工程项目部管理机构及安全生产文明施工保证体系
安全文明施工管理体系(项目部)资料1.04
苏州久光百货改建项目安全文明施工管理体系一、安全管理目标及承诺本工程施工安全生产总目标为：1、实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）；2、轻伤事故发生率低于3‰；3、控制好噪音、污水等，不发生环境投诉事件。
二、安全保证体系及安全生产责任制1、安全生产保证管理机构图2、安全保证体系在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目副经理向安全员、施工员和部门负责人交底，安全员、施工员及部门负责人向施工班组交底。
3、施工安全检查工作安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。
采取项目部对施工班组进行检查，施工班组长对施工人员检查，项目经理抽查，安全员监督检查的方式进行，做到层层把关。
4、安全生产责任制工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。
为此，制定以下具体安全措施。
成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工、安全员为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：1）项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全；2）项目总工：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素；3）项目副经理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用；4）施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
5、安全保障检查程序与保障措施加强施工管理，搞好安全生产，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在专人负责的基础上实行目标分解，做到层层有人管，事事有人办，把安全工作落到实处。
在不同的施工阶段，分别组织有针对性的对全体操作人员的安全教育，对新工人经安全培训合格后上岗，特种作业持证上岗。
安全文明施工保证体系及措施
安全文明施工保证体系及措施1、安全保证体系：坚持以人为本，强化项目安全管理，设备质量、人员素质达标，形成横向到边，纵向到底的安全生产保证体系。
2、安全管理组织机构：工程实施中，成立以项目经理部经理为主任，项目总工程师为副主任，项目经理部有关业务部门领导为委员的安全生产委员会；队相应成立安全领导小组，形成安全管理组织体系。
以施工安全、人身安全、设备安全为首要职责，层层签订安全包保责任状，严格遵守有关安全生产的法律法规和技术标准，建立健全安全生产管理制度，定期召开安全工作会议，发现问题及时解决。
制定安全规划，搞好安全培训，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。
3、实现安全目标的保证措施：（1）安全目标我公司承诺的安全目标为：杜绝因施工作业、施工临时设施和施工机械设备等引起的安全事故；杜绝因施工作业、施工临时道口和施工机械车辆引起的公路交通行车险性及以上事故；杜绝因防护措施不利引起的施工红线范围内行人、行车事故；杜绝责任重大火灾事故和职工因工死亡事故；重伤率控制在0.5‰以下，轻伤率控制在5‰以下；杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。
（2）组织保证措施：1.1建立健全安全生产责任制，做到分工明确，责任到人。
1.2深化教育，强化安全意识。
施工人员上岗前必须进行安全教育和培训，并经考试合格后发给《安全上岗证》方准上岗，未经培训或培训考试不合格人员，干部不许指挥生产，工人不准上岗作业。
电工、架子工、质检员、安全员等特殊作业人员，必须经地方劳动局等有关部门培训合格后持证上岗。
调换工种人员，必须重新进行安全培训。
1.3建立和完善各项安全作业制度和防护措施。
建立以各类人员（岗位）安全操作规程，安全奖罚细则，安全教育制度，安全检查整改制度，安全技术交底制度为主要内容的各项规章制度，并狠抓落实，使全体施工人员有章可循，有法可依。
1，4认真实施标准化作业，开展安全质量标准工地建设，搞好文明施工。
工程项目安全体系（2篇）
工程项目安全体系1、安全目标：杜绝伤亡事故，严格遵守国家与相关部门、建设公司颁布的有关安全生产的规定。
"三无一杜"和"一创建"。
三无即无工伤死亡事故，负伤率3‰以下，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故，一杜绝即杜绝重伤事故；"一创建"即创建安全生产、文明施工的标准化工地。
各种变形均控制在允许范围内，地下管线无断裂，地上建筑物稳定。
2、安全机构项目经理作为生产经营的现场负责人，同时也是安全生产的第一责任人，使安全生产管理有强有力的组织保证。
安全生产管理组织机构图见下页。
3、施工安全保证体系⑴安全保证体系如下页图建立完善的安全生产管理机构，项目部设工程管理部，相应配备安检工程师，各专业施工队设专职安全员，工班设兼职安全员。
实行岗位责任制，明确分工，责任到人，做到齐抓共管。
建立强有力的安全生产保证体系，既注重安全思想宣传教育和安全技能培训，又注重日常的安全生产工作检查落实，抓管理、抓制度。
盯住现场，跟班作业，抓住关键，超前预防。
同时把安全生产纳入竞争机制，纳入承包内容，逐级签订包保责任状，以此来确保安全工作落到实处。
⑵安全保证措施按照业主要求开展"安全生产、文明施工标准化工地"建设。
施工现场做到施工规范、布局合理、管线齐全、灯明路平、标志醒目、防护设施齐全；在施工现场悬挂有关施工安全标语，设立醒目警示牌；深基坑作业配带安全帽、设置安全网并禁止双层作业。
①安全生产的组织保证建立安全生产领导机构，具体负责安全施工的领导，且项目经理作为生产经营的现场负责人，同时也是安全生产的第一责任人，使安全生产管理有强有力的组织保证。
安全生产领导组织机构见下图：安全生产保证体系框图②安全生产技术保证我们在施工生产中指定施工方案和编制施工组织设计时，一定要组织专业人员进行安全评价。
在施工中应严格进行工程质量的控制。
因为如果施工方案和施工组织设计均无安全问题，但在施工中由于质量控制环节出现问题，导致设计的承载力降低，也可能发生安全事故，故在施工中，无论是永久结构部分还是临时设施部分，均应严格控制工程质量，防止施工安全事故发生。
施工组织机构与安全保障体系
施工组织机构与安全保障体系为实现安全生产，文明施工，公司实行项目化施工管理，成立项目经理部统一指挥协调。
同时设六个项目组，形成安全生产，文明施工保障体系，实行房屋拆除工程全过程管理。
1、项目经理部：项目经理部由项目经理全面负责，项目部对整个拆除工程的作业人员、施工机械、所需物资、作业环境、施工方法、安全生产、文明施工、进行全面的协调与管理，并根据施工进度及时解决施工中出现的问题。
特别是在出现安全生产、文明施工问题的时候，项目经理必须做到“三个亲自”，即亲自主持会议，亲自组织检查，亲自落实整改。
2、施工技术组在项目技术负责的指导下，严把技术关，严格安全操作规程。
严格施工工艺的实施，确保工程进度，开工前认真进行技术交底，定期对工人进行安全技术培训。
经常深入现场，及时发现和消除隐患，处理拆除施工中出现的问题，并及时汇报。
3、防尘实施组：依据上级有关控制扬尘污染要求，落实防尘设备、防尘用具。
在拆除施工中与技术组配合，对各项防尘设备的使用进行监督。
在无电、低水压时启动备用电机及水车，确保施工中不间断洒水、冲洗等，把扬尘污染控制到最低程度。
4、安全监督组：负责安全生产的监督与检查，开展职工入场“三级教育”与安全技术交底，制定安全生产事故应急救援预案，严格操作规程、规范。
对施工现场进行定期的安全文明施工检查，及时制止不安全行为。
纠正违章指挥、违章作业及违反操作规程的现象，并做好安全生产，文明施工的宣传工作，杜绝各类事故的发生。
5、机械材料组：做好施工前的机械养护与使用前的验收，防尘材料的检验，落实各类机械操作人员必须做到持证上岗，所投入的施工机械和各种防尘材料必须具有产品合格证和生产许可证。
6、拆除班组：严格按照拆除方案实施拆除：开好班前会，做好安全技术交底，签订安全生产协议，强调各施工人员必须执行安全操作规程，落实各项防护措施，保证拆除安全。
7、外部协调组：负责办理从事拆除作业人员的意外伤害保险，协助实施安全事故应急救援预案，做好与拆迁人及政府有关部门的联系，取得社会支持，创造良好的拆除环境。
工程项目安全生产、文明施工管理规定
工程项目安全生产、文明施工管理规定根据国家相关法律法规及部门规章制度，以及工程建设领域的实践经验，制定工程项目安全生产、文明施工管理规定，以确保工程项目的安全，减少事故风险，保障工人的生命财产安全，保护环境和社会公共利益。
下面是典型的工程项目安全生产、文明施工管理规定的主要内容：1. 安全管理1.1 工程项目责任主体应组织制定安全生产管理制度，并落实到具体操作层面。
1.2 工程项目应设立安全管理机构，并配备专职安全生产管理人员，负责日常的安全管理工作。
1.3 工程项目应制定应急预案，并定期组织演练，提高应急处理能力。
2. 施工现场管理2.1 工程项目应设置合理的施工区域划分、通道设置、防护设施、安全警示标识等。
2.2 施工现场应定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
2.3 施工现场应规范垃圾、废弃物的分类、收集和处理，确保环境卫生。
3. 劳动保护3.1 工程项目应按照国家有关劳动保护的法律法规，为工人提供必要的劳动保护设施和个人防护用品。
3.2 工程项目应进行定期的职业危害评估，采取相应的防护措施，保护工人的身体健康。
3.3 工程项目应组织定期的安全教育和培训活动，提高工人的安全意识和操作技能。
4. 危险性工程管理4.1 对于具有较高危险性的工程项目，应制定特殊的安全管理措施，确保施工过程安全可控。
4.2 对于危险性工程项目，应派驻专业安全监理人员进行全程监督和指导，确保施工安全。
5. 安全生产违法行为处罚5.1 对于存在安全生产违法行为的工程项目，应严格按照法律法规进行处罚。
5.2 对于存在严重安全问题的工程项目，应依法暂停施工，并给予相应的行政和经济处罚。
以上是对工程项目安全生产、文明施工管理规定的一般描述，具体的规定内容可以根据国家法律法规和实际情况进行具体制定。
（完整版）项目部组织机构和管理体系
（完整版）项⽬部组织机构和管理体系项⽬部组织机构和管理体系1 项⽬管理机构设置及管理⼈员配置为加强项⽬施⼯管理，确保⼯程质量和施⼯安全，提⾼项⽬经济效益，按照公司项⽬管理办法的要求特制定本规定。
1.1 项⽬机构的设置及管理⼈员配置原则1、⽬的性的原则：即按单位⼯程规模⼤⼩、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定⼈员。
2、精⼲⾼效原则：即以能实现施⼯项⽬所要求的⼯作⽬标，尽量简化机构，作到精⼲⾼效。
⼈员配置⼒求⼀专多能，⼀⼈多职。
同时培养使⽤新来的⼤学⽣，给锻炼的机会，以提⾼⼈员素质。
3、业务系统化管理原则：即以业务⼯作系统化原则作指导，部门划分、⼈员配备及信息沟通等使其⾃⾝成为⼀个严密的组织系统，能够为完成项⽬管理总⽬标⽽实⾏合理分⼯及协作。
1.2 项⽬班⼦及机构的设置单位⼯程规模较⼤项⽬应设项⽬经理、⽣产副经理、技术副经理（项⽬总⼯）、⾏政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验⼯、测量⼯）、⽣产组（施⼯员、预算员）、安全组（安全员）、材料动⼒组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施⼯员、专业质量员）、⾏政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。
1.3 项⽬管理⼈员配置单位⼯程管理⼈员基本配置应符合下表规定：1.4 项⽬管理⼈员配置要求1、项⽬管理⼈员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理⼈员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项⽬部分业务⼝进⾏业务技术交底。
2、项⽬管理⼈员的岗位职责执⾏公司管理体系⽂件SEMP-05的规定。
3、兼职是指项⽬管理团队内⼈员⼀⼈多职、由上⼀级管理单位⼈员代管或由社会专业公司代管，以能满⾜项⽬管理要求为原则。
4、单位⼯程项⽬管理团队⼀旦运⾏，原则上在⼯程未完之前不得随便更换⼈员，以保持项⽬管理的连续性；若确实需要更换⼈员的，需提前报上⼀级主管单位批准。
其中项⽬经理、技术负责⼈、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
5、项⽬所使⽤的各岗位⼈员在施⼯过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项⽬部及责任管理单位应给予⼤⼒⽀持。
现场安全保证体系与措施文明施工及环境保护保证措施
1.现场安全保证体系与措施文明施工及环境保护保证措施1.1施工安全保证措施1.1.1响应招标文件我公司严格按招标文件中“10.5.3安全文明施工”章节及补遗文件全部要求执行，项目安全生产达标目标及相应事项的约定中的全部内容。
1.1.2安全保证体系安全保证体系包括组织、技术、措施、投入和信息等五个方面组成，它是对施工生产安全所涉及的各个方面的全面保证，缺了哪一方面的保证，都会影响安全工作的质量和效力。
㈠组织保证体系1、项目部设立安全生产领导小组，由项目经理、主管生产和技术的项目副经理及项目工程师、项目部安全、人事、财务、机械、工会等有关部门负责人组成。
其主要职责为：1)认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示和决议，并组织检查执行情况。
2)就工程项目安全生产的重大事项作出决策。
3)负责制订工程项目的安全生产规划和各项管理制度，并及时研究和解决实施中出现的困难和问题。
4)定期进行(至少1个月1次)全面的安全生产大检查。
召开专门会议，分析安全生产形势。
制订包括消除重大安全隐患的预防措施。
5)协助上级主管部门进行对安全、伤亡事故的调查、分析和处理。
2、项目部设安全生产专职管理机构安全科。
其职责范围包括：⑴协助项目经理开展各项安全生产工作；⑵定时向项目经理或安全生产领导小组汇报安全生产情况；⑶严格管理有关安全生产的持证上岗；⑷及时向项目经理汇报施工中出现的安全问题和处理情况；⑸组织和指导下属专、兼职安全人员工作；⑹负责组织对新工人进行三级安全教育；⑺行使安全生产监督检查职权，及时处置或向上级报告施工中的安全隐患；⑻在应急事态发生时，及时与工程项目负责人采取应急处理和保护现场措施；⑼参加安全事故处理并负责办理由安全专职部门办理的工作；⑽做好安全生产文件资料的管理以及其他安全档案工作；⑾对安全生产工作提出奖惩意见。
3、50人以上的劳务分包队伍设专职安全员一名，50人以下的劳务分包队设兼职安全员一名。
文明施工保证体系组织机构及责任制
文明施工保证体系组织机构及责任制第一条分公司将文明施工作为经济责任制考核的重要内容，严格实行考评。
项目部作为各项目文明施工的责任主体，建立项目部文明施工管理体系。
明确各部门职责，进行现场文明施工管理。
配备文明施工管理人员，保证文明施工所需投入。
第二条各项目部应成立以项目经理为组长的项目部环保和文明施工领导小组。
设文明施工管理办公室，对项目部环境保护和文明施工管理及进度检查工作。
第三条文明施工领导小组负责组织制定文明施工方案和措施，文明施工管理制度，安排和落实安全文明施工措施经费，组织开展创建“文明施工工区”活动，研究解决文明施工中存在的问题。
第四条项目经理1.项目部环保和文明施工领导小组组长，是项目部文明施工的第一责任人，对项目文明施工负全面领导责任；2.代表分公司总经理与业主签订安全文明施工责任书，履行法律法规和合同规定的安全文明施工的责任和义务，接受业主/监理人的监督检查、考核与奖惩；3.负责组织制定文明施工目标和各部门及有关人员文明施工职责；4.批准文明施工方案和管理制度；5.保证安全文明施工投入满足安全文明施工的需要。
第五条质安经理是项目部文明施工主管责任人，对项目部文明施工负主管领导责任。
负责组织编制文明施工管理方案/文明施工规章制度；负责组织对文明施工责任制和文明施工方案落实情况的监督检查，负责定期计划、布置、检查、总结、评比文明施工工作。
第六条施工经理是项目部现场文明施工责任人，对现场文明施工负分管领导责任。
负责组织各部门和各施工队实施文明施工方案和文明施工措施。
第七条商务经理是项目部文明施工分管责任人，对其分管机电物资和商务工作范围的文明施工工作负分管领导责任。
负责文明施工方案中的资源管理工作。
第八条总工程师是项目部文明施工技术责任人，对文明施工负技术领导责任。
负责组织编制施工总平面布置和文明施工措施，并负责组织进行技术交底。
第九条安全环保部为文明施工的主管部门，负责文明施工监督检查和考核工作，对检查发现的问题督促有关部门和施工队制定和实施纠正/预防措施，并跟踪验证。
文明施工保证体系及措施
文明施工保证体系及措施1文明施工措施1.1制定文明施工管理细则⑴文明施工管理实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，项目部相关部室对文明施工进行全过程控制，施工作业队、班组对承担的项目或工序文明施工自我控制。
⑵文明施工管理和监督机构依据本工程制定的文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”“合格”“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及作业队、施工班组逐级评定。
⑶项目部环保办公室每周按实施细则进行详细检查，并认真做好记录，并将检查情况在生产会上向各有关单位通报，提出进一步的整改措施，限期落实。
⑷环保办公室每月进行一次文明施工评比，设月文明施工流动红旗，对得到流动红旗的作业队、施工班组进行奖励，对文明施工做得较差的进行作业队、施工班组经济处罚，限期改正。
⑸设立专项资金，专款专用，保证文明施工的投入。
除每周、每月对文明施工管理先进单位进行表彰、奖励外，根据协议书定期对责任人进行考核，做到责、权、利明确，将文明施工责任制落实到实处。
2 施工现场文明施工2.1 企业形象宣传在本标段施工中，我公司将充分利用现场有利条件，加强企业文化和安全文化的宣传。
主要应包括以下措施：⑴在工区醒目位置设置单位形象大门，大门底色选用蓝色，字体采用白色。
上方为单位名称，两侧为安全文化宣传标语。
⑵在办公区和生活营地封闭围墙作为宣传板，进行安全宣传，如在生活区封闭围墙外侧刷“高高兴兴上岗位，平平安安回到家”标语。
⑶在进场路口设立大型户外宣传牌，宣传企业文化和安全文化，如“创建文明工地，促进安全生产”等口号，在宣传牌上附企业形象标识。
⑷在主要施工区域设置“五牌一图”。
⑸施工现场的管理人员和作业人员，进入工地必须按规定穿工作服，戴安全帽，安全帽实行编号管理。
2.2创建整齐、卫生、文明的施工现场⑴严格用地管理，临时工程设施均安排在计划用地范围内，根据批准的施工平面布置图规划生活用房和施工用房。
根据招标文件，本标生产、生活区及相应设施应布置在发包人指定的场地范围内。
质量、安全管理体系图及项目部组织机构图[1]
![质量、安全管理体系图及项目部组织机构图[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/888009c203d276a20029bd64783e0912a2167ca7.png)
质量、安全管理体系图及项目部组织机构图[1] 项目部质量保证体系图项目经理项目总工技术负责人钢水电机送质资安材核工暖筋气械料检料检全算工工工工长员员员员员员长长长长各作业班组质检各施工班组项目部安全保证体系图项目经理:吴学河项目总工:姚文吉技术负责人:陆文涛安全员汪张基坑支护物料提升机塔吊安全管理文明施工脚手架施工用电三宝四口施工机具显立与外用电梯模板工程王王汪顾孙张张姚刘崔陆增柳峰王刘顾旭旭显万立立文文井向验建旭井东东增涛军吉军峰峰涛永宁建东永各施工班组长各工种操作人员项目部组织机构图项目经理项目总工经营负责人项目技术负责人工程施工生产办公室材料设备劳资室核算室综合办技术室质量安全室文预安材劳现土专技资明决动料全测设质安施场业建料术调计算力工量量备全度划合与及试施施管管现同计考综管管管管场管划勤工工合化理理理管管管理理理理管队员验理理理理各作业班组项目部目标控制方针一、工期目标:确保2011年12月31日竣工，总工期为616天。
二、质量目标:达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)的合格标准，确保自治区“西夏杯”优质工程目标，争创国家“鲁班奖”工程。
三、安全目标:杜绝各类安全事故，确保安全事故‘零’目标的实现。
四、环境保护目标:施工环境做到无污染，无扬尘，低噪音，不扰民。
达到ISO14001:2004国际环保认证的要求。
五、文明施工管理目标:严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59,99)的要求执行，创建自治区级“安全质量标准化示范工地”。
下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～2014年工作总结及2015年工作计划(精选) XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
安全生产保障体系
XX改造项目安全生产保证体系编制人：审核人：审批人：编制日期：一、安全生产保障体系1、纵向保证体系公司主管生产副经理和安全生产管理机构、安全部负责制定管理制度和检查监督等工作。
施工现场成立项目经理为主的安全生产、文明施工领导小组。
项目部经理为该工程项目安全生产、文明施工第一责任人，项目部设立专职安全员，由他们统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。
各生产班组和专业队建立相应的安全管理小组设立兼职安全员，配合专职安全员工作。
2、横向保证体系公司、安全部的各职能部门和项目部都参与安全生产、文明施工管理工作，并定期检查落实，保证该项目的安全生产和文明施工。
二、施工安全生产保证措施1、人员管理加强现场管理人员的安全意识，使每个管理人员做到关心安全工作并在实际的管理工作中注意安全生产。
严格执行工地三级安全教育和交底制度(即进场时、上岗前、专业工种)，未经教育和交底的人员不准上岗作业。
特殊工种(如电工、焊工、架子工等)必须持证上岗，不准随便用人。
建立健全各种安全规章制度，按安全生产和经济效益挂起钩，做到奖罚分明。
2、现场措施现场人员坚持使用“三宝”。
进入现场人员必须戴安全帽、严禁穿胶底鞋、高跟鞋，拖鞋和赤脚，高空作业必须系安全带，外墙施工采用落地式双排钢管手架，外侧采用全封闭密目式安全挂网和红白相间的钢管斜支撑。
做好“四口”的防护工作在楼梯口、电梯口、预留洞口设置红白相间的围栏、盖板、架网，正在施工的建筑物出入口和井字架，门式架进出料口，必须搭设板棚或网库棚。
做好“五临边”的防护工作这五边指阳台周边、屋面周边、框架工程楼层周边、跑道、斜道两侧边、卸料平台两侧边。
“五临边”必须设置1.00m以上有双层护栏或搭设安全网。
按规定在现场设立明显的安全标志牌。
设专人掌握气象信息，及时作好大风、暴雨等恶劣气候条件下的施工准备和安全防护。
夜间施工要有足够的照明设备，直接用于操作的照明灯采用36V低压防暴工作灯。
模板或脚手架上不要集中堆放物品。
安全、文明施工保证体系、措施
安全、文明施工保证体系、措施为杜绝施工中的重大安全事故，减少一般安全事故，根据本工程的特点，建立安全保证体系，制定以下安全技术管理措施：一、成立施工经理为首的安全组，设专职安全员，各施工队长、组长及兼职安全员参加安全保证体系，强化安全工作的系统领导。
二、定期开展安全活动，经常对施工人员进行安全教育，采用树立“安全第一，预防为主”的思想。
三、严格执行安全生产责任制和领导值班制，强化安全管理专职机构，充分发挥安全技术交底。
四、编制施工技术方案时，制定安全技术措施，在技术交底时，必须同时进行安全技术交底。
五、强化施工现场安全防护管理，严格执行安全操作规程，特殊工种人员须持证上岗。
确保施工人员在安全环境中进行施工作业。
六、施工现场设置安全色标和警告牌，施工范围内设置警告区，限速慢行，并设置醒目路障，禁止非施工人员进入现场，部分施工区域增加施工围挡。
专职安全人员负责现场安全监督检查，行使安全否决权，对有危安全的作业项目进行检查指导，制止违章作业，对不遵守安全规定的人和事进行经济制裁。
六、机械设备使用安全管理制定专项措施，机械操作人员持证上岗，定期培训，有专职人员巡查监督。
每天对施工设备和运输机械进行检查维修，定人定机定岗，严禁带病作业。
七、临时用电制定专项措施，有专业电工负责管理，采取用电三级防护措施，合理分配用电负荷。
分相均衡，不得有偏相负荷。
现场用电设备安装漏电保护装置，供电线路安全定期检查，电线横穿公路要有保护措施，确保用电安全。
八、夜间作业应有足够的照明。
不适合夜间作业的工序杜绝夜间施工。
九、坚持经常和定期检查制度，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，还要结合安全事故的规律和季节特点，重点察访触电、防火、防中暑、防交通事故等措施的落实，对检查中发现的问题及时采取措施解决。
十、经常与当地政府联系，密切同当地群众的关系，征求意见，促进工作，既要保证运输的畅通，又要保证行车与交通的安全，严肃群众纪律，搞好工农联防，共同做好施工期间的安全工作。
安全文明施工保证体系及措施
安全文明施工保证体系及措施1、安全保证体系：坚持以人为本，强化项目安全管理，设备质量、人员素质达标，形成横向到边，纵向到底的安全生产保证体系。
2、安全管理组织机构：工程实施中，成立以项目经理部经理为主任，项目总工程师为副主任，项目经理部有关业务部门领导为委员的安全生产委员会；队相应成立安全领导小组，形成安全管理组织体系。
以施工安全、人身安全、设备安全为首要职责，层层签订安全包保责任状，严格遵守有关安全生产的法律法规和技术标准，建立健全安全生产管理制度，定期召开安全工作会议，发现问题及时解决。
制定安全规划，搞好安全培训，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。
3、实现安全目标的保证措施：（1）安全目标我公司承诺的安全目标为：杜绝因施工作业、施工临时设施和施工机械设备等引起的安全事故；杜绝因施工作业、施工临时道口和施工机械车辆引起的公路交通行车险性及以上事故；杜绝因防护措施不利引起的施工红线范围内行人、行车事故；杜绝责任重大火灾事故和职工因工死亡事故；重伤率控制在0.5‰以下，轻伤率控制在5‰以下；杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。
（2）组织保证措施：1.1建立健全安全生产责任制，做到分工明确，责任到人。
1.2深化教育，强化安全意识。
施工人员上岗前必须进行安全教育和培训，并经考试合格后发给《安全上岗证》方准上岗，未经培训或培训考试不合格人员，干部不许指挥生产，工人不准上岗功课。
电工、架子工、质检员、安全员等非凡功课人员，必须经中央劳动局等有关部分培训合格后持证上岗。
调换工种人员，必须重新进行安全培训。
1.3建立和完善各项安全功课制度和防护步伐。
建立以各类人员（岗位）安全操作规程，安全奖罚细则，安全教育制度，安全搜检整改制度，安全技术交底制度为主要内容的各项规章制度，并狠抓落实，使全体施工人员有章可循，有法可依。
1，4当真实施尺度化功课，展开安全质量尺度工地建设，搞好文明施工。
施工组织管理体系及保证措施
施工组织管理体系及保证措施第一节、施工组织管理体系一旦工程由我公司承建，即将本工程作为本、明年度重点工程来抓，我公司在项目组织机构上，将组成现场施工项目经理部。
现场施工项目部有约6人组成，下设现场负责、技术总负责、施工员、质量员、材料员、安全员、资料员等相关管理人员，负责各专业施工队伍的施工与管理，项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。
第二节、施工组织管理保证措施一、工程管理程序在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手：（一）、施工准备阶段在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项目部经理展开施工准备工作。
1、成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。
2、编制《施工组织设计》（质量计划书），主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。
3、制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。
4、进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。
5、编写开工申请报告，审批开工。
（二）、施工过程由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件：1、按施工组织设计的安排进行施工。
2、在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。
接受工程监理人员的监督，完善管理工作。
3、管好施工现场，实行文明施工。
4、严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的经济签证。
5、做好记录、协调、检查、分析工作等。
（三）、验收、交工与结算阶段在施工项目基本结束，应对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务，结束合同条件的交易关系：1、工程收尾，对自检、业主发现的问题及时处置、完善。
2、进行（配合）整体项目的调整、调试。
3、在预检的基础上接受正式验收。
4、整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。
5、办理工程交付手续。
6、完成项目部的管理使命。
安全、文明施工保证体系(完整版)
三山风景名胜区旅游服务基地一标段安全文明施工保证体系江苏现代环境建设集团有限公司二〇一七年十一月二十八日第一章安全保证体系一、安全方针及目标（一）、安全方针项目经理部遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“安全为了生产、生产必须安全”的原则，严格执行国家、四川省、成都市关于建筑工程施工安全的有关法律、规范、标准、命令、文件及其他规定，建立安全管理体系和安全生产责任制，根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。
开展安全标准工地建设，并在施工中落实到岗，责任到人，保证项目安全目标的实现。
（二）、安全目标实现“五杜绝”即“杜绝因工亡人事故；杜绝多人伤亡事故；杜绝重大机械事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大火灾事故。
”将轻伤频率控制在0.1%以下。
（三）、本工程安全防范的重点项目经理部根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素进行相应的安全控制，防范重点如下：防止基础施工过程中毁坏地下管线事故：防止支架搭设、使用、拆除过程中的垮塌事故；预防桥梁施工中高空坠落事故；预防起重吊装作业倾覆、跌落事故；预防多层作业互相伤害事故；预防路基施工运输车辆交通事故；防止机械伤害事故；防止触电事故；防止火灾事故；防止群体中毒事故。
二、安全保证体系为了保证项目安全生产，我公司项目经理部在生产过程中建立安全保证体系，包括组织保证、工作保证和制度保证，从组织、制度和工作上保证安全生产。
安全保证体系详见下图：安全保证体系思想保证 强有力的组织措施保证 制度保证 经济保证提高安全意识组织保证 措施保证各项安全 生产制度 防高处坠落措施防触电、防火灾措施防 交 通 措 施放设备伤害措施月季年安全检查制度各工种安全生产制度安全总结评比制度监督检查奖罚分明经济兑现安 全 责任制施工技术安全 规则教育事事讲安全 处处有保障安全生产、事事相关、人人有责确保施工全过程安全目标的实现安全保证体系框图三 工 教 育系统安全教育安全第一 预放为主各业务部门各级安全监察员班 组 安全员实 现 安全生产系统安全警示消 除 事故隐患（一）、安全管理机构的建立1、安全管理依据国家颁布的有关安全生产的法律法规：四川省发布的各种施工技术安全规则以及有关建筑工程施工安全的条例、办法、文件；建设部有关施工安全的法规；成都市有关文件、办法、制度及规定；招标文件中有关安全的强制性要求。
安全生产管理、文明施工体系及保证措施
安全生产管理、文明施工体系及保证措施一、安全保证体系1、安全保障组织机构及人员配备项目经理部配备专职安全员，施工班组设兼职安全员，齐抓共管，确保生产安全。
工地建立紧急医疗服务队伍和消防设施，以备急用。
工程施工遵循“安全重于泰山、抓生产必须抓安全，以安全促生产”的指导思想，按照“五项”（综合治理、管生产必须管安全、一票否决权、从严治理、标准化管理）原则，充分认识“领导是关键、教育是前提、设施是基础、管理是保证”，建立、健全安全保证体系。
二、安全保证措施1、健全制度，实现安全生产责任目标。
严格执行有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规和技术标准、规则，建立健全适合工程特点的安全生产管理制度。
实行安全生产责任制，层层签订安全责任状，建立与经济挂钩的激励约束机制。
突出安全管理重点，划分安全责任区，明确各级岗位职责，做到纵向到底、横向到边，调动安全生产的积极性和自觉性，坚决实现安全责任目标2、严格监督，完善安全生产检查制度。
在安排施工计划的同时，要有针对性的明确安全目标、预防措施及安全控制重点，并落实到具体人员。
项目经理部根据工程进度和季节情况，定期组织安全大检查，项目经理部每月进行检查评比，实行奖罚。
对重点项目、重要工序和关键部位推行安全岗位责任制，实行全过程监督检查，及时发现问题，及时消除隐患，使整个施工过程完全处于受控状态。
3、提高全员的安全意识。
开工前进行系统安全教育，开工后抓好“三工”教育和定期培训。
通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强职工的安全意识和安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。
4、科学施工，完善安全生产操作规程。
施工组织设计、施工方案、作业方法要科学合理，每个分项工程都要制定完善的安全生产操作规程。
严格进行安全技术交底，严格按安全技术规则施工，防止各种违章指挥和违章作业行为的发生。
在编制施工组织设计的同时，必须制订相应的安全技术措施，尤其是重点项目和关键部位工程在确定施工方案的同时，要制定切实可行的安全技术保证措施。
4、工程项目部安全生产保证体系(实用)文档
达到要求 进行下一道工序施工
主要机电管理程序图
工程立项
业主认可
技术指导
熟悉设施、现场 施工组织、设计
安全指导
总工审核
技术认可
业主认可 隐蔽工程验收
安全认可
业主认可
技术部门
指定施工人员工程施工准备安全技术交底
技术监督
安全监督
现场施工
安全部门
技术监督
自检、验收 总工审核 业主认可 报政府主管部门检验 获准用证书 使用与维护
施工现场进行安全检查
施工班长对班组进行教育
分发个人劳动用品
施工过程
每周一次安全学习
设施不能满足要求
人员不注意安全生产
按规定处罚 加强教育
加强学习
文明施工的管理控制流程图
项目部
制定文明施工总目标
施工现场总体规划
施工队进场
划分责任区
施工过程 检查
材料堆放整齐 工完场清 道路整洁 生活区卫生 其它
达不到要求 处罚 整改
安全监督
4、工程项目部安全生产保证体 系
(文档可以直接使用，也可根据实际需要修改使用,可编辑 欢迎下载）
安 全 生 产 保 证 体 系
安居东城项目部
专职安全员
项目经理 项目技术负责人
施工员
设备员
材料员
保卫干事
各作业班组长
各作业人员
安全组织保障体系
安全管理体系 项目经理
生产体系
机械动力体系
安全监控体系
工地防卫体系
安施 土 装工 建 工场 工 程容 程 配管
合理
机
用
械
电
管
管
理
理
安
项目部安全生产、文明施工管理制度
项目部安全生产、文明施工管理制度一、安全生产管理制度：1.1 安全生产责任制度-明确各级管理人员和员工在安全生产工作中的责任和义务，包括部门负责人、项目负责人、监理、施工员等。
1.2 安全生产目标制度-确定项目部的安全生产目标，并制定相应的措施和计划，确保目标的实现。
1.3 安全生产规章制度-制定项目部的安全生产规章制度，包括劳动纪律、作业规程、应急预案等，明确工作人员在安全生产方面的行为准则和规范。
1.4 安全培训制度-建立安全培训制度，包括入职培训、定期培训、岗前培训等，确保员工具备相关的安全知识和技能。
1.5 安全检查制度-建立定期、不定期的安全检查制度，对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时发现并消除安全隐患。
1.6 事故报告制度-建立事故报告制度，对发生的安全事故及时上报，并进行事故调查和责任追究。
二、文明施工管理制度：2.1 文明施工目标制度-确定项目部的文明施工目标，制定相应的措施和计划，确保施工过程中的文明施工要求得到落实。
2.2 文明施工规范制度-制定项目部的文明施工规范，明确工作人员在施工现场的行为准则和规范，包括施工工艺、材料管理、噪音控制、扬尘治理等。
2.3 文明施工考核制度-建立文明施工考核制度，对施工现场的文明施工状况进行定期考核和评价，根据考核结果进行奖惩。
2.4 文明施工宣传制度-加强文明施工宣传工作，通过宣传栏、宣传板、宣传册等方式向工作人员传达文明施工的理念和要求，提高工作人员的文明施工意识。
2.5 文明施工监督制度-建立文明施工监督制度，由专门的监督人员对施工现场进行监督和指导，并及时纠正存在的问题和不规范行为。
以上是关于项目部安全生产、文明施工管理制度的概述，具体制度应根据实际情况进行制定和完善。
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工程项目部管理机构及安全生产文明施工保证体系
一、工程项目部管理机构
项目经理：
技术负责人：
施工员：
安全员：
质检员：
工程项目管理机构图
二、安全生产文明施工保证体系
1、安全方针
安全第一，预防为主。
2、安全目标
（1）“三无”：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无火灾事故。
（2）“一控”：控制轻伤率在3‰以下。
（3）“一杜绝”：杜绝重伤事故
3、健全安全生产制度，落实安全生产责任制和目标管理制度
建立和完善的以项目经理为首，有各部门人员参加的安全生产领导小组，有组织有领导的开展安全管理活动，承担安全生产的责任。
生产班组配专职安全员，做到安全管理无盲区。
（1）安全责任制
а、建立项目经理，技术负责人、施工员、安全员、班组长在内，同各工
作范围挂钩的安全生产责任制和安全检查制度。
b、项目经理对本工程劳动保护、安全生产负总责。
认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规。
在抓好生产的同时，必须管好安全生产工作。
在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要相应纳入安全生产工作，负责对职工进行安全生产教育。
c、技术负责人、班组长、施工员对所负区段的劳动保护、安全生产负总责。
要组织实施安全生产措施，进行安全技术交底，检查各生产班组的安全生产情况，督促工人遵章守纪。
负责分析处理一般性事故的工作，发生重伤以上事故立即上报。
d、安全员遵守安全生产规章制度，领导各级安全作业，有权拒绝上一级的违章指挥，监督检查使用好安全帽、安全带、安全网等劳动保护用具，对各施工场点保持经常性检查，对生产中不安全因素及隐患要及时解决，不能解决要及时上报。
（2）项目部各职能部门的责任
a、工程技术部门负责按安全技术规程、规范、标准编制施工工艺、技术文件、提出相关的安全技术措施。
b、材料管理部门负责制订机械设备的安全技术操作规程和安全管理制度，加强检查、维修、保养，确保机械安全运转，对承重结构的材料，如钢丝绳、支架构件等要确保质量合格，及时做好报废更新工作。
c、安全部门做好新工人、上岗工人、特殊工种工人的教育培训、考核登记工作。
做好工伤事故统计、分析和报告，参加事故的调查和处理，提出防范措施。
负责做好施工现场、仓库、宿舍的防火、防毒、防盗等安全保卫工作。
4、执行安全生产目标管理制度
开工初，公司与项目经理部，项目经理部与各班组逐级签订安全生产管理目标责任书，并按规定进行检查总结、考核。
5、进行定期、适时的安全生产检查工作
（1）项目经理部每月组织一次检查，各班组由班组长、安全员每日进行班前、班后检查，班中督促。
（2）适时组织季节性劳动保护检查工作，重点是做好夏季的防暑降温，冬季的防寒防冻，汛期的防洪等各项措施的落实情况。
（3）施工中发现的隐患通过发出安全生产隐患整改通知书，整改通知回执，整改完毕验核记录程序，做到发现的隐患逐个得到整改。
6、安全三级教育与培训
加强施工现场安全教育，通过安全教育，增强作业人员的安全意识，树立“安全第一，预防为主、综合治理”的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，确保自身和他人安全，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。
（1）项目经理部经常开展安全生产宣传教育使广大员工真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。
（2）参加施工的所有人员必须进行上岗前的安全三级教育。
（3）特殊工种人员除进行一般安全教育外，还必须进行本工种专业安全技术培训，经考核合格持证后，方可独立操作，并按有关规定做好证书的复审，复训管理工作。
7、事故调查和处理
发生安全生产事故，必须按“三不放过”原则进行调查处理。
8、严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的具体规定。
9、施工安全保证措施
项目部在实施和完成本合同段及其缺陷修复的整个过程中，将采取切实、有效的措施，充分关注和保障所有工作人员的安全，使工程项目的实施有条不紊、顺利进行。
（1）积极主动地与当地建设主管部门取得联系，按照规定和要求办好各种手续。
（2）抓好安全教育。
针对现场施工特点，建立完整的安全保证体系。
实行各级安全岗位责任制，牢固树立“安全第一”的思想。
定期进行安全检查，每月由项目经理部组织进行一次安全大检查，查隐患，查安全设施，及时进行整改。
（3）针对工程的施工特点，制订并遵守各项安全规章制度，发放必要的安全防护用品搭设安全防护设施，在施工现场周围，悬挂必要而合适的安全标
志。
（4）制定各工序、岗位安全生产的操作规程，用以规范作业人员的生产活动。
所有人员进入施工现场，必需佩带安全帽，高空施工人员要穿工作服、防滑鞋，系安全带进行高空作业。
（5）加强机械设备的安全管理，做到特种作业人员持证上岗，严格按操作规程操作。
（6）配备足够的消防用具，并使其保持良好的状态。
（7）配备必要的交通，通讯设施，加强对突发事故的处理能力。
10、安全管理体系
建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作，技术负责人为安全生产的技术负责人，设专职安全员为安全负责人。
安全生产文明施工保证体系图。