公司标杆班组业绩申报材料

公司标杆班组业绩申报材料

在的出产作业中，我班工区领导的正确指挥下、在班长仔细带领下，以“标杆班组“为精力导游，以公司作业计划为政策，仔细贯彻“安全榜首，预防为主“的政策，全班人员团结一致、共同努力，较好地完结了工区下发的各项出产任务，获得较好成果。现对一年作业汇报如下：1、精密班组办理准则，夯实班组建造根底为了确保班组建造有章可循、有法可依，上一年以来，咱们依据公司班组建造安全手册规范，完善了咱们班组各项办理准则，清晰了班组风险控制点和办理规范，制订了班组办理概要，清晰了各岗位员工的责任、人物、日常作业、应恪守的准则和各种档案资料，清晰了班组各类成员应知应会和职权，完善了三类人的教育准则（新工、转岗、员工），完善了风险源办理准则和班组安全活动准则，全面科学的规范了班组办理，前进了作业效率。2、紧抓安全办理，确保安全出产加强班组安全办理是企业安全出产的根底，在出产的进程中安满是重中之重。我班在本年的作业中，仔细做好安全出产作业，从出产各个细节下手，在技术上、安排上和办理上采纳有力的办法，处理和消除各种不安全要素，有用的避免事端的发作。一起完善班组安全出产办理准则，扫除岗位存在的安全风险，加强安全出产常识的学习及查核力度，在学习《出产十大禁令》、《新增风险源辨识》进程中，班组各成员相关查核成果到达100%合格。在作业中我做到

了人人无违章、岗位无风险、班组无事端、进程无风险，确保转炉出产安全顺利进行。一系列作业后，我班获得显著成果，班组全年零事端出产，为下一步深化展开安全规范化建造打下了根底。3、做好现场办理作业，优化作业环境现场办理是出产榜首线的归纳办理，是出产办理的重要内容，也是出产体系合理安置的弥补和深化。我活跃响应车间召唤，加强转炉出产区域现场办理，用科学的办理准则、规范和办法对出产现场各要素进行办理，现场发作的问题及时处理，注重现场员工的思想本质和技术本质的前进。一年来我班各项现场办理查核项目成果优异，不仅为员工供给了一个安全、整齐的作业环境，在出产上也到达了“前进产品质量，下降出产成本“的政策。4、加强设备办理，确保完结出产任务设备的正常作业是为出产供给确保的根底。我班在一年的出产中加强设备办理，严厉的履行设备办理办法，依照“定点、守时、定量、定人、定岗“对设备进行保护检修，有用的下降了设备故障率，为咱们转炉出产的顺利进行奠定了根底，使我班较好完结了工区下发的出产指标。5、以“小会议“为要点，前进员工本质“小会议“是咱们前进班组本质的一个经常性手法。“小会议“就是咱们每天的班前班后会。在班前会上，咱们依据公司的班前会规范，依照规则的内容安排班前查看、班前料想和班前提示，安排安置当天的作业。使用班后时刻以“小会议“为要点，对当天的作业进行总结。要点对当天呈现的风

险以及排查处理风险的办法安排当班员工进行沟通，让员工讲经历，讲经验，讲办法，咱们共讨论，争夺最科学、最有用的处理风险和问题。一起班组成员使用业余时刻活跃参加工区及车间安排的员工技术训练，对本岗位的技术常识进行学习。经过屡次训练学习，班组每位成员都能熟练掌握本岗位的操作技术，一年出产中，我班各项出产经济技术指标合格率根本到达100%，促进了全班员工共同前进。6、建言献计促发展依据工区要求，为优化出产，我班在班长的带领下，充分调动班内成员的活跃性，活跃安排展开“提合理化建议“活动。活动进程中，我班依据出产实践中遇到的各种问题，向工区提出多条合理化建议，在9月份出产中班组人员经过“提出合理化建议“活动，对现象进行整改，整改后作用杰出，我班也得到工区的奖赏，班组人员活跃性得到很大前进。我在全班成员的共同努力下获得了必定的成果，但距上级的要求，还有必定的间隔，只要不断发现本身存在问题，才干更快更好的前进。咱们在今后的作业中，将会用更高的规范要求自己，力求在下一年的作业中获得更好的成果来答谢各级领导对我班的支撑和必定。