项目计划过程
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7. 输入 ............................................................................................................................................................ 2
10. 结束准则 ................................................................................................................................................. 6
2009-9-21
根据咨询师评审意见进行修改
2009-9-28
格式规范化
2009-12-9
变更人 陈静
陈静
陈静 陈静 陈静 陈静
批准日期
批准人
*变化状态：C――创建，A——增加，M——修改，D——删除
目录
1. 目的 ............................................................................................................................................................ 1
6. 启动准则 ..................................................................................................................................................... 2
9. 输出 ............................................................................................................................................................ 6
4. 名词解释
z WBS：Work Breakdown Structure 工作拆分结构，是一种以分级方式表述项目工作和任务的 技术；
z 生命周期模型：把软件的开发过程分成了这样几个阶段：需求规格阶段、概要设计阶段、详 细设计阶段、代码阶段、单元测试阶段、集成测试阶段，以及系统测试阶段。也 就是说，在实际的开发过程中，我们要逐一完成每个阶段的工作，当完成最后一 个阶段的工作后也就完成了整个软件项目。像这样组织软件开发过程的规则，就 可以称为 软件生命周期模型；
2. 适用范围 ..................................................................................................................................................... 1
4. 名词解释 ..................................................................................................................................................... 1
8. 活动描述 ..................................................................................................................................................... 3 8.1. 准备阶段 .......................................................................................................................................................3 8.1.1. 组建项目团队 .......................................................................................................................................3 8.1.2. 建立项目已定义过程 ........................................................................................................................... 3 8.2. 执行阶段 .......................................................................................................................................................3 8.2.1. 项目估算 ...............................................................................................................................................3 8.2.2. 识别项目的风险和问题 ....................................................................................................................... 3 8.2.3. 策划项目资料管理 ............................................................................................................................... 3 8.2.4. 策划资源管理计划 ............................................................................................................................... 4 8.2.5. 策划项目所需的知识和技能 ............................................................................................................... 4 8.2.6. 制定干系人参与计划 ........................................................................................................................... 4 8.2.7. 建立项目附属计划 ............................................................................................................................... 4 8.3. 收尾阶段 .......................................................................................................................................................5 8.3.1. 评审影响项目的计划 ........................................................................................................................... 5 8.3.2. 审核影响项目的计划 ........................................................................................................................... 5 8.3.3. 配置管理 ...............................................................................................................................................5 8.3.4. 项目计划过程和产品审计 ................................................................................................................... 6 8.3.5. 召开项目启动会议 ............................................................................................................................... 6
RM/SF
四方公司产品研发管理体系文件
RM/SF QM 01:2009
项目计划过程
版本：A
修改状态：0
XXXX-XX-XX 发布
XXXX-XX-XX 实施
成都四方信息技术有限公司 发布
文档编号 文档信息 密级 建立日期
2009-9-3
文档信息
创建人 审核人 批准人 批准日期
陈静
文档Βιβλιοθήκη Baidu订记录
版本 V0.1
V0.2
V0.3 V0.4 V0.5 V0.6
状态 C
M
M M M M
简要说明（变更内容和变更范围）
日期
建立项目计划过程初稿
修改文档部分内容描述：5.流程图、6.启 动准则、7.输入、8.活动描述、9.输出、 10.结束准则 根据评审意见进行修改
2009-9-3 2009-9-4 2009-9-9
根据评审意见进行修改
3. 参考资料 ..................................................................................................................................................... 1
项目计划过程
1. 目的
项目计划的目的是为执行软件工程和管理软件项目制定合理的计划。本过程旨在使软件开发人员及管 理人员充分了解项目计划过程，使项目管理人员遵照本过程实施项目计划活动、制定项目开发计划及执行 相关计划活动。
2. 适用范围
本过程适用于组织中所有的项目。
3. 参考资料
《CMMI-DEV Version 1.2》
5. 流程图......................................................................................................................................................... 2
z 工作产品：指过程所产生的任何成果。这些成果包括文档、文件、产品的一部分、服务、过 程、规格，以及声明；
z 项目干系人：指所有与项目有直接利益关系的人员，包括用户、高层经理、项目组成员等； z 裁剪指南：用于使组织能在项目中适当地实施标准过程。过程的裁剪是为了特定目的，而进
10. 结束准则 ................................................................................................................................................. 6
2009-9-21
根据咨询师评审意见进行修改
2009-9-28
格式规范化
2009-12-9
变更人 陈静
陈静
陈静 陈静 陈静 陈静
批准日期
批准人
*变化状态：C――创建，A——增加，M——修改，D——删除
目录
1. 目的 ............................................................................................................................................................ 1
6. 启动准则 ..................................................................................................................................................... 2
9. 输出 ............................................................................................................................................................ 6
4. 名词解释
z WBS：Work Breakdown Structure 工作拆分结构，是一种以分级方式表述项目工作和任务的 技术；
z 生命周期模型：把软件的开发过程分成了这样几个阶段：需求规格阶段、概要设计阶段、详 细设计阶段、代码阶段、单元测试阶段、集成测试阶段，以及系统测试阶段。也 就是说，在实际的开发过程中，我们要逐一完成每个阶段的工作，当完成最后一 个阶段的工作后也就完成了整个软件项目。像这样组织软件开发过程的规则，就 可以称为 软件生命周期模型；
2. 适用范围 ..................................................................................................................................................... 1
4. 名词解释 ..................................................................................................................................................... 1
8. 活动描述 ..................................................................................................................................................... 3 8.1. 准备阶段 .......................................................................................................................................................3 8.1.1. 组建项目团队 .......................................................................................................................................3 8.1.2. 建立项目已定义过程 ........................................................................................................................... 3 8.2. 执行阶段 .......................................................................................................................................................3 8.2.1. 项目估算 ...............................................................................................................................................3 8.2.2. 识别项目的风险和问题 ....................................................................................................................... 3 8.2.3. 策划项目资料管理 ............................................................................................................................... 3 8.2.4. 策划资源管理计划 ............................................................................................................................... 4 8.2.5. 策划项目所需的知识和技能 ............................................................................................................... 4 8.2.6. 制定干系人参与计划 ........................................................................................................................... 4 8.2.7. 建立项目附属计划 ............................................................................................................................... 4 8.3. 收尾阶段 .......................................................................................................................................................5 8.3.1. 评审影响项目的计划 ........................................................................................................................... 5 8.3.2. 审核影响项目的计划 ........................................................................................................................... 5 8.3.3. 配置管理 ...............................................................................................................................................5 8.3.4. 项目计划过程和产品审计 ................................................................................................................... 6 8.3.5. 召开项目启动会议 ............................................................................................................................... 6
RM/SF
四方公司产品研发管理体系文件
RM/SF QM 01:2009
项目计划过程
版本：A
修改状态：0
XXXX-XX-XX 发布
XXXX-XX-XX 实施
成都四方信息技术有限公司 发布
文档编号 文档信息 密级 建立日期
2009-9-3
文档信息
创建人 审核人 批准人 批准日期
陈静
文档Βιβλιοθήκη Baidu订记录
版本 V0.1
V0.2
V0.3 V0.4 V0.5 V0.6
状态 C
M
M M M M
简要说明（变更内容和变更范围）
日期
建立项目计划过程初稿
修改文档部分内容描述：5.流程图、6.启 动准则、7.输入、8.活动描述、9.输出、 10.结束准则 根据评审意见进行修改
2009-9-3 2009-9-4 2009-9-9
根据评审意见进行修改
3. 参考资料 ..................................................................................................................................................... 1
项目计划过程
1. 目的
项目计划的目的是为执行软件工程和管理软件项目制定合理的计划。本过程旨在使软件开发人员及管 理人员充分了解项目计划过程，使项目管理人员遵照本过程实施项目计划活动、制定项目开发计划及执行 相关计划活动。
2. 适用范围
本过程适用于组织中所有的项目。
3. 参考资料
《CMMI-DEV Version 1.2》
5. 流程图......................................................................................................................................................... 2
z 工作产品：指过程所产生的任何成果。这些成果包括文档、文件、产品的一部分、服务、过 程、规格，以及声明；
z 项目干系人：指所有与项目有直接利益关系的人员，包括用户、高层经理、项目组成员等； z 裁剪指南：用于使组织能在项目中适当地实施标准过程。过程的裁剪是为了特定目的，而进