团队建设报告ppt
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《团队建设课件》PPT课件
三、团队的建设
.
19
三、团队的建设
团队成熟度
形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段 凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段 激化期∶团队成员可以公开表达不同意见的阶段 收割期∶品尝甜美果实的阶段
.
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三、团队的建设
形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段
特征 “乱”
目标 “控制”
.
21
三、团队的建设
凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段
.
16
二、团队的目标
第三，必须发展一套目标运行的程序来随时纠偏或修 正目标。目标定下来以后不见得就一定准确，还 需要根据监督、检查的情形随时往正确的路上引 导。
第四，实施有效目标的分解。目标来自于愿景，愿景 又来源于组织的大目标，而个人的目标来自于团 队的目标，它对团队目标起支持性的作用。
第五，必须有效的把目标传达给所有的成员和相关的 人。
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团队目标 的作用
二、团队的目标
➢ 建立高绩效团队首要的任务就是确立目标，目标 是团队存在的理由，也是团队运作的核心动力
➢ 目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程 ，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只 会走一步看一步，处于投机和侥幸的不确定状态 中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅 会迷失方向，也难免触礁。
.
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分析
➢ 故事:三只老鼠偷油
二、团队的目标
.
15
二、团队的目标
目标评定标准
第一,了解是谁确定团队的目标。团队目标的确定需要 几个方面的成员：首先领导者必须参加；团队的 核心成员，也可能团队的全体成员参与。
第二,团队的目标必须跟公司的愿景相连接。目标是与 愿景的方向一致的，它是达成愿景的一部分，所 以目标必须跟公司的远景，也可能就是公司的发 展相连接。
团队建设PPT模板(2024)
2024/1/29
4
团队定义与特点
特点
目标一致性
成员互补性
2024/1/29
5
团队定义与特点
相互依赖性 共同承担责任
2024/1/29
6
优秀团队具备素质
明确的目标
团队成员都清楚地知 道团队要达成的目标 ，以及各自在目标实 现过程中的角色。
信任与沟通
团队成员之间建立信 任，能够坦诚沟通， 及时解决问题。
队认同感。
2024/1/29
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05 团队创新能力培养途径
2024/1/29
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鼓励创新思维，激发创新意识
提倡多角度思考
鼓励团队成员从不同角度审视问 题，打破思维定势，发现新的解
决方案。
2024/1/29
激发好奇心
鼓励团队成员保持对新事物、新想 法的好奇心和探索精神，培养创新 思维。
鼓励质疑精神
2024/1/29
30
下一步工作计划安排部署
2024/1/29
明确下一阶段目标
阐述下一阶段项目的主要目标和关键任务，确保团队成员对项目 的后续发展有清晰的认识。
制定详细的工作计划
根据项目目标和任务，制定具体的工作计划，包括时间表、责任人 、所需资源等。
团队协作与分工
根据团队成员的特长和优势，进行合理的分工和协作安排，确保项 目的顺利进行。
增强团队凝聚力
强化团队成员之间的信任和归属感，提高 团队凝聚力，形成积极向上的工作氛围。
B
C
促进个人成长
团队建设活动为团队成员提供了学习和发展 的机会，有助于个人能力的提升和职业发展 。
推动组织变革与发展
团队建设有助于组织文化的形成和发展，为 组织的变革和发展提供动力。
团队建设汇报总结ppt
1
如骨干人员所拥有的核心技术、经验、个人声誉、客户关系等，这些资源 常因人才流失带给组织很大的损失。
加强团队建设是转化个人优势的有效方法之一，团队使个人的作用有限，
2 团队内资源共享，从而分散和降低了组织对个人的依赖性。
另外一个有效方法是加强制度化的规范管理，比如技术知识的管理制度、客 户关系的管理制度等，通过制度把个人所拥有的资源记录、整理、分享和保
情况，预测关键员工队伤未来的发展变化与业务发展的匹配情况。
综合上述所有因毒，则可以对关键员工进行整体、系统的战略性规划，从而为关键员T的
3
有效管理打下良好基础。
团建工作心得
三、留人主 要是留"心”
创造良好和谐的企业文化氛围，追求组织与个人的双赢，是留“心”的根
本。而如何把个人优势转化为企业优势则是保留关键员工的重点工作，比
解和信任是实现高效率的有效保证。
团建工作心得
二、员工队伍的规划
业务战略决定了组织所要的人力资源，配合企业的业务规划和经营策略，分析、明确哪
1
些是实现战略目标不可或缺的、最重要的核心人员，是进行规划的第一步;
接下来要对员工队伤的现实任职素质进行大“盘点”，能如企业现有人员是否已满足业务战略对 2 关键员工的需求，缺口有哪些、有多大等;同时要分析外部人力市场的变化趋势及内部员工流失率
化
• 深化服务意识，加强客户服务管理，做到信守承诺、务实高效。
团队建设总结
3、 雷厉风行的执行能力 01 从小事做起，开展"举手之劳，从我做起"的主题活动； 02 加强过程管理与监控，在过程中发现工作态度、工作能力和工作方法的问题； 03 通过针对性培训和面对面的交流，解决态度、能力和方法上的问题； 04 加强工作安排的合理性、过程监督的及时性、结果检查的常态化和事后分析的准确性，引入
团队建设ppt课件
合理分配角色与任务
根据成员能力与特长分配任务，充分发挥个人优势
确保每个成员明确自己的职责和目标，减少混淆和浪费时间
鼓励团队成员合作，促进信息共享和相互支持 定期评估团队成员的表现，及时调整角色与任务分配，确保团队整体效率 与效益
建立良好的团队氛围
提高团队工作效率
增强团队凝聚力
促进团队成员之间的互信和 合作
新时代背景下的团队建设挑战与机遇
定义：在新时代背景下，团队建 设面临着哪些挑战和机遇。
应对策略：探讨如何应对新时代 背景下团队建设的挑战和抓住机 遇。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
影响因素：分析新时代背景下团 队建设受到哪些因素的影响。
未来展望：分析未来团队建设的 发展趋势和展望。
企业如何应对未来团队建设的发展趋势并抓住机遇提升竞争力6.4 对未来团队建设发展的展望与思考
团队文化和价值观：培养积极的团队文化和价值观，增强 团队凝聚力和向心力。
未来领导力发展：培养具有未来领导力的人才，以引领团 队在未来竞争中的优势。
感谢观看
汇报人：
05
团队建设的实施与评估
制定实施方案
明确目标：制定具体的团队建设目标，包括提高团队凝聚力、提高员 工绩效等。
制定计划：根据目标制定详细的实施计划，包括团队建设活动的时 间、地点、内容等。
资源分配：合理分配人力、物力、财力等资源，确保团队建设活动的 顺利进行。
实施方案评估：对实施方案进行定期评估，根据实际情况进行调整 和改进，确保团队建设活动的有效性和可持续性。
提升团队整体形象和竞争力
04
团队建设的活动与方案
拓展训练活动
定义：拓展训练是 一种体验式学习方 式，通过参与户外 项目，提高团队协 作能力和个人素质。
团队建设工作总结PPT
目前团队建设活动的宣传主要依 赖于内部通知和邮件，而没有充 分利用其他宣传渠道。
缺乏吸引力
由于宣传不到位，导致一些潜在 的参与者对活动缺乏了解和兴趣 。
建议
通过多种渠道进行宣传，如企业 内部社交平台、员工群、企业公 众号等，同时注重宣传内容的吸 引力和丰富性，以吸引更多的参 与者。
05
下一步团队建设工作计划与展望
活动参与率有待提高
参与度不足
有些团队成员对团队建设活动的参与度不高，甚至存在缺席现 象。
缺乏激励机制
没有建立起有效的激励机制，无法充分调动团队成员参与活动 的积极性和主动性。
建议
建立参与度的考核机制，将参与团队建设活动与员工的绩效评 估、晋升等挂钩，激发员工的积极性。
活动宣传力度不够充分
宣传渠道有限
02
鼓励员工自我发展，提供职业发展建议和支持，帮助员工实现
个人和团队的共同成长。
建立学习型团队，营造良好的学习氛围，提高团队成员的学习
03
积极性和主动性。
建立更加有效的团队沟通机制和渠道
01
加强团队内部的沟通和协作，建立有效的沟通机制和渠道，促进信息的流通和 共享。
02
鼓励团队成员提出建议和意见，及时了解并解决团队中存在的问题，提高团队 的凝聚力和向心力。
选择合适的宣传渠道，如社交媒体、企业内部通讯、海报等，确保活动信息能够传递给目 标受众。
宣传内容策划
设计吸引人的宣传内容，包括活动主题、时间、地点、亮点等，激发员工的参与兴趣。
活动推广
在宣传过程中，运用多种手段进行活动推广，如抽奖、优惠券等，以增加活动的吸引力。
03
团队建设活动成果与收获
增强团队凝聚力
通过团队建设活动，员工之间形成了积极向上的氛围，鼓励大 家共同努力实现团队目标。
缺乏吸引力
由于宣传不到位，导致一些潜在 的参与者对活动缺乏了解和兴趣 。
建议
通过多种渠道进行宣传，如企业 内部社交平台、员工群、企业公 众号等，同时注重宣传内容的吸 引力和丰富性，以吸引更多的参 与者。
05
下一步团队建设工作计划与展望
活动参与率有待提高
参与度不足
有些团队成员对团队建设活动的参与度不高，甚至存在缺席现 象。
缺乏激励机制
没有建立起有效的激励机制，无法充分调动团队成员参与活动 的积极性和主动性。
建议
建立参与度的考核机制，将参与团队建设活动与员工的绩效评 估、晋升等挂钩，激发员工的积极性。
活动宣传力度不够充分
宣传渠道有限
02
鼓励员工自我发展，提供职业发展建议和支持，帮助员工实现
个人和团队的共同成长。
建立学习型团队，营造良好的学习氛围，提高团队成员的学习
03
积极性和主动性。
建立更加有效的团队沟通机制和渠道
01
加强团队内部的沟通和协作，建立有效的沟通机制和渠道，促进信息的流通和 共享。
02
鼓励团队成员提出建议和意见，及时了解并解决团队中存在的问题，提高团队 的凝聚力和向心力。
选择合适的宣传渠道，如社交媒体、企业内部通讯、海报等，确保活动信息能够传递给目 标受众。
宣传内容策划
设计吸引人的宣传内容，包括活动主题、时间、地点、亮点等，激发员工的参与兴趣。
活动推广
在宣传过程中，运用多种手段进行活动推广，如抽奖、优惠券等，以增加活动的吸引力。
03
团队建设活动成果与收获
增强团队凝聚力
通过团队建设活动，员工之间形成了积极向上的氛围，鼓励大 家共同努力实现团队目标。
优秀团队的建设与管理PPT
优秀团队表现在那里呢
1 目标一致——众志成城 2 协作高效——1+1〉……〉2 3 取长补短——木桶更高 4 各尽其能——术业有专攻 5 相互理解——心灵飞翔
优秀团队的9个特征
外部 支持
一致的
相互的承 诺 开放的
信任
沟通
相关的
有效的
技能
结构
恰当的
领导
清晰的 目标
分享 成果
管理团队的误区
比方三：团队管理中的信任与水
团队的基础是信任;在混凝土的形成过程中便
是水;水是一种融合的作用；
团队领导必须做到一点是：信任你手下的每
一个人;相信其能做好每一件事;相信其会尽自己
全力 士为知已者悦便是这个道理；并让团队中的
每一个人相互信任
优秀团队管理
比方四：团队管理中的领导者定位——搅拌工
团队中其它人员相互不信任怎么办 给他们相
设计前提下研究团队的构成
你知道吗
在亨利管理学院的管理教育中;学习小组 由10人组成;证明最合适
结论
规模比较小;一般不超过10人罗马军队内部有很多
个级别;负责每个级别的人都有10个人直接向他报告
美洲存活时间最长的印加文明;其军队也有类似的 形式
遵义会议后中共的5人领导小组；
中央政治局7人常委会
这四个人在各方面差异如此之大的人竟能容在一个群体 中;而且能相处得很融洽;甚至能做出去西天取经这样的 大事情来
这个由不同角色组建的团队;虽然有分歧 有矛盾;但他们 有着共同的目标和信念;那就是西天取经/有着不同的作 用;关键时候总能相互理解和团结一致;最后形成了一个 有力量的团队
西游记中;唐僧 孙悟空 沙和尚 猪八戒西天取经的故 事中四个人分别扮演了什么角色
团队建设(完整版)ppt课件
团队建设可以促进团队成员之间的相 互了解和信任，增强团队的凝聚力和 向心力，使团队成员更加紧密地团结 在一起。
推动个人成长
团队建设不仅关注团队整体的发展， 也注重团队成员个人的成长和发展。 通过参与团队建设活动，个人可以不 断提升自己的能力和素质。
团队建设的基本原则
目标一致原则
团队成员应共同明确团队的目标和使命， 确保个人目标与团队目标保持一致，形成 共同的价值观和信念。
率和方式提出了新的挑战。
协作方式的调整
远程办公需要团队成员掌握新的协 作工具和技能，如在线文档编辑、 项目管理软件等，以便更好地进行 跨地域、跨时区的协作。
团队文化的重塑
远程办公使得团队成员之间的面对 面交流减少，需要通过线上活动、 虚拟团队建设等方式来塑造和维护 团队文化。
AI技术在团队建设中的应用
制定团队章程与规范
1 2
明确团队使命、愿景和价值观
确立团队共同的目标和信仰，激发成员的使命感 和归属感。
制定团队行为准则
规范团队成员的行为，促进团队内部的和谐与稳 定。
3
建立团队沟通机制
制定有效的沟通方式和频率，确保团队成员之间 的信息交流畅通无阻。
选拔与培养团队领导者
选拔具有领导潜质的成员
01
尊重差异
在团队中倡导尊重个性 差异的文化，鼓励成员
相互理解、包容。
合理配置
根据团队成员的个性特 点和能力，合理安排工 作任务和角色，使其能
够发挥优势。
沟通协调
定期组织团队沟通会议 ，让成员分享工作心得 和感受，促进相互了解
和信任。
团队冲突的解决与预防
01
02
03
04
分析冲突原因
深入了解冲突产生的原因，包 括资源争夺、目标不一致、沟
推动个人成长
团队建设不仅关注团队整体的发展， 也注重团队成员个人的成长和发展。 通过参与团队建设活动，个人可以不 断提升自己的能力和素质。
团队建设的基本原则
目标一致原则
团队成员应共同明确团队的目标和使命， 确保个人目标与团队目标保持一致，形成 共同的价值观和信念。
率和方式提出了新的挑战。
协作方式的调整
远程办公需要团队成员掌握新的协 作工具和技能，如在线文档编辑、 项目管理软件等，以便更好地进行 跨地域、跨时区的协作。
团队文化的重塑
远程办公使得团队成员之间的面对 面交流减少，需要通过线上活动、 虚拟团队建设等方式来塑造和维护 团队文化。
AI技术在团队建设中的应用
制定团队章程与规范
1 2
明确团队使命、愿景和价值观
确立团队共同的目标和信仰，激发成员的使命感 和归属感。
制定团队行为准则
规范团队成员的行为，促进团队内部的和谐与稳 定。
3
建立团队沟通机制
制定有效的沟通方式和频率，确保团队成员之间 的信息交流畅通无阻。
选拔与培养团队领导者
选拔具有领导潜质的成员
01
尊重差异
在团队中倡导尊重个性 差异的文化，鼓励成员
相互理解、包容。
合理配置
根据团队成员的个性特 点和能力，合理安排工 作任务和角色，使其能
够发挥优势。
沟通协调
定期组织团队沟通会议 ，让成员分享工作心得 和感受，促进相互了解
和信任。
团队冲突的解决与预防
01
02
03
04
分析冲突原因
深入了解冲突产生的原因，包 括资源争夺、目标不一致、沟
(ppt版)5P团队建设
贰
团队的力量(lì liɑng)
POWER OF THE TEAM
第十二页，共四十页。
POWER OF THE TEAM
团队的力量
刘邦善用人，善用团队的力量
项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要 他亲临战斗，那么每战必克，刘邦那么临战必 败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势 力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌 江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在 什么(shén me)地方，还说：“此天亡我也，非战 之罪也。〞
第十七页，共四十页。
BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM
高效团队的基本特征
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给一个人一条鱼，你只能喂饱 他一天；教会一个人钓鱼
(diào yú)，才能使他一
辈子不会挨饿。
3.2
点击添加标题
如何使1+1＞2：打造协作型团 队
上帝造人的寓言；NBA的团队协作； 美国人擅长创新，德国人较为严谨，日本 人注重协作。
1.0
点击添加标题
没有创新就没有开展：打造创新 型团队
尔文化精髓之一就是它的创新精神。海尔现
第十页，共四十页。
WHAT IS A TEAM
什么是团队
5.方案(Plan)
方案的两层面含义:
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行 动方案，可以把方案理解成目标的具体工 作的程序。
(2)提前按方案进行可以保证(bǎozhèng)团队 的顺利进度。只有在方案的操作下团队才 会一步一步的贴近目标，从而最终实现目 标。 第十一页，共四十页。
团队建设(完整版)课件PPT
19
第4节 团队建设的过程
团队建设也有自己的生命周期
•团队修整 •团队解散 •出现新的目标
20
团队的发展4个阶段
21
第5节 团队建设中的阻力与误区
5.1、团队建设中的阻力
• 1．来自组织结构的阻力 • (1)传统的等级官僚体制限制团队的发展。 • (2)死板而没有风险的企业文化。 • (3)从信息传递的改变。 • (4)部门间各自为政。
群体
明确的领导人 与组织一致 中性/有是消极 个人负责制 随机的或不同 个人产品
团队
领导
分担领导权
目标
可自己产生
协作
积极
责任
个人+相互负责
技能
相互补充的
产品
集体产品
9
10
第4节 团队的类型
团队建立源于需求，需求决定团队类型
11
12
第二章 团队建设
第1节 团队建设的目的 第2节 高效团队的特征 第3节 团队建设原则 第4节 团队建设的过程 第5节 团队建设中的阻力与误区
3.5、建立绩效评估与激励体系
对于表现出色的团队除了根据个体的贡献进行评估和 激励之外，组织和管理者还应考虑以群体为基础进行 绩效评估、团队激励及其他方面的变革，来强化团队 的奋进精神。
18
3.6、培养相互信任精神
•表明你既为自己也为别人的利益工作 •用语言和行动来支持自己的团队 •表明指导你决策的基本价值观是一贯的 •开诚布公 •公平 •说出你的感觉 •保密 •表现出你的才能
听大家的意见。
• 建议在这个时期监督次数要减少，因为团队已经发展到
一个比较高的水平。
37
团队领导的四种方法
• 4．第四种领导方式——授权式
第4节 团队建设的过程
团队建设也有自己的生命周期
•团队修整 •团队解散 •出现新的目标
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团队的发展4个阶段
21
第5节 团队建设中的阻力与误区
5.1、团队建设中的阻力
• 1．来自组织结构的阻力 • (1)传统的等级官僚体制限制团队的发展。 • (2)死板而没有风险的企业文化。 • (3)从信息传递的改变。 • (4)部门间各自为政。
群体
明确的领导人 与组织一致 中性/有是消极 个人负责制 随机的或不同 个人产品
团队
领导
分担领导权
目标
可自己产生
协作
积极
责任
个人+相互负责
技能
相互补充的
产品
集体产品
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第4节 团队的类型
团队建立源于需求，需求决定团队类型
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第二章 团队建设
第1节 团队建设的目的 第2节 高效团队的特征 第3节 团队建设原则 第4节 团队建设的过程 第5节 团队建设中的阻力与误区
3.5、建立绩效评估与激励体系
对于表现出色的团队除了根据个体的贡献进行评估和 激励之外，组织和管理者还应考虑以群体为基础进行 绩效评估、团队激励及其他方面的变革，来强化团队 的奋进精神。
18
3.6、培养相互信任精神
•表明你既为自己也为别人的利益工作 •用语言和行动来支持自己的团队 •表明指导你决策的基本价值观是一贯的 •开诚布公 •公平 •说出你的感觉 •保密 •表现出你的才能
听大家的意见。
• 建议在这个时期监督次数要减少，因为团队已经发展到
一个比较高的水平。
37
团队领导的四种方法
• 4．第四种领导方式——授权式
团队建设ppt课件
。
03 团队建设的实践 应用
案例一：高效能团队的特质和经验
清晰的愿景和目标
良好的沟通和协作
一个高效能团队应具备清晰的愿景和目标 ，使每个成员都能理解团队的方向和目标 ，并为之努力。
团队成员之间应保持良好的沟通和协作， 积极分享信息、意见和想法，以促进知识 的共享和互相理解。
互补的技能和知识
强烈的信任和尊重
磨合阶段
加强团队成员之间的沟通和协 作，解决矛盾和冲突，形成基
本的团队精神和信任。
稳定阶段
制定更加完善的团队制度和流 程，提高团队整体效能，加强
成员间的合作和创新。
高效阶段
实现团队目标和愿景，取得显 著成果，形成高效的团队协作
模式。
02 团队建设的策略 和方法
制定明确的团队目标
01
02
03
明确共同目标
个人利益冲突
在团队建设中，个人利益冲突是另一个常见的障碍。为了解 决这个问题，团队成员应该明确共同的目标和价值观，并强 调团队的成功对每个人的成功都有积极的影响。
04 团队建设的评估 和反馈
评估团队建设的成果
团队凝聚力 沟通与协调 任务完成情况 创新能力
评估团队成员之间的相互关系以及合作意愿是否提高，团队目 标是否明确，成员是否愿意为团队利益贡献力量。
跟踪并监督团队建设目标和计划的实施情况，确保改进措施得到有效执行，并及时 调整优化策略，以实现持续改进和团队效能的提高。
05 团队建设的未来 趋势和发展
数字化时代下的团队建设变革
1 2
数字化转型
随着数字化时代的到来，团队建设将更加注重数 字化转型，利用大数据、人工智能等技术提高团 队效率和协作能力。
分工合作
鼓励团队成员之间的分工 合作，以实现更高效的项 目执行。
03 团队建设的实践 应用
案例一：高效能团队的特质和经验
清晰的愿景和目标
良好的沟通和协作
一个高效能团队应具备清晰的愿景和目标 ，使每个成员都能理解团队的方向和目标 ，并为之努力。
团队成员之间应保持良好的沟通和协作， 积极分享信息、意见和想法，以促进知识 的共享和互相理解。
互补的技能和知识
强烈的信任和尊重
磨合阶段
加强团队成员之间的沟通和协 作，解决矛盾和冲突，形成基
本的团队精神和信任。
稳定阶段
制定更加完善的团队制度和流 程，提高团队整体效能，加强
成员间的合作和创新。
高效阶段
实现团队目标和愿景，取得显 著成果，形成高效的团队协作
模式。
02 团队建设的策略 和方法
制定明确的团队目标
01
02
03
明确共同目标
个人利益冲突
在团队建设中，个人利益冲突是另一个常见的障碍。为了解 决这个问题，团队成员应该明确共同的目标和价值观，并强 调团队的成功对每个人的成功都有积极的影响。
04 团队建设的评估 和反馈
评估团队建设的成果
团队凝聚力 沟通与协调 任务完成情况 创新能力
评估团队成员之间的相互关系以及合作意愿是否提高，团队目 标是否明确，成员是否愿意为团队利益贡献力量。
跟踪并监督团队建设目标和计划的实施情况，确保改进措施得到有效执行，并及时 调整优化策略，以实现持续改进和团队效能的提高。
05 团队建设的未来 趋势和发展
数字化时代下的团队建设变革
1 2
数字化转型
随着数字化时代的到来，团队建设将更加注重数 字化转型，利用大数据、人工智能等技术提高团 队效率和协作能力。
分工合作
鼓励团队成员之间的分工 合作，以实现更高效的项 目执行。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高效团队的基本特征
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考核
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激励
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03 如何打造高效团队
授人以渔：打造 学习型团队
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WATE IS A TEAM
团队建设与管理培训
xxxx
目录 CO N T E N T S
01 什么是团队 02 高效团队的基本特征 03 如何打造高效的团队 04 我应该为团队做什么
技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核 算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务； 六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据； 我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工
PPT幻灯片 作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的1老、师找傅到学顶习部、的向工书具本栏学，习点，击为插企入业。的生产经
营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体
怎么插入图片? 战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持； 3七、、单加击强图应片收。款催收管理力度，控制好库存
灵魂的组织和团队，其无异于
04
“行尸走肉”一个没有目标的团队
是没有凝聚力的和战斗力的
03 如何打造高效团队
团队文 化的塑
造
从我做起 团队作风的树立 健康的团队活动 新员工的融入
沉淀核心价值观。道德标准以客为先
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03 如何打造高效团队
1
2
销售部
3
4
业务部
6
7
8
操作部
9
总经理
10
设计部
11
12
广告部 运营部
13 14
15
16 17
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03 如何打造高效团队
组织内层级、部门和岗位 之间控制、牵制和监
督机制
组织的设立应考虑到组织 工作和人物扩张的延展性
组织的设立应扁平及向附 加值增高的地方倾斜，切
如何打造高效团队
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03 如何打造高效团队
组织
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流程
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01 什么是团队
团队的定义
团队是由基层和管理层人员组成的一 个共同体，它合理利用每一个成员的 知识和技能协同工作，解决问题，达 到共同的目标
03 如何打造高效团队
远期目标作为团队长远奋斗的
01
方向和规划
近期目标应明确并尽可能量化，
03
目标的制定应量力而为，切忌 夸大，要有可实现性；
目标
目标制定前的充分沟通。与目标的
接手人进行充分沟通，并通过一定
方式的造势让团队理解和接受此目
02
标，从而促进其形成“共力”，一齐
为目标的实现努力
没有目标的组织和团队是没有
材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用： 公司发展至
4、找到图片来源，找到本地文件并点击上传。
7、选择好文件之后，点击保存。
今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司 的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的 银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，
PPT幻灯片 合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产1的、同找时到控要制替到换最的底图线片，，在点资击金图尤片为。紧张的情
况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作； 八、继续做好各部门工资奖
怎么替换图片? 金的核算工作： 今年公司对各部门都签订了责任合同2，、我找财到务顶部部将的继工续具严栏谨，细点致击而格认式真。地按照责
任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放； 以上工作是我财 3、找到 更改图片。
4、找到图片来源，找到本地文件并点击上传。
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什么是团队
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02 高效团队的基本特征
相互信任 2
清晰的目标
1
8 良好的沟通
相关的技能 3
7 谈判技能
一致的承诺 4
6 恰当的领导 5 内部和外部的支持
02 高效团队的基本特征
高效的领导（智、信、仁、勇、严）
以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权 高素质的员工，积极的工作态度 具有不同的专业知识、技能和经验
计划 权限
PLAN
目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解 成目标的具体工作程序。
提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下 团队才会有进一步的贴近目标，从而最终实现目标。
Power
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队 越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权 相对比较集中。
打造竞争型团队
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01 什么是团队
目标
People
人是构成团队最核心的力量，2个（包含2个）以上的人就可以构成团队， 目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部 分，在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协 调不同的人一起去工作，还有人监督团队的工作进展，评价团队的最终贡 献，不同的人通过分工来完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的
越简单越好
03 如何打造高效团队
对流程的重要环节应社有相 应的管控点，以监控事物流 转和确保流转的实效；
流程各环节对外应做到透明， 流程固话和优化，并为基层