马钢集团供应链一体化管理研究
《供应链产供销一体化管理》
及时处理异常情况
对生产过程中出现的异常 情况，迅速作出反应，及 时处理，确保生产顺利进 行。
优化生产流程
根据生产实际情况，不断 优化生产流程，提高生产 效率和产品质量。
产品质量控制
制定产品质量标准
根据国家和行业标准，结合企业实际 情况，制定严格的产品质量标准。
优化库存管理
通过实时掌握供应链各环节库存 情况，实现库存的合理配置和调 度，避免库存积压和浪费。
提升客户满意度
以客户需求为导向，提供个性化、 高质量的产品和服务，增强客户
黏性和忠诚度。
供应链产供销流程简介
采购环节
根据生产计划和市场需求预测，制定采购计划，选 择合适的供应商进行采购谈判和合同签订。
销售环节
协同策略制定
根据协同目标，制定具体的协同策略，如联 合采购、共同配送、产销协同等。
协同效果评估
定期对协同效果进行评估，及时发现问题并 进行改进。
风险防范与控制
风险识别
全面识别供应链产供销一体化管理过程中可能面临的风险，如供应风 险、库存风险、物流风险等。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定风险的大小、发生概率和影响程度。
背景
随着市场竞争的加剧和客户需求的多样 化，企业需要更高效、灵活地响应市场 变化，提高供应链整体运作效率和竞争 力。
一体化管理的意义
降低运营成本
通过整合供应链各环节资源，实 现规模化采购、生产和销售，降 低单位产品成本，提高盈利能力。
提高响应速度
加强供应链各环节之间的协同和 信息共享，缩短产品从研发到上 市的时间周期，快速响应市场需 求。
什么是一体化供应链管理模式
引言：一体化供应链管理模式是一种以整合各个环节和参与方的资源、信息和活动为核心的供应链管理模式。
本文将从概述、正文内容和总结三个部分来详细阐述一体化供应链管理模式的定义、特点、优势以及应用。
概述：一体化供应链管理模式是指企业将供应链各环节的资源、信息和活动整合起来，通过有效的协同和合作，实现供应链的高效运作。
这种模式的目标是在降低成本和提高效率的基础上，提供优质的产品和服务，并满足市场需求。
正文内容：一体化供应链管理模式的特点1.协同合作：一体化供应链管理模式强调各参与方之间的紧密合作和有效沟通，通过信息共享和协同决策，实现资源的最优配置。
2.整合资源：一体化供应链管理模式将企业内外部的关键资源整合起来，包括原材料供应商、生产者、经销商和最终用户等，以确保供应链的高效运作。
3.信息共享：一体化供应链管理模式通过信息系统和技术的支持，实现供应链各环节之间的实时数据共享和流程协同，提高决策的准确性和效率。
4.灵活性：一体化供应链管理模式强调快速响应市场变化和需求的能力，通过灵活的供应和生产调整，实现供应链的敏捷性和弹性。
5.长期合作：一体化供应链管理模式注重与供应链各参与方的长期合作和共赢，建立信任关系和稳定的合作模式，促进供应链的长期稳定发展。
一体化供应链管理模式的优势1.降低成本：通过资源的整合和优化，一体化供应链管理模式能够减少库存、降低运输成本和采购成本，从而有效降低企业的总体成本。
2.提高效率：一体化供应链管理模式通过信息共享和协同决策，减少信息的滞后和误差，提高供应链的工作效率和流程的流畅性。
3.增强竞争力：一体化供应链管理模式能够提高产品和服务的质量和可靠性，加强企业对市场的敏感度和适应能力，增强竞争力。
4.优化库存管理：通过一体化供应链管理模式，企业可以更准确地预测需求、优化库存管理和提高满足率，减少库存积压和滞销。
5.提升客户满意度：一体化供应链管理模式改善了客户体验，提供更准时、准确的交付和服务，提升客户满意度和忠诚度。
马钢物流内部供应链一体化设计方案
THE BUSINESS CIRCULATE商业流通 | MODERN BUSINESS 现代商业11马钢物流内部供应链一体化设计方案董 晴 翟羽佳 刘玉冰合肥工业大学宣城校区 安徽宣城 242000摘要:马钢物流是马钢集团的自建物流公司，现阶段正处于蓬勃发展阶段，所运用的现代信息技术也为物流提供了保障。
但纵观其内部供应链，本文发现其采购、生产、销售等环节在实际运行过程中出现了信息孤岛现象，各个部门之间信息不能及时有效沟通，严重影响了效率和成本。
据此，本文对马钢物流内部供应链一体化进行研究，通过改进组织架构、合理利用物联网技术等手段，对马钢物流内部采购、生产、销售等活动进行重新规划，设计出合理的内部供应链一体化方案，以求消灭信息孤岛，实现降本增效。
最后，对设计方案进行可行性分析，保证了设计的有效性。
关键词:马钢物流；供应链一体化；供应链综合管理；信息孤岛一、马钢物流内部供应链发展现状近年来，随着钢铁行业发展形势的转变及物流行业的蓬勃发展，钢铁企业更加注重物流对于企业发展的重要意义，不少钢铁企业选择建立独立的物流子公司来为企业的发展提供保障。
马钢集团物流有限公司(以下简称马钢物流)是马钢集团控股有限公司全资子公司，业务涵盖汽运业务、仓储及加工配送、航运业务、港口业务、物流园区和电子商务业务五大板块。
马钢物流现阶段有着较为完善的发展方式，但是仍然存在着信息不对称、一体化资源发展程度低等问题，各个部门之间没有有效的方式促进信息沟通，信息之间存在着延迟和不对称等问题，严重限制了降本增效目标的达成。
本文针对马钢物流现阶段存在的问题，对其内部一体化的模式设计提出建议，并在采购、生产、销售、财务四大管理重点进行规划，以期实现消除信息孤岛的现象，最终实现整体联动、降本增效的发展目标。
二、内部供应链一体化设计思路(一)改进组织架构原马钢物流有限公司下面直属有7个部门，分别为综合管理部、信息管控中心、财务部、采购物流室、生产物流室、销售物流室和综合物流部。
供应链一体化
引言概述供应链一体化是指将企业内外各环节的供应、生产、销售等关键业务环节进行整合和协同，实现信息流、物流和资金流的无缝衔接，以提升整个供应链的效率和灵活性。
本文将进一步探讨供应链一体化的相关概念和实施方法。
正文内容一、供应链一体化的概念1.1供应链的定义与特点1.2供应链一体化的概念及其目标二、供应链一体化的优势2.1降低库存成本2.2提高生产效率2.3加快产品上市时间2.4增强客户满意度2.5优化供应链协同能力三、供应链一体化的实施方法3.1信息技术支持3.2共享数据与信息3.3制定一体化供应链战略3.4建立合作伙伴关系3.5构建一体化供应链系统四、供应链一体化的挑战与解决方案4.1企业文化差异4.2信息系统不兼容4.3合作伙伴关系管理4.4风险管理与灾备能力4.5绩效指标与激励机制五、供应链一体化的案例分析5.1华为供应链一体化实践5.2沃尔玛供应链一体化实践5.3苹果供应链一体化实践5.4联想供应链一体化实践5.5宝洁供应链一体化实践总结供应链一体化是企业提升竞争力的重要方式之一。
通过将企业内外各环节的供应、生产、销售等关键业务环节进行整合和协同，可以降低库存成本、提高生产效率、加快产品上市时间、增强客户满意度，并优化供应链协同能力。
实施供应链一体化需要克服企业文化差异、信息系统不兼容、合作伙伴关系管理、风险管理与灾备能力、绩效指标与激励机制等挑战，可以借鉴华为、沃尔玛、苹果、联想、宝洁等企业的成功实践。
通过供应链一体化的实施，企业可以提高整个供应链的效率和灵活性，实现持续竞争优势和业务增长。
供应链一体化引言：供应链一体化是指将不同环节、不同企业和不同服务资源进行整合和协同，形成一个完整的供应链体系。
这种整合和协同可以提高供应链的效率和灵活性，降低成本，提供更好的客户服务。
在全球化和信息化的背景下，供应链一体化成为了企业提高竞争力和适应市场变化的重要手段。
本文将从几个重要角度详细阐述供应链一体化的内容。
钢铁供应链标准化管理创新分析
钢铁供应链标准化管理创新分析摘要：为了加快钢铁供应链标准化管理模式的创新进程，实现钢铁行业这一国民经济支柱性产业的有序发展，须得借助更加先进的方法和策略。
供应链在钢铁企业之中占据着重要地位，不过，现阶段我国钢铁企业的供应链标准化管理模式依然存在相应的发展空间，创新工作的落实必不可少。
为此，本文首先概述了钢铁供应链标准化管理创新的相关内容，其次从多个角度出发，提出了多种具体的创新方法。
关键词：钢铁企业；供应链；标准化管理；创新方法引言：供应链始终是钢铁企业开展各项生产经营活动时的一项重要支撑条件，在自身不断朝前发展的进程中，钢铁企业应当对自身的供应链标准化管理模式加以创新，不断优化供应链运行水平和企业服务水平，在获取更多经济效益的同时，提升企业的核心竞争能力。
在现代化企业日益发展期间，以信息化技术和互联网技术为代表的新兴技术发挥了关键的促进作用，钢铁企业在创新自身供应链管理模式时，同样可以依托这一作用。
1钢铁供应链标准化管理创新概述作为流程性企业的一种，钢铁企业自身即可以被认为是一条完整的供应链，这条供应链之中包含供应商、用户以及制造商。
钢铁企业供应链的上游包括输送煤炭和铁矿等主要原材料的供应商，下游则为诸如轻工企业、机械企业、石化企业、铁路企业一类的主体。
钢铁企业的供应链管理所代表的并非针对其中某一个主体的行为开展控制，而是充分管控并完善供应链之中存在的所有企业以及企业的行为，通过这种形式切实优化供应链运行质量。
在此之中，实现钢铁供应链标准化管理创新具备重要意义。
2钢铁供应链标准化管理创新的具体方法2.1以客户为对象，建立全流程可视化协同管理模式依托于新兴科学技术和信息技术蓬勃发展的背景，钢铁企业在实际开展自身供应链标准化管理的过程中，还可以充分借助此类技术，实现标准化管理方法的切实创新。
具体而言，钢铁企业可以在信息技术的帮助下，完成与战略客户有机合作的协同供应链机制的搭建，进而达成内部制造过程由客户生产计划直接驱动的目标，如此一来，企业的战略客户将会享受到更加个性、更加及时且而更加全面的体验和服务。
深度剖析供应链协同管理策略
深度剖析供应链协同管理策略供应链协同管理策略是企业在面对日益复杂的市场环境和竞争压力下，为了提高供应链的效率和灵活性而采取的一种管理方法。
它强调各个环节之间的协同合作，通过信息共享、资源整合和风险共担等方式，实现供应链各个环节之间的无缝衔接和协同运作，从而提高整个供应链的绩效和竞争力。
一、供应链协同管理策略的重要性供应链协同管理策略的重要性不言而喻。
在传统的供应链管理中，各个环节之间往往存在信息不对称、资源浪费和协作不足等问题。
而供应链协同管理策略的出现，为企业提供了一种有效的解决方案。
通过建立供应链协同管理机制，企业可以实现信息的共享和传递，提高资源的利用效率，优化供应链各个环节之间的协作关系，从而降低成本、提高效益。
二、供应链协同管理策略的实施步骤供应链协同管理策略的实施需要经过一系列的步骤。
首先，企业需要进行供应链的规划和设计。
这包括确定供应链的范围、结构和布局，明确各个环节的职责和任务。
其次，企业需要建立供应链信息系统。
信息系统是供应链协同管理的基础，它可以实现供应链各个环节之间的信息共享和传递。
再次，企业需要加强供应链伙伴关系的建立和管理。
供应链的协同管理需要各个环节之间的密切合作和互信，因此，企业需要与供应商、分销商等伙伴建立起良好的合作关系。
最后，企业需要进行供应链绩效评估和优化。
供应链协同管理策略的实施并不是一蹴而就的过程，企业需要不断地进行评估和改进，以提高供应链的绩效和竞争力。
三、供应链协同管理策略的关键要素供应链协同管理策略的实施离不开一些关键要素的支持。
首先，信息共享是供应链协同管理的基础。
通过共享信息，企业可以实现供应链各个环节之间的协同运作，提高供应链的效率和灵活性。
其次，供应链协同管理需要建立起一种共同的目标和利益分配机制。
只有在共同的目标和利益分配机制的指导下，供应链各个环节才能够形成协同合作的局面。
再次，供应链协同管理需要建立起一种有效的沟通机制。
沟通是供应链协同管理的纽带，只有通过沟通，供应链各个环节之间才能够实现有效的协作和协调。
马钢集团供应链一体化管理研究
马钢集团物流的优化原则
（1）优化改造那些不能给企业带来利润或者效率、效益不高 度的流程，或者在运营当中容易出现问题的流程。 （2）优化改造那些对企业运营非常重要、急需改造的流程。 （3）经过优化改造的流程必须有实际可操作性和稳定性。 （4）优化改造流程必须先易后难。 （5）系统性和全面性，经过优化改造的答流程必须要和未经 过改造过的企业原有流程衔接紧密。
内部信息化整合
建立一个信息共享平台，在汽车企业内部，建立局域网(internet) 和基于web的物流信息系统平台，使相互独立的信息系统(ERP， CRM以及其它MIS系统)得以连通，互相交换和共享数据，实现部 门之间信息的同步沟通共享。
马钢集团供应链一体化配套措施
信息化建设
内供部应信链息信化息整系合统协同
供应链一 体化是一 个系统概念，它包括功能一 体化、空间一 体化、跨 期一 体化（分级规划）。分别指：采购、一 产、运输、仓储等活动的功能 一 体化；这些活动在地理上分散的供应商、设施和市场之间的空间一 体化 ；这些活动在战略层、战术层、运作层三个规划层次上的分级一 体化。
运输管理是指产品从一 产者一 中到中间商一 中再到消费者一 中的运送过 程的管理。它包括运输一 式选择，时间与路线的确定及费一 的节约。其实质 是对铁路、公路、一 运、空运、管道等五种运输一 式的运一 、发展和变化进 一 有一 的、有意识地控制与协调，实现运输一 标的过程。
相关理论知识
供应链就是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销 (Distribute)、服务(Serve)等这样一 些活动一 在顾客和供应商之间形成的 一 种衔接(Interface)，从一 使企业能满一 内外部顾客的需求
钢铁行业的数字化供应链利用技术优化供应链管理和协作
钢铁行业的数字化供应链利用技术优化供应链管理和协作随着信息技术的不断发展和应用，数字化供应链管理在各个行业都得到了广泛应用和推广。
尤其是在钢铁行业这样极具规模性和复杂性的行业中，数字化供应链管理技术发挥了巨大的优势，为供应链管理及协作带来了革命性的变化。
本文将就钢铁行业的数字化供应链利用技术，优化供应链管理和协作的相关问题进行探讨。
一、数字化供应链管理的背景和意义数字化供应链管理是指通过信息技术手段，将供应链上的材料流、信息流和资金流实现全面的数字化、网络化和智能化管理，从而提高供应链的运营效率和协同能力。
钢铁行业作为重工业的重要组成部分，拥有庞大的生产规模和复杂的供应链网络，传统的供应链管理方式已经难以满足日益迅猛增长的市场需求和变化。
因此，数字化供应链管理的引入，对于钢铁行业实现高效、准确、灵活的供应链管理和协作具有重要意义。
数字化供应链管理的实施，能够有效提高钢铁企业的供应链可视化程度，增强管理者对供应链的感知和控制能力。
通过数字化手段，钢铁企业可以实时获取供应链各个环节的有关信息，全面了解到原材料、产品流转与销售各环节的情况，使管理者能够及时、准确地进行决策和调整。
此外，数字化供应链管理还可以降低管理成本，提升企业的竞争力和市场反应速度。
通过实现供应链过程的优化和协同，钢铁企业可以降低库存水平、减少成本，提高交付能力和服务质量，从而更好地满足市场需求。
二、数字化供应链管理的关键技术1.物联网技术物联网技术是数字化供应链管理的重要支撑技术之一。
通过传感器和物联网技术，钢铁企业可以实时监控到生产过程中的各项关键指标，如物料的流动、库位的变化、设备的运行状态等，实现对供应链环节的精准控制。
物联网技术的应用，可以让钢铁企业全面追踪物流信息，提高物流的可追溯性和安全性，减少因信息不对称而导致的损失。
2.大数据分析技术大数据分析技术是数字化供应链管理的核心技术。
通过对供应链上的大数据进行分析和挖掘，可以发现潜在的问题和机会，提供决策支持。
我国供应链协同管理体系建设研究
我国供应链协同管理体系建设研究【摘要】我国供应链协同管理体系建设对于提高企业的运作效率和降低成本具有重要意义。
本文首先分析了当前我国供应链协同管理体系建设的现状，指出存在的问题和挑战。
然后提出了建议，包括加强信息共享、优化协同合作机制等方面的措施。
接着介绍了相关的方法论和实证研究，以期为我国供应链协同管理体系的建设提供参考。
最后在结论部分对研究进行总结提炼，并展望未来发展方向，提出了政策建议。
本文旨在推动我国供应链协同管理体系建设的进程，促进企业间的合作与共赢，为我国经济发展做出贡献。
【关键词】供应链，协同管理，体系建设，研究背景，研究目的，研究意义，现状分析，问题探讨，建议提出，方法论介绍，实证研究，总结提炼，展望未来，政策建议。
1. 引言1.1 研究背景我国供应链协同管理体系建设研究引言随着全球化经济的发展和竞争的加剧，供应链管理越来越成为企业竞争的重要因素。
在中国这个世界上最大的制造业基地，供应链管理的重要性更是凸显。
目前我国企业在供应链协同管理方面还存在着许多问题，如信息不对称、资源浪费、供需不平衡等。
研究如何建立一个有效的供应链协同管理体系，提高供应链效率和降低成本，对于我国企业的发展至关重要。
供应链协同管理的概念最早出现在上世纪90年代，是指企业通过整合内部和外部资源，建立起高效、灵活、快速的供应链体系，实现信息、物流、资金等各环节的协同工作。
随着信息技术的不断发展和应用，供应链协同管理在全球范围内得到了广泛应用。
我国企业在供应链协同管理方面相对滞后，需要加强研究和实践，提升自身竞争力。
基于此，本研究旨在深入探讨我国供应链协同管理体系建设的现状与问题，提出相应的建议和政策措施，以促进我国企业供应链管理水平的提升和发展。
1.2 研究目的本文旨在探讨我国供应链协同管理体系建设的研究目的。
随着我国经济的快速发展和全球化的深入，供应链协同管理已经成为企业提高竞争力、降低成本、提高效率的重要手段。
马钢以打造一流钢企为目标的精益运营管理
马钢以打造⼀流钢企为⽬标的精益运营管理马钢以打造⼀流钢企为⽬标的精益运营管理马钢(集团)控股有限公司（以下简称：马钢）是我国特⼤型钢铁联合企业，近年来构建起以钢铁主业为核⼼，矿产资源、贸易物流、⼯程技术与装备制造、节能环保、房地产与服务、⾦融投资等板块协同发展的“1+7”多元产业模式。
随着规模和产能急剧扩张，管理领域逐步扩⼤，实施管理升级，以管理变⾰与创新推动企业转型升级，成为⼀项迫在眉睫的任务。
为此，马钢紧紧围绕集团发展战略，以世界⼀流钢铁企业为赶超⽬标，在实践与创新中逐步探索建⽴了⼀套具有马钢特⾊的精益运营管理体系，为把马钢建设具有国际竞争⼒的企业集团奠定了坚实基础。
1 精益运营管理的背景1.1 主动适应经济发展新常态的必然选择“⼗⼆五”后期，我国经济发展进⼊由⾼速增长向中⾼速增长转换的新常态，钢铁产业也随之发⽣新变化，呈现出低增长、低价格、低效益和⾼压⼒“三低⼀⾼”的发展新特征。
粗放型的发展⽅式，最终导致钢铁企业在钢产量逐年持续增长的同时，整个钢铁⾏业平均销售利润率却呈⼤幅下滑态势，连续多年维持在1%以下，处于⼯业⾏业未位，钢铁企业发展⾯临着前所未有的挑战。
加快企业转变发展⽅式，推动企业管理变⾰与创新，与国家政策要求和⾏业发展趋势⾼度统⼀、紧密吻合，是钢铁企业主动适应经济发展“新常态”的必然选择。
1.2 应对企业同质化竞争新特点的有效途径“⼗⼆五”以来，马钢围绕长期制约经营发展的突出问题和薄弱环节采取了许多措施、做了⼤量⼯作，但是与应对复杂市场和外部环境变化的要求相⽐，与世界⼀流标杆企业相⽐，在战略⽬标落地、制造过程管理、运营成本控制、客户服务质量以及劳动⽣产率提⾼等⽅⾯都存在着差距。
马钢多年来的⼯⼚型管理⽅式还⽐较粗放，在钢铁产能严重过剩的情况下，随着产品同质化竞争领域不断扩⼤，客户对产品质量和服务⽔平的要求不断提⾼。
2014年开始，马钢板带产品结构⽐率达到70%以上，对企业的市场开拓、新产品研发、⽣产的组织、商业模式运作都提出更⾼的要求，马钢原有的运营模式⽇益显露出⽣产成本⾼、不能快速适应市场变化的弱点，成为严重制约企业持续健康发展的瓶颈，因此建⽴更加贴近客户、贴近市场的运营模式，实施差别化市场战略，应对企业同质化竞争已势在必⾏。
马钢实现产销一体化管理案例
马钢实现产销一体化管理案例马钢集团简介马钢是我国特大型钢铁联合企业之一，安徽省最大的工业企业，位于长江之滨，地理位置优越，交通快捷便利，素有”江南一枝花”的美誉。
1993年，马钢作为我国首批9家规范化股份制试点企业之一，成功地进行了股份制改制，重组分立为马鞍山马钢总公司和马鞍山钢铁股份有限公司，马鞍山钢铁股份有限公司分别在香港联交所和上海证券交易所上市。
1998年，马钢总公司改制为马钢(集团)控股有限公司。
经过50年的艰苦创业、自我积累和滚动发展，马钢形了铁、钢、材800万吨配套生产规模，总资产近300亿元。
拥有世界先进水平的冷热轧薄板生产线、高速线材生产线、我国最先进的热轧大H型钢生产线和亚洲最大的车轮轮箍专业生产厂，形成了独具特色的”板、型、线、轮”产品结构，按国际标准组织生产的钢材产品达到钢材产品总量的80%，有38个产品荣获国家、省优质产品称号。
主要生产线全部通过了ISO9001质量体系认证，其中车轮生产线通过了北美AAR认证。
产品出口到48个国家和地区。
面临的IT挑战马钢下决心花几年多时间进行信息化建设，其宏观背景是中国钢铁工业发展所面临的新局面。
这一新局面就是加入WTO所带来的钢铁企业不得不面对国内钢铁市场的国际竞争对手，同时不得不进一步走进国际竞争舞台。
很明显，加入世贸之后，根据WTO规则，国家必须要逐渐淡化对国有企业的政策保护。
没有保护的国企，特别是像马钢这样，历史包袱沉重，许多厂矿技术装备落后，人员负担过重的企业，如何靠自身能力参与国内外竞争，这是马钢要面临的涉及企业生死存亡的问题。
很明显，在各大钢铁企业引进许多世界先进设备，工业自动化水平大大提升的情况下，中国钢铁企业与外国同行展开竞争的最后一个战场将转移到管理领域。
钢厂的许多老总最近很有感慨，他们几乎走遍世界各大钢厂，对先进的轧机了如指掌，但很少注意过它们的信息管理系统。
其实，缩短合同交货期、保证产品质量、降低生产成本，解决所有这些问题，中国钢铁企业还没有完全掌握的最后一个武器就是面向钢铁业的管理信息系统。
基于钢铁企业铁矿石供应链管理模式研究
管理及其他M anagement and other基于钢铁企业铁矿石供应链管理模式研究石 焱摘要：在工业化建设的背景下，钢铁行业的作用得到了充分发挥，推动社会经济实现快速发展。
与全球相比较，国内储备的铁矿石相对较少，许多钢铁企业在发展过程中使用的供应链管理方式也存在落后现象。
在科技不断发展的背景下，钢铁企业的生产技术也得到了创新、优化，实际生产能力取得了显著提升，与此同时，以往所使用的供应链管理模式也逐渐暴露出了较多的问题，已经无法充分满足企业发展的各项需求，严重影响了企业经济的发展。
基于此，文章利用供应链管理相关理论，深入分析了目前钢铁企业在铁矿石供应链管理过程中的主要问题，并提出了相应的优化措施。
关键词：钢铁企业；铁矿石；供应链管理根据2023年美国地质调查局（USGS）的相关数据指出，目前全球的铁矿石储量大约在1800亿吨，而铁矿石含量占有850亿吨，但是铁矿资源在全球存在不均匀的分布特点，主要集中在巴西、印度等多个国家。
中国所拥有的铁矿石资源储量仅占世界第四，其中许多铁矿石都需要经过进一步加工处理才能够使用，优质铁矿石相对较少。
由此可见，在社会经济发展过程中，钢铁行业有着较高的重要性。
但是，在钢铁行业多年发展下，行业弊端也越来越显著，高速发展的背景下导致资源出现过剩现象，许多钢铁、原矿石都被堆积在企业仓库当中，这在一定程度上提升了企业管理成本的支出。
因此，钢铁企业在发展过程中有必要及时对供应链管理方式实施创新、优化，以充分满足企业不断发展下的各项需求，从而为推动经济的稳定发展提供有力支持。
1 供应链管理与钢铁企业供应链管理概述1.1 供应链管理理论供应链主要指消费者、供应商等多个企业在发展过程中所获取的数据信息、资源实施分类、整合处理，然后再将其共享至所有企业。
在企业生产活动中，通过运用此项管理措施能够让相关管理人员实时监控，该产业链生产过程中的资金流向、信息内容等，能够推动企业利益实现一体化，从而在生产链中与多家企业形成联盟组织，以此尽最大限度提升工作效率，将生产链中所有企业的作用都进行充分发挥。
铁矿供应链的供应商管理与供应合作机制研究
铁矿供应链的供应商管理与供应合作机制研究一、背景铁矿供应链作为钢铁产业的基础，其稳定性与效率对整个行业的发展具有重要影响供应商管理作为铁矿供应链管理的核心环节，直接关系到整个供应链的运作效果本研究主要目的是分析铁矿供应链中的供应商管理问题，探讨有效的供应合作机制，以提高供应链的整体运作效率二、铁矿供应链的供应商管理分析2.1 供应商选择与评估铁矿供应链中的供应商选择与评估是供应商管理的首要任务供应商的选择需要考虑多个因素，如供应商的信誉、质量、价格、交货时间等此外，还需定期对供应商进行评估，以确保供应商能够持续满足供应链的需求2.2 供应商关系维护建立良好的供应商关系是铁矿供应链稳定运作的关键企业应通过有效的沟通、合作和协调，实现与供应商之间的互利共赢同时，企业还应关注供应商的满意度，及时解决供应商的问题和需求2.3 供应商协同发展铁矿供应链中的供应商协同发展是指企业与供应商共同开展技术创新、产品研发等活动，以提高整个供应链的竞争力通过协同发展，企业可以实现资源共享、风险分担，从而提高供应链的运作效率三、铁矿供应链的供应合作机制探讨3.1 互信互利机制互信互利是铁矿供应链供应合作的基础企业与供应商之间应建立长期的合作伙伴关系，以实现资源共享、风险分担此外，企业还应积极履行合同，确保双方的权益得到保障3.2 协同创新机制铁矿供应链中的协同创新机制有助于提高供应链的整体竞争力企业与供应商应共同开展技术创新、产品研发等活动，以实现供应链的优化3.3 风险管理机制铁矿供应链面临市场、政治、汇率等多种风险，建立风险管理机制至关重要企业应与供应商共同制定风险应对策略，如多元化采购渠道、备用供应商等，以降低供应链风险四、结论铁矿供应链的供应商管理与供应合作机制研究对于提高供应链的整体运作效率具有重要意义通过有效的供应商管理，如供应商选择与评估、关系维护和协同发展，以及供应合作机制，如互信互利、协同创新和风险管理，企业可以实现与供应商之间的互利共赢，提高铁矿供应链的竞争力后续研究可进一步探讨这些管理机制在实际应用中的具体实施策略和效果评估以上内容为文章的相关左右后续部分将继续深入分析铁矿供应链中的供应商管理问题，探讨不同供应合作机制的具体实施策略，并结合实际案例进行效果评估本内容仅为虚构的学术研究，不代表实际情况五、供应商选择与评估的实证分析为了深入了解铁矿供应链中供应商选择与评估的实际运作，本研究选取了某大型钢铁企业作为案例进行分析通过对该企业的供应商选择与评估流程进行深入研究，总结出以下几点启示5.1 案例背景该大型钢铁企业年铁矿需求量巨大，供应商数量众多为了确保供应链的稳定和成本控制，企业需要对供应商进行严格的选择与评估5.2 供应商选择与评估流程该企业的供应商选择与评估流程主要包括以下几个环节：1.需求分析：企业首先分析自身的铁矿需求，包括质量、数量、交货时间等要求2.候选供应商筛选：根据需求分析结果，从众多供应商中筛选出符合要求的候选供应商3.评估指标体系构建：企业建立了一套包含价格、质量、交货时间、信誉等多个方面的评估指标体系4.数据收集与处理：企业收集候选供应商的相关数据，如价格、质量报告、交货时间记录等，并进行处理5.评估与排名：根据评估指标体系，对企业收集到的数据进行评估，并对供应商进行排名6.供应商选择：根据评估结果，企业选择排名靠前的供应商作为合作伙伴5.3 启示通过对该企业的供应商选择与评估流程进行分析，我们可以得到以下几点启示：1.明确需求：企业在进行供应商选择与评估前，应充分了解自身的铁矿需求，以确保供应商的选择能够满足企业的实际需求2.构建全面的评估指标体系：供应商评估应涵盖价格、质量、交货时间等多个方面，以全面评价供应商的综合实力3.数据收集与处理：企业应确保收集到的供应商数据真实、准确，并对数据进行有效处理，以支持评估工作六、供应商关系维护的策略探讨供应商关系维护是铁矿供应链管理中的关键环节本研究以另一家钢铁企业为案例，探讨有效的供应商关系维护策略该钢铁企业与多家供应商建立了长期合作关系然而，在合作过程中，企业发现供应商关系维护存在一定问题，如沟通不畅、合作意愿不足等为了解决这些问题，企业尝试了一系列供应商关系维护策略6.2 供应商关系维护策略1.加强沟通：企业与供应商之间建立了定期的沟通机制，包括面对面会谈、电话沟通、邮件往来等2.共同解决问题：当双方遇到问题时，企业与供应商共同组成解决问题团队，共同寻找解决方案3.合作共赢：企业与供应商共同探讨合作共赢的策略，如共享市场信息、技术支持等4.情感投资：企业对供应商进行情感投资，如庆祝供应商的庆典活动、互送礼物等，以增进双方的感情6.3 效果分析通过实施上述策略，企业与供应商之间的关系得到了明显改善供应商的配合度提高，合作意愿增强此外，企业在供应链中的运作效率也得到了提高七、供应商协同发展的实践案例供应商协同发展是提高铁矿供应链竞争力的有效途径本研究以一家具有代表性的钢铁企业为案例，探讨供应商协同发展的实践经验该钢铁企业与多家供应商开展了协同创新合作，包括技术研发、产品创新等通过协同发展，企业成功提高了供应链的整体竞争力7.2 协同发展实践1.技术研发：企业与供应商共同开展技术研发项目，共同投入资源，共享研发成果2.产品创新：企业与供应商共同探讨产品创新方案，以满足市场需求3.资源共享：企业与供应商之间实现了资源共享，如设备、技术、市场信息等4.风险分担：在协同创新过程中，企业与供应商共同承担风险，实现风险可控7.3 效果分析通过实施协同发展策略，该钢铁企业成功提高了供应链的整体竞争力产品质量和创新能力得到了提升，市场占有率也得到了扩大此外，企业与供应商之间的关系更加紧密，形成了稳定的供应链体系八、互信互利机制的构建与应用互信互利是铁矿供应链供应合作的基础为了构建互信互利机制，企业与供应商应采取以下措施：1.长期合作协议：企业与供应商签订长期合作协议，明确双方的合作期限和目标，以增强合作信心2.诚信经营：企业与供应商均应诚信经营，履行合同义务，确保合作双方的权益得到保障3.信息共享：企业与供应商之间建立信息共享机制，包括市场信息、技术进展、生产计划等，以提高合作的透明度4.互利共赢：企业与供应商共同探讨互利共赢的策略，如价格优惠、资源共享等，以实现双方的共同发展九、协同创新机制的实施策略协同创新是提高铁矿供应链竞争力的有效途径为了实施协同创新机制，企业与供应商应采取以下策略：1.技术创新：企业与供应商共同开展技术研发项目，共同投入资源，共享研发成果2.产品创新：企业与供应商共同探讨产品创新方案，以满足市场需求3.人才培养与交流：企业与供应商之间开展人才培养与交流，提高员工的专业技能和创新能力4.知识共享：企业与供应商建立知识共享平台，促进双方之间的知识传播和交流十、风险管理机制的有效实施风险管理是铁矿供应链面临的挑战之一为了有效实施风险管理机制，企业与供应商应采取以下措施：1.风险识别与评估：企业与供应商共同识别供应链中的潜在风险，并进行评估2.风险应对策略：根据风险评估结果，企业与供应商共同制定风险应对策略，如多元化采购渠道、备用供应商等3.风险监测与预警：企业与供应商建立风险监测与预警机制，及时发现风险信号，并采取相应措施4.风险沟通与协作：企业与供应商之间加强风险沟通与协作，共同应对风险挑战十一、结论与展望铁矿供应链的供应商管理与供应合作机制对于提高供应链的整体运作效率具有重要意义通过有效的供应商管理，如供应商选择与评估、关系维护和协同发展，以及供应合作机制，如互信互利、协同创新和风险管理，企业可以实现与供应商之间的互利共赢，提高铁矿供应链的竞争力然而，铁矿供应链管理仍面临诸多挑战，如市场波动、资源紧张等未来的研究可进一步探讨以下几个方面：1.供应商选择的优化策略：研究更高效的供应商选择方法，以提高供应链的运作效率2.供应商关系管理的创新实践：探索更多有效的供应商关系管理策略，以促进双方的战略合作3.供应链风险管理的新思路：研究新的风险管理方法，以应对不断变化的市场环境铁矿供应链的供应商管理与供应合作机制研究具有重要的实践意义通过深入分析供应商管理问题和供应合作机制，可以为钢铁企业提供有益的启示和改进方向。
供应链协同管理总结汇报
供应链协同管理总结汇报供应链协同管理总结汇报引言：供应链协同管理是一种重要的管理方法，旨在通过优化供应链中的各个环节，提高整体效率和协同能力。
本文将总结我们团队在供应链协同管理方面所取得的成果和经验，并提出一些建议。
一、工作概述：在过去的一段时间里，我们团队致力于改进供应链协同管理，以提高我们的供应链效率和客户满意度。
我们的工作主要包括以下几个方面：1. 优化供应链流程：我们对现有的供应链流程进行了全面的分析和评估，发现了一些瓶颈和问题。
通过重新设计流程，我们成功地简化了流程，并提高了协同能力。
2. 强化供应链沟通：我们意识到供应链中的沟通问题对于协同管理至关重要。
因此，我们建立了一个定期的沟通机制，包括会议、邮件和即时通讯工具，以确保各个环节之间的信息流畅。
3. 提高供应链可见性：为了更好地监控供应链的运行情况，我们引入了一些供应链可见性工具。
这些工具帮助我们及时获取供应链数据，并进行分析，以便做出更好的决策。
二、取得的成果：通过我们团队的努力，我们取得了一些显著的成果：1. 供应链效率提升：通过优化流程和加强沟通，我们成功地减少了供应链中的等待时间和浪费，提高了整体效率。
2. 客户满意度提高：供应链协同管理的改进也直接影响了客户满意度。
我们能够更准确地预测客户需求，提供更及时的服务，从而提高了客户满意度。
3. 成本降低：通过供应链可见性工具的引入，我们能够更好地控制成本，并优化供应链中的资源分配，从而降低了成本。
三、经验教训：在实施供应链协同管理的过程中，我们也遇到了一些挑战和教训：1. 团队合作：供应链协同管理需要各个环节之间的紧密合作。
我们意识到团队合作的重要性，并加强了团队之间的协作和沟通。
2. 技术支持：供应链可见性工具的引入需要一定的技术支持。
我们在实施过程中遇到了一些技术问题，但通过与技术团队的合作，最终解决了这些问题。
3. 持续改进：供应链协同管理是一个持续改进的过程。
我们认识到改进供应链需要不断地寻找问题和解决问题的能力，以及持续学习和适应变化的能力。
浅析供应链一体化管理
浅析供应链一体化管理关键字：价值提高管理企业产品一体化顾客供应营销服务摘要：本文从供应链一体化下的营销管理的内容入手分析了供应链一体化对营销管理的影响，即在营销管理方面通过供应链一体化的协调互动、资源优化配置和先进技术的应用降低顾客成本，提高顾客价值，创造增值价值。
关键词：企业供应链管理一体化营销在传统的市场竞争法则中，达尔文的“适者生存”观几乎更多地作用于企业的经营。
零售商与零售商为市场统治权而争斗，批发商、制造商同样如此，甚至零售商、批发商和制造商这些产品供应的上下游环节也都把彼此视为对手，不断地讨价还价，要挟对方，以一种“互为成本”的关系存在。
在新千年，企业虽仍旧立足于市场，但左右竞争的是价值、灵活性、速度和效率，它们都由于消费需求的影响而变得越发重要。
取代企业个体之间相互竞争的是，他们需通过供应链联盟来增强竞争实力。
实质上，随着对抗在供应链和供应链的基础上进行，竞争优势将由整个供应链获得。
所以，实现供应链的一体化，再造供应链一体化营销管理新体系，就成为每个企业无法回避的事实。
供应链及其问题早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产的转换和销售等过程传递到制造企业的用户的一个过程。
传统的供应链概念局限于企业的内部操作，注重企业的自身利益目标。
后来供应链的概念注意了与其它企业的联系，注意了供应链的外部环境，偏向于定义它为一个通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品到最终用户的转换过程，它是通过对顾客、零售商、分销商、制造商和供应商的内部以及贯穿于供应网络中的物料流、信息流和资金流的协调整合，是一体化的供应链。
一体化的供应链管理是基于网络流及部门、组织、流程以及地理分布上的集成为特征的，更为强调侧重组织接触面的管理，即组织之间的协调、合作、运营的管理。
根据供应链一体化的特征进行供应链管理的前提，就是参与供应链组织的全体成员在经营理念上，必须从传统经营理念强调寻求短期、企业级的绩效的观念转变为供应链组织的存在，是为了使整个供应链都获得持久稳定的高收益的观念。
关于构建马钢物流“三流归一、四板共举”整合创效体系的思考
第27卷第1期2017年1月安黴冶金科技职业学院学报Journal of Anhui Vocational College of Metallurgy and TechnologyVol.27.No. 1Jan. 2017关于构建马钢物流“三流归一、四板共举”整合创效体系的思考谷先勇(马钢集团物流有限公司安徽马鞍山243000)手商要：随着我国经济进入新常态、供给侧结构性改革逐步深入，钢铁企业逐步对物流体系进行研究、优化和整合，把发展 物流产业作为支撑主业降本增效、转型升级的重要手段。
2016年马钢把生产、采购、销售物流“三流”整合归一，将汽运板 块、航运板块、仓储板块、港口板块“四板”纳入并统一管控，通过把“三流”和“四板”归统到整个大物流体系中来来实现马钢 物流联动降本、协同优化的目的。
关键词 :马钢物流；物流整合;联动降本;协同优化中图分类号：F 252.1 文献标识码：A 文章编号=1672 -9994(2017)01 -0074 -04近年来，随着我国经济进入新常态、供给侧结 构性改革逐步深入、钢铁行业市场形势持续恶化， 越来越多的钢企包括马钢在内逐步将眼光投向物 流产业并花大力气、斥巨资对物流体系进行研究、 优化和整合，把发展物流产业作为支撑主业降本增 效、转型升级的重要手段。
2016年马钢把生产、采 购、销售物流“三流”整合归一，将汽运板块、航运 板块、仓储板块、港口板块“四板”纳入并统一管 控，通过把“三流”和“四板”归统到整个大物流体 系中来，将原先分散在公司所有单位的各种物流资 源进行整合集中，实行专业化管理和运作，形成钢 铁企业中板块最齐全、功能最完备、产业链结合最 有效的新型物流企业。
1马钢物流存在的问题及建立新物流体系的必要性11马钢相关物流业务环节多、体量大、管理上多 头分散,优化空间较大马钢公司物流管理条块分割，采购、生产、销售 等物流活动分散在不同部门，各自负责部分物流职 能，没有从企业整体物流效率提升的角度对物流运 作进行规划与管理。
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马钢集团供应链一体化配套措施
推进ERP本土化
第一阶段
在产品研发阶段，借助ERP软 件系统，将产品所需原料列举 BOM清单，告知产品存活量，
明确采购周期。
第二阶段
销售部门根据ERP系统提供的 信息对数据进行整合，方便其
他本门了解相关信息。
第三阶段
企业采购部门根据ERP系统列 出的BOM清单进行采购，设
计出合理的方案。
第四阶段
制造企业的管理者根据ERP系统 中通过审核的订单进行生产，严 格遵照采买与生产方案，使物料 采购可以适时的、及时的、分阶
段的购买。
结论和建议
研究结论
精益思想需要持续 推进
信息共享是供应链 一体化管理的纽带
政策建议
增强配送网络建设 营造良好企业氛围
感谢聆听，请指正
建完立善一供个应信链息信共息享系平统台协， 同在 ，汽 例车 如企 原业 有内 电部 子， 采建 购立 平局 台域 的网 基础(in上te，rn对et) 和标基欧于冶采we购b的，物实流现信升息级系改造统、平功台能，扩使充相；互实独现立网的上信公息开系招统标(ER、P邀， C请R招M标以、及竞其价它等M采IS购系寻统源)得管以理连；通与，产互销相系交统换对和接共实享现数供据应，商实自现荐部 门、之供间应信商息评的价同、步到沟货通预共 报享 、。 电子合同及发票等供应商协同功能； 嵌入第三方工业品超市，实现低值易耗品自助采购功能。与供应 商、客户之间就需求预测、计划管理和库存信息系统进行实时数 据交换，提高协同效率
4、现场车辆繁杂，运输价格混乱。
解决方向
优化马钢集团供应 链一体化管理策略
精益思想与供应链一体化管理
精益思想的核心就是（消除浪费）以越来越少的投入— —较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地 创造出尽可能多的价值；同时也越来越接近用户，提供 他们确实要的东西。
（1）减少浪费 2）员工的投入
生产计划与控制
为了保障生产的同步和实时相应，应该有一 套a生、为产防协止调相机似零制件。的因混淆此，，用建有立色的适风应琴供袋进应行链区一分； 体化管理的生产计划与控制流程。
c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒； d、防止曲轴错位磕碰，包装时在上面增加了小条的中空板条等。
生产计划与信息共享
（1）订单信息共享
马钢集团应建立纵横双向的 信息网络设施，为供应链上 企业提供了一个可靠、及时 的信息共享平台。
共享需求信息
共享库存信息
销售物流专业化
马钢集团钢铁销售物流具有以下这些特点： （1）钢铁销售涉及多个参与方，队伍管理需进一步优化 （2）铁路运输将成为国内钢铁销售的主要运输方式
a、为防止相似零件的混淆，用有色的风琴袋进行区分；
战略层
执行层
作业层
马钢集团供应链一体化配套措施
管理组织架构调整
调整前的马钢集团职能结构
采购、生产、销售三个物流室工作都是各自管理，条块分割，相互之 间缺乏协调合作，依旧只服务于公司各保供单元的业务管理。业务层 ‘横向脱节、纵向控制不力’，对外部变化或异常情况反应滞后，导 致物流低效，资源浪费。
为此，马钢物流集团必须把物流看成一系列相关的活动作为一个整合 的部门，这样所有的部门为组织得到最大的整体业绩而共同努力。即 物流资源整合
马钢集团供应链 一体化管理优化
目 录
CONTENTS
问题提出与选题意义
马钢集团发展现状及存在问题
优化马钢集团供应链一体化管理策略 马钢集团供应链一体化管理策略的 配套措施 结论和建议
问题提出与选题意义
案例背景
⻢钢物流公司⻢对庞⻢的钢铁销售量，在保产的 前提下，需要结合钢铁销售物流的时效性和随 机性，尽可能规范化和专业化整个销售物流体 系。而企业内部，⻢前公司的采购、⻢产、销售三 个物流室⻢作都是各⻢管理，条块分割，相互之间 缺乏协调合作，依旧只服务于公司各保供单元 的业务管理。业务层‘横向脱节、纵向控制不⻢’ ，对外部变化或异常情况反应滞后，导致物流 低效，资源浪费。
殊箱，回收利用周转； c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒；
马钢集团物流的优化原则
（1）优化改造那些不能给企业带来利润或者效率、效益不高 度的流程，或者在运营当中容易出现问题的流程。 （2）优化改造那些对企业运营非常重要、急需改造的流程。 （3）经过优化改造的流程必须有实际可操作性和稳定性。 （4）优化改造流程必须先易后难。 （5）系统性和全面性，经过优化改造的答流程必须要和未经 过改造过的企业原有流程衔接紧密。
内部信息化整合
建立一个信息共享平台，在汽车企业内部，建立局域网(internet) 和基于web的物流信息系统平台，使相互独立的信息系统(ERP， CRM以及其它MIS系统)得以连通，互相交换和共享数据，实现部 门之间信息的同步沟通共享。
马钢集团供应链一体化配套措施
信息化建设
内供部应信链息信化息整系合统协同
（3）销b、售为物节约流捆包渠资道材成短本，，把库现有存的纸量平口大特殊箱改为中空平口特 （4）物殊流箱，量回收大利，用周运转；输成本高
c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒；
销售物流专业化
1、建设钢材剪切加工配送中心,向下游延伸产业链。 2、钢铁企业依托产业集群发展钢材物流园区。 a、为防止相似零件的混淆，用有3色、的风发琴展袋进现行区货分交； 易与电子商务有机结合的物流模式。 b、为节约捆包资材成本，把现有4的、纸建平口设特殊专箱改业为化中空、平口标特准化运输队伍
供应链一 体化是一 个系统概念，它包括功能一 体化、空间一 体化、跨 期一 体化（分级规划）。分别指：采购、一 产、运输、仓储等活动的功能 一 体化；这些活动在地理上分散的供应商、设施和市场之间的空间一 体化 ；这些活动在战略层、战术层、运作层三个规划层次上的分级一 体化。
运输管理是指产品从一 产者一 中到中间商一 中再到消费者一 中的运送过 程的管理。它包括运输一 式选择，时间与路线的确定及费一 的节约。其实质 是对铁路、公路、一 运、空运、管道等五种运输一 式的运一 、发展和变化进 一 有一 的、有意识地控制与协调，实现运输一 标的过程。
马钢集团供应链一体化配套措施
管理组织架构调整
马钢集团物流有 限公司
综合供应链管理 部
信息管控中心
财务部
综合物流部
采购物流室构
在重组的组织结构中，有一个由高层管理者专门负责的部门全面管理 企业物流资源及存储、运输、配送等物流业务的总体规划、运作和管 理;统一制定公司物流计划，并且统一实施物流控制和监督。
相关理论知识
供应链就是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销 (Distribute)、服务(Serve)等这样一 些活动一 在顾客和供应商之间形成的 一 种衔接(Interface)，从一 使企业能满一 内外部顾客的需求
供应链管理是协调企业内外资源来共同满一 消费者需求，当我们把供应 链上各环节的企业看作为一 个虚拟企业同盟，一 把任一 个企业看作为这个 虚拟企业同盟中的一 个部一，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟 的组成是动态的，根据市场需要随时在发一 变化。
马钢集团发展现状 及存在问题
采用的主要运输方式及物流运输系统组成
汽运板块 航运板块
优化配送流程 仓储板块
港口板块
采购/生产/销售物流 ——以马钢（马鞍山基地）为例
集团组织架构
集团内部物流运输组 织中的问题
1、信息化与智能化程度低，人工依赖性大 2、销售物流渠道短，库存量大 3、物流量大，运输成本高
集团外部物流运输组 织中的问题
1、过分依赖于水路运输。 2、钢铁销售涉及多个参与方，队伍管理需进一步优化 3、对供应商的整合不到位，信息更新不及时
4、承运团队管理培训不到位 5、环保问题严峻
集团钢材产品运输组织现状 及存在的主要问题
1、分段管理 2、物流成本概念淡薄 3、多头管理、内外部物流衔接不畅。
马钢集团供应链一体化配套措施
业务操作流程再造
业务流程安排图
要实现钢铁物流一体化，就必 须通过改变业务流程的构造、 改变流程上传递的信息流、改 变流程上的知识流等途径，来 设计出一套快速响应顾客的需 求并快速做出最佳物流服务流 程，显著改善企业物流在速 度、质量、成本、顾客服务等 主要运营指标方面的绩效。
马钢集团物流的优化措施
结合生产工艺合理配置 运输方式
结合时空条件实现 各种运输力量的匹 配 打造高效的物流信 息技术管控平台
强化运输管理健全物流运 作机制
增加仓储调节保障 能力
利用先进的管理手 段，优化物流管 理、降低成本
马钢集团供应链管理一 体化管理的配套措施
马钢集团供应链一体化配套措施
信息化建设