关键岗位培养及任职资格管理办法

关键岗位培养及任职资格管理办法

1、目的

为建立健全关键岗位人才培养渠道和职业发展通道，减少关键岗位人才的流失，增强其归属感，加强和规范专业技术职务任职资格评审工作的管理，建立客观、公正、科学的人才评价机制，为公司培养专业技术人才，结合我司实际情况，特制定本办法。

2、适用范围

本管理办法适用于XXXXXX有限公司工程、质量、售后类工作岗位。

3、术语

略

4、职责

4.1行政人事科

4.1.1行政人事科长负责申请人任职资格的批准；整个任职资格开展过程中各项关键节点的审核；

4.1.2培训专员负责申请人任职资格的审核；任职资格教材编写、培训、认定工作的组织；任职资格评定结果的报批；

4.1.3薪酬专员负责根据评定结果对每年晋升人员的薪酬等级进行审定及报批。

4.2部门主管负责申请人任职资格的初审；参与编制题库、审核题库；

4.3XX公司总经理负责整个任职资格工作开展过程中各项关键节点的审批；

4.4集团总裁负责最终评定结果及薪酬调整的批准；

4.5职称评审委员会负责专业技术水平评审工作。

5、工作流程

5.1任职资格评定流程

6、相关文件

6.1 《新员工培训管理办法》

6.2 《培训管理制度》

6.3 《薪酬管理制度》

6.4 《工作计划管理办法》

6.5 《会议管理制度》

6.6 《任职资格课程开发与管理》

7、相关表单

附表1 《任职资格职称等级评定申请表》

附表2 《任职资格评定标准参考（年限及经验要求）》

附表3 《年度任职资格课程要求与专业等级对应表》

附表1：

任职资格职称等级评定申请表

附表2：

任职资格评定标准参考（年限及经验要求）

附表3：

年度任职资格课程要求与专业等级对应表