餐饮公司绩效考核方案
餐饮业绩效考核方案份
餐饮业绩效考核方案(5)份餐饮业绩效考核方案 1为提升宾馆的管理水*，充分调动餐饮部员工的积极性和主动性，不断提高员工的服务质量和企业的整体绩效水*，结合宾馆的实际情况，特制定本办法。
一、工资结构餐饮部员工工资=基础工资+法定节假日工资+绩效工资二、基础工资餐饮部员工基础工资为每月200元。
三、法定节假日工资法定节假日工资=当月法定节假日天数×50元/天，不足部分以绩效工资补充。
四、绩效工资1、绩效工资实行月度考核，员工绩效工资与当月餐饮收入以及部门工作完成情况紧密挂钩。
绩效工资=绩效工资基数×绩效工资系数×绩效考核得分2、绩效工资基数餐饮部领班月度绩效工资基数为1300元/月，实*生月度绩效工资基数为600元/月，其他服务员月度绩效工资基数为1100元/月。
3、绩效工资系数宾馆根据当月餐饮收入总额（扣除宴请、张金海、柳嵩消费金额），将餐饮部员工绩效等级分为A、B、C、D、E五个等级，对应的绩效工资系数如下：4、绩效考核得分宾馆根据对餐饮部工作的考核与评比，每月末给出当月得分，总分为1分，可酌情给与奖励。
五、此办法自__年1月1日起施行餐饮业绩效考核方案 2一、考核对象餐饮部前台主管、客户关系主管、餐饮部后台厨师长二、考核内容与标准1、问题发生率（月）（1）范围：凡不符合酒店《员工手册》相关规定、不符合酒店标准（如：卫生检查不达标、服务质量下滑、菜品质量不稳定等）视为问题，经餐饮部管理人员早会上指出的、酒店质检单通知的、部门及班组填报黑单的情况，视为问题发生。
（2）计算方法：计算问题发生率时以月为单位，每月进行统计。
计算公式：班组问题发生人（次）X 100%班组当月总人数注：班组月人均人数，取当月最高人数和最低人数的*均值。
（3）应达标准：10人以上的班组不超过20%（不足1次按1次计算），10人以内的班组不超过2人（次）。
2、工作落实情况（月）餐饮部总监和经理交办的、或办公室督办的、以文字形式明确期限完成的、人力资源部以质检通知单的方式督办的一切工作未按规定时间完成的，每次扣2分，每月进行一次统计，每月扣分超过8分的，当月对班组主管或厨师长作出处理。
餐饮业绩效考核方案
第2篇
餐饮业绩效考核方案
一、引言
为提升餐饮企业的运营效率与服务质量，激励员工积极性与创造性，确保企业战略目标的实现，特制定本绩效考核方案。本方案旨在建立一套科学、合理、具有操作性的绩效评估体系，以促进企业持续健康发展。
-任务完成情况：考核工作任务按时完成率及完成质量。
3.团队协作（权重20%）：
-沟通协作：考核员工与同事间的沟通能力及协作精神。
-团队贡献：考核员工对团队整体业绩的贡献程度。
4.业务技能（权重15%）：
-专业知识：考核员工对餐饮行业相关知识的掌握程度。
-技能操作：考核员工在岗位技能操作方面的熟练程度。
5.营销能力：包括销售业绩、客户拓展、营销活动策划等方面。
四、考核流程
1.制定考核计划：每年末，由人力资源部牵头，各部门负责人参与，共同制定下一年度的考核计划。
2.下发考核通知：考核开始前，人力资源部向全体员工下发考核通知，明确考核时间、内容、标准等。
3.自我评价：员工根据考核指标，对自己的工作进行自我评价。
六、考核结果应用
1.奖金发放：根据考核结果，合理确定员工的年终奖金发放标准。
2.晋升选拔：考核结果作为员工晋升的主要依据。
3.培训发展：针对考核中暴露出的不足，为员工提供有针对性的培训和发展机会。
4.优化人力资源配置：根据考核结果，合理调整人力资源配置，提高团队整体效能。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施。
二、考核目的
1.明确员工工作目标，提高工作效率。
2.激发员工潜能，提升工作积极性。
3.优化人力资源配置，促进团队协作。
餐饮kpi绩效考核方案
餐饮kpi绩效考核方案餐饮kpi绩效考核方案通用为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编帮大家整理的餐饮kpi绩效考核方案通用，仅供参考，大家一起来看看吧。
餐饮kpi绩效考核方案通用1一、考核基本情况（一）考核目的为了提供销售经理与员工双向沟通的有效途径和有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。
（二）考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。
（三）考核周期销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一进行考核。
二、业绩考核操作办法（一）业绩考核的原则对销售人员实施考核。
销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，个人销售业绩决定自身收入，对销售人员进行综合评分制度。
1.1每一个月一次的销售部综合考评，按销售部实际人数排名的前10%（不含主管）和后10%（不含主管）做出升降级评定，实行末位淘汰制度。
1.2内部人才竞争采取公平公正的“赛马制”，提拨优秀销售人员为中层干部，根据企业内部评分来提拨人才。
2、评定时间：评定时间一般安排在每个月5日进行。
3、评定标准：销售业绩（60%）+业务水平（20%）+综合素质（20%）=综合分数（100%）4、评分标准：销售业绩=（实际销售面积/2个月内销售部总销售面积）x100业务水平=（专业熟悉度+项目熟悉度+业务熟悉度）x100综合素质=（接待礼仪+工作态度+表达能力+亲和力）x100备注：业务水平和综合素质考评由各项目主管与营销经理各占50%做出考评。
各项满分100，于每次测评前5天做出。
5、定期公布优秀销售人员在公司内部板报上，同时对评分末位的两位销售人员亮“黄牌”。
三、相关奖惩规定（一）奖励规定①受到客户表扬，每次酌情给予奖励。
餐饮公司绩效考核方案
餐饮公司绩效考核方案第一部分：背景介绍作为一家餐饮公司，为了确保公司的发展和员工的成长，需要建立一个科学且公平的绩效考核方案。
本文将详细介绍餐饮公司的绩效考核方案，以帮助公司管理层更好地评估和奖励员工的表现。
第二部分：考核指标餐饮公司的绩效考核方案将基于以下指标进行评估：1.销售业绩：考核员工在销售额和销售数量方面的表现，包括个人销售和团队销售。
2.客户满意度：通过顾客反馈、评分等方式评估员工在服务质量、态度和沟通能力方面的表现。
3.工作效率：考核员工在工作中的高效率和任务完成能力，包括处理客户订单、准时供应食材等。
4.团队合作：评估员工在团队中的合作能力、分享知识和帮助他人的程度，以及是否能够积极参与团队活动和讨论。
5.专业知识：考核员工在餐饮行业相关知识、食品安全和卫生等方面的专业能力。
6.领导力：评估管理岗位员工的领导力和管理能力，包括员工培训和指导等。
第三部分：考核方法为了确保绩效考核的公正性和客观性，餐饮公司采用多种方法进行评估：1.日常观察：主管经常观察员工在工作中的表现，包括工作态度、服务质量等。
2.员工评估：员工可以根据事先确定的指标和标准，对自己和团队成员进行评估，以展示个人和团队的绩效。
3.客户反馈：通过顾客的评价、投诉和建议，评估员工在服务质量和态度方面的表现。
4.绩效面谈：定期进行面谈，向员工清晰明确地反馈其在各项指标上的表现，并根据绩效结果进行奖励或改进计划。
第四部分：奖励机制为了激励员工的积极性和提高团队的整体表现，餐饮公司将采用以下奖励机制：1.薪酬激励：根据员工的绩效评估结果，给予相应的薪资加薪或奖金。
2.晋升机会：优秀表现的员工将有机会获得更高级别的职位和更多的职业发展机会。
3.培训机会：公司将为表现优秀的员工提供专业培训和进修机会，提升其专业素养和技能水平。
4.荣誉表彰：通过内部表彰和奖项，向绩效突出的员工展示认可和鼓励。
第五部分：方案实施为了确保绩效考核方案的有效实施，餐饮公司将采取以下步骤：1.明确目标：明确绩效考核的目标和期望，确保员工知道应该如何努力工作和展现潜力。
餐饮的绩效考核方案
1.公平性：确保考核标准一致性，对所有员工公正无私。
2.目标导向：以明确的工作目标为导向，关注工作成果和效率。
3.动态调整：根据企业战略和市场变化，适时调整考核指标和标准。
4.鼓励成长：注重员工个人成长和技能提升，提供发展空间。
三、考核对象与周期
1.考核对象：全体在岗正式员工。
2.考核周期：月度考核与年度考核相结合。
4.人员调整：对连续考核不合格的员工，进行岗位调整或劝退处理。
七、附则
1.本方案由人力资源部门负责解释和修订。
2.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况进行调整。
3.各部门应严格遵守本方案，确保考核过程和结果的公平公正。
4.员工有权对考核结果提出异议，人力资源部门应及时核实并给予答复。
5.团队协作：以部门内员工之间的协作情况为主要考核指标，评价员工的团队精神和协作能力。
四、考核流程
1.制定考核计划：每年末，由人力资源部门组织，各部门负责人参与，共同制定下一年度的绩效考核计划。
2.日常考核：各部门负责人按照考核指标，对员工进行日常观察和评价，记录考核数据。
3.期末考核：每季度末，各部门负责人对员工进行综合评价，提交至人力资源部门。
四、考核指标体系
1.销售业绩（30%）：以月度销售额为考核依据，评价员工的市场拓展能力。
2.服务质量（30%）：通过顾客满意度调查、投诉率等指标，评估员工的服务水平。
3.团队协作（20%）：考察员工在团队中的协作能力、沟通能力和共同解决问题的能力。
4.成本控制（10%）：以食材成本、能耗成本、人工成本等控制情况为考核内容，评价员工的成本管理能力。
4.员工有权对考核结果提出异议，人力资源部门应及时核实并给予答复。
餐饮行业绩效考核方案
餐饮行业绩效考核方案一、引言餐饮行业作为服务行业的重要组成部分，与人们的日常生活息息相关。
为了提高餐饮企业的业绩和服务质量，建立一套合理的绩效考核方案是至关重要的。
本文将就餐饮行业绩效考核方案进行探讨，旨在为餐饮企业提供一种有效的管理工具。
二、背景分析餐饮行业的竞争日趋激烈，企业之间的差距主要体现在服务质量和管理能力上。
因此，建立一套科学合理的绩效考核方案，对于激发员工积极性和提升整体服务水平具有重要意义。
三、考核指标设定1. 客户满意度客户满意度是衡量餐饮企业服务质量的重要指标。
可以通过定期发送问卷调查、电话访谈等方式，获取客户反馈。
考核中可以将满意度分为满意、一般和不满意三个等级，并对不同等级给予相应的得分。
2. 营业额增长率营业额增长率是衡量企业经营能力的重要指标。
可以将增长率分为低、中、高三个等级，并设定相应的得分标准。
在考核中，还可以结合季度或年度目标，对实际增长率与预期目标进行对比。
3. 成本控制成本控制是提高企业盈利能力的重要手段。
可以通过控制原材料成本、劳动力成本和其他费用等方面，设定相应的标准。
将成本控制分为优秀、良好和一般三个等级，并给予相应的得分。
4. 员工绩效员工绩效是餐饮企业绩效考核中的重要指标。
可以通过绩效考核表、360度评估等方式，评估员工的工作表现。
将员工绩效分为优秀、良好、一般和差等四个等级，并设定相应的得分标准。
四、权重分配为了确保考核结果的公平性和客观性，需要对各项指标的权重进行合理分配。
权重的分配应根据餐饮企业的实际情况和管理需求，可以通过专家评估、管理层讨论等方式确定。
五、考核周期与频次考核周期的确定需要根据企业的实际情况灵活调整，一般可以选择按季度进行考核。
考核频次可以根据企业规模和资源情况进行合理安排，一般建议每季度进行一次绩效考核，并及时对结果进行反馈和奖惩。
六、奖惩机制为了激励员工积极性和提高整体绩效，需要建立一套合理的奖惩机制。
在绩效考核中，对于绩效优秀的员工可给予奖金、晋升等激励措施；对于绩效较差的员工，可以采取培训或调整岗位等方式进行改进。
餐饮绩效考核管理方案
餐饮绩效考核管理方案在竞争日益激烈的餐饮市场中，为了提高餐饮企业的服务质量、经营效益和员工工作积极性，建立一套科学、合理、有效的绩效考核管理方案至关重要。
本方案旨在通过明确的考核指标和公正的评估方式，激励员工发挥最大潜力，为企业的发展做出更大贡献。
一、考核目的1、提高员工工作效率和服务质量，确保顾客满意度。
2、激励员工积极进取，提升个人和团队的业绩。
3、发现员工的优点和不足，为培训和发展提供依据。
4、合理分配薪酬和奖励，体现公平公正原则。
二、考核原则1、客观性原则：考核依据客观事实和数据，避免主观臆断。
2、公正性原则：考核标准统一，对所有员工一视同仁。
3、公开性原则：考核过程和结果公开透明，接受员工监督。
4、反馈性原则：及时向员工反馈考核结果，帮助其改进工作。
三、考核对象包括餐厅经理、厨师、服务员、收银员、采购员等所有餐饮企业员工。
四、考核周期1、月度考核：每月进行一次，主要用于评估员工当月的工作表现。
2、季度考核：每季度进行一次，综合评估员工在本季度的工作情况。
3、年度考核：每年进行一次，全面评估员工全年的工作业绩，并作为晋升、调薪等的重要依据。
五、考核内容1、工作业绩餐厅经理：营业额、利润、成本控制、客户满意度等。
厨师：菜品创新、菜品质量、食材利用率等。
服务员：服务态度、点菜准确率、客户投诉率等。
收银员：收款准确率、结账速度、账目清晰等。
采购员：采购成本控制、食材质量、供应商管理等。
2、工作能力沟通能力：与同事、上级和客户的沟通效果。
团队协作能力：在团队中的合作表现和对团队的贡献。
问题解决能力：应对工作中出现的问题的能力和决策水平。
学习能力：对新知识、新技能的学习和掌握速度。
3、工作态度责任心：对工作的认真负责程度。
敬业精神：工作的积极性和主动性。
遵守规章制度：遵守企业的各项规章制度情况。
六、考核方法1、上级评价：由员工的直接上级根据考核内容进行评价。
2、同事评价：同事之间相互评价，了解团队合作情况。
餐饮kpi绩效考核方案（通用15篇）
餐饮kpi绩效考核方案餐饮kpi绩效考核方案（通用15篇）为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
方案应该怎么制定呢？以下是小编为大家整理的餐饮kpi绩效考核方案（通用15篇），欢迎大家分享。
餐饮kpi绩效考核方案1一、职责1、专案经理职责：专案经理实行项目销售全程负责制，全面负责完成公司下达的项目销售任务、销售合同的准确签订、房款的及时回收、房屋的顺利交付等工作。
具体职责如下:(1)组织、督促销售人员按时完成销售指标;(2)督促销售人员在规定时限内办理合同签约，并审核合同，确保准确率100%;(3)督促销售人员收缴房款。
确保房款准时收缴率100%;(4)参与楼盘销售前的市场调研，提出销售方案，营销策划建议;(5)组织销售人员参加促销活动;(6)检查销售人员台帐等基本资料记录、保存、运用情况，收集、阅签、上交销售人员周报;汇集销售资料，编报销售情况分析月报;(7)协调、处理销售人员之间及与客户的矛盾;(8)搞好销售人员业务培训，提高员工素质;(9)组织、督促销售人员密切配合有关人员搞好见证、按揭、收款、交房、办证等工作;(10)带头执行并督促员工执行公司的规章制度及行为规范，维护、发扬公司形象。
(11)按时完成总经理下达的其它工作。
2、销售代表职责：销售代表实行销售全程负责制，对本人所售房屋销售合同的准确签订、房款的及时回收、房屋的顺利交付等方面负责。
主要职责是：(1) 按时完成销售指标;(2) 按时签订合同契约;(3) 按时收缴房款，按时收缴按揭资料，按时完成预交付房屋验收工作;(4) 主动协同有关人员做好见证、按揭、收款、交房、办证等工作;(5) 积极参加市场调研、促销活动;(6) 热情接待来访客户并和客户保持良好的联系，做到零投诉;(7) 认真做好来电、来访记录;记好工作台帐，按时填报周报;(8) 努力提高业务素质和销售技巧，熟悉楼盘规划、周围环境、交通、房型面积、装修标准等;学习房产、税务、金融等政策;做到有问必答，百问不厌;(9) 严格执行公司的规章制度及员工行为规范，保持良好的仪表、形象;(10) 发扬团队精神，维护公司形象。
餐饮的绩效考核方案
餐饮的绩效考核方案餐饮业作为一个竞争激烈的行业，在保证美食品质和服务质量的同时，也需要对员工的工作绩效进行科学的评估和考核。
绩效考核方案的设计旨在激励员工的积极性和团队合作精神，提高餐饮企业的整体运营效率和竞争力。
本文将介绍一种针对餐饮业的绩效考核方案，旨在帮助餐饮企业实现更好的运营和管理。
一、绩效考核指标的制定绩效考核指标是衡量员工工作表现的依据，通过科学、合理、可操作的指标可以准确地评估员工的绩效水平。
在制定绩效考核指标时，餐饮企业可以考虑以下几个方面：1. 客户满意度：餐饮业的核心任务是为客户提供优质的餐饮服务。
因此，客户满意度是一个重要的绩效考核指标。
可以通过客户调查、反馈和投诉数量等方式来评估员工在服务质量方面的表现。
2. 销售额和营业额：销售额和营业额是衡量餐饮企业经营业绩的重要指标。
可以通过销售额的增长率、平均客单价、个人销售业绩等指标来评估员工的销售能力和贡献度。
3. 工作效率：在餐饮业，高效率的工作是提高竞争力的关键。
可以通过评估员工的订单处理时间、就餐时间、上菜速度等指标来评估员工的工作效率。
4. 团队合作：餐饮业的工作需要员工之间的密切合作，因此团队合作能力也是一个重要的绩效考核指标。
可以通过评估员工在团队合作中的表现、帮助他人的态度和行为等指标来评估员工的团队合作能力。
二、绩效考核方式的选择绩效考核方式是评估员工绩效的具体方法和过程。
餐饮企业可以根据自身情况选择适合的考核方式，如下：1. 定期面谈评估：每个季度或每年，餐饮企业可以安排员工和上级进行面谈，对员工的工作表现进行评估和反馈。
面谈内容可以包括员工的工作表现、客户满意度、销售业绩、工作效率等方面的情况。
2. 360度评估：通过让员工的上级、同事和下属对其工作进行评估，可以全面了解员工的绩效情况，并从不同角度给出评价。
这种方式需要确保评估者的评估结果真实可信。
3. 绩效考核工具：餐饮企业可以推出一些绩效考核工具，如绩效评估表、绩效评分系统等。
2024年餐饮员工绩效考核方案锦集7篇
2024年餐饮员工绩效考核方案锦集7篇餐饮员工绩效考核方案11.目的1.1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。
1.2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。
2.种类和适用范围类别实施时间适用范围月度考核该月结束后三个工作日内餐厅全体管理人员和员工（当月连续休假五天以上者除外）备注：1、当月休假时间较长的员工，绩效工资的发放标准参见3.月度考核职责3.1区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核。
3.2餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。
3.3全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施；负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析；负责根据考核结果报批绩效工资；负责考核资料的存档。
3.4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。
3.5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。
3.6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。
4.管理规定4.1实施原则4.1.1客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况，考核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。
4.1.2公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4.1.3公开性：考核结果在各家分店公示三日。
4.1.4对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、（培养）提升及淘汰员工。
1～3%4～9%80～90%4～6%1～2%注：每月aaa员工为1～3%aa员工为4～9%；a员工为80～90%；b员工为4～6%；c员工为1～2%。
餐厅经理/主管不纳入餐厅计算总数内，副经理、部长/副主管、领班及员工按本店总人数计算比例4.2考核内容和分值4.2.1月度考核主要考核员工的岗位职责以及工作中表现出来的工作态度（如可靠性、主动性、协助精神等）、工作能力（包括计划性、创造性、解决问题、有效沟通、培训指导、激励下属等能力）和成本意识等；管理人员和基层员工的考核内容各有侧重。
餐饮绩效考核方案
餐饮绩效考核方案餐饮绩效考核方案是用于评估餐饮业员工和餐厅整体运营绩效的一种方法。
下面是一个可能的餐饮绩效考核方案的示例：1.员工考核指标：- 服务质量：包括员工对顾客的礼貌、专业和友好程度等方面。
可以通过顾客满意度调查或匿名客户反馈等方式进行评估。
- 工作效率：评估员工完成任务的速度和准确性。
可以通过工作量统计、订单准时送达率等指标来衡量。
- 团队合作：评估员工与同事合作的能力和意愿，包括交流、支援和分享工作负担等。
可以通过同事评价、团队目标完成情况等方式进行评估。
- 销售表现：评估员工的销售能力和成绩，如销售额、销售增长率等。
- 持续学习：评估员工的持续学习和发展能力，包括参加培训课程、自主学习和技能提升等方面。
2.餐厅整体绩效考核指标：- 营业额：评估餐厅的销售额和增长情况。
- 成本控制：评估餐厅的成本管理效果，包括原材料采购成本、人力成本、设备维护成本等。
- 顾客满意度：评估顾客对餐厅的整体满意程度，可以通过调查问卷、顾客投诉处理情况等方式进行评估。
- 餐厅形象：评估餐厅的品牌形象和顾客认知度，包括装修风格、服务态度、宣传活动等。
- 餐厅运营效益：评估餐厅的盈利能力和效益，包括毛利率、净利润率等。
3.考核方法：- 定期评估：可以将员工和餐厅的绩效考核设定为定期进行，如每月、季度或年度评估。
- 多维度评估：考核绩效时可以综合考虑以上指标，给予绩效评级或绩效奖励。
- 自评与上级评：员工可以自行进行绩效自评，同时上级也可以对员工进行评估，综合两者得出总体评价。
餐厅整体绩效可以由上级领导或专业评估机构进行评估。
注意：考核方案应根据餐厅的具体需求和实际情况进行调整，并与员工和餐厅管理层共同制定和沟通。
此外，还需要确保考核过程公平、透明和具有激励性，以激发员工的工作动力和促进餐厅整体发展。
餐饮绩效考核方案
（3）经营成果：销售额、客流量、顾客满意度等。
3.高层管理人员考核指标：
（1）战略规划：品牌建设、市场拓展、业务布局等。
（2）经营管理：成本控制、人力资源管理、服务质量等。
（3）企业文化：企业价值观传承、员工关怀、企业社会责任等。
五、考核流程
1.制定考核计划：根据企业年度目标，制定季度、月度考核计划。
餐饮绩效考核方案
第1篇
餐饮绩效考核方案
一、背景与目的
随着餐饮市场竞争的日益激烈，提高餐饮服务质量、提升顾客满意度、优化员工绩效成为企业持续发展的关键因素。本方案旨在建立一套科学、合理、公正的餐饮绩效考核体系，以激励员工积极性，提高服务水平，实现企业战略目标。
二、考核原则
1.公平公正：确保考核过程公开透明，避免主观臆断，确保每位员工在考核中享有公平竞争的机会。
2.中层管理人员考核指标：
-团队管理：包括员工培训、工作分配、团队凝聚力等。
-业务能力：包括餐饮专业知识、应变能力、创新能力等。
-经营成果：包括销售额、客流量、顾客满意度等。
3.高层管理人员考核指标：
-战略规划：如品牌建设、市场拓展、业务布局等。
-经营管理：包括成本控制、人力资源管理、服务质量等。
-企业文化：如企业价值观传承、员工关怀、企业社会责任等。
六、考核周期
1.季度考核：每季度进行一次，对员工绩效进行阶段性评价。
2.年度考核：每年进行一次，对员工全年绩效进行综合评价。
七、考核结果处理
1.优秀：给予表彰、晋升、加薪等激励措施。
2.合格：保持现有岗位，鼓励持续进步。
3.不合格：视情况给予培训、调岗、降职等处理，情节严重者，依法解除劳动合同。
餐饮公司绩效考核方案
餐饮公司绩效考核方案
餐饮公司绩效考核方案应该包括以下几个方面：
1. 销售业绩：考核餐饮公司的销售业绩，以销售额和销售
利润为指标进行评估。
可以设定销售目标，评估销售人员
的销售能力和销售团队的协作能力。
2. 客户满意度：评估餐饮公司的客户满意度，可以通过客
户反馈调查、投诉率等指标进行评估。
可以考虑客户满意
度指标，如客户满意度调查结果、客户投诉率等。
3. 运营管理：评估餐饮公司的运营管理能力，包括成本控制、产品质量、供应链管理等。
可以设定成本控制目标，
评估餐饮公司的成本控制能力；评估产品质量，如食品安
全检测、客户投诉率等；评估供应链管理，如库存周转率、供应商合作关系等。
4. 团队合作：评估餐饮公司的团队合作能力，包括团队沟
通协作能力、团队目标达成情况等。
可以设定团队目标，
评估团队的协作能力和团队成员的个人表现。
5. 员工发展：评估餐饮公司的员工发展情况，包括培训和
发展机会、员工晋升机会等。
可以设定员工培训和发展计划，评估员工参与培训的情况和培训效果，评估员工晋升
的机会和晋升情况。
以上是一个基本的餐饮公司绩效考核方案的构思，具体的方案可以根据实际情况进行调整和完善。
重要的是确保方案公平、合理，并与公司的目标和价值观相一致。
餐饮绩效管理方案
餐饮绩效管理方案一、绩效评估指标设定（一）顾客满意度通过顾客反馈、在线评价和问卷调查等方式收集顾客对菜品质量、服务态度、餐厅环境等方面的满意度数据。
设定具体的满意度目标，如月度或季度满意度达到 85%以上。
（二）菜品质量包括菜品的口感、外观、新鲜度等方面。
定期进行内部菜品品鉴，邀请专业厨师和管理人员进行评估，同时参考顾客的意见和投诉。
（三）服务效率衡量员工的上菜速度、结账效率等。
设定标准服务时间，如顾客点菜后 15 分钟内上菜，结账时间不超过 5 分钟。
（四）员工工作态度观察员工的工作积极性、团队合作精神、责任心等。
通过主管评价和同事互评来评估。
（五）成本控制监控食材采购成本、库存损耗、能源消耗等。
设定成本控制目标，如食材采购成本降低 5%，库存损耗率控制在 2%以内。
（六）销售额与利润分析餐厅的销售额和利润情况，与同期数据和市场平均水平进行对比。
二、绩效评估方法（一）日常观察主管在日常工作中对员工的表现进行观察和记录，及时发现问题并给予指导。
（二）定期考核每月或每季度进行一次正式的绩效评估，采用量化评分和定性描述相结合的方式。
（三）神秘顾客调查不定期邀请神秘顾客到店体验，评估服务质量和菜品质量。
（四）数据分析通过销售系统、库存管理系统等收集数据，进行分析和评估。
三、绩效奖励与惩罚（一）奖励措施1、绩效奖金根据绩效评估结果，给予优秀员工相应的绩效奖金，奖金数额与绩效得分挂钩。
2、晋升机会对于连续表现优秀的员工，提供晋升机会，如从服务员晋升为领班。
3、培训与发展为有潜力的员工提供专业培训和发展课程，帮助他们提升技能和能力。
4、荣誉表彰设立“月度服务之星”、“季度最佳厨师”等荣誉称号，进行公开表彰和奖励。
（二）惩罚措施1、警告与批评对于绩效不达标的员工，给予口头警告和批评，指出问题并要求改进。
2、绩效扣分在绩效评估中进行扣分，影响绩效奖金和晋升机会。
3、降职或辞退对于多次绩效不达标且无改进迹象的员工，采取降职或辞退措施。
餐饮公司绩效考核方案（通用10篇）
餐饮公司绩效考核方案餐饮公司绩效考核方案（通用10篇）为了确保事情或工作有序有效开展，预先制定方案是必不可少的，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
方案应该怎么制定呢？下面是小编收集整理的餐饮公司绩效考核方案（通用10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
餐饮公司绩效考核方案篇1一、目的意义实施干部绩效考核是干部管理的重要内容，是全面准确地识别、客观公正地评价、有的放矢地培养、人尽其才地使用、持续有效地激励、严格及时地监督干部的重要手段。
目的在于通过考核，及时肯定中层管理干部的绩效成果，找准绩效障碍，保持系统及部门工作与公司整体战略目标的一致，激励和鞭策中层管理干部进一步改善和提高工作绩效，全面提升公司整体管理水平，促进各项事业又好又快发展。
干部绩效考核，符合中央和上级党组织关于领导干部选拔任用和考核工作的规定精神，对于我公司建立完善干部能上能下、优胜劣汰的选人用人机制，强化管理干部的竞争意识、责任意识和发展意识，营造干事创业、奋勇争先的浓厚氛围，提高干部队伍的整体素质，保证公司改革、发展、稳定等各项工作的顺利进行具有重要的现实意义。
二、总体思路对职位进行归类，区分不同类型的职位分别建立关键绩效指标考核体系，按照“关键绩效由关键主体考核”的原则，在突出关键绩效指标考核的基础上，同时实施一般绩效考核。
三、考核维度考核维度包括绩效维度、能力维度、态度维度。
每个考核维度由相应的测评项目组成。
1、关键绩效维度。
指考核对象所取得的工作成果，从以下三个方面考核。
⑴任务绩效：考核本职工作任务完成的情况。
对不同职位的考核对象分设不同的任务绩效指标。
⑵管理绩效：考核对下属管理和工作指导的绩效。
⑶周边绩效：考核同相关部门的协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。
2、能力维度。
指考核对象完成各项专业性活动所具备的特殊能力和本职岗位所需要的专业能力。
主要包括：⑴组织协调能力；⑵决策和分析判断能力；⑶管理和专业知识；⑷创新能力；⑸用人授权能力；⑹人际关系能力。
某餐饮企业绩效考核方案
某餐饮企业绩效考核方案一、绩效考核目的1.提高员工积极性：通过设立明确的考核指标，让员工明确自己的工作目标，激发工作热情。
2.优化团队结构：通过绩效考核，识别优秀员工，优化团队结构，提升整体竞争力。
3.提升服务质量：考核指标与顾客满意度挂钩，促使员工关注服务质量，提升顾客体验。
4.促进企业发展：通过绩效考核，推动企业内部管理提升，为实现企业发展目标奠定基础。
二、绩效考核原则1.公平公正：确保考核过程和结果公平公正，让员工信服。
2.灵活调整：根据企业发展需要，适时调整考核指标和权重。
3.结果导向：关注员工的工作成果，以实际业绩为考核依据。
4.动态管理：定期分析考核结果，对员工进行动态管理。
三、绩效考核指标1.销售额：以月度销售额为考核指标，鼓励员工积极拓展业务。
2.客户满意度：通过客户评价、投诉率等数据，衡量员工服务质量和态度。
3.出勤率：考核员工出勤情况，确保团队稳定。
4.团队协作：评估员工在团队中的协作程度，促进团队凝聚力。
5.个人能力提升：关注员工在业务、技能等方面的提升，鼓励自我成长。
6.贡献度：评估员工对企业发展的贡献，包括创新、优化流程等方面。
四、绩效考核流程1.制定考核方案：根据企业发展战略，制定绩效考核方案。
2.宣贯培训：组织员工学习考核方案，确保员工了解考核标准和流程。
3.考核实施：按照考核周期，对员工进行考核。
4.数据收集：收集考核相关数据，包括销售额、客户满意度等。
5.绩效反馈：将考核结果反馈给员工，指出优点和不足。
6.激励与处罚：根据考核结果，对优秀员工给予奖励，对不合格员工进行处罚。
五、绩效考核结果应用1.奖金分配：根据考核结果，合理分配奖金。
2.职位晋升：优先考虑考核结果优秀的员工晋升。
3.培训发展：针对考核结果，为员工提供有针对性的培训。
4.人才储备：关注潜力员工，为未来人才储备做好准备。
六、注意事项1.考核过程中，确保数据真实、准确。
2.关注员工心理，及时解决考核过程中出现的问题。
餐饮行业绩效考核方案（通用14篇）
餐饮行业绩效考核方案餐饮行业绩效考核方案（通用14篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，我们需要事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案应该怎么制定呢？以下是小编帮大家整理的餐饮行业绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
餐饮行业绩效考核方案篇1一、考核目的为明确采购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采购成本，特制定本考核方案。
考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。
二、考核原则对采购主管的考核以公平、公正、客观为原则。
三、考核周期1.季度考核：对采购主管当季度的'工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月的x日，遇节假日顺延。
2.年度考核：对采购主管当年的工作绩效进行考核，考核时间为下一年度的1月x日，遇节假日顺延。
年度考核得分=各季度考核相加总得分÷4，即季度考核的平均分。
四、考核标准与结果应用通过考核，明确采购主管的工作绩效，为其工资的发放及职位变动提供参考依据。
采购主管具体的绩效考核标准与考核结果应用如下。
（一）采购制度执行率：xx 。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。
（二）采购管理1.采购计划按时完成率：xx 。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。
2.采购物资质量合格率：xx 。
目标值为xx%，每降低xx%或每有批物资质量不合格，扣减绩效工资的xx%。
（三）供应商管理1.供应商履约率：xx 。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。
2.供应商维护率：xx 。
目标值为xx%，每降低xx%或每有家合格供应商停止继续供货，扣减绩效工资的xx%。
餐饮行业绩效考核方案篇2为了加强xxx餐饮管理，全面提高xxx餐饮公司的管理质量和服务质量，奖优罚劣，建立起公司科学、系统、高效的管理体制，提高xx公司经济效益的目的，特制定本办法。
一、考核方案的组织机构1、公司设立员工考核领导小组组长：副组长：考核成员：2、考核分三级考核形式(1)部门内部考核(2)公司组织专人考核(3)公司领导抽查检查二、员工考核方案的原则1、全方位原则：指对员工工作的各个方面进行全方位的考核。
餐饮部绩效考核方案
餐饮部绩效考核方案1. 背景介绍餐饮部是一个酒店中重要的部门之一，其绩效的优良与否直接影响到酒店的经营状况以及顾客满意度。
为了更好地评估餐饮部的工作绩效，制定一个科学合理的绩效考核方案是非常必要的。
2. 目标通过本绩效考核方案，我们的目标是：•激励餐饮部员工积极工作，提高工作效率和服务质量；•提升餐饮部团队整体素质，增强团队凝聚力；•帮助餐饮部员工发现个人发展的机会和潜力。
3. 考核指标3.1 业务指标•销售额：餐饮部的总销售额达到或超过预定目标；•客户满意度：通过顾客调查问卷或反馈，评估顾客对餐饮部服务的满意度；•客流量：餐厅或酒吧的客流量达到或超过预定目标；•餐桌周转率：有效控制用餐时长，提高餐桌周转率，让更多的顾客用餐。
3.2 团队合作•团队合作能力：评估团队合作的表现，包括互相协作、支持和沟通；•服务质量：评估员工的服务态度、礼仪和专业知识；•培训参与度：员工参与酒店提供的培训活动的积极性和主动性。
3.3 个人绩效•出勤率：根据员工的出勤情况评估，包括迟到、早退等；•工作质量：评估员工的工作出色程度，包括准时完成任务、准确率等；•主动性和创新：评估员工的主动性和创新意识，包括提出改进建议和解决问题的能力。
4. 考核流程4.1 目标设定每个季度初，餐饮部经理会与员工一起设定季度工作目标和个人目标，并在绩效考核表中明确记录。
4.2 考核周期考核周期为一个季度，即三个月。
4.3 考核方法采用多种方法综合评价员工的绩效，包括但不限于数据统计、客户反馈、主管考核、员工自评等。
4.4 绩效评估会议每个季度末，餐饮部经理会组织绩效评估会议，与员工进行绩效讨论和面谈，共同评估和总结本季度的绩效。
5. 奖惩机制5.1 奖励根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于奖金、晋升机会、岗位培训等。
5.2 激励措施设立绩效激励金，对绩效突出的员工给予额外激励。
5.3 处罚对于表现不佳或不符合工作要求的员工，采取适当的处罚措施，包括口头警告、罚款等。
餐饮绩效考核方案（精选3篇）
餐饮绩效考核方案（精选3篇）餐饮绩效考核方案篇1一.总则(一)为了保证餐厅的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强上下级管理以及员工与员工之间的协作。
(二)为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作中执行的主动性，有效性以及工作质量，从而改善度假村整体绩效，达到公司的管理目标。
二.考核目的为了员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。
三.考核原则为充分发挥绩效考核对餐厅各阶段工作的经营管理状况的诊断作用，以及对员工工作的指引作用，绩效考核遵循以下原则：公开公平原则。
考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对餐厅形成正确指导，在餐厅内部形成良性竞争的机制。
四.考核内容与方式(一)考核期：以月份为期限(二)考核内容：⒈考核内容下文2.每月3日前各班组将上月绩效考核考评表交与人事部。
3.每位员工考核表需考核人与被考核人同时签字确认，对于具体的项目，考核人需进行分析解释，避免同类情况再次发生。
五.资料的整理与存档(一)每月考评结束后，各部门对所有资料进行整理存档。
(二)各班部门班组依据每日的工作记录对下属员工进行汇总考核。
餐饮绩效考核方案篇2第一章总则1、适用范围：本方案适用餐饮管理有限公司(以下简称“公司”)所有员工。
2、考核目的：通过绩效考核将经营计划分解落实为每一个员工的具体工作，确保公司经营目标的实现;通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作;通过绩效考核，提高全体员工的工作积极性、创造性和岗位技术水平，从而有效提升公司整体实力。
3、考核原则：① 公平、公正，统一标准;② 定性与定量相结合;③以日常记录和客观事实为依据。
第二章考核组织管理1、成立考评领导小组，其组成如下：负责人：成员：2、对确认考评严重失实的考评人，将取消其考核资格。
在自评栏中的分值如与主管考核的分值有较大差异，经查实后将做严肃处理。
考核方法1、考核周期考核分为月度考核和年度考核。
餐饮kpi绩效考核方案
餐饮KPI绩效考核方案1. 引言餐饮行业作为效劳行业的重要组成局部，其业绩考核是确保餐饮企业保持竞争力和可持续开展的重要手段。
KPI〔Key Performance Indicators〕绩效考核方案，是一种用于衡量和评估企业绩效的指标体系。
本文将介绍一个适用于餐饮行业的KPI绩效考核方案。
2. KPI绩效考核方案目标本方案的目标是通过明确的指标和衡量方法，全面评估餐饮企业的运营绩效。
通过KPI绩效考核方案，可以帮助餐饮企业实现以下目标：- 提高效劳质量：确保店内的餐饮效劳符合标准，提高客户满意度。
-提高销售额和利润：通过合理的营销策略和本钱控制，增加销售额和利润。
- 提高员工绩效：通过设定明确的目标，鼓励员工提高工作绩效。
3. KPI指标体系下面是一个适用于餐饮行业的KPI指标体系的例如：3.1. 营业额•定义：餐饮企业在一定时间内的总销售额。
•衡量方法：以日/周/月为单位计算营业额，与历史数据进行比照。
3.2. 客单价•定义：每位顾客在餐厅消费的平均金额。
•衡量方法：将营业额除以顾客数量，以日/周/月为单位计算客单价，与历史数据进行比照。
3.3. 客流量•定义：餐饮企业在一定时间内的顾客数量。
•衡量方法：统计进店的顾客数量，以日/周/月为单位计算客流量，与历史数据进行比照。
3.4. 翻台率•定义：每个餐桌或座位在一天内被使用的平均次数。
•衡量方法：统计每个餐桌或座位的使用次数，以日/周/月为单位计算翻台率，与历史数据进行比照。
3.5. 厨房等待时间•定义：顾客下单后，菜品从制作开始到上桌的平均等待时间。
•衡量方法：记录每道菜品的制作时间，计算平均等待时间，与标准等待时间进行比照。
3.6. 库存管理•定义：对食材和物品的进货、储存和使用的管理效率和准确性。
•衡量方法：记录每个食材和物品的进货量、库存量和使用量，计算使用比率，与标准使用比率进行比照。
4. KPI绩效考核方法基于上述KPI指标体系，可以采用以下方法进行绩效考核：4.1. 设定目标根据餐饮企业的实际情况和开展目标，设定每个KPI指标的合理目标值。
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绩效考核管理方案
第三餐饮公司
二0一一年三月二十四日
目录
第一章总则 (1)
第二章考核组织管理 (1)
第三章考核办法 (2)
第四章季度考核 (4)
第五章个人年度考核 (5)
第一节个人年度综合考核 (6)
第二节个人年度能力评价 (10)
第六章餐厅考核 (11)
第七章申诉及其处理 (12)
第八章附则 (14)
第一章总则
1、适用范围：
本方案适用餐饮公司（以下简称“公司”）所有员工。
2、考核目的：
通过绩效考核将经营计划分解落实为每一个员工的具体工作，确保公司经营目标的实现；
通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作；
通过绩效考核，提高全体员工的工作积极性、创造性和岗位技术水平，从而有效提升公司整体实力。
3、考核原则：
①公平、公正，统一标准；
②定性与定量相结合；
③以日常记录和客观事实为依据。
第二章考核组织管理
1、成立考评领导小组，其组成如下：
负责人：肖玲
成员：姚平、刘劲、张有、孙端、钱丹
2、对确认考评严重失实的考评人，将取消其考核资格。
在自评栏中的分值如与主管考核的分值有较大差异，经查实后将做严肃处理。
第三章考核方法
1、考核周期
考核分为季度考核和年度考核。
其中季度考核在次月十日内完成；年度考核于次年15日前完成。
2、考核关系
考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核三种。
不同考核对象在不同的考核中对应不同的考核关系，所有可能的考核关系见表。
考核关系表
3
（1）绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：
A、任务绩效：体现本职工作任务完成的结果，每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。
B、管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。
（2）态度：指被考核人员对待工作的态度。
态度考核分为：积极性、协作性、责任心、纪律性。
（3）能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。
4、考核方法和等级
考核方法：自评（10%）上级主管（70%）代表（20%）
设定等级为：A 、B、C、D四级。
优秀比例原则上不超过10%，不合格比例原则上不超过5%。
等级（项）： A B C D
含义：优秀良好合格不合格
注：优秀、良好、合格者分别给予不同幅度的年终奖金，不合格者扣除全年奖金。
第四章月度考核
1、基层队负责人的月度考核见下表：
各基层队负责人（包括副职）考核项目表
（10分制）年月日
2、其他员工的月度考核见下表：
其他员工考核项目、比例表
第五章个人年度考核
1、个人年度考核对象
以下员工不参加考核：新入职员工及有其它特殊原因的员工，经公司批准可以不参加年度考核。
2、个人年度考内容
年度考核是在对个人全年各月考核结果的基础上，结合考核期间的所有的表现，总结得出个人年度综合考核结果。
3、个人年度考核流程
①每年月—日，由公司组织一年一度的绩效考核。
②各餐厅经理在每年月—日汇总被考核人的评分。
③由公司考评小组组织各餐厅经理在每年月—日进行年度绩效质询会对其考核结果进行质询。
④考核结果报公司经理质询、批准，确定最终考核结果，并做出奖惩决定。
⑤将考核结果与奖惩决定公布于相关餐厅
⑥对结果有疑问的，在结果公布起3日内向上级里领导提出异议
⑦对存在异议的员工进行解释或复评，并向员工反馈
⑧公布最终考评情况，考评结束
第一节个人年度综合考核
表1：基层队长（不含副职）综合考核表
基层队长季度度考核表
（100分制）
年月日—年月日
表4：厨师月考核表（10分制）
3、评定等级标准：
A级：切20斤土豆用时30分钟及以内，10分钟之内打卡人数在60~55人次，摘20斤芹菜用时在70分钟及以内者
Ｂ级：切20斤土豆用时30~32分钟（含32分钟），10分钟之内打卡人数在45~54
人次，摘20斤芹菜用时在70~73（含）分者
Ｃ级：切20斤土豆用时32~35分钟（含35分钟），10分钟之内打卡人数在40~44人次，摘20斤芹菜用时在73~75（含）分者
表5：员工考核表
表6：员工年度综合考核表
4、年终奖分配
在年终奖分配时，不同的考核结果对应不同的年终考核奖金。
第二节个人年度能力评价
1、能力定义
指被评价人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。
不同评价对象的评价主体、能力指标不同。
2、评价目的
年度能力评价是为了对餐厅经理的素质及发展潜力进行评估和跟踪，评价结果不与工资和奖金直接挂钩，作为餐厅经理选拔的一项重要依据。
3、评价关系
评价关系表
第六章餐厅考核
1、餐厅绩效考核目的
餐厅绩效考核是为了衡量整个餐厅的工作绩效，以补充个人绩效考核只针对个人职责，不对个人职权外的工作进行考核的局部性。
通过餐厅绩效考核，可以促进从餐厅负责人到一般员工都充分重视部门直到整个公司的整体绩效。
餐厅绩效考核将作为个人年度综合考核的内容，针对不同的考核对象，以不同的比例计入个人年度综合考核结果中。
2、考核周期
餐厅考核为年度考核，于次年月日前完成。
3、考核流程
考核流程与办法可参见个人年度考核。
餐厅考核项目及比例见下表：
第七章申诉及其处理
1、申诉受理机构
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，。
公司是员工考核申诉的最终处理机构。
2、提交申诉
员工在初步考核结果公布3日内，可以向公司申诉。
申诉时须说明申诉事项及理由。
3、申诉受理
公司接到员工申诉后，应在五个工作日做出是否受理的答复。
对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
受理的申诉事件，首先由办公室对员工申诉内容进行调查。
4、申诉流程如下：
Y
第八章附则
考核过程文件（考核评分表、统计表）由公司严格保密，考核结果只由直接上级反馈到被考核人，不对其他人公布。
公司对本方案有最终解释权。
本方案实施后，与本方案有抵触的规定一律以本方案为准。
本方案自颁布之日起实施。
附录一
附录二
能力评价评分表设计及填表说明
（餐厅经理能力评价-上级/下级/同级评分表(年度)）评价期间：年月至年月
注：评分结果按以下标准判定：
A：优秀，B：良好，C：合格，D：不合格
附录三
公司员工工资定位标准
岗位年薪月薪考核奖金
厨师长元/年元/月元/10个月
一级厨师元/年元/月元/10个月
二级厨师元/年元/月元/10个月
三级厨师元/年元/月元/10个月
蒸煮工元/年元/月元/10个月
保管员元/年元/月元/10个月
面点师元/年元/月元/10个月
切配元/年元/月元/10个月
注：1、新进员工 900元/月，试用期为1.5个月，试用期内不享受考核奖。
2、新进厨师1600/月，试用期为1.5个月，试用期内不享受考核奖。
3、帮厨每月工资为1200元/月，考核参照普通员工考核办法
附表四
公司新进厨师考核表
年月日
注：试用期为1.5个月，试用期工资为1600元，无考核奖，转正后另定。