airbnb的商业模式分析
商业模式创新的案例分析及启示
商业模式创新的案例分析及启示在当今竞争激烈的商业世界中，创新已成为企业生存和发展的关键。
商业模式创新作为一种重要的创新形式，能够为企业带来全新的竞争优势和增长机遇。
本文将通过对几个成功的商业模式创新案例进行分析，探讨其背后的创新思路和给我们带来的启示。
一、Airbnb：共享经济的典范Airbnb 是一家总部位于美国的在线短租平台，它的出现彻底改变了人们的住宿方式。
在传统的酒店行业中，消费者只能选择入住标准化的酒店房间。
而 Airbnb 则通过搭建平台，将闲置的房屋资源与有住宿需求的消费者连接起来，为双方提供了更多的选择和更个性化的体验。
Airbnb 的商业模式创新主要体现在以下几个方面：1、利用闲置资源：Airbnb 充分挖掘了社会中大量闲置的房屋资源，这些房屋的主人可以通过出租房屋获得额外的收入，而租客则可以以更低的价格享受到更具特色的住宿环境。
2、建立信任机制：为了保障交易的安全和顺利进行，Airbnb 建立了一套完善的信任机制，包括用户评价、身份验证、房东保障等，有效降低了交易风险，增强了用户的信心。
3、提供个性化服务：Airbnb 上的房源丰富多样，从城市公寓到乡村别墅，从传统民居到特色树屋，满足了不同消费者的个性化需求。
Airbnb 的成功给我们带来了以下启示：1、关注未被充分利用的资源：社会中存在着许多未被充分利用的资源，通过创新的商业模式将这些资源整合起来，可以创造巨大的价值。
2、重视信任和安全：在共享经济模式中，建立信任机制是至关重要的，只有让用户感到安全和可靠，才能促进交易的发生和持续发展。
3、满足个性化需求：消费者越来越追求个性化的产品和服务，企业应不断创新，提供更多样化、个性化的选择，以满足市场需求。
二、Netflix：颠覆传统影视行业Netflix 是一家全球知名的流媒体服务公司，它的崛起对传统的影视行业产生了深远的影响。
在过去，观众只能通过电视台或电影院观看影视作品，而 Netflix 则通过互联网技术，实现了随时随地观看的便捷体验。
商业模式创新 案例
商业模式创新案例商业模式创新是指企业通过对现有商业模式的改进和创新，以适应市场和消费者需求的变化，提高企业的竞争力和盈利能力。
下面列举了10个商业模式创新的案例。
1. Uber：Uber采用了共享经济模式，通过移动应用程序连接乘客和司机，提供便捷的打车服务。
这种商业模式创新不仅改变了传统出租车行业的竞争格局，也提供了更加灵活和便宜的交通选择。
2. Airbnb：Airbnb通过在线平台连接房东和旅行者，提供短期住宿服务。
它利用闲置的房屋资源，为旅行者提供更加个性化和经济实惠的住宿选择，打破了传统酒店行业的垄断地位。
3. 网易云音乐：网易云音乐通过免费的音乐播放服务和个性化推荐算法，吸引用户注册并使用。
然后，他们通过付费会员服务和广告收入来盈利。
这种商业模式创新改变了音乐产业的商业模式，提供了一个更加便捷和个性化的音乐消费方式。
4. 美团外卖：美团外卖通过在线平台连接餐厅和消费者，提供外卖和配送服务。
它通过合作餐厅和外送员，实现了餐饮行业的数字化转型和服务升级，满足了用户对便利、快捷的需求。
5. 京东无人配送：京东利用无人机和无人车技术，实现了无人配送服务。
它通过自动化和智能化的技术，提高了配送效率和准确性，降低了成本，为消费者提供了更好的购物体验。
6. 滴滴出行：滴滴出行通过在线平台连接乘客和司机，提供出行服务。
它通过共享经济模式，提高了车辆利用率，减少了交通拥堵和环境污染，改善了城市出行的体验。
7. 网易考拉海购：网易考拉海购通过跨境电商平台，为中国消费者提供海外商品的购买和直邮服务。
它通过直接采购和去中间化的模式，降低了商品价格，提供了更多选择和更好的质量保障。
8. 抖音：抖音通过短视频分享平台，让用户创作和分享自己的视频作品。
它通过个性化推荐算法，提供了一个展示才华和表达自我的平台，吸引了大量用户和广告主。
9. 蚂蚁财富：蚂蚁财富通过互联网金融平台，为个人和小微企业提供理财、投资和借贷等金融服务。
商业模式创新案例分析
Introduction商业模式创新是企业在面对竞争激烈、市场变化快速的环境下，通过改进或重塑企业的经营方式和策略，以在市场中获得竞争优势和长期价值的一种有效途径。
本文将分析几个成功的商业模式创新案例，旨在帮助读者了解商业模式创新的重要性和应用。
1. Airbnb：共享经济的代表1.1 案例背景在国际旅游市场上，传统的酒店业务模式已经存在了很长时间，但有许多游客寻找更具个性化和特色的住宿方式。
基于这一市场需求，Airbnb通过建立一个平台，将房主和房客相连接，使得人们可以通过租赁私人房屋或公寓的方式来获得住宿。
在这个模式中，房主可以收取租金，而房客可以获得更具个性化和舒适的住宿体验。
1.2 创新之处Airbnb的商业模式创新主要体现在以下几个方面：1. 供应与需求的平衡通过在线平台，Airbnb使得房主和房客可以自由地进行交流和租赁，实现了供应与需求的平衡。
这样一来，不仅可以提高房主的利用率，还可以为房客提供更多选择。
2. 资讯的透明与信任Airbnb建立了一套完整的评价、评级和身份认证机制，使得房客可以对房主进行评价和评级。
这种机制提高了交易过程中的透明度和信任度，进一步增加了用户的满意度和忠诚度。
3. 社区的建立与互动Airbnb注重社区建设，通过举办线下活动和论坛，使得房主和房客可以相互交流和分享经验。
这种社区互动不仅提高了用户粘性，还能够为Airbnb带来更多的用户增长。
1.3 商业模式创新的影响Airbnb的商业模式创新对整个旅行和住宿行业产生了深远的影响：1. 资源利用的最大化 Airbnb的模式使得房东的空置资源得到最大化的利用，提高了资源的利用效率，节约了能源和环保。
2. 个性化和特色体验的增加传统酒店业往往缺乏个性化和特色，而Airbnb的模式可以让用户获得更具个性化和特色的住宿体验，满足不同人群的需求。
3. 住宿成本的降低相比传统酒店，Airbnb的住宿成本更低，为广大普通消费者提供了更多实惠的选择。
Airbnb爱彼迎商业模式分析
A轮
中国普通民俗+特色民宿 多样化出游群体 A轮
标准化、旅行度假房产
度假游群体
D轮
家庭旅游、青年旅社 多样化出游群体 已上市
Airbnb
与蚂蚁短租的 对比分析
企业 目标市场与范围
商业模式 起始资本模式 服务理念与水平
信任机制
Airbnb 旅游短租市场、中高端市场、全场市场
C2C-O2O 投资机制融资 人性化，相对完善 完善的身份验证、实名制
在包括美国不同规模城市的统计样 本下，用 Airbnb 每晚平均比住酒店价 格低 26%。
总总结
Airbnb 现通过低价和具有文化特色的体验，打造相对于低端住所提供商的体 验优势，同时补足相对于高端住所提供商在标准品质上的劣势。
THANK YOU
Airbnb 空中食宿
小组成员
Airbnb目前与所有公寓或住所提供商形成 差异化竞争，包括传统酒店和汽车旅馆、线上旅 行社、假日出租房，其价值定位的关键是，让住 在外国人家里的房客可以享受到独特的文化沉浸 体验，这是一般酒店做不到的。
3 独特的房源和广泛的住所选择
Airbnb 与竞争对手主要的不同在于可以提 供独特的房源和广泛的住所选择，既包括整套 标准公寓、住宅、假日出租房，也有最基本的 公寓单间或长沙发，还有奢侈的百万美元豪宅。
蚂蚁短租
B2C-O2O 赶集网CEO投资 服务短缺，服务质量较低 信任机制短缺，投诉较多
4
Airbnb 商业模式的 竞争优势
1 产品与供应商 2 独特的体验
与传统酒店预定平台相比，有个更强的线 下管理能力
雇佣专业摄影师为房东免费拍照，增加房 间吸引力，提高预定率
实地考察，加强对房源和房东了解与掌握
Airbnb的核心产品和商业模式分析
Airbnb的核心产品和商业模式分析Airbnb是一个在线私人房屋出租服务平台，其核心产品是房屋出租服务。
用户可以在平台上发布他们的空闲房间、公寓或整栋房子，并接受其他用户的预订。
Airbnb自成立以来，已经在全球190多个国家和地区拥有超过700万个房源，是当今世界上最大的短租平台之一。
下面我们将对Airbnb的核心产品和商业模式展开分析。
一、核心产品：房屋出租服务房屋出租服务是Airbnb的核心产品。
通过Airbnb平台，房东可以发布房源信息，包括房子类型、房间数量、家具设施、价格和可用日期等等。
房客可以在平台上搜索、比较和预订房源。
为了保证房客的体验，Airbnb提供了一系列的服务，包括付款、预订确认、居住手册和24小时全球客服支持。
在享受了房源服务后，房客可以对房东进行评价，同时，房东也可以对房客进行评价。
房屋出租服务的核心优势在于价格、灵活性和个性化。
相较于传统的酒店住宿，Airbnb提供的价格更为灵活。
房东可以按照自己的喜好和房源情况设定价格，同时也可以根据节假日、人流量等因素进行波动性调整。
对于房客来说，Airbnb也更为灵活，他们可以根据自己的预算、需要和偏好选择适合自己的房源。
此外，Airbnb的产品具有更强的个性化特点，让房客能够深入了解一个城市的文化、风土人情以及当地人的生活方式，同时也能够获得更加接地气的旅行体验。
二、商业模式：共享经济模式Airbnb的商业模式可以被归类为共享经济模式。
共享经济是由出现在21世纪初的一种新型商业模式，旨在通过技术平台和社区网络的力量，使个人之间的资源共享、交换和共同使用成为可能。
Airbnb正是在这种商业模式的基础上而生。
和相似的共享经济平台一样，Airbnb通过建立和发展社区网络，连接了房东和房客，实现了共赢的局面。
Airbnb的商业模式的其他要素包括平台收费、无资产经营、品牌溢价等。
平台收费是指Airbnb作为交易平台的中介，通过收取佣金的方式从房源交易中获利。
Airbnb的商业模式和成功因素
Airbnb的商业模式和成功因素Airbnb 的商业模式和成功因素Airbnb 是一家成立于 2008 年的在线短租平台，创始人 Brian Chesky、Joe Gebbia 和 Nathan Blecharczyk 希望提供一种更加轻松、经济和个性化的旅行方式，使旅行者能够住在像当地居民一样的家庭住宅中，体验真正的当地生活。
经过十多年的发展，Airbnb已经成为全球数以百万计房源的租赁平台，服务对象覆盖全球各地的旅行者。
Airbnb 的商业模式是基于共享经济的，其主要理念是让寻找房源的旅行者和有房源可分享的房东直接联系，快速成交并达成双赢。
相比于传统住宿业的模式，Airbnb 具有以下特点。
一、低成本Airbnb 的成本非常低。
这得益于 Airbnb 的商业模式和运营方式。
Airbnb 并不直接拥有任何房源，而是作为平台，提供房屋在线租赁中介服务。
因此，Airbnb 只需要维护网站技术和联络买家与卖家之间的关系。
除此之外，Airbnb 基本上不需要投入其他任何的营销费用，因为它的用户基础是高度社交化的，他们会在社交网络和口碑营销中互相推荐。
二、利润部分退回房东Airbnb 的利润部分退回给房东，这也是其商业模式中最特殊的部分。
虽然 Airbnb 给出的收益分成比例不会对房东来说很高，但是这给了房东足够的信心来加入到这个平台中，共享他们物业、获得更多收益，同时享受一流的用户体验。
除此之外，Airbnb 在推广房源时，也经常会放大房东的名字、照片和信息，进一步提高房东的平台影响力，吸引更多的租客。
三、极致用户体验Airbnb 是一家强调用户体验的公司。
通过在网站上提供详细和准确的房源信息和图片，减少出现错位、误导和低质量房源的风险。
Airbnb 还提供一系列客户支持，包括在线聊天、电话和电子邮件，帮助业主和房客解决问题。
AirBnb的客户支持团队分布在全球，多语种的客服可以提供更优质的用户体验。
Airbnb短租模式分析报告
Airbnb短租模式分析报告随着旅游业的蓬勃发展，短租住宿已成为一种受欢迎的选择。
Airbnb作为全球最大的短租住宿平台之一，在市场上占据着重要地位。
本文将对Airbnb的短租模式进行全面分析和评估。
一、Airbnb的发展历程Airbnb成立于2008年，最初是一家租住空气床垫的平台，发展至今已成为全球领先的在线短租平台。
通过Airbnb，房东可以将未使用的空间出租给旅行者，让旅行者以更低廉的价格获得临时住宿。
Airbnb 的初衷是为了提供一种与当地人接触的旅行方式，让旅行者更好地融入目的地的社区。
二、Airbnb的商业模式Airbnb的商业模式基于P2P（peer-to-peer）平台，将房东和旅行者直接连接起来。
平台通过提供搜索、确认预订、支付以及一定程度上的客户服务等功能，为房东和旅行者提供了相对安全和便捷的交易环境。
Airbnb收取房东和旅行者的一定比例的佣金作为盈利模式。
三、Airbnb的短租模式优势1. 价格灵活：相对于传统酒店，Airbnb提供了更多价格选择。
旅行者可以根据自己的预算和需求选择合适的住宿。
2. 更多选择：Airbnb平台上拥有大量房源，包括独立公寓、别墅、民宿等多种类型。
旅行者可以选择更符合个人口味和需求的住宿。
3. 本地化体验：通过住在Airbnb房源中，旅行者可以更好地融入当地社区，与当地人交流互动，获得一种更具本地特色的旅行体验。
四、Airbnb短租模式存在的问题1. 法律风险：随着Airbnb的快速发展，一些地区对于短租的法律规定和税收政策变得复杂。
一些房东可能没有合法的经营执照，存在违法风险。
2. 服务质量参差不齐：由于Airbnb上的房源多样性和参与门槛较低，房东的服务质量参差不齐。
一些房东可能缺乏专业的运营管理经验，导致服务质量无法保证。
3. 影响居民生活：在一些住宅区，Airbnb的快速扩张可能会对当地居民生活产生一定影响，如产生噪音、增加过多的外来人员等。
初创企业策划案：成功的商业模式案例分析
初创企业策划案：成功的商业模式案例分析引言初创企业的策划案是公司成功的关键因素之一。
一个明确的商业模式能够为初创企业提供方向和指导，帮助企业在竞争激烈的市场中生存和繁荣。
本文将通过分析一些成功的初创企业的商业模式案例，来探讨如何制定一个成功的初创企业策划案。
什么是商业模式？商业模式是指企业如何创造价值、运作和盈利的方式。
它描述了企业如何组织资源和活动，以满足客户需求，并实现可持续发展。
成功的商业模式能够为企业创造竞争优势，使其在市场中脱颖而出。
商业模式案例分析案例一：优步（Uber）H2：公司背景•成立于2009年的优步是一家全球知名的在线打车服务公司。
•其商业模式的核心是利用智能手机应用程序连接驾驶员和乘客。
H2：商业模式要素1.平台匹配：优步通过应用程序将有需求的乘客与提供服务的驾驶员进行匹配。
2.实时定价：根据供需关系和路程长度，优步实行动态价格策略，以吸引更多的驾驶员和减少乘客等待时间。
3.无现金支付：优步推出的无现金支付系统使乘客可以使用手机支付，避免了支付纠纷和未支付问题。
4.双边网络效应：优步的平台有越来越多的驾驶员加入，借此增加了服务质量和可用性。
乘客也因此更愿意选择优步。
H2：成功因素•优秀的用户体验：优步提供了方便快捷、安全可靠的打车服务，给用户留下了深刻的好印象。
•技术创新：优步通过智能手机应用程序整合了驾驶员和乘客的信息，大大提高了乘车效率。
•强大的品牌形象：优步通过市场推广和口碑营销建立了强大的品牌形象，帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
案例二：AirbnbH2：公司背景•成立于2008年的Airbnb是一家在线民宿平台，使个人可以出租自己的住房。
•其商业模式的核心是利用在线平台连接房主和旅行者。
H2：商业模式要素1.共享经济：Airbnb通过将个人的闲置房源转化为旅行住宿资源，提供了更广泛的选择，同时解决了旅行住宿成本较高和个人空置资源的问题。
2.信任机制：Airbnb运用了用户评价系统和身份验证来建立信任机制，使用户能够更放心地选择适合自己的住宿。
商业模式创新的成功案例有哪些值得学习
商业模式创新的成功案例有哪些值得学习在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新成为了企业取得成功的关键因素之一。
许多企业通过独特的商业模式创新，打破传统思维，创造了巨大的价值，赢得了市场份额和客户的青睐。
下面将为您介绍几个值得学习的商业模式创新成功案例。
一、Airbnb：共享经济的先驱Airbnb 是一家在线短租平台，它改变了人们出行住宿的方式。
传统的酒店行业通常需要大量的资金投入来建设和运营实体酒店，而Airbnb 则通过整合闲置的房源，为旅行者提供了更多样化、更具个性化且通常更经济实惠的住宿选择。
Airbnb 的成功得益于以下几个关键创新点：1、信任体系的建立：通过用户评价、身份验证等方式，建立了房东与租客之间的信任，降低了交易风险。
2、强大的平台技术：提供便捷的搜索、预订和支付功能，优化用户体验。
3、社区化运营：鼓励房东和租客之间的互动和交流，营造出温馨的住宿氛围。
对于其他企业来说，Airbnb 的经验告诉我们，挖掘闲置资源的价值，并通过创新的方式将其与市场需求对接，可以创造全新的商业机会。
同时，建立可靠的信任机制和打造优质的用户体验是平台型企业成功的关键。
二、Netflix：颠覆传统影视的流媒体巨头曾经，人们只能通过电视或租赁 DVD 来观看影视作品。
然而，Netflix 以其创新的商业模式改变了这一切。
Netflix 采用订阅制模式，用户只需支付一定的月费，即可无限制地观看平台上的大量影视内容。
这种模式的优势在于：1、提供了极大的便利性，用户可以随时随地观看自己喜欢的节目。
2、依靠大数据和算法，为用户推荐个性化的内容，提高用户的满意度和粘性。
3、投入大量资金制作原创内容，形成独特的竞争优势。
Netflix 的成功启示我们，要敏锐捕捉消费者需求的变化，勇于突破传统的商业模式。
利用技术手段实现个性化服务，并持续创新内容，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、拼多多：社交电商的崛起拼多多在电商领域的崛起令人瞩目。
airbnb的商业模式分析
学号：3115139001班级：5066姓名：王孜婧Airbnb的商业模式分析一、airbnb公司介绍Airbnb是AirBed and Breakfast (”Air—b-n—b”)的缩写,中文名:空中食宿。
空中食宿是一家联系旅游人士和家有空房出租的房主的服务型网站，它可以为用户提供各式各样的住宿信息。
这家公司成立于2008年8月，总部位于美国加州旧金山市。
现在已经成为短租市场举足轻重的企业。
Airbnb是一个旅行房屋租赁社区，用户可通过网络或手机应用程序发布、搜索度假房屋租赁信息并完成在线预定程序.Airbnb用户遍布192个国家的34000多个城市，超过100万条租房信息,已经定出3000万间/夜。
二、商业模式类型：o2o和p2p 模式的结合O2o模式全称Online To Offline，又被称为线上线下电子商务，O2O就是把线上的消费者带到现实的商店中去：在线支付线下（或预订）商品、服务,再到线下去享受服务。
通过打折、提供信息、服务等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为自己的线下客户。
这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。
Airbnb 是一家进行短租服务的网站，通过为用户提供短时期的住宿信息,完成住宿需求方与房主之间线上与线下的交易服务平台。
它的O2O模式并非简单的互联网模式，不同于传统的b2b,b2c，c2c模式，O2O更加重视线下能力.可以说，在O2O模式创业中,线下能力的大小很大程度上决定了这个模式最终能否成功。
在Airbnb发展初期，在融资的过程中遇到了很大的困难，但其创始人用自己的线下能力获得了维持网站继续运营的资金：他们在美国大选期间,以奥巴马和麦凯恩为卖点各做了500个麦片盒，外面都写上限量版，卖出40美元的高价,但里面装的就是普通麦片。
结果他们卖完了奥巴马的麦片，麦凯恩的卖的不太好.于是他们就用这笔资金支撑网站的运营。
商业模式创新案例分析及其启示
商业模式创新案例分析及其启示在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新已成为企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键。
成功的商业模式创新不仅能够为企业带来新的利润增长点，还能改变整个行业的竞争格局。
下面，我们将通过几个具体的案例来深入分析商业模式创新的魅力，并从中汲取宝贵的启示。
一、Airbnb：共享经济的典范Airbnb 是一家连接旅行者和房屋出租者的在线平台。
在传统的酒店行业中，酒店拥有大量的房间，并通过高昂的固定成本来提供住宿服务。
而 Airbnb 则打破了这一模式，它鼓励个人将闲置的房间或整套房屋出租给旅行者。
这种创新的商业模式带来了多方面的优势。
对于房东来说，他们能够将闲置的资产变现，获得额外的收入；对于旅行者而言，他们可以获得更多样化、更具当地特色的住宿选择，并且价格通常比传统酒店更为实惠。
Airbnb 的成功启示我们：要善于发现未被充分利用的资源，并通过创新的方式将其转化为有价值的产品或服务。
同时，借助互联网技术搭建平台，实现供需双方的高效匹配，能够创造出巨大的商业价值。
二、Netflix：颠覆传统影视行业曾经，我们观看影视作品主要通过电视台或购买 DVD。
然而，Netflix 改变了这一切。
它以订阅制的模式提供海量的影视内容，用户只需支付一定的月费，即可随时随地观看喜欢的节目。
Netflix 不仅在商业模式上创新，还在内容制作上大胆投入。
通过大数据分析了解用户的喜好，制作出一系列备受欢迎的原创剧集，如《纸牌屋》等。
这一案例告诉我们：要关注用户需求的变化，以创新的付费模式满足用户的个性化需求。
同时，不断提升内容质量和创新能力，是在竞争激烈的市场中脱颖而出的关键。
三、Uber：重新定义出行方式Uber 是一家全球知名的打车软件公司。
它的出现彻底改变了人们的出行方式。
传统的出租车行业存在着服务质量参差不齐、叫车不便等问题。
Uber 则通过智能手机应用，将司机和乘客直接连接起来，实现了按需叫车。
商业模式创新的案例分析
商业模式创新的案例分析商业模式是指企业用来获取利润的方式和方法，一直是企业竞争中的焦点。
如今，商业模式和商业创新的重要性越来越凸显。
本文通过对不同行业的几个商业模式创新案例的分析，探索商业模式创新如何成为企业成功的关键因素。
1. Airbnb的共享经济模式Airbnb利用共享经济的模式，创建了一个全球性的住宿服务平台。
该公司允许房主在自己的空闲时段出租空闲的房间或房屋，同时让旅客在寻找住宿时节省很多钱。
Airbnb的成功不仅源于它的平台，还在于公司成功利用了社交网络、大数据等先进技术来有效地推广它的服务，并帮助用户更好的体验和评价房屋的质量。
Airbnb的成功在于它从消费者的需求出发，利用创新的技术搭建出了一个共赢的商业模式。
2. 好未来的O2O教育模式好未来是中国最大的K12在线教育机构，主要提供英语、数学等学科的在线教育服务。
公司将线上教育和线下服务相结合，打造了一种O2O模式，实现了线上教育与线下服务双赢的商业模式。
好未来的成功主要依靠了它的技术创新，包括AI技术、自适应学习技术等，以及高素质的师资和服务团队，为用户提供了优质、个性化、定制化的服务。
这种商业模式创新不仅推动了教育和科技的融合，也为用户带来了极大的价值。
3. Uber的共享交通服务模式Uber的共享交通服务模式革命了传统出租车和私人车的交通服务方式。
Uber通过使用其技术平台与驾驶员建立联系，提供安全、优质、便捷的出行服务。
同时，Uber也成功地利用大数据技术来优化配送的路线和移动物流等方面的需求，让市民们更轻松地进行移动和旅行。
Uber的成功在于它从消费者需求和技术的角度出发，创新地设计了一个便利的出行方式，推动了城市交通的升级。
总结：以上三个案例的共同之处是，它们高度重视用户需求，并从不同的维度和角度出发，创新性地设计了商业模式。
Airbnb和Uber公司打造社群经济，好未来通过O2O教育模式提供更好的在线教育服务。
这些商业模式创新推动了技术和服务的进步，提高了用户的体验和满意度。
Airbnb案例分析
Airbnb案例分析引言：近年来，共享经济的兴起在全球范围内引起了极大的关注和影响，而作为代表之一的Airbnb更是备受瞩目。
本文将对Airbnb的案例展开深入分析，探讨其成功的原因以及面临的挑战。
第一部分：Airbnb的背景与发展一、公司概况1. Airbnb的成立背景及目标2. Airbnb的发展历程与规模二、Airbnb的商业模式1. 客户群体与市场定位2. 平台运营与房源管理第二部分：Airbnb的成功因素一、创新的商业模式1. 以共享经济为基础的商业模式的优势2. Airbnb在共享经济中的独特之处二、提供多元化的住宿选择1. 满足不同消费者需求的房源类型2. 与传统酒店的竞争优势三、个性化的用户体验1. 通过个人房东和房客的互动建立信任2. Airbnb平台的用户评价机制第三部分：Airbnb面临的挑战与未来发展一、法规与监管问题1. 国内外法律对民宿的规定2. 如何应对各地目前存在的法律风险二、安全与信任问题1. 安全性方面的挑战与解决方案2. 保护用户隐私与信息安全三、竞争对手与市场份额1. 传统酒店行业的反击2. 同类民宿平台的竞争结论：通过对Airbnb案例的分析，我们可以看到其成功的原因主要来自于创新的商业模式、提供多元化的住宿选择以及个性化的用户体验。
然而，Airbnb也面临着法规与监管、安全与信任以及竞争对手与市场份额等挑战。
未来，Airbnb需要继续创新与变革，以适应不断变化的市场环境，并寻找新的发展机遇。
参考文献：[1] Li, X., Huang, Y., & Wang, H. (2017). Research on Airbnb’s Influence on Traditional Hotel Industry—A Case Study on Beijing. Open Journal of Social Sciences, 5(04), 87.[2] Zervas, G., Proserpio, D., & Byers, J. W. (2017). The rise of the sharing economy: Estimating the impact of Airbnb on the hotel industry. Journal of Marketing Research, 54(5), 687-705.[3] Bruschieri, S. (2018). Collaborative economy and Airbnb case of study. In FLOPS: Fundamentos de Lógica (pp. 1-9).[4] Semaan, R. W., Lee, A., & Williams, N. (2018). The effectiveness of consumer review and rating systems in sharing economy platforms: The case of Airbnb. Information & Management, 55(7), 840-855.注：本文所引用的文献仅供参考，不代表本文观点的支持或认可。
Airbnb商业模式
Airbnb中国
• • • • • • • • • 短租业务困境： （1）信任缺失 （2）线下教育缺失 （3）中国廉价快捷酒店太发达 （4）房价上涨红利 愿景： 上线目的地周边游推荐，切入更广泛意义上的 ‘旅游发现’ 帮助用户解决旅游目的地选择和旅行计划问题。 住宿是旅游中很核心的部分，但还不是用户的决策上游。只有把目的地游玩资 源整合进住宿体验，先帮助用户决定去哪儿玩玩什么，然后才来谈谈住宿问题， 这才是 AIRBNB 试图打开的场景。
团队
构建团队的原则，就是要为用户提供完美、顺畅的AIRBNB体验。 • 摄影师：高品质推广 他挖来了皮克斯动画的设计师，围绕户主和租客开发了“AIRBNB理想之 旅”的插图，其中包括“浏览最佳场所”，“结账退房”，以及“如何迎 客”，等等。 • AIRBNB还按照租房的不同阶段来规划团队，以提供最佳体验。
的字段都会被识别。
线下交易
2.向租住方收取手续费比例上的差异
当租客想通过直接联系房主而省一笔手续费时，相对的，房主只需要 交很低的手续费就可以享受网站带来的各项安全便利，因此在获利并 不对等的情况下，线下交易也就没有那么容易达成了。
线下交易
3. 信任桥梁
Airbnb 担当了一个保险的角色，所有这样的网上平台都是，包括淘
在线短租——市场概览
在线短租——市场概览
在线短租——国内主要竞争者
分类 Airbnb 蚂蚁短租 创始人 Brian 杨浩涌 成立时间 2008 2012 品牌 家在四方 欢迎回家 房源特色 全球房源 房客 全球化方 可 融资 D轮4.75亿 美金
A轮融资 全家出游新 中国整租房 中国集体 选择 源 出游群体， 家庭为主 一间房 一种生活 途家在手 说走就走 中国普遍民 多样化出 宿+特色民 游群体 宿 标准化、旅 度假游群 游度假房产 体 A轮6000万
Airbnb如何通过共享经济模式颠覆传统酒店业共享经济案例
Airbnb如何通过共享经济模式颠覆传统酒店业共享经济案例随着共享经济的兴起，传统酒店业迎来了一次颠覆性的挑战。
这一切的起点，可以追溯到Airbnb的出现。
Airbnb是一家由Brian Chesky、Joe Gebbia和Nathan Blecharczyk于2008年创立的公司，通过共享经济的模式，提供了一种全新的住宿选择。
本文将探讨Airbnb如何通过共享经济模式颠覆传统酒店业，并引入相关的共享经济案例。
一、共享经济的定义和特点在深入讨论之前，我们先来了解一下共享经济的定义和特点。
共享经济指的是个人或组织通过在线平台将利用率不高的资源（例如住房、车辆、技能等）与需要这些资源的人进行匹配的经济模式。
其特点包括：去中间化、资源共享、技术驱动和用户变现。
二、Airbnb的发展历程Airbnb的创始人最初的初衷并不是颠覆传统酒店业，而是为了在旧金山找到临时住处。
随着时间的推移，他们发现可以将自己的住所出租给其他需要住宿的人，从而获得额外的收入。
这一创意让他们开始思考如何将这种模式推广开来。
Airbnb通过建立在线平台，让房主可以将自己的房屋进行广告推广并出租给需要住宿的人。
这种模式对个人房主和旅行者都有吸引力。
个人房主可以获得额外的收入，而旅行者可以以更低廉的价格获得一个家一样的住所。
三、Airbnb的优势1. 价格优势：相比传统酒店，Airbnb的价格更具竞争力。
房主可以根据市场需求自主定价，而且通常会低于酒店的价格。
2. 个性化服务：Airbnb的住宿选择不仅限于标准化的酒店房间。
个人房主提供了各种独具特色的住宿选择，例如别墅、艺术家工作室、树屋等，满足了不同旅行者的偏好需求。
3. 社区体验：通过Airbnb，旅行者有机会与当地人建立联系，了解当地的文化和生活方式。
这种社区体验远比住在酒店中更能深入地了解目的地。
四、Airbnb的挑战1. 法律问题：Airbnb的出现给当地政府带来了挑战。
一些城市出台了限制性政策，要求房主获得特定审批或支付额外税费。
airbnb案例分析
airbnb案例分析Airbnb案例分析。
Airbnb是一家总部位于美国的在线房屋租赁平台，成立于2008年。
该平台通过连接房东和房客，为用户提供了全球范围内的短期住宿服务。
在过去的几年里，Airbnb已经成为了全球最大的住宿共享平台之一，其成功的商业模式和创新的经营理念也为其他行业提供了许多启发和借鉴。
首先，让我们来分析一下Airbnb的商业模式。
与传统的酒店业务不同，Airbnb 并不直接拥有房屋资源，而是通过在线平台为房东和房客提供了一个便捷的交易渠道。
房东可以在平台上发布自己的房源信息，而房客则可以根据自己的需求和预算选择合适的住宿地点。
通过这种方式，Airbnb成功地打破了传统酒店行业的壁垒，为用户提供了更加灵活和个性化的住宿选择，同时也为房东提供了额外的收入来源。
其次，Airbnb的成功还在于其创新的经营理念。
在过去的几年里，Airbnb不断推出新的服务和功能，不断完善用户体验。
比如，他们推出了“体验”项目，让用户可以在当地体验到更加本土化的生活方式；同时，他们也加强了对房源信息的审核和管理，提高了平台的安全性和可信度。
这些举措不仅为用户提供了更加丰富和多样化的选择，也提升了平台的口碑和竞争力。
另外，Airbnb还注重用户体验和社区建设。
他们通过建立用户评价和信任系统，让用户可以更加方便地选择可靠的房源和房客；同时，他们也鼓励用户之间的互动和交流，打造了一个更加友好和包容的社区氛围。
这些举措不仅提升了用户对平台的信任度，也为Airbnb打造了一个更加有温度和人情味的品牌形象。
综上所述，Airbnb之所以能够成为全球最大的住宿共享平台之一，不仅在于其创新的商业模式和经营理念，更在于其对用户体验和社区建设的重视。
未来，随着全球旅游市场的不断扩大和消费升级，Airbnb有望继续发挥其领先优势，为用户提供更加优质和个性化的住宿体验。
同时，其他行业也可以从Airbnb的成功案例中汲取经验，不断创新和完善自己的商业模式，以应对市场的挑战和机遇。
airbnb的商业模式分析
a i rb n b的商业模式分析 It was last revised on January 2, 2021学号：班级：5066姓名：王孜婧 Airbnb的商业模式分析一、airbnb公司介绍Airbnb是AirBed and Breakfast ("Air-b-n-b")的缩写,中文名:空中食宿。
空中食宿是一家联系旅游人士和家有空房出租的房主的服务型网站，它可以为用户提供各式各样的住宿信息。
这家公司成立于2008年8月，总部位于美国加州旧金山市。
现在已经成为短租市场举足轻重的企业。
Airbnb是一个旅行房屋租赁社区，用户可通过网络或手机应用程序发布、搜索度假房屋租赁信息并完成在线预定程序。
Airbnb用户遍布192个国家的34000多个城市，超过100万条租房信息，已经定出3000万间/夜。
二、商业模式类型：o2o和p2p 模式的结合O2o模式全称Online To Offline，又被称为线上线下电子商务，O2O就是把线上的消费者带到现实的商店中去：在线支付线下（或预订）商品、服务，再到线下去享受服务。
通过打折、提供信息、服务等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为自己的线下客户。
这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。
Airbnb 是一家进行短租服务的网站，通过为用户提供短时期的住宿信息，完成住宿需求方与房主之间线上与线下的交易服务平台。
它的O2O模式并非简单的互联网模式，不同于传统的b2b,b2c,c2c 模式，O2O更加重视线下能力。
可以说，在O2O模式创业中，线下能力的大小很大程度上决定了这个模式最终能否成功。
在Airbnb发展初期，在融资的过程中遇到了很大的困难，但其创始人用自己的线下能力获得了维持网站继续运营的资金：他们在美国大选期间，以奥巴马和麦凯恩为卖点各做了500个麦片盒，外面都写上限量版，卖出40美元的高价，但里面装的就是普通麦片。
成功的商业模式案例
成功的商业模式案例成功的商业模式案例：1. 亚马逊（Amazon）：亚马逊是一个以电子商务为主的公司，其成功的商业模式在于提供广泛的产品选择、方便的购物体验和快速的配送服务。
亚马逊通过搭建一个强大的供应链网络，实现了即使在全球范围内也能提供丰富的商品选择，并通过快速的配送服务满足顾客对于购物的便捷需求。
此外，亚马逊还通过自家品牌和云计算服务等多元化业务来提高盈利能力。
2. Uber：Uber 是一家以共享经济为基础的打车平台，其成功的商业模式在于提供灵活、价格较低的出行服务。
Uber 通过在移动应用中连接司机和乘客，提供实时定位、价格透明和简单支付等功能，满足了消费者对于便捷、安全和价格合理的乘车需求。
Uber 还采取了差异化的定价策略，根据供需情况调整价格，以提高供需匹配程度。
3. Airbnb：Airbnb 则是一个以共享经济为核心的住宿预订平台，其成功的商业模式在于提供多样化的住宿选择和较低的价格。
Airbnb 建立了一个在线平台，让房主可以将自己的房屋或房间租给旅行者，提供了比传统酒店更多样化和个性化的住宿选择。
这种模式不仅满足了旅行者对于与当地居民互动的需求，还带来了额外的收入来源。
4. Tesla：特斯拉是一家以电动汽车为主的先进汽车制造商，其成功的商业模式在于提供零排放和高性能的汽车产品。
特斯拉通过自主研发和创新的技术，生产了一系列的电动汽车，满足了消费者对于环保和高科技的需求。
特斯拉还在构建超级充电网络和开发自动驾驶技术，以提供全面的服务和便利。
这些成功的商业模式都以顾客需求为核心，通过创新和整合资源，有效地解决了传统行业中的痛点和问题。
它们通过提供更好的产品、服务和便利性，吸引了大量的用户，并以此实现了盈利和持续发展。
创新创业案例：成功创业企业的创新模式与商业模式分析
创新创业案例：成功创业企业的创新模式与商业模式分析创新和创业是当今社会经济发展的重要推动力量，许多成功的创业企业正是通过创新新的商业模式和创新的产品或服务而蓬勃发展起来的。
本文将通过分析一些成功创业企业的案例，探讨他们的创新模式和商业模式，以期提供一些启发和借鉴。
引言创新和创业是紧密联系的概念，它们相辅相成，相互促进。
创新是指通过开发新的产品、服务、技术、或商业模式，解决现有问题或创造新的机会。
而创业则是将这些创新转化为商业行动，创立新的企业或拓展已有企业的业务。
创新模式与商业模式的区别在分析案例之前，我们先来了解一下创新模式和商业模式的区别。
创新模式是指企业通过创造新的方式将资源转化为价值的过程。
它主要关注的是企业如何整合和利用资源来创造新的产品或服务，以满足市场需求。
创新模式的特点是独特性和差异化，通过创新模式，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
商业模式是指企业在市场中赚取利润的方式和途径。
它主要关注的是企业如何将价值转化为收益，从而实现盈利。
商业模式的特点是可复制性和可扩展性，通过有效的商业模式，企业可以快速扩张和产生持续的竞争优势。
Airbnb的创新模式和商业模式Airbnb是一家成立于2008年的在线短租平台，通过连接房东和租客的方式，提供特色的住宿体验。
其创新模式在于将闲置的房源整合起来，为用户提供更加个性化的住宿选择。
创新模式分析Airbnb的创新模式主要体现在以下几个方面：1.资源整合创新：Airbnb通过整合闲置房源，充分利用了这些闲置资源，为用户提供了更多选择。
这种创新模式不仅解决了房东闲置房源的问题，也满足了用户多样化的住宿需求。
2.共享经济创新：Airbnb的创新模式建立在共享经济的基础上，通过共享房源，让房东和租客互利共赢。
这种创新模式不仅创造了经济价值，也推动了社会资源的合理利用。
3.个性化服务创新：Airbnb通过用户评价和个人资料的共享，为用户提供个性化的住宿体验。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学号：3115139001班级：5066姓名：王孜婧Airbnb的商业模式分析一、airbnb公司介绍Airbnb是AirBed and Breakfast ("Air-b-n-b")的缩写,中文名:空中食宿。
空中食宿是一家联系旅游人士和家有空房出租的房主的服务型网站，它可以为用户提供各式各样的住宿信息。
这家公司成立于2008年8月，总部位于美国加州旧金山市。
现在已经成为短租市场举足轻重的企业。
Airbnb是一个旅行房屋租赁社区，用户可通过网络或手机应用程序发布、搜索度假房屋租赁信息并完成在线预定程序。
Airbnb 用户遍布192个国家的34000多个城市，超过100万条租房信息，已经定出3000万间/夜。
二、商业模式类型：o2o和p2p 模式的结合O2o模式全称Online To Offline，又被称为线上线下电子商务，O2O就是把线上的消费者带到现实的商店中去：在线支付线下（或预订）商品、服务，再到线下去享受服务。
通过打折、提供信息、服务等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为自己的线下客户。
这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。
Airbnb 是一家进行短租服务的网站，通过为用户提供短时期的住宿信息，完成住宿需求方与房主之间线上与线下的交易服务平台。
它的O2O模式并非简单的互联网模式，不同于传统的b2b,b2c,c2c模式，O2O更加重视线下能力。
可以说，在O2O模式创业中，线下能力的大小很大程度上决定了这个模式最终能否成功。
在Airbnb发展初期，在融资的过程中遇到了很大的困难，但其创始人用自己的线下能力获得了维持网站继续运营的资金：他们在美国大选期间，以奥巴马和麦凯恩为卖点各做了500个麦片盒，外面都写上限量版，卖出40美元的高价，但里面装的就是普通麦片。
结果他们卖完了奥巴马的麦片，麦凯恩的页脚内容1卖的不太好。
于是他们就用这笔资金支撑网站的运营。
这是Airbnb的团队第一次证明自己的线下能力，而在airbnb的扩张时期，通过雇佣专业摄影师为房东免费拍照，进行对房屋这一产品的实际勘实也进一步体现的该公司的线下能力。
P2p即peer to peer，是目前新出现的一种商业模式概念即分享经济，分享经济是在全球普遍出现产能过剩的情况下提出的一种新的经济分类概念，能够重新对闲置的资源进行合理的利用并实现经济效益。
它的核心是人人都可以参与且每个实体都是对等的也就是p2p模式，要求严格监管各个层级的服务流程，保证交易的公开透明，使交易双方通过更多其他方式快速建立交流沟通并树立信任感，提高交易的可持续性和公司发展的可持续性。
Airbnb 通过整合社会闲散房屋资源，提供有别于传统酒店的住宿模式，其联合创始人乔·吉比亚（Joe Gebbia）这样解释道：“On a macro level, The Sharing Economy changes lives all over the world. It’s not limited just to the U.S.A., it’s a very universal thing. As a leader in the sharing economy space, we see it first hand. It’s not just a cool thing that started in San Francisco.”所以分享经济也成为airbnb公司的企业理念和发展基础，他们更加重视分享，提倡一种新的生活理念，创造新的需求和引导供给方观念的转变，是一种开创性行为。
三、核心战略1、价值实现2008年项目初期，为了获得项目AirbedandBreakfast运行经费，几位创始人通过做一些边缘业务来保证团队的运作，在美国大选中销售麦片筹集了最初的3万美金的项目经费，后来加入了创业孵化器--Y Combinator的2009年冬季班，且获得了2万美元的投资。
项目正式改名为Airbnb，很快又获得了红杉资本的60万美元的种子基金。
通过不断调整目标客户群，整合房屋资源，实行产品差异化管理，2010年到2011年一年的时间实现了800%的增长，随后成功的进行了B轮融资，金额为1.1亿美元，公司估值13亿美元，截止到2015年结束的E轮融资给Airbnb带来了15亿美元的资金，公司估值达到了255亿美元，成为仅次于小米，Uber后的第三大创业公司。
而airbnb的利润全部来源于中介费用，向租客页脚内容2收取6%-12%的服务费，向房东收取3%的服务费。
2、占领客户Airbnb的初期目标客户定位为只追求便宜价格的沙发客，这一客户群体不要求过多的舒适的住宿环境更多的是追求价格便宜，在这一过程中他们逐渐意识到这一客户群体并不够广泛，用户也不能满足更多盈利的需求，于是公司将目标更多的投向了吸引更多用户的短期房屋租赁上，并通过吸引来自竞争对手craigslist的用户来达到扩大用户群的目的，为此他们通过技术手段推出了一项功能：允许用户在Airbnb发布信息的同时，将信息内容拷贝一份发布到Craigslist上。
这项成功的技术帮助Airbnb吸引了更多人加入注册，发布更多租出的信息，并使原本习惯去Craigslist发布信息的用户，开始变成Airbnb的用户，因为现在只要在一处发布就能同时出现在两处。
而原本的Airbnb用户的黏性更强了，因为他们确确实实在这里获得了更多的收入。
随着用户们俩的增加，用户需求也更加多样化，他们不仅要求价格便宜还希望环境漂亮舒适，于是Airbnb决定通过为房东提供出租房间的专业拍照服务来包装自己的产品，提升房屋的预定量，扩大用户群体，将用户目标定位到到中端短期租住客户。
目前Airbnb的目标客户也在进行持续调整，随着公司全球化发展，Airbnb开始朝着本土化、个性化、具有设计感的非廉价住房转变，开始发展不同于廉价酒店和高档酒店的第三种具备独特设计和当地风情的民宅体验，进行产品差异化管理3、强化供应链管理，打造核心竞争力分享经济这一理念的开创性确实能带来几乎是零边际成本的高收益，但其也的确存在着劣势，比如线下管理容易存在疏漏，客户之间的信任感的建立，国际化行为的本土适应性，行业门槛低壁垒低等。
所以airbnb针对这些方面的如下措施打造了自己的竞争力，成为行业的独角兽。
首先对于房东的实地考察和线下管理通过免费为房东进行房屋专业拍摄，一方面美化包装了产品，提页脚内容3高了预订房间率，另一方面也对房东以及房屋的各个方面进行了实地考察，从而达到对产品和产品供应商的全面了解掌控，优化了线下管理。
其次Airbnb在2011年开放了社交网络连接功能，允许用户接入他们的Facebook账号和LinkedIn。
当启用社交网络连接功能后，人们可以看到与房主之间的共同好友是谁，或是哪些人曾经租住了这间房，查看房东收到的过往房客对他的评价，人们也可以根据屋主的地理位置、性别等参数进行搜索，找出感兴趣的房源。
当这一产品特性上线后，Airbnb上已有16,516,967对好友关系，并且持续猛增。
Airbnb 甚至将Facebook的这种社交网络功能推向极致，它做了一个叫“Airbnb Social Connections”的过滤功能，专门给用户提供房客对社交圈内房东的查找。
通过这个功能搜索房源，搜索获得的所有房东结果都和房客具有社会关系，这个功能对无论如何都觉得住在陌生人家里怪怪的房客有巨大吸引力。
而即使房客和房东之间没什么Facebook社交关系，Facebook也是衡量房东可信度的重要标准。
在国际化方面，2011 年，Airbnb推出11种语言版本，主攻国际市场，在美国市场之外占有75%的同类产品市场份额，比如在热门的旅行景点发展短租市场。
Airbnb先后在巴塞罗那、柏林、汉堡、哥本哈根、米兰圣保罗开辟了办公处，并且在正值2012年伦敦奥运会来临之际收购了英国的一家竞争对手Crashpadder。
充分利用了先行者优势，率先抢占市场，并根据本土特色来进行快速的调整适应，扩大市场份额。
4、以应变能力为关键，随需而变。
Airbnb及时的注意到了移动APP对于人们生活的渗透，于是在2013年7月开始允许屋主通过移动设备发布信息和上传照片。
这些使用APP的人对客户需求的响应速度是非移动用户的3倍多，这意味着订单的成交率高出8倍。
此后在对APP的改版中，又陆续加入和优化了其他功能，包括动态图片、地图定位、探索目的地等。
在2011年6月发生的一件大事，让Airbnb进一步增强了措施。
在旧金山的一个Airbnb主人被其房客洗劫一空。
Airbnb最后决定联合劳埃德保险社向房东免费提供最高达100万美元的财产保障。
而从2013页脚内容4年4月30日开始，Airbnb又开始推“身份验证”项目了。
根据Airbnb的中文介绍：Airbnb会把用户线上信息和用户的线下信息加以配对。
这些线下信息包括美国的正式身份证明如“驾驶证”或“护照”，也包括只有验证身份的人才知道答案的个人知识问题。
只有两种方式提供的姓名一致，身份验证才算通过。
进一步确认了用户身份的真实性，是一种建立信任较好的机制，保证了房东的财产安全以及房客的个人安全，提高交易的成功率和减低恶劣事件发生的几率。
四、结语Airbnb 的迅速发展和扩张体现了电商时代的大趋势，它的成功使它成为分享经济商业模式的一个模范生，变成了这一类创业公司的参照系，很多时候一些刚开始并不被人们理解的观念也许就可以改变我们的生活，重要的是坚持下去。
而Airbnb今天的成功恰恰是做到了这一点，但在未来随着这类商业模式的发展，更多在法律层面上的与其他利益冲突体的博弈也许会更多，拭目以待。
页脚内容5。