新形势下建筑工程施工管理的探讨 陈星全

新形势下建筑工程施工管理的探讨陈星全

发表时间：2019-09-20T09:32:14.770Z 来源：《基层建设》2019年第20期作者：陈星全何干平[导读] 摘要：随着社会的不断进步与发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，因此，人们对建筑企业的建筑工程项目施工管理提出了新的要求，进而促进其提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。

广西博世科环保科技股份有限公司广西南宁 530007

摘要：随着社会的不断进步与发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，因此，人们对建筑企业的建筑工程项目施工管理提出了新的要求，进而促进其提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。管理悄有不当，就可能发生重大的质量事故，危及广大老百姓的生命及财产安全。所以我们必须加强建筑工程的施工管理的工作，将施工管理工作融入到工程施工的各个阶段中，从而确保工程质量。本文对新形势下建筑工程施工管理进行了探讨。

关键词：新形势下；建筑工程；施工管理

一、新形势下建筑施工管理存在的问题

1施工材料供应缺乏系统管理

在建筑工程项目施工过程中，材料供应上存在一个很严重的问题，即：不急用的材料富余而被积压，而急用的材料经常因为资金不足而无法按时进场。导致此类情况的缘故是大多数建筑公司的供应缺乏系统管理，材料计划和仓库储存计划没有归入进程计划系统中，材料的进场时间、数目和使用部位经常无法得到保证。而且，当工程进度和工期出现变动时，材料供应很难随之而做出调节，导致了很多当下不用的材料涌入现场。由于资金被大量占用，一旦后续资金出现困难，工程项目的建设将受到影响。 2没有进行合理的成本管理

建筑工程施工管理中还没有对成本进行合理的管理，主要表现在：建筑工程建设中对成本管理的意识不强，没有指定严格的预算管理制度，没有制定明确的成本内部定额；在成本管理中没有相应的制度作保证，采用的成本控制方法落后，成本控制管理人员的素质比较低，导致整个施工建设中不能进行有效的成本控制，增加企业的成本，降低了企业的经济效益，对施工企业的进一步发展产生阻碍。 3建筑工程管理人员素质较低

施工管理人员最直接的就是各个分包工程的工头，他们在对施工中的各项问题进行管理中由于缺乏专业的管理知识，主要是靠以往的管理经验进行的，但是在新的时期，以往的管理经验已经不适用于目前的建筑行业，对一些新问题和新情况不能进行科学的分析，导致不能很好的解决问题，不能有效提高建筑工程的施工质量和施工效率。

二、新形势下建筑工程施工管理的策略

1统筹兼顾，把项目承揽与工程管理有机结合起来施工企业管理者应该以发展的眼光看问题，统筹兼顾，将项目承揽与工程管理放在同等重要位置。虽然项目承揽是前提，但工程管理得好，反过来又可以促进项目的承揽。二者是有机统一的。所以，绝不能出现偏重某一项工作而忽视另一项工作的情况，确保整个工程施工质量、进度、安全，按投标承诺圆满完成，交给用户满意产品。因此，当工程项目中标之后，领导应该高度重视，组织专业人员进行认真调研，健全项目组织机构，对各个部门的职责进行明确，确保工程管理到位。 2树立长远经济效益观，学会走质量效益型道路随着改革开放的逐步深入，招投标制度越来越完善。目前，全国各地区均已建立建设工程网上交易平台，除少数项目根据规定可以邀请招标外，其余项目一律进行网上公开招标。因此，本地建筑市场随处可见外地施工企业的身影，竞争相当激烈，建筑工程利润在不断下降，施工企业要想生存和不断发展壮大，不仅要努力提高经济效益，而且要狠抓质量管理，学会走质量效益型道路。施工企业应该从本单位长远经济效益考虑，千万不能只看产值而忽视效益、只看数量却忽视质量，要将抓工程质量与提高经济效益完美结合起来，只有这样，企业才能获得良好的信誉，其市场竞争力才能不断提高，也即增加一大笔无形资产。因此只有同步提高工程质量和企业的经济效益，企业才会更好地生存和发展。

3按工艺要求合理组织施工,确保工程质量达标

建设工程进度与工程质量是对立统一的，忽视合理工期，片面强调赶工期，工程质量就没保证，一旦出现工程质量问题，就得返工整改，不仅造成工期成本增加，还会影响工期进度。因此如何确定合理工期是建设工程管理中的一个难点，需要科学分析，综合考虑工程的规模、工程的复杂程度、地质情况、当地气候情况等一系列问题，按工艺流程尽可能采用流水施工并运用网络图等先进管理手段确定出工程的最佳工期。按合理工期组织施工，各环节的施工工艺要求才能得到满足，施工质量才能得到保证。 4健全工程项目管理制度,并将其贯穿于施工过程的各个环节对一个成功施工企业进行考查，或是拿一个合格工程来分析，每一个施工项目必然有健全的组织，完善的工程项目管理制度。譬如建立了工程项目的动态管理机制，采取项目经理负责制，进行两层分离和优化组合，全员参与管理，并适当引进风险抵押机制，集体进行承包，这样将项目工程部与项目管理优劣进行挂钩，使得整个施工过程总是处于可控状态。同时运用PDCA循环法，加强施工过程控制。因此，只有对工程管理机构进行进一步完善，对施工管理制度进行进一步的健全，并将各项管理制度与措施落实到施工过程当中的每一个环节，才能对工程施工的质量、安全、工期、成本进行有效保证。 5提高技术水平，增强施工企业竞争力

企业的发展核心是技术，而建筑工程项目施工管理的核心是管理技术的提高。由于建筑工程管理对企业的发展起着至关重要的作用，是企业获取社会效益和经济效益的基础。因此，作为建筑企业应该不断实施技术创新，所谓技术创新就是运用新的技术、新的理论和新的经营管理模式，来让企业在市场上站稳脚步。除此之外，加快建筑工程管理的技术创新，也是做好技术创新人才的培养，人才是技术创新的关键因素，就建筑行业而言，想要促进建筑行业的发展，就应该加大对建筑工程专业性技术型人才的需求。近年来，随着建筑人才市场的相对饱和，建筑类技能型人才竞争日趋激烈，企业更加需要懂得高新技术、操作能力又强、能够快速适应岗位需求并有发展后劲的高技能人才。因此，作为建筑企业，想要提高建筑工程管理在技术上的创新，应该开发和引进复合型的技术人才，并且以市场需求为导向，不断创新人才培养模式，改善建筑企业自身的组织结构，以此来有效的提高建筑企业专业工程技术人员的比重，只有这样才可以实现建筑工程管理技术的创新，从而使创新模式得到全面的应用和发展。