4中层领导的角色
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怎么做才能转化为满意的结果，见系列培训之二。
金怡化纤中高层培训
中层是什么角色？
3 中层是培养人Biblioteka Baidu的教练和伯乐
下属的工作意愿低、工作能力差不是你 的错，但不能使他提高绝对是你的错。
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培养下属的理由
企业的发展靠人才，人才的培养靠自已，过 多的依赖“空降兵””外藉球员”是不稳定的----企 业发展的需要。 培养下属不是“水落石出”，而是“水涨船 高” ，培养下属不需要留一手。双赢----个人发展 的需要。 在下属提高的同时,自己才能得到更快的提高 ----日本三洋会长
中层管理人员的角色
--当好中层管理者培训之一 --当好中层管理者培训之一
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中层是什么角色？
1 中层是企业的腰、是企业的肩
腰软则团队软；肩不能挑重担,则企 业效益无法提高，发展受阻。
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中层是什么角色？
2 中层是“承上启下”的成果转化者
中层不是“上传下达”的 传声筒。公司的目 标也好，领导的意图也好，到中层身上就应该能 快速、准确地转化成结果。 团队执行力的关键取决于中层的能力和意愿。
四 种 领 导 风 格
鼓励下属 提交选择题。
支持式 老员工
启发式、选择式。
教练式 通过磨合
依据制度、流程、 规范下命令
命令式 年轻新员工
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中层是什么角色？
4 中层是部门员工的领导者
部门团队凝聚力、团队战斗力的强弱，取决 于员工是否愿意追随本部门经理协同作战，中 层经理的影响力、领导能力、个人魅力起着决 定性的作用。
案例：一位领导者下属7人辞职了6人。
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小知识
注意避免 飘飘然，翘尾巴。
授权式 骨干员工
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3 中层是培养人Biblioteka Baidu的教练和伯乐
下属的工作意愿低、工作能力差不是你 的错，但不能使他提高绝对是你的错。
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培养下属的理由
企业的发展靠人才，人才的培养靠自已，过 多的依赖“空降兵””外藉球员”是不稳定的----企 业发展的需要。 培养下属不是“水落石出”，而是“水涨船 高” ，培养下属不需要留一手。双赢----个人发展 的需要。 在下属提高的同时,自己才能得到更快的提高 ----日本三洋会长
中层管理人员的角色
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1 中层是企业的腰、是企业的肩
腰软则团队软；肩不能挑重担,则企 业效益无法提高，发展受阻。
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2 中层是“承上启下”的成果转化者
中层不是“上传下达”的 传声筒。公司的目 标也好，领导的意图也好，到中层身上就应该能 快速、准确地转化成结果。 团队执行力的关键取决于中层的能力和意愿。
四 种 领 导 风 格
鼓励下属 提交选择题。
支持式 老员工
启发式、选择式。
教练式 通过磨合
依据制度、流程、 规范下命令
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4 中层是部门员工的领导者
部门团队凝聚力、团队战斗力的强弱，取决 于员工是否愿意追随本部门经理协同作战，中 层经理的影响力、领导能力、个人魅力起着决 定性的作用。
案例：一位领导者下属7人辞职了6人。
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小知识
注意避免 飘飘然，翘尾巴。
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