标杆班组汇报材料

合集下载

车间标杆班组汇报材料（2）

车间标杆班组汇报材料（2）车间标杆班组汇报材料落实队务、班务公开制度。

坚持“五公开一上墙”制度，及时对每月的工资、考勤、奖金表、材料费、互助金的使用情况进行公布，增强了公开的透明度，维护了职工的知情权、参与权和监督权。

保障了班员的民主权利，激发了职工的工作热情和参与班组事物的积极性，有效地推进了班组建设。

促进了民主管理工作。

截止8月没有出现职工群众上访事件，确保了职工思想和厂区的稳定。

在促和谐上以开展各类丰富多彩的活动和现场送温暖为突破口，展现职工风采和团结和谐的精神面貌。

积极组织车间女工、群监员在7月下旬为奋战在锅炉高温检修现场的职工同志们送去绿豆汤、西瓜等夏日解暑用品等。

积极组织职工参加厂和公司举行的各类文体活动，并在各项比赛中取得较好的成绩，这些活动的开展陶冶了职工情操，凝聚了车间职工的团结、和谐。

在原有的基础上巩固精神文明十创建成果的，经常利用业余时间打扫车间区域的卫生死角，整理车间物体，制定卫生值日表，使卫生的清理打扫形成习惯，通过环境整治，使车间达到了窗明地净，工作环境舒适的程度。

推行十五项“一步到位法”，向着素养 ;安全，效益迈进。

在班组标准化建设工作中我们虽做了一些工作，取得了一定效果，但作为企业的基础工作，我们做的还远远不够，有许多地方需要改进。

我们要通过经验交流和学习的好做法学习借鉴，提高班组管理水平，推进班组标准化建设迈向新的目标而努力。

罩退车间学习型班组创建汇报材料2017-03-25 10:03 | #2楼一、让职工明确学习型组织的含义通过组织职工召开班组建设创建会议，不断集中班组长召开推进会议，让职工明确了解创建学习型班组的真正意义。

主要是培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥职工的创造性思维能力，建立一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。

这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。

二、更新思想观念确立班组愿景把创建学习型班组作为一种全新的班组管理模式，首要破除旧的传统观念，树立与学习型班组建设相适应的新的理念。

车间标杆班组汇报材料

车间标杆班组汇报材料车间标杆班组汇报材料检修车间现有职工53人，其中女职工5人，男职工48人，35岁以下职工16名,45岁以下职工23名,45岁以上职工14名.生产班组3个, 承担着全厂机械、管阀、焊接的检修任务。

车间自班组标准化建设工作开展以来，紧紧围绕全厂生产经营安全管理及精神文明“十创建”等工作，不断加强车间管理，改进了工作方法，强化了职工业务素质，夯实班组基础管理，结合岗位价值精细化管理，狠抓车间管理，提高了整体素质。

强化岗位价值精细化管理，完善车间管理制度，提高车间管理水平。

以制度管人，按制度办事一直是检修车间坚持的原则，按照班组标准化建设的要求和岗位精细化考核的要求，车间认真落实公司厂部重要会议精神，结合工作实际，以落实各项管理制度为重点，深挖内部潜力，细化量化各项考核管理制度及标准，增强车间的职能和服务意识，全面推进安全生产和精细化管理。

完善适合车间工作实际的管理制度。

车间根据自身特点和车间管理方面存在的漏洞，修订完善了相应的管理制度，使车间职工在劳动纪律上有了较强的约束力，检修质量上有了考核标准，增强了职工服务运行一线的意识。

车间根据“6S”管理要求，加大车间环境卫生和检修现场卫生的整治工作，加大职工的安全教育培训，加强现场巡回检查力度。

车间根据厂下发的工资、奖金考核办法对每天的检修工作量进行了严格的考核，减少了返工、窝工现象，提高了车间职工的工作积极性和检修质量。

每月召开车间职工大会，对职工在实际工作中所遇到的问题以及材料的使用、奖金的分配和职工劳动定额的分配，都进行了详细的解答。

使车间的管理工作更加透明化，达到了职工满意，工作进步的目标。

加强岗位练兵，努力提高职工技术水平。

如何使职工不断提高技术水平和做到由经验型向科学型的飞跃，是车间一直关注和思考的问题。

根据企业的发展要求，加大技术培训力度，积极开展“四个一”活动，引导职工自觉学习科学文化知识，钻研本职业务知识。

结合厂部的培训计划，采用集中学习培训和自学相结合的方法，车间技术主任定期组织职工进行业务技能讲解，对于结构复杂的设备检修，进行设备工作原理的系统讲解及技术交流和互补。

安全生产标杆班组事迹材料[范文]

安全生产标杆班组事迹材料[范文]第一篇：安全生产标杆班组事迹材料[范文]安全生产标杆班组事迹材料——记xx队xxx班组我队xxx班组自成立以来，在工作上积极进取，表现良好，班组职工团结合作，齐力奋进。

今年以来，在队委领导下，遵章守纪，和谐团结。

全年进尺占全队进尺的39%，无任何轻伤事故。

一、学习方面xxx班组职工积极参加队各项会议，认真学习队组制定的安全措施和有关安全生产的法律、法规。

在周三培训方面，表现良好，学习努力，及时、准确地理解和吃透技术员辅导的培训内容，在队长、书记关于培训内容的检查中，表现出色。

在领会队组会议内容的基础上，该班组职工总结自身体会，充分交流，思想稳定，职工没有出现不良情绪和矛盾纠纷。

二、出勤方面该班组今年各月份出勤率都较高，很好地满足了队组生产组织的需要。

从队组这个大局着想，本着“队组的事就是大事”的观念，积极配合队组工作，多次得到队组干部的肯定。

三、质量标准化方面该班组在质量标准化上，严格要求，精益求精。

无论是掘进成型还是支护质量，都远小于规定要求。

他们在这方面下了很多功夫，下班后还相互讨论，向别人学习讨教，并积极总结经验，及时吸取教训，不断提高技能水平，在全队三个生产班组中表现突出。

在工作中，不管迎头条件多么艰苦，他们始终坚守质量标准化的底线，在队里起着模范带头的作用，有效地提高了我队攻坚克难的能力。

四、隐患排查方面该班组高度树立“隐患即事故”的观念，在工作中规范操作，遵章守纪。

努力克服懒散情绪，对于出现的隐患，及时处理，保证工作面无隐患。

对于班组中的落后份子，班组长积极带领大家对其进行针对性的帮助，使其赶上大家的步伐。

该班组积极配合队组“双建设双达标”活动，充分利用这次机会，加强班组自身建设，取得了良好的效果，有效发挥了班组在安全、质量管理、现场操作、材料管理中的作用。

该班组工资分配合理，职工间和睦相处。

在工作中始终坚持安全第一的方针，并把方针政策落到实处，执行到底。

2012.6.11创建“标杆班组”情况汇报

2012.6.11创建“标杆班组”情况汇报第一篇：2012.6.11创建“标杆班组”情况汇报创建“标杆班组”情况汇报公司领导:按照公司部署,以落实安全生产为主线,以加强基层基础建设为重点,以安全,质量,班组管理为目的,推动专业化队伍建设,促进项目实现“平安工地”建没,为公司发展夯实基础。

针对山南采掘项目部推荐的采掘一班（吴正祥班）和邹家山采掘项目部推荐的采矿班(叶明芝班)两个班组为“标杆班组”开展活动的情况作以下汇报：一、两个班组基本情况：山南采掘项目部采矿一班是连续三年(2009年，2010年，2011年)被业主和公司授予“安全生产先进组” 的一线生产班组，班长吴正祥先后荣获金安公司铀矿和公司“安全生产先进个人”、“生产能手”、“特殊贡献奖”等多项荣誉；邹家山采掘项目部采矿班班长叶明芝，曾多次被公司及金安公司和铀矿授予“安全生产先进个人” 和“先进生产工作者” 称号，该班组也连年被评为“先进生产班组”、“安全生产先进班组”，为业主完成“101”金属和安全生产任务完成做出了突出贡献。

两个班组在近年均未发生安全生产和质量责任事故。

二、两个班组建设方面：经我们多次深入这两个班组的采掘作业面检查，班组员工在施工作业中能正确配戴劳动保护用品，能注重采掘过程的凿眼,爆破,支护及出矿(渣)等作业施工中的人员自我安全管理；班长及组员在每班次作业前，能坚持对本班次生产作业场所进行安全隐患排查及相关的隐患隐患处理，对生产过程中存在的不安全因素和个人的不安全行为,能及时发现问题隐患并排除；对业主等各上级部门下达的生产任务，能按时保质、并能超额完成。

特别是通过项目班子近年来，对井下采掘安全标准化创建活动和“双基”建设等工作的开展入与拓展，员工的安全生产意识和在生产中自我保护意识，员工遵章守纪，按章操作的自觉性，较以往都有较大幅度的提高。

综上所述，两个班组基本上具备了“标杆班组”的一定的条件和基础。

三、存在的问题与相对举措：1.目前在井下作业的采掘人员均为农民工，文化程度不高，对日常学习，培训及各种规章与管理制度的学习上理解困难，年龄结构不合理，有的年龄偏大，操作技能单一，组织观念不強。

创立标杆班组报告资料

创立标杆班组报告资料一、进步本质，促进展开—创学习型班组咱们运转班组首先从理论结合实践着手，在不断加强对员工作业事务技术与安全出产常识训练，进步员工的专业常识水平缓安全出产常识。

先后展开了“劳动竞赛”和“技术操作练兵”活动，QC攻关活动。

其次立异学习办法。

班组先后推出了设备病历卡、修理常识库、效劳满意度点评系统并建立了“首席修理师准则”等一系列行动。

这些新办法不管对班组加强专业技术仍是对加强职责认识都有很大的效果。

二、温馨空气，全面进步—创调和型班组运转班组班组讲民主，创调和、联合班组，做到“班务揭露”、办理公平公平；以“人和亲如家”为标语，坚持加强班组文化建造，做到以人为本，员工为本，实施人性化办理，关怀和保护员工，安稳员工思维心情，建立和宏扬团队认识和团队精神。

“班务揭露”充沛调动了员工参加班组民主办理的主动性与积极性，增强凝聚力，建造了调和班组。

“人性化” 办理，情系员工，增进友谊，表现关爱，安稳员工部队，建造了联合班组。

三、增强认识，保稳泰山—创安全型班组“安全职责重于泰山”安全办理是班组建造的重要内容。

咱们运转班组拟定了安全出产职责制，使我们的主人翁认识和作业积极性得到较大进步。

一起加强出产现场作业的办理，使用班前会、班后会等多种形式，充沛剖析或许引起安全意外状况，采纳有用办法进行消减和操控；强化应急预案演练，全面进步员工应对突发事件的才能。

正因如此，年至今班组安全出产继续安稳，没有发生安全出产事端，完成了出产安全零事端的政策。

班组建造不是一朝一夕的事，有必要持久坚持下去。

我新钢实业公司带钢厂运转班组会以现有的成果为根底，不断探究、深化班组建造中好的办法，并以“人和亲如家；本质智能型；寻求零缺点”的三星班组建造政策，为企业发明更多更新的价值，为赢得公司星级标杆班组的荣誉而不解尽力。

标杆班组汇报总结材料

1.吊环试验台架一付； 2.测力表一块； 3.千斤顶两台 4.梯子一付
1.吊环安装完成后发出吊环试验消点通知； 2.准备试验工具并将试验工具搬运到施工现场； 3.安装试验台架； 4.吊环试验； 5.QC人员检查验证记录;
时间：
地点：
吊环台数：
每台吊环试验，试验每台吊环试验时间：台架搬运及安装时间：
三、标杆点建设情况
b）安全、质量标杆点的实施情况：班组将3#机组W227房间吊车安装设置为班组的安全、质量标杆点，通过建设
安全、质量标杆点展示班组建设成果。班组编制了安全、质量标杆点建设方案，在安全、质量标杆点严格遵守各项安全、质量要求，保证标杆点最终达到安全、质量验收标准。
3#W227房间：吊车螺栓紧固力矩及轨道最终几何检查、机械部分润滑等均合格
1)吊环试验台架一付； 2)测力表一块； 3)千斤顶（两台）； 4)梯子一付。
台架安装/拆卸用时
试验用时
15分钟
10分钟
37350分钟（622.5小时）合计：77.8工日
≥ 100元
吊环试验台架改进后
1)扶梯子（1人）、 2)安装/拆缷吊环试验台架（2人）； 3)QC人员检查验证记录;
1)吊环试验台架一付； 2)测力表一块； 3)千斤顶（一台）； 4)梯子一付。
2012-6-11
K014、K017、 12台 W531、W532、 W530
15分钟共计用时：25分钟
10分钟
试验人数：4人
12台吊环共计用时：300分钟（5小时）
机械队QC小组人员对吊环载荷试验的专用工具进行调查和研究，由上表可以看出：使用现有EM10 吊环试验专用工具试验时，需要同时安装两个千斤顶，施工中需要3-4人同时在高空进行作业，吊环试验专用工具安装繁琐，存在人员、工具坠落风险。

标杆班组建设汇报材料范文模板

标杆班组建设汇报材料范文模板标杆班组建设汇报材料范文模板标杆班组汇报材料怎么写呢?知道怎么写出一篇优秀的汇报材料文章吗?下面是推荐给大家的标杆班组汇报材料，供大家参考。

标杆班组汇报材料模板一XX年1月8日，xx班组在科室领导的关怀下，在班组成员的期盼下正式成立了。

一年以来，在信息管理部的正确领导下，本着服务顾客、完善自我、回馈社会的企业宗旨，圆满的完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。

现将xx班组XX年的工作情况汇报如下。

XX年工作回顾XX年1月起，截至到10月底，数据显示：xx班组的实际接通数为xx个，人工接通率为x%，全年旅客满意率为x%。

自8月20日截止至10月底，xx班组累计营销机票为：x张，累计成单数为：x单。

在全年qc服务质量课题研究中，xx班组《提升xx热线满意率》qc课题喜获XX年xx机场集团xx机场qc成果汇报会二等奖;一、安全与生产相结合，强化安全管理自成立以来，xx班组坚持以安全第一、预防为主、综合治理的安全理念，将安全工作开展到日常生活与工作中，全力抓好安全管理，为呼叫中心的发展和建设创造了良好的安全环境。

落实责任，确保安全运行XX年初，客服第二分队与班组每位成员均签订安全责任书，每位成员熟知各项安全质量指标以及各项保障措施，为确保各项措施的落实，班组会定期进行内部抽查。

全年系统不正常情况信息报告率、设备机房、坐席前端设备巡视率等各项安全质量指标均控制在绩效目标控制范围内。

强化闭环管理，提升风险管控能力进一步推进风险管理，针对每一项风险都要做到闭环，xx班组结合生产实际，将安全意识深入到日常工作中，全年总共辨识危险源多达11条，通过对危险源全面系统的风险分析和评估，实施降低风险的措施，目前所有风险均已闭环。

同时，xx班组积极发动班组成员采用头脑风暴，全年共提出48条合理化建议。

开展应急演练，提升应急处置能力班组成员积极协助科室制定应急演练方案，不断完善工作流程及应急流程，尤其是在《航空涉恐电话处置预案》上出谋划策，具有很强的操作性。

保安标杆班组巡礼汇报材料

保安标杆班组巡礼汇报材料篇一《咱这个保安标杆班组的“秘密武器”》嘿，今儿个就跟大伙唠唠咱这个保安标杆班组。

这标杆可不是随随便便就能当的，咱班组那可是有自己的“秘密武器”。

就说前段时间，公司来了个耍小聪明的家伙，想趁着夜色偷偷溜进来搞点“小动作”。

那夜啊，月亮被乌云遮得严严实实的，黑得伸手不见五指。

我们几个组员正一丝不苟地巡逻着呢。

突然，眼尖的老李发现角落里有个黑影一闪。

嘿，这可不对劲啊！老李一声招呼，我们立马悄咪咪地围了过去。

那黑影还不知道自己已经被盯上了，还在那儿鬼鬼祟祟地摸索着。

等我们一下子出现在他面前，他吓得差点没尿裤子。

一开始还嘴硬，说自己是来找人的。

可咱这眼睛都擦得亮亮的，哪能信他那套啊。

经过一番较量，这家伙终于承认是想偷点东西。

这时候，平日里看着有点木讷的小张发挥作用了。

他也不跟那家伙发脾气，就开始跟他唠嗑，讲道理。

从公司的不容易，说到这人要是被抓了以后的日子该多难过。

嘿，你还别说，在小张的劝说下，那家伙最后不仅乖乖承认了错误，还一个劲儿地道歉。

通过这件事儿，大伙更明白了团结协作的重要性。

像老李的细心观察、小张的循循善诱，每个人都有自己的长处。

这就好比一台机器，每个零件都发挥着作用，这台机器才能转得溜顺。

咱这个保安标杆班组，靠的就是大伙这份责任心和默契劲儿。

不管遇到啥事儿，都能齐心协力地解决。

就像一个大家庭一样，大家互相关照，共同守护着公司的安全。

这就是咱班组的“秘密武器”，实实在在，不花哨，却特别管用。

篇二《标杆班组的那些暖心日常》刚才跟你们说了咱班组抓小偷那事儿，其实啊，咱这标杆班组的故事还多着呢，特别是那些暖心的日常小事儿，那才叫一个有意思。

记得有一天，下着倾盆大雨。

有个员工着急忙慌地跑来求助，说自己的车钥匙忘带了，这下可把他给愁坏了。

这时候，咱班组的小林站了出来。

他二话不说，就从岗亭里拿出了一把大伞，陪着那个员工走到了停放车辆的地方。

然后呢，又联系了开锁师傅。

可问题来了，当天开锁师傅都特别忙，一时半会儿过不来。

标杆班组的汇报材料

标杆班组的汇报材料
尊敬的领导：
以下是标杆班组最近的汇报材料，请您审阅：
一、工作概况：
1.1 班组成员情况
1.2 工作目标和任务分配情况
1.3 完成情况总结
二、工作亮点：
2.1 效率提升
2.2 质量控制
2.3 创新实践
三、团队协作：
3.1 沟通交流
3.2 知识分享
3.3 协作合作
四、问题及解决：
4.1 工作中遇到的问题
4.2 解决方案及效果评估
五、学习成长：
5.1 学习计划
5.2 学习进展及成果分享
5.3 学习心得体会
六、感谢与期望：
6.1 感谢与致谢
6.2 对领导的期望与建议
以上是标杆班组最近的汇报材料，希望能够得到您的认可和指导。

如有任何问题或需要进一步的了解，请随时与我们联系。

谢谢！。

标杆班组申报材料范文精选3篇(全文)

标杆班组申报材料范文精选3篇在的生产工作中，我班工区领导的正确指挥下、在班长认真带领下，以“标杆班组“为精神向导，以公司工作计划为目标，认真贯彻“安全第一，预防为主“的方针，全班人员团结一致、共同努力，较好地完成了工区下发的各项生产任务，取得较好成绩。

现对一年工作汇报如下：1、精细班组治理制度，夯实班组建设基础为了保证班组建设有章可循、有法可依，去年以来，我们根据公司班组建设安全手册规范，完善了我们班组各项治理制度，明确了班组危险操纵点和治理标准，制订了班组治理提要，明确了各岗位员工的职责、角色、日常工作、应遵守的制度和各种档案资料，明确了班组各类成员应知应会和职权，完善了三类人的教育制度（新工、转岗、员工），完善了危险源治理制度和班组安全活动制度，全面科学的规范了班组治理，提高了工作效率。

2、紧抓安全治理，保障安全生产加强班组安全治理是企业安全生产的基础，在生产的过程中安全是重中之重。

我班在今年的工作中，认真做好安全生产工作，从生产各个细节入手，在技术上、组织上和治理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，有效的防止事故的发生。

同时完善班组安全生产治理制度，排除岗位存在的安全隐患，加强安全生产知识的学习及考核力度，在学习《生产十大禁令》、《新增危险源辨识》过程中，班组各成员相关考核成绩达到100%合格。

在工作中我做到了人人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，确保转炉生产安全顺利进行。

一系列工作后，我班取得显著成绩，班组全年零事故生产，为下一步深入开展安全标准化建设打下了基础。

3、做好现场治理工作，优化工作环境现场治理是生产第一线的综合治理，是生产治理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。

我积极响应车间号召，加强转炉生产区域现场治理，用科学的治理制度、标准和方法对生产现场各因素进行治理，现场发生的问题及时解决，重视现场员工的思想素养和技术素养的提高。

一年来我班各项现场治理考核项目成绩优异，不仅为员工提供了一个安全、整洁的工作环境，在生产上也达到了“提高产品质量，降低生产成本“的目标。

任庄领工区创建标杆班组汇报材料

任庄领工区创建标杆班组汇报材料尊敬的各位领导，同事们：大家好，我是临涣工务段任庄领工区领工长王电，感谢领导们的信任及同事们的支持，给任庄领工区这次工作交流、学习的机会，下面由我介绍一下我班组的工作情况。

班组简介：任庄领工区现有职工37人，其中党员3名，下设5个工区，管辖线路63.325km,其中包含3个铁路塌陷区线路6.8 km,道口79处，道岔56组。

领工区近来主要做好以下几个方面的工作：第一方面、狠抓安全生产，做好塌陷治理1、严格安全管理，保证生产任务。

领工区主要工作任务是担负线路和道岔设备的养护维修，确保质量完好，为煤炭物资安全运输提供坚实的基础保障。

面对人员少，线路多，运量大、安全任务重的现实状况，领工区以强化基础管理为工作重点、以“安全生产体系”为工作统领、以提高班组战斗力为工作根本、以强化精检细修为工作目的，团结带领班组全体职工经受住了运量增加，基础薄弱，线路持续塌陷，翻浆冒泥严重，以及职工业务综合素质参差不齐的多重考验。

同时，认真开展“安全生产月”、“双达标”会战等安全活动，将“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”这一安全理念贯穿班组管理、生产全过程，用心抓好各项工作的落实，生产、安全形势稳定。

“一分耕耘，一分收获”，今年以来，完成线路维修2300m，保养1400m；道岔维修40组；道口大修13个；更换橡胶垫2万余块；更换岔枕230多根、普枕280多根；清筛道岔9组；大修道岔3组，确保设备整体质量良好。

2、塌陷治理紧张有序，效果明显。

领工区任楼、邹庄、许疃三处塌陷共计6.8 km线路，每年都需投入全领工区大部分的精力、时间进行养护维修。

多年来在治理塌陷过程中，班组经过反复摸索、总结、分析、研究出一套完善的方案，严格执行塌陷施工“三必须”、“四执行”、“五到位”。

三必须：⑴、必须以安全生产体系为统领。

⑵、必须以保证运输安全为原则。

⑶、必须以提高线路质量为目的。

四执行：⑴、坚决执行塌陷应急预案。

标杆班组上报材料

***********2012年度标杆班组申报材料“求木之长者，必固其根本;欲流之远者，必浚其泉源。

”安全生产不是一朝一夕、一蹴而就，更不可能毕其功于一役。

无论何时、何地、何人一旦松懈，瞬间就会有发生事故的可能性，就有前功尽弃的危险性，就将造成无可估量的损失。

纵然其他工作再出色，都将黯然失色。

失去安全生产的基础，任何工作都将是无本之木、无源之水，因此在仰望天空的同时，我们更需脚踏实地。

***********便是夯实我公司安全管理基础、为我公司发展保驾护航的重要部门。

我部门成立于2009年7月3日，主要负责公司安全、环保、职业健康、安全标准化、一体化管理体系等方面的工作，同时，配合政府主管部门（安全环保职业卫生）做好法规手续的办理工作。

三年中，我部门始终把安全生产作为部门管理工作的核心，积极贯彻落实公司的各项安全管理制度及会议精神。

坚持“安全第一夯实基础以人为本严格管理”的安全管理理念，坚持“律人必先律己、勤奋务实”的工作作风；坚持“宁听骂声，也不愿听哭声”的工作信条，认真履行自己神圣的工作使命，辛苦工作在保障公司安全生产的第一线。

三年来，***********在各级政府部门和集团公司关心帮助下，在公司领导的正确领导下，经过***********各位工作人员的勤奋工作，在公司各单位人员的大力配合下，取得了公司自投产至今无重伤以上安全事故和无环境事件的喜人成绩。

在取得以上工作成绩的同时，我部门在无形中炼就了一支部门凝聚力强、纪律严明、乐于奉献、敢于迎难而上的尖刀队伍。

现将近几年取得的主要工作成绩总结如下：一、依法依规办理各项法规手续、行政许可，做到企业合法生产经营。

***********焦化项目于2008年12月6日开工建设，2010年8月建成投入试生产，迄今为止，该项目的各项安全验收、环保验收、职业卫生验收、消防验收已全部通过，并顺利取得安全生产许可证、排污许可证、危险化学品登记许可证。

新建项目《项目》，属于2012年省重点污染减排项目，于2012年8月6日通过红河州环境保护局批复，同意开工建设，目前正在进行施工和设备制作阶段。

标杆班组建设情况汇报

标杆班组建设情况汇报
近期，我们班组在标杆班组建设方面取得了一系列成果，现将具体情况进行汇报。

首先，我们加强了班组建设的宣传和推广工作。

通过制作宣传海报、发放宣传资料等方式，提高了班组建设的知晓率和参与度。

同时，我们还积极组织开展了一系列宣传活动，如举办班组建设知识讲座、举办班组建设主题活动等，进一步加强了班组建设的宣传力度。

其次，我们加强了班组建设的管理和规范。

我们建立了班组建设档案，对班组建设的各项工作进行了详细记录和整理，形成了一套完善的管理制度。

同时，我们还加强了对班组建设工作的监督和检查，确保各项工作按照规定和要求进行，提高了班组建设的管理水平和规范化程度。

再次，我们注重了班组建设的培训和提升。

我们组织了一系列的班组建设培训活动，包括技能培训、知识普及、意识提升等方面的培训，提高了班组成员的素质和能力。

同时，我们还注重了班组建设的激励和奖励，对于在班组建设工作中取得突出成绩的成员进行了表彰和奖励，激发了班组成员的积极性和创造性。

最后，我们加强了班组建设的交流和合作。

我们积极与其他班组进行交流和合作，学习借鉴其优秀经验和做法，不断提升班组建设的水平和质量。

同时，我们还加强了班组内部成员之间的交流和合作，形成了良好的团队合作氛围，共同推动班组建设工作的开展。

总的来说，我们班组在标杆班组建设方面取得了一系列成果，但也存在一些不足和问题，我们将继续努力，不断完善班组建设工作，为公司的发展贡献更大的力量。

标杆班组材料

标杆班组材料篇一：标杆班组材料采油二队始终坚持以文化塑造队伍灵魂，以和谐促进生产发展，全力建设一支高素质员工队伍，取得了令人鼓舞的成绩，先后被团中央授予“青年文明号”，被国资委授予“中央企业学习型红旗班组”，被中油集团公司授予“优秀基层党组织”，先后被评为“吉林省青年安全生产示范岗”、“全省职工职业道德建设先进班组”、公司“金牌队”、“明星站队”、“六好”站队和示范站队，五次荣获“油田公司先进党支部标兵”称号，2016年、2016年连续两年荣获公司标杆站队称号。

一、重点指标完成情况2016年采油二队紧紧围绕我厂跨百万的产量目标,经过全队干部、员工的共同努力，全年完成原油产量3.4万吨的生产任务，注水任务完成100%，成本费用在控制指标内，全年节电38万度，节气70万方，安全环保无事故，全面完成2016年各项生产指标。

二、工作思路以采气厂跨百万发展目标为引领，以保持公司“标杆站队”为目标，以“担责任、跨百万、保标杆、创精品”为理念，以建设“四好班子”为龙头，以提高员工队伍整体素质为基础，以具有二队特色的先进文化为底蕴，求真务实，积极进取，扎实工作，全面完成各项工作任务。

三、工作措施本着“以人为本、务实求效、精细量化”的原则，扎实、高效地开展四项工作。

（一）担责任，全面统一思想统一思想，明确目标，认清责任。

通过会议、报道、座谈讨论等形式对全队干部员工宣贯我厂跨百万吨目标及工作思路，5月份组织了”跨越100万,我们怎么办”大讨论活动,极大鼓舞员工士气，同时确定本队工作思路，制定精细的工作方案，使大家集中精神、众志成诚，为完成全年工作任务而努力；任务分解，指标明确，责任清晰。

针对全年工作目标层层分解，原油、注水等各项指标分解到干部、班组、员工，队干部以承包岗位的方式，特别是每月对各单井进行配产，承包单井员工负产量责任，每月进行检查评价纳入绩效考核，使人人有压力，人人有动力，有效促进各项工作的开展。

为解决人员紧张的难题，实施井组承包制，12个井组承包了9个，节省员工18人，有效提高了生产效率。

创建五型标杆班组材料_工作汇报_

创建五型标杆班组材料xx车间起吊班共有员工xx人，其中男职工x人，女职工x人。

通过自学达到大专以上学历的2人，党员2人。

自开展“创建五型班组”活动以来，他们更是加强了班组建设，进一步提升了班组的凝聚力，强化了班组职工的团队意识，调动了职工的生产积极性，班组管理工作有了新的提高。

他们借助班组骨干力量开展工作，班长对组员更是在政治上加以关心，在感情上加大投入，在业务上加强培训，做到“智者尽其谋，通者竭气力，仁者播其慧，信者效其忠”。

在班组骨干作用的充分发挥下，在班长的全力带动下，xx车间起吊班全体组员齐心协力全打造“五型班组”。

一、抓技术培训效果明显，创“学习型”班组在日常的工作中，除了要具备丰富的现场实际操作经验外，对本岗位理论性知识的掌握也是必不可少的。

要确保安全生产，班员的技术水平是关键。

xx车间起吊班全体组员利用业余时间积极参加车间及公司举办的技术培训，对本岗位的技能知识进行了系统学习。

17名员工通过自己的努力，有6人通过特殊工种中级资格考试，11人拥有本岗位高级资格证书。

班组每名成员都能熟练掌握本岗位的操作技能。

通过学习，班组整体技术水平有了大幅度提高。

为车间的安全生产起到了重要的作用。

二、抓安全工作不放松，创“安全型”班组起吊班认真落实班组岗位责任制及岗位安全职责，定期进行安全防护用品的使用练习及的演练。

定期对岗位员工进行安全知识的培训及考核。

特别是在学习落实“六大禁令”的工作上，作到了每一位班组成员都能熟知其内容，并能将其严格的落实到日常工作中。

起吊班在对待安全问题上长期坚持“四个一”：每天定时开班前安全会，通过对事故案例的学习，查找本岗位存在的安全隐患，并及时将其排除；每周进行一次岗位技术练兵，锻炼组员对设备机械性能的熟练掌握程度；每月进行一次安全防护器具使用练习，使组员熟练掌握每件安全防护器具的用途及使用方法；每季度进行一次应急预案的演练，提高了组员在突发事件中的应变能力。

班组还积极参加单位举办的各项安全活动，在前不久公司举办的“安全在我心中”演讲活动中，班组成员梁帅代表xx车间参赛，取得了较好的成绩。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

***********2012年度标杆班组申报材料“求木之长者，必固其根本;欲流之远者，必浚其泉源。

”安全生产不是一朝一夕、一蹴而就，更不可能毕其功于一役。

无论何时、何地、何人一旦松懈，瞬间就会有发生事故的可能性，就有前功尽弃的危险性，就将造成无可估量的损失。

纵然其他工作再出色，都将黯然失色。

失去安全生产的基础，任何工作都将是无本之木、无源之水，因此在仰望天空的同时，我们更需脚踏实地。

***********便是夯实我公司安全管理基础、为我公司发展保驾护航的重要部门。

我部门成立于2009年7月3日，主要负责公司内安全、环保、职业健康、安全标准化、一体化管理体系等方面的工作，同时，配合政府主管部门（安全环保职业卫生）做好法规手续的办理工作。

三年中，我部门始终把安全生产作为部门管理工作的核心，积极贯彻落实公司的各项安全管理制度及会议精神。

在取得以上工作成绩的同时，我部门在无形中炼就了一支部门凝聚力强、纪律严明、乐于奉献、敢于迎难而上的尖刀队伍。

现将近几年取得的主要工作成绩总结如下：一、依法依规办理各项法规手续、行政许可，做到企业合法生产经营。

新建项目《项目》，属于2012年省重点污染减排项目，于2012年8月6日通过红河州环境保护局批复，同意开工建设，目前正在进行施工和设备制作阶段。

煤调湿项目正处于环境影响评价报告编制阶段。

二、强化现场安全管理，杜绝重大以上安全事故的发生。

现场管理是安全管理工作的前线，将现场安全工作做好才是将“安全第一”方针落到实处。

至今，我们还清晰的记得在项目建设阶段，前任总经理教育我们的“说一百句空话，不如马上行动”。

我部门在这句话的指导之下，强化现场安全管理，为我公司安全生产零重伤成绩的取得奠定了扎实的工作基础。

我公司数高危化工企业，现场安全条件多变，怎样将安全工作做好呢？我部门的工作方法是：抓重点、攻难点。

（一）三违查处公司作为一个新建企业，我部门认为要将员工行为习惯的养成作为一项长期的重点工作来抓，形成良好的企业文化，这样才有便于我们公司安全管理工作的开展。

所以，我部门面对三违情形绝不手软，坚持教育与处罚并重的管理手段，及时制止三违行为。

自2012年3月份开始执行《云南云维集团有限公司关于进一步加强化工反三违工作的规定的通知》后，公司积极开展“反三违”工作，截止10月底，公司共检查反三违556次，aa类违章零起，a类违章53起（其中：违章指挥2起、违章作业15起、违反劳动纪律36起），b类违章42起（其中：违章指挥0起、违章作业11起、违反劳动纪律31起），c类违章44起（其中：违章指挥0起、违章作业11起、违反劳动纪律33起），共罚款39634.00元。

通过各级管理人员的齐抓共管，我公司的“反三违”工作取得了良好的发展态势。

（二）票证管理要做好现场安全管理工作，作业票证的管理是一个很有效的手段。

在所有票证当中，由我部门主管的有动火作业、受限空间作业、抽堵盲板作业、高处作业许可证共四种票证。

监管的票证有吊装作业、断路作业、检修任务书等其他作业许可证。

为了切实落实票证管理制度，2010年2月份由我部门对各单位安全员进行了一次系统的票证管理培训。

之后，又相继按实际需求对各相关人员进行了票证管理培训，针对在实际应用中出现的问题，及时进行补充完善。

在票证办理过程当中，严把票证审批程序关，做实做好危险因素识别工作，深入现场检查票证、落实安全措施、做好相关作业的安全监护工作。

截止2012年11月底，共审批一级动火作业581次，受限空间作业178次，高处作业346次，盲板抽堵作业71次。

检修作业、危险性作业现场监督得到有效落实，作业安全得到有效保障。

从开工至今，我公司未出现一起因票证管理混乱而造成的安全事故。

（三）事故控制所谓“先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒”，是说预防是上策，补救是中策，惩戒为下策。

倘若一旦发生了安全问题，就必须有严厉的惩罚措施，起到惩前毖后、治病救人的作用。

在不影响积极性的前提下，达到警示育人的目的。

我部门在安全事故的管理方面，一直秉承“事前1%的预防胜过事后99%的补救”所以，我部门一贯坚持深入学习各相关行业发生的安全事故，用别人的鲜血来教育自己，把别人的教训当作自己的财富，把昨天的“事”当作今天的“师”。

一旦发生安全事故，我部门严格按照“四不放过”的原则对事故进行处理，并重点落实防范措施，预防类似事故的再次发生。

三年来，公司共发生以下安全生产事故：由上表我们可以看出，2010年，我公司事故控制态势良好。

2011年，由于各方面工作没有开展好，事故控制效果呈下降趋势。

2012年，在吸取2011年安全管理经验教训的基础上，努力改进，终于将轻伤事故控制为1起。

三、强化内部管理管控，促进企业稳步健康发展（一）群策群力奋战一年，顺利通过安全标准化获殊荣。

公司于2011年全面开展安全标准化，***********既是贯标过程当中的实施部门又是各单位贯标工作的业务指导部门。

既然作为指导部门，那就对人员的业务技能要求特别高，为了迅速提高业务技能，我部门人员自2011年7月起至安标通过为期一年的时间里，各位职员周一至周五晚都不约而同的相聚在办公室，或讨论、或学习、或整理资料，放弃多个周末休息，经历了从不懂到懂，从懂到精的转变。

期间，接受3次专家指导，经历新旧标准过渡的阵痛，2012年5月进行自评，具备评审条件后于6月份向省安全生产监督管理局提出达标验收申请。

2012年7月10-12日通过云南省安全生产监督管理局组织的现场审查，省安全生产检测中心组织专家组一行8人对生产现场及安标材料进行了为期三天的审核，经过专家组的认真而慎重的检查，对公司整体安全标准化运行的情况做出总体评价，做出了一致通过验收的决定，在我部门工作人员辛勤工作和各单位的大力配合下，仅用一年的时间就以评审分87.34分首家通过新标准的验收，为公司赢得荣誉。

（二）高瞻远瞩、宏观布局，创立一体化管理新格局。

2011年3月份开始推行一体化管理体系创建，在各单位的大力支持下，掀起一体化管理体系创建工作热潮，经过征求意见和多次修改完善，于2011年12月31日正式发布《管理手册》和《程序文件》并开始运行。

2012年6月初准备了公司一体化管理体系申报材料上交云南省质量认证中心，在补充材料完成后，30日该中心对我公司的一体化管理体系进行了现场审核。

经过专家组一行8人的认真审查，综合评价，一致同意通过一体化管理体系的验收。

（三）强化细节管理，持续做实做细安全合格班组创建工作。

为了夯实安全管理基础，按照集团公司的要求，我公司的安全合格班组自2010年开展以来，同样经历了从无到有，从有到精的过程，2010年检查，全公司没有一个班组通过验收。

2011年检查全公司**各班组通过验收。

2012年10月10-15日依据《云南云维集团有限公司化工安全生产标准化合格班组考核标准（2012版）》对公司61个生产作业班组进行安全合格班组达标验收，其中有4个班组被否决，共56个班组获得安全合格班组称号，其中21个为一星合格班组，4个双星班组，合格率为91.8%，完成与集团公司签订的责任目标。

公司篇二：2012.6.11创建“标杆班组”情况汇报创建“标杆班组”情况汇报公司领导: 按照公司部署,以落实安全生产为主线,以加强基层基础建设为重点,以安全,质量,班组管理为目的,推动专业化队伍建设,促进项目实现“平安工地”建没,为公司发展夯实基础。

针对山南采掘项目部推荐的采掘一班（吴正祥班）和邹家山采掘项目部推荐的采矿班(叶明芝班)两个班组为标杆班组开展活动的情况作以下汇报：一、两个班组基本情况：山南采掘项目部采矿一班是连续三年(2009年，2010年，2011年)被业主和公司授予“安全生产先进组”的一线生产班组，班长吴正祥先后荣获金安公司铀矿和公司“安全生产先进个人”、“生产能手”、“特殊贡献奖”等多项荣誉；邹家山采掘项目部采矿班班长叶明芝，曾多次被公司及金安公司和铀矿授予“安全生产先进个人”和“先进生产工作者”称号，该班组也连年被评为“先进生产班组”、“安全生产先进班组”，为业主完成“101”金属和安全生产任务完成做出了突出贡献。