重要岗位人员管理办法
医院关键节点重要部门岗位和关键人员管理办法
医院关键节点重要部门岗位和关键人员管理办法1. 目的和范围本管理办法旨在规范医院的关键节点重要部门的岗位设置和人员管理，确保医院的正常运行和高效服务。
2. 岗位设置2.1 关键节点重要部门的岗位设置应充分考虑部门职能和运作需求，并与医院整体组织结构相匹配。
2.2 岗位设置应明确岗位职责和权限，确保各个部门的职能衔接和协同合作。
2.3 岗位设置应符合相关法律法规和规章制度的要求，遵循公平、公正、公开的原则。
3. 关键人员选择和管理3.1 关键节点重要部门的关键人员应具备相关专业背景和才能，能够胜任岗位职责。
3.2 关键人员的选拔和任命应采取公开、透明的方式，遵循公平竞争原则，确保选任的公信力和合理性。
3.3 关键人员应受到严格的管理和监督，定期进行岗位考核和绩效评估，不断提高工作能力和服务质量。
3.4 关键人员的聘任和解聘应符合相关法律法规和规章制度的规定，遵循程序公正、合法的原则。
4. 奖惩措施4.1 对于表现优异的关键节点重要部门岗位人员，应及时给予表彰和奖励，激励其发挥更大的作用。
4.2 对于工作不力或严重失职的关键节点重要部门岗位人员，应依法依规进行追责和惩处，确保责任落实和工作效果。
5. 监管与评估5.1 医院应加强对关键节点重要部门的监管，建立健全工作机制，及时发现和解决问题，确保部门的正常运行。
5.2 定期对关键节点重要部门的工作进行评估，评估结果作为部门改进和优化的依据，推动工作的不断提升。
6. 其他事项6.1 本管理办法的解释权归医院所有，如有必要，将根据实际情况进行修订和补充。
6.2 本管理办法自发布之日起生效，并适用于医院的关键节点重要部门岗位和关键人员管理。
以上为医院关键节点重要部门岗位和关键人员管理办法的内容概述，具体操作细则和流程将在后续文件中详细阐述和规定。
重要岗位人员管理办法
XXXX重要岗位人员管理办法目录1目的 (4)2适用范围 (4)3定义 (4)4职责 (4)5管理规定 (4)5.1关键岗位识别 (4)5.2关键岗位管理 (4)5.3重要岗位人员能力要求 (5)5.4培训考核 (5)5.5审核上岗 (5)XXXX重要岗位人员管理办法1目的为实现单位的管理方针和目标，识别重要岗位,明确重要岗位人员的职责和权限及其能力要求，确保单位管理系统的有效运行。
2适用范围适用于单位各部门重要岗位人员的管理.3定义重要岗位：指掌握单位重要信息或具有的操作权限对单位有重要影响和关键作用的岗位。
4职责1、人力资源部负责识别重要岗位，其他部门予以协助。
2、人力资源部负责重要岗位人员的培训、保密协议、技能考核等工作3、各部门负责重要岗位人员的日常管理，并协助人力资源部的培训和技能考核工作。
5管理规定5.1关键岗位识别a)从事影响核心产品的质量与要求的关键性岗位b)其工作改进能提高核心系统运行效益的岗位c)掌握单位内部信息或重要帐号的岗位.5。
2关键岗位管理人力资源部在相关部门的协助下识别和评审重要岗位，并编制《重要岗位明细表》,经部门负责人审核,单位主管领导批准.关键岗位人员应优先从内部人员中选拔.人力资源部负责关键岗位人员的岗位保密协议签署工作。
IT 中心识别从事影响网络稳定、数据安全和掌握重要帐号权限的关键性岗位研究院识别从事影响核心产品质量与要求、掌握重要帐号权限的关键性岗位.5。
3重要岗位人员能力要求熟悉其《岗位操作规程》或《操作手册》,熟悉与其工作相关的单位管理制度，能够严格按照要求进行作业。
熟悉单位信息安全相关管理制度，能够严格按安全要求工作.了解国家信息安全相关法律法规,具备相关法律法规识别能力。
具有较强的信息安全保护意识，能够根据实际情况通过改进工作方法等提高工作效率,能够主动报告安全隐患、安全风险和安全事件。
上岗前必须经过信息安全培训和岗位技能培训，每年必须接受不少于一次的信息安全培训和岗位技能培训，并接受考核.具有较强的预防和处理事故的经验。
公司关键岗位人员管理办法
XXXXXX有限公司关键岗位人员管理办法1.目的1. 1为加强对关键岗位人员的监督管理，促进关键岗位人员勤奋工作和廉洁自律，推动企业又好又快发展。
按照四川省电力公司构建惩治和预防腐败体系要求和“着眼防范、关口前移，全过程、全方位监督”的工作原则, 结合公司实际情况, 特制定本办法。
1．2规范和强化关键岗位人员管理，培养人才、防范风险，实现关键岗位管理的科学化、规范化、制度化。
2.适用范围2．1办法所称关键岗位是指直接涉及人、财、物、纪检监察、营销、工程项目管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位，包括：物资供应部：全体岗位；计划经营部：全体岗位；财务部：基建项目核算、成本核算、预算、费用报销、废旧物资回收处理、销售结算、固定资产管理、出纳岗位；公司办公室：固定资产、办公用品、劳保用品采购、车辆管理、会议接待岗位；人力资源部：人事招聘管理岗位、薪酬管理；纪检监察部：全体岗位；生产技术部: 质量工程师、原材料、出厂产品取样业务岗位；2. 2 其他具有重要性、关键性、风险性的岗位。
2. 3 岗位设置管理中涉及中层干部的，按照干部人事管理权限的有关规定执行3. 监督责任3. 1公司党政一把手、分管领导及专业管理部门对关键岗位人员的管理负主要责任。
3. 2人力资源部、纪检监察部和业务主管部门负责组织对关键岗位人员的工作情况进行抽查和考核。
4. 聘用管理4. 1对关键岗位人员的聘用需经过推荐、考察和公司办公会集体研究决定的程序进行。
4. 2 对关键岗位人员的推荐由公司领导或部门负责人从全公司适合人员中选择，由人力资源部负责办理。
4. 3对关键岗位人员的考察由人力资源部门牵头，业务主管部门、纪检监察部门参与实施。
对关键岗位人员的考察内容包括政治思想素质、道德品质、廉洁自律的考察，专业知识的考察，业务能力的考察，组织协调及综合能力的考察。
4. 4 在考察和集体研究决定关键岗位人员过程中，涉及本人及亲属的，本人必须回避。
银行重要岗位人员轮岗管理办法模版
xx银行重要岗位人员轮岗管理办法xx总发〔xx〕22号，xx年2月7日印发第一条为完善内控机制，有效防范风险，促进员工专业技能多样化，根据银行监管部门有关法律法规，结合本行实情，制定本办法。
第二条岗位轮换是指员工调离现工作岗位，在不同岗位或不同单位之间进行调整的工作安排。
第三条本办法所指重要岗位是指对本行经营管理产生重大影响，承担风险控制、防范的重要职责，或操作风险集中，需要定期或不定期进行检查监督的岗位。
第四条本办法适用于本行在重要岗位工作的员工。
第五条重要岗位包括但不限于：（一）分行、一、二级支行主要负责人；（二）风险控制、会计（含清算中心）、资金运营、计划财务、信贷管理（含放款中心）、人事、个私业务、国际业务等部门主要负责人，以及上述部门风险集中、需定期检查和监督的岗位；（三）各业务领域涉及资金划拨、密押、金库管库、不良资产处理、信息技术权限管理、重要空白凭证、重要印章管理的岗位，管理领域涉及招标采购、装修租赁的岗位。
第六条岗位轮换包括以下两种形式：（一）单位内部轮换：是指员工在同一分行、支行、部门内部或一二级支行间进行岗位轮换；（二）跨单位轮换：是指员工在本行不同单位之间进行岗位轮换。
第七条任职干部岗位轮换由总行统筹安排。
第八条员工的岗位轮换计划，由总行授权各单位执行。
第九条所有重要岗位工作人员均须定期进行岗位轮换。
部门及分支行负责人任职3～5年须进行岗位轮换，原则上最长不超过6年；重要岗位员工工作3～5年须进行岗位轮换，原则上最长不超过6年。
第十条员工岗位轮换后的薪酬待遇按新岗位重新核定。
干部岗位轮换后的薪酬待遇根据行内有关规定执行。
—1 —第十一条员工岗位轮换须坚持个人服从组织、局部服从全局的原则，对无正当理由拒不服从岗位轮换决定的，将对其进行批评教育，并按岗位轮换决定直接办理调动或任职手续。
第十二条稽核部门须对需要岗位轮换的各单位第一负责人及涉及风险控制、信贷管理、资金交易等岗位人员，进行尽职调查。
重点人员岗位管理制度范本
第一章总则第一条为加强单位重点人员岗位管理，确保重点岗位工作的高效、安全、有序进行，根据国家相关法律法规和单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内所有被列为重点人员岗位的人员，包括但不限于：新进员工、重复违章员工、事故责任者、疫情防控重点人员等。
第三条重点人员岗位管理制度旨在强化重点人员的安全意识，提高工作效率，保障单位利益，促进单位和谐稳定。
第二章重点人员岗位范围及职责第四条重点人员岗位范围：1. 新进员工：对单位安全规章和操作技能不熟悉，需加强培训和管理的员工。
2. 重复违章员工：因违章操作被多次考核的员工，需重点监督和教育的员工。
3. 事故责任者：因安全事故负有责任的人员，需关注其安全意识，防止类似事故再次发生。
4. 疫情防控重点人员：在疫情防控期间，因工作需要接触高风险人群或负责疫情防控工作的员工。
第五条重点人员岗位职责：1. 严格遵守国家法律法规、单位规章制度及操作规程。
2. 认真学习岗位技能，提高自身业务水平。
3. 主动接受安全教育和培训，提高安全意识。
4. 积极配合单位各项检查、考核工作。
5. 遵守疫情防控相关规定，做好个人防护。
第三章管理职责第六条班组安全员（或兼职安全员）职责：1. 负责日常安全生产对重点人员作业行为的关注和安全教育、提醒、沟通工作。
2. 定期对重点人员的表现进行评价，并及时上报给班长。
3. 协助班长对重点人员进行管理。
第七条班长职责：1. 负责日常安全重点人员管理的实际落实执行工作。
2. 定期与班组安全员（或兼职安全员）共同对重点人员的表现进行评价。
3. 对重点人员进行必要的谈话和教育，确保其安全意识得到提高。
4. 对重点人员的工作进行监督，确保其工作质量。
第八条区域负责人职责：1. 负责本区域内安全重点人员管理工作检查、考核。
2. 协助上级领导对重点人员进行管理和教育。
3. 定期向上级领导汇报重点人员管理工作情况。
第四章奖励与惩罚第九条对在重点人员岗位上表现突出的员工，给予表扬和奖励。
信用社(银行)重要岗位工作人员定期轮岗和强制休假管理办法
信用社（银行）重要岗位工作人员定期轮岗和强制休假管理办法第一章总则第一条、为进一步强化对有关重要岗位工作人员的管理，加强内部控制，防范风险，培养复合型人才，根据《商业银行内部控制指引》等相关规定，制定本管理办法。
第二条、农村信用社各科室，各分社的有关重要工作人员遵照本规定，进行定期轮岗和强制休假。
有关重要岗位是指：信用社主办会计、信贷主管、信贷员、信贷会计、印、押、重空凭证管理、票据交换员、会计事后监督、电子联行、管库员岗、分社会计、出纳、复核岗及联社认定的其他重要岗位。
第三条、对有关重要岗位的定期轮岗和强制休假，必须坚持经常性，强制性和统一管理的原则。
第四条、开展有关重要岗位工作人员定期轮岗，应处理好适当轮岗与提高工作效率，保证工作质量的关系；培养多岗位复合性人才与利用岗位特有的知识，技能，工具加强内控牵制的关系。
第二章定期轮岗第五条、属于以下情况之一的，应进行轮岗1、在同一岗位工作满3年的人员，实行岗位轮换，交流；满6年的，必须强制性轮岗。
2、任职资格条件不符合重要岗位要求的；个人工作能力不能适应重要岗位工作的；已发现有案件隐患的。
3、按规定需要进行回避和组织认为需要轮岗的。
第六条、对重要岗位人员的轮岗主要采取以下方式：1、信用社有关部门内部轮岗。
信用社有关重要岗位人员轮岗，由信用社每年负责组织实行岗位轮换，每年原则上按重要岗位工作人员数30%的比例进行轮换，由信用社有关领导根据部门各岗位具体情况和特点科学合理的在本信用社进行轮换。
2、跨部门轮岗。
科室有关部门内重要岗位间知识，技能，工具属牵制，制约关系的，或工作人员因其它原因不适合在本部门轮岗的，可采用跨部门轮岗。
3、跨单位交流。
信用社主办会计按上级有关主办会计管理办法，由联社组织进行轮岗交流。
第七条、重要岗位工作人员轮岗按以下程序办理：1、各重岗人员可根据本办法要求，主动提出轮岗申请，经信用社研究决定后进行轮岗。
2、信用社根据业务需要，可按本办法和其他有关规定对重岗人员在信用社内部进行轮岗，轮岗人员无条件服从安排。
重要关键岗位人员管理制度
重要关键岗位人员管理制度一、总则为了规范公司重要关键岗位人员的选拔、使用、培养和管理，保障公司关键业务和重要岗位的稳定运行，提高公司综合竞争力，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于全公司重要关键岗位人员的选拔、使用和管理。
三、重要关键岗位人员的分类公司将员工分为一般员工和重要关键岗位人员两类。
重要关键岗位人员是指对公司重要业务具有重大影响力或责任的人员，包括高层管理人员、技术专家、市场营销负责人、生产负责人等。
四、选拔和任用1. 选拔条件（1）具有较高的职业素养和道德修养；（2）具有优秀的专业技术能力和经验；（3）具有卓越的领导和组织管理能力；（4）具有出色的团队协作精神和沟通能力。
2. 选拔程序（1）岗位需求确定：公司相关部门提出重要关键岗位的需求，明确岗位的职责和要求；（2）人选筛选：根据岗位要求，进行内部或外部人才招聘，并严格筛选；（3）面试评定：通过面试和综合评定确定最终人选；（4）上级审定：由相关领导审批通过后任命。
3. 任用方式（1）正式聘任：经正式考察合格后聘任为正式员工；（2）试用期聘任：为新员工设立试用期，经考察合格后转为正式员工。
四、岗位培训1. 岗位培训内容（1）岗位特性培训：根据重要关键岗位的特点，进行相关的专业知识培训；（2）管理技能培训：提升重要关键岗位人员的管理能力和领导能力；（3）团队合作培训：加强团队合作的培训，提高团队凝聚力和协作能力；（4）职业道德培训：注重重要关键岗位人员的职业素养和道德修养的培训。
2. 岗位培训形式（1）内部培训：由公司内部的高级管理人员或专业人员进行培训；（2）外部培训：通过邀请相关专家或机构进行外部培训；（3）在线培训：利用网络平台进行在线培训，提高培训的覆盖率和灵活性。
五、岗位考核1. 考核内容（1）工作绩效：对重要关键岗位人员的工作绩效进行全面评价；（2）职业素养：评定重要关键岗位人员的职业操守和行为表现；（3）团队贡献：评估重要关键岗位人员对团队和公司的贡献；（4）能力提升：评价重要关键岗位人员的能力提升情况。
公司重要岗位人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司重要岗位人员的管理，提高公司整体运营效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有担任重要岗位的人员，包括但不限于高层管理人员、部门负责人、关键技术人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保重要岗位人员的选拔、任用、考核和激励等环节的规范化和科学化。
第二章选拔与任用第四条重要岗位人员的选拔应坚持德才兼备、以德为先的原则，注重实际工作能力和业绩。
第五条重要岗位人员的任用应按照公司规定的程序进行，包括岗位竞聘、内部选拔或外部招聘。
第六条公司应建立健全重要岗位人员的选拔标准，包括：1. 具备相应的专业知识和技能；2. 具有良好的职业道德和团队协作精神；3. 具有较强的组织协调能力和领导能力；4. 具有良好的业绩和成长潜力。
第七条重要岗位人员的任用应经过以下程序：1. 确定岗位需求；2. 发布招聘信息或进行内部竞聘；3. 组织面试、考察和评估；4. 决定任用人员；5. 签订劳动合同。
第三章考核与评价第八条公司应建立健全重要岗位人员的考核评价体系，定期对重要岗位人员进行考核。
第九条考核评价应包括以下内容：1. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、效率和创新；2. 工作态度：包括责任心、积极主动性、团队精神等；3. 综合素质：包括知识水平、技能水平、职业素养等；4. 贡献度：包括对公司整体战略目标的贡献和影响力。
第十条考核评价应采取定性与定量相结合的方式，确保评价的客观性和公正性。
第四章激励与约束第十一条公司应建立健全重要岗位人员的激励机制，包括薪酬、福利、晋升等。
第十二条公司应设立重要岗位人员的绩效奖金，根据考核结果进行发放。
第十三条公司应设立重要岗位人员的晋升机制，为优秀人才提供晋升机会。
第十四条公司应建立健全重要岗位人员的约束机制，包括：1. 严格履行岗位职责，遵守公司规章制度；2. 保守公司商业秘密，不得泄露；3. 不得利用职务之便谋取私利；4. 不得从事与公司利益冲突的活动。
重要岗位员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司重要岗位员工的管理，确保公司战略目标的实现，提高工作效率，维护公司利益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有重要岗位员工，包括但不限于高层管理人员、关键技术人员、重要业务人员等。
第三条重要岗位员工管理应遵循以下原则：1. 依法管理，公平公正；2. 精益求精，追求卓越；3. 严格考核，奖惩分明；4. 培养人才，激发潜能。
第二章岗位设置与职责第四条公司根据业务发展需要，设立重要岗位，明确岗位职责和任职资格。
第五条重要岗位员工应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具备相关专业知识和技能；3. 具有较强的责任心和团队合作精神；4. 具有良好的沟通协调能力。
第六条重要岗位员工职责包括但不限于：1. 贯彻执行公司战略决策，确保公司目标实现；2. 负责所在岗位的日常管理工作；3. 参与公司重大决策的制定和实施；4. 负责团队建设，提高团队整体素质；5. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第三章入职与离职第七条重要岗位员工招聘应严格按照公司招聘流程进行，确保招聘质量。
第八条新入职的重要岗位员工需经过试用期，试用期一般为三个月，试用期内表现不合格者，公司有权解除劳动合同。
第九条重要岗位员工离职应提前一个月向公司提出书面申请，经公司批准后方可离职。
第十条离职员工应妥善交接工作，不得带走公司财产和资料。
第四章培训与发展第十一条公司对重要岗位员工进行定期培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十二条公司鼓励重要岗位员工参加外部培训和认证，提升个人能力。
第十三条公司为重要岗位员工提供职业发展规划，帮助员工实现个人价值。
第五章考核与奖惩第十四条公司对重要岗位员工实行定期考核，考核内容包括工作业绩、职业道德、团队合作等方面。
第十五条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第十六条对表现优秀的员工，公司给予物质和精神奖励；对表现不合格的员工，公司给予警告、记过、降职或解除劳动合同等处罚。
重要部位人员管理制度
重要部位人员管理制度一、总则为加强对单位各重要部位人员（包括但不限于领导班子成员、财务负责人、人力资源负责人等）的管理，保证公司运转的正常、顺畅和有效，特制订此管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于本单位内担任重要职务的各级员工，包括但不限于：1. 领导班子成员：董事长、总经理、副总经理、部门经理等。
2. 财务负责人：财务总监、财务经理、财务主管等。
3. 人力资源负责人：人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管等。
4. 其他重要部位人员。
三、管理基本原则1. 岗位责任明确：每位重要部位人员担当的职责和权限应当明确，并依据其岗位职责进行管理。
2. 严格遵守法律法规：重要部位人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，不得违法违纪。
3. 保守机密：重要部位人员应当保守公司机密，不得泄露公司业务秘密和客户信息。
4. 正直廉洁：重要部位人员应当廉洁自律，不得从事不正当经营活动，不得接受贿赂。
四、管理措施1. 选拔任用：重要部位人员的选拔任用应当按照程序合规，符合资格要求，遵循公平、公正、公开的原则。
2. 岗位职责：根据重要部位人员的具体岗位职责，普及宣传相关法规和规章，明确权责，加强岗位责任划分。
3. 培训教育：定期组织相关培训课程，提高重要部位人员的业务水平和管理能力，使其不断适应市场需求和公司发展。
4. 监督检查：设立监督检查机制，对重要部位人员的工作进行定期检查和评估，确保其严格遵守规章制度和公司要求。
5. 激励约束：建立激励约束机制，对表现优秀的重要部位人员进行奖励，对违法违纪的人员进行严肃处理。
六、责任追究1. 对于违反公司规章制度或者法律法规的重要部位人员，应当依法依规进行处理，包括但不限于警告、解聘、追究法律责任等。
2. 对于因管理不善导致公司经济损失或者形象受损的重要部位人员，应当进行相应的问责和处罚。
七、附则1. 本管理制度经公司董事会批准后生效，并不定期进行修订。
2. 本管理制度由公司人力资源部负责解释和执行，对违反规定的行为进行处理。
重要岗位人员管理制度
重要岗位人员管理制度第一章总则第一条为规范公司内部重要岗位人员管理，提高人员管理效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条重要岗位人员，指公司内部对公司运营、管理、战略决策等方面具有重要影响力、主导作用的高层管理人员。
包括但不限于公司董事长、总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监等。
第三条公司全体员工都应该遵守本制度及相关规定，确保公司运营顺利、高效。
第四条公司通过完善的重要岗位人员管理制度，进一步提高公司的管理水平，确保公司的稳定和发展。
第五条公司将持续改进和优化本制度，确保公司的管理趋于规范和科学化。
第六条公司将严格执行本制度，对违反规定的行为进行纠正和惩罚。
第七条公司将逐步完善与本制度相关的细则和管理规定，以保障公司的正常运营和管理。
第八条公司将对重要岗位人员进行定期评估和培训，提高其管理水平和工作效率。
第二章选用和聘任第九条公司选用和聘任重要岗位人员应符合以下条件：（一）具有较高的专业背景和工作经验；（二）熟悉公司的业务和管理方式；（三）具有良好的职业操守和道德品行；（四）能够胜任各自的工作，为公司创造价值；（五）具有团队合作精神和领导才能。
第十条公司对重要岗位人员的选用和聘任应当根据公司整体发展战略和业务需求进行灵活调整。
第十一条公司建立健全的选用和聘任程序，确保选用和聘任过程的公正、公平、透明。
第十二条公司对候选人进行全面的考察和评估，以确保选用和聘任的质量和合理性。
第三章岗位责任第十三条公司制定重要岗位人员的岗位责任，明确其工作职责和任务目标。
第十四条公司对重要岗位人员的工作绩效进行定期评估和考核，确保其工作目标得以实现。
第十五条公司要求重要岗位人员对自己的管理责任和职务职责负责，保证工作目标的达成。
第十六条公司对重要岗位人员的管理责任和职务进行明确界定，确保其工作目标可以有效实现。
第十七条公司对重要岗位人员进行例行监督和检查，确保其工作任务得以落实。
第四章绩效考核第十八条公司依据重要岗位人员的工作情况和工作绩效，制定相应的绩效考核标准。
重要岗位人员管理办法(修改稿)
重要岗位人员监督管理办法(试行)第一条为进一步加强公司的管理，规范用权行为，提高监督的有效性，根据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《公司党组关于对经营管理活动若干问题实施监督的规定(试行)》和《公司高级管理人员在经济活动中违规违纪处罚办法(试行)》等有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称重要岗位人员，是指负责或从事财务、人事、供应、销售、基建等岗位主管领导、部门负责人及一般管理技术人员。
第三条公司各单位重要岗位人员在经济活动中必须遵守国家法律、法规、中国一航及公司公司的有关规定。
第四条监督管理的基本原则(一)坚持实事求是的原则；(二)坚持民主集中制的原则；(三)坚持依法依纪的原则；(四)坚持惩前毖后、治病救人的原则；(五)坚持职务任期和岗位轮换的原则。
从部门工作实际和重要岗位的特点出发，轮岗交流和保持工作连续性相结合、内部轮岗和横向交流相结合，努力增强重要岗位人员统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。
(六)坚持优化结构和提高效能的原则。
通过轮岗交流，优化结构，保持重要岗位人员的积极性，整体提升工作效能。
第五条重要岗位人员实施职务任期和定期轮换重要岗位主管领导的分工原则上不超过4年；重要岗位的部门负责人每届原则上不超过任期3年，在同一科室担任同一职务满5周年，担任正副职务累计满6周年或在同一科室工作累计满8周年的，应予轮岗交流；重要岗位的一般管理技术人员原则上任期3年，到期应予轮岗交流；重要岗位的工作人员，在履职过程中发生违法违纪问题造成损失或影响的，应及时予以调整。
第六条财务、采供、销售等重要岗位人员轮岗或离职专项审计成立对重要岗位人员专项责任审计小组，审计组组长由纪委书记担任，副组长由审计部门领导担任，严格落实对重要岗位人员离职专项审计制度。
审计前，纪委制定审计计划，报主官批准后，按照个人述职、群众评议、召开座谈会、业务检查等程序，在业务部门的协同下，由审计组具体组织实施。
岗位重点人员管理制度
岗位重点人员管理制度第一章总则第一条为了加强对公司重点岗位人员的管理，提高人才的使用效率和企业绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司重点岗位人员的选拔、培养、考核、激励、约束等方面管理。
第三条公司重点岗位人员是指在公司组织结构中担任重要职务的员工，是公司发展和经营中的重要力量。
第四条公司的重点岗位人员应具备较高的业务水平、管理能力和忠诚度，要积极主动地服务公司，为公司的长期发展做出贡献。
第五条公司在选拔重点岗位人员时，应依据人才梯队规划和市场需求，进行全面综合评估，确保适合公司的战略发展。
第六条公司应建立健全的绩效考核和激励机制，激励重点岗位人员发挥自身优势，推动公司的业务增长和效益提升。
第七条公司的重点岗位人员应严格遵守公司的规章制度，保守公司的商业秘密，忠诚于公司的利益，为公司的长期发展保驾护航。
第八条公司应定期评估重点岗位人员的绩效和发展情况，及时调整管理措施，确保人才的流动和使用的灵活性和高效性。
第二章选拔任用第九条公司在选拔重点岗位人员时，应坚持公平公正、择优任用的原则，确保选人用人的科学性和合理性。
第十条公司应建立健全的人才储备和选拔机制，通过内部选拔和外部引进相结合的方式，选拔适合的人才进入重点岗位。
第十一条公司应逐步建立人才梯队，培养和选拔有潜力的员工，为公司的长期发展和战略规划提供有力支撑。
第十二条公司在选拔重点岗位人员时，应综合考虑应聘者的能力、经验、学历、品德等方面的条件，确保选任最适合公司的人才。
第十三条公司在选拔重点岗位人员时，应建立明确的选拔标准和程序，确保选拔过程公开、透明，避免出现任人唯亲的情况。
第十四条公司在选拔重点岗位人员时，应充分尊重员工的人格尊严和权利，不得进行任何歧视和违法行为。
第三章培养发展第十五条公司应建立健全的培训和发展机制，为重点岗位人员提供全方位的培训和发展机会，提高员工的综合素质和能力。
第十六条公司应根据重点岗位人员的工作特点和发展需求，制定个性化的培训计划，确保员工的培训效果和成效。
重要职位人员管理规定
重要职位人员管理规定一、背景为了保障公司的正常运营和高效管理，特制定本《重要职位人员管理规定》（以下简称“本规定”）。
二、适用范围本规定适用于公司所有的重要职位人员，包括但不限于高级管理人员、技术专家、核心团队成员等。
三、职责和义务1. 重要职位人员应尽职履行自己的职责，保证所负责的工作顺利进行。
2. 重要职位人员应保守公司的商业机密和公司内部的机密信息，不得泄露给任何未经授权的第三方。
3. 重要职位人员应服从公司的管理和安排，不得擅自决策和行动，必须遵守公司内部的规章制度和流程。
4. 重要职位人员应保持积极向上的工作态度，提升自己的专业能力和业务水平。
5. 重要职位人员应与公司保持良好的沟通和合作，及时向公司领导汇报工作进展和问题。
四、激励机制1. 公司将根据重要职位人员的工作表现和贡献确定合适的激励措施，包括但不限于薪酬调整、职称晋升、股权激励等。
2. 公司将为重要职位人员提供良好的发展机会和培训计划，帮助他们提升专业素质和职业能力。
3. 公司将建立健全的绩效评估体系，对重要职位人员的工作进行定期评价和考核。
五、违规处理1. 若重要职位人员违反本规定的职责和义务，公司将视情况采取相应的纪律处分措施，包括但不限于口头警告、书面警告、降职、解聘等。
2. 若重要职位人员泄露公司的商业机密或公司内部的机密信息，公司将保留追究其法律责任的权利。
六、附则1. 本规定自发布之日起生效，并适用于公司所有的重要职位人员。
2. 公司保留对本规定的最终解释权。
以上为《重要职位人员管理规定》的内容，希望各位重要职位人员认真遵守，以促进公司的稳定发展和良好运营。
重要岗位人员使用管理制度
第一章总则第一条为加强重要岗位人员的管理，确保重要岗位人员素质和廉洁自律，提高工作效率，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有重要岗位人员，包括但不限于：高层管理人员、财务人员、采购人员、保密人员、信息安全人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对重要岗位人员实行严格的管理和监督。
第二章任职条件第四条重要岗位人员应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质，遵守国家法律法规，无违法犯罪记录；2. 具有相关专业知识和技能，具备履行岗位职责的能力；3. 具有较强的责任心和职业道德，作风正派，廉洁自律；4. 身体健康，能够胜任本职工作。
第五条重要岗位人员的任职资格，由单位人事部门根据岗位需求进行审核，经单位领导批准后予以任命。
第三章培训与考核第六条对重要岗位人员进行定期培训，提高其业务能力和综合素质。
培训内容包括但不限于法律法规、职业道德、业务技能等。
第七条建立健全重要岗位人员考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、职业道德等方面。
考核结果作为岗位调整、晋升、奖惩的重要依据。
第八条考核采取定期考核与不定期抽查相结合的方式进行，考核结果应及时反馈给被考核人员。
第四章岗位职责与权限第九条重要岗位人员应严格按照岗位职责履行职责，不得越权行事。
第十条重要岗位人员的岗位职责和权限如下：1. 高层管理人员：负责制定单位发展战略、组织架构、管理制度等，对单位重大决策负责；2. 财务人员：负责财务核算、预算编制、资金管理等工作，确保财务安全；3. 采购人员：负责采购计划的制定、供应商的选择、合同签订等工作，确保采购质量和效率；4. 保密人员：负责保密工作的组织实施，确保国家秘密和商业秘密的安全；5. 信息安全人员：负责信息系统的安全防护，防止信息泄露和系统瘫痪。
第五章监督与检查第十一条建立健全重要岗位人员监督机制，加强对重要岗位人员的日常监督。
第十二条对重要岗位人员的工作进行定期检查，检查内容包括工作质量、工作效率、廉洁自律等方面。
重要岗位人员管理办法（定稿）
重要岗位人员管理办法（定稿）重要岗位人员管理办法1.目的为实现公司的管理方针和目标，识别重要岗位，明确重要岗位人员的职责和权限及其能力要求。
确保公司四大管理体系的有效运行。
2.适用范围适用于公司各单位对重要岗位人员的管理。
3.定义3.1重要岗位：指在质量、环境、职业健康安全、测量管理体系运行方面具有重要影响和关键作用的岗位。
4．职责4.1企业管理部负责识别重要岗位，生产技术部、安全环保部、设备管理部予以协助。
4.2人力资源部负责重要岗位人员的培训、办证、复审、技能考核工作。
4.3各单位负责重要岗位人员的日常管理，并协助人力资源部的培训和技能考核工作。
5.管理规定5.1重要岗位分类5.1.1特种作业岗位5.1.2关键岗位a.从事影响产品质量与要求的符合性工作的关键性岗位。
b.其工作改进能带来环境效益的岗位。
c.其工作改进能带来职业健康安全效益的岗位。
d.从事计量管理及检定（或校准）工作的关键性岗位。
5.1.3企业管理部在相关单位的协助下识别和评审重要岗位，并编制<重要岗位明细表>（见附件），经部门负责人审核，公司主管领导批准。
a.人力资源部识别公司特种作业人员岗位；b.生产技术部识别各单位从事影响产品质量与要求的符合性工作的关键性岗位；c.安全环保部识别各单位其工作改进能带来环境效益或职业健康安全效益的岗位；d.设备管理部识别各单位从事计量管理及检定(校准)工作的关键性岗位。
5.2重要岗位人员的能力要求5.2.1特种作业人员a.特种作业人员必须取得国家有关部门颁发的《特种作业操作证》。
b.特种作业人员必须熟练掌握本岗位操作技能，具备一定的工作经验。
5.2.2关键岗位人员5.2.2.1影响产品质量与要求的符合性工作的关键性岗位人员a.熟悉本岗位产品、工艺、技术标准和操作规程。
b.了解GB/T19001质量管理体系，掌握品质管理的基本知识。
c.具有产品质量检验、异常调查、分析和改进等能力。
关键岗位员工管理办法
关键岗位员工管理办法（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司里的重要人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司重要人员的管理，确保公司战略目标的实现，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司中担任关键岗位、对公司经营发展具有重要影响的人员，包括但不限于高层管理人员、中层管理人员、技术骨干、核心业务人员等。
第三条公司重要人员管理制度遵循公平、公正、公开的原则，注重人才培养和激励，保障公司长远发展。
第二章管理职责第四条公司人力资源部负责制定和实施重要人员管理制度，对公司重要人员进行监督管理。
第五条各部门负责人对本部门重要人员的管理负有直接责任，应按照本制度要求，加强对重要人员的日常管理。
第六条公司纪检监察部门负责对重要人员的管理制度执行情况进行监督检查，对违反制度的行为进行查处。
第三章选拔与任用第七条公司重要人员的选拔应遵循公开、竞争、择优的原则，通过内部竞聘、外部招聘等方式进行。
第八条重要人员的任用需经过公司总经理办公会或董事会审议通过，确保任用程序的合法性。
第九条公司对重要人员实行任期制，任期届满后，根据工作需要和人员表现，可进行续聘或解聘。
第四章培训与发展第十条公司重视对重要人员的培训与发展，提供各类培训机会，提升其业务能力和综合素质。
第十一条公司定期组织重要人员进行业务知识、管理技能、法律法规等方面的培训，确保其知识结构的更新。
第十二条公司鼓励重要人员参加各类职业资格考试，取得相应资格证书，提高其专业水平。
第五章激励与约束第十三条公司对重要人员实行绩效考核制度，根据其工作业绩、贡献等因素，给予相应的薪酬和奖励。
第十四条公司设立重要人员激励基金，对表现突出的重要人员进行表彰和奖励。
第十五条公司对重要人员实行严格的责任追究制度，对违反公司规章制度、损害公司利益的行为，依法依规进行处理。
第六章考核与评价第十六条公司对重要人员进行定期考核，考核内容包括工作业绩、团队协作、廉洁自律等方面。
第十七条考核结果作为重要人员晋升、薪酬调整、奖惩等的重要依据。
第十八条公司设立重要人员评价机制，对重要人员的德、能、勤、绩进行全面评价。
行政单位重要岗位人员管理制度
第一章总则第一条为加强行政单位重要岗位人员的管理，提高工作效率和服务质量，保障单位工作正常运转，根据《中华人民共和国公务员法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有担任重要岗位的人员，包括但不限于领导岗位、财务岗位、审计岗位、人事岗位、保密岗位等。
第二章岗位职责与权限第三条重要岗位人员应严格遵守国家法律法规和单位规章制度，认真履行岗位职责，确保工作质量。
第四条各重要岗位人员的具体职责如下：（一）领导岗位：主持单位全面工作，制定单位发展规划，领导协调各部门工作，确保单位工作目标的实现。
（二）财务岗位：负责单位财务管理工作，确保财务收支合规、透明，防范财务风险。
（三）审计岗位：负责对单位财务、经济活动进行审计，确保单位经济活动的合法、合规、高效。
（四）人事岗位：负责单位人事管理工作，包括人员招聘、调配、考核、培训等，确保单位人员队伍稳定、素质优良。
（五）保密岗位：负责单位保密工作，确保国家秘密和单位商业秘密的安全。
第五条各重要岗位人员应具备以下权限：（一）领导岗位：有权对单位工作进行全面领导，决定单位重大事项。
（二）财务岗位：有权审批财务预算、报销等事项，监督财务收支情况。
（三）审计岗位：有权对单位财务、经济活动进行审计，提出审计意见。
（四）人事岗位：有权对单位人员招聘、调配、考核等事项进行管理。
（五）保密岗位：有权对单位保密工作进行管理和监督。
第三章培训与考核第六条单位应加强对重要岗位人员的培训，提高其业务能力和综合素质。
第七条培训内容包括但不限于法律法规、政策文件、业务知识、职业道德等。
第八条单位应建立健全考核制度，对重要岗位人员进行定期考核。
第九条考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
第四章纪律与奖惩第十条重要岗位人员应严格遵守国家法律法规、单位规章制度和职业道德，不得利用职务之便谋取私利。
第十一条对违反本制度规定的重要岗位人员，单位将依法依规进行严肃处理。
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拟制日期审核日期批准日期
创建/变更人变化状
态变更摘要(章节/内
容)
版本创建/变更时
间
批准人XXXX
重要岗位人员管理办法
目录
1目的
2适用范围
3定义
4职责
5管理规定
5.1关键岗位识别
5.2关键岗位管理
5.3重要岗位人员能力要求
5.4培训考核
5.5审核上岗
XXXX重要岗位人员管理办法
1目的
为实现单位的管理方针和目标，识别重要岗位，明确重要岗位人员的职责和权限及其能力要求，确保单位管理系统的有效运行。
2适用范围
适用于单位各部门重要岗位人员的管理。
3定义
重要岗位：指掌握单位重要信息或具有的操作权限对单位有重要影响和关键
作用的岗位。
4职责
1、人力资源部负责识别重要岗位，其他部门予以协助。
2、人力资源部负责重要岗位人员的培训、保密协议、技能考核等工作
3、各部门负责重要岗位人员的日常管理，并协助人力资源部的培训和技能考核工作。
5管理规定
5.1关键岗位识别
a)从事影响核心产品的质量与要求的关键性岗位
b)其工作改进能提高核心系统运行效益的岗位
c)掌握单位内部信息或重要帐号的岗位。
5.2关键岗位管理
人力资源部在相关部门的协助下识别和评审重要岗位，并编制《重要岗位明细表》，经部门负责人审核，单位主管领导批准。
关键岗位人员应优先从内部人员中选拔。
人力资源部负责关键岗位人员的岗位保密协议签署工作。
IT 中心识别从事影响网络稳定、数据安全和掌握重要帐号权限的关键性岗位
研究院识别从事影响核心产品质量与要求、掌握重要帐号权限的关键性岗位。
5.3重要岗位人员能力要求
熟悉其《岗位操作规程》或《操作手册》，熟悉与其工作相关的单位管理制度，能够严格按照要求进行作业。
熟悉单位信息安全相关管理制度，能够严格按安全要求工作。
了解国家信息安全相关法律法规，具备相关法律法规识别能力。
具有较强的信息安全保护意识，能够根据实际情况通过改进工作方法等提高工作效率，能够主动报告安全隐患、安全风险和安全事件。
上岗前必须经过信息安全培训和岗位技能培训，每年必须接受不少于一次的信息安全培训和岗位技能培训，并接受考核。
具有较强的预防和处理事故的经验。
5.4培训考核
各部门将重要岗位人员名单上报给人力资源部，经人力资源部评审确认后，
进行必要的信息安全和岗位技能培训。
新调入或离开岗位一年以上的人员必须接受信息安全培训和岗位技能培训；每年接受至少一次的信息安全培训和岗位培训；考核通过后方可上岗作业。
5.5审核上岗
人力资源部统一安排岗位考试工作，并对考试成绩进行审核，审核通过后相关人员方能上岗。
关键岗位人员资格每两年复审一次，逾期没有复审的将不得上岗。