优秀项目经理应备技能(时代光华)答案
时代光华课程：如何做一名优秀的部门经理+试题答案
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！得分: 73哪种方法不能很好的激发自信（ABCD在纠正员工的错误时，你认为哪一种效果最好（ABCD下面哪一项不能保证与上级有效的相处（ABCD哪一个违反了有效沟通的原则（ABCD在与下属沟通时，你认为哪种说法是错误的（ABCD哪一项是可以授权的工作（ABCD部门经理在处理人际关系时，哪一点不正确（ABCD哪一个属于消极的激励（ABCD为确保首战告捷，新任经理要确认一项基本的任务，下面哪种说法不正确（ABCD在管理标新立异的员工时，你认为哪一点是不正确的（ABCD在部门经理的管理角色中，哪个是错误的（ABCD你认为下列哪种说法正确（ABCD在批评员工时，你认为哪种方式是正确的（ABCD管理不同类型员工时，哪种说法不正确（ABCDABCD如何做一名优秀的部门经理第一讲优秀经理的职业素质1.引言2.想当元帅的士兵才是好兵——CEO十诫3.优秀经理人的形象4.领导的涵义和关键素质5.四种领导风格第二讲新经理上任秘籍1.上任之初要做的工作2.从员工到部门经理3.上任伊始4.如何确保首战告捷第三讲优秀部门经理角色认知1.优秀部门经理之冰山理论2.部门经理的三大角色3.部门经理的五项基本技能第四讲如何与上司正确相处1.引言2.掌握上司的心理3.与上司相处的八项原则4.应付不同类型的老板5.如何向上司提建议6.正确对待拒绝第五讲如何带领部属(上)1.了解部属的层次2.管理部署3.用利益驱动部属第六讲如何带领部属（中）1.提高部属工作成效的方法2.善于与部属沟通3.将工作有效分配给部属第七讲如何带领部属(下)1.严明纪律2.评价部属3.杜绝谣言4.其它问题的处理第八讲权力与威信1.引言2.行使权力的必备能力3.权力运用的误区4.个人权力不等于个人威信第九讲如何做优秀的教练1.部门经理在辅导中的角色2.辅导策略与计划3.授权第十讲冲突处理1.什么是冲突2.冲突处理策略3.处理部门之间冲突的对策第十一讲职业发展规划1.引言2.如何喜爱你的工作3.员工个人职业生涯规划4.人才梯队计划5.培养和提升领导素质第十二讲为成功添砖加瓦1.自我领导2.减少压力3.把握和创造升迁机会4.从失败中学习5.课程总结第1讲优秀经理的职业素质【本讲重点】①对领导的认识；②部门经理的形象；③四种领导风格对领导的认识什么是领导，一个部门经理就是一个管理者，一个领导。
时代光华 成功的项目管理 试题及答案
时代光华成功的项目管理试题及答案单选题正确1.下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是1. A 职能型2. B 项目型3. C 矩阵型4. D 树型正确2.在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是1. A 参数模型法2. B 三点估算法3. C 专家法4. D 类比法正确3.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是1. A 筛选方法2. B 合同谈判3. C 加权方法4. D 独立估算正确4.下列不属于风险利用的原则的是1. A 具有充分的信息2. B 经验充足3. C 强大资金后盾4. D 做好应对和退却计划正确5.国内普遍采用的一种合同是1. A 成本返还合同2. B 成本加成合同3. C 固定总价合同4. D 成本加固定费合同正确6.下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是1. A 基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解2. B 基于项目管理是一个多项目的集成3. C 基于项目管理是单纯的项目管理4. D 基于项目管理的范围是整个企业正确7.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是1. A 权变措施2. B 纠正行动3. C 项目变更申请4. D 风险数据库正确8.项目管理作为管理学的重要分支最早出现于1. A ２０世纪３０年代的美国2. B ２０世纪３０年代的英国3. C ２０世纪４０年代的法国4. D ２０世纪４０年代的美国正确9.项目管理能力成熟度模型的最高级是1. A 可持续级2. B 管理级3. C 集成级4. D 计划级正确10.下面不属于项目启动评审的内容的是1. A 评审初步的项目计划2. B 评审项目的范围说明3. C 评审项目的进展情况4. D 在初始阶段对项目风险进行评估正确11.在项目结束之后进行的评审是1. A 项目的启动评审2. B 项目的后期评审3. C 项目的收尾和移交评审4. D 项目的中期评审正确12.下列不是项目的要素的是1. A 素质较高员工2. B 具体的结果3. C 明确的开始与结束日期4. D 既定的预算正确13.关于项目管理的正确叙述是1. A 不能按照项目管理的模式进行企业管理2. B 与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式3. C 与目标管理相比，项目管理的范围更大4. D 项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望正确14.评估个人能力可以采用的方法是1. A 能力成熟度2. B 核对表3. C 认证评级4. D EISA正确15.在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是1. A 预算成本和完工成本2. B 项目预算成本和预计完工成本3. C 完工预算成本和预计完工成本4. D 预计完工成本和完工预算成本5.。
整理1时代光华课后测试答案
在收到客户要求时需再进行
正确答案:B
12、产品批准过程，正确的描述是（）。（5分）
A
必须按顾客要求进行
B
批准记录必须保存
C
可按风险自行决定如何批准
D
产品批准可以在过程验证前完成
正确答案:A
13、“校准”的要求适用于（）。（5分）
A
测量设备
B
监视设备
C
测量及监视设备
D
所有生产设备
正确答案:A
14、作业准备时，下列要求是“真”的是（）。（5分）
A
整车装配厂
B
整车装配厂的一级供应商
C
任何在汽车供应链上的组织，不管其在供应链的位置
D
服务供应商
正确答案:B
11、过程FMEA（潜在的失效模式及分析），应该（）。（5分）
A
在所有的风险顺序值都低于100分后就不需再进行
B
需定期进行，以消除过程中所有失效模式
C
在客户批准了PPAP档案后不可再进行，因为改变PPAP文件需得客户同意
A
接受标准应是公差的1/3
B
接受标准应是合格
C
适用时用统计方法进行验证
D
应使用末件比较法
正确答案:C
15、数据分析中，哪项不是16949标准要求必须分析的信息（）。（5分）
A
顾客满意率
B
供方
C
产品质量合格水平
D
工厂远景
正确答案:D
16、在（）情况下，组织必须进行过程研究。（5分）
A
特殊过程
B
有特殊过程特性的过程
C
新制造过程
D
过程不稳定或能力不足时
正确答案:C
项目经理考试题库含答案
项目经理考试题库含答案本考试题库涵盖了项目经理必须掌握的知识点和技能，并提供了详细的答案解析。
每一题都是精心挑选的，旨在帮助考生提高他们的考试分数和技能水平。
项目管理知识体系1. 项目的特点包括哪些？答案：临时性、独特性、不确定性。
2. 项目管理的过程有哪些？答案：启动、规划、执行、监控、收尾。
3. 项目管理中项目范围的含义是什么？答案：项目目标和所要完成的工作范围。
项目整合管理1. 项目整合管理的主要任务包括哪些？答案：制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。
2. 项目发起人与项目经理的区别是什么？答案：项目发起人是项目的发起者和资金提供者，项目经理是项目全过程的负责人。
项目范围管理1. 项目范围管理的过程包括哪些？答案：规划范围、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、确认范围、控制范围。
2. 在项目范围管理中，导致项目范围蔓延的诱因有哪些？答案：缺乏明确的项目目标和范围、缺乏足够的沟通、未能做好人员和资源的规划和分配。
项目进度管理1. 项目进度管理的过程包括哪些？答案：规划进度、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动工期、制定进度计划、控制进度。
2. 项目关键路径是什么？答案：指影响项目完成日期的所有活动路径中，时间最长的路径。
项目成本管理1. 项目成本管理的过程包括哪些？答案：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。
2. 其中，成本效益分析是什么？答案：一种针对每项可行方案所产生的所有费用与优点的测算方法。
项目质量管理1. 项目质量管理的过程包括哪些？答案：规划质量、实施质量保证、实施质量控制。
2. 七个质量工具是什么？答案：流程图、因果图、直方图、控制图、散点图、帕累托图、检查表。
项目人力资源管理1. 项目人力资源管理的过程包括哪些？答案：规划人力资源管理、组建项目团队、打造项目团队、管理项目团队。
2. 团队发展的五个阶段是什么？答案：成型期、矛盾期、整合期、成熟期、解散期。
2017年系统集成项目经理继续教育-推荐课程8题库
08-2017系统集成项目经理继续教育-推荐课程8题库1．项目是( D )。
A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是( C )。
A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务4．项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（ B ）。
A．目标明确性 B．一次性 C．整体性 D．依赖性5．以下哪项不属于项目的组成要素?( D )A．质量 B．范围 C．组织结构 D．沟通6．项目的特征不包括( D )。
A．一次性 B．冲突性 C．惟一性 D．稳定性7．项目之间为资源而进行的竞争，称为项目的( A )。
A．特殊性 B．相互依赖性 C．多目标属性 D．生命周期8．项目管理的基本职能包括( D )。
A．项目计划 B．项目评价与控制 C．项目组织 D．以上所有9. 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?( C )A．制定所有的项目计划B．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因C．与你的老板见面．了解他对项目的看法D．与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法10.以下各项都是项目的特点，除了（ C ）。
A. 有始有终B. 临时性C. 重复性D. 独特性12. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（ A ）。
A. 逐渐变大B. 逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大13. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（ A ）？A. 项目启动B. 项目计划C. 项目执行D. 项目收尾14. 下列表述正确的是（ A ）。
A. 项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累积B. 不管项目的阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C. 失败的项目也存在收尾阶段D. 项目生命周期是循环往复的一段时间15. 项目的“一次性”的含义是指（ B ）。
项目管理教程第二版课后练习题含答案
项目管理教程第二版课后练习题含答案一、选择题1.下面哪项不属于项目的特征？A. 临时性B. 独特性C. 可重复性D. 目标导向答案：C2.项目经理应该具备的素质和能力包括以下哪些？A. 沟通能力B. 决策能力C. 团队管理能力D. 手工制作能力答案：A、B、C3.质量管理计划应该包含哪些内容？A. 质量标准B. 质量控制流程C. 质量保证流程D. 采购计划答案：A、B、C4.关键路径是什么？A. 最短时间完成项目所需的路径B. 最长时间完成项目所需的路径C. 项目中最重要的任务D. 项目中最花时间的任务答案：A5.知识管理包括哪些过程？A. 知识搜集B. 知识存储C. 知识共享D. 知识删除答案：A、B、C二、填空题1.项目管理的五个过程分别是启动、规划、执行、监控和收尾。
2.WBS是Work Breakdown Structure的缩写，意为工作分解结构。
3.项目管理中的三个约束条件是时间、成本和范围。
4.进行风险管理的四个步骤分别是识别、评估、应对和监控。
5.PERT图和Gantt图都是一种项目进度计划工具。
三、简答题1.什么是项目？项目的特征是什么？答：项目是一项为创造独特、可测量的结果而进行的临时性工作。
其特征包括：临时性、独特性、目标导向、风险和不确定性、跨职能性和资源限制。
2.项目管理生命周期包括哪些阶段？答：项目管理生命周期包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。
3.什么是WBS？如何使用WBS进行项目规划？答：WBS是工作分解结构，是一种将项目逐步分解为可管理的工作任务的图形化方式。
通过使用WBS进行项目规划，可以将项目分解为小的、易于管理的任务，并为管理团队提供了一个解决问题和碰到挑战的基础。
4.项目质量管理包括哪些内容？答：项目质量管理包括制定质量管理计划、进行质量保证、进行质量控制等内容。
5.什么是关键路径？答：关键路径是指在项目网络图中连接起始点和终止点，最长时间的一条路径，其上的活动将决定项目的最短完成时间。
时代光华技能决定执行的课后测试及答案
时代光华《技能决定执行品质》课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1、在执行过程中,最浪费时间和精力的事情是：（6.67 分）A 做出来的东西成本太高B 做出来的东西没有利润✔C 做出来的定西不是别人想要的D 做出来的东西太单一，质量不好正确答案:C2、关于避免结果和预想差别的步骤，下列表述错误的是：（6.67 分）✔A 对过多承诺说“是”B 明确任务目标C 制定日常行动计划D 确立传达优先事务正确答案:A3、在执行过程中，管理者最重要的任务是：（6.67 分）A 管理企业B 管理人才✔C 寻找资源D 拓展市场正确答案:C4、研究如何在共赢的前提下实现目的，这种整合类型属于：（6.67 分）✔A 目标导向型B 活力导向型C 资源导向型D 市场导向型正确答案:A5、对企业而言，有效资源整合的基本原则是：（6.67 分）A 客观B 系统C 模仿✔D 中道正确答案:D6、有了标准和方法，（）是管理中的最基本要素。
（6.67 分）✔A 督导B 执行C 计划D 总结正确答案:A7、在执行中，职业经理人的本本质工作是：（6.67 分）A 发现问题B 思考问题✔C 解决问题D 提出问题正确答案:C8、想要控制高效的执行进程，需要做的准备工作不包括：（6.67 分）A 标准的督导B 流程的督导C 事务的督导✔D 资金的督导正确答案:D9、在组织内部，真正能产生活力的竞争是：（6.67 分）✔A 良性的能够产生战斗力的B 良性的能够产生经济利益的C 良性的能够产生企业利润的D 良性的能够产生社会效益的正确答案:A10、提倡标准的督导适合采用的理念是：（6.67 分）A 制度式B 流程式✔C 提醒式D 事物式正确答案:C11、“专注是执行力的本质和精髓”的提出者是：（6.67 分）A 丹尼尔•格尔曼✔B 马利克C 德克鲁D 弗罗伊德正确答案:B判断题1、在流程化的管理和督导中，一定要抓住关键人，跟踪关键点。
时代光华技能决定执行的课后测试及答案
时代光华《技能决定执行品质》课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1、在执行过程中,最浪费时间和精力的事情是：（ 6.67 分）A 做出来的东西成本太高B 做出来的东西没有利润C 做出来的定西不是别人想要的D 做出来的东西太单一，质量不好正确答案:C2、关于避免结果和预想差别的步骤，下列表述错误的是：（ 6.67 分）A 对过多承诺说“是”B 明确任务目标C 制定日常行动计划D 确立传达优先事务正确答案:A3、在执行过程中，管理者最重要的任务是：（ 6.67 分）A 管理企业B 管理人才C 寻找资源D 拓展市场正确答案:C4、研究如何在共赢的前提下实现目的，这种整合类型属于：（ 6.67 分）A 目标导向型B 活力导向型C 资源导向型D 市场导向型正确答案:A5、对企业而言，有效资源整合的基本原则是：（ 6.67 分）A 客观B 系统C 模仿D 中道正确答案:D6、有了标准和方法，（）是管理中的最基本要素。
（ 6.67 分）A 督导B 执行C 计划D 总结正确答案:A7、在执行中，职业经理人的本本质工作是：（ 6.67 分）A 发现问题B 思考问题C 解决问题D 提出问题正确答案:C8、想要控制高效的执行进程，需要做的准备工作不包括：（ 6.67 分）A 标准的督导B 流程的督导C 事务的督导D 资金的督导正确答案:D9、在组织内部，真正能产生活力的竞争是：（ 6.67 分）A 良性的能够产生战斗力的B 良性的能够产生经济利益的C 良性的能够产生企业利润的D 良性的能够产生社会效益的正确答案:A10、提倡标准的督导适合采用的理念是：（ 6.67 分）A 制度式B 流程式C 提醒式D 事物式正确答案:C11、“专注是执行力的本质和精髓”的提出者是：（ 6.67 分）A 丹尼尔?格尔曼B 马利克C 德克鲁D 弗罗伊德正确答案:B判断题1、在流程化的管理和督导中，一定要抓住关键人，跟踪关键点。
时代光华项目计划考试满分答案
1. 下列选项中，属于工作结构分解方法的是：√A 自上而下法B 专家判断法C 关键路径法D 参数成本法正确答案： A2. 在工作结构分解的两种表达形式中，把项目按照任务活动进行分解的是：√A 图形式B 目录式C 平面式D 立体式正确答案： B3. 通常而言，工期为半年的项目的活动长度应小于：√A 一周B 两周C 三周D 一个月正确答案： B4. 网络图的绘画要点不包括：√A 尽量不要出现喇叭形B 尽量不要出现交叉C 不要出现拐弯D 尽量由里向外画正确答案： D5. 使用自下而上法估算项目总预算的信息来源于：√A 历史项目B 专业评估人C 行业权威数据D 任务的执行者正确答案： D6. 活动排序采用的方法是：√A PMPB CPMC PERTD VERT正确答案： C7. 沟通计划着重于“四个适当”，其中不包括：√A 适当的时间B 适当的地点C 适当的渠道D 适当的信息正确答案： B8. 风险管理包括四个步骤，分别是①评估风险等级②风险跟踪③制定风险响应计划④识别风险，正确的进行顺序是：√A ①②③④B ④①②③C ①③②④D ④①③②正确答案： D判断题9. 对企业来说，风险指的就是损失或损害。
此种说法：√正确错误正确答案：错误10. 项目工作进行结构分解的原则是彼此相互关联和制约。
此种说法：√正确错误正确答案：错误11. 风险管理风险的识别是项目经理的义务，和其他人没有关系。
此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 项目总预算是在项目计划阶段做的事情。
此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 工作结构分解的实质是“大事化小”。
此种说法：√正确错误正确答案：正确14. 工期估计采用的三点估算法是针对个人而言的。
此种说法：√正确错误正确答案：正确15. 非专业的普通工作可以直接估计工期。
此种说法：√正确错误正确答案：错误。
项目经理培训考试试题
项目经理培训考试试题（87分）1、姓名【填空题】________________________2、部门【填空题】________________________答题时间：50分钟满分：100分一、单项选择（每题3分）3、真正的团队是指：拥有共同的目标、一定的规则，以及（）【单选题】（3分）A.批评与自我批评B.不断完善C.互相信任D.共同成长正确答案: C4、标准的会议输出是（）、责任人和时间节点。
【单选题】（3分）A.工作项B. 会议资料C. 会议目标D. 头脑风暴正确答案: A5、项目经理第一要做的是把（）落实【单选题】（3分）A.施工方案B.安全责任制C. 项目合同D. 项目进度正确答案: B6、外包合同管理涵盖（）、职责分工管理，以及风险管理。
【单选题】（3分）B.施工方案D. 合同风险D.逾期赔付正确答案: A7、在组织会议前，需制定（）【单选题】（3分）A.会议流程B. 分工图C. 会议方针D. 会议目标正确答案: D8、成本控制方法包含人工费控制、（）和赢得值法【单选题】（3分）A.项目超支部分费用控制B. 外协成本控制C. 材料费控制正确答案: C9、培训以后，可以通过刻意强化和RAIN自我完善的循环方法，来实现（）【单选题】（3分）A.最优化B. 内化C. 认知化D. 结构化正确答案: B10、项目的风险管理，即对项目的识别、评估、响应和（）【单选题】（3分）A.控制B. 编制C. 核算D. 预算正确答案: A二、多项选择（每题6分）11、项目经理需要具备的能力主要指的是：办公软件能力、（）、会议组织能力以及解决问题能力【多选题】A.A.成本控制能力C.C. 沟通能力D.D. 预算制定能力正确答案: ABC12、沟通的设计能力是指可以设计和客户沟通的（）、时机、目标和路径。
【单选题】（3分）A.背景B. 场合C. 内容D. 模式正确答案: B13、项目管理中的3个控制指的是（）【多选题】（6分）A.质量控制B.进度控制C.成本控制D.考核控制正确答案: ABC14、项目管理中的3个管理指的是（）【多选题】（6分）A.合同管理B.目标管理C.安全管理D.信息管理正确答案: ACD答案解析: ACD15、SCQA结构化的表达方法包括（）【多选题】（6分）A.背景B. 冲突C. 问题D. 答案正确答案: ABCD16、沟通能力包括哪些内容（）【多选题】（6分）A.表达B. 倾听C. 争辩D. 设计正确答案: ABCD17、如果想组织好一个项目，需要具备（）【多选题】（6分）A.项目结构图B. 组织结构图C. 工作任务分工表D. 工作流程图正确答案: ABCD18、安全管理中的三同时指的是（）【多选题】（6分）A.同时设计B. 同时采购C. 同时施工D. 同时投入使用正确答案: ABC19、对客户的索赔及反索赔包含3个条件，他们是（）【多选题】（6分）A.给我方造成实际损失，导致工期延迟B. 损失原因不是我方的原因C. 我方需要及时提出来D. 有流程质量把控正确答案: ABC20、项目管理主要包括哪些内容（）【多选题】（6分）A.三个控制B. 三个管理C. 一个沟通协调D. 一个项目动态管理正确答案: ABCD21、项目经理需要具备哪些素质？（）【多选题】（6分）A.责任者心态B. 自我完善C. 服务D. 合作正确答案: ABCD22、QC七大手法涵盖（）【多选题】（6分）A.分层法B. 检查表C. 因果图D. 三步图正确答案: ABCD答案解析: ABCD三、判断对错（每题2分）23、学习新的知识，需要不断重温，达到内化的效果。
时代光华课程答案
时代光华课程答案【篇一：时代光华《如何呈现ppt》课后答案】页面切换到播放页面的快捷键是（）。
√ a bcd fn＋f5 shift＋f5 ctrl＋f5 alt＋f5正确答案： babcd fn ctrl shift alt正确答案： cabcd fn ctrl shift alt正确答案： b4. 如果想让复制的新圆与原来的圆处于水平或者垂直的位置，可以运用快捷键（）来实现。
√ abcd shift＋f5＋鼠标左键 ctrl＋f5＋鼠标左键 shift＋alt＋鼠标左键ctrl＋shift＋鼠标左键正确答案： d5. 目录最多建议不要超过（）条。
√a b c d 2.03.04.05.0 正确答案： d多选题6. 在工作中最常见的ppt类型为（）。
√abcd 展示型ppt 产品呈现型ppt ttt型ppt 述职汇报型ppt正确答案： a c dabcd f5 fn＋f5 shift＋f5 ctrl＋f5正确答案： a b8. 述职汇报型ppt，封底可以通过以下哪些方式让人眼前一亮。
√abcd 放著名景点图放“谢谢大家”的文字放具有含义的放名言名句正确答案： a c d9. 述职汇报建议采用以浅色背景为主的ppt模板，这是因为（）。
√a 汇报时间短，不容易产生疲劳b c d 让人有亲切感或轻松感突出显示符合有年长者的习惯正确答案： a b d10. 以深色背景为主的ppt模板适用于（）。
√abcd 述职汇报商务介绍商务展示商务谈判正确答案： b c d判断题11. 不对称型封面的标题一般放在黄金法则中眼睛的位置。
√正确错误正确答案：正确12. 对称型封面需要放一些亮点或者重点。
√正确错误正确答案：正确13. 无论ppt中目录有多少条，只用在前面出现一次目录就好。
√正确错误正确答案：错误14. 在将word快速转换成ppt之前，要先在word中设置好每章内容的层级。
√正确错误正确答案：正确 15. 我们年终在年底的时候经常用的ppt称为述职汇报型ppt。
第3章项目经理角色通关题
第3章项目经理角色通关题第3章项目经理角色通关题1.【单选题】10分| 项目经理应该如何处理与项目所在组织的关系？（）A 要求所在组织采用项目型组织结构B 与项目发起人合作处理会影响项目的政治和战略问题C 时刻关注行业的最新发展趋势D 防止组织中的其他项目经理干扰本项目2.【单选题】10分| PMI人才三角指出了项目经理需要具备的三个关键技能，其中不包括（）。
A 项目管理专业技能B 领导力C 战略和商务管理D 影响力3.【单选题】10分| 在一个需要高度创新的科研项目上，项目经理应该主要使用哪种领导风格？（）A 放任型B 服务型C 交易型D 交互型4.【单选题】10分| 在敏捷项目中，项目经理要当仆人式领导者，把向客户、组织、团队成员和其他相关方提供服务放在首位。
这是哪种领导风格的体现？（)A 敏捷型B 服务型C 交易型D 交互型5.【单选题】10分| 整合是项目经理的一项关键技能，需要关注的整合层面不包括（）。
A 过程层面B 认知层面C 客户层面D 背景层面6.【单选题】10分| 在一个群体聚会现场，发生了较严重的骚乱。
路易斯先生及时站出来号召大家保持冷静，跟他朝安全地带撤离。
这是哪种权力的应用？（）A 正式权力B 参考权力C 情景权力D 信息权力7.【单选题】10分| 如果项目经理发现项目目标与既定的组织战略存在冲突，首先应当怎么做？（）A 向高级管理层汇报B 中止项目C 调整项目目标来适应组织战略D 尽早记录并确认冲突情况8.【单选题】10分| 在敏捷项目上，项目经理的角色应该是（）。
A 严格的管理者B 激励团队的领导者C 团队中的一员D 规章制度的维护者9.【单选题】10分| PMI发布的人才三角中提出了战略和商业管理技能，这项技能要求项目经理（）。
A 关注项目的进度计划编制和执行B 能够激励和带领团队实现目标C 了解和应用项目所在行业的相关知识D 针对每个项目剪裁传统和敏捷的项目管理工具10.【单选题】10分| 项目经理决定拿出2.8万元，奖励团队成员的创新行为。
新晋管理人员领导力提升时代光华课后习题
新晋管理人员领导力提升时代光华课后习题第一篇：新晋管理人员领导力提升时代光华课后习题课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.对于领导者来说，领导力的本质是：√ A B C 团结他人的能力利用他人的能力控制他人的能力D 获得他人追随的能力正确答案： D 2.提升领导力需要修炼的能力不包括：√ A B C D 执行能力解决问题能力沟通能力激励用人能力正确答案： A 3.关于对员工激励的理解，下列表述错误的是：√ A 利用已有的激励资源B C D 满足员工的精神需要建立有效的激励机制激发员工的工作动机正确答案：B 4.关于调动老员工工作积极性的做法，下列表述错误的是：√ A 给与信任B 采用命令的沟通方式CD 分享工作成就关心生活中的困难正确答案：B 5.调动新员工工作积极性时，需要讲解的内容不包括：√ A 工作流程B C D 工作态度工作职责工作标准正确答案： B 6.调动骨干员工积极性的方法不包括：√ A B C 培训提升知识和能力轮岗增加工作经验授权和提拔满足工作意愿D 鼓励提升职业素养正确答案： D 7.有效调动员工积极性的激励机制不包括：√ A B 报酬激励成就激励C D 精神激励志趣激励正确答案： C 8.对员工实施志趣激励需要考察的情况不包括：√ A 对工作本身的热爱程度B C 个人性格与工作的适合程度从事工作与职业生涯目标适合程度 D 职业与兴趣的匹配程度正确答案： B 9.关于中国式管理的特点，下列表述错误的是：√ A B 互为性管理提倡领导和员工的相互作用合理性管理的重点是保证公平性C D 自主性管理要让员工自己设置目标范例性管理主要采用“老师管人”的方式正确答案： C 10.中国管理者中的“安心之道”是指：√ A B C D 提供合理的报酬和良好的人际氛围提供教育和培训的机会提供施展才华的工作平台提供有激励性的目标正确答案： A 判断题11.人本管理的核心和实质是管理人心。
时代光华网络学习职业经理十项管理技能训练(答案)
职业经理十项管理技能训练（答案）单选题1. （）下面哪个选项不是授权的好处√A 使你有更多的时间去进行更重要的工作B 可以少负责任C 缓解工作中的压力D 有时间发展新的技能，有利于自我发展正确答案： B2. （）不是武断性行为的表现√A 我不找别人，等着别人来找我B 我是对的，别人是错的C 我不会改变我自己D 从别人的角度和反应看自己正确答案： D3. “任职人在取得上司批准后工作”这是（）级别授权√A 委托式B 追踪式C 把关式D 批准式正确答案： D4. 支持性行为和指挥性行为都比较低，这是（）领导风格的体现√A 指挥型B 教练型C 支持型D 授权型正确答案： D5. 要达到（）阶段要采用“间隔重复”法来加强√A 不良习惯的无意识阶段B 不良习惯的有意识阶段C 良好习惯的有意识阶段D 良好习惯的无意识阶段正确答案： D6. 倾听在沟通行为中所占的比例是√A 0.16B 0.09C 0.4D 0.35正确答案： C7. 将工作事项的紧急性分为四档：“马上要做的；短时间内要做的；可从长计议的；可以不做的，”这是时间分析法中的（）√A 时间价值的计算B 时间支配能力分析C 工作紧急性分析D 工作重要性分析8. 下面不属于倾听的技巧√A 设身处地B 积极回应C 据理力争D 准确理解正确答案： C9. 目标管理的关键是√A 可衡量B 将目标对准结果C 共同参与D 与高层一致正确答案： B10. 正面冲突，直接对抗，这是（）的特征√A 妥协B 竞争C 回避D 迁就正确答案： B11. “任职人在关键环节请示批准” 这是（）级别授权√A 委托式B 追踪式C 把关式D 批准式正确答案： C12. 哪一项不是教练工作本身的特点√A 一般是现场发生的B 运用的时间要很短C 需要花时间进行教授D 教练是在工作当中的正确答案： C13. 下列哪个选项属于定性目标√A 销售额增长__%B 市场份额增长__%C 年内公司实行管理规范化D 产品合格率达到__%正确答案： C14. “喜爱交际，具有广泛的与人联系沟通的能力；但说话不太讲究艺术，喜欢直来直去”，他是团队中的（）√A 完善者B 监督者C 信息者D 创新者正确答案： C15. 极度相信自我的人属于哪种人格类型的人√B 关系型C 智力型D 工兵型正确答案： A1.（）不是职业经理授权时面临的障碍回答：正确1. A 自身的障碍2. B 中层领导的障碍3. C 高层领导的障碍4. D 下属的障碍2.（）是日常工作中最常用的一种解决冲突的方式回答：正确1. A 妥协2. B 竞争3. C 回避4. D 迁就3.不紧急也不重要的工作采取（）的方式解决回答：正确1. A 妥协2. B 竞争3. C 回避4. D 迁就4.对团队的四种误解，哪项不符合回答：正确1. A 组织领导团队2. B 把团队的关系看作雇佣关系3. C 把与团队的关系看成依附关系4. D 狭隘的集体主义5.优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上，其最重要的原因可能是因为对（）的不同回答：正确1. A 角色认知2. B 时间管理3. C 员工激励4. D 员工授权6.倾听在沟通行为中所占的比例是回答：正确1. A 16%2. B 9%3. C 40%4. D 35%7.将工作事项的紧急性分为四档：“马上要做的；短时间内要做的；可从长计议的；可以不做的，”这是时间分析法中的（）回答：正确1. A 时间价值的计算2. B 时间支配能力分析3. C 工作紧急性分析4. D 工作重要性分析8.处在“低能力，高意愿”阶段的员工适用（）领导回答：正确1. A 指挥型2. B 教练型3. C 支持型4. D 授权型9.职业经理了解下属需要的基本方法回答：正确1. A 问题清单法2. B 对抱怨的分析3. C 问卷法4. D 物资鼓励10.目标管理的关键是回答：正确1. A 可衡量2. B 将目标对准结果3. C 共同参与4. D 与高层一致11.正面冲突，直接对抗，这是（）的特征回答：正确1. A 妥协2. B 竞争3. C 回避4. D 迁就12.职业经理对下属认可和赞美的前提是回答：正确1. A 业绩2. B 信任3. C 服从命令4. D 对自己有好处13.问题既紧急又重要的工作采取（）的方式解决回答：正确1. A 妥协2. B 竞争3. C 回避4. D 迁就14.“目标在现实条件下是不可行的”。
时代光华职业经理人常犯的11种错误考题答案（5篇）
时代光华职业经理人常犯的11种错误考题答案（5篇）第一篇：时代光华职业经理人常犯的11种错误考题答案单选题正确1.对企业目标的看法错误的是1.A 目标分为短、中、长期目标。
2.B 3到5年为中期目标3.C 在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。
4.D 管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预测，目标变化很大，做好当前事情，便可让企业发展。
正确2.作为主管，下面哪项相对不太重要？1.A 以身作则、率先垂范2.B 推广观念，让企业成为学习型组织3.C 启发引导下属，让部属都得到提高4.D 采取谦和态度，发展人际关系正确3.对好兄弟与经理人的关系，下面阐述不正确的是1.A 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。
2.B 作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈。
3.C 老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。
4.D 在企业初创时期，为了凝聚向心力，既做主管，又做哥们儿，把握其中的分寸，也是值得提倡的。
正确4.企业中的人事关系公私不分的主要弊端是1.A 使其它员工感到压力和不公平2.B 破坏公司制度和伦理3.C 使人际关系变得复杂4.D 降低执行力度正确5.如何正确看待组织中的明星？1.A 他们往往非常的优越，公司有今天都是靠他们；2.B 企业如果没有大量的明星，将很难成功；3.C 明星与普通员工的不同大多因为其天生的素质；4.D 一家组织或者公司里大部分的人智商是差不多的，差别在于是否有成功的机遇。
正确6.下面哪项不是提高时间效率的举措?1.A “能够站着就不要坐着。
”一个人能站着说话就不要坐着开会。
2.B “能够在桌边就不要去会议室。
”一个人在桌边能够说完的话，就不必再到会议室中去开一个会。
3.C “能够写便条，做备忘录，就尽量不要写会议记录。
”4.D “能不过去，就不要过去，电话联系。
”对客户的抱怨或要求，能在电话里应付就不要登门拜访。
项目经理或管理招聘笔试题及解答(某大型国企)2024年
2024年招聘项目经理或管理笔试题及解答(某大型国企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、项目经理在进行项目进度管理时，以下哪个工具可以帮助他识别项目中的关键路径？A、甘特图B、帕累托图C、鱼骨图D、PERT图2、在项目沟通管理中，以下哪种沟通方式最适合在项目团队内部进行信息共享？A、正式报告B、口头会议C、电子邮件D、社交媒体3、在项目管理中，以下哪项不属于项目管理的五大过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 实施过程组D. 监控与控制过程组E. 结束过程组4、在项目风险管理中，以下哪种工具和方法用于识别项目风险？A. 质量管理计划B. 风险评估矩阵C. 专家判断D. 项目范围说明书5、以下哪项不属于项目管理中的关键成功因素（KSF）？A、明确的项目目标B、有效的沟通机制C、优秀的项目经理D、充足的预算6、在项目进度管理中，以下哪个工具或技术可以帮助团队识别和评估潜在风险？A、风险评估矩阵B、工作分解结构（WBS）C、甘特图D、项目管理计划7、在项目管理过程中，识别风险并制定应对措施属于哪个知识领域？A、项目风险管理B、项目质量管理C、项目进度管理D、项目成本管理8、下列哪一项不是项目沟通管理的主要目标？A、确保项目信息及时准确地产生、收集、传播、存储和最终处置B、促进项目团队成员之间的有效协作C、控制成本与预算以保证项目的经济效益D、确保所有项目干系人对信息的需求得到满足9、在项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的核心内容？A、项目目标定义B、项目需求分析C、项目工作分解结构（WBS）D、项目变更控制 10、以下关于项目进度管理的说法，不正确的是：A、项目进度管理是确保项目按时完成的关键B、项目进度管理包括进度计划制定、进度控制、进度变更管理C、项目进度管理不需要考虑资源分配D、项目进度管理应定期进行进度评审二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是项目经理在项目启动阶段需要完成的主要工作？（）A、明确项目目标和范围B、组建项目团队C、制定项目管理计划D、进行项目风险评估2、在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通方式？（）A、定期召开项目会议B、使用项目管理软件进行信息共享C、编写项目报告D、个别访谈3、以下哪些是项目经理在项目管理过程中需要重点关注的方面？（多选）A. 项目进度管理B. 项目成本管理C. 项目团队协调D. 产品质量控制E. 个人职业发展4、在项目管理中，关于风险管理，以下哪些说法是正确的？（多选）A. 风险识别是风险管理的第一步B. 风险应对计划应在风险发生后才制定C. 风险评估需要考虑风险发生的可能性和影响程度D. 风险监控应贯穿项目整个生命周期E. 风险接受是唯一的风险应对策略5、根据项目管理知识体系(PMBOK)，下列哪几项属于项目管理的核心知识领域？A、范围管理与质量管理B、风险管理与采购管理C、沟通管理与干系人管理D、集成管理与成本管理E、时间管理与人员管理6、在项目执行过程中，项目经理发现原定计划无法满足客户对项目交付日期的要求。
优秀项目经理应备技能（时代光华）答案
优秀项目经理应备技能（时代光华）答案第一篇：优秀项目经理应备技能(时代光华)答案优秀项目经理应备技能(时代光华)答案单选题1.如果甄选项目经理，有三个条件要满足，一是项目的经验，二是项目所需的专业能力，三是项目所需的管理能力回答：正确1.A2.B 是否2.解决瓶颈问题有三种方式：第一是内部整合，第二是向先进或标杆企业寻求，第三是上网征求回答：正确1.A2.B 是否3.预估错误是正常的事，错了就改，做项目有错误一定要立刻改，考虑就容易把黄金时间，最佳的修改时间错过去回答：正确1.A2.B 是否4.项目组织必须是弹性组织回答：正确1.A2.B 是否5.项目管理是脱离原有的组织，不受原有规章约束的回答：正确1.A2.B 是否6.项目的目标主要是根据当时的环境、背景、条件来设定的回答：正确1.A2.B 是否7.项目的人数要求是越少越好回答：正确1.A2.B 是否8.项目经理可以说是一个全方位的角色，他要扮演的角色包括回答：正确1.A 决策者2.B3.C4.D 协调者代表者以上都包括9.分析导向的相关技术包括回答：正确1.A2.B3.C4.D 现势评估介面图表差异分析和异常改进检讨以上都包括10.决策的陷阱包括回答：正确1.A2.B3.C4.D 先入为主维持现状不愿认赔以上都包括11.项目的执行过程中，会有阻碍包括回答：正确1.A2.B3.C4.D 价值观不同目标不明团队观念不足以上都包括12.关于派工，东方人跟西方人的不同是回答：正确1.A2.B3.C4.D 西方人要用法律约定，工会谈好了以后，完全用法律约定东方人有很多模糊地带，讲的是感情，是社会道德的约束西方是一板一眼，规定的一清二楚，绝不能逾越以上说法都正确13.项目组织资源的获取方式包括回答：正确1.A 合作取得2.B 交换取得3.C 从原有组织中调拨资源4.D 以上都包括14.一个团队做到真心合作，主动支援的前提是回答：正确1.A 共同目标2.B 共同利害3.C 以上都正确4.D 以上都不对15.技术瓶颈会造成日常管理做不到，要突破瓶颈，通常的办法有1.A 内部整合2.B 外部寻求于先进国家和标杆企业3.C 上网征求4.D 以上都包括第二篇：时代光华-优秀项目经理应备技能-课程考试学习课程：优秀项目经理应备技能单选题1.预估错误是正常的事，错了就改，做项目有错误一定要立刻改，考虑就容易把黄金时间，最佳的修改时间错过去回答：正确1.A 是2.B 否2.项目组织必须是弹性组织回答：正确1.A 是2.B 否3.项目管理是脱离原有的组织，不受原有规章约束的回答：错误1.A 是2.B 否4.项目的目标主要是根据当时的环境、背景、条件来设定的回答：错误1.A 是2.B 否5.项目的人数要求是越少越好回答：正确1.A 是2.B 否6.到目前为止，关于项目管理还没有完整的理论，学术研究也没有完整的经验，只能各凭本事、各凭造化回答：错误1.A 是2.B 否7.项目经理可以说是一个全方位的角色，他要扮演的角色包括回答：正确1.A 决策者2.B 协调者3.C 代表者4.D 以上都包括8.分析导向的相关技术包括回答：正确 1.A 现势评估2.B 介面图表3.C 差异分析和异常改进检讨4.D 以上都包括9.决策的陷阱包括回答：正确1.A 先入为主2.B 维持现状3.C 不愿认赔4.D 以上都包括10.项目的执行过程中，会有阻碍包括回答：正确1.A 价值观不同2.B 目标不明3.C 团队观念不足4.D 以上都包括11.关于派工，东方人跟西方人的不同是回答：正确1.A 西方人要用法律约定，工会谈好了以后，完全用法律约定2.B 东方人有很多模糊地带，讲的是感情，是社会道德的约束3.C 西方是一板一眼，规定的一清二楚，绝不能逾越4.D 以上说法都正确12.项目组织资源的获取方式包括回答：正确1.A 合作取得2.B 交换取得3.C 从原有组织中调拨资源4.D 以上都包括 13.一个团队做到真心合作，主动支援的前提是回答：正确1.A 共同目标2.B 共同利害3.C 以上都正确4.D 以上都不对14.技术瓶颈会造成日常管理做不到，要突破瓶颈，通常的办法有回答：正确1.A 内部整合2.B 外部寻求于先进国家和标杆企业3.C 上网征求4.D 以上都包括15.项目管理ABC是指回答：正确1.A 权责明确2.B 活动范围及限制3.C 项目的管控4.D 以上都正确第三篇：优秀项目经理应备技能试题及答案课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得7.0学分！单选题正确1.如果甄选项目经理，有三个条件要满足，一是项目的经验，二是项目所需的专业能力，三是项目所需的管理能力1.2.A 是B 否正确2.解决瓶颈问题有三种方式：第一是内部整合，第二是向先进或标杆企业寻求，第三是上网征求1.2.A 是B 否正确3.预估错误是正常的事，错了就改，做项目有错误一定要立刻改，考虑就容易把黄金时间，最佳的修改时间错过去1.2.A 是B 否正确4.项目组织必须是弹性组织1.2.A 是B 否正确5.项目管理是脱离原有的组织，不受原有规章约束的1.2.A 是B 否正确6.项目的目标主要是根据当时的环境、背景、条件来设定的1.2.A 是B 否正确7.项目的人数要求是越少越好1.2.A 是B 否正确8.到目前为止，关于项目管理还没有完整的理论，学术研究也没有完整的经验，只能各凭本事、各凭造化1.A 是2.B 否正确9.决策的陷阱包括B 维持现状C 不愿认赔D 以上都包括正确10.项目的执行过程中，会有阻碍包括1.2.3.4.A 价值观不同B 目标不明C 团队观念不足D 以上都包括正确11.关于派工，东方人跟西方人的不同是1.2.3.4.A 西方人要用法律约定，工会谈好了以后，完全用法律约定B 东方人有很多模糊地带，讲的是感情，是社会道德的约束C 西方是一板一眼，规定的一清二楚，绝不能逾越D 以上说法都正确正确12.项目组织资源的获取方式包括1.2.3.4.A 合作取得B 交换取得C 从原有组织中调拨资源D 以上都包括正确13.一个团队做到真心合作，主动支援的前提是1.2.3.4.A 共同目标B 共同利害C 以上都正确D 以上都不对正确14.技术瓶颈会造成日常管理做不到，要突破瓶颈，通常的办法有B 外部寻求于先进国家和标杆企业C 上网征求D 以上都包括正确 15.项目管理ABC是指1.2.3.4.A 权责明确B 活动范围及限制C 项目的管控D 以上都正确第四篇：物业项目经理技能考试卷(答案)业主在装饰装修手续时，物业服务企业应该审核（）。
项目经理岗位笔试试题和答案
项目经理岗位笔试试题和答案试题1项目管理是一门综合性学科，项目经理在项目管理过程中需要具备哪些技能和能力？答案1- 沟通技能：项目经理应具备良好的沟通能力，能够与团队成员、相关方以及项目利益相关者进行有效的沟通。
这包括口头和书面沟通能力。
- 领导能力：项目经理应具备良好的领导能力，能够激励和指导团队成员，使其高效地完成各项任务。
- 技术知识：项目经理应具备项目所涉及领域的相关技术知识，例如软件开发、工程建设等。
这有助于项目经理更好地理解和管理项目。
- 问题解决能力：项目经理应能够快速识别和解决项目中出现的问题，并采取相应的行动，确保项目顺利进行。
- 时间管理能力：项目经理应能够合理安排项目进度和资源，有效管理时间，以确保项目按时完成。
试题2项目管理过程中最常用的三种进度计划制定方法是什么？答案2- 关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）：通过识别项目中的关键路径和关键活动，以确定项目的最短工期和各项任务的优先次序。
- 网络计划法（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）：通过网络图和概率统计的方法，评估项目的完成时间和各项任务的风险。
- 甘特图法（Gantt Chart）：以时间为轴，将项目的各项任务以条形图的形式进行展示，直观地展示各项任务的开始和结束时间。
试题3项目风险管理是项目管理过程中重要的一环。
请简要介绍项目风险管理的主要步骤。
答案3项目风险管理的主要步骤包括：1. 风险识别：通过对项目进行全面的分析和评估，识别潜在的风险因素，包括内部和外部风险。
2. 风险评估：对已识别的风险进行定性和定量评估，确定其可能性和影响程度。
3. 风险规划：制定具体的应对策略和措施，以降低风险发生的概率和对项目的影响。
4. 风险控制：实施风险规划中的措施，监测和控制项目风险的发生和变化。
5. 风险应对：在风险发生时，采取相应的措施进行应对，以减轻风险带来的影响。
成功的项目管理--时代光华
成功的项目管理--时代光华第一篇：成功的项目管理--时代光华课后测试1.正常的风险概率值介于√ A 0和1之间 B 1和2之间 C 0和2之间 D 1和3之间正确答案： A2.低指导、低支持的领导模式是√ A 支持型B 授权型C 指令型D 教练型正确答案： B3.如果对一项工作的估计缺乏足够的信息，那么你在进行时间管理时应该采取√ A 四点时间估计法 B 两点时间估计法 C 单一时间估计法D 三点时间估计法正确答案： D4.下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是√ A 计划 B 组织C 培训D 管理正确答案： C5.关键链法与关键路径法的区别是√ A 关键链法容易造成人力、物力的浪费 B 关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除C 关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始D 关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟正确答案： C6.国内普遍采用的一种合同是√ A 成本返还合同 B 成本加成合同C 固定总价合同D 成本加固定费合同正确答案： C7.下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是√ A 基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解B 基于项目管理是一个多项目的集成C 基于项目管理是单纯的项目管理 D 基于项目管理的范围是整个企业正确答案： C8.不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：√ A 降低成本 B 退出新的市场 C 增加收入 D 增加市场份额正确答案： B9.通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指√A 具体、明确B 能够衡量、测量C 适当D 相关性正确答案： B10.我国唯一通过CMM五级评审的企业是√ A 浪潮 B 海尔C 摩托罗拉（中国）公司D 清华同方正确答案： C11.项目运作与日常运作的主要区别是√ A 时间性的 B 重复的C 一次性的和独特性的D 连续不断的正确答案： C12.下面不属于项目启动评审的内容的是√ A 评审初步的项目计划B 评审项目的范围说明C 评审项目的进展情况D 在初始阶段对项目风险进行评估正确答案： C13.在项目结束之后进行的评审是√ A 项目的启动评审 B 项目的后期评审C 项目的收尾和移交评审D 项目的中期评审正确答案： C14.下列不是项目的要素的是√A 素质较高员工B 具体的结果C 明确的开始与结束日期D 既定的预算正确答案： A15.下列哪一项不是常见的项目组织类型√ A 扁平型B 项目型C 矩阵型 D 职能型正确答案： A第二篇：成功项目管理案例成功的项目管理案例项目背景中国二十二冶集团有限公司（以下简称二十二冶）的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩。
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优秀项目经理应备技能(时代光华)答案单选题
1.如果甄选项目经理，有三个条件要满足，一是项目的经验，二是项目所需的专业能力，三是项目所需的管理能力回答：正确
1. A 是
2. B 否
2.解决瓶颈问题有三种方式：第一是内部整合，第二是向先进或标杆企业寻求，第三是上网征求回答：正确
1. A 是
2. B 否
3.预估错误是正常的事，错了就改，做项目有错误一定要立刻改，考虑就容易把黄金时间，最佳的修改时间错过去回答：正确
1. A 是
2. B 否
4.项目组织必须是弹性组织回答：正确
1. A 是
2. B 否
5.项目管理是脱离原有的组织，不受原有规章约束的回答：正确
1. A 是
2. B 否
6.项目的目标主要是根据当时的环境、背景、条件来设定的回答：正确
1. A 是
2. B 否
7.项目的人数要求是越少越好回答：正确
1. A 是
2. B 否
8.项目经理可以说是一个全方位的角色，他要扮演的角色包括回答：正确
1. A 决策者
2. B 协调者
3. C 代表者
4. D 以上都包括
9.分析导向的相关技术包括回答：正确
1. A 现势评估
2. B 介面图表
3. C 差异分析和异常改进检讨
4. D 以上都包括
10.决策的陷阱包括回答：正确
1. A 先入为主
2. B 维持现状
3. C 不愿认赔
4. D 以上都包括
11.项目的执行过程中，会有阻碍包括回答：正确
1. A 价值观不同
2. B 目标不明
3. C 团队观念不足
4. D 以上都包括
12.关于派工，东方人跟西方人的不同是回答：正确
1. A 西方人要用法律约定，工会谈好了以后，完全用法律约定
2. B 东方人有很多模糊地带，讲的是感情，是社会道德的约束
3. C 西方是一板一眼，规定的一清二楚，绝不能逾越
4. D 以上说法都正确
13.项目组织资源的获取方式包括回答：正确
1. A 合作取得
2. B 交换取得
3. C 从原有组织中调拨资源
4. D 以上都包括
14.一个团队做到真心合作，主动支援的前提是回答：正确
1. A 共同目标
2. B 共同利害
3. C 以上都正确
4. D 以上都不对
15.技术瓶颈会造成日常管理做不到，要突破瓶颈，通常的办法有回答：正确
1. A 内部整合
2. B 外部寻求于先进国家和标杆企业
3. C 上网征求
4. D 以上都包括。