团队建设报告ppt

PPT幻灯片 作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的1老、师找傅到学顶习部、的向工书具本栏学，习点，击为插企入业。的生产经
营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体
怎么插入图片? 战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持； 3七、、单加击强图应片收。款催收管理力度，控制好库存
能力如何，技能是否互补，人员的经验如何
Place
团队的定位包含两层意思：团队的定位，团队在企业中处于什么位置， 由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方
式激励下属？个体的定位？是订计划还是在具体实施或评估？
人 定位
Purpose
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处 去，没有目标这个团队就没有存在价值。
计划 权限
PLAN
目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解 成目标的具体工作程序。
提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下 团队才会有进一步的贴近目标，从而最终实现目标。
Power
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队 越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权 相对比较集中。
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02 高效团队的基本特征
相互信任 2
清晰的目标
1
8 良好的沟通
相关的技能 3
7 谈判技能
一致的承诺 4
6 恰当的领导 5 内部和外部的支持
百度文库
02 高效团队的基本特征
高效的领导（智、信、仁、勇、严）
以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权 高素质的员工，积极的工作态度 具有不同的专业知识、技能和经验
03 如何打造高效团队
1
2
销售部
3
4
业务部
6
7
8
操作部
9
总经理
10
设计部
11
12
广告部 运营部
13 14
15
16 17
18
03 如何打造高效团队
组织内层级、部门和岗位 之间的权责明确
组织的设立应考虑到其内 部的风险控制、牵制和监
督机制
组织的设立应考虑到组织 工作和人物扩张的延展性
组织的设立应扁平及向附 加值增高的地方倾斜，切
材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用： 公司发展至
4、找到图片来源，找到本地文件并点击上传。
7、选择好文件之后，点击保存。
今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司 的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的 银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，
01 什么是团队
目标
People
人是构成团队最核心的力量，2个（包含2个）以上的人就可以构成团队， 目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部 分，在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协 调不同的人一起去工作，还有人监督团队的工作进展，评价团队的最终贡 献，不同的人通过分工来完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的
流程的各个环节应留有记录， 以便对流转过程中所遇到的 问题及责任进行追溯；
参与流程中各环节的人员可 以对流程所涉及到的信息进 行贡献。
03 如何打造高效团队
人才
用人是一门“艺术”，要有“想象力”； 合适的人引到合适的岗位；因岗设人，不可因
人设岗；处理好因势用人和因人用人的关系； 对人的管理当中应懂得运用“压力管理” 企业的竞争实际上是人才的竞争；
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01 什么是团队
团队的定义
团队是由基层和管理层人员组成的一 个共同体，它合理利用每一个成员的 知识和技能协同工作，解决问题，达 到共同的目标
考核
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激励
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03 如何打造高效团队
组织
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流程
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灵魂的组织和团队，其无异于
04
“行尸走肉”一个没有目标的团队
是没有凝聚力的和战斗力的
03 如何打造高效团队
团队文 化的塑
造
从我做起 团队作风的树立 健康的团队活动 新员工的融入
沉淀核心价值观。道德标准以客为先
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如何使1+1＞2: 打造协作型团队
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人
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目标
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越简单越好
03 如何打造高效团队
对流程的重要环节应社有相 应的管控点，以监控事物流 转和确保流转的实效；
流程各环节对外应做到透明， 流程固话和优化，并为基层
对内其可以做到管理监控
员工所了解和识记
流畅
节点控制
记录
透明可监控
流程需固化和优化 信息可共享
流程的运转过程中无管理脱 节或人为因素造成的阻碍；
PPT幻灯片 合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产1的、同找时到控要制替到换最的底图线片，，在点资击金图尤片为。紧张的情
况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作； 八、继续做好各部门工资奖
怎么替换图片? 金的核算工作： 今年公司对各部门都签订了责任合同2，、我找财到务顶部部将的继工续具严栏谨，细点致击而格认式真。地按照责
打造创新型团队
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WATE IS A TEAM
团队建设与管理培训
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目录 CO N T E N T S
01 什么是团队 02 高效团队的基本特征 03 如何打造高效的团队 04 我应该为团队做什么
技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核 算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务； 六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据； 我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工
03 如何打造高效团队
授人以渔：打造 学习型团队
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如何打造高效团队
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高效团队的基本特征
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03 如何打造高效团队
远期目标作为团队长远奋斗的
01
方向和规划
近期目标应明确并尽可能量化，
03
目标的制定应量力而为，切忌 夸大，要有可实现性；
目标
目标制定前的充分沟通。与目标的
接手人进行充分沟通，并通过一定
方式的造势让团队理解和接受此目
02
标，从而促进其形成“共力”，一齐
为目标的实现努力
没有目标的组织和团队是没有
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任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放； 以上工作是我财 3、找到 更改图片。
4、找到图片来源，找到本地文件并点击上传。
7、选择好文件之后，点击保存。
什么是团队
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打造竞争型团队
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