“三重一大”汇报材料

“三重一大”汇报材料“三重一大”汇报材料农一师职业技术学校重大制度落实情况汇报材料检查组各位领导：首先，我代表师职业技术学校党委和全体教职工，对检查组莅临检查工作表示热烈的欢迎，并真诚地希望各位领导对我们的工作给予指导。

下面，将我校20xx 年“三重一大”工作落实情况作简要汇报，不足之处请批评指正。

20xx年，我校在师市党委正确领导下，在师市纪检委、组织部、宣传部、政法委、教育局、劳动局等有关部门的指导、支持下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习宣传党的十七届三中、四中全会精神，把“三重一大”制度列入党委重要工作日程，并在实际工作中认真实施“三重一大”集体决策制度，在加强民主集中制建设，提高校党委决策的民主化、科学化水平，强化对重要领域和重要权力的监督等方面发挥了重要的作用。

一、按照相关制度要求，认真进行自查自纠。

校党委为确保工作到位，在12月初对学校重大项目建设情况、财务管理、学校收费、重大工作任务、教职工切身利益、干部任用等工作进行了自查自纠：学校在中央投资项目建设管理情况；民主集中制、党委议事制度、党委重大问题决策程序、领导办公会制度；干部选拔任用的有关制度；财务管理有关制度；大宗物资采购制度；建设工程招投标制度；学校其它管理制度等方面都能严格按相关的政策和规定办理，没有违规操作现象发生。

二、中央项目建设管理情况。

今年学校建成四层框架结构，总面积4020平方米，造价480万元实训楼一幢，其中中央资金350万元，此楼房由师市有关部门和学校公开向社会招标，在工程建设中学校领导经常去工地察看，会同监理部门共同做好监理工作，杜绝浪费现象的发生，现工程建设已顺利通过验收。

三、党委民主集中制落实情况。

学校党委坚持民主集中制原则，修改制定了《学校党委工作制度》、《学校党委重大问题决策程序暂行规定》、《学校党委会议事规则》、《学校党委书记办公会议制度》、《学校校长办公会议制度》等等，工作中严格按制度办事，坚持每周一次校长办公会议，各科室负责人通报本部门工作情况，提出问题讨论解决问题的办法，使所有领导通盘了解学校工作情况，共商学校发展大计。

凡涉及学校发展等问题，校党委都要召开党委会议，决策按规定程序办理，从不搞一言堂，以集体的力量解决问题。

按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决策的原则，进一步完善了党委内部的议事和决策机制，能够做到重要情况在领导会上通报，重要文件和重要会议精神及时在党委会上传达，重大事项召开领导会集体讨论、研究决定，充分发挥集体智慧和能力，避免个人偏见，使工作失误降到最低。

四、严格干部选拔任用程序。

学校制订了《农一师阿拉尔职业技术学校推荐、选拔、任用干部工作条例》，在干部推荐、选拔、任用时严格按照上级文件要求和制度办理，由全体教职工提名，经过民主推荐，在任免中层岗位的干部时，召开党委领导班子会议研究决定，并在任职前进行公示、谈话；进科室的人员试用一年，待成熟后方正式任用。

今年学校对去年试用的一名科室人员进行了考核、公示。

另提拔了3名副科级干部、3名科室工作人员，学校3名副职领导分别找了50余名教职员工谈话，并发放意见征集表，对以上6名同志在德、能、勤、绩等方面全面考察，经过考察公告、任前公示、党委研究，以上6名同志提拔任用。

在干部任用上坚决做到了“公开、公平、公正”，发挥了干部个人潜力和特长，优化了干部队伍，使工作效率大大加强。

五、规范学校财务管理工作。

学校财务管理工作严格贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持勤俭办学的方针。

严格按照国家有关政策规定依法组织收费，各项收费严格按国家规定的收费范围和标准执行，并使用符合国家规定的合法票据；各项收入全部纳入学校预算，统一管理。

在财务管理上，学校始终能够坚持收支两条线的原则，对于大笔财务支出，能够严格按照民主集中制的原则召开领导会，集体研究决定，做到“能少开支的钱少支；能不开支的钱不支；违反原则的开支，坚决不支”，并定期对财务收支情况进行公布，接受监督。

六、严格执行招标、统采程序。

学校在大宗物资采购上，按照需要招标的一律招标进行，不需要招标的由师统采中心统一采购，没有违规操作。

今年学校对冬季取暖煤进行了公开招标，有四家单位参与竟标，师经委、师教育局、学校纪委共同参与，通过多方评比论证，选出中标单位。

经对学校有无违反法律法规的各项资金（含有价证）形成的资产进行认真的检查，学校没有违反规定设置资金项目的“小金库”。

七、认真落实党员领导干部相关制度。

学校党委领导班子成员严格落实个人重大事项报告制度、领导干部个人重大事项报告、收入申报、收受礼品登记等制度，四名领导班子成员坚持重大事项报告制度。

同时，加强单位工作用车的使用和管理，严格按照师市党委的规定和车辆管理制度，校级领导的用车没有违规超标，科室人员外出办理公务，由用车人申请，办公室填写出车单方可出车，杜绝私人用车。

在单位招待、接待费用方面学校严格按照师市党委的有关规定认真执行。

坚持“勤俭节约”的工作作风，严格执行财务制度，在办公用品的购置与管理、文字材料打印、电话费、差旅费、会议费、招待费以及资金管理各方面加强管理，厉行节约，并努力从领导干部自身做起，影响和带动全校人员。

学校党委领导班子成员认真贯彻落实《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》、党风廉政建设责任制，建立健全领导干部述廉评廉制度，根据分工抓好分管范围内的党风廉政建设，领导班子成员自觉接受监督，堂堂正正做人，兢兢业业干事。

回顾20xx年的工作，校党委认真贯彻民主集中制原则，切实推进重大制度落实方面都取得了显著成效，但仍存在部分问题，如制度学习教育不够系统、全面，开展得不够广泛深入，存在以干代学和轻学习、重实干的思想，对存在问题整改力度不够等。

今后，校党委将进一步贯彻民主集中制原则、规范党委议事规程，认真贯彻落实科学发展观，推进各项制度落实，将各项政策理论化、系统化，扩大教育面，使更多的干部、基层党组织和党员得到教育和学习，提高干部素质和参政议政的能力，广泛听取民意，加大整改力度，做到科学执政、民主执政、依法执政，使学校各项事业更加和谐的发展。

农一师阿拉尔职业技术学校二○○九年十二月二十九日扩展阅读：三重一大汇报材料省建构件公司“三重一大”事项执行情况总结甘肃建投纪委：根据建投纪委要求，现将构件公司“三重一大”事项执行情况(重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作)汇报如下：一、党委高度重视，组织两级领导干部学习“三重一大”决策制度20xx年7月份，公司收到总公司转发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》通知后，公司党委、纪委高度重视，迅速行动，广泛宣传，结合公司中心组集中学习会、党支部书记例会和党政领导会多次组织两级领导干部学习了文件全文，深刻领会文件精神。

公司党委对“三重一大”工作进行部署，公司纪委就具体贯彻执行“三重一大”提出了要求。

规定凡重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作都必须经集体讨论、民主决策，使“三重一大”的要求不仅领导班子成员熟知，而且中层干部也了解、掌握具体内容及要求，自觉接受广大干部职工的监督。

通过认真学习和理解，能够坚持完善民主集中制，以党务公开、厂务公开为契机，重点做好党员转正、评先选优、中层干部选拨任用、大额经费开支使用、废旧物资处置、重大投资等方面监督，将“三重一大”工作贯穿于公司的职能目标和重点目标之中，使公司“三重一大”工作科学化、民主化、制度化。

能够坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，凡属职责范围内的重大决策、干部调任奖惩和大额度资金使用，必须经过集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决议得到正确的贯彻和执行。

能够坚持集体领导和个人分工相结合的原则，领导班子成员能正确处理民主与集中的关系，带头贯彻执行，提高“三重一大”在实际工作中的执行力度，实行党委领导、班子成员分工负责的工作机制，明确党政领导是第一责任人，分管领导是具体承办人，各部（室）和基层单位负责人是事项执行人，实行分级负责，保证权力正确行使，实现权力阳光运行。

二、坚持厂务公开，主动接受监督坚持厂务公开，通过各种形式和途径倾听职工的意见和建议，凡是需要职工参与的事项、重大决定，关系职工切身利益的有关决策，需要职工了解和知道的，一律公开。

一是坚持每月一次工作例会、每季度一次中心组学习会，对总公司文件精神和相关要求进行传达学习，分析、总结前阶段“三重一大”工作情况，并对下阶段如何贯彻执行“三重一大”的要求进行部署，提出以后工作的方向及工作规划。

二是第一时间公开公司党委、行政、纪委的决定、决议和工作规划，对职务职称晋升人事干部调整荣誉奖励、经费开支、重大投资等涉及职工切身利益的事项进行公示，充分征询职工和服务对象的意见、建议，做到程序透明、操作公开、结果公平。

三是强化宣传力度，充分利用公司宣传栏、局域网、公司通讯等宣传平台，及时将公司涉及到的“三重一大”事项向广大利益相关对象、服务对象、管理对象进行宣传和公示，提高决策的透明度。

三、重大决策和重大项目安排执行情况几年来，在重大决策和重大项目安排方面，决策前反复酝酿、反复论证，决策时坚持公司董事会、党政领导会集体研究讨论的制度。

公司中长期发展规划、投资和生产经营重大决策方案，重大技术改造，引进新项目的投资及招投标情况都能够做到程序化、透明化、制度化。

尤其是在废旧物资的处置和大宗原材料采购方面做到了阳光操作，有效避免了国有资产流失，增加了企业效益。

四、重要人事任免执行情况为了全面掌握公司科级干部的履职情况，进一步加强干部队伍建设，自20xx 年以来，公司党委每年对全司科级干部进行德、能、勤、绩、廉五个方面的全面考核。

通过考核，全面地了解掌握公司科级干部的政治业务素质和履行职责情况，认真分析评价科级干部工作的情况，把考核结果作为对领导干部的业绩评定、选拔任用、奖励惩处的重要依据。

对评定为优秀的干部给予奖励，对屁股定位不称职的干部，进行谈话，限期整改、免去现职或降职。

对科级干部的民主评议，体现了“从大多数人中选人，由大多数职工来选人”的原则，加大了干部任用工作的透明度，拓宽了职工参与干部选拔的渠道，加强了职工对干部任用的监督，有力的提高了干部廉洁自律的意识，促进了干部队伍整体素质的提高。

目前，公司党委正在研究制定《公司科级干部选拔任用工作细则》。

五、大额度资金使用执行情况公司在经费开支方面，严格执行财政纪律和省纪委、建投党委的廉政规定，在大额经费开支方面坚持集体研究讨论决定，涉及广大职工切身利益的重大决策方面坚持集体研究讨论，充分发扬民主，听取不同意见和建议，建立规范的财经开支制度。

坚持民主集中制，按照少数服从多数的原则，经过与会人员充分讨论研究后做出决定，大额资金的使用严格按照规定程序办理，在经费使用上建立了部（室）和基层单位提出用款申请、分管领导审核、主要领导或者公司领导集体研究审批的逐级审批、分层把关的经费使用制度。