监理工程师《案例分析》真题
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[事件4]:专业监理工程师巡视施工现场时，发现正在施工的部位存在安全事故隐患，立即签发
《监理通知单》，要求施工单位整改， 施工单位拒不整改， 总监理工程师拟签发 《工程暂停令》 要求施工单位停止施工， 建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发 《工程暂停
令》，也没有及时向有关主管部门报告。最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生产安全
暂停履行合同的善后工作时间为1个月，恢复履行的准备工作时间为1个月。
[事件4]:建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)签订了施工
合同，施工单位按合同约定将土方开挖工程分包，分包单位在土方开挖工程开工前编制了深基坑
工程专项施工方案并进行了安全验算，经分包单位技术负责人审核签字后，即报送项目监理机构。
序审核后报项目监理机构审查。专业监理工程师审查的内容有：
(1)施工进度计划中主要工程项目有无遗漏，是否满足分批动用的需要。
(2)施工进度计划是否符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等条件。
[事件2]:项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作的范围、 内容、
目标;监理工作依据；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；合同与信息管理；监理工作设施。 总监理工程师审查时认为，监理规划还应补充有关内容。
装安全由分包单位负全责。电梯安装时，分包单位拆除了电梯井口防护栏并设置了警告标志，施
工单位要求分包单位设置临时护栏。分包单位为便于施工未予设置，造成1名施工人员不慎掉
第一题：
某工程，实施过程中发生如下事件：
[事件1]:监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织 设计后方可编制监理规划；同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规 划;不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是：该人选仅具有工程师职 称和5年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。
了比较分析，确定的主要评价指标、相应权重及相对于A、B两个标段的竞争力分值见表2014
—2—1。
[事件3]:建设单位与A标段中标监理单位按《建设工程监理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)
签订了监理合同，并在监理合同专用条件中约定附加工作酬金为
程中，由于建设单位资金未到位致使工程停工，导致监理合同暂停履行,
项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验。检验结果表明这批材料质量不合格。施工单位要
求建设单位支付该批材料检验费用，建设单位拒绝支付。
[事件3]:施工过程中某工程部位发生一起质量事故，需加固补强。施工单位编写了质量事故调
查报告和相关处理方案，征得建设单位同意后即开始加固补强。
[事件4]:工程竣工验收阶段，施工单位完成自检工作后，填写了工程竣工验收报审表，并将全
3.分别指出事件3中施工单位和建设单位做法的不妥之处。写出项目监理机构处理该事件的正确 做法。
4.事件4中，指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。建设单位的做法是否正确？说
明理由
第四题:
某工程，实施过程中发生如下事件：
[事件1]:工程开工前施工单位按要求编制了施工总进度计划和阶段性施工进度计划，按相关程
某工程，实施过程中发生如下事件：
[事件1]:施工单位向项目监理机构报送的试验室资料包括：
(1)实验室的资质等级及试验范围；
(2)试验项目及试验方法；
(3)试验室技术负责人资格证书 专业监理工程师审查后认为报送的资料不全，要求施工单位补充。
[事件2]:建设单位采购的一批材料进场后，施工单位未向项目监理机构报验即准备用于工程，
[事件3]:工程施工过程中，因建设单位原因发生工程变更导致监理工作内容发生重大变化，项
目监理机构组织修改了监理规划。
[事件4]:专业监理工程师现场巡视时发现，施工单位在某工程部位施工过程中采用了一种新工
艺，要求施工单位报送该新工艺的相关资料。
[事件5]:施工单位按照合同约定将电梯安装分包给专业安装公司，并在分包合同中明确电梯安
标段进行投标。工程实施过程中，发生如下事件：
[事件1]:在监理招标时，建设单位提出：
(1)投标人必须具有工程所在地域类似工程监理业绩；
(2)应组织外地投标人考察施工现场；
(3)投标有效期自投标人送达投标文件之日起算；
(4)委托监理单位有偿负责外部协调工作。
[事件2]:拟投标的某监理单位在进行投标决策时，组织专家及相关人员对A、B两个标段进行
事故。
问题：
1.指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。
2.指岀事件2中工程开工还应具备哪些条件
3.指岀事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写岀正确做法。
4.分别指出事件4中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任，并说 明理由。
第二题：
某工程分A、B两个监理标段同时进行招标，建设单位规定参与投标的监理单位只能选择A或B
[事件2]:专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、
安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但 其他开工条件尚不具备。
[事件3]:施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并委托总监理工 程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。
部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验
收，即签署了工程竣工验收报审表，并向建设单位提交了工程质量评估报告。建设单位收到工程
质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。
问题：
1.针对事件1，专业监理工程师要求补充的内容有哪些？
2.分别指出事件2中施工单位和建设单位做法的不妥之处，并说明理由。项目监理机构应如何处 置这批材料？
问题：
1.逐条指出事件1中建设单位Leabharlann Baidu要求是否妥当，并对不妥之处说明理由。
2.事件2中，根据表2—1，分别计算A、B两个标段各项评价指标的加权得分及综合竞争力得
分，并指出监理单位应优先选择哪个标段投标。
3.计算事件3中监理单位可获得的附加工作酬金。
4.指岀事件4中有哪些不妥，分别写岀正确做法。
第三题：
《监理通知单》，要求施工单位整改， 施工单位拒不整改， 总监理工程师拟签发 《工程暂停令》 要求施工单位停止施工， 建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发 《工程暂停
令》，也没有及时向有关主管部门报告。最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生产安全
暂停履行合同的善后工作时间为1个月，恢复履行的准备工作时间为1个月。
[事件4]:建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)签订了施工
合同，施工单位按合同约定将土方开挖工程分包，分包单位在土方开挖工程开工前编制了深基坑
工程专项施工方案并进行了安全验算，经分包单位技术负责人审核签字后，即报送项目监理机构。
序审核后报项目监理机构审查。专业监理工程师审查的内容有：
(1)施工进度计划中主要工程项目有无遗漏，是否满足分批动用的需要。
(2)施工进度计划是否符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等条件。
[事件2]:项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作的范围、 内容、
目标;监理工作依据；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；合同与信息管理；监理工作设施。 总监理工程师审查时认为，监理规划还应补充有关内容。
装安全由分包单位负全责。电梯安装时，分包单位拆除了电梯井口防护栏并设置了警告标志，施
工单位要求分包单位设置临时护栏。分包单位为便于施工未予设置，造成1名施工人员不慎掉
第一题：
某工程，实施过程中发生如下事件：
[事件1]:监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织 设计后方可编制监理规划；同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规 划;不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是：该人选仅具有工程师职 称和5年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。
了比较分析，确定的主要评价指标、相应权重及相对于A、B两个标段的竞争力分值见表2014
—2—1。
[事件3]:建设单位与A标段中标监理单位按《建设工程监理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)
签订了监理合同，并在监理合同专用条件中约定附加工作酬金为
程中，由于建设单位资金未到位致使工程停工，导致监理合同暂停履行,
项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验。检验结果表明这批材料质量不合格。施工单位要
求建设单位支付该批材料检验费用，建设单位拒绝支付。
[事件3]:施工过程中某工程部位发生一起质量事故，需加固补强。施工单位编写了质量事故调
查报告和相关处理方案，征得建设单位同意后即开始加固补强。
[事件4]:工程竣工验收阶段，施工单位完成自检工作后，填写了工程竣工验收报审表，并将全
3.分别指出事件3中施工单位和建设单位做法的不妥之处。写出项目监理机构处理该事件的正确 做法。
4.事件4中，指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。建设单位的做法是否正确？说
明理由
第四题:
某工程，实施过程中发生如下事件：
[事件1]:工程开工前施工单位按要求编制了施工总进度计划和阶段性施工进度计划，按相关程
某工程，实施过程中发生如下事件：
[事件1]:施工单位向项目监理机构报送的试验室资料包括：
(1)实验室的资质等级及试验范围；
(2)试验项目及试验方法；
(3)试验室技术负责人资格证书 专业监理工程师审查后认为报送的资料不全，要求施工单位补充。
[事件2]:建设单位采购的一批材料进场后，施工单位未向项目监理机构报验即准备用于工程，
[事件3]:工程施工过程中，因建设单位原因发生工程变更导致监理工作内容发生重大变化，项
目监理机构组织修改了监理规划。
[事件4]:专业监理工程师现场巡视时发现，施工单位在某工程部位施工过程中采用了一种新工
艺，要求施工单位报送该新工艺的相关资料。
[事件5]:施工单位按照合同约定将电梯安装分包给专业安装公司，并在分包合同中明确电梯安
标段进行投标。工程实施过程中，发生如下事件：
[事件1]:在监理招标时，建设单位提出：
(1)投标人必须具有工程所在地域类似工程监理业绩；
(2)应组织外地投标人考察施工现场；
(3)投标有效期自投标人送达投标文件之日起算；
(4)委托监理单位有偿负责外部协调工作。
[事件2]:拟投标的某监理单位在进行投标决策时，组织专家及相关人员对A、B两个标段进行
事故。
问题：
1.指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。
2.指岀事件2中工程开工还应具备哪些条件
3.指岀事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写岀正确做法。
4.分别指出事件4中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任，并说 明理由。
第二题：
某工程分A、B两个监理标段同时进行招标，建设单位规定参与投标的监理单位只能选择A或B
[事件2]:专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、
安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但 其他开工条件尚不具备。
[事件3]:施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并委托总监理工 程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。
部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验
收，即签署了工程竣工验收报审表，并向建设单位提交了工程质量评估报告。建设单位收到工程
质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。
问题：
1.针对事件1，专业监理工程师要求补充的内容有哪些？
2.分别指出事件2中施工单位和建设单位做法的不妥之处，并说明理由。项目监理机构应如何处 置这批材料？
问题：
1.逐条指出事件1中建设单位Leabharlann Baidu要求是否妥当，并对不妥之处说明理由。
2.事件2中，根据表2—1，分别计算A、B两个标段各项评价指标的加权得分及综合竞争力得
分，并指出监理单位应优先选择哪个标段投标。
3.计算事件3中监理单位可获得的附加工作酬金。
4.指岀事件4中有哪些不妥，分别写岀正确做法。
第三题：