策略。
研究新商业时代下会展经济跨界融合发展模式的意义在于推动会展经济领域的创新发展，促进经济转型升级和城市发展提升，为相关领域的研究和实践提供重要的参考和借鉴。
1.3 研究方法研究方法是本文的重要部分，它对于我们深入探究新商业时代下会展经济跨界融合发展模式具有重要意义。
在本研究中，我们将采用多种方法进行论证和分析。
我们将收集大量的文献资料，包括学术论文、行业报告、政府文件等，对会展经济发展现状以及新商业时代下会展经济特点进行全面的梳理和分析。
通过文献综述，我们可以了解到会展经济的发展趋势和现状，并为跨界融合发展模式的探讨提供必要的背景支持。
我们将采用案例分析的方法，选择一些成功的跨界融合发展模式进行深入剖析，从中总结出成功的经验和启示。
通过对成功案例的研究，我们可以更加深入地了解跨界融合发展模式的本质及其在新商业时代中的作用。
我们还将采取实地调研和访谈的方式，与会展经济相关从业者、专家学者进行深入交流，了解他们对于会展经济跨界融合发展模式的看法和建议。
通过这种方式，我们可以获得更加直观和现实的信息，从而更好地支撑我们的研究结论和观点。
跨界行为的利弊
跨界行为的利弊一、跨界的定义所为跨界就是从事本领域以外的其他领域。
二、跨界的案例1、马云从一个英语教师跨界成为电子商业巨头2、罗永浩和李阳从教师跨界研发手机3、褚时健从一个烟厂老板跨界种植橘子三、跨界行为的利与弊1、利（1）挖掘自身潜能（2）使本企业覆盖范围更广（3）加强跨界合作，是不同领域相互渗透，相互辅助2、弊非专业人士无专业知识，领域开拓阻力大，程度浅，往往只是做好了基础无法使之更精湛四、网上的关于跨界的相关信息1.精品·汽车商业评论8月16日报道李先生，生于1970年代，长于首都北京。
在录像机盛行的年代，就迷恋上了《星球大战》，2002年的一天，在班尼路的店面里看到了熟悉的Star Wars图案的T恤衫，于是购买了一件，一直穿到了今天。
今年，他去电影院看《钢铁侠II》，从贴片广告中得知，森马与影片进行跨界合作，共同开发主角服饰，店面中也同时销售“钢铁”系列产品，于是这位先生才知道，自己8年前购买的那件T恤衫，原来是个跨界产品。
8年前，跨界这个词在中国仅仅出现在设计界和音乐界，早年间朱哲琴的一张跨界音乐作品《阿姐鼓》风靡全球，而今天，跨界这个词在我们周围比比皆是，跨界开始无处不在，我们的生活也经常不经意地“被跨界”。
跨界概念在营销界现在已经极为流行：汽车与服装、房地产与奢侈品、可乐与音乐……这些看似风马牛不相及的产品通过跨界实现营销双赢，得到强强联合的品牌协同效应。
这些经典的跨界营销可谓“老鼠嫁给猫”，只有想不到的，没有做不到的。
早几年前，汽车有了跨界车型，现在汽车的跨界合作已成趋势。
现代汽车通过与Prada 的合作来提高自身的品牌形象；英菲尼迪牵手路易威登推出混合动力概念车essence向20周年献礼；范思哲以希腊风情为主题打造兰博基尼LP640特别版；就连优雅象征的香奈儿，也展现了对澎湃动力的膜拜，打造豪华运动概念GT跑车……信息化时代，市场竞争加剧让人的想法活跃，行业与行业之间的相互渗透融合越来越多，而行业间、品牌间、企业间的跨界合作变得司空见惯，跨界合作也就成为了一种市场发展的必然产物。
商业模式创新的关键思维及工具方法
商业模式创新的关键思维及工具方法在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新已成为企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键。
传统的商业模式在不断变化的市场环境和消费者需求面前，可能逐渐失去效力。
因此，理解和掌握商业模式创新的关键思维及工具方法，对于企业和创业者来说至关重要。
一、关键思维1、以用户为中心用户是商业模式的核心。
企业需要深入了解用户的需求、痛点和期望，以此为基础来设计和优化商业模式。
不再是简单地提供产品或服务，而是要为用户创造价值，解决他们的实际问题。
例如，共享经济的兴起就是基于满足用户对于便捷、经济出行方式的需求。
2、跨界融合打破行业边界，实现不同领域的融合与创新。
通过整合不同行业的资源、技术和理念，创造出全新的商业模式。
像互联网金融，就是将互联网技术与金融服务相结合，开创了新的金融业务模式。
3、开放创新不再闭门造车，积极与外部合作伙伴合作，共同创新。
通过开放平台、合作研发等方式，整合各方优势，加速创新进程。
比如，许多手机厂商与软件开发商合作，为用户提供更丰富的应用和服务。
4、长期视角商业模式创新不是一蹴而就的，需要有长远的规划和持续的投入。
不能只关注短期的利益，而要考虑到企业的长期发展战略。
例如，一些新能源企业在初期可能面临巨大的投入和亏损，但从长期来看，随着技术的成熟和市场的扩大，有望实现巨大的商业价值。
5、快速迭代在不断变化的市场环境中，商业模式需要不断地调整和优化。
通过快速试错、快速迭代，找到最适合市场需求的商业模式。
互联网企业通常采用敏捷开发的方式，不断推出新的版本和功能，以适应市场的变化。
二、工具方法1、价值主张画布价值主张画布是帮助企业清晰地定义其为客户提供的价值的工具。
它包括客户细分、客户的工作、痛点和收益，以及企业的价值主张、产品和服务。
通过绘制价值主张画布，企业可以确保其提供的产品或服务与客户的需求紧密匹配。
2、商业模式画布这是一种广泛使用的工具，用于描述、设计和分析商业模式。
店铺的经营模式是什么
店铺的经营模式是什么
这是个跨界打劫的时代，这是个整合资源的平台，未来企业之间不再是产品的竞争，而是商业模式的竞争
记住一句话。
做营销，就是做人性。
而我们所推崇的免费模式也就是从人性出发，来做营销的。
免费模式就是最好的引流、截流、财留、回流营销模式，也是最好的商业模式。
一种让客户无法拒绝的商业模式!!
一个中心，两个基本点，三大框架，四大流程!
一个中心就是以用户为中心，通过前端利他思维，免费满足客户人性化价值需求。
两个基本点，就是赠品支撑点和商家联盟利益共同点。
先说赠品支撑点，可以说，现在的顾客是越来越挑剔了，许多商家都在包括引流和成交各环节中痛苦万分。
因此，很有必要借助赠品力量的发挥，从而缓解甚至消除这些痛苦;现在是合作共赢时代，团结一切能够团结的朋友，打败一切需要打败的商业对手，是当今商业运营的良策。
联盟志同道合的商家，帮助他们提升竞争力和销量，有时，帮助别人就是帮助自己，助人者人恒助之!
三大客户框架就是说：吸引客户框架，成交客户框架，裂变客户框架;在商业布局中，您要知道如何通过吸引客户引爆客流量、如何设计让用户无法抗拒的成交主张、如何让客户变成铁杆粉丝为你转介绍，裂
变出源源不断的新客户。
四大流程步骤，主要围绕着上述内容做出详细落地流程图，大体是这样的(详细流可按需增加)：
第一步，为核心用户做精准画像及为其提供切实所需的高价值
第二步设计赠品和联合商业伙伴;
第三步把陌生人变客户再变成粉丝的方案;
第四步，在赢利的基础上，如何合理规划现金流，从而不断壮大自己实力快速发展裂变。
各种商业模式介绍
各种商业模式介绍商业模式是指企业为了实现盈利目标，通过组织内外的资源和能力，通过一系列商业活动打造和实施的一种经营方式和方法论。
根据不同的商业特点和市场需求，商业模式可以有很多种，下面就来介绍一些常见的商业模式。
1. 节约成本商业模式节约成本商业模式是指通过规模效应、产业链整合等方式来降低企业的成本，从而获得竞争优势的商业模式。
这种商业模式通常适用于生产型企业，例如大型连锁超市通过集中采购、仓储物流和规模销售来降低成本，进而提供更低价格的商品。
2. 增值服务商业模式增值服务商业模式是指企业通过为用户提供附加值的服务来获取收入的商业模式。
这种商业模式适用于服务型企业，例如电话运营商除了售卖通信服务，还提供增值服务如流量、通话套餐、手机软件等来增加用户的付费意愿。
3. 平台型商业模式平台型商业模式是指企业通过建立平台，为不同方进行连接和交易，从中获取佣金或交易费用的商业模式。
这种商业模式适用于互联网企业，例如电商平台通过连接买家和卖家，提供交易和支付功能，并从中获取佣金或交易费用。
4. 订阅型商业模式订阅型商业模式是指企业提供产品或服务的定期订阅，用户按照一定周期支付费用的商业模式。
这种商业模式适用于内容和软件服务企业，例如视频流媒体平台通过提供订阅服务，用户可以按月或按年付费来观看视频内容。
5. 免费模式免费模式是指企业为用户提供免费产品或服务，通过其他方式获得收益的商业模式。
这种商业模式适用于互联网企业，例如免费社交媒体平台通过吸引用户参与社交活动，从中获取广告收入。
6. 微信模式微信模式是指企业通过打造一个生态圈，连接用户、商家和服务提供商，提供社交、支付、电商、游戏等多种功能和服务的商业模式。
这种商业模式适用于平台型互联网企业，例如微信通过聊天、支付、小程序等功能打造了一个庞大的生态圈，吸引了用户和企业的参与。
7. 创新型商业模式创新型商业模式是指企业通过创新和突破传统商业模式，找到新的商业机会和盈利模式的商业模式。
互联网+”商业模式有哪些
互联网+”商业模式有哪些(总3页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除“互联网+”企业四大落地系统（商业模式、管理模式、生产模式、营销模式），其中最核心的就是商业模式的互联网化，即利用互联网精神（平等、开放、协作、分享）来颠覆和重构整个商业价值链，目前来看主要分为六种商业模式。
百度CEO李彦宏曾表示，传统PC互联网商业模式在移动互联网时代面临挑战，用户数量不决定一切，不重视对移动互联网商业模式的探索，就像开着豪车酒驾，很刺激但也很危险。
因此，在移动互联网时代要尽早考虑商业模式。
“互联网+”商业模式之一：工具+社群+商业模式互联网的发展，使信息交流越来越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。
同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。
如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。
比如微信最开始就是一个社交工具，先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户，加入了朋友圈点赞与评论等社区功能，继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。
为什么会出现这种情况？简单来说，工具如同一道锐利的刀锋，它能够满足用户的痛点需求，用来做流量的入口，但它无法有效沉淀粉丝用户。
社群是关系属性，用来沉淀流量；商业是交易属性，用来变现流量价值。
三者看上去是三张皮，但内在融合的逻辑是一体化的。
“互联网+”商业模式之二：长尾型商业模式长尾概念由克里斯·安德森提出，这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品，到销售庞大数量的利基产品的转变，虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。
但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品的销售模式媲美。
通过C2B实现大规模个性化定制，核心是“多款少量”。
跨界创新的商业模式和实践案例
跨界创新的商业模式和实践案例随着科技的持续发展和全球化的不断深入，各行各业都在探索新的商业模式和实践，以迎合时代的需求和市场的变化。
其中，跨界创新成为了不少企业的新选择。
跨界创新是指在不同行业之间进行突破性的合作，以创造新的商业模式和价值。
在成功的实践案例中，我们可以看到跨界创新带来的重要挑战和机遇。
一、跨界创新的商业模式1.共振创新共振创新是指合作方之间在整个价值链条中建立共享的利益，以达到创新的目标。
这是一种基于平等合作和互利共赢的商业模式。
例如，奔驰与飞利浦合作，将标志性的“星光天顶”技术应用到汽车领域中，以提高车内环境的舒适度和安全性。
2.数字平台创新数字平台创新是一种建立在互联网和数据技术基础上的商业模式。
通过数字化技术，不同行业之间可以实现连接和共享，从而实现新的商业模式和价值。
例如，滴滴出行利用互联网和地理信息技术，实现了共享出行的创新模式，并在全球范围内推广。
3.生态系统创新生态系统创新是指在一个系统中，不同企业之间通过协同合作，共同实现创新，以提升整个系统的价值。
这种商业模式基于每个企业在系统中的独特贡献，通过合作协同的方式实现创新。
例如，苹果与其合作伙伴在Apple生态系统中共享资源，共同开发和推广新产品，实现了创新和成长。
二、跨界创新的实践案例1.互联网+医疗互联网+医疗是一种基于互联网技术和医疗行业的跨界创新。
通过互联网技术，医患之间可以实现在线咨询、医疗预约、线上门诊等服务。
例如，阿里健康已经建立了全球最大的互联网医疗平台，提供在线问诊、挂号、购药等服务，帮助人们实现更便捷的健康管理。
2.文化+旅游文化+旅游也是一种跨界创新的实践。
通过将文化和旅游产业结合起来，实现两者的互动和联动，创造出新的商业模式和商业价值。
例如，北京保利文化集团与多家旅游企业合作，推出了各种文化旅游产品，吸引了大量游客，促进了旅游产业的发展。
3.新能源+智能家居新能源和智能家居是两个不同的领域，但通过跨界创新实现了有效的连接和协同。
新零售时代：商业模式的创新与挑战
新零售时代：商业模式的创新与挑战一、商业模式的创新1. 线上线下一体化在新零售时代，线上线下一体化的商业模式创新已经成为了一种趋势。
通过整合线上线下资源，企业可以实现商品、服务、数据和用户的全面融合，从而提升消费者的购物体验，提高运营效率。
例如，阿里巴巴旗下的盒马鲜生就采用了线上线下一体化的模式，用户可以在手机APP上下单，然后在附近的门店自提或配送。
2. 供应链优化3. 消费者体验升级在新零售时代，消费者体验已经成为企业竞争的核心。
企业通过场景打造、个性化服务、智能科技等方式，不断提升消费者的购物体验。
例如，苏宁易购打造的智慧零售门店，运用VR、AR等技术，让消费者在购物过程中感受到更为丰富的体验。
二、挑战与应对1. 竞争加剧新零售时代的到来，使得市场竞争愈发激烈。
不仅传统零售企业需要转型升级，电商平台也在积极布局线下市场。
在这种背景下，企业需要不断创新，提升自身的核心竞争力，以应对市场竞争。
2. 技术更新迭代新零售时代，技术的更新迭代速度非常快。
企业需要不断学习、引进新技术，以便跟上时代的步伐。
同时，企业还需要对现有技术进行深度挖掘，实现商业模式的不断创新。
3. 消费者需求多样化在新零售时代，消费者需求呈现出多样化的特点。
企业需要充分了解消费者的需求，为消费者提供个性化的商品和服务。
企业还需要关注消费者的购物行为和喜好，以便更好地满足他们的需求。
4. 法律法规约束新零售时代，企业需要遵守的法律法规也越来越严格。
例如，数据安全、消费者权益保护等方面的法律法规，对企业的经营活动提出了更高的要求。
企业需要在创新商业模式的过程中，确保合规经营。
一、创新1. 个性化定制在新零售时代，消费者对个性化的需求越来越强烈。
为了满足这一需求，企业可以通过大数据分析消费者的购买行为和喜好，为消费者提供个性化的产品和服务。
例如，一些服装品牌可以通过消费者以往的购买记录和浏览行为，为其推荐符合其风格的衣服款式。
2. 线上线下融合新零售时代，线上线下渠道的融合成为一种趋势。
互联网时代的跨界合作和共创模式分享
互联网时代的跨界合作和共创模式分享随着互联网时代的来临，跨界合作和共创模式成为一种新的商业模式，受到越来越多企业的关注和尝试。
跨界合作和共创可以让企业利用跨领域的优势，共同创造新的商业价值，以此推动企业的发展。
一、跨界合作模式跨界合作是指不同行业、不同领域的企业围绕产品、技术、市场等方面展开合作。
跨界合作可以协同各方的资源和优势，共同打造出高品质的产品和服务。
例如，在互联网时代，很多IT公司和传统制造业企业展开了合作。
比如，苹果和Nike合作，推出了智能手表；谷歌和福特也合作，推出了自动驾驶汽车。
这些合作模式不仅让企业共享资源，还可以创造出新的商业机会。
二、共创模式共创是指企业和用户、合作伙伴等其他利益相关者合作，共同创造产品和服务。
它不仅可以修复用户与企业之间的关系，还可以带来创新性的商业模式。
例如，LEGO曾推出了一款名为“乐高世界”的创意平台，让用户可以分享自己设计的乐高玩具，并得到其他用户的评价和建议。
此举不仅让最终产品更具有创新性和市场竞争力，还可以让企业更好地了解用户需求，推出更受用户欢迎的产品。
三、互联网时代的跨界合作和共创模式互联网时代的跨界合作和共创模式具有一定的特点。
首先，互联网可以让各个领域的企业更容易、更快速地实现合作。
其次，互联网技术可以让企业和用户更加紧密地联系在一起，共同创造出最终产品。
再次，互联网可以让企业更加注重用户的体验，从而推动产品的优化。
例如，拼多多这个电商平台就是一个跨界合作和共创的例子。
它通过互联网技术，带动了中小型生产企业和用户的共同创造。
用户通过拼单，可以享受到更低的价格，同时生产企业可以更快地清空自己的库存。
拼多多也通过联合这些小企业占领了跨界市场，实现了成为一家估值百亿美元的企业。
四、结语随着互联网时代的来临，跨界合作和共创模式成为了企业转型和发展的一种重要方式。
企业通过跨界合作和共创，可以利用各个领域的资源和优势，共同创造高品质的产品和服务。
新商业时代下会展经济跨界融合发展模式研究
新商业时代下会展经济跨界融合发展模式研究西安大略大学 宋欣怡摘 要：现代社会中，信息技术发展迅速，互联网行业繁荣发展，社会各行各业在信息技术推动下迅速发展，其中会展经济的发展遇到了机遇的同时也面临着重重困难。
这就需要会展经济在新的商业时代下，着眼自己的行业特点和未来，跟上时代前进的步伐，抓住这个时代特有的发展前景，注重和其他行业的跨界融合发展。
本文将针对新商业时代下，会展经济的跨界融合展开讨论，并进一步深入探讨会展经济的跨界融合发展模式。
关键词：新商业时代；会展经济；跨界融合；发展模式；商业模式中图分类号：F203 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.12.01如今的商业时代，方方面面都受到了信息技术和互联网的影响，很多行业都发生了翻天覆地的变化，这也导致了很多行业逐渐失去了自己独有的特色，和其他行业的融合越来越多，这一发展趋势在现代社会中是必然存在的，它促使着商业模式的转型和再创造。
会展行业是一个相对比较传统的行业，在讲究快速发展的今天，探究会展行业的深度发展是极其重要的，讨论会展经济跨界融合的发展模式也是当务之急。
1 会展经济跨界融合发展的重要性会展经济是一种相对传统的经济形式，探究此行业的进一步发展就离不开商品的销售和品牌的建立。
在现代社会中，商品每小时的销售量都很惊人，尤其是通过直播的方式，相比较而言，会展服务会有很大的滞后性，这就导致了会展经济的萧条。
在互联网还不发达的时代，人们想要认识新的商品或者品牌，基本都是通过优秀的会展展示来进行了解，在展示会上，卖家可以陈列展览自己的商品，突出自己的特色，买家或者订货商可以根据卖家的商品展示和讲解充分了解商品特性，从而认识到此商品和自己品牌或者公司的契合度，以此来进行下单或者协商。
但是在现今的互联网时代，一场手机直播就可以卖出数以万计的商品，而且是在几十分钟甚至几分钟之内，这对传统的会展经济而言是一个致命的打击，所以会展经济想要获得进一步的发展，就必须学会跨界融合，就必须寻找新的生存之路。
思想汇报：新时代态势下的创新思维与商业模式
思想汇报：新时代态势下的创新思维与商业模式近年来，随着科技的不断发展和社会变革的加速推进，我们所处的时代已经进入了一个全新的阶段，被誉为新时代。
在这个充满机遇与挑战的时代中，创新思维和商业模式的重要性日益凸显。
作为一家公司（或组织）的一员，我们应积极应对这一趋势，不断拓展思维边界，创造出创新的商业模式，以应对新时代的变革。
首先，新时代的特点要求我们具备创新思维。
要在竞争激烈的市场中立于不败之地，我们必须以创新为驱动，不断推陈出新。
在思维层面，我们要以开放、包容的心态去思考问题，摒弃传统的束缚与旧有的思维模式。
我们应培养跨界融合的思维方式，激发不同领域的碰撞与合作，寻找到更具竞争力的发展路径。
其次，新时代的商业模式也需要不断创新。
随着科技的快速进步，新的商业模式层出不穷。
我们应紧跟时代的步伐，积极借鉴和应用新兴的商业模式，以提升我们的竞争力和市场影响力。
例如，通过数字化技术的运用，可以实现商业运营的自动化和智能化，进一步提高效率和产品质量。
此外，通过与其他企业的合作，共享资源和共赢发展，也能够推动商业模式的创新。
尽管我们在新时代面临巨大的机遇和挑战，但是我们依然要保持冷静和理性。
在面对各种变化和不确定性时，我们要深入思考和分析，找到潜在的机遇，并制定相应的应对策略。
同时，我们也要警惕和规避潜在的风险，避免盲目行动和投机取巧，确保公司（或组织）的可持续发展。
未来的发展充满了无限的可能性，我们应挖掘和发挥自身的潜力。
在新时代，我们要养成勇于创新和接受变革的意识，保持积极向上的心态，不断学习和提升自己的能力。
只有不断适应和超越时代的要求，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地，为公司（或组织）的发展做出更大的贡献。
总而言之，在新时代的背景下，我们要加强创新思维的培养和商业模式的创新。
只有与时俱进，紧跟时代潮流，我们才能在竞争中立于不败之地，为公司（或组织）创造更加辉煌的明天。
让我们携手并进，共同开创新时代下的美好未来！。
移动互联网时代下的商业模式创新与发展
移动互联网时代下的商业模式创新与发展在当今移动互联网时代，商业模式的创新与发展已经成为了企业们必须要面对并解决的问题。
随着互联网的普及和信息技术的不断进步，越来越多的人们开始依赖移动设备获取信息，进行购物、支付等各种商业活动。
因此，针对移动互联网时代的商业模式创新和发展已经成为了企业成功的关键之一。
一、移动互联网时代下的商业模式创新1. 以用户为中心的创新在移动互联网时代，消费者的需求和想法已经成为了商家们重视的焦点。
移动互联网时代下的商业模式创新应以用户为中心，了解消费者的需求和心理，为用户提供更好的产品和服务。
例如，某些创新型企业更加注重用户的消费体验，改善产品的用户界面，增强用户对产品的使用满意度和粘性，从而获得市场优势。
2. 通过技术实现创新移动互联网时代的商业模式创新和发展常常涉及前沿的科技技术，如大数据、云计算、虚拟现实技术、智能硬件等。
针对这些新技术，企业需要深入了解用户需求，通过技术手段实现创新。
例如，在人工智能技术的支持下，企业可以更准确地了解用户购买和支付习惯，提供更适合用户需求的产品和服务。
3. 利用平台实现创新随着移动互联网时代的崛起，平台经济已经成为了商业模式上一个更大的创新空间。
利用平台经济模式，企业可以依托平台快速扩大规模、增加服务内容和降低交易成本。
比如京东、淘宝、阿里巴巴等电商企业就凭借着平台模式不断壮大和发展。
二、移动互联网时代下商业模式的发展1. 智能硬件的发展智能硬件是移动互联网时代下的重要发展方向。
随着智能硬件技术的不断完善，消费者的体验需求不再局限于传统的软件和服务，硬件产品在移动互联网时代的发展趋势日益明显。
这也使得企业需要加强对智能硬件领域的研发和投入，从而进一步提高消费者的消费体验。
2. 移动支付的普及和发展移动支付已经成为当下移动互联网时代最为普遍的支付方式之一。
随着移动支付的不断普及和发展，企业必须提供高效的支付结算服务，以满足消费者对移动支付的需求。
互联网时代的商业模式
互联网时代的商业模式随着互联网的快速发展，商业模式也在不断变化。
传统的商业模式已经无法满足现在消费者的需求和习惯，因此各种新的商业模式应运而生。
本文将主要探讨互联网时代的商业模式，分为五个方面进行展开。
一、电子商务模式\n电子商务模式是互联网时代最为常见的商业模式之一。
电子商务就是在互联网平台上进行贸易交易，不受时间和地点的限制，方便快捷。
目前，亚马逊、京东、淘宝等各类电商平台已经占据了越来越大的市场份额。
二、平台式商业模式\n平台式商业模式是指搭建互联网平台，吸引用户群体到平台上进行交易和流量导入，平台从中收取佣金或广告费等。
目前，各类型的平台越来越多，如携程、去哪儿等旅游平台，美团、饿了么等外卖平台等。
这种商业模式能够让各方面的消费者和生产者都能够实现利益最大化。
三、共享经济模式\n共享经济模式是指在互联网平台上实现资源共享，让多人分担、利用一个物品。
这种模式弥补了资源利用的不足，同时也可以提高资源利用率。
共享经济模式可以应用到各个领域，比如共享单车、共享汽车、共享办公等等。
四、移动商业模式\n移动商业模式是最近几年发展起来的一种新型商业模式。
移动商业模式借助移动互联网技术，将商业活动移植到手机应用程序上，包括购物、支付等。
这种商业模式可以抓住人们的零碎时间，同时也方便消费者的消费习惯。
五、跨界商业模式\n跨界商业模式是指将不同的商业领域之间的资源集中起来，实现跨越经营。
这种模式需要企业具有丰富的资源和市场营销能力，同时也能够带来更好的效益。
比如支付宝就利用自己的支付平台，推出了理财和信用卡等服务，实现跨界经营。
总之，互联网时代的商业模式不断变化，企业需要及时把握市场动态，不断创新，以更加贴近消费者的需求。
当然，随着新型技术的涌现和信息时代的变革，未来的商业模式也将是星星之火，不断发展壮大。
随着社会的不断发展和科技的不断进步，互联网时代的商业模式也会不断发生变革。
未来几年，互联网领域的商业模式会朝着以下方向发展：一、人工智能驱动商业模式\n随着人工智能技术的不断发展，越来越多的企业开始将人工智能技术应用到商业模式中。
互联网公司的业务模式创新
互联网公司的业务模式创新随着互联网的快速发展，互联网公司的业务模式也在不断创新。
传统的商业模式已经无法满足互联网时代的需求，互联网公司通过创新的业务模式，不断推动着行业的发展和变革。
本文将从多个角度探讨互联网公司的业务模式创新。
一、平台型业务模式创新互联网公司通过构建平台型业务模式，将供需双方进行连接，实现资源的共享和交换。
这种模式的典型代表是阿里巴巴的淘宝和京东等电商平台。
通过打造一个开放的平台，吸引了大量的商家入驻，为消费者提供了更多的选择。
同时，平台型业务模式还可以通过数据的积累和分析，为商家提供精准的营销和推广服务，实现双赢的局面。
二、共享经济模式创新共享经济是互联网时代的一种新型商业模式，通过将闲置资源进行共享，实现资源的最大化利用。
共享经济模式的典型代表是滴滴出行和共享单车等。
通过互联网平台，将车辆和骑行者进行连接，实现了出行服务的共享。
这种模式不仅提高了资源的利用率，还降低了成本，为用户提供了更便捷和经济的出行方式。
三、定制化服务模式创新互联网公司通过大数据和人工智能等技术手段，为用户提供个性化和定制化的服务。
这种模式的典型代表是腾讯的微信和支付宝等。
通过用户的行为数据和偏好分析，互联网公司可以为用户提供个性化的推荐和服务。
比如，微信的朋友圈广告和支付宝的个性化推荐，都是基于用户的兴趣和需求进行定制的。
四、跨界融合模式创新互联网公司通过跨界融合，将不同行业的资源进行整合，实现创新的业务模式。
这种模式的典型代表是美团和大众点评等。
通过整合餐饮、旅游、电影等多个行业的资源，互联网公司可以为用户提供一站式的服务。
比如，美团可以提供餐饮预订、外卖配送、电影票务等多种服务，为用户提供了更便捷和全面的消费体验。
五、O2O模式创新O2O（Online to Offline）是指将线上的互联网服务与线下的实体经济相结合，通过互联网平台为用户提供线下服务。
这种模式的典型代表是饿了么和美团外卖等。
通过互联网平台，用户可以在线下商家进行订餐，然后由外卖员进行配送。
跨界合作：不同行业间的合作与创新模式
跨界合作：不同行业间的合作与创新模式引言我们生活在一个互联互通的时代，各行各业之间的界限变得愈发模糊。
在这个信息流畅的时代背景下，跨界合作成为推动不同行业创新的一种重要方式。
跨界合作不仅可以带来不同行业间的资源共享，还可以激发创新思维，促进独特的商业模式的产生。
本文将探讨跨界合作在不同行业间的合作与创新模式，并分析其在实践中的优势与挑战。
1. 跨界合作的定义与意义1.1 什么是跨界合作跨界合作指的是不同行业的企业或组织之间进行的合作。
通过不同行业间的合作，各方可以共享资源、互通信息，并在跨界合作的过程中实现创新与增长。
1.2 跨界合作的意义跨界合作具有以下几个重要意义：1.2.1 资源优化与共享不同行业拥有各自的资源和专长，通过跨界合作，可以实现资源的优化与共享。
比如，一家电子产品公司和一家互联网公司合作，可以将电子产品与互联网技术相结合，推动产品的创新与发展。
1.2.2 创新思维的激发不同行业的合作可以带来新的视角和思维方式，激发创新思维。
通过交流和合作，可以借鉴其他行业的经验和做法，将其应用到自己的行业中，产生新的商业模式和创新产品。
1.2.3 商业模式的突破与创新跨界合作可以带来商业模式的突破与创新。
通过与其他行业的合作，可以打破传统行业的边界，创造出全新的商业模式。
比如，共享经济模式的兴起就是通过不同行业间的合作与创新而来。
2. 跨界合作的合作模式2.1 垂直式跨界合作垂直式跨界合作是指同一价值链上的不同环节之间的合作。
通过垂直式跨界合作，可以实现资源的整合和价值链的优化。
比如，一家汽车制造商和一家电池制造商之间的合作就属于垂直式跨界合作。
2.2 水平式跨界合作水平式跨界合作是指不同行业间相似产品或服务的合作。
通过水平式跨界合作，不同行业的企业可以通过共享资源和互补优势，实现创新与增长。
比如，一家航空公司和一家酒店集团之间的合作就属于水平式跨界合作。
2.3 生态式跨界合作生态式跨界合作是指建立起生态链的不同行业之间的合作。
跨界融合创新模式的研究与探索
跨界融合创新模式的研究与探索随着时代的发展和科技进步，各行各业都在不断地寻求创新和进步的方式。
其中，跨界融合创新模式成为了越来越多的行业所关注的方向。
本文将探讨跨界融合创新模式的研究与探索。
一、什么是跨界融合创新？跨界创新是指不同行业或领域之间形成新的、较为复杂的连接与交互关系，产生新的专业和知识共同体的过程。
而融合则意味着将不同领域、不同产业的理念、技术、资源、文化等有机地结合起来，形成一种全新的运营模式、贸易模式或服务模式，以实现更高价值、更高效率、更高质量等目标。
跨界融合创新则是将跨界创新和融合创新两个概念有机地结合在一起，寻求新的发展机会和商业模式，使现有的资源得到更加优化和充分利用，以产生创新与驱动力。
二、跨界融合创新的具体应用2.1 文化与科技的融合文化与科技的融合，是近年来人们热衷的话题。
以影视剧为例，通过数字化技术、虚拟现实技术、人工智能技术等手段，将故事情节、艺术表现、音乐制作、服装设计等多个方面融入到一起，打破各个领域之间的固定边界，创造出既具有文化内涵又拥有科技属性的优质内容。
2.2 医疗与技术的融合在医疗领域，通过与大数据、人工智能和物联网等技术的跨界融合，可以有效推动疾病诊疗、康复治疗、远程医疗等方面的创新与发展。
例如，结合VR技术帮助癌症患者缓解化疗不良反应，或者结合人工智能技术实现医学图像诊断自动化等。
2.3 教育与互联网的融合随着网络学习时代的到来，教育在跨界融合创新方面，也实现了多个领域的互动交流与融合。
以在线教育为例，通过互联网技术、社交平台等手段，能够有效激发学习者的兴趣，提供个性化学习服务和学习评估体系，并且融合了大数据和人工智能技术，提高了教育服务的质量和效率。
三、跨界融合创新产生的效益3.1 创造新商业模式跨界融合创新，能够形成新的产业组合、新的产业链和新的商业模式，对于现有企业和新兴企业都有巨大的推进作用。
例如，通过将传统零售业和互联网生态环境相结合，可以形成新的电商模式，实现去线下到线上的转变并带来更丰富的商业场景和服务内容。
数字化时代的创新商业模式
数字化时代的创新商业模式随着互联网技术的飞速发展，数字化时代已经来临，这不仅改变了人们的生活方式，也为商业模式的创新提供了无限可能。
在这样一个充满变革与机遇的时代，企业和创业者们纷纷寻求突破传统框架的创新商业模式，以适应市场的变化和需求。
本文将从以下几个方面探讨数字化时代的创新商业模式。
1. 平台化商业模式平台化商业模式是数字化时代最具代表性的创新模式之一。
通过构建一个开放、共享的平台，将供需双方紧密连接在一起，从而实现价值的共创和共享。
这种模式降低了交易成本，提高了交易效率，同时也为企业创造了巨大的商业价值。
例如，阿里巴巴、腾讯等企业，通过搭建电商平台和社交平台，成功地将数亿用户连接在一起，实现了商家与消费者之间的无缝对接。
2. 数据驱动的商业模式在数字化时代，数据成为了一种宝贵的资源。
数据驱动的商业模式是指企业通过收集、分析和利用大量数据，挖掘用户需求和市场趋势，从而指导产品研发、营销策略和业务决策。
这种模式有助于提高企业的运营效率和市场竞争力。
例如，亚马逊、京东等电商平台，通过大数据分析用户购买行为，实现精准营销和商品推荐，提高了用户体验和销售额。
3. 跨界融合商业模式跨界融合商业模式是指不同行业、不同领域的企业相互合作，共同创新，实现资源共享和互补。
在数字化时代，跨界融合有助于拓展企业的业务范围，提高市场份额。
例如，京东与腾讯合作，将电商、金融、物流等业务进行整合，为客户提供一站式服务，实现了业务领域的拓展和升级。
4. 个性化定制商业模式在数字化时代，消费者对个性化的需求越来越强烈。
个性化定制商业模式应运而生，企业通过深入了解消费者需求，为用户提供符合其个性化需求的商品和服务。
这种模式有助于提高用户满意度和忠诚度，提升企业的核心竞争力。
例如，特斯拉汽车根据消费者的需求，提供定制化的汽车配置和服务，赢得了市场的认可和好评。
5. 共享经济商业模式共享经济商业模式是指通过共享平台，将闲置的资源与有需求的人进行匹配，实现资源的高效利用。
跨界融合时代下的创新思维与创新模式
跨界融合时代下的创新思维与创新模式在当今的跨界融合时代，越来越多的领域和产业开始发生深度交叉，形成了许多新的商业模式和创新思维。
这些创新思维和创新模式为我们打开了新的商业机会，推动了社会进步和发展。
一、跨界融合的背景跨界融合是指不同领域和产业之间的交叉和融合。
这种趋势源于科技的发展和社会的变革。
科技的飞速发展使得不同领域之间的边界变得模糊，各行各业之间的融合越来越频繁。
同时，社会的变革也推动了跨界融合的发展。
人们对于产品和服务的需求不断地变化和升级，以往领域之间的专业性和单一性已经满足不了人们的需求，因此，跨界融合成为了一种必然的趋势。
二、跨界融合背后的创新思维跨界融合所带来的不仅仅是产业上的改变，更重要的是对于创新思维和创业方式的影响。
跨界融合要求我们具备更广阔的视野和更开阔的思路，而这些都来自于创新思维的打破常规和思维惯性。
1.多元化的思维跨界融合要求我们能够跨越不同领域和产业之间的边界，因此，我们需要有一种能够跨越边界的思维方式。
这种思维方式可以被称为“多元化的思维”。
多元化的思维是指不同的思维方式和逻辑之间的交叉和融合，能够使我们更好地适应新的商业环境，并能够快速判断和把握商业机会。
2.敏锐的洞察力跨界融合要求我们能够对不同领域和产业的趋势和变化有敏锐的洞察力。
只有具备了这种洞察力，我们才能够发现新兴产业和商业机会，并能够紧跟市场的发展。
3.灵活的创新思维跨界融合所带来的商业机会往往是新兴的、创新的，我们需要一个灵活的创新思维来适应这些商业机会。
灵活的创新思维可以使我们更快地创造出各种新的商业模式和创新产品，推动市场的发展。
三、跨界融合的创新模式在跨界融合的过程中，我们可以看到很多新的商业模式的出现。
这些商业模式在跨界融合的基础上，创新了商业价值和商业流程，实现了商业的多赢。
下面是一些跨界融合的创新模式。
1.互联网+的商业模式互联网经济和传统经济的结合是一种比较典型的跨界融合。
互联网可以为传统产业提供新的商业模式和商业流程，从而实现产业的升级和转型。
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34个省级代理×300万=1.02亿元
293个地级代理×100万=2.93亿元
2844个县级代理×30万=8.532亿元
每个县平均发展10个合作商=2844×10=28440×10万=28.44亿元
34个省会×30个合作商×10万=1.02亿元
293个地市×20个合作商×10万=5.86亿元
国内完成招商首款合计为：47.802亿元
跨界时代商业模式（初稿）
1、市场环境概述
“免费”这个词我们并不陌生，尤其在现在这个移动互联网时代，到处充斥着免费，免费送手机免费用软件、我们非常熟悉的有QQ和微信，他们免费出现，直接把各大通信公司的短信业务给干掉了，免费营销一直引领营销的制高点！
“跨界”大数据时代一切皆有可能！打败你的不一定是同行，有可能是路人。康师傅、统一方便面销售量急剧下滑，他们的对手不是白象方便面而是美团、饿了吗等外卖；在这个跨界打劫的时代你无法想象下一个竞争对手是谁，也许人家只是不小心就让你倒霉了“我消灭你与你无关”跨界营销打破了传统的竞争格局，加速了无边界、共融合的跨界3.0营销时代的快速落地，通过免费与跨界的结合，品牌与资源的高度融合，为全国传统实体终端创造了进店率高、客单价高、成交率高、回头购买率高的四高商业模式，实现了锁定顾客终身价值，让企业持续盈利的目的！
20%
20%50%合作商回款源自5%5%20%
20%
50%
省驻地30%
市驻地25%
20%
50%
实际回款额×单品返利%×收益标准%=管理费
4、招商模式
裂变式招商模式+保姆式服务招商（地推招商、人脉招商、招商会、线上产品推广助力）
公司集中资源在全国34个省布局具备一定资源的莆田系行业领袖做第一批代理商，公司组建专业的招商团队为第一批代理商进行全程保姆式营销服务，将代理商人脉资源进行裂变成为第二批代理商，以此类推全国裂变。核心：1、以项目进行招商，从卖产品上升到做项目；2、利益捆绑让各级代理积极主动参与到项目中，将返佣上升到管理费、市场开发奖励。3、制定渠道专属产品，统一价格，借用线上平台为线下产品标定价值。
2、跨界时代商业模式
免费营销+跨界打劫+跨界联盟=跨界生态圈
1、用免费的模式颠覆线下实体行业统一进行买一万酒送一万产品，让消费者实现一元钱当俩元钱花。模式覆盖生活服务领域：餐饮美食、娱乐休闲、旅游酒店、健康美容、家具建材、汽车生活、黄金珠宝等等。
2、整合知名品牌产品以规模化采购降低产品成本，将厂家与终端之间的销售环节去掉，实行全国统一零售价，全国统一供货价的控价销售模式。
2、五年战略规划
五年战略规划按照3+2的战略部署进行，3年布局国内市场，建设跨界销售渠道、完成跨界联盟实现跨行业、跨城市、跨省联盟，启动跨界时代生态圈。
2019年集中智慧能源与公司所有资源开发全国34个省级代理。
2020年协助省级代理开展会议招商工作，锁定全国293个地区开发地级代理商。
2021年推动省级市场招商复制工作，以省为主导单位协同地级代理开展全国2844个县的招商工作，公司全年推出24场大型招商会，协同各省展开招商推进。
山西省代理商综合收益：800.7万元
例举山西临汾地级代理
投入资金100万元=100万货款
14个县级代理、160个行业合作商（每个市驻地20个、县级10个）。
地级代理年收益有以下几部分收益：
产品销售收益：100万产品做为超值大赠品，以买酒送油的形式或买油送酒的形式销售，可以为省级代理带来主营业务800-1000万的销售业绩，平均利润10%=100万纯利润
例举山西省级代理
投入资金300万元=300万货款
11个地级代理商、118个县级代理、1400个行业合作商（每个市驻地20个、县级10个）。
省级代理在开发阶段年收益有以下几部分收益：（不包含二次进货）
产品销售收益：300万产品做为超值大赠品，以买酒送油的形式或买油送酒的形式销售，可以为省级代理带来主营业务2500万-3000万的销售业绩，平均利润10%=300万纯利润
5、跨界时代商业模式中各代理、合作商都属于经营性终端，每个县级城市合作商要求每个行业一家；地级城市合作商每个行业不超过俩家；省会城市每个行业不超过三家，为合作商构建出位营销，建立终端差异化经营优势同时以城市为单位进行以跨界时代为核心的跨界联盟经营体。
6、跨界时代公司通过模式快速复制，建设国内最大的跨界销售渠道，通过各行业跨界联盟、跨城市联盟、跨省联盟形成跨界时代生态圈，为消费者提供“我打造，你享受！”的便捷品质生活平台。
5、市场规模及五年发展规划
1、市场基础规模
中国行政区划有以下34省、293地、2844县，可发展34个省级代理、293个地级代理、2844个县级代理、35320个行业合作商。首单市场规模可达47.802亿元，一个年度按50%客户二次回款市场规模可达71.703亿元。
市场规模推演：市场拓展期可实现销售：47.802；市场推广期按常理可实现倍增。
3、全国以城市为单位设置省级、地级、县级代理商共同服务跨界合作商及消费者，以城市为单位进行单元化管理，各级代理商垂直服务所属区域合作商，总部点对点供货各级代理商及合作商，取消中间代理商加价批发环节，打破传统的销售代理模式，改变了传统代理商盈利模式及职能。跨界合作代理商赢利以自营与管理费、市场开发奖励三部分组成，代理商职能以服务管辖区的合作代理商，组织终端合作商联盟销售为主要职能。（图示）
4、跨界时代模式下消费者可实现买一千得一千的超值消费体验，合作商可获得跨界时代公司指定品牌产品一折货源，并利用品牌产品拉动主营产品的销售而实现业绩暴涨的经营目的；各级代理商同样享受一折货源并带动主营产品的销售而获得业绩暴涨产生的利润，同时各区域代理商根据市场销售量，跨界时代公司每月给与管理费支持，对新客户开发者给与开发奖励支持。
后俩年为品牌推广期，推出公司跨界品牌比如：“跨界时代杏花村”“跨界时代农夫三泉”“跨界时代东湖老陈醋”“跨界时代沁州黄小米”“跨界时代五粮液”等等知名品牌；用公司的渠道资源对接品牌厂家的品牌资源打造跨界品牌运营一流企业，从借道营销升级为跨界品牌营销。
6、各级合作商年利润
市场拓展期公司拿出来14.34亿元作为市场管理费用与市场开发奖励来刺激市场快速发展，三年结束全国渠道布局，销售网络覆盖中国十二大行业。
管理费收益：14个县级代理×30万=420万×（5-40%）平均30%=126万×20%管理费=25.2万
140个合作商×10万=1400万元×（5-40%）平均30%=420万×10%=42万元
20个地驻地合作商×10万=200万元×（5-40%）平均30%=60万×10%=6万元
山西省临汾地区代理商综合收益：173.2万元
50%
50%
跨界合作商
50%
50%
奖励金额计算方法：实际回款额×单品返利%×50%=奖励标准
三、代理商管理费收益标准
项目
省级代理商管理费收益标准
（5-40%）
地区代理商管理费收益标准
（5-40%）
县级代理商管理费收益标准
（5-40%）
销售团队
提成
（5-40%）
合计
地级回款
30%
20%
50%
县级回款
10%
管理费收益：11个地级代理×100万=1100万×（5-40%）平均30%=330万×30%管理费=99万元
118县代理×30万=3540万×（5-40%）平均30%管理费=1062万×10%=106.2万元
30个省会合作商×10万×（5-40%）平均30%管理费=300万×30%=90万元
1370合作商×10万=1.37亿元×（5-40%）平均30%=4110万×0.5%=205.5万元
例举山西洪洞县代理
投入资金30万元=30万货款
可开发10个行业合作商
县级代理年收益有以下几部分收益：
产品销售收益：30万产品做为超值大赠品，以买酒送主营产品的形式或买主营产品送酒的形式销售，可以为洪洞县级代理带来主营业务300万的销售业绩，平均利润10%=30万纯利润
管理费收益：
10个合作商×10万=100万元×（5-40%）平均30%=30万×20%=6万元
县级代理商综合收益：36万元
合作商
合作商收益为促进主营业务的业绩获利，10万元可做100万业绩，获利至少10万元以上，合作商获得的是通过免费营销的商业模式实现进店率高、客单价高、成交率高、回头购买率高的经营结果，让企业持续获利业绩倍增。
七、市场开发奖励合计为：
47.802亿元×（5-40%）平均30%=14.34亿元×50%=7.17亿元
一、代理商合作条件
代理级别
首次打款标准
合作条件
省级代理商
300万
一省一家
地级代理商
100万
一地一家
县级代理商
30万
一县一家
跨界合作商
10万
不限
二、市场开发及转介绍奖励标准
转介绍客户类型
介绍人资格
奖励标准（5-40%）
合计
省级代理
系统内员工、各级合作代理、各行业合作商
50%
50%
地级代理
50%
50%
县级代理