团队成员角色认知问卷(1)
社工角色认知调查问卷模板
尊敬的参与者：您好！我们是【机构名称】的社工团队，为了更好地了解社会工作者在社区服务中的角色认知，提升社会工作服务的专业性和有效性，我们特此开展此次问卷调查。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，我们将严格保密。
感谢您的参与与支持！一、基本信息1. 您的性别：A. 男B. 女C. 其他2. 您的年龄：A. 18-25岁B. 26-35岁C. 36-45岁D. 46-55岁E. 56岁以上3. 您所在的地区：A. 城市地区B. 乡镇地区C. 农村地区4. 您的学历：A. 小学及以下B. 初中C. 高中/中专D. 大专E. 本科F. 硕士及以上5. 您目前的工作单位：A. 社会工作服务机构B. 政府部门C. 企业D. 其他二、社工角色认知6. 您认为社会工作者在社区中的主要角色有哪些？（多选）A. 服务提供者B. 社区发展推动者C. 政策倡导者D. 社会资源链接者E. 专业咨询者F. 情感支持者G. 其他（请注明：__________）7. 您认为社会工作者在以下哪些方面发挥了重要作用？（多选）A. 提升社区居民生活质量B. 促进社区和谐稳定C. 增强社区居民凝聚力D. 提高社区居民自我管理能力E. 改善社区环境F. 促进社会公平正义G. 其他（请注明：__________）8. 您认为社会工作者在社区服务中面临的挑战有哪些？（多选）A. 服务对象需求多样化B. 服务资源不足C. 服务专业性不足D. 社会认可度低E. 政策支持力度不够F. 其他（请注明：__________）9. 您认为社会工作者在以下哪些方面需要进一步提升？（多选）A. 专业能力B. 沟通技巧C. 团队协作能力D. 情绪管理能力E. 研究能力F. 其他（请注明：__________）10. 您对当前我国社会工作发展的总体评价如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意三、其他建议11. 您对社工角色认知方面还有什么其他建议或意见？请在此处填写：感谢您的参与与支持！祝您生活愉快！【机构名称】【问卷填写日期】。
【团队合作模式】我在团队中的角色认知、责任分配和协作技巧
【团队合作模式】我在团队中的角色认知、责任分配和协作技巧2023年，在组织与企业管理领域，团队合作模式被广泛应用，成为实现组织目标的有效途径。
在这种模式下，每个团队成员都扮演着不同的角色，需要承担不同的责任，并通过有效的协作技巧实现协同成果。
我也是其中一员，以下是我在团队合作中的角色认知，责任分配和协作技巧的总结。
一、角色认知在团队合作的模式下，每个团队成员都具有不同的角色，而我在团队中的角色是执行者。
作为一个执行者，我需要主动承担任务并尽可能地完成所分配给我的任务。
在任务完成的过程中，我也要积极沟通，为任务的进展提供及时的反馈。
此外，我也具有其他角色特质，如融洽性、深入性、可靠性，我善于以和谐的方式处理人与人之间的关系，对事情有深入的理解，为团队的进展提供可靠的支持。
有了这些特质的支持，我相信我可以更好地完成自己的角色，更好地为团队的发展做出贡献。
二、责任分配在团队活动中，责任分配是至关重要的。
它能够帮助每个团队成员清晰地知道自己的分工、任务和目标，直观地了解对于团队成果的影响。
因此，我们应该根据每个人的特点和能力来分配任务。
在我们的团队中，我们首先明确了任务目标和完成的时间表，然后根据各自的技能和责任感确定了分工。
我们严格按照计划执行，并保持频繁沟通，及时协调完成任务中遇到的问题，确保我们在任务完成期限内保持成果。
三、协作技巧在团队合作模式下，协作技巧至关重要。
建立有效的协作关系，可以促进团队成员之间能够有效地互助和完成任务。
以下是我在团队合作中的一些协作技巧：1. 有效的沟通- 实现有效的沟通是必不可少的。
非语言沟通和语言沟通的技巧对于达到优秀的沟通结果是必不可少的。
非语言沟通可以通过肢体语言，表情，或者其他身体动作的方式进行。
而语言沟通则包括了口头语言和书面语言的交流。
口头沟通可能包括面对面的对话，电话和其他形式的声音沟通。
书面沟通则可以是文本格式，书函格式等等。
了解并应用有效的沟通技巧有利于建立团队关系，并确保团队之间有效地交流。
团队角色认知培训
雁行启示一
启示：
与拥有相同目标的人同行，能更快速、更容易 地达到目的地，因为，我们彼此之间能互相帮 助，互相推动，从而发挥一加一大于二的效果， 这就是团队力量。
雁行启示二
不论何时，当一只大雁脱离队伍时，它马 上会感受到一股阻力，阻止它离开；只有 借助前一只伙伴的“支撑力”，它才能回 到队伍。
雁行启示二
启示： 如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会 留在与自己目标一致的队伍里，我们乐意 接受他人的协助，也愿意帮助他人。
雁行启示三
雁群中当数头雁最辛苦，一旦头雁疲倦了， 它会退回队伍中，由另一只雁来取代它的 位置。
雁行启示三
启示： 忙忙碌碌的主管有时也需要调整角色，让 更适合的人来担任主角。轮流担任与共享 领导权是必要且明智的选择，因为我们无 法保证在所有的方面都比他人高明，而且 我们的时间和精力也很有限，团队成员本 来就应该是相互依赖的。
PL—创新者（5% ຫໍສະໝຸດ L—创新者（）特征： 特征： 思路开阔、点子多、不顾周围、不拘小 节、难守规则、按自己方式走、有时偏 激、纪律性差 团队作用：对团队开拓思路、新项目或 团队作用： 陷入困境时重要、创业 优点： 优点：想像力、智慧 缺点： 缺点：工作细节和计划性不强、人际造 成影响 建议： 建议：对管理者：包容、尊重、协调
RI—信息者 RI—
特征： 特征： 外向、热情、善于人际交往、交流家、反应 敏捷、人缘好、传达各种信息（自发获取信 息） 团队作用： 团队作用： 调查内外意见及事态进展 外联、持续性谈判 优点： 优点：发现新事物（和创新者友好） 缺点： 缺点：注意力易转移、喜新厌旧（善变）
ME—监督者 ME—
特征： 特征： 冷血气质、判断好、冷静、较强的批评性，几乎不出 错 团队作用： 团队作用： 善于分析、评价、善于选择方案，处于企业中战略位 置 优点： 判断力、辨别力强 缺点： 不愿意鼓励他人，缺乏热情，人际交往不足 建议： 加强人际交往，不要游离于群体和团队之外
团队角色认知测试题及答案
团队角色认知测试题及答案一、测试题1. 当团队面临一个紧迫的决策时，你通常会：A. 立即采取行动，解决问题B. 仔细分析所有可能的选项C. 鼓励团队成员讨论并达成共识D. 等待更多的信息或数据来支持决策2. 在团队项目中，你发现自己更倾向于扮演哪种角色？A. 领导者，指导团队向目标前进B. 协调者，确保所有任务按时完成C. 创意者，提出新想法和解决方案D. 执行者，专注于任务的实施和完成3. 当团队成员之间出现分歧时，你通常如何处理？A. 尝试找到一个折中的解决方案B. 强调团队目标，促使成员集中注意力C. 让每个人表达自己的观点，然后投票决定D. 避免冲突，等待分歧自行解决4. 你如何看待团队中的批评和反馈？A. 视为成长和改进的机会B. 尽量避免，担心影响团队和谐C. 认为这是必要的，但应该私下进行D. 认为这是浪费时间，应该专注于工作5. 当团队需要解决一个复杂问题时，你更倾向于：A. 采取主动，领导解决问题的过程B. 寻找外部专家或资源的帮助C. 组织团队成员进行头脑风暴D. 等待团队领导的指示二、答案解析1. 答案A可能表明你是一个行动导向的人，适合扮演团队中的实干者角色。
答案B可能意味着你是一个分析型的人，适合扮演评估者或监督者的角色。
答案C可能说明你是一个人际关系导向的人，适合扮演协调者或团队工作者的角色。
答案D可能表明你是一个谨慎的人，适合扮演完善者或公司工作者的角色。
2. 答案A表明你可能适合扮演领导者或形状者的角色。
答案B可能意味着你适合扮演协调者或执行者的角色。
答案C表明你可能是一个创意者或种植者。
答案D可能意味着你是一个执行者或完成者。
3. 答案A表明你可能是团队中的协调者或团队工作者。
答案B可能意味着你是一个领导者或公司工作者。
答案C可能表明你是一个创意者或信息者。
答案D可能意味着你是一个完美主义者或谨慎型的人。
4. 答案A表明你可能是团队中的完美主义者或顾问。
答案B可能意味着你是一个公司工作者或团队工作者。
团队成员角色认知
团队成员角色认知1. 引言在一个团队中，每个成员都扮演着不同的角色，这些角色相互配合，共同努力以实现团队的目标。
团队成员的角色认知是团队协作的基础，只有清楚地认识到自己的角色，并理解其他成员在团队中的定位和职责，才能更好地协同工作，提高团队的绩效。
本文将介绍几个常见的团队成员角色，并探讨每个角色的特点、职责和对团队的贡献。
2. 团队成员角色分类根据成员在团队中的工作职责和角色特点，我们可以将团队成员的角色分为以下几类：2.1 领导者领导者是团队中的核心人物，他们负责制定团队的目标和发展方向，并带领团队朝着这个目标努力。
领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力和团队管理能力，能够激励团队成员，协调各项工作，并及时解决团队中出现的问题。
领导者还需要具备良好的人际关系处理能力，以便在团队内外建立良好的合作关系。
2.2 协调者协调者是团队中的协调者和组织者，他们负责协调各个成员之间的工作，确保团队内部的协作顺利进行。
协调者需要具备很强的组织能力和时间管理能力，能够有效地分配任务和资源，在工作中保持沟通畅通，协调解决各种问题。
协调者还需要具备一定的人际关系和团队合作能力，能够有效地激励团队成员，调动他们的积极性。
2.3 创意者创意者是团队中的创新和灵感来源，他们能够提出独特的观点和创造性的解决方案，为团队带来新的思路和机会。
创意者需要具备开放的思维和广泛的知识储备，能够从不同的角度看问题，并提出创新的解决方案。
创意者还需要具备良好的团队合作能力，能够与其他成员紧密合作，将创意转化为实际可行的方案。
2.4 执行者执行者是团队中的执行者和实施者，他们负责将团队的计划和决策付诸实施。
执行者需要具备高效的执行能力和细致的工作态度，能够按照要求完成任务，并及时反馈进展情况。
执行者还需要具备良好的团队合作意识，能够与其他成员紧密配合，共同推动工作的进展。
3. 角色的相互关系与互补在一个团队中，各个角色之间存在相互关系与互补。
团队角色调查问卷
为团队提供最主要的创意与革新思想。
把注意力集中在基本策略和主要问题上。设计出与团队目标有关的新创意。为团队遇到的问题提供解决方案。选择合适的机会来提出自己的建议。
在创意被监督、评估甚至否决时就一蹶不振、兴味索然。把努力和创造力都用在个人兴趣上，而不是团队的需要上。试图在不熟悉的科目上表现自己的才华。提出自己的想法是过于拘谨、怕被否决。
仗势欺人，以显示权威。争夺超出团队允许范围之外的权力和地位。与其他队员竞争。
当发现自己处于一个相对正式的领导地位时，需要考虑协调者的角色，并担任较具权威的、控制性的、协调性的职务。担任这样的角色需要更强的自我约束能力，因为它要求更关心团队的日常事务，承担更大的责任。当塑造者在团队里处于相对次要的地位时，他们必须用更加老练的、合时宜的方式来保证他们对团队做出贡献或加以干涉，比如以提出关键性质疑的方式，表示自己对此类问题的关注。
团队角色调查问卷
题号
选项
1
你通常能够意识到什么是切实可行的吗？
2
当你发现下面有人能对实现团队的目标作出贡献时，你会将他们提拔上来吗？
3
如果最终的结果值得，你能够面对暂时的冷遇吗？
4
你有善于出主意的天赋吗？
5
你能及时看到新的机会并把握住它吗？
6
你能给出充分的理由从几个行动方案中选出一个最合理的吗？
7
你能与各式各样的人愉快合作吗？
4.因才授权
5.认识不足
各角色类型语录：
角色类型
语录
执行者
如果这事不太可能，那我们再花一点时间；实践出真知；努力工作不会错；如果这是可行的，我们立即去做；对于公司而言，宽容不是一个明智的做法；我们还是认真做好手头的工作。
协调者
角色形象调查问卷模板
尊敬的参与者：您好！为了更好地了解和评估公众对特定角色形象的认知和评价，我们特设计此问卷。
本问卷旨在收集您对角色形象各方面的看法，所有信息仅用于统计分析，我们将严格保密。
感谢您的参与和支持！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您的职业：（）学生（）教师（）医生（）公务员（）企业员工（）自由职业者（）其他（请说明）：__________二、角色形象认知4. 您对以下角色形象的熟悉程度如何？（请根据实际情况选择）（）非常熟悉（）比较熟悉（）一般（）不太熟悉（）完全不熟悉5. 您认为以下角色形象在公众心目中的形象如何？（请根据实际情况选择）（）正面形象（）中性形象（）负面形象6. 您认为以下角色形象与以下哪些关键词相关？（可多选）（）勇敢（）智慧（）正义（）善良（）美丽（）才华（）高贵（）其他（请说明）：__________三、角色形象评价7. 您认为以下角色形象在以下方面表现如何？（请根据实际情况选择）（）道德品质（）职业素养（）社会责任（）家庭观念（）人际关系（）创新能力（）其他（请说明）：__________8. 您认为以下角色形象在以下方面有待改进的地方有哪些？（请根据实际情况选择）（）道德品质（）职业素养（）社会责任（）家庭观念（）人际关系（）创新能力（）其他（请说明）：__________四、角色形象影响9. 您认为以下角色形象对以下方面产生了哪些影响？（请根据实际情况选择）（）社会风气（）公众价值观（）行业形象（）家庭关系（）个人成长（）其他（请说明）：__________10. 您认为以下角色形象对以下方面有何启示？（请根据实际情况选择）（）个人品质（）职业发展（）社会责任（）家庭生活（）人际关系（）其他（请说明）：__________五、其他建议11. 您对以下角色形象有何其他意见和建议？（请简要说明）：__________再次感谢您的参与和支持！请您认真填写问卷，您的宝贵意见将对我们今后的工作产生重要影响。
团队角色自我知觉问卷
团队角色自我知觉问卷预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制团队角色自我知觉问卷答题讲明：本咨询卷共有七个部分，每部分有十项陈述。
每部分的总分是10分。
请将10分分配给你认为最准确地描述你的行为或感受的项目上。
你能够自由分配这10分，你认为哪一项越能反映你的行为或感受，就给这一项一个较高的分数；这10分既能够分不打给几项，也能够只打到一项上。
注意：每一部分的总分必须是10分。
请将答案写在“答题表”中。
我认为自己能为团队做出的奉献是：我能专门快地发觉并把握新的机会不管在一样或专门的咨询题上，我的建议都易于被他人同意我能与不同类型的人融洽地合作做事我总有许多点子我善于挖掘对实现团体目标有价值的人我可使不人放心所交托给我完成的任务技术知识和体会通常是我的要紧财宝为制造有益的结果，我情愿面对孤寂和冷淡的对待通常我能判定某些打算或主意是否适用在某种特定情形我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案如果我在团队中存在某些缺点，这可能是：如果会议安排不合理、缺乏操纵并不能顺利进行，我就感到不悠闲我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人除我所熟悉的题目外，我不愿发表自己的见解每当转入新的话题时，我都喜爱大发议论我倾向低估自己意见的重要性我十分客观，难以主动、热情地与同事配合当处理重要咨询题时，人们有时认为我武断、专横我发觉难以领导他人，这也许因为我太在乎团队气氛了我太注重捕捉头脑中的一闪念，而忽视了眼前的情况对不完整的建议，我不情愿发表自己的观点三、当跟他人共同完成一个项目或打算时：我不需要施加压力就能阻碍不人我善于防止因大意而引起的错误或遗漏，保证打算的成功我会尽力使会议不白费时刻或者偏离主题我善于提出崭新的见解我乐于支持为了大伙儿利益的好建议大伙儿能够相信我的真心实意我能专门快洞悉新主张中的可能发生的变化我努力坚持自己专业的形象我相信自己的判定能力能带来正确的决定不人会信任我用有条理的方法来满足工作的需要我处理团队工作的特点或方式是：我会耐心地进一步了解同事们我会先确信才提出建议我会向不同观点提出质疑，即使处于少数地位也能保留自己的意见我通常能发觉争辩的线索，以反对不行的建议当一个打算付诸实施时，我有能力把情况顺利进行我会躲开研究浅易的咨询题，而去求索没被探讨的题目我总想把自己承担的工作做得更加完美我喜爱为团队或组织跟外界建立联系我喜爱工作中社会交往的方面尽管我有爱好听取不人的观点，但当作决定时我会当机立断五、我在工作中获得满足是因为：我喜爱分析形势，权衡各种可能的选择我喜爱挖掘解决咨询题的实际方法我感到自己能够促进团队的工作关系我对决策权有重大的阻碍力我有机会接触到持有新见解的人我能使人们在关键咨询题和目标上达成共识我感到自己有一种能使自己全神贯注地投入工作的素养我能找到展开自己想象力的机会我感到能够尽情发挥自己的特长及技能我通常找一份能发挥自己所长的工作六、如果突然同意一份紧迫同时需要跟不熟悉的人合作的任务时：不管环境如何，我通常会成功我将尽量多地阅读有关方面的资料我会自己先行设计解决方法，然后努力将它向团队推销我情愿与表现得主动的人一起工作，即使他可能难于相处我会按照不同的人的长处，寻求减轻工作量的方法我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务我相信自己会保持平复并能理智摸索尽管有冲突的压力，我依旧能将该做的工作向前推动如果团队工作没有起色，我会带头发挥作用我会公布讨论某观点，从而激发起新的主张，推动工作进展七、与团队一起工作时遇到咨询题时：当不人进度缓慢时，我会作出过激的反应、显得不耐烦一些人批判我太注重理性分析不人并不欢迎我期望确保每一重要细节都准确无误的态度如果我不能主动参与鼓舞不人时，我就会觉得无聊当工作目标不明确时，我发觉我专门难开始做事有时我面对棘手的咨询题，感到无能为力当我自己不能独立完成任务时，我会主动要求他人的关心我发觉不人不给我足够的机会让我畅所欲言我觉得自己经常白费时刻，但我期望将其改善在难以应对或在重要人物面前，我总是不愿直陈自己的观点答题表姓名：________________ 年龄：_____________ __性不：________________ 部门/ 现职：____________ ___答题日期：________年____月____日分析表团队角色描述。
团队文化面试题目(3篇)
第1篇一、团队价值观1. 请简述您所在团队的核心价值观，并举例说明如何在日常工作中体现这些价值观。
2. 您认为团队价值观对团队氛围和团队绩效有何影响？请结合实际经历进行说明。
3. 如果您发现团队成员在价值观上存在分歧，您会如何处理？4. 您认为如何才能使团队价值观深入人心，成为团队成员的共同信仰？二、团队协作5. 请描述一次您在团队中成功协作的经历，并分析成功的原因。
6. 在团队协作中，您认为沟通的重要性如何？请举例说明。
7. 当团队成员之间存在矛盾时，您如何化解？8. 请谈谈您在团队中如何处理与其他成员的竞争关系。
三、团队氛围9. 请描述您所在团队的氛围，包括团队精神、凝聚力、和谐度等方面。
10. 您认为如何营造良好的团队氛围？11. 如果您发现团队成员之间存在隔阂，您会如何改善？12. 请谈谈您在团队中如何发挥自己的优势，为团队注入正能量。
四、团队成长13. 请简述您所在团队在成长过程中遇到的主要挑战，以及如何克服这些挑战。
14. 您认为团队成长对个人发展有何影响？15. 请谈谈您在团队中如何提升自己的能力，为团队做出更大贡献。
五、团队领导16. 请描述一次您在团队中担任领导角色的经历，并分析您的领导风格。
17. 您认为领导者在团队中扮演着怎样的角色？18. 请谈谈您在团队中如何激励团队成员，提高团队凝聚力。
19. 如果您发现团队成员在工作中出现懈怠现象，您会如何应对？六、团队创新20. 请描述一次您在团队中推动创新的经历，并分析创新成功的原因。
21. 您认为创新对团队发展有何意义？22. 请谈谈您在团队中如何激发团队成员的创新意识，推动团队创新。
七、团队冲突23. 请描述一次您在团队中处理冲突的经历，并分析处理冲突的方法。
24. 您认为冲突对团队有何影响？25. 请谈谈您在团队中如何预防冲突，以及如何化解冲突。
八、团队文化传承26. 请谈谈您对团队文化传承的理解。
27. 您认为如何将团队文化传承给新成员？28. 请谈谈您在团队中如何将优秀传统发扬光大。
我的角色认知
管理流程
下达定单 价值流 客户
收到现金 客户
我们所做的就是观察：从顾客下达定单直到我们收到现金为 止。我们通过减少那些不增加价值的活动来缩短这段时间 大野耐一
精益管理思想
Value Value Stream Flow Pull Takt Perfection Standard Work 价值 价值流 流动 拉动 节拍 尽善尽美 标准作业
Defects -----------------
“我”是有
明确的人生目标 合作的团队精神 沟通无极限 永远想着客户 不断创新 追求卓越 ——的不平凡的人 ——的不平凡的人
把事情做对
承担决策、落实目标、执行战略 分解任务、承上启下、协调沟通
愉快的做事
组织团队成员积极配合、努力实 现组织目标及时收集反馈执行过 程中所呈现的各种信息
管理能力和技术能力的划分
总经理 管理能力 经理 科长 专业技能 基层员工
ห้องสมุดไป่ตู้
“我”的核心价值
执行力
创新力
领导力
执行力
– 落实高层领导决策、目标、战略的能力。 落实高层领导决策、目标、战略的能力。
精益管理思想
在整个管理过程中 不是创造价值就是增加成本 管理的目的就是 创造价值 减少浪费
七种浪费
Transportation ---------Inventory --------------Motion -----------------Waiting ----------------Over production Over processing ------ ------运输 库存 动作 等待 过量生产 过度加工 缺陷
– 比尔盖兹：微软在未来十年内，所面临的挑战是执行力。 – IBM总裁：一个成功的企业和管理者应该具备明确的业务核 心、卓越的执行力、优秀的领导能力。 – ABB名誉主席：成功是20%的战略+80%的执行。
角色认知打分表
直接及坦诚的回应，问卷内容将不会做直接公开。
以下1-10分代表程度依次递增，请将你的选择填在右边的横线上。
注意：你对对方的回应应该符合实际情况，而不是你的期望。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
很差不太好一般较好很好
承上（由上司填写）:
1.负责任和担当
要求任职者能以身作则，具有积极责任心，能彻底完成任务，可以放心交付工作,行为举止符合公司的规章制度和公认的经理人标准，处理事务以事实为依据，客观为标准。
2.达成组织目标的程度
3.执行上司指令
4.工作细节的管理
5.
启下（由下属填写）:
6.科学的计划
7.团队建设
团队建设能力—要求任职者能协调部门内部的员工关系，倡导符合事业部宗旨和部门定位的部门文化。
8.工作监督与控制能力
9.部属培养与督导
10.领导能力
平行间（由同事填写）:
11.跨部门工作沟通
要求任职者能运用人际沟通技巧和倾听技巧，协调和处理上下级和同事的关系，人际关系融洽。
12.平行间工作关系处理
要求任职者有全局观念，想问题，办事情以公司的整体利益为出发点，有协作意识，积极支持和配合相关部门的工作。
13.部门间冲突处理能力
最终得分：。
领导角色调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解领导角色在组织管理中的作用，以及领导者在日常工作中所面临的挑战和需求，我们特设计此问卷。
您的宝贵意见将对提升领导力理论和实践具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您所在的行业：__________________________4. 您目前担任的职务：__________________________5. 您在组织中担任领导角色的时长（年）：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上二、领导角色认知6. 您认为领导角色主要包括以下哪些方面？（可多选）（）制定组织战略（）协调团队资源（）激励团队成员（）解决问题（）沟通与协调（）培养下属（）其他：（__________________________）7. 您认为领导者在组织中的地位如何？（）核心地位（）重要地位（）一般地位（）边缘地位8. 您认为领导者在组织中的影响力如何？（）很大（）较大（）一般（）较小三、领导角色实践9. 您在以下哪些方面经常运用领导力？（可多选）（）激励团队成员（）解决问题（）沟通与协调（）培养下属（）其他：（__________________________）10. 您认为在以下哪些方面，领导力对组织发展最为关键？（可多选）（）提高组织竞争力（）增强团队凝聚力（）提高员工满意度（）促进创新（）其他：（__________________________）11. 您在工作中遇到的主要挑战有哪些？（可多选）（）团队成员沟通不畅（）工作压力过大（）下属能力不足（）组织内部矛盾（）其他：（__________________________）12. 您认为以下哪些因素对领导力的提升最为关键？（可多选）（）领导力培训（）实践经验（）自我反思（）团队支持（）其他：（__________________________）四、领导角色需求13. 您认为以下哪些领导力培训对您最有帮助？（可多选）（）领导力基础理论（）团队管理（）沟通技巧（）冲突解决（）其他：（__________________________）14. 您希望获得哪些方面的领导力支持？（可多选）（）下属培训（）组织资源（）领导力导师（）其他：（__________________________）15. 您认为以下哪些因素对领导力的成长最有影响？（可多选）（）个人努力（）团队氛围（）组织文化（）领导力榜样（）其他：（__________________________）感谢您参与本次调查！您的宝贵意见将有助于我们更好地了解领导角色在组织管理中的作用，为提升领导力理论和实践提供有益参考。
团队角色自我知觉问卷
团队角色自我知觉问卷答题说明：1、本问卷共有七个部分，每部分有十项陈述。
每部分的总分是10分。
请将10分分配给你认为最准确地描述你的行为或感觉的项目上。
2、你可以自由分配这10分，你认为哪一项越能反映你的行为或感受，就给这一项一个较高的分数：这10分既可以分别打给几项，也可以只打到一项上。
3、注意：每一部分的总分必须是10分。
4、请将答案写在“答题表”中。
一、我认为自己可以为一支团队做出如下贡献：（共10分）A. 我的技术知识和经验通常是我的主要财富。
B. 我善于与各种各样类型的人打交道。
C. 我总有许多点子。
D. 我善于发现其他人身上对于团队的总任务有价值的才能，并合理加以利用。
E. 我做任何事情，都会把它做完。
F. 为了确保事物的正确性，我总会采取坦率和直言不讳的态度。
G. 通常我总是可以事先判断一项计划或想法是否会适合解决某个特定情况。
H. 寻找某一问题的解决方案时，我通常可以提供无偏见、经过理性分析的方案。
I. 我一般能够很快发现新机会并加以利用。
二、如果说在团队中我可能有缺点的话，它们一般是：（共10分）A. 如果会议安排不合理、缺乏控制和有效的组织，我就会感到不舒服。
B. 除非我对此事物比较了解，一般我不会随便提出我的看法。
C. 一旦团队讨论新的话题时，我都喜欢大发议论。
D. 由于我的客观性，经常使我不能立即热情主动地与别人配合。
E. 在处理重大问题时，有时我会被认为武断、专横的倾向。
F. 我发现领导别人很困难，也许是因为我过多考虑别人情绪和团队和谐气氛。
G. 我有时过于沉湎于思考自己的主意和想法而忽略了事情的发展和变化。
H. 我不愿对不完整、细节不充分的方案发表意见。
I. 如果有人有合理的意见而没有充分的机会表达，我会非常倾向于给人家时间和机会。
三、当跟他人共同完成一个项目或计划时：（共10分）A. 我具备有效影响别人而又不使人感受到压力的才能。
B. 一般来讲，我能够有效地避免因大意而引起的错误或遗漏，从而避免这类错误给整个运作造成失败的可能性。
团队建设工具：团队角色认知测试
团队建设工具：团队角色认知测试简介团队角色认知测试是一种用于帮助团队成员了解和认识自己在团队中扮演的角色的工具。
通过参与者回答一系列问题，测试可以揭示每个人潜在的角色倾向和特点，从而确保团队成员之间更好地理解和合作。
目的团队建设工具：团队角色认知测试的目标是促进团队成员之间的相互理解和合作。
通过了解自己以及其他人在团队中不同角色上的倾向，有助于提高沟通效果、增强团队合作，并最终实现卓越的团队绩效。
测试内容以下是一些常见的问题，可以用来进行团队角色认知测试：1.你在工作中更倾向于扮演领导者还是追随者的角色？2.你觉得自己在处理紧急情况时表现如何？是否冷静并能够做出快速决策？3.你对细节和规则有多关注？是否更关注整体战略性思考？4.在一个团队项目中，你通常是主动发起行动的人还是更愿意等待别人的指示？5.你是否善于倾听他人的建议和想法？是否能够给予积极的反馈和支持？测试结果解读根据参与者针对每个问题的回答，可以将其角色倾向划分为以下几个常见类型：1.领导型角色：喜欢扮演领导者角色，有决策能力、目标导向和激励他人的能力。
2.团队合作型角色：注重团队协作，适应性强，擅长促进团队成员之间的沟通和合作。
3.创新型角色：善于提出创新思路和不传统的解决方案，对变革和改进持开放态度。
4.规则执行型角色：关注细节、组织规则和流程，在项目中负责确保一切按照计划进行。
5.支持型角色：擅长倾听、理解他人需求，并提供积极支持和鼓励。
应用与意义通过团队角色认知测试得出团队成员在不同角色上的倾向，可以在以下方面发挥作用：1.团队组建：帮助团队在成员选择上更加全面和平衡，通过合适的角色组合提高团队绩效。
2.沟通与合作：根据不同角色倾向，促进成员之间更好的理解、协作与沟通，减少冲突和误解。
3.角色发展：给予个体发展和成长方向的指引，激发潜力，培养多样化的团队能力。
4.团队动力：了解成员角色认知后，可以提供定制化的激励措施，增强团队士气与凝聚力。
团队成员角色认知问卷(1)
团队成员角色认知问卷一、我认为自己能为团队做出贡献的是：A 我能将很快地发现并把握新的机会B 无论在一般或者特别的问题上，我的建议都易于被他人接受C 我能与不同类型的人融洽地合作做事D 我总有许多点子E 我善于发掘对现实团体目标有价值的人F 我可使别人放心所交托给我完成的任务G 技术知识和经验通常是我的主要财富H 为创造有益的结果，我愿意面对寂寞和冷淡的对待I 通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定的情况J 我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案二、如果我在团队中存在某些缺点，这可能是：A 如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行，我就感到不自在B 我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人C 除我所熟悉的题目外，我不愿发表自己的见解D 每当转入新话题时，我都喜欢大发议论E 我倾向低估自己意见的重要性F 我十分客观，难以主动、热情地与同事配合G 当处理重要问题时，人们有时认为我武断、专横H 我发现难以领导他人，这也许因为我太在乎团队气氛了I 我太注重捕捉头脑中的一闪念，而忽视了眼前的事情J 对不完整的建议，我不愿意发表自己的观点三、当跟他人共同完成一个项目或计划时：A 我不需要施加压力就能影响别人B 我善于防止因大意而引起的错误和遗漏，保证计划的成功C 我会尽力使会议不浪费时间或偏离主题D 我善于提出崭新的见解E 我乐于支持为了大家利益的好建议F 大家可以相信我的真心实意G 我能很快洞察新主张中的可能发生的变化H 我努力维持自己专业形象I 我相信自己的判断能力能带来正确的决定J 别人会信任我用有条理的方法来满足工作的需要四、我处理团队工作的特点或方式是：A 我会耐心的进一步了解同事们B 我会先肯定再提出建议C 我会向不同观点提出质疑，即使处于少数地位也能保留自己的意见D 我通常能发现争论的线索，以反驳不好的建议E 当一个计划付诸实施时，我有能力把事情顺利进行F 我会避开研究浅易的问题，而去求索没被探讨的题目G 我总想把自己承担的工作做的更加完美H 我喜欢为团队或组织跟外界建立联系I 我喜欢工作中社会交往的方面J 尽管我有兴趣听取别人的观点，但当作决定时，我会当机立断五、我在工作中获得满足是因为：A 我喜欢分析形势，权衡各种可能的选择B 我喜欢发掘解决问题的实际方法C 我感到自己能够促进团队的工作关系D 我对决策权有重大影响力E 我有机会接触到持有新见解的人F 我能使人们在关键问题和目标上达成共识G 我感到自己有一种能使自己聚精会神地投入工作的素质H 我能找到展开自己想象力的机会I 我感到可以尽情发挥自己的特长及技能J 我通常找一份能发挥自己所长的工作六、如果突然接受一份紧迫并且需要跟不熟悉的人合作的任务时：A 不管环境如何我通常会成功B 我将尽量多地阅读有关方面的材料C 我会自己先行设计解决方法，然后努力将它向团队推销D 我愿意与表现得积极的人一起工作，即使他可能难以相处E 我会寻求不同人的长处，以去减轻工作量F 我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务G 我相信自己会保持冷静并能理智思考H 尽管有冲突的压力，我还是能将该做的工作向前推动I 如果团队工作没有起色，我会带头发挥作用J 我会公开讨论某观点，从而激发起新的主张，推动工作进展七、与团队一起工作时遇到问题时：A 当别人进度缓慢时，我会做出过激的反应，显得不耐烦B 一些人批评我太注重理性分析C 别人并不欢迎我希望确保每一重要细节都准确无误的态度D 如果我不能积极参与激励别人时，我就会觉得无聊E 当工作目标不明确时，我发现我很难开始做事F 有时我面对棘手的问题，感到无能为力G 当我自己时常浪费时间，但我希望将其改善H 我发觉别人不给我足够的机会让我畅所欲言J 在难以应付或在重要人物面前，我总是不愿直接陈述自己的观点答题表姓名：年龄：性别：部门/现职：答题日期：年月日分析表。
团队角色认知和管理
对团队成员在各自角色中的表 现给予及时激励和认可，促进
团队成员的成长和发展。
02 团队管理策略
目标管理
01
02
03
目标明确
确保团队成员明确了解团 队的整体目标和个人的工 作目标，以便他们能够有 针对性地开展工作。
目标分解
将整体目标分解为具体的、 可衡量的、可实现的小目 标，帮助团队成员更好地 理解和执行任务。
培训与发展
01
培训计划
根据团队成员的培训需求，制定个 性化的培训计划。
外部培训
组织参加外部培训课程、研讨会等， 提高团队的专业水平。
03
02
在岗培训
通过导师制、轮岗制等方式，提供 实际操作和经验传授的机会。
自我发展
鼓励团队成员自主学习和自我发展， 提供资源和支持。
04
05 团队绩效评估
评估标准
团队角色认知和管理
目录
• 团队角色认知 • 团队管理策略 • 团队沟通与协作 • 团队激励与成长 • 团队绩效评估
01 团队角色认知
领导者
负责制定团队目标、决策和协 调团队成员，激发团队动力和
凝聚力。
执行者
负责具体任务的执行，确保工 作按计划进行，注重细节和执
行力。
沟通者
03 团队沟通与协作
沟通方式
面对面沟通
直接、高效，有助于建 立信任和解决问题。
书面沟通
适用于需要详细记录和 归档的情况，如邮件、
报告等。
电子沟通
非语言沟通
方便快捷，如电话、视 频会议等，适合远程协
作。
肢体语言、面部表情等， 同样传递重要信息。
协作技巧
任务分配
根据团队成员的特长和能力分配任务，确保 工作顺利进行。
团队职能角色问卷(后附答案)
团队角色自测问卷姓名：电话：说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描画了您的行动。
每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。
分配的原则是：最体现您行动的句子分最高，以此类推。
最极端的情形也多是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情形把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出奉献是：A、我能很快地发觉并掌控住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主张。
D、我的能力在于，一旦发觉某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果终究能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在挑选行动方案时，我能不带偏向性，也不带偏见地提出一个公道的替换方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不爽快。
B、我容易对那些有卓识而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情形下，我有时使人感到特别强硬以至独断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发觉自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象当中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担忧，怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情形下，去影响其他人的能力。
B、我随时注意避免粗心和工作中的忽视。
C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。
E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G、我相信我的判定能力有助于做出正确的决策。
H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。
四、我在工作团队中的特点是：A、我有爱好更多地了解我的同事。
企业员工团队合作调查表
企业员工团队合作调查表
这是一份关于企业员工团队合作的调查表，请您认真回答以下问题。
基本信息
1. 您所在的部门是什么？（填写部门名称）
答：（回答内容）
2. 您在公司的工作年限是多少？
答：（回答内容）
3. 您在现在这个团队中的角色是什么？
答：（回答内容）
团队合作
4. 在您的团队中，您和其他成员之间的沟通是否畅通？
答：（回答内容）
5. 在您的团队中，您认为哪些方面需要改进以增强团队合作？答：（回答内容）
6. 您认为您和其他团队成员之间最大的协作障碍是什么？答：（回答内容）
7. 在您的团队中，是否有成员的工作会影响整个团队的表现？答：（回答内容）
8. 在您的团队中，是否存在某些成员不愿意合作的情况？答：（回答内容）
9. 您是否曾经主动向团队成员提出过改进建议？
答：（回答内容）
10. 您是否经常参加团队会议和团队活动？
答：（回答内容）
总结
11. 您认为团队合作对于工作的重要性是什么？
答：（回答内容）
12. 您认为团队合作在您的职业生涯中扮演了什么样的角色？答：（回答内容）
感谢您的配合与参与！。
团结的面试题目(3篇)
第1篇一、引言在现代社会，团队协作已经成为各行各业提高工作效率、实现共同目标的重要手段。
一个团结协作的团队，不仅能够充分发挥每个成员的潜能，还能在面对困难和挑战时，共同寻找解决方案，最终实现团队的成功。
本面试题目旨在考察应聘者对团结协作的理解，以及在团队中如何发挥自身作用的能力。
二、面试题目1. 自我介绍及团队合作经历请先进行简短的自我介绍，然后分享一次你在团队合作中遇到的挑战，以及你是如何克服这些挑战的。
2. 团队合作的重要性请谈谈你对团队合作重要性的理解，并举例说明团队合作在你过去的工作或生活中带来的积极影响。
3. 团队冲突的处理团队冲突在所难免，请描述一次你在团队中遇到冲突的经历，以及你是如何处理这个冲突的。
4. 沟通在团队合作中的作用沟通是团队协作的灵魂，请谈谈你在团队合作中如何进行有效沟通，以及你认为沟通中应该注意哪些问题。
5. 团队合作中的角色定位请谈谈你在团队中通常扮演的角色，以及你认为这种角色对团队整体有什么样的影响。
6. 跨部门协作请描述一次你与其他部门同事进行跨部门协作的经历，包括遇到的困难、解决方案以及最终成果。
7. 团队激励与鼓舞请谈谈你在团队中如何激励和鼓舞团队成员，以及你认为激励和鼓舞对团队凝聚力的重要性。
8. 团队建设活动请分享一次你参与的团队建设活动，包括活动的目的、过程和收获。
9. 团队领导力如果你有机会成为团队领导，请谈谈你的领导风格和如何带领团队实现共同目标。
10. 未来团队合作展望请谈谈你对未来团队合作趋势的看法，以及你认为个人应该如何适应这种趋势。
三、面试题目解析1. 自我介绍及团队合作经历这个问题旨在考察应聘者的基本素质和团队合作能力。
应聘者可以通过自我介绍展示自己的个性特点，通过团队合作经历展示自己的实际能力。
2. 团队合作的重要性这个问题考察应聘者对团队合作的理解。
应聘者可以从团队协作的优势、个人成长、企业效益等方面进行阐述。
3. 团队冲突的处理这个问题考察应聘者处理冲突的能力。
组长角色认知A0
结合刚才所讲内容，你认为刘力班组长，哪些地方需要提升？
案例启示：
作为班组长带头工作没错，却不能忽略了自己的领导与教练角色，要充分调动员工的工作积极性。
02章节 Part
班组长的工作职责
勇于开始，才能找到成
制度维护
08
功的路
任务落实
01
项目推行
09
上级安排
节能降耗
3.班组长的10大任务
制定 计划
勇于开始，才能找到成班前会 功的路
巡岗 跟踪
班后会 交接班
物料 领用
团队 建设
培训 下属
请购 计划
费用 预算
03章节 Part
班组长的素质和要求
• 班组长的素质要求模型 • 班组长能力素质要求
项目知识、本部门涉及的产品工艺 知识
ISO管理要求、质量管理标准
04
质量知识
03
设备知识
设备的维护、保养、操作
01 必备的三大类知识之公司知识 01 必备的三大类知识之辅助知识
以公司知
识加深上
1
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
下联系
4
临财勿苟得，临难勿基苟本电
免
23
脑操作
公
企
司
业
制
文
度
化
职
组
位
织
说
架
明
构
书
以辅助知识提 升办事效率
为团队设立共同的目标 了解每位员工的特点 激励员工，保持自信和工作积极性.
B.指挥者
就工作任务拿出整体思路和具体行动方案； 合理分工，明确职责； 做好工作的督导检查，及时发现问题，解决问题。
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团队成员角色认知问卷
答题说明：
1、本问卷共有七部分，每部分有十项陈述。
每部分的总分是10
分。
请将10分分配
给你认为最准确的描述你的行为或感觉的项目上。
2、你可以自由分配这10分，你认为哪一项越能反映你的行为或
感受，就给这一项一个较高的分数：这10分既可以分别打给
几项，也可以只打到一项上。
3、注意：每一部分的总分必须是10分。
请将答案写在：“答题表”中。
问卷上请勿书写或做任何
记号。
谢谢合作！
一、我认为自己能为团队做出贡献的是：
A 我能将很快地发现并把握新的机会
B 无论在一般或者特别的问题上，我的建议都易于被他人接受
C 我能与不同类型的人融洽地合作做事
D 我总有许多点子
E 我善于发掘对现实团体目标有价值的人
F 我可使别人放心所交托给我完成的任务
G 技术知识和经验通常是我的主要财富
H 为创造有益的结果，我愿意面对寂寞和冷淡的对待
I 通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定的情况
J 我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案
二、如果我在团队中存在某些缺点，这可能是：
A 如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行，我就感到不自在
B 我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人
C 除我所熟悉的题目外，我不愿发表自己的见解
D 每当转入新话题时，我都喜欢大发议论
E 我倾向低估自己意见的重要性
F 我十分客观，难以主动、热情地与同事配合
G 当处理重要问题时，人们有时认为我武断、专横
H 我发现难以领导他人，这也许因为我太在乎团队气氛了
I 我太注重捕捉头脑中的一闪念，而忽视了眼前的事情
J 对不完整的建议，我不愿意发表自己的观点
三、当跟他人共同完成一个项目或计划时：
A 我不需要施加压力就能影响别人
B 我善于防止因大意而引起的错误和遗漏，保证计划的成功
C 我会尽力使会议不浪费时间或偏离主题
D 我善于提出崭新的见解
E 我乐于支持为了大家利益的好建议
F 大家可以相信我的真心实意
G 我能很快洞察新主张中的可能发生的变化
H 我努力维持自己专业形象
I 我相信自己的判断能力能带来正确的决定
J 别人会信任我用有条理的方法来满足工作的需要
四、我处理团队工作的特点或方式是：
A 我会耐心的进一步了解同事们
B 我会先肯定再提出建议
C 我会向不同观点提出质疑，即使处于少数地位也能保留自己的意见
D 我通常能发现争论的线索，以反驳不好的建议
E 当一个计划付诸实施时，我有能力把事情顺利进行
F 我会避开研究浅易的问题，而去求索没被探讨的题目
G 我总想把自己承担的工作做的更加完美
H 我喜欢为团队或组织跟外界建立联系
I 我喜欢工作中社会交往的方面
J 尽管我有兴趣听取别人的观点，但当作决定时，我会当机立断
五、我在工作中获得满足是因为：
A 我喜欢分析形势，权衡各种可能的选择
B 我喜欢发掘解决问题的实际方法
C 我感到自己能够促进团队的工作关系
D 我对决策权有重大影响力
E 我有机会接触到持有新见解的人
F 我能使人们在关键问题和目标上达成共识
G 我感到自己有一种能使自己聚精会神地投入工作的素质
H 我能找到展开自己想象力的机会
I 我感到可以尽情发挥自己的特长及技能
J 我通常找一份能发挥自己所长的工作
六、如果突然接受一份紧迫并且需要跟不熟悉的人合作的任务时：
A 不管环境如何我通常会成功
B 我将尽量多地阅读有关方面的材料
C 我会自己先行设计解决方法，然后努力将它向团队推销
D 我愿意与表现得积极的人一起工作，即使他可能难以相处
E 我会寻求不同人的长处，以去减轻工作量
F 我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务
G 我相信自己会保持冷静并能理智思考
H 尽管有冲突的压力，我还是能将该做的工作向前推动
I 如果团队工作没有起色，我会带头发挥作用
J 我会公开讨论某观点，从而激发起新的主张，推动工作进展
七、与团队一起工作时遇到问题时：
A 当别人进度缓慢时，我会做出过激的反应，显得不耐烦
B 一些人批评我太注重理性分析
C 别人并不欢迎我希望确保每一重要细节都准确无误的态度
D 如果我不能积极参与激励别人时，我就会觉得无聊
E 当工作目标不明确时，我发现我很难开始做事
F 有时我面对棘手的问题，感到无能为力
G 当我自己时常浪费时间，但我希望将其改善
H 我发觉别人不给我足够的机会让我畅所欲言
J 在难以应付或在重要人物面前，我总是不愿直接陈述自己的观点
答题表
姓名：年龄：
性别：部门/现职：
题目一二三四五六七
分配分A A A A A A A
B B B B B B B
C C C C C C C
D D D D D D D
E E E E E E E
值F F F F F F F
G G G G G G G
H H H H H H H
I I I I I I I J J J J J J J
总分 10 10 10 10 10
答题日期：年月日
分析表
题
目
每子句分值
一D A E H J C I F G B
二I D B G F H A J C E
三D G A C I E J B H F
四F H J C D A E G B I
五H E F D A C B G I J
六C J E I G D H F B A
七F D G A B J E C I H
得
分
PL RI CO SH ME TW IM CF SP DR 角
色。