马钢集团供应链一体化管理研究

马钢集团供应链一体化配套措施
管理组织架构调整
马钢集团物流有 限公司
综合供应链管理 部
信息管控中心
财务部
综合物流部
采购物流室
生产物流室
销售物流室
调整后的职能结构
在重组的组织结构中，有一个由高层管理者专门负责的部门全面管理 企业物流资源及存储、运输、配送等物流业务的总体规划、运作和管 理;统一制定公司物流计划，并且统一实施物流控制和监督。
马钢集团发展现状 及存在问题
采用的主要运输方式及物流运输系统组成
汽运板块 航运板块
优化配送流程 仓储板块
港口板块
采购/生产/销售物流 ——以马钢（马鞍山基地）为例
集团组织架构
集团内部物流运输组 织中的问题
1、信息化与智能化程度低，人工依赖性大 2、销售物流渠道短，库存量大 3、物流量大，运输成本高
战略层
执行层
作业层
马钢集团供应链一体化配套措施
管理组织架构调整
调整前的马钢集团职能结构
采购、生产、销售三个物流室工作都是各自管理，条块分割，相互之 间缺乏协调合作，依旧只服务于公司各保供单元的业务管理。业务层 ‘横向脱节、纵向控制不力’，对外部变化或异常情况反应滞后，导 致物流低效，资源浪费。
为此，马钢物流集团必须把物流看成一系列相关的活动作为一个整合 的部门，这样所有的部门为组织得到最大的整体业绩而共同努力。即 物流资源整合
计出合理的方案。
第四阶段
制造企业的管理者根据ERP系统 中通过审核的订单进行生产，严 格遵照采买与生产方案，使物料 采购可以适时的、及时的、分阶
段的购买。
结论和建议
研究结论
精益思想需要持续 推进
信息共享是供应链 一体化管理的纽带
政策建议
增强配送网络建设 营造良好企业氛围
感谢聆听，请指正
马钢集团应建立纵横双向的 信息网络设施，为供应链上 企业提供了一个可靠、及时 的信息共享平台。
共享需求信息
共享库存信息
销售物流专业化
马钢集团钢铁销售物流具有以下这些特点： （1）钢铁销售涉及多个参与方，队伍管理需进一步优化 （2）铁路运输将成为国内钢铁销售的主要运输方式
a、为防止相似零件的混淆，用有色的风琴袋进行区分；
内部信息化整合
建立一个信息共享平台，在汽车企业内部，建立局域网(internet) 和基于web的物流信息系统平台，使相互独立的信息系统(ERP， CRM以及其它MIS系统)得以连通，互相交换和共享数据，实现部 门之间信息的同步沟通共享。
马钢集团供应链一体化配套措施
信息化建设
内供部应信链息信化息整系合统协同
马钢集团物流的优化措施
结合生产工艺合理配置 运输方式
结合时空条件实现 各种运输力量的匹 配 打造高效的物流信 息技术管控平台
强化运输管理健全物流运 作机制
增加仓储调节保障 能力
利用先进的管理手 段，优化物流管 理、降低成本
马钢集团供应链管理一 体化管理的配套措施
马钢集团供应链一体化配套措施
信息化建设
集团外部物流运输组 织中的问题
1、过分依赖于水路运输。 2、钢铁销售涉及多个参与方，队伍管理需进一步优化 3、对供应商的整合不到位，信息更新不及时
4、承运团队管理培训不到位 5、环保问题严峻
集团钢材产品运输组织现状 及存在的主要问题
1、分段管理 2、物流成本概念淡薄 3、多头管理、内外部物流衔接不畅。
建完立善一供个应信链息信共息享系平统台协， 同在 ，汽 例车 如企 原业 有内 电部 子， 采建 购立 平局 台域 的网 基础(in上te，rn对et) 和标基欧于冶采we购b的，物实流现信升息级系改造统、平功台能，扩使充相；互实独现立网的上信公息开系招统标(ER、P邀， C请R招M标以、及竞其价它等M采IS购系寻统源)得管以理连；通与，产互销相系交统换对和接共实享现数供据应，商实自现荐部 门、之供间应信商息评的价同、步到沟货通预共 报享 、。 电子合同及发票等供应商协同功能； 嵌入第三方工业品超市，实现低值易耗品自助采购功能。与供应 商、客户之间就需求预测、计划管理和库存信息系统进行实时数 据交换，提高协同效率
生产计划与控制
为了保障生产的同步和实时相应，应该有一 套a生、为产防协止调相机似零制件。的因混淆此，，用建有立色的适风应琴供袋进应行链区一分； 体化管理的生产计划与控制流程。
c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒； d、防止曲轴错位磕碰，包装时在上面增加了小条的中空板条等。
生产计划与信息共享
（1）订单信息共享
马钢集团供应链 一体化管理优化
目 录
CONTENTS
问题提出与选题意义
马钢集团发展现状及存在问题
优化马钢集团供应链一体化管理策略 马钢集团供应链一体化管理策略的 配套措施 结论和建议
问题提出与选题意义
案例背景
⻢钢物流公司⻢对庞⻢的钢铁销售量，在保产的 前提下，需要结合钢铁销售物流的时效性和随 机性，尽可能规范化和专业化整个销售物流体 系。而企业内部，⻢前公司的采购、⻢产、销售三 个物流室⻢作都是各⻢管理，条块分割，相互之间 缺乏协调合作，依旧只服务于公司各保供单元 的业务管理。业务层‘横向脱节、纵向控制不⻢’ ，对外部变化或异常情况反应滞后，导致物流 低效，资源浪费。
马钢集团供应链一体化配套措施
业务操作流程再造
业务流程安排图
要实现钢铁物流一体化，就必 须通过改变业务流程的构造、 改变流程上传递的信息流、改 变流程上的知识流等途径，来 设计出一套快速响应顾客的需 求并快速做出最佳物流服务流 程，显著改善企业物流在速 度、质量、成本、顾客服务等 主要运营指标方面的绩效。
马钢集团供应链一体化配套措施
推进ERP本土化
第一阶段
在产品研发阶段，借助ERP软 件系统，将产品所需原料列举 BOM清单，告知产品存活量，
明确采购周期。
第二阶段
销售部门根据ERP系统提供的 信息对数据进行整合，方便其
他本门了解相关信息。
第三阶段
企业采购部门根据ERP系统列 出的BOM清单进行采购，设
（3）销b、售为物节约流捆包渠资道材成短本，，把库现有存的纸量平口大特殊箱改为中空平口特 （4）物殊流箱，量回收大利，用周运转；输成本高
c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒；
销售物流专业化
1、建设钢材剪切加工配送中心,向下游延伸产业链。 2、钢铁企业依托产业集群发展钢材物流园区。 a、为防止相似零件的混淆，用有3色、的风发琴展袋进现行区货分交； 易与电子商务有机结合的物流模式。 b、为节约捆包资材成本，把现有4的、纸建平口设特殊专箱改业为化中空、平口标特准化运输队伍
供应链一 体化是一 个系统概念，它包括功能一 体化、空间一 体化、跨 期一 体化（分级规划）。分别指：采购、一 产、运输、仓储等活动的功能 一 体化；这些活动在地理上分散的供应商、设施和市场之间的空间一 体化 ；这些活动在战略层、战术层、运作层三个规划层次上的分级一 体化。
运输管理是指产品从一 产者一 中到中间商一 中再到消费者一 中的运送过 程的管理。它包括运输一 式选择，时间与路线的确定及费一 的节约。其实质 是对铁路、公路、一 运、空运、管道等五种运输一 式的运一 、发展和变化进 一 Fra Baidu bibliotek一 的、有意识地控制与协调，实现运输一 标的过程。
4、现场车辆繁杂，运输价格混乱。
解决方向
优化马钢集团供应 链一体化管理策略
精益思想与供应链一体化管理
精益思想的核心就是（消除浪费）以越来越少的投入— —较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地 创造出尽可能多的价值；同时也越来越接近用户，提供 他们确实要的东西。
（1）减少浪费 2）员工的投入
相关理论知识
供应链就是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销 (Distribute)、服务(Serve)等这样一 些活动一 在顾客和供应商之间形成的 一 种衔接(Interface)，从一 使企业能满一 内外部顾客的需求
供应链管理是协调企业内外资源来共同满一 消费者需求，当我们把供应 链上各环节的企业看作为一 个虚拟企业同盟，一 把任一 个企业看作为这个 虚拟企业同盟中的一 个部一，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟 的组成是动态的，根据市场需要随时在发一 变化。
殊箱，回收利用周转； c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒；
马钢集团物流的优化原则
（1）优化改造那些不能给企业带来利润或者效率、效益不高 度的流程，或者在运营当中容易出现问题的流程。 （2）优化改造那些对企业运营非常重要、急需改造的流程。 （3）经过优化改造的流程必须有实际可操作性和稳定性。 （4）优化改造流程必须先易后难。 （5）系统性和全面性，经过优化改造的答流程必须要和未经 过改造过的企业原有流程衔接紧密。