关于组建公司内刊编委会的通知

关于创办公司《锋彩》内刊相关事项的通知

人行字【2009】第061号文件

各部门：

为宣传企业文化，弘扬百锋精神，增强企业的凝聚力，展示百锋员工的风采，经公司研究，决定创办公司文化内刊，现将有关事项通知如下：

一、刊名：《锋彩》，取百（锋）风(彩)、精彩无处不在，行业先锋、精彩百分之意。

二、《锋彩》编委会组织结构

顾问：杨振燕林朝忠

编委主任：张波

副主任刘洪林

总编：张林

责任编辑：罗川徐前进苏于刚朱永福潘宗加黄福林郗厚露刘恩英

凌爱华张进良柯细丹

通讯员：（甄选生产部10人、各部门1人）

美编：刘美

文员：蔡毅敏、蔡萍萍

三、编委会工作职责

1.顾问职责：不定性参加召开的内刊会议，对内刊重要事项提出意见和建议，参与重要

稿件的修改意见，为重要栏目撰写优秀稿件。

2.主任职责：确定内刊办刊方向和重大事项，宏观调控和指导内刊的编发，对重要稿件

进行审定；协调部门及涉外工作。

3.副主任职责：协助主任制定办刊方面的重大决策、发展方向，了解公司企业文化方面

的整体态势，组织贯彻公司和主任的决定，指导办刊过程；检查督促内刊编发，提高内刊质量；负责安排和组织内刊编发中的行政及事务性工作；对主要负责版块的进行组织编辑工作；对责任编辑、通讯员进行培训和考核。

4.总编职责：密切关注公司政治、经济发展动态，协助主任制定全年及阶段性办刊方针、

办刊重点，就刊物的发展思路、运行方式向主任提出建议并组织实施。负责刊物最后的审定编排，对刊物阶段性工作重点进行布置；对责任编辑进行考核；对办刊工作全程参与，

随时介入；负责将优秀稿件推荐上级刊物；对编辑、通讯员及本公司文学爱好者进行不定期培训和指导。

5.责任编辑职责：认真完成所负责栏目的稿件审核、修订、校对工作，所编稿件应观点

正确，文通字顺，所校稿件差错率不得高于万分之三。就办刊中存在的问题及时向总编提出合理化建议，积极投稿，完成总编交予的其它任务。负责对通讯员的考核。

6.通讯员职责：保质保量完成自己的稿件任务，及时向本部门领导汇报内刊会议精神及

任务，积极参与内刊会议及培训，不断学习，努力提高自身写作水平。

7.各部门负责人职责：按时完成本部门稿件任务，支持通讯员工作，接受人事行政部考

核。

8.文员职责：认真打印稿件，努力减少差错，听取责任编辑意见，接受总编及人事行政

部考核。

四、开设栏目及印制情况

1.刊物规模：季刊，大32开规格，36页/册，2000册/期。

2.发行范围：公司所有员工；顾问、总监、领导商务赠送兄弟公司、合作单位、客户。

3.栏目设置：卷首语/序言、锋云人物、环球视角、经营广角、专题策划、百锋课堂、实

用专题、焦点事件、互动空间、法制园地、本刊特稿、锋彩论坛、锋彩诗坛、文苑新歌、重要讲话摘编、书画作品、员工心声、员工风采、成长历程、安全知识、生活点滴、幽默故事、美文共享、感悟人生、哲理哲言、生活常识。（选取编撰刊出）

版块负责人栏目责任编辑文字数页数

序言张林序言张林3200字 2

锋观视界张波锋云人物张林800字

8 环球视野凌爱华9000字

走进百锋刘洪林

经营广角

罗川、徐前进

苏于刚、朱永福、

潘宗加、黄福林

18000字10 专题策划

百锋课堂

实用小专题

文化淬炼陈关珍焦点事件

柯细丹、郗厚露15000字10 互动空间

声音花园

“锋”吐人情刘恩英幽幽默故事、美文共享、

感感悟人生、哲理哲言、

生活常识

蔡毅敏、张进良2500字 2

六、刊物管理（一）稿件内容要求

1.与党和国家的方针政策保持一致。

2.贯彻落实企业精神、发展目标及经营理念。

3.为企业发展服务，为员工成长服务，起到推动企业文化发展的作用。

4.立足现实，及时报道企业发展中涌现出的好人好事和公司、部门的先进事迹，树立学

习榜样。

5.所有文章明确署名，杜绝抄袭。

（二）选稿原则

1.择优选用。

2.平衡各部门稿件，尽量每部门都有文章发表。

3.根据栏目要求，兼顾各栏目都有内容。

4.兼顾新人新作，鼓励投稿者积极性。

5.与企业发展、生产经营密切相关的文章优先发表。

（三）稿件流程及时限

1.收集稿件：各部门于每月20日前将稿件交到人事行政部，由人事行政部汇总记录完

成情况。原稿尽可能用电子邮件，如若手写必须统一用16开稿纸，字迹工整、规范。

2.初选：由人事行政部于次日将稿件交到总编处，总编初选后交给各栏目责任编辑选

编、修改、确认字（行）数，并填写稿签。

3.定稿、校对：责任编辑将修改好的稿件报总编审定签发后付诸打印、打印稿和原稿

进行两人校对，用红笔校对后文员改错并第二遍打印、第二遍打印稿和第一遍打印稿进行二校，校好后经责任人签字交总编用绿笔审签后传到印刷厂组版。

4.定稿：总编就第一次版式小样进行修正，并对整体刊物外观、设计、色彩、版面等

提出意见，经编委会会商后定稿。

5.印刷：出第二次小样，经编委主任确认后签字，付诸印刷。

6.分发：由人事行政部根据计划分发各领导、部门，并适量留存。

7.评审：由总编牵头召集例会对每期稿件进行评审，做好记录，每期召开编审会议进

行总结提高。

8.顾问反馈意见。

9.考核：总编负责对编辑、通讯员及所有稿件考核，并提出考核意见。人事行政部负

责对各部门投稿及采用率进行考核。

10.存档：人事行政部负责对原始稿、责任编辑签字稿进行存档。

（四）考核办法（试行）