双控体系建设汇报(模板)ppt

二、 “双控”体系建设工作开展情况
实施情况
➢基础工作 ➢风险分级管控 ➢隐患排查治理 ➢信息化管理 ➢持续改进
2、开展风险辨识。我公司选择作业条件危险性分析 （LEC）法进行风险辨识，共找出危险有害因素192项， 其中重大风险0项，较大风险0项，一般风险41项，低风 险151项。 （1）初步辨识。由班组长组织，员工参加，针对每个基 本单元，从人的不安全行为、物的危险状态、管理缺陷 和环境缺陷四个方面入手，采取自由发言、专人记录的 形式进行辨识，辨识结果上报所属部门。
（创建活动照片）
二、 “双控”体系建设工作开展情况
实施情况
➢基础工作 ➢风险分级管控 ➢隐患排查治理 ➢信息化管理 ➢持续改进
1、划分评估单元。双控建设领导小组将公司生产系统分 为车间、工段、班组、岗位四个单元，各生产单元按照 主单元、分单元、子单元和岗位（设备、作业）单元的 顺序划分，直至找到适合风险评Biblioteka Baidu的基本单元。
二、 “双控”体系建设工作开展情况
组织策划
召开启动会，成立了由常务副总 经理为组长，安全分管领导为副组长 ，各部门（车间）、班组负责人为成 员的工作小组，协调解决双控建设工 作中遇到的问题。宣贯各级人员双控 工作职责，签订责任书，全面推进各 部门（车间）、班组工作开展，确保 活动取得实效 。
（活动培训照片）
（此处可放入公司宣传照片）
一、企业概况介绍
组织机构
公司名称
综合 办公室
财务 资产部
营销 协同部
安全 质检部
生产 制造部
技术 工程部
集
配
仓
成
变
车
车
间
间
库
一、企业概况介绍
厂区介绍
厂区建有1、4、5、6号四个在用 厂房，其中1号厂房为集成车间，4号 厂房为配变车间干变工段，5号厂房为 仓库，6号厂房为配变车间油变工段。 另有办公综合楼1栋及仓库辅房、储油 罐等基础设施。
XXXXXXXX公司 “双控”体系建设
工作情况汇报
1
安全风险分级管控与隐患排查治理 双重预防机制
创建工作情况汇报
2019年X月X日
目录
1 企业概况介绍
2 “双控”体系建设工作开展情况 3 取得的成效
一、 企业概况介绍
XXXXXX公司（简称“XXXXXX”）是从事XXXXXXXX的企业。 占地面积：企业位于南京东山国际企业总部园，占地近XXXX亩，建筑面积约XXX万平方米。 主要产品：XXXXXX。 职工人数：职工总数XXXX人。
二、 “双控”体系建设工作开展情况
实施情况
➢基础工作 ➢风险分级管控 ➢隐患排查治理 ➢信息化管理 ➢持续改进
3、进行风险分级。用三个因素分值的乘积D＝L×E×C来评价 作
业条件的危险性，D值越大、作业条件的危险性也越大。 4、制定管控措施。针对基本单元的危险有害因素，从组织、技 术、制度、应急等方面制定管控措施，采取管理、工程技术、个 体防护、设置监控设施等手段，达到消除、降低和监测风险的目 的，并明确了管控责任部门和责任人。
6、岗位风险告知。对识别出的21处重点岗位分别制作了 “重点岗位风险告知牌”，将岗位危险有害因素、可能导 致的事故类型、防范措施以及应急救援措施在现场进行公 示，以便时刻提醒岗位作业人员注意风险及管控措施。
二、 “双控”体系建设工作开展情况
实施情况
➢基础工作 ➢风险分级管控 ➢隐患排查治理 ➢信息化管理 ➢持续改进
5、进行风险公示。根据基本单元风险分级结果，识别出一 般以上风险岗位共21处，对其制作“一般以上风险岗位风险 告知栏“在厂区内公示。
二、 “双控”体系建设工作开展情况
实施情况
➢基础工作 ➢风险分级管控 ➢隐患排查治理 ➢信息化管理 ➢持续改进
公告实施 并有针对性地实施隐患排查。
二、 “双控”体系建设工作开展情况
实施情况
➢基础工作 ➢风险分级管控 ➢隐患排查治理 ➢信息化管理 ➢持续改进
1、收集相关信息、标准，完备基础资料。动员各部门力 量，收集整理评价方法、标准等文件资料，包括外部信 息和内部信息，确保风险辨识的全面性和准确性。 2、健全制度。组织制定《双重预防机制工作制度》、 《双重预防机制奖惩制度》，明确各部门（车间）、班 组和各级人员职责，定期实施考核，为双控建设提供制 度保障。
二、 “双控”体系建设工作开展情况
实施情况
➢基础工作 ➢风险分级管控 ➢隐患排查治理 ➢信息化管理 ➢持续改进
3、组织专题培训。通过外聘专家和逐级培训考试的方式， 达到全员领会双控机制的工作目标。提高认识，让所有人员 深刻领会开展双控建设的重要意义，切实增强员工辨识风险
、 隐患排查的积极性和主动性，提高安全意识。
公司厂区平面布置图
二、 “双控”体系建设工作开展情况
活动背景
为切实提高企业防范事故风险的能力 ，根据《区安监局关于印发江宁区开展双 重预防机制建设试点工作方案的通知》（ 江 宁 安 监 字 ［ 2018 ］ 81 号 ） 的 通 知 ， XXXX积极响应，立即组织开展策划，聘 请专家进行授课和现场指导，全面辨识了 企业存在的安全风险，落实安全风险分级 管控措施，扎实开展“双控”体系建设工 作，全面深入构建安全风险分级管控和隐 患排查治理双重预防机制。
二、 “双控”体系建设工作开展情况
活动开展
• 组织各部门（车间）、班组员工学习双控体系建设基础知
学习标准 识，掌握风险辨识和隐患排查方法，要求全员参与。
• 各部门（车间）、班组开展安全风险辨识，将学习的知识 运用在实践中，辨识本岗位的危险有害因素，并要求会评
辨识评价 估分级，形成评价记录。
• 汇总各级人员风险辨识评估结果，对一般以上风险实施公 告，要求在厂区和车间内有明确的风险告知和控制措施，
二、 “双控”体系建设工作开展情况
实施情况
各班组员工开展危险有害因素辨识
➢基础工作 ➢风险分级管控 ➢隐患排查治理 ➢信息化管理 ➢持续改进
二、 “双控”体系建设工作开展情况
实施情况
➢基础工作 ➢风险分级管控 ➢隐患排查治理 ➢信息化管理 ➢持续改进
（2）补充辨识。由部门领导组织，安全管理人员、车间 主任、班组长参加，依据技术规范、标准、管理制度、 操作规程、事故案例等文件对各班组初步辨识结果进行 讨论、修改，进行再辨识，形成风险辨识初表，报公司 双控领导小组审核。 （3）综合辨识。由领导小组组长组织，全体成员参加， 依据国家法律法规、行业标准、技术规范、标准等对风 险辨识初表进行逐条把关、严格审核，形成风险辨识最 终结果。