本量利分析法解析及应用_殷新华

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论本量利分析在企业生产经营决策中的应用

论本量利分析在企业生产经营决策中的应用

论本量利分析在企业生产经营决策中的应用本量利分析在企业生产经营决策中的应用随着市场经济的发展,企业生产经营的复杂性也愈发增加,如何科学地进行生产经营决策,成为了企业生产经营的重要问题。

本量利分析作为一种重要的管理方法,可以帮助企业实现盈利最大化,并使企业在竞争中立于不败之地。

本文将就本量利分析在企业生产经营决策中的应用进行探讨。

一、本量利分析的概述本量利分析是指在考虑固定成本、可变成本、销售量等因素的影响下,对企业的利润进行分析的方法。

在进行本量利分析的过程中,需要计算出企业的销售量、销售单价、可变成本、固定成本等关键指标,从而分析企业的利润水平和利润变动情况。

通常情况下,本量利分析以销售收入、可变成本和固定成本为基础,可以通过利润变化率来确定企业的盈利情况。

本量利分析可以帮助企业管理者进行决策,如确定产品的销售价格、产品的销售量、成本的控制点等,从而帮助企业实现盈利最大化。

二、可变成本和固定成本可变成本是指会随着生产和销售量的变化而发生变化的成本。

可变成本通常包括原材料成本、直接人工成本、制造费用等。

固定成本则是指不会随着生产和销售量的变化而发生变化的成本。

它们通常包括租金、税金、管理费用、研究开发费用等。

在本量利分析中,人们往往要对这些成本进行明确的划分,这是因为可变成本与固定成本对决策的影响是不同的。

当企业提高销售量时,可变成本会随着销售量的变化而发生变化,固定成本则不会发生变化。

因此,在进行本量利分析时,需要考虑可变成本和固定成本的影响,从而综合分析企业的盈利情况。

三、本量利分析的应用(一)产品价格的决策本量利分析在产品价格的决策中起着重要的作用。

如果企业在选择产品价格时只考虑了市场需求和竞争对手的价格而没有考虑可变成本和固定成本,那么企业可能会损失利润或者在市场竞争中败北。

因此,进行本量利分析可以帮助企业确定最佳的产品价格,从而实现盈利最大化。

(二)产品销售量的决策在经营过程中,企业管理者一般都会关注产品销售量的增长。

《本量利分析》课件

《本量利分析》课件

本量利分析的步骤
1
计算贡献度
2
计算每个产品或服务的贡献度。
3
分析数据
4
分析图表中的数据,找出最佳的经营决 策。
收集数据
收集关于销售量和成本的数据。
绘制成本-体积-利润图
将成本、销售量和利润绘制在图表中。
本量利分析的应用
定价策略
通过分析成本和利润关系,确定最佳的定价策 略。
成本控制
通过分析成本和销售量关系,寻找降低成本的 方法。
产品线决策
通过分析销售量和利润关系,决定是否应该增 加或减少产品线。
投资决策
通过分析利润和投资成本关系,评估是否应该 进行某项投资。
ห้องสมุดไป่ตู้ 实例分析
假设一个小餐厅正在考虑引入新的菜品。通过进行本量利分析,他们发现引入新菜品可以增加销售量和利润, 从而决定进行投资。
优势和局限性
优势
• 帮助企业制定更有效的经营策略 • 提供数据支持决策,减少风险 • 鼓励经营者重视销售量和成本
《本量利分析》PPT课件
本量利分析是一种用于评估企业经营决策的方法。它通过分析成本、销售量 和利润之间的关系,帮助企业确定最佳经营策略。
本量利分析是什么?
本量利分析是一种重要的管理工具,用于评估企业经营决策的影响。它帮助企业了解销售量和利润之间的关系, 从而制定更有效的经营策略。
基本概念和原理
本量利分析基于三个基本概念:销售量、成本和利润。它的原理是通过分析这三者之间的关系,找到最佳的经 营决策。
局限性
• 依赖于准确的数据和假设 • 对复杂的业务模型不适用 • 无法预测市场变化和竞争策略
结论和要点
本量利分析是一个有价值的工具,帮助企业评估经营决策的影响。要有效使用本量利分析,需要准确的数据、 清晰的目标和合理的假设。

第三章本量利分析ppt课件

第三章本量利分析ppt课件

=(SP-VC) V0-FC+(SP-VC) V1
= (SP-VC) V1
= cm V1
V ∴
Pt 1= cm
=
Pt SP-VC
∴利润就是超过盈亏临界点 的销售量所提供的贡献毛益。
实现目标利 润的销售量
=
目标利润+固定成本 单位贡献毛益
=
Pt+ FC Pt+ FC cm = SP-VC
实现目标利 润的销售额 =
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
第三节 本—量—利分析的扩展
一、不完全线性关系下的本—量—利分析 二、非线性关系下的本—量—利分析 三、不确定状况下的利润预测
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
固定成本总额 销售单价-单位变动成本
=
FC SP -VC
=
固定成本总额 单位贡献毛益
盈亏临界 点销售额 =
盈亏临界 点销售量
×
销售 单价
=
FC SP -VC
SP
固定成本总额
=
贡献毛益率
盈亏临界 点作业率
=
盈亏临界点销售量 正常销售量
×100%
2. 盈亏临界图
(1)传统式
①确定坐标,横轴表示业务量,纵轴表示销售收入及利润等;
单位贡献毛益率
(三)相关因素变动对实现目标利润的影响
(见教材P100)
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用

本量利分析在中小企业中的应用

本量利分析在中小企业中的应用

本量利分析在中小企业中的应用本量利分析是管理会计领域中一种常用的成本管理工具,它通过对企业的成本、收入和利润进行分析,帮助企业管理者进行决策和制定战略。

在中小企业中,本量利分析同样具有重要的应用价值,可以帮助企业管理者理清企业经营状况,制定合理的定价策略和产量决策,提升企业的盈利能力。

本文将就本量利分析在中小企业中的应用进行探讨。

一、本量利分析的基本概念和方法本量利分析是指通过对企业成本、收入和利润的关系进行分析,来评估企业决策的影响和结果。

它的核心理念是“成本-收入-利润”之间的关系,通过对这三个要素的分析,帮助企业管理者更好地了解企业的盈利能力和经营状况。

本量利分析的方法主要包括两种:边际成本分析和边际收益分析。

边际成本分析是指为了生产一单位产品或提供一单位服务所增加的成本,它帮助企业管理者评估生产决策的成本和效益。

边际收益分析则是指为了生产一单位产品或提供一单位服务所增加的收入,它帮助企业管理者评估生产决策的收入和效益。

两种方法结合起来,可以帮助企业管理者做出更加科学和合理的决策。

二、本量利分析在定价策略中的应用在中小企业中,定价是一个非常重要的问题,它直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。

本量利分析可以帮助企业管理者在定价策略中做出科学的决策。

通过本量利分析可以评估不同定价策略对企业利润的影响。

企业可以通过分析边际成本和边际收益,确定不同定价策略下的利润水平,从而选择最适合企业的定价策略。

本量利分析可以帮助企业管理者确定最低售价。

通过分析边际成本和边际收益,企业可以确定产品的最低售价,以确保产品生产和销售是盈利的。

本量利分析还可以帮助企业管理者评估市场需求变化对定价策略的影响。

通过分析边际成本和边际收益,企业可以及时调整定价策略,以满足市场需求变化,确保企业的盈利能力。

本量利分析法

本量利分析法

本量利分析法本量利分析法(Cost-Volume-Profit Analysis)是管理会计中常用的一种工具,用于评估企业的盈利能力和风险。

通过分析企业的成本、销售量和利润之间的关系,可以帮助管理者做出决策,制定合适的定价策略、销售目标和成本控制措施。

本文将详细介绍本量利分析法的基本概念、应用以及相关的分析方法。

本量利分析法的基本概念本量利分析法是指在假设其他因素不变的情况下,通过对成本、销售量和利润之间的关系进行分析,来评估企业的盈利能力。

它基于以下几个基本假设:成本是分为固定成本和变动成本两类的;销售量是唯一的影响利润的因素;利润是通过销售收入减去成本得出的。

应用本量利分析法的前提是企业的成本可以明确区分为固定成本和变动成本。

固定成本是不随销售量的变化而改变的,如租金、折旧和固定工资。

变动成本是随销售量的变化而改变的,如直接材料成本、直接劳动成本和变动费用。

通过将成本分为这两类,可以更好地分析企业在不同销售量下的盈利情况。

本量利分析法的应用本量利分析法可以用于制定定价策略。

通过分析成本、销售量和利润之间的关系,管理者可以确定一个最低的销售量,以保证企业不亏损。

同时,他们还可以根据市场需求和竞争情况,制定不同的定价策略,以提高盈利能力。

本量利分析法还可以用于制定销售目标。

通过分析销售量和利润之间的关系,管理者可以确定一个合适的销售目标,以实现企业的盈利目标。

同时,他们还可以基于此制定销售预算和业绩考核指标,来激励销售人员实现目标。

本量利分析法还可以用于控制成本。

通过对成本、销售量和利润之间的关系进行分析,管理者可以确定一个最低的销售量,以确保企业不亏损。

同时,他们还可以通过控制固定成本和变动成本的方式,来实现成本的有效管理。

本量利分析的方法本量利分析可以通过制作成本、销售量和利润表来实现。

首先,我们将固定成本和变动成本分别列出,并计算出不同销售量下的总成本。

然后,我们将销售额减去总成本,得出利润。

第三章.量本利分析法

第三章.量本利分析法

例如:某自行车厂生产一种自行车,每辆售价300元, 耗用的原材料、人工等变动成本为180元,固定成本 为600000元,共生产销售了10000辆。则: 单位贡献毛益为: 120元, 全部贡献毛益为:120万元 贡献毛益率为:40% 盈亏临界点销售量=600000 ÷120=5000 (辆) 盈亏临界点销售额=600000 ÷ 40% =150 (万元)
金额
盈亏平衡点 p
盈利区 总成本
固定成本 边际贡献
变动成本
安全边际
销售量
3、利量式盈亏临界图
利润
利润线
0 亏损区
盈利区
盈亏临界点
销售量
优点:直观、明了地反映了利润与销售量之间 的关系 缺点:不能揭示出成本和销售量之间的内在 联系。
(四)相关因素变动对盈亏临界点的影响 1、固定成本变动对盈亏临界点的影响
固定成本的增加会导致盈亏临界点的升高,固定成 本的减少会导致盈亏临界点的降低;
2、变动成本变动对盈亏临界点的影响
单位变动成本的增加会导致盈亏临界点的升高,单 位变动成本的减少会导致盈亏临界点的降低;
3、销售价格变动对盈亏临界点的影响
销售价格的上升会导致盈亏临界点的降低,销售 价格的下降会导致盈亏临界点的升高;
例5:某企业生产和销售一种产品,单价为18元,单位 变动成本为12元,全月固定成本为120000元,每月销售 40000件。
要求:
1、计算单位贡献毛益、贡献毛益总额、贡献毛益率和 变动成本率;
2、计算盈亏临界点的销售量和销售额,和达到盈亏临 界点的作业率;
3、计算安全边际、安全边际率和销售利润率。 由于某些原因,其产品价格将降至13.5元,同时每
计算公式为:
安全边际=预计销售量(金额)-保本点销售量(金额)

本量利分析方法在企业中的应用研究

本量利分析方法在企业中的应用研究

本量利分析方法在企业中的应用研究本量利分析是一种用来评估企业经营状况的方法,它通过分析成本、收入和利润的关系,帮助企业管理者更好地了解企业的盈利能力和经营效益。

本量利分析方法在企业中的应用研究是一个重要的课题,本文将从理论基础、实际应用和发展趋势三个方面展开介绍。

一、本量利分析的理论基础本量利分析是管理会计中的重要工具,它是由费边维尔·K·里甘(F. W. Krig Rigan)于1926年提出的。

本量利分析主要包括成本行为、收入-成本关系和量变-利润关系三个方面的内容。

成本行为是本量利分析的基础。

成本行为是指在一定范围内,成本的变动和成本驱动因素的关系。

通过分析不同成本项目的行为模式,可以为企业管理者提供决策依据。

本量利分析还涉及到收入和成本之间的关系。

通过分析收入和成本的关系,可以帮助企业管理者预测销售量的变化对利润的影响,进而制定有效的销售策略。

本量利分析方法在企业中的应用非常广泛,它能够帮助企业管理者制定经营计划、产品定价、成本控制、销售策略等。

具体来说,本量利分析方法在企业中的实际应用主要包括以下几个方面:1. 制定经营计划。

通过本量利分析,企业管理者可以对不同产量水平下的利润进行预测,从而为经营计划的制定提供依据。

2. 产品定价。

本量利分析可以帮助企业管理者确定产品的最佳销售价格,以实现最大化利润。

3. 成本控制。

本量利分析可以帮助企业管理者分析不同成本项目的变动规律,进而找出成本的优化方案,降低成本,提高利润。

5. 经营决策。

本量利分析可以为企业管理者提供决策依据,帮助他们制定最佳的经营策略,提高企业的竞争力。

三、本量利分析方法在企业中的发展趋势随着市场经济的发展和企业竞争的加剧,本量利分析方法在企业中的应用也在不断发展和完善。

与信息技术的结合。

随着信息技术的飞速发展,企业可以通过各种软件和工具进行本量利分析,从而提高分析的准确性和效率。

与企业战略的结合。

本量利分析方法可以帮助企业管理者制定销售策略、进入新市场或新产品领域,帮助企业实现战略转型和发展。

浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用

浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用

浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用本量利分析法是企业管理会计中经常使用的一种方法,用于帮助企业管理者做出决策和评估企业运营情况。

本量利分析法通过分析不同销售量和成本变化对企业利润的影响,帮助企业管理者确定最佳经营策略。

下面将对本量利分析法在企业管理会计中的应用进行浅析。

本量利分析法可以用于确定最佳产量和销售量。

通过分析销售量和成本之间的关系,企业管理者可以确定最佳产量和销售量,以达到最大利润。

对于生产企业来说,通过分析生产成本和销售价格之间的关系,可以确定最佳产量和销售量,以实现最大利润。

本量利分析法可以用于评估产品线和业务部门的盈利能力。

通过分析不同产品线或业务部门的销售量、成本和利润之间的关系,可以评估和比较它们的盈利能力。

这有助于企业管理者判断哪些产品线或业务部门对企业利润贡献最大,以便进行资源配置和调整经营策略。

本量利分析法可以用于制定成本控制和管理策略。

通过分析不同产量和销售量下的成本变化情况,企业管理者可以确定成本结构和控制点,以实现成本控制和管理的目标。

通过分析固定成本和变动成本的比例,可以评估企业的经济规模效益,决定是否进行扩张或收缩。

本量利分析法可以用于预测和规划企业的盈利能力和经营风险。

通过分析销售量和成本之间的关系,并预测未来的销售量和成本变化,可以预测和规划企业的盈利能力和经营风险。

这有助于企业管理者制定长期发展战略和决策,以实现企业的可持续发展。

本量利分析法在企业管理会计中具有广泛的应用价值。

它可以帮助企业管理者做出最佳的经营决策,评估和比较不同产品线或业务部门的盈利能力,制定定价策略,制定成本控制和管理策略,预测和规划企业的盈利能力和经营风险。

通过运用本量利分析法,企业管理者可以更好地了解企业运营情况,优化资源配置,提高企业的经济效益。

本量利分析法在企业战略决策中的应用分析

本量利分析法在企业战略决策中的应用分析

本量利分析法在企业战略决策中的应用分析作者:孙悦来源:《中国乡镇企业会计》 2016年第8期孙悦摘要:自我国加入世界贸易组织后,市场经济开始加速发展,公司所处的环境繁杂多变。

如何使公司能够及时掌握自身的利润,避免亏损,是整个行业普遍关注的问题。

本量利分析法可以在对公司在经营过程中所产生的成本和利润的关系进行分析后,从而制定出适合本公司发展的有效管理策略,帮助公司实现可持续发展。

关键词:本量利分析;战略决策一、本量利分析法的概念本量利可以按照其字面意思来理解。

即:本是成本;量是数量,一般指企业所生产的产品的销售量;利就是利润。

企业利润=收入-成本。

本量利分析法,就是对企业的成本和数量以及利润进行数学计算式的分析,用科学的方法、准确的数据来揭示企业的盈利现状,并利用定量分析,找出作用于利润的关键因素,从而提高企业决策领导人的预测能力。

二、本量利分析法在企业中的应用(一)公司简介潍坊振兴日升化工有限公司创立于2004 年12 月,是山东潍焦集团的下属公司。

公司主要以化工生产为主,是山东省对私营企业的重点扶持对象。

该公司所生产的主要产品是对粗苯的深加工,公司的产品结构简单,属于单一化的产品生产,只有当生产的产品数量足够多时,才能在利润上得到优势,但随着市场经济环境的不断改变,企业也面临着产品过剩、盈利能力不足等问题。

因此,公司应该采用科学的方法来对企业的经营进行战略决策分析,来调节企业成本和利润的激化问题。

(二)本量利分析法在企业中的具体应用潍坊振兴日升化工有限公司的总资产达到1.25 亿元,共有员工153人,其中管理人员35名。

如今公司采用加氢精制工艺,平均每年的加工能力上升到100000吨。

通过相关资料以及计算可以得到如下的数据:企业的固定成本总额是:(折旧费用+ 管理人员工资)×年销量=1912.5×8=15300(万元);变动成本总额是:3200×8=25600(万元)企业营业利润=销售收入-固定成本-变动成本=44000-15300-25600=3100(万元)(三)应用中存在的问题1.决策太过依赖盈亏平衡点盈亏平衡点就是公司保持不盈利也不亏损的销售数量值或者是金额值。

本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析

本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析

本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析本量利分析是一个重要的管理会计工具,它在企业生产经营决策中扮演着至关重要的角色。

本文将从本量利分析的概念、内容和应用等方面进行分析,探讨其在企业生产经营决策中的应用。

一、本量利分析的概念本量利分析是管理会计的一种重要技术手段,通过将企业生产经营活动分成成本、销售收入和利润三个层次,来分析企业在不同生产经营决策下的盈利能力。

本量利分析以成本-收入-利润为核心,通过比较不同决策方案的总成本、总收入和总利润,全面评价各项生产经营活动的经济效益,为企业的生产经营决策提供重要依据。

本量利分析主要包括以下内容:1. 成本-收入分析。

本量利分析首要工作是对企业的总成本和总收入进行分析,通过对成本和收入的分析,来确定企业的成本构成和收入来源,为后续的决策提供信息基础。

2. 利润分析。

利润是企业生产经营活动的最终目标,本量利分析通过对企业的总利润进行分析,来评价各项生产经营活动的盈利能力,为企业的经营决策提供重要参考。

3. 边际收入分析。

边际收入是指企业生产的最后一单位产品所带来的额外收入,本量利分析通过对边际收入的分析,来评价企业在生产决策方面的盈利贡献,为企业的生产规模和产品组合决策提供依据。

1. 产品定价决策。

本量利分析可以通过对不同产品成本和销售收入的分析,来确定产品的合理售价,保证企业产品的竞争力和盈利能力。

4. 特许经营决策。

本量利分析可以通过对特许经营费用和特许经营收入的分析,来评价特许经营对企业利润的影响,为企业特许经营决策提供依据。

5. 限制因素决策。

本量利分析可以通过对生产中的限制因素(如设备、人力等)的利用效率和盈利贡献的分析,来确定限制因素下的最优生产方案,保证企业资源的最大化利用和利润的最大化。

通过以上分析可以看出,本量利分析是企业生产经营决策中的重要工具。

它不仅可以帮助企业管理者全面了解企业的成本、收入和利润情况,还可以帮助企业制定合理的生产经营决策,促进企业的经济效益和竞争力提升。

本量利分析方法在企业中的应用研究

本量利分析方法在企业中的应用研究

本量利分析方法在企业中的应用研究本量利分析方法是一种用于评估企业经营绩效的方法,它可以帮助企业管理者了解企业的盈利能力、成本结构、经营风险等方面的情况,有助于制定企业的经营策略和决策。

本量利分析方法在企业中的应用研究是一个重要的课题,对于提高企业经营管理水平,提升企业经营绩效具有重要的意义。

一、本量利分析方法的基本原理本量利分析是通过比较企业在不同产品、不同市场、不同销售渠道等方面的利润率来进行分析的一种方法。

通过本量利分析可以得出各个产品或市场对企业利润的贡献度,从而帮助企业在产品结构、市场布局、销售渠道等方面进行有效的调整和优化。

本量利分析方法的基本原理是利用成本、收入和利润之间的关系,通过对企业的收入来源、成本构成进行分析,找出各项业务的盈利水平,从而帮助企业找出盈利的关键因素,实现盈利最大化。

本量利分析方法主要包括边际收益分析和限制性适用性两个方面。

边际收益分析是通过比较不同产品或服务的边际收益来确定企业产品组合的最优组合,从而实现盈利最大化。

限制性适用性是指在资源有限的情况下,通过对不同业务的利润贡献度进行分析,找出利润最大的业务,从而解决资源分配的问题。

本量利分析方法在企业中的应用研究具有重要的应用价值。

本量利分析方法可以帮助企业了解每个产品或服务对企业利润的贡献度,从而可以根据产品的盈利能力进行产品结构的调整和优化,使企业的产品组合更加合理,从而实现盈利最大化。

本量利分析方法可以帮助企业了解不同市场、不同销售渠道对企业利润的贡献度,从而能够根据市场需求和销售渠道的盈利能力进行市场布局和销售渠道的优化,使企业的市场布局更加合理,销售渠道更加有效,从而实现盈利最大化。

本量利分析方法可以帮助企业了解每一项成本对企业利润的影响,从而可以根据成本的影响程度对成本进行管理和控制,降低不必要的成本,提高利润水平。

本量利分析方法可以帮助企业了解企业的经营风险,通过对盈利能力和成本结构的分析,可以帮助企业管理者及时发现和解决经营风险,提高企业的经营管理水平,保障企业的持续盈利。

本量利分析方法在企业中的应用研究

本量利分析方法在企业中的应用研究

本量利分析方法在企业中的应用研究本量利分析方法是企业管理中的一项重要工具,通过对销售量、成本、利润等因素的分析,可以帮助企业进行决策和规划。

本文将从以下几个方面对本量利分析方法在企业中的应用进行研究。

一、本量利分析方法的概念及意义本量利分析方法是一种综合性的决策分析方法,主要是针对企业的生产、销售和管理等方面,通过对销售量、成本和利润等因素的分析,来寻求最佳的经营策略和做出合理的决策。

通过本量利分析方法,企业可以更好地了解生产成本、销售价格、利润情况等关键因素,进而制定出最优化的生产计划和销售计划,提高企业的经营效益。

1. 预测销售量本量利分析方法可以通过对历史销售数据的分析,以及对当前市场环境的了解,来预测企业未来的销售量。

这可以有效地帮助企业制定销售计划、生产计划以及资金筹备计划等。

2. 确定产品售价通过对本量利分析方法的应用,企业可以更好地了解各种成本因素,如生产成本,销售成本等,从而合理地确定产品售价。

这可以更好地满足市场需求,提高企业的市场竞争力。

企业通过本量利分析方法可以确定产品的销售量目标。

企业可以根据不同市场需求和产品生命周期来制定销售目标,以此来制定生产计划。

4. 提高产品利润率通过本量利分析方法,企业可以更好地了解不同产品的利润率,从而制定出一些利润提高的方案。

同时,通过分析销售量和成本的关系,企业可以确定最佳的经营策略,有效地提高产品的利润率,增强企业的盈利能力。

5. 评估经营风险通过本量利分析方法,企业可以评估其经营风险,如销售下降、成本上升等风险,从而制定出有效的风险应对措施,并制定出更加合理的经营计划。

1. 数据收集与整理企业应该及时收集和整理销售记录、成本记录等数据,以便于后续的数据分析。

2. 数据分析企业应该利用所收集的数据进行分析,分析结果可以帮助企业寻求最佳的生产策略和销售策略。

3. 制定经营计划通过数据分析,企业可以制定出更加合理的经营计划,包括制定销售计划、制定生产计划等,以此来提高企业的经营效益。

浅析本量利分析法及在企业中的运用-论文

浅析本量利分析法及在企业中的运用-论文

浅析本量利分析法及在企业中的运用-论文目录摘要........................................................................................................................... (I)Abstract .............................................................................................................. ........... I I 前言. (1)第一章本量利分析法的概述 (2)1.1本量利分析法的出现与发展 (2)1.2本量利分析法的基本理论 (2)1.3 本量利分析法的作用及含义 (3)1.4 本量利分析法的关系图及分析 (4)1.5 本量利分析法中的保本和保利分析 (5)1.6 本量利分析中的敏感性分析 (6)第二章本量利分析法在企业中的应用 (7)2.1本量利分析法在企业经营决策中的应用 (7)2.2 本量利分析法在分析亏损中的应用 (8)2.3 在盈利预测中的应用 (8)2.4 本量利分析法在企业长期投资中的运用 (8)2.5 本量利分析在企业经营现金流中的应用 (9)第三章本量利分析法存在的局限性及完善本量利分析法的建议 (10)3.1本量利分析法的局限性 (10)3.2本量利分析法的完善建议 (11)结论 (13)参考文献(References) (14)致谢 (15)浅析本量利分析法及在企业中的应用摘要本量利分析法起源于上个世纪20年代,是发达西方国家的企业为加强内部管理和控制,提高自身市场竞争能力和抵御风险能力,以实现企业经营战略目标而建立起来的一种管理系统。

最初在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司应用,很快就成了大型工商企业的标准作业程序。

从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能。

3-1本量利分析法

3-1本量利分析法

• • • • • • • • •
(1)保本点的销售量 利润=(单价-单位变动成本)×销售量-固定成本 令利润=0 则:销售量=固定成本÷(单价-单位变动成本)=固 定成本÷单位边际贡献 Ⅱ=S—VC—F =P×Q—v×Q—F =(P—v)×Q—F =PCM×Q—F 令Ⅱ=0
• 解得:QB=F/(p-v)=F/PCM
• 安全边际反映了产品盈利(亏损)的可能性, 安全边际越大,表示企业经营的安全程度越高, 亏损的可能性就越小;反之,安全边际越小, 企业经营的安全程度越低,亏损的可能性就越 大。 • 安全边际是一个正指标,并且只有超过保本点 以上的销售量或销售额(即在安全边际内的销 售量或销售额)才能给企业带来利润
• 其中Ⅱ为税前利润(或者总利润),S为销售收入,P为产品销 售单价,Q为销售数量,VC为变动成本总额,v(或者PVC)为单 位变动成本,FC(或者F)为固定成本总额。
四、本量利分析的相关术语和指标
• • • • • (一)边际贡献 (二)变动成本率 (三)损益平衡点 (四)保利点 (五)安全边际和安全边际率
根据以上的介绍,可以看出边际贡献率和变动成本 率之间存在以下关系:边际贡献率+变动成本率=1
=(CM+VC)/S=(S-VC+VC)/S=1
变动成本率和边际贡献率具有互补关系。变动成本率 高,边际贡献率就低,盈利能力就低;变动成本率低, 边际贡献率就高,盈利能力就高。
• 【例】某企业准备生产一种新产品,预计单位变动成本60元/件, 固定成本总额为34万元,变动成本率为60%,销售量为1万件。要 求: • (1)该产品的单位售价是多少? • (2)该产品的边际贡献、单位边际贡献是多少? • (3)该产品的边际贡献率、利润是多少?

本量利分析(CVP)的基本理论与决策应用

本量利分析(CVP)的基本理论与决策应用

本量利分析(CVP)的基本理论与决策应用本量利分析(Cost-Volume-ProfitAnalysis,简称CVP)是管理会计中的一项重要工具,它帮助企业管理者理解成本、销售量与利润之间的关系。

通过这一分析,可以清晰地掌握在不同销售水平下企业的收益情况,从而做出更加明智的决策。

本量利分析的基本概念CVP分析的核心在于对固定成本、变动成本、销售价格以及销售量进行深入研究。

固定成本指的是在一定时期内不随销售量变化而改变的成本,如租金和工资。

变动成本则是指与销售量直接相关的成本,如原材料费用。

通过理解这些成本的性质,企业可以在不同的销售水平上进行有效的财务规划。

收入与成本的交汇点收入是由销售产品或服务所产生的资金流入。

而成本则是企业在生产和销售过程中所消耗的资源。

当我们将这两者结合时,便能找到一个关键点,即盈亏平衡点(Break-evenPoint)。

这是CVP分析中的一个重要指标,代表着企业不亏不盈的销售量。

通过计算盈亏平衡点,企业能够了解在支付了所有固定与变动成本后,需要销售多少产品才能覆盖这些成本。

在此基础上,进一步分析每增加一个单位的销售量,利润将如何变化,这即是边际贡献(ContributionMargin)所代表的内容。

边际贡献计算公式为销售价格减去变动成本,这一数值直接与企业的盈利能力息息相关。

CVP分析的模型构建为便于理解,构建CVP分析模型可以让相关数据一目了然。

模型通常包含固定成本、变动成本、销售价格,以及对应的销售量。

将这些因素图示化,可以清晰地展示出不同情况下的收益变化。

在实际应用中,常常使用图表来表现这一关系。

X轴通常代表销售量,Y轴则表示利润或损失。

盈亏平衡点的可视化不仅能帮助企业了解其财务状况,还能作为制定市场策略的重要参考。

实际案例的分析为了更好地理解CVP分析的应用,考虑某家制造企业的案例。

假设该企业的固定成本为40万元,产品的销售价格为每件100元,变动成本为每件60元。

浅谈本量利分析的实际应用

浅谈本量利分析的实际应用

浅谈本量利分析的实际应用作者:陈益飞来源:《时代经贸》2014年第08期【摘要】本量利分析虽然用途广泛,对企业决策、管理有较强的分析、指导性,但也有其本身的局限性和应用前提。

本文强调了运用过程中应注意的问题和解决方法。

【关键词】本量利分析;管理;思考一、本量利分析的概念意义本量利分析是成本-业务量-利润关系分析的简称,指的是变动成本计算模式的基础上,以数学化的会计模型与图示来揭示固定成本,变动成本,销售量单价,销售额,利润等变量之间的内在规律性联系。

“本-量-利”作为一种定量分析方法,可以为企业的经营决策等提供信息,应用十分广泛。

它与经营风险分析相联系,可促使企业努力降低风险;与预测技术相结合,企业可进行保本预测、确保目标利润实现的业务量预测等;与决策融为一体,企业据此进行生产决策、定价决策和投资不确定性分析;应用十分广泛。

二、本量利关系的基本公式:企业的日常经营管理工作以生产量、销售量等业务量为起点,以利润为终点目标,影响利润的销售额和成本额因素均与业务量相关,因此,销售单位、成本、业务量诸多因素与利润的关系表现在下述基本关系式中:利润=销售收入—销售成本—期间费用=边际贡献—固定成本=销售量*(单价—变动成本)—固定成本在上述基本关系式中,含有利润、业务量、单位变动成本、固定成本、单价等五个相互联系的变量。

在进行本量利分析时,只要其中四个变量的数值被确定,就可以利用这个关系式推算出另一个变量的数值,这就是本量利分析的原理和根本目的。

在实际工作中,可以变换公示,运用于多个方面:(1)确定企业保本时的销售量,保本点销售量=固定成本\(销售单价-单位变动成本);(2)预测在一定销售量时所能获得的利润,预测利润额=预测销售量*(单价-单位变动成本)-固定成本总额。

(3)计算要达到一定的目标利润时所需的销售量,目标利润销售量=(目标利润+固定成本)/(销售单价-单位变动成本)。

三、本量利分析的局限性及改善方法(一)用本量利模型进行分析决策,存在较多的前提假设和分析的局限性:1、本量利分析对成本问题有特殊的要求。

本量利分析在企业中的应用.

本量利分析在企业中的应用.

摘要随着我国加入世界贸易组织以来,我国的企业管理模式有了长足的进步,企业的发展更是飞速。

企业财务运行管理模式的先进程度在很大程度上决定着企业的营销利润。

一个落后的财务运作模式,滞后的管理水平,难以造就出高利润、竞争力强大的企业。

为了提高企业利润,增强企业在市场经济下的竞争力,运用好本量利分析这个财务管理工具成为了必要。

本量利分析是现代企业管理的重要分析工具,如何运用本量利分析进行企业决策,是企业管理普遍关心的问题。

通过本量利分析,能够帮助企业判断生产经营活动的安全状况,掌握各因素变动对利润的影响程度,为企业达成利润目标提供思路和方法,使生产经营活动经常被控制在最有利的状态下。

本文阐述本量利分析在企业短期经营决策、长期投资和经营现金流等方面的应用,然后分析传统本量利分析模型的局限性,最后提出完善本量利分析的相关建议。

关键词:成本控制利润本量利分析局限性ABSTRACTAlong with our country joining the world trade organization since, our country enterprise management mode has made considerable progress, more rapid development of the enterprise. Enterprise financial operation management mode of advanced degree to a great extent, decides the enterprise's marketing profits. A backward financial operation pattern, lag of management level, it is difficult to produce high profits and strong competitiveness of enterprises. In order to improve the enterprise profits, enhance the competitiveness of the enterprises under the market economy, using the CVP analysis of financial management has become the necessary tools. The volume-profit analysis is an important analytical tool of modern business management, how to use the volume-profit analysis for enterprise decision-making is generally concerned about corporate governance issues. By analyzing the amount of profit that can help companies determine the security status of production and business activities, grasp the extent of changes in various factors that impact on profits, provide ideas and methods for businesses to achieve profit targets, so that production and business activities are often controlled in the most favorable state . This paper describes the amount of short-term profit analysis in corporate business decisions, long-term investments and cash flows, etc., and then analyzes the limitations of traditional volume-profit analysis model, and finally put forward sound-volume-profit analysis recommendations.Key Words:Cost Control Profits CVP analysis目录1引言 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究意义 (1)2本量利分析的基本原理 (2)2.1本量利分析法的概述 (2)2.2本量利分析的公式 (2)2.3本量利分析的基本内容 (2)2.3.1盈亏平衡分析 (2)2.3.2目标利润分析 (3)2.3.3敏感性分析 (3)2.4本量利分析在应用中的决策指标 (4)2.4.1边际贡献 (4)2.4.2盈亏平衡点销售量(额)、安全边际 (5)3本量利分析在企业中的具体运用 (6)3.1本量利分析在企业短期经营决策中的应用 (6)3.2本量利分析在企业长期投资中的应用 (6)3.3本量利分析在企业现金流方面的应用 (6)3.3.1运用本量利分析法构建经营现金流平衡分析模型 (7)3.3.2运用本量利分析在经营现金流管理中的作用 (7)3.3.3运用本量利分析在投资现金流管理中的作用 (7)3.3.4运用本量利分析在筹资现金流管理中的作用 (8)4本量利分析的局限性 (9)4.1本量利分析对成本问题有特殊的要求 (9)4.2本量利分析对成本与收入有线性关系的假定 (9)4.3本量利分析时要求产销一致、品种结构稳定 (9)4.4本量利分析只考虑“息税前利润” (9)4.5本量利分析在物价不变的情况下进行 (10)5山西翔宇化工基本情况简介 (11)5.1山西翔宇化工有限公司概况 (11)5.2翔宇化工的主要财务数据 (11)5.3翔宇化工生产与财务状况分析 (13)5.4翔宇化工所面临的机遇与挑战 (15)6本量利分析的完善建议 (16)7提高公司盈利能力的建议 (17)7.1控制企业的采购成本 (17)7.1.1建立完善的采购制度,使得采购流程标准化 (17)7.1.2加强供应商的管理,避免独家采购 (17)7.1.3建立完善的价格档案和价格评价体系 (17)7.2扩大生产装置的规模,降低单位产品的固定成本 (18)7.3提升生产技术,获得市场领先 (18)7.4销售成本的控制 (18)7.4.1树立整体观念,加强销售成本管理意识 (19)7.4.2优化销售渠道,减少物流费用 (19)7.4.3减少间接的销售成本 (19)8总结 (20)致谢 (21)参考文献 (22)1引言1.1研究背景随着经济环境的发展变化,企业管理的结构和需求发生了变化,企业的成本构成也发生变化。

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盈亏平衡点(盈亏临界点)时,就是利润为零的销售量(或
销 售 额 ),这 种 传 统 的 盈 亏 平 衡 分 析 是 在 假 设 不 考 虑 财 务
费用的前提下。 如果企业有负债及财务费用,那么这个盈
亏平衡点就不能偿还企业的利息和本金, 因此在具体考
虑进行偿债能力保本点分析时, 就要根据具体情况对公
式进行变化。 目前一般的财务分析通过企业提供的财务
内到期债券筹资 100,000 元,年利率为 5%,则偿债能力保
本点的销售量为多少? 所得税税率为 25%。
解析:
(1)固定成本+债务利息支付额+债务本金支付额 / (1-

得税
率 )=
一、本、量、利关系建立
促使人们研究成本、数量和利润关 系,是由于传统的成本分类不能满足企 业决策、计划和控制的要求。 企业的内 部经营管理工作, 基本以数量为起点, 以利润为目标。 企业管理人员在决定生 产量或销售量时,很想了解利润会如何 变动。 利润是收入和成本之差,收入可 以据数量和单价计算,但是成本就难以 估计,因为生产产品数量变化后单位成 本也会发生变化。 这时管理人员需要建 立一个反映业务量与利润之间变化关 系的数学模型。 通过这个模型,估计业 务量变动时利润的变化情况,也可以通 过确定目标利润,估计完成利润目标所 需要的业务量水平。 而建立这样一个数 学模型,首先得明确成本与业务量之间 的变化关系,为此,人们对成本进行性态 分类,也就是将成本分为随业务量增加 的变动成本和不随业务量增加的固定 成本。 再把收入和利润加进来,成本、销 量和利润的关系就可统一于一个数学 模型。
财务理论
本量利分析法解析及应用
● 武汉市财政学校 殷新华
【摘 要】 本量利分析是在成本习 性分析的基础上, 运用数学模型, 具体分析成本、业务量、利润等因 素之间的依存关系,研究其变动规 律,从而为企业经营决策和目标控 制提供有效信息的一种方法。本量 利分析法是企业经营决策中常用、 有效的工具之一。本文重点讲解其 公式的理解及应用。 【关键词】 本量利分析 息税前利 润 盈亏平衡 保本点
首先分析得出,该企业已有 15 万件订货总成本为 :变 动 成 本 + 固 定 成 本 =200×15+1500=4500 ( 万 元 ),则 单 位 成 本 为 4500 / 15=300(元 / 件)。 而新订货的 4 万件甲产品售价只 限 280 元 / 件,低于产品成本 300(元 / 件),从表面上看该项 订货不能接受。 但是从边际贡献角度分析结果相反,因为 原 订 货 15 万 件 的 总 边 际 贡 献 为 (360-200)×15=2400 (万 元 ),其 中 用 以 补 偿 固 定 成 本 1500 万 元 ,其 余 900 万 元 形 成利润。 新订货虽然单位售价比原售价低 80 元,但仍能为 企业提供 320 万元边际贡献,即(单位 售 价 280-单 位 变 动 成本 200)×销售量 4 万件=边际贡献 320 万,由于企业固定 成本总额 1500 已被原订货 15 万件补偿,因此这批新订货 边际贡献不必负担固定成本而全部形成利润,从而使企业 利润由原来的 900 万增加到 1220(900+320)万元。 企业的 决策应该是接受新订货,充分利用现有生产能力,增加盈 利。
固 定 成 本 + 债 务 利 息 + 债 务 本 金 / (1 - 所 得 税 率 ) =
保本销售量 单价-单位变动成本
从而为企业偿命债能力分析提供量化决策方案。举例
说明如下:
例:甲企业计划年度 A 产品每件销售单价为 100 元,
单位变动成 本 为 50 元 ,固 定 成 本 为 40,000 元 ,预 计 一 年
报表计算流动比率、速动比率、现金比率,从而判断企业的
短期还债能力。 计算资产负债率、产权比率、已获利息倍
数等指标并与行业的平均水平比较来确定企业的长期偿
状态 (盈亏平衡点)。 即企业的销售量或销售额达到多
少,刚好保证偿还企业借款的本金和利息,并使企业处于
变动成本、固定成本等)发生变化时,项目是处于盈利还是
亏损状态, 找出各个不确定因素使项目处于盈亏平衡状
态的临界值,进而预测各个不确定因素可能的变动范围,
估计项目风险以及企业对不确定因素变动的承受能力,
提高项目投资决策的科学性和可靠性。
(二)盈亏平衡点在偿债能力预测中的改进应用。由于
本量利分析中利润假设的是息税前利润 EBIT, 而在确定
债务利息和债务本金的利润,当息税前利润刚好能够偿还
债务本金和利息时,可以通过建立下列等式来确定企业的
还债保本销售量。
1.息税前利润=债务利息+债务本金 / (1-所得税率)
息 税 前 利 润=(单 价-单 位 变 动 成 本 )×销 售 量 -固 定 成

由上面公式联合推出。
2.保 本 销 售 量 :
公式中“单位售价-单位变动成本” 称为单位边际贡献,也就是一件产品售 价扣除产品本身的变动成本后剩余对 企业利润形成所做的贡献。 公式中“销 售量×(单位售价-单位变动成本)”也就 是“销售量×单位边际贡献”称为边际贡 献,它表示全部产品销售收入扣除产品 本身的变动成本后剩余对企业利润形
财政监督 CAIZHENGJIANDU 2013 6 39
利润=收入-总成本=收入-(变动成 本+固 定 成 本 )= 销 售 量 ×( 单 位 售 价 - 单 位 变 动 成 本 )-固 定 成 本
这里总成本是全部成本法下的成本, 包括管理费用和销售费用。 而将成本按 性态分类具体包括变动成本、 固定成 本、混合成本。 有了成本性态的分类,业 务量和利润之间的数学模型就容易建 立,固定成本用数学模型来表示就是 y=
C AIZHENGJIANDU 财务理论
成所做的贡献, 该剩余首先用于弥补企业的固定成本,弥 补固定成本后还有剩余部分就是企业利润,如果边际贡献 不能弥补企业固定成本就会发生亏损。 作为一种经营预测 和决策方法, 本量利分析被广泛应用于盈亏平衡预测、目 标利润规划、成本预测和各种短期经营预测。
(二)公式理解应用 1.公式中利润指息税前利润。 通常大家理解的公式中 利润是指利润总额,但是实际应用中更准确的表达是未扣 除利息和所得税以前的利润,即息税前利润 EBIT。 本量利 分析法利润预测中的利润,用息税前利润而不用利润总额 或净利润的重要原因在于: 首先,息税前利润是未除利息支出亦未进行分配的纯 粹经营收益,完全由经营效益决定,不受财务政策影响。 虽 然企业在筹资决策时,要考虑不同来源的资金成本而确定 最佳资本结构, 但在资金运用中则不管资金来源如何,都 是企业可运用的资金,都应为企业带来效益。 因此企业经 营管理者在利润预测中需反映股东和债权人共同享有的 收益, 而只有息税前利润才能反映股东和债权人共有收 益。 其次,如果企业有大量的银行存款,财务费用将会是负 值,它冲减了经营费用,增加利润总额,但又不是营业收入, 所以在计算企业实际经营利润时, 把该项剔除更合理。 最 后,用息税前利润正好便于管理者在筹资决策分析中对经 营杠杆系数的计算和分析偿债能力时对息税前利润保障 比率(息税前利润保障倍数)的计算。 2.单 位 边 际 贡 献 和 边 际 贡 献 总 额 理 解 应 用 。 首 先 ,决 策 多个备选产品生产方案时比较两者的边际贡献总额。 尽管 “单位边际贡献”是反映产品盈利能力的重要指标,但企业 息税前利润的大小取决于“边际贡献总额”抵补固定成本 总额后的余额,因此在决策多个备选生产方案时,应比较 相同时间内边际贡献总额而不是单位边际贡献,否则就会 得出错误结论。 比如生产甲产品单位边际贡献为 100 元, 但甲产品一天只能生产 1 件,而生产乙产品单位边际贡献 50 元,一天能生产 10 个,此例中甲产品每天边际贡献总额 为 100 元 ,乙 产 品 一 天 边 际 贡 献 总 额 为 500 元 ,显 然 应 当 生产乙产品获更多利润,但如果用单位边际贡献作比较的 话,就会得出相反意见。 其次,如果企业存在剩余生产力,有客户追加订货,是 否接受低价订货的决策时, 企业可采用边际贡献法预测。 在企业生产经营过程中,遇到客户追加订货的报价低于一 般市场价格,甚至低于该产品目前实际生产成本,表面看 这完全不能接受,但企业管理者在决定是否接受对方这种
40 财政监督 CAIZHENGJIANDU 2013 6
不合理价格时,应用边际贡献法预测企业充分利用现有生 产能力接受售价较低的订货经济性,从而为企业作出正确 决策。
例如, 某企业生产甲产品 , 现有年生产能力为 20 万 件,计划年度已落实订货 15 万件,每件售价 360 元。 现有 一客户前来订货 4 万件,要求每件价格不超过 280 元。 该 厂生产甲产品的固定成本总额为 1500 万元, 单位产品的 变动成本为 200 元,那么企业是否接受该项订货呢?

售保
本量×销
售单
价=
固定成 单位边际
本 贡

×销售单

左边等于保本销售额,右边:将销售单价移至分母则
变为 固定成本 , 边际贡献率①

为:边际
贡献
率①=

位边 单位
际贡 售价


综合得,
保本销售额=
固定成本 边际贡献率

盈亏平衡分析是项目不确定性重要方法之一,通过盈
亏平衡分析可以判断当某个不确定因素(销售单价、单位
不亏不盈状态。
如果将本量利分析法原理引入进来, 这个问题就比
较好解决,因为债务利息(通常计入财务费用)是从息税前
利润中支付的,而债务本金的偿还是在资金运动的退出环
节, 用税后利润支付。 税后利润=税前利润×(1-所得税税
率)。 如果保证税后利润刚好偿还债务本金,则税前利润为
债务本金÷(1-所得税税率), 那么息税前利润就是可偿还
财务理论
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